施工 总包单位考察评分表及评分标准
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
施工总包单位考察评分表及评分标准课件.doc
施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理: 考察时间在建项目：已竣工项目好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分）企业和项目管理部之间的关系（4 分）公司考对本项目的重视程度（4 分）察（满分20 分）经营管理体制（ 4 分）对项目经理部的管理和支持（4 分）整体情况（ 5 分）项目经理（10 分）项目管理部和管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分）30 分）其他管理人员（ 5 分）主要技术工人（ 5 分）现场安全标化（10 分）土建质量（10 分）在建工程（满分30 分）安装质量（8 分）工程资料（ 2 分）外部观感（ 6 分）已竣工内部观感（ 6 分）工程（满分20 分）用户反映（8 分）1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀；2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％精品文档精品文档施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪录 ;近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50 万m2——————企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）, 能提供主要管理人员的社保缴纳证明文件及工资发放纪录。
.不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系————公司考察对本工程的重视程度完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人能否满足本项目住宅工程的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解本项目公司的做法，勉强接受本项目的部分要求没有市场竞争意识，不理解住宅工程质量要求的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。
-总包考察评分表格模板
内部观感
阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，室内门周边、窗台周边无裂缝，硅胶饱满顺直。
顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹。
用户反映
得到当地质检部门、物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组。
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修。
没有突出业绩，与以往合作甲方沟通后，50％以上甲方反映配合意识差，自身学历及在沟通过程中，对专业问有50％以上的问题无法正面回答，对项目管理方面的问题50％以上无法正确的回答解决办法。
拟派项目经理姓名，年龄担任项目经理年限
有无获奖工程经历
有与大型房地产公司合作的经验
对安全文明工地经验及如何管理
对甲分包的管理（包括组织、合同、技术、质量、配合、协调等
无长期合作的劳务公司和劳务班组。
劳务公司名称级资质
是否存在建设单位拨款后不按时支付劳务公司工程款问题造成停工
因劳务工程款拨付不到位造成停工你司如何解决
在建工程
现场安全标化
获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患。
材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多。
总包考察评分标准
评分按照5分制进行，5分表示超过预期、非常优秀，4分表示首选的，3分表示可接受的，2分表示限制条件下可接受的，1分表示不能接受。本表由施工单位填报，加盖公章，作为合同附件，如发现建设过程中存在与述内容不符，将依据施工合同及相关法律法规和管理条例处理。
5分可对应下表的“优秀标准”，1分可对应下表的“很差标准”。同时，评分的最小计主要人员通过约谈核实没有发生过重大调整，有健全的项目管理制度，管理人员的配置能够满足我司要求（至少有项目经理/技术负责人/土建施工员/水电施工员/质检员/安全员/测量施工员/机管员/资料员/核算员/采购员/仓管员）。
施工总承包考察评分表
30%
施工质量：
优异：5分
合格：3分
差：0分
进度管理：
进度控制良好：5分
进度合格：4分
进度滞后，改进措施可得到执行：3分
进度滞后，无改进措施：2分
进度管理混乱，失控：0分
文明施工：
良好：5分
合格：Байду номын сангаас分
差：0分
质量保证措施：
有严格质量管控措施并执行良好：5分
有严格质量管控措施但未有效执行：3分
综合情况良好：3
有重大负面信息经调查属实：-3
综合得分：
综合评价：
附件二：
入围单位筛选模板-施工单位
考察维度
分值比重
指标说明
得分
备注
5分
4分
3分
2分
1分
0分
