设计管理--设计(投标)单位考察评分表
设计单位考核情况评分表--实用.docx
工程名称：考核容质量交图期土建配合效果配套总评分设计单位考核情况评分表设计单位名称：评分标准得分“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5 分。
“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给 4 分。
“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给 3 分。
“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。
提前交图 3 天以上给 5 分。
按合同交力期± 3 天（含 3 天）给4分。
延期 3至 5 天（含 5 天）给 3分。
延期 5天以上给 0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各主配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。
监理单位考核评分表项目名称：考核容质量竣工期监督土建配合协调监理单位名称：评分标准得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。
评为“优良工程”给 4 分。
评为“合格工程”给 3分。
评为“不合格工程”给0 分。
提前竣工 5 天以上给 5分。
按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4 分。
延期 5 至 10天（含 10天）给 3 分。
延期 10 天以上给 0 分。
“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。
“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。
“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 3 分。
“监督措施不得力，配合协调不到位”给0 分。
“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。
效果“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。
设计单位考核评分
30
12
出图计划（含变更图）执行情况
70-本期延误天数/（本期计划出图册数*10）
70
投资控制（240）
13
是否编制标准化设计方案
根据标准化设计方案的质量、深度、执行效果评分
18
14
是否编制有深度的限额设计任务书
根据限额设计任务书的实用性、合理性评分
20
15
是否配备造价人员同步编制概、预算
未配备造价人员扣20分，未同步编制概、预算扣20分，根据概、预算质量酌情扣分
20
16
初步设计概算、施工图预算编制深度、合理性、经济性
根据概算、预算编制的深度、合理性、经济性评分
50
17
初步设计概算与工可概算降造率，施工图预算与初步设计概算降造率，施工图预算与发包价降造率控制情况
根据各项降造率的控制情况评分
47
18
正变更控制情况
根据正变更控制情况评分
40
19
负变更优化效果
根据负变更优化效果评分
30
20
有无出现由于设计原因造成的重大变更
出现工作失误导致重大变更扣10分
10
设计配合（60）
21
配合建设管理方进行报规工作情况，配合甲方代表及监理单位的情况
根据设计配合态度及效果评分
20
15
是否配备造价人员同步编制概、预算
未配备造价人员扣20分，未同步编制概、预算扣20分，根据概、预算质量酌情扣分
20
16
初步设计概算、施工图预算编制深度、合理性、经济性
根据概算、预算编制的深度、合理性、经济性评分
42
17
XX考察评分表
专业能力不突出，基本能提供我 方所需服务，提供相应服务品质 不符合公司服务标准，提供服务 的能力稳定度较弱，无法持续。 的能力不稳定。1-10分 11-17分
20
执行 团队
人员专业度高、服务意识强，标 人员专业度达标、有服务意识、协
准明确、操作规范、协作意识 作意识、标准清晰、操作基本规
强，能体现双方的公司形象。16- 范，基本能够体现双方公司的形象
20分
。11-15分
人员专业度达标、服务意识不强 人员专业度欠佳、服务意识不强
、标准基本清楚、操作有待规范 、操作规范性差，协作意识欠缺
、有协作意识。6-10分
。1-5分
20
需求 匹配度
高度匹配公司业务需求，其企业 理念与我方高度匹配。 9-10分
基本匹配公司业务需求，其企业理 念与我方基本匹配。6-8分
外包供应商考察评分表
供应商名称：
考察项
资质 审核
营业执照合法有效 +3分 注册满1年2分，每满3年+1分 有效从业许可+3分 国家或行业资质认证证书有1项+1分
标准说明
分值 20
历史 业绩
与知名公司合作，并被评为优秀 与知名公司合作，非优秀供应商， 主要客户为一定规模的公司，业 客户零散，业绩一般。
勉强能匹配公司业务需求。3-5 分
需求匹配度低。1-2分
10
合计分值
100பைடு நூலகம்
