宝供物流企业集团的成功之路
宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的璀璨之星”宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出七个第一”鲁迅先生曾经说过：这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在 8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武---现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
转运站独特的运作模式和良好的质量服务保证，也吸引了国外企业的极大关注。
1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首先选择了拥有良好声誉的货物转运站，开始第一次合作。
转运站按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁的产品快速、准确、及时地送往全国各地的销售网点。
用刘武的话说：我们像照料婴儿一样细心呵护每一件产品。
”宝洁的发展，也正像婴儿的成长一样，在不断地尝试探索中，以惊人的速度走向成熟。
1994年10月18日，为了进一步满足客户市场发展的需求，刘武注册成立了广东宝供储运有限公司，以北京、上海、广州等城市为中心构建全国性的运作网络体系，开始规模化、网络化经营。
1995年和1996年，刘武花了整整两年的时间苦练内功：狠抓内部人员培训和机构建设，进一步加强 GMP和SOP标准管理，全面提升业务运作质量，完善宝供品牌服务形象。
1997年，刘武率先在国内建立起一套基于 Internet/Intranet 的物流网络信息系统，实现物汉数据的在线实时跟踪，并与客户信息共享，实时了解运输、仓储等物流信息，使宝供拖把流服务实现了质的飞跃。
同年，宝供公司与北京工商大学合作，开始举办一年一度的物流技术与管理发展高级研讨会”，明确以知识和科技”来规范企业运作，用最先进的理念”来引导企业发展。
1998年和1999年，刘武全面强化企业信息化建设，大力拓展国际国内物流市场，不断增加运作网点，相继在澳洲、香港、曼谷、北京、上海等国际国内大城市设立了分公司或办事处。
1999年10月，经国家工商局批准，宝供物流企业集团有限公司注册成立。
20RR年，宝供物流企业集团广泛应用现代物流管理的理论和观念，大力拓展物流配送、为客户提供个性化物流解决方案等新型物流服务，全面扩充物流服务领域，成为40多家跨国公司和十多家大型企业的战略联盟伙伴。
如今，业界对中国运用现代物流的理念的发展，用七个第一”给予了高度的评价和概括。
第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；第一个在中国建立基于In ternet/l ntranet 的物流信息系统；第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上；第一个在中国创立物流企业集团；第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流奖励基金。
以超前的理念创造领先优势21世纪是风云变幻的世纪，企业要在全球化经济的浪潮中脱颖而出，并保持可持续发展，必须有长远的眼光和正确的服务理念。
宝供物流企业集团的历程也证明了现代物汉企业理念为先”的发展道理。
早在经营转运站的时候，刘武就以当时绝无仅有的“ 24小时服务”特色吸引了客户，创造了诸多商机。
而今，宝供物流企业集团，作为最早在中国提供一体化增值服务的第三方物流供应商，严格遵循控制运作成本、降低客户风险、全面提升物流服务质量，使客户集中精力发展主业，增强核心竞争和可持续发展能力，成为客户最佳战略联盟伙伴”的超前物流服务理念，向客户提供具有个性化优势的特色物流服务：首先，大力推行量身定做，一体化运作、个性化服务”模式。
宝供打破传统业务分块经营模式，在各大中心城市设立分公司或办事处，建立强大的、遍布全面的物流运作网络，将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成，为客户量身定做”提供门到门”的一体化综合服务以及其他增值型服务。
通俗地讲，第三方物流就是当好客户的管家”因此，要根据客户的生产及销售模式，全面规划物流服务模式、优化业务流程、整合物流供应链，支持灵活多变的市场营销策略，以降低物流成本，提供客户核心竞争力。
