施工单位考核评分表

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施工单位员工绩效考核评分表

施工单位员工绩效考核评分表

施工单位员工绩效考核评分表员工姓名:____________________部门:____________________日期:____________________评分说明:本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。

请针对每个评估项,选择适当的分数(满分为10分)并提供相应的评价。

请在评分项后的空白处写下你的评价意见。

评估项一:工作质量(满分10分)评估标准:员工完成工作的质量和准确性。

评分:评价意见:评估项二:工作效率(满分10分)评估标准:员工完成工作的速度和效率。

评分:评价意见:评估项三:团队合作(满分10分)评估标准:员工与团队成员合作的能力和积极性。

评分:评价意见:评估项四:沟通能力(满分10分)评估标准:员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。

评分:评价意见:评估项五:问题解决能力(满分10分)评估标准:员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。

评分:评价意见:评估项六:工作态度(满分10分)评估标准:员工对工作的积极态度和责任心。

评分:评价意见:评估项七:工作纪律(满分10分)评估标准:员工对工作纪律的遵守和违法情况。

评分:评价意见:评估项八:自我发展(满分10分)评估标准:员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。

评分:评价意见:总分:评价人签字:____________________日期:____________________被评价人签字:____________________日期:____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表,请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。

通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步,建立更高效的工作机制。

施工单位考核评分表

施工单位考核评分表

施工单位考核评分表年度综合考核总表
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表
一季度专项考核总表
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表
二季度专项考核总表
施工单位:合同号:
施工单位考核评分表
施工单位考核评分表合同履约管理
施工单位考核评分表工程质量内业管理
施工单位考核评分表工程进度控制
施工单位考核评分表
现场工程质量考核总表
施工单位考核评分表路基工程质量
施工单位考核评分表
桥梁、涵洞工程质量
隧道工程质量
施工单位考核评分表






施工单位考核评分表
工程安全环保内业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
工程安全环保外业管理
施工单位考核评分表
被检查单位负责人:
检查人:
廉政建设
检查日期:
年月日
2^总分为100分,评分分为四个档次,分别为好〔90〜100分,含90分)、较好〔80〜90分,含80分)、一般〔60〜80分,含60分)、差〔60分以下〉。

施工单位综合考核评分汇总表

施工单位综合考核评分汇总表
2、施工危险区域(场所、部位、设备)缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分;
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分;
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分;
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分;
6、洞口工程(边坡防护、排水)完成不及时扣2分;
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分;无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分;隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分;
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工:
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生,一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆,一次扣5

26、梁预拱度不满足设计要求,一次扣8分
27、未按设计要求封锚,一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强,一
次扣6分

29、桩基偏位,超出规范要求,一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求,一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书,员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分;
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分;
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度,或民爆物品安全管理混乱的扣6 分;
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求,一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差,一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填,一次扣5分

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整

工程项目施工管理检查考核评分表2完整(完整版资料,可直接使用可编辑,推荐下载)工程项目管理检查考核评分表工程名称:报告周期:年月工程部(签字):填报日期:年月日安全标准化A级要素系数和考核总分值的计算方法附件1工程项目管理检查考核评分表(项目评分汇总表)附件1-1工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)检查人员:检查时间:附件1-2工程项目施工管理检查考核评分表(项目技术管理)检查人员:检查时间:附件1-3工程项目施工管理检查考核评分表(项目质量管理)检查人员:检查时间:附件1-4工程项目施工管理检查考核评分表(项目安全管理)检查人员:检查时间:附件1-5工程项目施工管理检查考核评分表(文明施工、环境管理)检查人员:检查时间:附件1-6工程项目施工管理检查考核评分表(项目劳务、材料、设备管理)检查人员:检查时间:XX施工单位考核管理办法xx目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。

`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。

1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(2)

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(2)
3分
电缆线路不符合规范要求的每发现一处扣0.5分,累计不超过扣3分;
4、配电箱及开关箱设置的位置、高度、箱体材质、进出线口、门锁、防雨以及其内电器元件配置、连接等符合规定,开关箱满足“一机、一闸、一漏、一箱”;
3分
配电箱及开关箱不符合规范要求的每发现一处扣0.5分,累计不超过扣3分;
5、施工现场碘钨灯等照明灯具设置位置、高度、接线、电源电缆线等符合规定。
施工单位安全生产责任百分制考核评分表(现场管理)(一)
被考核单位名称:时间:


