投标单位考察评分表(内部)
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投标评分表范本
（3）针对项目采取的措施或建议:根据叙述的可行性和完整程度（2分）；
（4）服务承诺:服务承诺内容完整，最大限度满足项目需求，根据内容的完整程度（3分）。
样衣及质检报告及报价综合
60分
样衣不符合招标要求或未提供质检报告不得分，样衣符合招标要求且提供质检报告的，按照样衣款式、质量和报价进行综合打分，性价比优秀得满分，良好得40分，一般得20分，差得0分。
业绩
15分
近三年参加并中标市级及以上机关及企事业单位工作服采购项目的每中标一次得3分，累计不超过满分。
合计
100分
投标评分表
评 分 表
评分项目
分值
评分规则
得分
基本信息资料
15分
企业法人营业执照、公司简介、法人代表身份证明及委托书、企业资质、三年没有不良行为的承诺书，共5项，每提供1项得3分，未提供不得分。
工作方案
10分
（1）项目实施方案:根据叙述的可行性和完整程度（2分）；
（2）项目进度、质量的控制:根据叙述的行性和完整程度（3分）；
（4）服务承诺:服务承诺内容完整，最大限度满足项目需求，根据内容的完整程度（3分）。
样衣及质检报告及报价综合
60分
样衣不符合招标要求或未提供质检报告不得分，样衣符合招标要求且提供质检报告的，按照样衣款式、质量和报价进行综合打分，性价比优秀得满分，良好得40分，一般得20分，差得0分。
业绩
15分
近三年参加并中标市级及以上机关及企事业单位工作服采购项目的每中标一次得3分，累计不超过满分。
合计
100分
投标评分表
评 分 表
评分项目
分值
评分规则
得分
基本信息资料
15分
企业法人营业执照、公司简介、法人代表身份证明及委托书、企业资质、三年没有不良行为的承诺书，共5项，每提供1项得3分，未提供不得分。
工作方案
10分
（1）项目实施方案:根据叙述的可行性和完整程度（2分）；
（2）项目进度、质量的控制:根据叙述的行性和完整程度（3分）；
评标打分表.
系与措施
材料采购、过程控制及检验、分项
措施有针对性等情况得0-1分；
视安全文明施工目标满足招标文件
4、安全管理体 系与措施
要求，安全管理体系健全、单位工 程安全防护方案符合国家及地方管 理规定，防护措施有针对性等情况
（二）
得0-1分；
施工组织设计
视环境保护管理体系健全、污染物
（满分10分） 5、环境管理体 处理及排放符合国家及地方环境保
系与措施
护标准、技术及管理措施到位情况
得0-1分；
视资源配备计划齐全，其中主要机
6、工程进度计 械设备、劳动力、施工机具、架料
划与措施
、模板及安全防护用品满足工程进
度及施工管理情况得0-1分；
视施工工期满足招标文件要求，施
7、资源配备计 工Βιβλιοθήκη 度计划合理、可行，措施得力划
程度及网络图设置的合理性得0-1
评委评分表
项目名称：呼得木林大街1#、2#街坊棚户区改造项目—外幕墙工程施工 招标编号：TAHP-NMG-2015-BT-001
序号 投标单位名称
1
2
3
4
北京市金星 卓宏幕墙工 程有限公司
长江建筑 装修工程 有限公司
深圳市顺洲装 饰设计工程有
限公司
建峰建设集团 股份有限公司
（一） 投标报价（满分60分）
分；
8、安全文明施 视现场平面布置合理性及符合安全
工要求
文明施工要求的程度得0-1分；
9、新技术、新 材料、新工艺 的应用
视提出应用新产品、新技术、新标 准规范的科学合理性得0-1分。
1、项目班子成 员
项目管理班子人员职业资格和上岗 证书齐全并且复印件与原件对应得 1分，否则不得分
集中采购供应商实地考察评分表模板
7/4/4
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
投标项目评标打分表
上述公式中的“评标基准价〞是指满足招标文件要求且经评审后的最di评审价格，其价格分为总分值。上述公式中的“投标报价〞是指经评审后的投标报价。
报价清单由甲方统一提供。
总分
评分人： 时间：
3.晶圆厂建厂相关经验〔30分〕，每有一位专家曾主持/参与晶圆厂建厂工程3个以上，加15分。
三方面综合评分。本工程总分值70分。
5
对效劳效劳履约承诺：
效劳承诺的完整，条理清楚、重点突出，针对性强，有全面、合理的违约措施，总分值5分。
2、商务局部〔15分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
同类业绩
15投标单位：
三、评分细则：
1、技术局部〔75分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
专家效劳
70分
依据对投标人效劳专家名单进行综合比拟：
咨询效劳能提供3名有晶圆制造、建厂经验的行业专家。本项从专家
1.职务〔20分〕，每有一位专家〔曾〕在全球半导体制造行业排名前10的企业工作并担任治理层，给10分。2.资质〔20分〕，每有一位专家的半导体行业工作经验超过15年的，给10分；超过10年的给7分；超过5年的给3分；其余不得分。
投标人或其提供的专家具有晶圆工程建厂的专家咨询效劳，每提供一个工程的合约书〔或合约协议书、效劳评价意见等有效证明材料〕的，得10分，本项最gao得15分。
本项累计最gao得15分。
3、经济价格〔10分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济价格
10分
经济价格标得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100
报价清单由甲方统一提供。
总分
评分人： 时间：
3.晶圆厂建厂相关经验〔30分〕，每有一位专家曾主持/参与晶圆厂建厂工程3个以上，加15分。
三方面综合评分。本工程总分值70分。
5