如在为北京某公司服务时，宝供营运管理部通过与对方物流部沟通，根据企业的要求与实际情况设计了一个全面的物流运作方案：将原有的全国20多个仓库以及管理机构简化至十几个，从原材料的采购、运输方式、仓库管理、配磁冤包装等进行一条龙规划与运作管理，并为客户提供基于INTERNET的全国货物实时查询的物汉信息服务，支持客户零库存”策略，高效扩充分销渠道，以低成本、高效率”赢得了客户的高度评价。
其次，广泛采用具有国际水准的 SOP运作管理系统和质量保证 GMP体系。
宝供有一套完整而严格的运作管理系统和质量保证体系，确保为客户提供优质高效的专业化物流服务，即SOP标准操作程序及GMP标准质量保证体系。
为了规划业务部门的运作标准，宝供建立了系统化、规范化、标准化的各类标准操作程序，即SOP。
任何岗位上的任何事，SOP都有详细的规定。
通过SOP 的正确执行，确保业务运作不会因个人的因素造成服务品质的不同，确保GMP 质量体系的实施和实现。
GMP标准是由美国食品和药物管理局颁布的有关产品生产质量控制的法规性条例。
宝洁公司采用的就是GMP质量管理体系，它要求所有运作过程必须严格符合GMP标准。
在与宝洁公司的合作中，当时为了适应宝洁公司严格的质量要求，也为了建立健全宝洁自身严格的服务质量体系，1996年，宝供公司以GMP质量为蓝本，根据GMP的13个关键要求，宝供制定了一套相应的系列化质量管理标准体系，将每项要素的具体标准及时要求汇编成《质量管理手册》，全面施行。
同时，在公司总部专门设立质量管理部，具体落实贯彻《质量管理手册》，从而使每一项业务运作从作业开始就有质量控制和跟踪、充分保证业务运作质量稳定可靠。
此外，在公司内部还大力宣传重质量，讲管理”的风气，要求每位员工都要树立明确的质量意识，人人都有质量职责，使 GMP成为宣判供的服务标准和品质保证，成为宝供的品牌形象。
几年来，公司的铁路运输货物缺损率控制在万分之一左右，公路运输和仓储缺损率为零，铁路运输时间达标率在 95%以上，获得了客户的一致赞许。
20RR年初，宝洁严格按照国际标准，对宝供刚刚运行半年的姬堂2仓进行了 GMP评估，宝供便取得了 96分的优异成绩。
此外，重点提供国内领先的基于 VPN系统的物流信息服务。
早在1997年，宝供就在国内率先得出并建成基于 INTERNET/INTRANET 的全国联网的物流信息管理系统，使宝供总部、六大分公司、 40多个运作点实现内部办公网络化、外部业务运作信息化，并实现仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪。
1998年，完成关键客户与宝供信息系统的对接工作，客户可通过宝供信息系统实时管理和控制不同区域、不同仓库、不同类型、不同产品的库存，制定最佳营销策略。
同时，实现了客户电子订单、一体化运作”的电子商务初步目标，极大地简化了商务流程，提高了业务运作效率。
宝供信息系统也因此被Intel、IBM、 Microsoft 等信息技术的巨头们称为“B oB的电子商务典范”并在亚洲地区进行经验推广，成为许多大型国际信息技术研讨会研究讨论的重要内容。
1999年，建立业务成本核算系统和基于 VPN电子数据交换平台，采用RML技术进一步提升与客户的电子数据交换水平，实现数据无缝交换与连接，为客户量身定制”个性化的物流信息服务，如各类精力报表、运作咨询服务。
20RR年，宝供在现有系统的基础上，构筑了基于联盟化、集成化、网络化的VPN物流综合服务信息平台，大力开发整合客户供应链和支持电子商务运作的新系统，在通过RML技术与客户进行电子数据交换方面取得重大突破，使宝供的信息服务和业务运作向自动化、智能化方向迈出重要一步。
第三，可贵的中国心、民族情”【MeiWei_81重点借鉴文档】在新世纪里，宝供人清楚地认识到，随着世界经济一体进程的加快和中国加入WTO的临近，中国刚刚起步的物流业将经历前所天有的挑战。
为了使我国的民族物流业在激烈的竞争中占得先机，宝供做了大量的社会性工作，用以推动中国物流业的共同发展。
从1997年起，宝供和北京工商大学合作，每年召开一次物流技术与管理发展高级研讨会”邀请国内外物流界专家和一些客户代表，为中国物流业的发展出谋划策，以期扩大物流业内部的信息交通与沟通。
迄今为止，研讨会已成功举办了四届，为推广物流理念、促进物流业的发展做出了不可磨灭的贡献。
20RR年8月18日，宝供在北京钓鱼台国宾馆召开新闻发布会，独家起并设立我国第一个由企业出资、面向物流领域的公益性宝供物流奖励基金”，每年出资 100万元用于奖励科技界、企业界和新闻界对中国物流业做出重要贡献的团体和个人。
另外，还将筹资1000万元~20RR万元，用于对有关物流研究项目的资助。
