2014房建监理大纲范本

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监理大纲(范本)

监理大纲(范本)

监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节,监理人员要负责监督和检查施工现场,以确保项目按照计划进行,质量高、安全有效。

监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能,以及熟练的监理经验。

1. 监理人员的基本要求•具备专业技能:掌握相关专业知识和技能,熟悉施工图纸和施工规范,能够理解和解释施工图纸及相关规范。

•具备管理能力:具有良好的管理能力和沟通能力,能够协调相关人员合作,以实现整个工程的顺利进行。

•具有责任心:认真负责、主动积极,对工程质量负责,能够承担工程监理所需要的各种责任。

•熟悉监理工作流程:能够根据监理合同及相关规范要求,组织实施监理工作,熟悉监理工作流程,做到及时、准确、全面地报告有关情况。

•具有良好的职业操守:遵守相关法律、法规和规章制度,坚持诚实守信,保守机密,维护行业荣誉。

2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。

•前期会议:约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。

•开展现场调研和评估工作,形成评估报告,并提交监理部门批准。

•检查施工单位的审批文件和资质证书,确保项目施工单位资质符合要求。

•检查施工单位的材料及施工机具设备,确保资料与招标资料一致,并符合施工规范。

•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。

2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理,做好监理日志和有关监理记录,现场代表必须每天在施工现场巡视工作,有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。

•做好施工质量监理,包括各种材料的检验、试验和验收工作,对施工过程和施工质量进行全面的监督,发现问题及时提出整改措施;验收主要根据施工质量规范的要求,即验收标准。

•监理现场代表应做好施工管理工作,如确保施工计划顺畅进行,协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合,推动工程顺利进行。

•做好安全监管工作,要求施工单位严格遵守安全规定,保证工人安全,制止违法行为。

广场建设工程监理大纲98页(房建及绿化、2014年)

广场建设工程监理大纲98页(房建及绿化、2014年)

融汇半岛xx茶花广场工程监理监理大纲重庆xx建设项目管理有限公司xx年三月第一章工程概况1、建设单位:重庆融华房地产有限公司、重庆融华房地产有限公司融汇半岛市政道路建设指挥部2、工程名称:融汇半岛xx茶花广场工程3、建设地点:重庆市xx区李家沱4、工程规模: 占地面积约135000㎡,为融汇半岛配套工程,包括了本项目的平基土石方工程、建筑工程、安装工程、装饰装修工程、环境绿化工程等全部内容。

(具体范围和界面,由建设单位在本广场工程施工图完善后,书面通知监理单位)。

5、监理服务期:完成项目施工阶段及工程竣工交付使用、移交、竣工结算(含配合审计工作)、缺陷责任期期间的监理工作所需要的时间周期,其中施工工期为工程开工到工程竣工验收合格,暂定365天,缺陷责任期24个月。

如有国家政策调整或不可预见因素导致工程延期,则监理服务期顺延。

6、工程投资:本工程暂定工程建安费 7100万元。

7、工程监理目标:1)、投资目标:(1)按工程合同价格进行控制;(2)严格控制工程变更,不给工程造成额外费用;(3)严格计量,无超前支付发生。

2)、进度控制目标:按各合同施工工期。

3)、质量控制目标:达到国家验收标准并一次性验收合格;4)、安全文明施工控制目标:力争获得市级建筑安全文明工地,无重大伤亡事故发生。

第二章监理组织机构、人员配置及进出场计划、岗位职责1、项目监理组织机构框图2、项目监理机构人员配备及各阶段进出场计划:3、人员岗位职责1、总监理工程师的职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质(如果有),并提出审查意见;(4) 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请:组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料。