对效劳效劳履约承诺：
效劳承诺的完整，条理清楚、重点突出，针对性强，有全面、合理的违约措施，总分值5分。
2、商务局部〔15分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
同类业绩
15投标单位：
三、评分细则：
1、技术局部〔75分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
专家效劳
70分
依据对投标人效劳专家名单进行综合比拟：
咨询效劳能提供3名有晶圆制造、建厂经验的行业专家。本项从专家
1.职务〔20分〕，每有一位专家〔曾〕在全球半导体制造行业排名前10的企业工作并担任治理层，给10分。2.资质〔20分〕，每有一位专家的半导体行业工作经验超过15年的，给10分；超过10年的给7分；超过5年的给3分；其余不得分。
投标人或其提供的专家具有晶圆工程建厂的专家咨询效劳，每提供一个工程的合约书〔或合约协议书、效劳评价意见等有效证明材料〕的，得10分，本项最gao得15分。
本项累计最gao得15分。
3、经济价格〔10分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济价格
10分
经济价格标得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100
招标文件综合评分表
1
0-1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0-2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分，没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
文明施工标准
2
满足得2分，不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分，没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
企业资格
企业营业执照是否满足要求
2
0-2分
企业资质是否满足要求
3
一级得3分，二级得1分
是否通过质量体系论证
2
0-2分
是否通过环境管理体系论证
6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0-2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2-4分，没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
成品管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
冬雨季施工措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
0-1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0-2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分，没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
文明施工标准
2
满足得2分，不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分，没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
企业资格
企业营业执照是否满足要求
2
0-2分
企业资质是否满足要求
3
一级得3分，二级得1分
是否通过质量体系论证
2
0-2分
是否通过环境管理体系论证
6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0-2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2-4分，没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
成品管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
冬雨季施工措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
投标单位实地考察评分表
六、结论
考察人员： （签字）
5 近年的经营财务状况 及设备能力
财务状况良好设备齐全 3 分 0-3 具有少量施工设备 2 分 需 全部租凭施工设备 0 分
6 认证体系(IS09001 认 证、环境体系认证、 职业健康、安全管理
体系齐全 6 分 无0分
不全 3 分
体系认证） 7 近三年有无重、特大 安全、质量事故 8 档案管理 无重特大安全事故 3 分 出 现重大安全事故 0 分 具备完善的档案管理系统 3 0-3 分 档案管理不完善 1 分 档 案管理差 0 分 以上合计分值（分值 A） 二、已建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 可参照 4 分 有一定参照 2 分 无可比性 0 分 有合同 4 分 无合同 0 分 0-30 0-3
ห้องสมุดไป่ตู้
分别 考 察） ， 同时 考察 时总 评= 分值 A+分 值 B+ 分值 C。只 考察
以上合计分值（分值 B）
B ， 总评 分= 分值 A+分 值 B*23 3% 三、在建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 2 在建项目造价、规模 有合同 4 分 无合同 0 分 参照性强 4 分 有一定参照 0-4 0-4 工程 业绩 0-40