考察人意见及签字： 注：“考察项”前3项固定，其他项可根据实际情况进行调整。合格分数为80分。
得分
行记录保留完整。 9-10分
记录关键项保留。6-8分
有一部分执行记录。3-5分
。1-2分
设计、监理单位工作检查考核评分表
6.对施工过程进行巡视和检查 （1分）
7.对隐蔽工程、重点部位进行旁站 （2分）
8.根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查并予以签认 （1分）
9.对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核并签认 （2分）
10.对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，并签认（2分）
2.定期组织召开，起草会议纪要，并经各方会签 （1分）
9
工程质量
管 控
（23分）
1.审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施并签认 （1分）
2、对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认 （1分）
3.对承包单位自有试验室或外委试验室进行审核 （1分）
4.对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件的设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核 （1分）
3
3
现场设代负责人及各专业负责人离开现场是否经保山市地下综合管廊投资管理有限责任公司批准，工作交接手续是否齐全、完备
3
4
主要设计专业是否按照现场施工进度要求和计划安排，及时派驻设代人员
4
5
现场设代人员是否引荐分包商，威胁承包商，是否采用非法手段从承包商处谋取不正当利益
4
6
是否安排合适人员参加工程验收、现场技术讨论会议等
4.具备必要的安全防护工具 （1分）
5.实行计算机管理 （1分）
4
监理规划
（2分）
1.编制的程序与依据应符合规定，并履行审核批准手续 （1分）
2.内容实际、完整、有针对性、具有可操作性 （1分）
5
监理实施
装修单位考察内容及评分表 (2)
完成情况
5
公司的管理、材料、人员调配是否影响进度。
现场服务是否派遣团队负责人、来现场解决施工疑问的次 数
5
材料是否满足标准，是否符合环保健康
5
独立的保障体系，特殊情况及支持书面承诺书
5
工期是否有误、是否出现延期现象，预算是否超支
结束
整改情况
5
是否按照客户前期的整改方案整改到位、配合度如何。
装修单位考察评分表
装修公司名称 项目负责任人 参与考察部门
评分内容 权重% 评分项目
设计质量
考察时间
考察性质
考察人意见及签名
评分标准
评分结果
满分值
满分标准
考察结果 该项评分 得分小计
5
装修方案时候自身设计、装修风格与工程是否相符、能否 很快的按照客户的意愿修改方案
造型效果
5
立意新颖、独特，能够有较强的前瞻性，实用性强
前期问题反 馈
5
30
安全性
5
对前期施工提出的问题是否能有效的解决。 是否使用安全
质量问题
5
施工质量整体评价
细节处理
5
整体感官
5
服务支持
5
出现质量问 题的做法
5
工程细部的做法 最后对成品的感觉 具有本地化服务能力，现场处理能力，服务态度良好 出现质量问题能否及时有效的协商解决。
综合评价
总体得分
说明：考察人员要认真、公正，填写字迹端正，考察结果真实可靠；综合评述要确定是否合格，并请考察对象负责人确认.
前期
色彩搭配及 效果
35 最终预算
5
色彩搭配协调，材料运用合理。质感、色彩结合得 当，工艺流畅。效果图具有真实感，体现设计特色
室内装修设计招标综合评分表格
住处室内装修设计招标综合评分汇总表评标人：评标日期：年月日工程名称招标人名称总得分主评项目分项名称议论内容分值得分企业情况产品性能施工能力（83 分）企业资质（ 2 分），装修装修设计专业资质（ 2 分），建设行政主管部门颁发的装企业资信饰、装修工程专项设计甲级资质（ 2 分），主持设计师，是国家建设部颁发的一级注册建筑师或国家人事厅（局）颁发的高级建筑装修设计师或其他，依据等级打分。
（ 2 分），企业注册资本、规模大小，企业办公场所规模（ 2 分）。
1、招标人基本情况表（ 2 分）2、招标人近来几年来完成与该项目近似工程设计情况企业业绩表（ 2 分） 3、项目首席建筑师或高级建筑室内设计师基本情况表（ 3 分） 4、拟投入项目设计人员汇总表（ 3 分） 5、拟投入主要设计人员简历表（ 5 分） 6、投标人近来几年来主要工程设计获奖证书、奖状等（7 分）（1）设计总说明：此项内容应包括对建筑设计构思、结构选型以及工艺流程等方面专业设计简要说明，主要经济指标说明、主要施工技术要求说明，设计收费方案收效标准和金额说明，设计周期、分段进度计划以及其他招标人认为有必要说明的内容，方案确定后由我方订立合理的设计周期。
（7分）（2）工程设计概算、经济解析书（包括主要资料用量）。
（7分）（3）各户型建筑平面图。
（比率自定）（7 分）（4）各主要方向立面图（比率自定）（7分）（5）主要方向透视收效图一幅。
（5分）（6）其他要求：（ 5 分）①：以上（ 5）的收效图 1 套应贴裱在轻质板上，轻质板不得小于90cm*60cm 规格。