房建工程监理大纲范本

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XXXXXX施工监理项目监理大纲XXXXXXXXXX公司XXXX年XX月XX日监理大纲目录第一章大纲总那么- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -(第4页)一、项目概况二、监理的工作范围和监理效劳内容三、监理工作指导思想、目标、任务四、监理工作的依据和原那么第二章监理组织机构及监理人员职位职责- - - - - - - - -(第7页)一、本工程监理组织机构二、监理人员职位职责第三章监理工作制度与现场监理部治理制度- - - - - - - (第11页)一、项目监理工作制度二、现场监理部治理制度第四章质量操纵方案及动态治理任务、方法- - - - - - - -(第13页)一、质量操纵任务二、质量操纵方法第五章进度操纵方案及动态治理任务、方法- - - - - - - -(第15页)一、项目监理进度操纵的任务二、项目监理进度操纵动态治理方法三、项目监理进度操纵重点及监理计谋四、本工程进度监理操纵实施要点五、项目施工时期进度操纵实施要点第六章投资操纵方案及动态治理任务、方法- - - - - - - -(第18页)一、投资操纵的任务二、投资操纵打算三、投资操纵的动态方法和方式第七章平安生产与文明施工操纵方案 - - - - - - - - - - -(第20页)一、平安生产与文明施工的任务二、平安监理的依据三、平安监理的目标四、平安监理工作内容五、平安监理的方和和方法六、施工全进程的平安要求——强调五个“必需”和七个“严禁”第八章合同与信息治理方案 - - - - - - - - - - - - - - (第22页)一、合同治理方法二、信息治理方法第九章现场施工组织与和谐治理方案 - - - - - - - - - - -(第24页)一、组织和谐治理的任务二、监理方法第十章旁站监理方案 - - - - - - - - - - - - - - - - - -(第27页)一、旁站监理的范围二、旁站监理人员的职责三、对施工单位的要求四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处置第十一章保修期监理任务及效劳方法 - - - - - - - - - - -(第28页)一、保修时期监理的任务二、保修时期监理的要紧方法三、监理的方式第十二章针对本工程的重点、难点的监理方法- - - - - - - - - - -(第28页)一、测量放线操纵监理重点二、基坑支护及降水工程的技术难点三、基础工程四、现浇结构工程监理方法五、砌体工程难点及监理方法六、屋面防水工程难点及监理方法七、电气工程难点及监理方法第十三章针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - - -(第38页)前言有幸能参加XXXXXXXXXXX建设项目施工监理投标,感到十分的欣慰,希望能有参与项目建设的机遇。

房建工程监理大纲(范本)