考核
内容
考核标准
分值
扣分标准
考核
办法
扣分
得分
1
现场,穿着防滑胶鞋等劳动防护用品、服装;
2分
未按规定穿着防护用品的,每发现一人次扣0.5分,累计扣分不超过3分;




2、遵守安全生产规章制度、操作规程,无“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象;
3分
不符合要求的,每发现一处扣O.5分,累计扣分不超过3分;;
3、龙门吊、塔吊等特种设备具有生产许可证、产品合格证、检测合格证,进入施工现场按规定进行登记,现场张贴安全操作规程,操作人员持证上岗,按规定进行定期检查、维修;
3分
不符合要求的,每发现一处扣O.5分,累计扣分不超过3分;
4、电焊机等电气设备、机具的电源线电缆符合规定要求,接线规范,接线盒、控制开关等状态良好;




2、变压器、配电箱、开关箱以及电气设备等用电设施上应有用电警示标志,按规定设置防护围栏;
3分
不符合规定,无警示标志的扣0.5分,无防护围栏的扣1分,累计不超过扣3分;
3、施工现场基坑周边、高空作业下方坠落区、临边区、临崖区等危险区域,应设置醒目的警示标志;

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(1)

施工单位安全生产责任百分制考核评分表(1)
4分
驻地、施工现场每缺一处扣2分;
考核人员签字:被考核单位负责人签字:
施工单位安全生产责任百分制考核评分表(内业)(三)
被考核单位名称:时间:


考核
内容
考核内容及标准
分值
扣分标准
考核
办法
扣分
得分
6
安全生产持证情况
1、施工单位有安全生产许可证(企业所在地省级建设主管部门颁发),且在有效期;
2分
无证,或不在有效期,扣2分
2、安全技术交底应分级进行、分级管理,依次按技术负责人、施工负责人、施工管理人员、安全员、班组长、作业人员层级进行,层级分明,内容完整;
4分
安全技术交底层级不分明、内容不完整的,每一次扣除1分,累计扣分不超过4分;
2、制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施;
4分
未制定应急预案的扣2分,未告知从业人员和相关人员在紧急情况下应急措施的扣2分;
3、按规定将重大危险源及有关安全措施、应急措施报安全生产监督管理部门和有关部门备案;
2分
未按规定进行备案的扣2分;
考核人员签字:被考核单位负责人签字:
施工单位安全生产责任百分制考核评分表(内业)(一)


考核
内容
考核内容及标准
分值
扣分标准
考核
办法
扣分
得分
1
组织
机构以及管理人员
1、决策机构:成立安全生产领导小组,领导小组职责明确、完整;
4分
未成立安全领导小组扣4分,职责不明确不完整扣2分;
查阅项目部有关文件,结合现场查看
2、班子成员中有分管安全生产的领导;
2分
未按期组织检查,或检查无书面记录,或记录内容不符要求的,一次扣O.5分,累计扣分不超过2分;

施工单位业绩考核

②监理指令未落实 (扣1分/次,2分)
③设备性能不满足工程需要,对工程建设造成影响 (2分)
④工程变更、材料更换未履行报批程序 (扣2分/次,4分)
3、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工 (4)
①未按相关程序验收 (2分)
②未通过检验合格就进入下道工序 (2分)
4、试验检测(8)
①主要材料及构件未按规定进行检测,或检测资料不真实或等级不合格而投入使用,对工程建设造成影响。(8分)
②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求(扣1分/次,4分)
③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求(扣1分/次,4分)
④设备安装与调试不满足规范要求,设备运转不正常等(扣1分/次,4分)
小计×权重=
三、进度管理(5)
强制性指标
因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设 (5分)
1、进度计划(1)
①安全事故未及时上报(2分)
②安全事故处理不及时 (2分)
六、廉政建设(5)
1、廉政制度(2)
①未制定廉政建设规章制度(1分)
②未签订廉政合同(1分)
2、执行情况(3)
①有违反廉政规定,但不构成党纪、政纪处分(3分)
七、工程资料(8)
1、管理人员和制度(1)
①无专人和相应制度 (1分)
2、资料收集及整理(2)
①资料分类不清、收集不及时,资料收集与工程进度不同步(1分)
②应有原始记录及检查凭证不能及时提供 (1分)
3、资料质量(5)
①记录(台帐)与资料不对应(1分)
②资料填写不真实、不规范、未签认,与工程实际施工情况和规范要求不相符,扣1分/份(4分)
合计得分
土建部分(20分)
①工程土建施工不满足设计要求(位置、轴线、尺度、标高、坡比等)(扣1分/次,8分)