这是多么可贵的对中国物流业发展的拳拳赤子心，深切民族情啊！宝供的未来之路随着中国加入WTO日期的临近，中国物流业，为迎接 21世纪物流业的挑战，定供积极研究制定了新世纪的发展战略。
观念领先战略。
企业的发展，离不开观念的更新。
要在中国乃至世界物流业中赢得领先地位，首先要在观念上领先。
宝供将投入相当资金创办一流的物流学校和一流的物流研究中心，通过广泛的物流研究与学术交流，深入揭示物流理论的深刻内涵，研究现代物流运作模式，改革和更新物流理念，并指导物流实践，用一流的观念，创造一流的物流服务。
第三方物流案例精选
第三方物流案例精选Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
宝供物流简介
2003年，宝供物流开始实施Infor WMS系统，首 先在苏州的物流基地使用该系统来专门管理飞利 浦电子的CDC物流业务。 2003年11月,被国家信息化测评中心评为“中国 企业信息化500强”。 2005年“宝供第三方物流信息集成平台”荣获中 国物流与采购联合会2004年度科技进步一等奖；
分销及连锁配送：
宝供除了提供城市间的直达干线运输外，还提供 省内和市内的门到门配送业务。宝供对客户的区域配 送中心和中转仓库存储体系进行科学的整合管理，形 成辐射范围较广的网络体系。 宝供依托外部资源及自身的资源整合能力，在全 面订单管理系统和运输业务调度系统的支持下，在全 国15个主要城市开展深度分销配送业务，严格按照运 输业务的操作标准为客户提供全方位的商品配送服务 ，构建一个B 2 B，B 2 C的运作网络，形成一个以干 线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（ 毛细血管）三级连动的运输配送体系。 在过去10多年中，宝供营运覆盖全国各个城市， 服务范围包括全国范围内的干线运输，运输产品涉及 诸多行业。
完善的物流网络
7个分公司
40多个办事处
4个物流基地 形成了覆盖全国，并向美国、澳大利亚、 泰国、香港等地延伸的物流运作网络
宝供国际货运代理
广州宝供国际货运代理有限公司成立于2003 年12月，是宝供物流企业集团下属专门从事国际 运输及货运代理业务的公司，已取得国家商务部 批准的国际货运一级代理的资格。
谢谢大家！
宝பைடு நூலகம்的信息化之路
宝供的信息技术服务
TOM：应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统 （TOM系统）运输模块跟踪管理客户全国运输业务； 全程跟踪订单状态。 OMS：订单管理系统（Order Management System）开发客 户下单系统，开放库存查询程序、电子数据收发查询程 序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。 SMS：库存管理系统（Stock Management System）实现 对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理，包括库 位、批次、拣货、库龄管理和盘点等功能，具有完备的 仓库管理功能。
宝供物流企业集团的成功之道
• 1995年和1996年，刘武花了整整两年的时间苦练内功：狠 抓内部人员培训和机构建设，进一步加强GMP和SOP标准管 理，全面提升业务运作质量，完善宝供品牌服务形象。 • 1997年，刘武率先在国内建立起一套基于Internet/Intra net的物流网络信息系统，实现数据的在线实时跟踪，并 与客户信息共享，实时了解运输、仓储等物流信息。同年， 宝供公司与北京工商大学合作，开始举办一年一度的“物 流技术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、 学者、政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研 讨、传播现代物流知识及理念。
• 2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取 得广州←→上海行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按 特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包 裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送 达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息 咨询一体化的综合物流服务。 • 2003、2004连续荣膺“国家信息化测评中心”及《互联网周 刊》评选的“中国企业信息化500强”企业 。