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监理方案目录第一章工程概况............................................................1.1 项目概况...........................................................1.2 工程监理范围:..................................................... 第二章项目监理机构........................................................2.1 项目监理组织架构...................................................2.2 本项目人员进场计划.................................................2.3 本项目监理人员一览表...............................................2.4 项目总监及总监代表个人资料.........................................2.5 现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件....................... 第三章监理依据和监理单位管理制度..........................................第四章投资控制............................................................4·1 投资控制的目标.....................................................4·2 投资控制的依据.....................................................4·3 投资控制的程序.....................................................4·4 投资控制的内容.....................................................4·5 投资控制的要点和方法...............................................4·6 施工阶段的投资控制措施............................................. 第五章进度控制............................................................5·1 进度控制目标......................................................5·2 进度控制的依据....................................................5·3进度控制的程序....................................................5·5 进度控制的措施.................................................... 第六章质量控制............................................................6·1 质量控制的目标....................................................6·2 质量控制的依据....................................................6·3 质量控制的程序....................................................6·4 质量控制的内容....................................................6·4·1 施工准备阶段的质量控制......................................6·4·2 施工过程的质量控制..........................................6·5 质量控制的要点与预控措施..........................................6·6 施工质量动态控制的措施............................................6·7 工程质量验收......................................................6·8 旁站监理方案......................................................6·8·1 旁站监理的程序..............................................6·8·2 旁站监理的内容..............................................6·8·3 旁站监理的方法..............................................6·8·4 旁站监理的措施..............................................6·8·5 旁站监理人员的职责.......................................... 第七章合同管理............................................................7·1 合同管理结构......................................................7·2 合同管理的主要内容................................................7·3 合同管理方法.......................................................7·3·1 合同分析....................................................7·3·2 合同文档管理...............................................7·3·3 合同管理制度...............................................7·4 合同纠纷的监控措施................................................ 第八章信息和资料管理......................................................8·1 信息管理..........................................................8·2 资料管理.......................................................... 第九章组织协调............................................................9·1 组织协调的方法....................................................9·1·1 对施工单位的协调管理方法...................................9·1·2 与业主的协调方法...........................................9.2 组织协调措施.......................................................9·2·1 合同措施...................................................9·2·2 会议制度措施............................................... 第十章监理工作程序........................................................第十一章安全、文明施工管理................................................11·1 安全文明控制目标.................................................11·2 安全监督方法.....................................................11·3 安全监督针对性措施...............................................11·4 文明施工环境保护的监督管理....................................... 第十二章重点难点监控措施..................................................12·1 工程重点难点分析.................................................12.1.1索赔管理......................................................12.1.2现场安全文明施工.............................................. 第十三章工程进度款、工程结算的管理........................................13.1 工程进度款、工程结算管理的程序.....................................13.2工程进度款、工程结算管理内容及方法..................................13.3 工程结算的审查....................................................13.4 工程进度款、工程结算管理措施....................................... 第十四章会议制度..........................................................第十五章合理化建议........................................................15.1 对工程管理模式的建议...............................................15.2 对工程质量控制的建议...............................................15.3 对工程进度控制的建议...............................................15.4 对工程投资控制的建议...............................................15.5 对工程合同管理的建议...............................................第一章工程概况1.1 项目概况1·1·1 工程名称:××××1·1·2 建设规模:××××1·1·3 建设地点:××××1·1·4工程概算:××××1.1.5 监理工期:按招标文件要求1·1·6 工程项目建设总目标①项目投资控制目标:××××②项目进度控制目标:××××③项目质量控制目标:××××④安全文明控制目标:××××1.2 工程监理范围:本工程项目的施工准备期、施工期、质量保修期全过程监理服务等相关工作第二章项目监理机构2.1 项目监理组织架构项目总监理工程师项目总监代表××××工程监理架构图42.2 本项目人员进场计划监理人员进场计划。

房建监理大纲范本

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房建监理大纲范本目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求(附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施(十)、旁站监理的措施(十一)、安全监理控制(十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求(见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度(一)、综合基本资料(1)、建设单位资料(2)、监理单位资料(3)、施工单位资料(二)、施工单位报审资料施工单位报审材料(三)、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料(四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼(地)面工程(验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程(弱电)(五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结(六)、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。

房建工程施工监理大纲(范本)

房建工程施工监理大纲(范本)

目录一、项目简介 (1)二、监理工作依据、目标、范围和内容 (2)三、重点与难点分析 (3)四、技术建议 (4)五、施工阶段监理工作程序和要点 (21)六、项目监理组织机构及岗位职责 (57)七、监理工作制度与保证措施 (60)八、施工安全控制及环境保护管理 (62)1、项目简介1.1 工程概况2、监理工作依据、目标、范围和内容2.1监理工作依据(1) 国家和地方颁布的有关建设方针、政策和法律、法规;(2) 现行的工程建设设计、施工规范和质量验收统一标准;(3) 建设工程质量管理条例;(4) 国家标准GB50319-2000《建设工程监理规范》;(5) 国家及省市批准的工程项目建设文件;(6) 国家及地区建设工程预算定额;本项目概(预)算书,工程量清单,设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件;(7) 建设单位与承包单位签订的施工合同;(8) 建设单位与监理单位签订的委托监理合同;(9) 监理公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。

2.2监理工作目标:(1) 质量目标:在确保工期和投资不超额的原则下,工程质量达到业主方与承包方签订的工程承包合同中约定的国家合格标准。

(2) 工期目标:在确保质量和安全的前提下,实现施工合同文件中所要求的工期目标。

(3) 投资控制目标:协助业主严格控制各项工程费用,避免各种因业主或承包方的原因造成的索赔,使投资额严格控制在预算范围之内。

实现上述目标的措施一个核心:以合同管理为核心;二个重点:以质量控制为重点、以事前控制为重点;三项原则:坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序的原则、坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则;四种手段:巡视、旁站、平行检验和有见证取样。

