采购人员绩效考核表
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购员岗位绩效考核表(年度)
编号：部门：年
姓名
部门
采购部
岗位
采购员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度成本任务达成率
(B)
采购人员年度任务达成统计表
直接上级
60%
说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考核员
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
采购内勤绩效考核表(月度)
采购内勤绩效考核表(月度)
1. 考核指标
2. 评分标准
- 绩效评分以1-5分为等级，1分为最低绩效，5分为最高绩效。
- 评分参考以下标准：
3. 绩效考核填写说明
- 考核指标的绩效评分需填写在表格中。
- 每个考核指标的评分应基于具体表现和工作成果，如订单处理时间、供应商沟通情况、采购成本节约情况等。
- 考核人员应客观公正地评估个人的表现，避免主观偏见和个人情感影响。
4. 考核结果计算方法
- 对每个考核指标的绩效评分进行加权平均，得到一个综合绩效评分。
- 综合绩效评分为各考核指标绩效评分的加权平均结果，可作为个人绩效考核的依据。
5. 提交和反馈
- 完成本月的绩效评定后，提交表格给人事部门。
- 人事部门将会对每个员工的绩效结果进行汇总，并将评价结果反馈给相关管理人员。
6. 参考文献
- 内部绩效考核制度
- 公司采购流程规范。
采购绩效考核评分表
采购绩效考核评分表是一种用于评估和衡量采购人员工作绩效的工具。
它通常包括一系列与采购相关的指标，如成本节约、供应商管理、合同执行、交货时间等。
通过对这些指标进行评分，可以对采购人员的绩效进行全面、客观的评价。
以下是一个采购绩效考核评分表的示例：
1. 基本信息
-姓名：
-职位：
-考核周期：
2. 成本节约（总分：20分）
-通过谈判降低价格：（5分）
-采购策略优化：（5分）
-有效控制库存：（5分）
-其他成本节约措施：（5分）
3. 供应商管理（总分：20分）
-供应商选择与评估：（5分）
-供应商关系维护：（5分）
-供应商绩效评估：（5分）
-供应商风险控制：（5分）
4. 合同执行（总分：20分）
-合同签订与审批：（5分）
-合同履行情况：（5分）
-合同变更与终止：（5分）
-合同风险控制：（5分）
5. 交货时间（总分：20分）
-按时交货率：（10分）
-紧急订单处理：（5分）
-交货延误原因分析：（5分）
6. 团队协作与沟通（总分：10分）
-与其他部门协作：（5分）
-沟通能力：（5分）
7. 个人能力与成长（总分：10分）
-业务知识掌握：（5分）
-学习能力与自我提升：（5分）
8. 总分：（100分）
在评分过程中，可以根据采购人员的实际工作情况，对每个指标进行打分。
最后，将各项指标的得分相加，得出总分。
根据总分，可以对采购人员的绩效进行评价，如优秀、良好、一般、较差等。
同时，还可以根据评分结果，为采购人员提供改进建议和培训需求，以促进其职业发展。
采购管理人员月度绩效考核表
20
分/次；扣完为止；
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加2分；
出勤管理 每迟到早退1次扣1分，旷工扣5分； （个人） 请假必须经主管领导批准且请假单及时交
5
于行政部备案，否则扣2分/次；
扣完为止；
如由供应商承担运费，则不纳入考核范
围，特殊情况可向部门经理申报不纳考
核；
未及时上交采购发票并且有误，扣5分/
次；扣完为止；
加强南区采购工作管理，落实采购流程，
财务管理 规避不合理的现象发生，如被车间或仓库
20
投诉，扣5分/次；
当月降低成本达到20000元以上加20分；在
50000元以上加50分；
多开入库单、提高单价不报，损害公司利
益的行为，得分为零，一经发现开除处理
并追究法律责任；
质检部 行政部
财务部
安保检查不合格，经指正未及时改进的，
日期：_________当月提出合理化建议且公司采纳的加10 分；
未配合南区道闸零件仓库处理呆滞品事 任务管理 宜，并且未提供每日报表扣5分/次；扣完
为止；
权重
20 10 10
扣分 考核部门 实际数据 考核人
南区 生产部
采购部 采购部 仓储部
采购的材料不合格产生退货运费损失
质量管理
经查实扣5分/次；扣完为止； 发生客户投诉，经查实属采购的责任，扣5
采购管理人员月度绩效考核表
姓名：
职务：XX主管
考核日期： 年 月 日
考核项目
考核内容/加、扣分标准
采购的材料未按期到位影响出货，经查实 扣5分/次，连续多次可以累加； 经查实产生特采使用的，扣5分/次； 扣完为止； 急单物品未在南区需求部门要求的日期内 任务管理 到货，扣2分/次；扣完为止；
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：采购员绩效考核方案名称采购员绩效考核受控状态编号指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期仓储专员绩效考核KPI表序号KPI指标考核周期指标定义/公式达标率1物资入库差错率（质量）每月%2出货差错率（成本）每月% 3库存货损率（成本）每月%4库存盘点账实不符的次数（质量）每月仓库盘点过程中发现账实不符的次数100%5人员管理（时效）每月一个月内至少对下属人员培训三次。
培训时间：1号、10号、30号。
100%6总库存金额（数量）每月月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额100%货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门，仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度，以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。