(完整版)施工单位项目部考核评分表

未设专职或兼职设备管理员扣5分,岗位责任制及安全技术操规程不健全扣 3~5分,包机责任制不健全的扣1~3分,扣完10分为止。
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐(本处设备、外租设备、分包队伍自带设备),对设备进行编号,悬挂(粘贴)设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全,人员配备不落实扣2分,项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确,每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分;资料没按要求分类整理,目录不清楚,不便于查找,每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分;主要领导未参加,无相关检查资料,记录不真实,每发现一次扣3分;不按时检查,检查项目不全,每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时,每发现一处扣3分,无复查结果、无签字每发现一处扣2分;项目质量例会每缺少一次扣3分,主要领导未参加,无相关会议记录,记录不真实,每发现一次扣2分;对策不具体,无总结无安排,每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分,计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分,每份虚假资料扣1分,
10

施工单位考察评分表及评分标准

用户反映
得到当地物业公司和业主的好评,竣工后不存在明显质量问题,有常住维修组
业主报修率较低,得到当地物业公司认可,保修能随叫随到
存在一些质量问题,但尚能及时处理
房屋存在渗漏,不能按时保修
与物业公司沟通不顺,无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝,面砖铺设规范,屋面防水卷材没有起泡和裂缝,油膏嵌缝密实,出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝,出屋面管道防水处理得当,伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象,女儿墙存在裂缝,细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡,外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝,外墙面砖脱落,窗台下有八字裂缝,油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施,公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理,与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整,项目管理制度健全,管理人员数量能够满足怡城要求,以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整,但项目管理制度健全,管理人员数量基本满足怡城要求,以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解,但能承诺做好并积极配合,指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄,不理解怡城公司的做法,勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识,不理解怡城公司的做法,并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度,能够做到并于甲方沟通,对于项目部有明确的职责权利划分,充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度,对于项目部有明确的职责权利划分,能够调动项目经理的工作积极性