2.3监理工作范围本工程的全部主体工程;水暖电气配套工程;市政基础设施工程;安装、装修、土方、环境、绿化及总包负责的各专业工程。

房屋建筑工程监理大纲模板

房屋建筑工程监理大纲模板

房屋建筑工程监理大纲模板一、项目概况1.1 项目名称在此填写项目名称1.2 项目基本信息在此填写项目位置、投资额、用地面积、建筑面积、开发单位、设计单位及监理单位等基本信息1.3 施工内容在此填写项目施工的内容和规模等二、监理任务2.1 监理任务概述在此进行监理任务的概述,具体内容包括质量监理、工程监理和安全监理等2.2 监理目标和要求在此填写监理的目标和要求,具体内容包括施工方案审批、工程质量评定和验收等2.3 监理标准在此填写监理的标准,共分成三项:质量标准、工期标准和安全标准三、监理程序和要求3.1 监理计划和报告在此填写监理计划和监理报告的内容和要求,包括监理计划的制定和监理报告的书写、审核等3.2 监理检查和测试在此填写监理检查及测试的内容和要求,包括检测方法、测试工具和质量问题的处理等3.3 监理记录和归档在此填写监理记录和归档的内容和要求,包括监理记录的保存、监理资料的归档和安全检查等四、监理责任和权利4.1 监理责任在此填写监理人员的责任和义务,包括人员配备、监理人员的权利和待遇等4.2 变更管理在此填写变更管理的内容和要求,包括变更的程序、限制、审批和变更后的监理要求等4.3 建设单位、施工单位和监理单位的协作在此填写建设单位、施工单位和监理单位之间的协作关系,包括协作内容、协作程序和评价等五、监理措施和管理5.1 监理计划和检查在此填写监理计划和检查的内容和要求,包括监理计划的制定、调整和检查工作的分工等5.2 监理管理和技术服务在此填写监理管理和技术服务的内容和要求,包括监理管理的准则、技术服务的项目和质量管理等六、监理结论和建议6.1 监理结论在此填写监理结论的内容和要求,包括监理结论的审查、流程、质量和验收等6.2 监理建议在此填写监理建议的内容和要求,包括监理意见的提出、措施的改进和质量评价等七、附则7.1 技术文件在此填写技术文件的内容和要求,包括技术资料的保管、审核和保密等7.2 合同约定在此填写合同约定的内容和要求,包括合同的签订、监理的审批和合同变更等7.3 其他条款在此填写其他条款的内容和要求,包括争议解决、法律适用和合同效力等以上是本文档的大纲模板,具体内容和要求可根据实际情况进行修改和完善。

房建监理大纲【范本模板】

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一、质量控制措施一、质量控制的总体措施(一)施工准备阶段质量控制的措施1。

组织措施(1)建立监理项目机构班子,建全并完善项目监理部的质量监控体系,做好监控准备工作,使之能适应工程项目质量监控的需要,健全监理组织和各项规章制度,明确监理人员分工和职责,将各项质量措施落实到具体每个人。

根据工作考评制度,制订详细的质量控制工作和工作流程,配备监理阶段所需的各种仪器设备.对进场材料报验检验的质量控制进行严格把关。

(2)针对本工程的重点和技术特点,公司组织顾问专家组,对工程重要技术环节和重大技术问题进行研究和指导。

(3)督促承包单位技术和管理人员到位,建立和完善质量保证体系,符合有关规定。

(4)参加建设单位主持的由建设单位、承包单位和监理单位参加的第一次工地会议.2。

技术措施(1)组织监理人员熟悉审核设计图纸及设计资料,提出书面“审查意见",提交业主.(2)协助业主组织设计图纸会审和技术交底,将设计要求、施工技术难题和重点的处理意见做好记录、形成会议纪要,作为工程施工质量控制的依据。

