施工单位考察综合评分表
施工总包单位考察评分表及评分标准课件.doc
施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理: 考察时间在建项目：已竣工项目好（× 1.0 ）较好（×0.8 ）一般（×0.6 ）较差（×0.2 ）差（×0.0 ）近年业绩和经营状况（4 分）企业和项目管理部之间的关系（4 分）公司考对本项目的重视程度（4 分）察（满分20 分）经营管理体制（ 4 分）对项目经理部的管理和支持（4 分）整体情况（ 5 分）项目经理（10 分）项目管理部和管理人员（满分项目技术负责人/ 项目副经理（5 分）30 分）其他管理人员（ 5 分）主要技术工人（ 5 分）现场安全标化（10 分）土建质量（10 分）在建工程（满分30 分）安装质量（8 分）工程资料（ 2 分）外部观感（ 6 分）已竣工内部观感（ 6 分）工程（满分20 分）用户反映（8 分）1、考察总分达70 分以上视为合格，90 分以上视为优秀；2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％精品文档精品文档施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上 ; 国有施工企业且不存在不良纪录 ;近两年获“白玉兰”“扬子杯”次数（≥ 4 次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50 万m2——————企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）, 能提供主要管理人员的社保缴纳证明文件及工资发放纪录。
.不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系————公司考察对本工程的重视程度完全理解本项目住宅工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人对本项目住宅工程的建设要求不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为本项目对接负责人能否满足本项目住宅工程的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解本项目公司的做法，勉强接受本项目的部分要求没有市场竞争意识，不理解住宅工程质量要求的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足本项目要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到本项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分；
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分；
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分；
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分；
6、洞口工程（边坡防护、排水）完成不及时扣2分；
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分；无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分；隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分；
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工：
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生，一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求，一次扣8分
27、未按设计要求封锚，一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强，一
次扣6分
—
29、桩基偏位，超出规范要求，一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求，一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书，员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分；
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分；
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度，或民爆物品安全管理混乱的扣6 分；
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求，一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差，一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填，一次扣5分
在建工程施工单位工作质量评分检查表
0-4
质量通病能否得到较好控制，按时整改
0-3
质量意识的强弱，质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
砌体结构和装饰工程质量10分
质量通病，观感质量，细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制，按时整改
0-3
质量意识的强弱，质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
3
安全文明施工15分
各项施工方案和技术资料是否齐全、完善
0-1
技术资料能否及时提供
0-1
资料管理是否规范
0-1
小计
5
管理服从度10分
能否有效服从施工管理人员管理
0-6
能否以大局为重，各项指令能够迅速得到落实
0-4
小计
6
合同执行情况5分
能否严格执行合同的各项条款，合同工期按时竣工
0-3
能否在各项验收过程中配合积极
0-2
小计
在建工程施工单位工作质量评分检查表
项目名称：施工单位：编号：
检查日期：年月日检查人员：
考 核 内 容
分值
得 分1Biblioteka 施工队实力25分经济实力10分
资金实力是否雄厚，有无未到施工节点就资金短缺不能连续施工的现象
0-8
机械设备能否满足施工要求
0-2
小计
技术实力10分
施工管理是否人员齐全，分工是否明确
0-3
管理人员素质技能
7
投诉和维修10分
工程竣工后业主投诉程度
0-3
维修人员能否及时到位
0-2
维修质量
0-3
有无影响到公司信誉
0-2
小计
施工单位考核评分表
未按规定开展地质灾害评估
－2
3.5*临时用电方案（4分）
按规定制定临时用电方案。
标注用电平面布置图。
巡视维修保养记录完整。
查方案。
未制定临时用电方案，扣4分。
方案中用电设备清单、负荷计算、用电工程图纸等不完整，扣1-3分。
未标注用电平面布置图，扣2分。
无电工巡视维修保养记录或记录不连续，扣1-2分。
未按比例配备专职安全管理人员，发现一个扣1分。
每发现一例特种作业人员未持有效证书，扣1分。证书类别与实际情况不符或持证人在岗情况不明，扣1分。
4
1.3*从业人员保险(4分）
全员劳动用工登记。
按规定为施工现场作业人员办理意外伤害保险。
查花名册及保单发票。
未建立人员台账扣4分，台账不完善扣2分。
未办理意外伤害保险扣4分。意外伤ຫໍສະໝຸດ 保险未覆盖全员或不连续，扣1-3分。
4
1.4安全组织机构(4分）
建立专职安全组织机构，安全组织机构框图悬挂明显位置。
项目、各部门及作业层安全岗位职责及责任人明确。
逐级签订安全生产责任书。
查施工单位文件及签订的责任书。
未建立专职安全组织机构，扣4分。安全组织机构框图未悬挂，扣1分。
安全岗位职责和责任人不明确，扣1-2分。
－2
4
档案管理(4分）
4.1安全档案资料(4分）
形成的各类档案资料完整、有效。
查台帐、记录。
形成的各类档案不完整、无效，发现一处扣1分。
4
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作管理（8分）
严格落实有关单位布置的安全专项工作。
施工现场考察综合评分表
施工现场考察综合评分表
1
2
4
5
6
7
建议：1、此表对考察单位的施工条件（环境）、工程概况等补充说明。
缺“工程基本概况描述”。
8
2、考察评定的分数，应该分等级：如2分，优1.6-2；良1-1.5.；中0.5-0.9；差0-0.4.