划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员，明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理，形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。
验收程序：一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收，双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单）上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格，若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振；若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门,仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度,以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。
划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员,明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理,形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。
验收程序:一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单)上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格,若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验,如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。
根据采购申请单对照发票（或送货单），通过点数、称重的方法，对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。
四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准,根据不同性质,进仓各种物品填写收货记录。
2、退货处理1）若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格，应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。
2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字。
3)若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源,解决问题.采购作业流程1仓管员根据物品仓存情况、各部门的申请,提出采购申请,报集采物流中心总经理武振批准。
采购人员绩效考核表-模板
问题处理
10%
处理采购问题及时且有效率
及时解决问题得满分，每超过一天扣0.5分
团队合作
20%
积极配合团队工作并提供支持
积极配合得满分，每缺乏合作扣0.5分
3.绩效考核评分
考核指标
分数
采购效率
18
成本节省
28
供应商管理
20
问题处理
8
团队合作184.总评分 Nhomakorabea绩效得分总计：92分
5.绩效评价
采购人员在采购效率和成本节省方面表现突出，供应商管理方面稍有欠缺。问题处理和团队合作方面还有进一步提升的空间。建议提供培训以提高绩效。
以上为采购人员绩效考核表的模板，根据实际情况可进行适当修改和调整。
>注：此表格供参考，请根据具体业务需要自行设计绩效考核指标和评分标准。
采购人员绩效考核表-模板
1.个人信息
姓名
部门
工号
张三
采购部
123456
2.绩效考核指标
考核指标
权重
目标
评分标准
采购效率
20%
完成采购订单的平均时间不超过3天
3天以内得满分，每超过一天扣0.5分
成本节省
30%
每月采购成本节约率达到10%
达到10%得满分，每低于1%扣0.5分
供应商管理
20%
供应商合作关系良好，供货及时
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语言表达能力
能清晰地表达所要传递的信息
沟通能力
掌握一定的沟通技巧
工作业绩
采购计划完成率
采购任务的完成情况
采购及时率
采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行
采购物资质量合格率
采购物资的质量情况
采购成本控制
采购成本的降低情况
供应商信息管理
对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况
采购人员绩效考核表（一）
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间
年月日至年月日
1．考核得分汇总
考核内容
权重
被考Байду номын сангаас得分
考核得分
工作态度
10%
工作能力
30%
工作业绩
60%
2．考核评估
考核内容
考核项目
评价要点
评分
工作态度
勤务态度
1．严格遵守公司规章制度
2．积极协助上级领导的工作
3．热爱本职工作
工作责任心
工作一丝不苟，且勇于承担责任
三、综合评价
部门经理评价
人力资源部评价