三、宝供的发展历程
• 1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质 量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提 供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少 许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运 站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。 • 1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首先选择了拥有良 好声誉的国有货物转运站，但时间不长便转向与刘武合作。 转运站按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序， 将宝洁的产品快速、准确、及时地送往全国各地的销售网 点。1995年初，在刘武注册成立了广东宝供储运有限公司， 以北京、上海、广州等城市为中心构建全国性的运作网络 体系，开始规模化、网络化经营。
宝供物流的三级跳发展历程
宝供物流的三级跳发展历程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII宝供物流的三级跳发展历程提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”；同样，麦肯锡也有类似的评价。
宝供物流缘何这样引人注目呢？一、总体概况宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司。
公司在全国78个城市设立了80多个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国并开始向国际延伸的运作网络和信息网络，与国内外近百家大型工商企业结成了战略联盟（其中52家为世界500强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
2009年以来，宝供被评定为“国家高新技术企业”、“广东省省级企业技术中心”、同时也获得“中国物流示范基地”、“中国5A级物流企业”、“广东省流通龙头企业”、“中国物流百强企业”、“中国民营物流企业10强”等称号。
2010年“宝供”商标被国家工商行政管理总局商标局正式认定为中国驰名商标，是综合物流业唯一获得驰名商标的企业。
二、发展大记事1994年成立广东宝供储运有限公司，并在全国建立运作网络，为客户提供网络化服务；1995年创新经营模式和运作模式，改变传统分块经营多头负责的旧模式，实施门对门全过程服务；1996年率先把工业化管理系统及质量保障系统导入到物流运作当中，为客户提供规模化、标准化服务；1997年率先把Internet/Intranet技术运用到物流实践，建立宝供的物流信息系统，为客户提供信息化服务；1998年率先把中国提供物流运作一体化服务的模式，有效帮助客户降低成本，提高服务水平；1999年率先注册成立宝供物流企业集团有限公司；2000年率先在中国成立“宝供物流奖励基金”，鼓励构建适合中国国情的物流体系；2001年率先提供供应链一体化物流服务概念，着手构建一体化能力；2002年宝供第一个大型现代化综合性物流基地苏州基地落成并投入运营；2003年功能强大的EXE仓库管理系统在宝供物流基地成功上线，为客户提供更快捷、更高效、更准确的服务；2004年成功实施具有自主知识产权的全面订单管理系统，为客户提供实时、动态、透明的物流运作信息服务；2005年率先在中国进行RFID的运作实验；2006年在汽车制造领域提供全面的供应链一体化物流服务；2007年建立支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持行业供应链一体化的专业物流服务平台；2008年成立危险品物流事业部，为客户提供全面的危险品一体化物流服务；2009年联合国内一流的金融机构，为客户提供全面的供应链金融服务。
物流案例分析：宝供物流与国内企业物流地产运营研讨
到2001年左右，物流的概念已经开始在全国普及，作为行业领先者充分认识到未来竞争的残酷性，因此从物流业务开始上升到供应链管理的高度，进行客户联盟、人才培养、信息网络等各项工作开展。