一、企业资料完整性
5%
企业可以完整提供以下资料得5分，提供不全并无合理理由者得0分。
资料：
1、具有合格年检记录的营业执照；
2、税务登记证；
3、安全生产许可证；
4、外经证（非项目所在地企业）；
5、资质证书；
6、资信证明；
无质量控管措施，质量管理混乱：0分
施工资料管理：
施工资料管理规范有序：5分
施工资料管理一般：3分
施工资料管理混乱：0分
四、社会信誉调查
15%
以往业主访谈（诚信）：
综合评价良好：5分
综合评价一般：3分
综合评价差：0分
以往业主访谈（质量）：
综合评价良好：5分
综合评价一般：3分：
综合评价差：0分
网络信息查询：
较规范：3分
混乱：0分
技术力量：
施工单位考核内容及评分标准
序号
考核项目
考核内容及评分标准
标准分
自评分
考核组评分
考核评分
扣分原因
1
工程
质量
（1）、质量体系持续有效运行，质量文件和记录有专人管理。按时参加各类质量活动和会议；不按时参加的每次扣0.5分。（共5分）
（2）、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准，并标识，每发现1台（套）不合格扣1分；原材料、施工工序严格执行检查制度，达到检测频率，其标识和记录清晰可追溯，每发现1次不合格扣1分。（共10分）
（2）、施工单位是否专款专用，有无抽逃、挤占、挪用建设资金的行为；每发现一起，本项不得分。
（3）、施工单位用款需要每月25日这前报送下月用款计划；施工单位每月实际用款金额严格控制在计划内；未按要求报送计划或用款超计划的，本项不得分。
5
5
材料
供应
（1）、承包人定购的钢材、水泥、钢绞线、土工材料、锚具、桥梁支座等主要施工材料以及砂、石等地材必须保证及时、保质、保量供应，确保一期土建工程施工进度，质量不受影响；每种材料凡影响施工1天，扣0.2分，不合格材料出现1起扣0.5分。（共2分）
（3）、施工资料整理及时、真实、规范，考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。（共5分）
（4）、中间检查分项工程不合格的，每项扣2分；缺陷工程经处理后仍不合格的，每项扣5分。（共10分）
（5）、出现一般质量事故的，每次扣2分，发生重大质量事故的一票否决，其他考核结果均不参与评比。（共10分）
40
（3）、通信畅通，按要求参加省指挥部的一切活动和会议，发现一次不畅扣0.2分，无故缺一次活动扣0.5分。（共1分）
（4）、廉政建设制度健全；无违纪现象。发现1次1人违纪扣1分。（共2分）
《建筑工程施工质量评价标准》(评分表格)
表4.2.3施工现场质量保证条件评分表表5.1.3地基及桩基工程性能检测评分表表5.2.3地基及桩基工程质量记录评分表表5.3.3地基及桩基工程尺寸偏差及限值实测评分表表5.4.3地基及桩基工程观感质量评分表表6.1.3结构工程性能检测评分表表6.2.3结构工程质量记录评分表表6.3.3 结构工程尺寸偏差及限值实测评分表表6.4.3结构工程观感质量评分表表7.1.3屋面工程性能检测评分表表7.2.3屋面工程质量记录评分表表7.3.3屋面工程尺寸偏差及限值实测评分表表7.4.3屋面工程观感质量评分表表8.1.3装饰装修工程性能检测评分表表8.2.3 装饰装修工程质量记录评分表表8.3.3装饰装修工程尺寸偏差及限值实测评分表表8.4.3装饰装修工程观感质量评分表安装工程实际工作量分配表表9.1.3 建筑给水排水及采暖工程性能检测评分表表9.1.6建筑给排水及采暖工程质量记录评分表表9.1.9建筑给水排水及采暖工程尺寸偏差及限值实测评分表表9.1.12 建筑给水排水及采暖工程观感质量评分表表9.2.3建筑电气安装工程性能检测评分表表9.2.6 建筑电气安装工程质量记录评分表表9.2.9建筑电气安装工程尺寸偏差及限值实测评分表表9.2.12 建筑电气安装工程观感质量评分表表9.3.3通风与空调工程性能检测评分表表9.3.6通风与空调工程质量记录评分表表9.3.9通风与空调工程尺寸偏差及限值实测评分表表9.3.12通风与空调工程观感质量评分表表9.4.3电梯安装工程性能检测评分表表9.4.6电梯安装工程质量记录评分表表9.4.9电梯安装工程尺寸偏差及限值实测评分表表9.4.12电梯安装工程观感质量评分表表9.5.3智能建筑工程性能检测评分表表9.5.6智能建筑工程质量记录评分表表9.5.9智能建筑工程尺寸偏差及限值实测评分表表9.5.12智能建筑工程观感质量评分表表10.1.5工程结构质量综合评价表表10.2.5单位工程质量综合评价表表10.3.1单位工程质量各项目评价得分汇总表工程施工现场质量管理及质量责任制度审查表表3-1。
总包单位工程实体质量检查评分表(三季度)
防水细部节点处理情况（伸缩缝、烟道、管道、雨水斗等）
刚性防水层质量及分隔缝设置情况
二次试水及渗漏处理情况书面记录
5
总体形象
现场总体管理形象较好的不扣分；一般的扣3分；管理混乱的扣5分
5
6
例行检查及反馈、整改情况
职能部门日常例行检查反映工程实体质量情况较好的不扣分；一般的扣3分；存在问题及隐患较多的扣5分
45
砌体
抹灰
砌体底砖及混凝土基带设置
构造柱、腰梁、拉结筋、门窗过梁、门垛设置
门窗洞边实心砖或空心砖灌实处理
灰缝原浆勾缝及饱满度，透明缝、瞎缝、假缝情况
砌体表面平整度、水平灰缝平直度、顶砖设置情况
机电开槽部位及预留洞口封堵情况
抹灰前基层处理、甩毛层质量
不同基层材料交接处挂网情况
抹灰总厚度大于或等于35mm时的加强措施
室内墙面、柱面和门洞口的阳角设置