投标单位实地考察评分表
工程项目 单 项 目 内 容 位 名 评 称 分 评 分 评 分 考查内容： 分值评定标准 评定分 值 0-30 合 集评 一、考察情况 特级 3 分 一级 2 分 二级 1 0-3 1 资质等级 分 大型企业 3 分 中型企业 2 2 企业性质及规模 分 小型企业 1 分 具有鲁班奖、海河杯等奖项 0-3 0-3 定得 分少 于 24 分 的， 视为 备注
3 近 2 年获奖情况
3 分 只有海河杯 2 分 有主 体海河杯 1 分 没有海河杯 奖项 0 分 企业具有高、中级职称以上 0-6
招标代理机构考核评分表
8
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向行政主管部门、交易中心反映的
8
15
未按规定指派符合条件的人员到场进行招标工作的
5
16
不服从行政主管部门或交易中心工作人员监督管理的
8
17
其它招标代理过程中的违法违规行为：
6
综合得分：
考核人/日期：考核部门审核（盖章）/日期：
（盖交易服务中心公章）
10
未提前到场接受投标文件致使截标工作无法再规定时间内完成的，或未拒收投标截止时间之后送达的投标书
5
11
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
8
12
因代理失误致使招标失败或造成投标人员损失的，或评标失败的
6
13
未作好开标前准备，或未按时到场主持开标会，致使未能正常开标的，或组织开标会程序会场混乱，或未严格按照招标文件要求开标的
4
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
5
6
招标文件内容不符合有关依法依章释疑或未按要求组织招标答疑会的
4
8
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
5
9
未按规定时间到现场接受报名资料的（工程业绩），或报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
5
招标代理机构考核评分表
招标代理机构考核评分表
评估单位：被评估单位：
工程项目：得分：
序号
考核内容
分值
本次扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
8
2
招标公告内容不完整的
4
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉招标工作、流程等原因，需2次以上方能备案，或造成招标失败的
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向行政主管部门、交易中心反映的
8
15
未按规定指派符合条件的人员到场进行招标工作的
5
16
不服从行政主管部门或交易中心工作人员监督管理的
8
17
其它招标代理过程中的违法违规行为：
6
综合得分：
考核人/日期：考核部门审核（盖章）/日期：
（盖交易服务中心公章）
10
未提前到场接受投标文件致使截标工作无法再规定时间内完成的，或未拒收投标截止时间之后送达的投标书
5
11
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
8
12
因代理失误致使招标失败或造成投标人员损失的，或评标失败的
6
13
未作好开标前准备，或未按时到场主持开标会，致使未能正常开标的，或组织开标会程序会场混乱，或未严格按照招标文件要求开标的
4
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
5
6
招标文件内容不符合有关依法依章释疑或未按要求组织招标答疑会的
4
8
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
5
9
未按规定时间到现场接受报名资料的（工程业绩），或报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
5
招标代理机构考核评分表
招标代理机构考核评分表
评估单位：被评估单位：
工程项目：得分：
序号
考核内容
分值
本次扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
8
2
招标公告内容不完整的
4
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉招标工作、流程等原因，需2次以上方能备案，或造成招标失败的
招标采购代理考察评价表
合计（分）
财务状况
5
①近3年（成立不足3年的，成立至今）未出现亏损得2.5分；
②纳税情况: 纳税情况良好，企业依法按时、足额纳税，最新公布的近1年纳税信用评价等级为A的得2.5分。
企业荣誉情况
15
因招标代理活动或招标相关咨询活动，获得有关行政主管部门或相关招标投标协会表彰或奖励1次得5分；
企业业绩情况(30分)
项目数量及金额
10
①近1年内累计代理招标标段数量30个及以上的得5分，20（含）～30个的得4分，1（含）～20个的得3分；
②近1年内累计招标代理项目中标通知书载明的中标项目投资金额100亿及以上的得5分，50（含）～100 亿的得4分，50亿以下的得3分。
③1和2可以合计，本项最高得10分。
服务对象数量
招标采购代理考察评价表
考察单位名称：
考察日期： 年 月 日
评价指标
权重
评价标准
得分
得分小计
企业基本情况(40分)
办公场所
10
①具有固定办公场所得1分，上述累计面积达到300（含）平方米的得2分，上述累计面积达到500平方米及以上的得4分。
②每具备1个单独的评标室（须有录音录像设备）得2分。