(3)编制适合本工程特点的监理规划和监理实施细则,明确各个分部、分项工序的质量控制点、控制措施和工作流程.在工程开工之前向承包单位技术和管理人员进行监理交底.(4)严格进场材料和设备报验制度.严格施工设备报验制度。

按有关部门的规定见证取样。

不合格的材料和不具备安全使用认证或标定的施工设备不允许进场,已进场的必须全部退场。

(5)审查承包单位报送的主要各分部工程的施工方案和施工工艺,对不符合工程特点和要求的应督促承包单位给以改正和修正,保证符合规范、安全、环保的要求。

(6)承包单位应在专项工程开工前的规定时间内将原材料试验结果和标准报送监理部。

在试验结果未经确认之前不得开工。

(7)对主要的构配件和设备采购进行质量预控。

监理工程师应在要求承包单位订购前提供相应厂家的产品生产许可证、产品合格证和产品检验报告。

3。

经济措施(1)协助业主协调解决承包单位所需的“三通一平”条件,以保证及时开工,避免业主承担费用损失责任。

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皖西学院新区建设监理大纲(一)工程项目概况本项目包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套服务楼等。

建筑面积约7.5万平方米,项目总投资约1.8亿元,计划总工期730个日历天。

(二)监理工作范围及内容1、监理工作范围:施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调;安全、质量、进度、投资控制;合同管理、信息管理;现场施工协调。

协助建设单位和施工单位进行工程竣工后决算,竣工资料整理各项工作。

2、监理工作内容:(1)施工监理施工招标阶段:协助建设单位编制招标文件,审查投标单位资格;协助建设单位起草施工合同,参与合同谈判。

施工阶段:审查施工单位各项施工准备工作,协助建设单位编写开工报告,并下达开工通知书;督促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度,及质量、安全文明施工保证体系;审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施;组织施工图设计会审和施工图技术交底,负责审查施工设计交底的记录;审查施工单位提出的分包工程项目,确认分包单位的资格;协助编制用款计划,复核已完工程量,签署工程付款凭证,审核施工图预算和竣工结算;审查承建单位提出的建筑材料(含地方建材)和设计清单及其所列的规格与数量,并对其进行有效的监控,及时签证审定;审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量,是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准,组织进行抽查和复验;监督、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术规范、规程、标准和设计图文件的要求施工,控制工程质量;检查工程施工质量,负责分部分项工程检查验收,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理;根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实,审查承建单位的付款申请,签发付款凭证,严格控制超前付款;协调有关方面处理变更设计,控制工程预算的增减;分阶段审查、协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;督促执行承包合同,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与施工单位之间的争议;督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工;督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料;组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,工程完工后,督促承建单位作竣工验收,审查施工单位提交的验收申请报告,进行现场初验并提出存在的问题及处理意见,督促施工单位整改,并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收,提出竣工验收报告;工程竣工后,审查工程结算价款。

保修阶段:保修期间如出现质量问题,应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促检查实施。

(2)监理单位必须及时准确记录、收集、整理各种工程资料,满足涟水县建设质量监督等部门对工程资料的要求和标准。

(三)监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》。

2、《中华人民共和国合同法》。

3、《建设工程质量管理条例》。

4、《建设工程安全生产管理条例》。

5、《建设工程监理规范》。

6、招标文件及相关工程建设合同文件。

7、设计施工图、勘察设计文件。

8、建设工程施工质量验收规范、工程建设强制性标准。

9、地方建设行政主管部门有关文件规定等。

10、监理大纲、监理规划。

(四)项目监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行调配,对不称职的人员应调换其它工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;(8)审查和处理工程变更;(9)主持或参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料;(14)严格贯彻执行强制性标准条文;(15)要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定;(16)严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。

2、专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作的具体实施;(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6)定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和各项监理台帐、工程标准强制性条文的贯彻执行情况;(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其它质量情况。

根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;(11)严格贯彻执行强制性标准条文;(12)要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定;(13)严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。