所谓物流地产主要指地产商提供基础设施建设主要为物流企业或相关物流业务服务的一种模式，纯粹提供物流设施开发的称之为物流地产开发商，主要以物业费赚钱；开发并运营的是物流地产运营商，与物流相关的钱都赚，就是这个道理。
国际企业大多是开发商，背后拥有强大的资金渠道，主要是各类基金支持；国内企业相对来说，尤其是民营，资金渠道较为狭隘，并大多数为运营商。
以下对国内物流企业进行研究后，宝供物流地产业务还是非常有标杆性的，其他诸如宝湾物流、传化物流也都在疯狂发展。
更多的人看到的是宝供物流地产光鲜的一面，其实各家有各家的难处，通过对宝供物流地产的详细分析，希望能够提供一个标杆来让大家有更为清晰的认识。
后面将会介绍普洛斯的操作模式和大家一起分享，了解以普洛斯、AMB、丰树、腾飞等工业地产、物流地产公司的操作手法和实质。
如有学习和交流的兴趣，希望大家和我交流，共同成长。
1、宝供物流发展历程宝供物流于1994年成立，成立之初才有12名员工、100万元的注册资金，业务也仅限于仓储运输，截至到去年，宝供已经发展为提供物流供应链的专业的物流集团，拥有800余名员工以及10300万元的注册资金。
初期主要是以物流业务为实体进行各项基础建设。
从而达到规范管理的目的。
这一阶段，原始资本积累和网络构筑是主要的工作内容。
随后经过近3年的发展，到2007年宝供在某些行业和地区已经取得了一些成绩和知名度，但是客户的发展以及对企业自身发展的要求促使宝供不断开拓新市场、拓宽全国实体网络和IT服务网络的建设，加强客户的价值分析，从而提供更加有效的服务内容。
到2001年左右，物流的概念已经开始在全国普及，作为行业领先者充分认识到未来竞争的残酷性，因此从物流业务开始上升到供应链管理的高度，进行客户联盟、人才培养、信息网络等各项工作开展。
Case宝供案例
宝供的信息化发展之路1引言TOM系统已经成功上线，喜讯频频传来，公司的劳动效率得到快速提高、订单处理速度翻了三倍、业务收入大大增加，……，标志着宝供多年来的信息系统集成成功。
回想公司近十年的信息化发展过程，刘总感慨万千。
宝供的信息化过程虽然遇到了很多困难，但是峰回路转之间也积累了很多宝贵的经验，经过不断的实践和探索，宝供走出了一条符合自身发展规律的信息化道路。
信息化成为推动宝供管理进步、提高竞争力的有效利器，没有信息化建设就没有宝供做大做强的这一天啊……宝供物流企业集团有限公司宝供物流企业集团有限公司是一家中型民营物流公司。
创建于1994年，当时注册资金100万，总部设在广州。
1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
在十多年的成长历程中，宝供集团一直坚持秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，不断为客户创造价值”的经营理念，致力成为国内领先的供应链服务商。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2004年，宝供物流运作货物超过10亿件，总量近550万吨，比上年增长30％，主营物流服务收入超过5.5亿元,是目前我国最具规模的专业化的现代第三方物流企业之一。
目前，宝供已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，为宝洁、联合利华、飞利浦、卡夫、三星、TCL等世界五百强企业和国内大型制造、零售企业的近百家客户提供专业的供应链一体化物流服务。
集团公司下设人力资源部、行政后勤部、总经理办、市场营销部、IT部、运营管理部、质量管理部、财务会计部等8个部门，共有员工1500多人，其中管理人员占1.本案例是在大连理工大学管理学院仲秋雁老师的指导下，由大连理工大学管理学院学生莫佳卉撰写而成。
未经作者同意，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
宝供物流简介
宝供物流企业集团有限公司的物流概况班级：09物流管理1班学号：20090402326 姓名：周悦一、公司现状1.宝供简介：宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
目前在国内近50多个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并向美国、澳大利亚、泰国、我国香港等地延伸的物流运作网络。
2.业务范围：包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