人员情况
10
5
参与省市规范文件编制或行业标准、规范编制每参与1次得5分。
信用得分情况
10
①考察当日信用分90分及以上得5分，80（含）～90分得3分，80分以下不得分；
②考察当日查询信用等级A++得5分，A+得3分，A得1分，A以下不得分
企业约束管理
（6分）
职业道德管理
6
建立完善的职业道德管理制度或规范的得3分；开展或参与从业人员职业素养及职业道德相关培训的得3分。
财务状况
5
①近3年（成立不足3年的，成立至今）未出现亏损得2.5分；
②纳税情况: 纳税情况良好，企业依法按时、足额纳税，最新公布的近1年纳税信用评价等级为A的得2.5分。
企业荣誉情况
15
因招标代理活动或招标相关咨询活动，获得有关行政主管部门或相关招标投标协会表彰或奖励1次得5分；
企业业绩情况(30分)
项目数量及金额
10
①近1年内累计代理招标标段数量30个及以上的得5分，20（含）～30个的得4分，1（含）～20个的得3分；
②近1年内累计招标代理项目中标通知书载明的中标项目投资金额100亿及以上的得5分，50（含）～100 亿的得4分，50亿以下的得3分。
③1和2可以合计，本项最高得10分。
服务对象数量
招标采购代理考察评价表
考察单位名称：
考察日期： 年 月 日
评价指标
权重
评价标准
得分
得分小计
企业基本情况(40分)
办公场所
10
①具有固定办公场所得1分，上述累计面积达到300（含）平方米的得2分，上述累计面积达到500平方米及以上的得4分。
②每具备1个单独的评标室（须有录音录像设备）得2分。
人员情况
10
5
参与省市规范文件编制或行业标准、规范编制每参与1次得5分。
信用得分情况
10
①考察当日信用分90分及以上得5分，80（含）～90分得3分，80分以下不得分；
②考察当日查询信用等级A++得5分，A+得3分，A得1分，A以下不得分
企业约束管理
（6分）
职业道德管理
6
建立完善的职业道德管理制度或规范的得3分；开展或参与从业人员职业素养及职业道德相关培训的得3分。
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0-3
具有鲁班奖、海河杯等奖项3
分 只有海河杯2分 有主体 海河杯1分 没有海河杯奖项
0-3
0分
合计评定得
企业具有高、中级职称以上人
分少于24分
员多 6分 具有少量的高、中 级职称以上人员3分 无高级职
0-6
的，视为不 合格。不再
称以上人员 0分
进行项目的
财务状况良好设备齐全的3分 具有少量施工设备的2分 需全部租赁施工设备的0分
2 在建项目造价、规模的可参照性
3 项目经理能力及管理水平
4
现场组织机构、技术人员配置、 相关职业资格，与项目的匹配度
5
现场施工机械、检测仪器、工具 配置
6
在建项目 进度控制（建设方原因 除外）
7
现场管理（现场安全、文明施 工）
8
现场资料、进度、质量、安全文 明管理、甲方监理意见反馈
9 服务及承诺
以上合计分值（分值C）
工程项目
项目内容
单位名称
一、考察情况
1 资质等级
2 企业性质及规模
3 近2年获奖情况
4 人员素质
5 近年的经营财务状况及设备能力
认证体系（ISO9001认证、环境 6 体系认证、职业健康、安全管理
体系认证）
7
近三年有无重、特大安全、质量 事故
8 档案管理
以上合计分值（分值A） 二、已建项目实地考察情况
1 考察项目施工合同
2 已建项目造价、规模的可参照性
3
已建项目的工程质量、效果（整 体、细部处理）
4
已建项目现存施工质量问题情况 （后期人为原因造成除外）
投标单位实地考察评分表
考察内容：
评分
评分
评分
分值评定标准
评定分值
备注
0-30
特级3分 一级2分 二级1分 0-3
大型企业3分 中型企业2分 小型企业1分
五、总评=分值A+分值B+分值C
总评=分值A+分值B*234%
总评
=分值A+分值C*175%
六、结
论
考察人员：（签字）
无重大安全责任事故6分 出现重大安全责任事故0分
按时4分 有延误2分 延误严重0分
维修及时、服务良好4分 服务一般2分 延时维修 服 务差0分Fra bibliotek要同时考
察或分别
考察），
0-6 同时考察
察或分别
高4分 一般2分 低0分
0-4 考察），
同时考察
提前4分 正常2分 滞后0分
0-4 时总评=分
观摩工地6分 一般工地3分 现场混乱0分
值A+分值
0-6
B+分值C
。只考察
反馈意见良好4分 反馈意见 合格2分 反馈差0分
0-4
C，总评分 =分值A+分
服务及承诺范围全4分 承诺范 围不全2分 无承诺0分
0-4
值C*175%
时总评=分
0-4
值A+分值 B+分值C
。只考察
0-4 B，总评分 =分值A+分
值B*233%
0-40
有合同4分 无合同0分
0-4 工程业绩
参照性强4分 有一定参照2分 无参照性0分 业绩突出4分 业绩一般2分 低0分
高6分 一般3分 低0分
实地考 0-4 察：已建
或在建 0-4 （也可根
据项目需 0-6 要同时考
考察（招标
0-3
领导小组特 殊批准的除
外）
体系齐全6分 无0分
不全3分
0-6
无重特大安全事故3分 出现 重大安全事故0分
0-3
具备完善的档案管理系统3分
档案管理不完善1分 档案
0-3
管理差0分
0-30
有合同4分 无合同0分
0-4
工程业绩
可参照4分 有一定参照2分 无可比性0分
0-4
实地考 察：已建
质量创优4分 差0分
质量合格2分
0-4
或在建 （也可根
据项目需
无质量问题4分 局部有质 量问题2分 有严重质量问 题0分
0-4
要同时考 察或分别
考察），
5
已建该项目是否出现重大安全责 任事故
6
已建项目是否按时竣工（因建 设方原因延误酌情评定）
7 项目保修维护及服务情况
以上合计分值（分值B）
三、在建项目实地考察情况
1 考察项目施工合同