领导干部民主测评`个别谈话评价要点
地方党政领导班子民主测评、民主评议、个别谈话评价要点
总揽全局（维护大局），协调各方（围绕中心），科学决策（依法行政），处理复杂局面和应急管理
处理利益关系
把握各种利益关系，维护社会稳定
务实创新
求真务实，勇于探索，攻坚克难
选人用人
贯彻执行《公务员法》和《干部任用条例》，知人善任水平，用人导向，选人用人满意度
工作
实绩
经济建设
提高发展质量，转变发展方式，推进自主创新
地方党政领导班子民主测评、民主评议内容
类别
好
较好
一般
较差
差
思想政治建设
领导水平
工作实绩
团结协调
反腐倡廉
完成重点目标任务
总体评价
评议意见
注：请填表人在相应栏内画“√”，评议意见可另附纸。
附表4
地方党政领导班子实绩分析评价要点
类别
评价要点
评价
方法
年度
目标
相关
数据
分析
内容
经济发展
经济发展水平
根据年度
目标设置
完成重点目标任务、解决突出问题情况，具体内容因时因势因地确定
注：“（）”表示评价地方政府领导班子时需要注意把握的要点。
附表2
地方党政领导干部民主测评、民主评议、个别谈话评价要点
类别
考核内容
评价要点
德
政治态度
理想信念，贯彻党的路线方针政策，执行民主集中制，政治纪律
理论素养
战略思维，把握大局，理论联系实际，政策水平
思想品质
道德品质，原则性，开展批评与自我批评
能
工作思路
发展观、政绩观，宏观决策（创新意识）
组织协调
组织动员，处置突发事件，协调各方（分工协作）
考察谈话怎么评价领导范文三篇
考察谈话怎么评价领导范文三篇评价领导是一项重要的工作，它能够帮助个人或组织更好地了解领导的能力和素质。
以下是三篇考察谈话怎么评价领导的范文，分别从工作能力、领导风格和影响力三个方面进行评价。
范文一：工作能力评价在与领导共事的时间里，我对他的工作能力给予了很高的评价。
首先，他熟知本行业的情况，并对工作流程和相关政策具备深入的了解，这使得他能够在工作中作出明智的决策。
其次，他勤勉好学，时刻保持对新技术和趋势的关注，并积极将这些知识应用到工作中，以提高工作效率和质量。
此外，他在解决问题时总能找到切实可行的解决方案，并能够把工作任务合理地分配给团队成员，充分调动团队的工作积极性和创造力。
范文二：领导风格评价对于领导的领导风格，我认为他采取了一种开放的、民主的风格。
他重视团队成员的意见和建议，并经常组织各种形式的会议和讨论，以便于大家共同参与决策和解决问题。
他注重沟通和交流，能够与团队成员建立良好的工作关系和合作氛围，从而使团队成员更加积极、投入地参与工作。
此外，他总是以身作则，力争成为团队成员的榜样，并通过培训和指导为他们提供必要的支持和帮助。
范文三：影响力评价领导对组织的影响力是衡量一个领导价值的重要指标。
在这方面，我认为他体现出很高的影响力。
首先，他深知组织目标和愿景，并能够将这些目标清晰地传达给团队成员，激发他们的工作动力。
其次，他能够坚持原则，为团队成员树立正确的价值观和工作态度，并主动为他们提供帮助和指导，使他们个人能力和综合素质得到全面提升。
此外，他关心团队成员的工作和生活，并能够合理调整工作任务和压力，帮助他们实现个人发展与工作平衡。
总之，从工作能力、领导风格和影响力三个方面评价领导，可以全面了解领导的能力与素质。
只有全面评估领导的工作表现，才能更好地提供对领导的建议和改进意见，从而推动个人或组织的发展。
范文续写：在与领导共事的时间里，我对他的工作能力给予了很高的评价。
他在工作中展现了出色的组织能力和时间管理能力。
领导干部民主测评`个别谈话评价要点
廉洁自律
遵守党风廉政建设规定，对配偶、子女和身边工作人员的论运用情况
附2：
领导干部民主测评、个别谈话评价要点
类别
项 目
评 价 要 点
德
政治态度
理想信念，贯彻执行党的路线方针政策，政治纪律，理论素养
大局意识
执行民主集中制，团结协作，民主作风，处理各种利益关系
思想品质
党性修养，道德品质
能
政策水平
掌握执行政策，依法办事，提出政策建议
组织协调
组织动员，沟通合作，处理突发事件
业务能力
工作思路，专业知识，创新意识，创新能力
心理素质
意志与自信心，心理适应及承受能力
勤
精神状态
勤奋敬业，敢于碰硬，敢破难题，学习态度
工作作风
求真务实，敢于负责，敢担风险，联系群众
绩
履行职责成效
分管工作完成情况，抓班子带队伍情况
解决复杂问题
解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题的情况
基础工作
制度建设情况，抓基础性、长效性工作的成效
干部考察谈话评语
干部考察谈话评语
一、该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，其表现得到局领导和同事们的一致肯定。
二、该同志性格开朗乐观，具有较强的亲和力和人际交往能力，工作积极主动，责任心强，善于动脑，接受能力强，多年来积累了丰富的工作经验，工作中养成了严谨、踏实的工作作风，工作岗位上能够尽职尽责。