抹灰层空鼓开裂情况
抹灰层立面垂直度、表面平整度及阴阳角方正情况
卫生间
防水
结构试水及渗漏处理书面记录
防水找坡层质量及坡度
防水层厚度、上返高度及门口外铺长度
防水保护层质量
二次试水及渗漏处理情况书面记录
屋面
防水
结构试水及渗漏处理书面记录
防水找坡层质量、坡度及与竖向构件交接部位处理
15
2
工序衔接
工序衔接不符合规范及施工工艺要求，每发现一项扣5分
10
3
产品保护养护措施
没有相应产品保护措施，每发现一项扣5分
没有必要的产品养护或维护措施，每发现一项扣5分
10
4
与设计规范及相关工艺要求的符合性
实际施工与设计、现行规范或工艺要求不符合的，情况普遍或属于重点项目内容的每一项扣5分，情况个别或属于一般项目的每一项扣2分（“普遍”是指发现问题的部位数量占检查部位数量比例≥30%，＜30%的可视为“个别”；“重点项目”是指其对下一工序施工或日后使用功能带来影响较大的项目，可参照以下“关键部位及工序”内容中的加深字体，其余可视为“一般项目”）。具体检查可参照以下“关键部位及工序”内容，其余部位或工序的检查内容及情况可在下面空白处填写
总承包单位考评表
表1：总承包项目部季度考评汇总表项目分期（标段）名称：总承包单位：项目经理：建筑面积：说明：1、本季度考评综述需将本次检查发现的主要问题或亮点进行具体描述；2、季度考评以分期项目（标段）为单位进行；根据本季度现场实际进度选择唯一对应的“工程施工阶段”。
总承包在实体工程开始施工后正式参与考评，当本季度仅有施工准备阶段时，不再单独参与季度考评。
表2 施工准备阶段评分表项目分期（标段）名称：总承包单位：表3 施工阶段评分表项目分期（标段）名称：总承包单位：检查日期：说明：1、出现表中扣分项所述情况，在该评分项进行扣分，直到扣完为止。
质量事故、安全事故根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号）、、《生产安全事故报告和调查处理条例》进行界定。
2、质量缺陷评级标准：2.1 D类质量问题：反映严重影响主体结构或建筑物使用功能的质量缺陷，评定为 D 类：2.1.1 桩接头严重错位达6mm或桩尖使用远不达设计（合同）要求的情况；2.1.2 基础土方开挖方法不正确，造成工程桩不满足桩基验收规范或基坑边坡出现严重安全隐患；2.1.3 柱钢筋偏位达 6cm以上或顶层柱纵筋水平段热弯、截断的情况；2.1.4 主要受力构件钢筋没有技术方案擅自进行代换或植筋；2.1.5 柱错位达4cm以上；2.1.6 主要混凝土构件大面积的蜂窝（>0.6 ㎡）或出现孔洞（>0.05 ㎡或深度>4cm）露钢筋等；2.1.7 屋面或楼板结构存在严重的渗水现象（大面积渗漏现象）；2.1.8 主要结构部分的楼板厚度减少10%以上或梁、柱、剪力墙等构件与设计要求偏差较大；2.1.9 直接拆除后浇带模板造成两边梁、板构件悬挑的情况；2.1.10 防水工程使用劣质材料，或防水层厚度达不到设计要求的一半；2.1.11 挡土墙砌筑不规范砌筑砂浆饱满度不满足要求；2.1.12 砼主体结构露主筋；2.1.13 砼结构凿露钢筋并将钢筋割断；2.1.14 柱横断截面夹砂；2.1.15 用建筑垃圾回填；2.1.16 外架比主体高度低于3m 及以上；2.1.17 主体结构支撑体系不牢固造成梁板下沉特别严重的；2.1.18 小区道路面层厚度比设计厚度小 5mm 以上；2.1.19 砼结构机械切割开凿割断钢筋；2.1.20 框架柱垂直度 2m 内偏差大于 2cm；2.1.21 市政主混凝土排水管底部不按要求施工砼垫层；2.1.22 不按合同或图纸要求使用材料或现场材料性能存在严重质量问题，不满足国家现行验收规范；2.1.23 应重点防腐的管材未进行防腐处理；2.1.24 施工现场存在严重的安全隐患且不积极进行整改；2.1.25 其他严重影响主体结构或建筑物使用功能的质量缺陷；2.1.26 埋地钢管未作防腐；2.1.27 镀锌钢管、钢塑管焊接；2.1.28 消防箱现场采用电气焊开孔；2.1.29 市政综合管线无安全距离；2.1.30 市政排水管未按规范施工：砼垫层低于设计要求的10cm，雨水管 120°和污水管180°的护角未做到位。
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施工单位名称：项目经理考察时间
在建项目：已竣工项目
好（×1.0）
较好（×0.8）
一般（×0.6）
较差（×0.2）
差（×0.0）
公司考察（满分20分）
近年业绩和经营状况（4分）
企业和项目管理部之间的关系（4分）
对万科合作的重视程度（4分）
经营管理体制（4分）
对项目经理部的管理和支持（4分）
施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识
能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对规范有一定了解
语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不能圆满地回答考察人员提出的问题
学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题
其他管理人员
人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高，经验丰富
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺
对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理
对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清
对项目经理部的管理和支持
对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权
市场竞争意识淡薄，不理解万科公司的做法，勉强接受万科的部分要求
没有市场竞争意识，不理解万科公司的做法并且不能接受经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识
有一定的工作能力，语言表达能力不强，不善于总结
管理下属班组无具体措施，质量及进度要求不高
人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清
主要技术工人
人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范，现场完成作业质量好
人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问题，有类似工作经验
近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2
——
——
——
企业和项目管理部之间的关系
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司
基本符合要求，操作无明显错误
现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉
人员来源复杂，没有操作证
在建工程
现场安全标化
获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患
场地已达到获区级文明工地和标化工地标准，现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实
人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到万科项目，以往合作项目甲方反映一般
人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳
项目经理
有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。
有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好
人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到万科项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好
存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系
——
——
对万科合作的重视程度
完全理解万科的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责人
对万科作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责人
能否满足万科公司的要求要看实际情况
1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀；
2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％
好
较好
一般
较差
差
公司考察
近年业绩和经营状况
近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50万m2以上
现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实
材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患
材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多
除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。
近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。
没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。
项目技术负责人
/项目副经理
有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识
对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商
对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员（满分30分）
整体情况（5分）
项目经理（10分）
项目技术负责人/项目副经理（5分）
其他管理人员（5分）
主要技术工人（5分）
在建工程（满分30分）
现场安全标化（10分）
土建质量（10分）
安装质量（8分）
工程资料（2分）
已竣工工程（满分20分）
外部观感（6分）
内部观感（6分）
用户反映（8分）