施工单位安全考核评分表

2018年第二季度施工单位安全考核评分表
序号 考核项目 考核指标 分数
■ 发生一起安全未遂事件扣2分; 安全未遂事件 ■ 发生一起重大安全(可能造成人员重伤以上)未遂事件,扣10分; ■ 发生一起轻微伤害事件扣2分; 轻伤事故 ■ 发生一起轻伤事故(1人以上3人以下)扣5分; 治安保卫事件 事件/事故 设备/财产损坏事件 管理 轻伤交通事故和未遂 交通事件 (发生在施工现场) 周边关系事件 事件上报 否决性事故指标 未严格落实制度 专职安全员配备 施工负责人履行义务 人员资质 工伤保险 人员违章 2 安全管理 作业许可 20 ■ 发生一起治安保卫事件,扣2分; ■ 发生一起设备/财产损失事件,扣2分; 20 ■ 发生一起轻伤交通事故(轻伤人数不超过2人),扣2分; 根据交通事故责任认定具体情况进行考核 ■ 发生一起未遂交通事件,扣2分; ■ 发生一起周边关系事件,扣10分; ■ 安全事件不得瞒报、谎报或故意拖延不报,发现一起扣10分; ■ 若发生任何一项否决性指标,则本项目安全指标考核为零分; ■ 扣2分/次; ■ 未按照合同协议配备安全员的扣3分;如未履职、不称职,扣2分 ■ 施工单位负责人未对现场进行巡视的、未参加班组班前安全会的扣2分/次 ■ “三类安全管理人员”无资格证的、特种作业人员无操作证的,扣2分/人 ■ 作业人员未购置工伤保险的,扣1分/人次 ■ 作业人员违章扣1分/人次;管理人员违章扣2分/人次;重大违章扣2分/人次 ■ 作业前未按照规定要求办理作业许可证的,扣2分 周边关系事件是指扰民、冲突、打架、寻衅滋事等影响与周边其他项目 部人员或村民关系,受到政府部门、公安机关投诉、处理或业主单位通 报的事件; 事件发生后须在24小时内报送合格事件单(流程格式正确、信息完整准 确) 否决性指标是指项目部相关程序文件中的规定 制度包括程序、方案、函件、(文字或口头)要求等,其他指标未涵盖 时使用本指标,如许可证审批不严格、未开展班前会等 按照合同要求配备足够的专兼职安全管理人员,并积极配合项目部管理 人员履行相应职责 施工单位负责人必须参加班前安全会议,告知作业人员在施工过程中安 全操作行为,并对现场进行巡视 “三类安全管理人员”必须持有相应资格证书,特殊工种必须持有效特 殊工种上岗操作证并遵守各项操作规程 施工单位负责人必须为作业人员购买工伤保险,确保工伤保险的覆盖率 为100% 根据现场实际情况判定违章程度 动火、动土、高处作业、受限空间作业、起重吊装作业等 未按当地政府要求配合安保人员开展维稳工作 设备/财产损坏事件是指直接损失超过1万元但不超过5万元的责任性设 备/财产损失、丢失事件;(人力不可抗拒因素除外,下同) 未遂事件的认定,根据国家及公司有关规定确定
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未建立安全检查制度,扣6分。
未制定隐患排查方案,扣3-4分,未按规定的时间和频率开展隐患排查,扣2分,未对隐患进行分析,扣1分,
定期、日常、防汛防台等专项安全检查时间、频率、责任人、检查内容、实施要求不明确,扣2-4分。
检查记录不真实、不闭合,发现一处扣1分。
6
2.7安全奖罚考核制度(4分)
制定奖罚制度。
查制度文件、台帐、费用明细、使用凭证。
未建立安全生产费用管理制度和使用计划,扣4分。
计划落实不到位,扣3-4分。
台账不清晰、费用明细不清晰、记录不全面,扣1-2分。使用凭证不属安全生产费用范围,扣1-2分。
挪用安全生产费用,扣2-4分。
4
2.4危险品安全管理制度(4分)
制定危险品管理办法。
危险品管理人员配备到位并持证上岗。
爆破作业相关审批、备案、登记手续不全,扣4分。
爆破作业设计、施工文件未规定编制,扣4分。
4
2.5消防安全责任制度(4分)
制定消防安全责任制度。
明确消防责任区域、责任人、消防器具配置及维护要求。
建立消防器材管理使用台账。
查制度、台账、现场。
未制定消防责任制度扣4分,未绘制消防设施布设图,扣1分。
消防职责或责任人不明确扣1-2分。
未逐级签订责任书,扣2分。
责任书签订不规范,扣1-2分。
4
1.5*机械设备管理(4分)
建立机械设备分类管理台帐。
建立特种设备管理档案,一机一档。
特种设备安装拆除应由具备资质条件的单位承担。
未列入国家特种设备目录的非标设备,应组织专家论证和验收工作。
特种设备投入使用前经检验合格,日常检查、维修、保养记录齐全。
表4 施工单位基础管理考核评价表
项目名称:********道工程合同段: 施工单位名称:*******工程有限公司
序号