3.合作伙伴：4.发展历程：宝供主要经历了一下四个发展阶段：1)1994年至1997年，初建规范管理的基础，进行了运作网络的基础构建，在同行业中率先为客户提供门对门一体化服务。
2)1997年至2000年，率先应用基于Internet/Extranet/Intranet的物流信息网络管理并取得显著效果；同时，它加强全国运作网络的建设，为客户提供物流全过程的服务。
3)2000年至2003年，进行了组织机构的优化，推行价值管理，强调为客户创造价值，提供物理一体化、个性化服务。
4)2003年以来，开始致力于为客户提供供应链一体化服务，建设物流基地，开展国际货代，构建干线与深度配送网络。
5.宝供荣誉：1999年，被国内贸易局确定为“发展商品物流配送重点企业”2001年，被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年，被广东省政府评为“流通龙头企业”2003年至2006年，连续四年被评为“中国企业信息化500强”2006年，被中国物流与采购联合会正式评定为“中国5A级物流企业”2007年，被中国物流与采购联合会评定为“AAA级物流信用企业”2008年-2010年，被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为““5A”物流企业”。
国内物流巨头宝供的发展历程
国内物流巨头宝供的发展历程1994年宝供是一间〝作坊式〞的小公司，2003年，宝供年货运量达250万吨，年产值达3亿多元，它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。
一家破旧的转运站，如何进展成为今天的物流大鳄？一间简单的储运公司，如何战胜跨国公司？2003年6月，刘武站在位于广州黄埔经济开发区的宝供物流基地上，18米高的库房差不多搭建成功，地面磨得光可鉴人。
还有半个月，那个占地184亩的现代物流基地就可投入使用。
在刘武的版图里，如此的布局才刚刚开始，〝以后几年，宝供将要在全国建立十个现代物流基地。
〞同行们不明白什么缘故宝供总是领先一步？宝供占据业内七个第一：中国第一家物流企业集团；第一个在中国运用现代物流观念为客户提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；在中国第一个将工业化的质量治理标准运用到物流运作上；第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统；第一个在中国将产官学研相结合，举办物流技术与治理进展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流奖励基金。
1999年开始，国内物流业热起来了。
2002年11月统计数字显示，中国物流企业己达70万个，物流企业更以每天上千家的速度增长。
但1999年，刘武去广州市工商局注册物流公司时，被告知还没有〝物流〞那个业务门类。
他又跑到国家工商局做了专门多工作，好容易才注册上物流公司，成为中国第一家物流企业。
事实上〝第一〞也是双刃剑，你可能是最早吃到螃蟹的人，也可能是最早成为〝先烈〞的人，〝只有不断创新，企业才能保持生命力，〞刘武说。
创新的道理谁都明白，但如何创新，关键是如何正确地创新，如何最小代价地创新，不同企业就有不同心得了。
宝供的幸运是遇到了宝洁。
宝供人爱说：〝没有宝洁，就没有今天的宝供。
〞从最初的储运到物流，今天又从物流到供应链，是宝洁如此的跨国公司的需求引领了宝供的进展，宝供以变应变，乐此不疲。
无知者无畏〝刘武〞二字倒过来，音谐〝物流〞，都说他天生是干物流这行的。
第三方物流企业物流信息管理系统探析_探讨中国第一家物流企业宝供物流体系的成功之道
1 宝供物流企业集团
1. 1 简介 宝供物流企业集团, 作为国内第一家注册成立的物流 企业集团, 以其超前的物流服务理念、 遍布全国的运作网 络、 先进的物流管理模式, 为多家跨国公司和十几家国内大 型企业提供优质、 高效的专业化物流服务, 一跃成为中国第 三方物流的 璀璨之星! 。 1. 2 发展史 1990 年的一个处于亏损状态的货物转运站发展成为如今 年产值近 10 亿元的集团 宝供物流企业集团。1997 年, 宝 供利用信息技术和信息系统为客户创造价值。1999 年, 宝供成 为第三方物流企业, 为客户提供综合的物流服务。2002 年, 宝 供开始为客户管理供应链, 逐步走向第四方物流企业。
参考文献
[ 1] 雷 冰 玉 . 我国 物 流 信息 化 发 展问 题 探析 [ J ] . 大 众 商 务 , 2009, ( 10) . [ 2] 顾小显 . 宝供物流的信息化建设之路 [ J] . 物流技术与应用 , 2009.