②：以上（ 1）－（ 4）供应 A3 规格的缩印本 4 套（包括所有文字说明及图纸缩印内容）。
③以上内容除供应图纸外，另供光盘一份。
102238报价及付款（17 分）售后服务售后服务计划安排可否合理，技术培训程度（ 3 分）。
设计改正，问题办理及时率，改正份数限制（ 4 分）。
用户议论设计成就投诉率低（ 3 分），设计方案节约资料、经济合用，用户议论好（ 3 分）。
设计单位考评表.doc
福建师范大学 10 万元（不含）以下工程项目
设计单位考评表
设计单位
项目名称总造价
项目负责
考评时段
人
考核单
考核内容评分标准最高分值实得分备注
位
总体方案是否经济合理，存在
不足扣 2-15 分；、
设计方案不符合有关标准、规范，每处
35
（ 0-35 分）扣 2-10 分；
设计深度不足、设计变更较多，
扣 2-10 分
未按编制办法编制，扣2-10
分；
错漏严重的，扣 10 分，一般
2-5 分；
因设计失误造成质量安全事
故，较大扣30 分，一般事故，
设计文件
每起扣 2-10 分；35
（ 0-35 分）
设计原因造成环境问题的，扣
2-10 分；
设计变更造成工程费用的变
化，每增加合同价 1%，扣 2 分，
以上分值扣完为止。
未按合同协调派驻设计代表或
设计服务
不称职，扣1-5 分；10
（ 0-10 分）
服务不及时，扣 2-5 分
优： 20 分
设计质量良：15 分
20
（ 0-20 分）合格：10 分
不合格： 0 分
合计100
评价小组
意见
管理单位
综合意见。
设计部考核评定表
被考核人签字：
日期：
为 环境卫生 每月例行检查办公桌面是否整洁，不整洁每次扣1分直至
（ （2%） 扣完。
违纪情况（减 受口头批评一次扣3分，警告处分一次扣10分，记过处分
分项） 一次扣20分，记大过处分一次扣30分
0-30分
创意改革 (加分项）
1、在项目的执行中，有十分出彩的设计；2、对公司内 部管理流程、技术改革等提出书面可行性建议或优化方 案，被公司采纳的。有则加分，无则不加分。
态度 （6%）
任劳任怨，竭尽所能完成任务。 工作努力、主动，有责任心，能自动自发的较好完成工 作。
交付工作需要督促才能完成
优（16-20分）
良（3-6-15分） 中（1-2分）
设计总 监签 字：
分）
即使没有领导指示也能主动做好工作
优（5-6分）
在没有领导指示时，基本能主动工作，并取得一定的效
被考核人姓名：
分：
提交日期：
2017 年 月绩效考核表
职务：
自评总分：
内容
考核标准 按时完成工作，面对积极工作或下班时间得突发调整修 改能及时应对完成工作。
优（16-20分）
考评总
自评 考评 分 分 考核人
执行力 按时完成工作，为成品沟通、设计修改预留了时间。
个 （20%） 基本按时完成工作，偶有拖延，但拖延时间较短，为造
0-10分
加分项描述
人事行 政主管 签字：
设计总 监签 字：
工作失误陈述 （减分项）
在项目的执行中，有工作失误或设计严重达不到公司的 设计要求水平的情况，有则减分，无则不减分。
0-10分
减分项描述
设计总 监/项 目负责 人签 字：
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4~7
项目班子
30
设计负责人
14
担任项目设计负责人5年以上
3~5年/2~3年/1年以下
0
3~4
5~7
全盘负责的类似设计项目3个及以上
2个/1个/无
0
3~4
5~7
配套人员
8
建筑、结构、电气、给排水、弱电、景观等专业
1~3个专业/3~5个专业/无
0
1~4
5Байду номын сангаас8
技术水平
8
具有很高的工作能力，10年以上工作经验、高级工程师
10年以上、高工/10年及以上工程师/5年及以上工程师
0~2
3~5
6~8
综合意见：
得分：
考察人员签字：
备注：1、填写规范、时间要求等等
设计管理--设计单位考察评分表
编号：日期+部门编号
考察对象名称：
考察时间 ：
目标产品类型：
考察性质 ：
考察参加人员：
评分 内容
权重
％
评分 项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
该项
得分
得分
小计
公司资质
10
投标主体
10
建筑工程专业设计资质甲级
甲级5年及以上/甲级/乙级
3
6
10
公司业绩及内控
0~3
4~5
6~7
制度流程
8
制度完整上墙，图牌完整规范，宣传到位，办公现场整洁
制度完善，宣传规范/制度宣传不全/没有任何制度宣传
0~3
4~5
6~8
办公人员
8
现场办公50人以上
10~20人/20~50人/50以上
0~3
4~5
6~8
办公设备
7
办公设备放置有序整齐，维护良好
设备乱放,不能使用/有序整齐，维护良好
30
设计经验
10
近三年类似设计项目5个以上
3~4个/1~2个/无
0~2
3~5
6~10
工程质量控制
10
近三年设计项目获得省、市优质奖
5个/3个/无
0/3/5
通过ISO认证
通过认证/没通过认证
0/5
考察公司办公环境
30
办公面积
7
办公面积800m2以上,各功能办公室单独设置,功能区划分清晰合理
800以上/400~800/400以下