3、部分分数现场无法考核，如已经基本完成的工程项目，基坑（隐蔽工程部分）的分数是无法检查的。
各施工单位的工程项目进度不可能一致，横向比较的分值是没有可比性。
此表的分值仅能作为参考。
4、作为对施工单位的考核，应该就学院关心的主要问题予以设计表格和内容，不能原版套用。
表格与内容过于复杂，建议予以简化。
9。
施工单位考察评分表及评分标准
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
项目施工单位月度综合考评表
开关箱无门销或违反一机一闸一保护原则扣2分/处
开关箱内有杂物或用其它金属丝代替熔丝扣2分/处
施工机械
10
无专人操作,不持证上岗扣2分/人
机械限位不灵无保险装置扣2分/处
无保护接地或接零扣2分/处
分部分项安全交底材料
5
无书面交底材料扣2分/份
交底材料针对性不强扣1分/份
场外责任区
保洁
10
场外责任区道路不整洁难以行车、积水扣5分
责任区无人管理保洁扣5分
材料堆放
20
零配件等存放不集中、散乱扣2分/处
袋装、散装水泥混放扣2分/处
库容不整洁、落地灰结硬块、库房上漏下渗扣3分/处
砼制品、砖规格混放、堆放不齐、超高扣2分/处
钢材料或模板材料对方不齐、无防雨措施扣2分/处
生活管理
总进度月检查完成滞后一天扣2分
合计
100分
占总分的25%
评分结果
累计总分得分
参加评分人员签名:
注:各项的扣分不超过该分项的分值。
在传动的卷筒上无防止钢丝绳滑脱的保险装置扣2分
三宝四口
10
安全网配备不齐扣1分/处
每一个人不戴安全帽或不系安全带扣2分/人
楼梯口、进料口每一处无防护措施扣2分/处
防护措施不符合要求扣1分/处
每一处阳台楼板、屋面等无临边防护扣2分/处
每一人穿高跟鞋或拖鞋扣1分/人
安全用电
10
电线架设混乱、离脚手架距离、离地面高度不符合要求扣2分/处
合计
100分
占总分的10%
评分组成
评分项目
得分
比例
评分标准
评分
总分
施工单位考察评分表
抽查一个项目
施工技术资料5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
安全管理制度5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
安全标识5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
现场安全防护5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。
文明施工5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。差不得分。
观感质量10分
很好得满10分。较好得分6分。一般得分3分。差不得分。
施工质量10分
很好得满分10分。较好得6分。一般得分2分，差不得分。
标准养护室5分
有标准养护室得5分，无标准养护室得0分.竣工工程5分抽查一个项目
观感质量5分
很好得满分5分。较好得分3分。一般得分2分。差不得分。
考察人员签名：
拟备选入库的施工单位现场考察评分表
单位名称：考察时间：
考察项目
评分标准
评分
现场考察实际情况
综合得分
公司考察
45分
办公场所20分
面积在200M2以上、装修高档、各部门办公区明确，得满分20分。面积在150M2以上、装修中档、各部门办公区基本明确，得分15分。面积在150M2以上、装修一般、各部门办公区不明确，得分5分。面积在150M2以下此项不得分。
公司重视程度15分
公司总经理和副总等参与洽谈，接待热情，入库意愿强，得满分15分。公司副总等参与洽谈，接待热情，入库意愿强，得分10分。公司业务人员等参与洽谈，接待一般，入库意愿强，得分5分。
必备机构10分
设有办公室、生产经营管理和质量安全管理等方面的机构得满分10分。机构设置不合理、机构职责不清的不得分。
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得分
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 10 10 5 5 5 5 5 10 5 5 5 100
办公场所总分20分
安全生产许可证 近三年业绩 企业信誉 企业荣誉 能否垫资 组织机构是否健全
无 （ 否 否 （ （
工程地点
施工合同 工程规模
无 （
大型 （ 好 （ 固定 （ 好 （
) 中型 （ ) 一般 （ ) 流动 （ ) 一般 （ ) ) ) ) 无 差 （ （
考察人员：
施工现场 总分50分 交付工程总分30分
施工质量 施工人员
工程名称
安全措施 消防设备 与甲方配合情况 现场管理文明施工
齐全 （ 好 （
好 （ 有 好 有 有 及时 （ （ （ （
一般 （ 无 （
工程名称
施工合同 业主评价 违约情况
) 一般 （ ) ) 无 （ 无 （
Байду номын сангаас
工程地点
管道及卫生间漏水 保修情况
不及时 （
总分
施工单位考察评分表
施工单位: 考察时间
满分
营业执照 企业资质 税务登记证 组织机构代码
有 有 有 有 有 有 好 有 能 是 有 （ （ （ （ （ （ （ （ （ （ （ ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) 无 （ 无 （ 无 （ 无 （ 无 （ 无 （ 差 （ ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) 小型 （ ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) 差 （ ) )