类别
考核项目
考核内容及评价标准
考核评价方法
扣分标准
得分
备注
1
安全生产条件(24分)
1.1*施工单位安全生产许可证(4分)
施工单位安全生产许可证有效。
查证书。
安全生产许可证失效扣4分。
危险物品进出库台帐清晰,管理措施、使用记录等符合有关要求。
*爆破工程施工应取得有关部门批准。
*按规定编制爆破设计书及施工组织设计。
查制度文件、证书及台帐等。
未建立危险品管理办法,扣4分。
人员未持证上岗,发现一人扣1分。
未按制度落实危险品管理措施,扣3-4分。
火工品进出库台帐不全、不连续,扣2-4分,不严格执行退库程序,发现一起扣4分。
意外伤害保险未覆盖全员或不连续,扣1-3分。
4
1.4安全组织机构(4分)
建立专职安全组织机构,安全组织机构框图悬挂明显位置。
项目、各部门及作业层安全岗位职责及责任人明确。
逐级签订安全生产责任书。
查施工单位文件及签订的责任书。
未建立专职安全组织机构,扣4分。安全组织机构框图未悬挂,扣1分。
安全岗位职责和责任人不明确,扣1-2分。
4
1.6水上水下作业手续(4分)
根据工程实际,按规定办理跨线施工、交通管制及水上水下作业的相关安全许可手续。
查文件。
未办理,扣4分。
未办理
-4
2
安全生产管理制度(34分)
2.1安全生产例会制度(4分)
明确安全生产例会的时间、频次、参会主要人员。
会议记录清晰、全面。
会议要求落实到位并有痕迹记录。
查制度文件、会议记录及签字等。
未建立安全例会制度,扣4分。
未按时召开例会,记录不完整,签字不全,扣1-2分。
会议要求落实无痕迹资料,扣1-2分。
4
2.2安全教育培训制度(4分)
制定教育培训制度和计划。
明确项目经理、管理人员、安全专职人员、特殊工种、转岗、新进场从业人员安全教育培训学时、内容、方法等要求,并按要求开展教育培训。
培训时间、培训内容、参加培训人员记录清晰。
4
1.2*从业人员资格条件(4分)
安全管理人员持“三类人员”考核培训合格证书上岗,证书有效并与对应岗位人员身份相符。
施工现场每5000万元施工合同额的比例配备一名专职安全员。
特种作业人员持有效资格证书上岗,与相应工作对应。
查“三类人员”证件。
查台帐,同时对现场在岗人员对应检查。
每发现一例未持有效证书或证书与对应岗位人员身份不相符,扣1分。
查制度文件、教育培训计划、记录及签字等。
未建立安全教育培训制度和计划,扣4分。
教育培训计划不合理,扣1-2分。
未按计划对相关人员进行教育培训,或教育培训不到位,扣2-4分。
4
2.3*安全生产费用管理制度(4分)
制定安全生产费用管理制度。
制定安全生产费用使用计划,根据批准计划落实到位。
建立安全生产费用管理台帐。
查台帐,现场核对。
未建立机械设备台帐扣2分,台帐不全扣1-2分。
特种设备档案不规范,发现一处扣1分。
安装拆除由不具备资质条件的单位承担,扣1分。
未经论证和验收,发现一台扣2分。
特种设备未经检验合格投入使用,每发现一台扣2分;无日常检查、维修保养记录每发现1台扣1分;记录不全面,每发现一处扣0.5分。种作业人员未持有效证书,扣1分。证书类别与实际情况不符或持证人在岗情况不明,扣1分。
4
1.3*从业人员保险(4分)
全员劳动用工登记。
按规定为施工现场作业人员办理意外伤害保险。
查花名册及保单发票。
未建立人员台账扣4分,台账不完善扣2分。
未办理意外伤害保险扣4分。
明确奖励、处罚条件及方式。
执行到位,记录清晰。
查制度文件,查记录。
未建立奖罚制度,扣4分。
奖罚制度执行不到位,记录不清晰,扣2-4分。
4
2.8*生产安全事故调查处理及报告制度(4分)
制定生产安全事故调查处理及报告制度。
建立事故档案,发生事故及时报告。
落实事故处理“四不放过”。
检制度文件、台帐及记录。
未建立制度,扣4分。
制度不符合相关规定,扣1-2分。
发生事故后,未按规定实施事故报告,扣4分。
事故处理未落实“四不放过”,扣4分。
4
3
安全技术管理(30分)
3.1*专项施工方案(8分)
按要求编制危险性较大工程安全专项施工方案。
方案安全措施操作性强,内容齐全。
管理台账不全,扣1-2分。
4
2.6*安全检查制度(6分)
制定安全检查制度。
制定隐患排查工作方案,明确隐患排查时间、频率,对发现隐患进行分析,制定具有针对性的隐患治理措施。
明确定期、日常、防汛防台等专项安全检查的时间、频率、责任人、检查内容、实施要求。
检查记录清晰,资料齐全、闭合管理。
查制度文件,台帐,现场核对。
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