全球价值链视角下地方产业集群升级路径研究_以慈溪家电产业集群为例_智瑞芝

２０１０．　１１２５５

理论探讨

改革开放以来，中国经济在环渤海、长三角和珠三角三大经济圈的带动下，保持了近三十年的高位增长，其中地方产业集群作为重要的区域经济推动力量发挥了巨大的作用。随着经济全球化的不断发展，国际分工格局日益明显，产业集群越来越多地嵌入全球价值链之中，成为了全球价值链的重要组成部分。当前国内外经济形势了发生了深刻变化，集群因受自主创新能力，技术创新、管理创新、品牌创新、企业组织结构创新等力量不足的制约，产品档次、技术含量、附加价值等较低，极易受到市场需求、政策变化等因素的影响。因而，如何找到适合地方产业集群的升级路径和模式，实现地方产业集群在全球价值链中的升级，进而促进我国的自主创新，也就成为亟待研究的现实问题。本文以中国三大家电制造业基地之一的浙江省慈溪家电产业集群为案例进行研究，以期为地方产业集群竞争力的提高提供借鉴。

一、全球价值链与地方产业集群升级理论

全球价值链（ＧＶＣ）是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输，半成品和成品生产及分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。自全球价值链的概念提出以来，不少专家和学者都对此进行了大量的研究和分析，理论成果主要集中在全球价值链的驱动力、治理等方面。全球价值链理论中关于动力机制的研究有多种观点，其中一种被普遍接受的就是Ｇｅｒｅｆｆｉ　（１９９４）　对全球商品链的研究中给出的全球商品链运行的两种模式：生产者驱动和采购者驱动。一般认为生产者驱动型价值链是由生产者投资来推动市场需求，从而形成了全球生产供应链的垂直分工体系。而采购者驱动型价值链是那些拥有强大品牌优势和国内销售渠道的经济体通

过全球采购和贴牌加工等生产方式而组织起来的跨国商品流通网络，能够形成强大的市场需求，从而拉动那些以出口为导向的发展中国家的工业化。价值链的治理结构决定了价值链的动力机制，也关系着全球价值链下产业升级的路径。因而学术界对全球价值链的研究越来越集中在与地方产业集群升级的关系方面，目前通常把产业集群在ＧＶＣ上的升级类型分为四种：工艺流程升级、产品升级、功能升级和链升级。随着经济全球化和国际分工化的不断深化发展，地方产业集群已逐渐纳入全球产业网络当中。研究产业集群在全球价值链内的产业升级方式，可以帮助产业集群提高自身国际竞争力，增加集群的产业附加值，并最终可以占据全球价值链的高端主导地位，从而充分实现产业集群在国际市场的可持续发展。

二、慈溪家电产业集群嵌入GVC 的现状分析

慈溪家电产业群的主要生产模式是实行产业集群式的发展道路，主要是通过劳动分工，并以生产加工为主，实现纵向分解来提高地方企业的竞争力。家电产业的核心企业与配套企业之间是互相合作，核心企业的周边分布着大量配套企业，能够节约大量成本。该模式下产业之间的联系加强，形成了产业群的集聚经济，集群企业相互之间的学习能力也得到加强。

截止到２００９年，慈溪市已拥有家电整机生产企业２０００　余家，形成了１００００多家庞大的家电配套产业链，产品涉及２０　多个系列，是全国最大的洗衣机、电冰箱、取暖器、饮水机、电熨斗等产品的生产基地（表１）。从表１可看出，慈溪家电企业主要的生产方式是贴牌出口，因而慈溪家电产业集群是作为生产加工型产业集群嵌入全球价值链体系中，而家电的产业链包括研发设计、生产制造、销售、售后服务等四个环节。

全球价值链视角下地方产业集群升级路径研究

——以慈溪家电产业集群为例

智瑞芝

浙江理工大学经济管理学院 浙江 杭州 310018

【摘 要】随着经济全球化的加深,地方产业集群越来越多嵌入全球价值链体系中。因而,如何在全球价值链分工体系中实现产业的高附加值,是我国调整产业结构,进行自主创新的关键。本文选取浙江省慈溪家电产业集群进行研究,通过分析慈溪家电产业集群在全球价值链中所处的位置,并结合升级具备的基础及制约因素,总结出慈溪家电产业集群升级的路径,最后归纳出适合我国地方产业集群升级的模式。

【关键词】全球价值链 地方产业集群 慈溪家电产业集群 升级路径

表１　２００９年慈溪家电产业相关情况统计

资料来源：整理自慈溪家电网ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｘｊｄｗ．ｃｏｍ／、慈溪市统计局ｈｔｔｐ：／／ｔｊｊ．ｃｉｘｉ．ｇｏｖ．ｃｎ／．首先，在研发设计方面，慈溪家电企业中方太、沁园和浪木等做得比较好。方太是国内厨房领域申请专利最多的企业，获国家专利３００余项，拥有独立的方太研究院；沁园发明了世界上第一台饮水机专用净水器和世界上第一台无热胆节能速热型饮水机；浪木发明中国第一台多模式运行、ＶＦＤ液晶显示的饮水机。但这些龙头企业与世界知名的品牌相比还是很有相当距离，例如东芝，作为日本最大的研究开发机构之一，研发中心众多，包括东芝研究（欧洲）股份有限公司（ＴＲＥＬ）、剑桥研究室（ＣＲＬ）、通信研究室（ＴＲＬ）和东芝中国研究开发中心等，所以它有很强的研发设计实力，为东芝电器在全球的销售提供了很好的技术基础。而慈溪家电在这方面明显比较薄弱。其次，在生产环节方面，与国际知名的品牌家电比较，慈溪家电具有较高的成本优势，许多国际知名品牌企业选择慈溪家电企业为其贴牌生产。而在营销方面，慈溪家电大部分都是贴牌生产，自有品牌少，像方太、惠康、先锋等企业虽然将自己的品牌产品销售到国外，但国际上影响力还很小；所以国际营销方面，慈溪家电明显竞争力很弱。最后，在售后服务方面，慈溪家电产业与国际品牌企业相比也是很薄弱的环节。拿奇迪和海尔

比较，奇迪在国外没有分公司或者是办事处，它的售后服务基本就都是在国内的；而海尔的分公司或是办事处遍布国外很多地方，包括美国、欧洲、南亚、东盟、中非、亚太和中国等地，售后服务网络很广。另外，慈溪家电产业的成本比较低，利润微薄，所以在售后服务方面的投资与国际知名品牌相比存在很大差距。

所以总的来说，慈溪家电产业集群嵌入全球价值链的现状如图１所示。从图中可看出，对于慈溪家电产业而言，如果依照Ａ　Ｂ的发展路径，则要加强研发设计能力，缩小与世界研发设计水平的差距；依照Ａ　Ｃ发展的路径，则要拓展营销渠道，甚至是掌握营销渠道并扩大售后服务网络，进而培养出国际知名品牌。所以慈溪家电产业基本是处于全球或全国同类产品价值链的下游、价值曲线的底部，相对于高附加值的设计、品牌、营销，对生产加工的投入大、附加值低且研发投入不足，这就直接导致整个行业竞争能力薄弱。因而，慈溪家电产业集群仍处于家电产业全球价值链的中低端，依然面临着从价值链的低附加值环节向高附加值环节升级的问题。