3 宝供的物流信息系统
3. 1 宝供信息化建设 1997 年起宝供开始着手做这一方面的工作, 使原先 DOS 平台上电话连接的内部网络变为公司全方位的数据信息库。 1999 年投入运行的 INTERNET 的业务成本核算系统, 对控 制成本、 减少支出等为领导层决策提供了充分的依据。 3. 2 物流信息系统的运作与优势分析 ( 1) 以 EDI 平台与客户的信息系统实时连接 , 接收客户 物流运作指令, 并通过接口返回相关运作信息与数据。企 业收到一份 EDI 订单, 则系统自动处理该订单, 从而使整个
2 理论综述
2. 1 第三方物流的概念与特征 第三方物流在国外常称之为契约物流、 物流联盟、 物流 伙伴或物流外部化, 类似于外协或契约物流; TPL 是 综合物 流服务供应商, 提供给潜在顾客向一个供应商购买其所需的 全部物流需求中的两个或两个以上方面服务的能力!。 2. 2 第三方物流的发展史 Chrisoula 和 Douglas( 1998) 将 T PL 的演进分为导入 期、 知晓期、 需求期、 整合期和差别化期五个阶段。 2. 3 物流信息化含义 物流信息化是指运用现代信息技术分析、 控制物流信 息, 以管理和控制物流、 商流和资金流, 提高物流运作的自 动化程度和物流决策的水平, 达到合理配置物流资源、 降低 物流成本、 提高物流服务水平的目的。 2. 4 物流信息化的优势 未来的竞争不是企业与企业之间的竞争, 而是供应链 与供应链之间的竞争。因此, 信息共享可以提升整个供应 链的竞争力 , 从而提高供应链上的企业竞争力。 基于信息技术的信息共享, 可以使供应链上的各方进行更 紧密的系统和合作, 从而实现供应链整体绩效的最优化。 需求扭曲由供应链下游向上游有逐渐扩大的趋势, 这 种现象被称为 牛鞭效应! 。学者的研究表明, 通过供应链 上的信息共享, 可以有效地降低 牛鞭效应! , 但是并不能完 全消除。
廿年宝供的千亿物流梦
过去的20 年宝供物流开行业先河，成就斐然；如今再立潮头，如何迎接这个大时代？宝供企业集团董事长刘武给出的答案是：“四轮驱动，两翼腾飞。
”思益 2014 年12 月9 日，宝供物流发展战略发布暨成立二十周年庆典在广州市白云国际会议中心举行。
宝供集团作为国内首家大型第三方物流企业，在历经20年的发展后，其最新的发展战略备受行业关注。
站在20 年成就的基础上，为了应对行业新常态及市场新趋势，宝供推出了针对“公路快运及物流资源交易”的两个平台——宝供快运、一站网。
并力争到2020 年，一站网将成为中国最大的物流资源交易网，有1000 亿的交易额。
在新的历史节点，“四轮两翼”助宝供腾飞！宝供企业集团董事长刘武深情地说道：“10 年前，宝供成为大家议论的焦点，谈物流必会谈到宝供，就如现在大家谈商业模式必会谈到马云、马化腾。
我希望在2020 年，宝供又会成为大家关注的热点和焦点，宝供的员工能像今天的阿里巴巴一样获得物质、精神的双丰收，他们每一个人都会因是‘宝供人’而骄傲。
”回眸辉煌二十年宝供在供应链物流领域深耕20 年，与国内外100 多家世界五百强及国内大型制造企业结成战略联盟，并在全国16个中心城市拥有22 个大型现代化物流基地，110 多个城市拥有分支机构。
中国物流与采购联合会会长何黎明应邀出席庆典活动致辞时表示，成立于1994 年的宝供物流集团， 20 年来，在许多领域开创了国内物流业的先河，是中国物流业界当之无愧的“元老”，也是中国物流业创新型企业的典范，为中国经济建设做出了应有的贡献。
凭借自身的努力与广阔的战略视野，宝供创造了多个行业第一。
第一个在中国创立物流企业集团；第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；第一个把工业化管理体系及质量保障体系(gmp) 导入物流运作当中，为客户提供规模化、标准化服务；第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会等等。