3、监理员岗位职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录和各项台帐;(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6)做好监理日记和有关的监理记录和台帐;(7)严格贯彻执行强制性标准条文;(8)要严格贯彻执行国家和省、市、公司安全管理规定;(9)严格贯彻执行国家和省、市以及设计图纸节能要求。

4、见证取样员岗位职责(1)在总监或专业监理工程师领导下执行现场监理工作;(2)熟悉施工图纸和设计文件,掌握施工规范、操作规程和验收标准。

督促承包人按设计、施工技术规范要求频率标准进行复试检测;(3)对已经抽样检验、准予用于工程的原材料、半成品在施工中途进行认真的目测检查或抽样复验,如有疑问立即报告总监或专业监理工程师处理;(4)取样时,见证人员必须在现场进行见证,有权要求取样按规范进行操作,若采用专用送样工具的工地,见证人员必须亲自封样;(5)见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位,且在检验委托单上签名,并出示“建筑工程质量检测见证人员证书”;(6)见证人员必须对试样进行监护,见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任;(7)审核施工单位填写的复试申请表,并作出标识(签证)和记录,确保见证有效。

督促施工单位做好现场存贮堆放和保管工作,要求标明“合格”“不合格”“在检”“待检”等产品质量状态,并注明建材生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等。

(8)汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果,并整理成册,建立《建设工程材料监理监督台帐》,以便于核查。

(五)监理工作程序2、进度控制工作流程3、投资控制工作流程图4、开工准备阶段质量控制工作流程图5、施工阶段质量控制工作流程图6、原材料、构配件、设备进场验收程序图7、竣工验收阶段质量监理工作流程(六)质量控制措施1、施工准备阶段质量控制质量控制是整个监理工作的核心,与进度控制、投资控制既互相制约,又相对统一,只有保证工程质量,进度和投资控制才有意义,监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

按照《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》,控制的过程是从投入控制开始,直到完成工程验收为全过程系统控制。

质量控制要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、密切配合”的原则,利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实现质量总目标。

质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

(1)对施工设计文件进行复查、核对,检查规模、技术标准是否与初设文件相符,是否满足施工要求。

(2)对施工组织设计文件、工程开工报告进行审查,并提出优化改进意见。

(3)施工分包队伍的资质审核,确认各分包单位的资质、信誉。

(4)确认材料、半成品、构配件、设备的规格、型号及质量:审查重要材料、半成品、构配件及设备的技术指标、对《建筑工程施工质量验收统一标准》中,各主控项目所涉及的上述技术指标均属审查范围。

材料、半成品、构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验证明单,按规范规定,需抽样复验的,尚需提供复检合格报告,严格按照见证制度抽检送检。

施工过程中对有疑惑的材料,监理工程师须抽样送检。

所有材质资料均需由有关专业监理工程师验证,否则不得用于工程上,工程中使用的构配件,必须有厂家批号、合格证及有关产品技术标准的试验资料,需许可证生产的产品,尚应验证厂家生产许可证。

监理工程师应检查设备是否符合设计要求或合同规定的型号、规格及验收标准。

对预算(或合同)中未包括价格的材料、构件、设备、施工单位应提供样品(或看样),并将有关厂家情况、产品技术性能检测资料及报价提交监理部,经会同建设、设计单位研究后,方可定货。

(5)检查施工单位的质量保证体系是否健全。

(6)对施工单位质检、试验设备精度、人员资质进行核查;(7)对工程材料的技术规格性质及质量进行确认、抽查。

2 、施工阶段的质量控制(1)质量的事前控制:①掌握和熟悉质量控制的技术依据。

②施工场地的质量检查验收。

③工程所需原材料、半成品的质量控制。

④施工机械的质量控制。

⑤审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

⑥生产环境、管理环境改善的措施:协助施工单位完善质量保证工作体系;主动向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助;审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的办法或方案;审核施工单位制定的成品保护措施、方法;完善质量报表、质量事故的报告制度等。

(2)质量的事中控制:①施工工艺工程质量控制针对该项目工程的具体情况,施工工艺过程的质量控制参照如下附表的内容组织实施。

施工工艺质量控制要点表②工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

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