三、该同志能够按照组织要求，谦虚谨慎，平易近人，虚心学习，努力提高自身素质，同时严格要求自己，带头遵守各项规章制度，坚持原则，敢于负责，创造性开展工作;坚持求真务实，狠抓落实，以务实的态度和扎实的作风树立了机关干部的良好形象，圆满的完成了各项工作，获得一致好评。
经讨论决定，挂职考核结论为优秀。
【20组】领导干部考评谈话材料范文(20组,个人优点缺点,存在问题不足,相互批评意见清单)
【20组】领导干部考评谈话材料范文（20组，个人优点缺点，存在问题不足，相互批评意见清单）谈话材料考核对象：XX部门领导干部（组）考核时间：2022年XX月XX日考核方式：个人优点缺点、存在问题不足、相互批评意见清单一、个人优点：1. 组织能力强：在过去一年的工作中，您展示了出色的组织能力，能够合理规划和分配工作，确保工作的顺利进行。
2. 决策果断：您在工作中表现出了果断的决策能力，能够快速做出正确的判断，并采取相应的行动，使工作高效推进。
3. 团队建设：您重视团队的建设，注重培养团队成员的能力和潜力，并推动团队的协作，形成了良好的工作氛围。
4. 学习能力强：您积极学习新知识，勇于接受新挑战，具备不断进取的精神，使自身在工作中能够保持领先优势。
二、个人缺点：1. 沟通不畅：尽管您在组织工作和决策方面表现出色，但在与下级员工的沟通中存在一定的问题，经常出现沟通不畅、信息不对等情况。
2. 管理能力有待提升：您在管理团队上还存在一些不足，对于团队员工的激励和管理有所欠缺，导致团队成员的积极性不高。
3. 风险意识不足：在工作中，您对于风险的预判和应对不够敏锐，有时对于潜在的问题和风险存在忽视的情况。
4. 自我调整能力差：面对工作环境和任务的变化，您的自我调整能力较差，有时会感到困惑和无所适从。
三、存在问题不足：1. 工作效率有待提高：在工作中，您的效率偶尔存在不足，有时会延误工作的进度和质量。
2. 绩效考核不完善：对于团队成员的绩效考核和奖惩机制尚未建立完善，影响了团队成员的积极性和工作动力。
3. 创新意识不够强：虽然您在工作中稳定有序，但缺乏一定的创新思维，对于工作方法和方式的创新较少。
4. 个人发展规划需明确：对于个人长远发展规划缺乏明确，未能将个人的发展与组织的发展紧密结合起来。
四、相互批评意见清单：1. 部门成员意见一：对于部门员工的激励和团队建设方面需要加强，对于员工个人的关心和激励不够。
2. 部门成员意见二：沟通问题需要引起足够的重视，建议增加沟通的途径和方式，简化信息传达的过程。
领导测评谈话评价领导优点缺点
领导测评谈话评价领导优点缺点领导测评谈话评价领导优点缺点11、该同志虽然年过半百，对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。
经常利用各种机会和渠道学习政治理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。
2、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
3、该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。
4、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。
工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。
能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。
讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。
作风民-主，讲究方法。
办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。
为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
5、XX同志在20***年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。
6、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。
在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。
认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些领导测评谈话评价领导优点缺点2（一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上存在缺失。
表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群要求认识体会还不深不透，没有深刻认识到服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益。
领导干部考评谈话材料(20组)
领导干部考评谈话材料（20组）第1组：优点：1.讲政治，大局意识、看齐意识比较强，虽然没在党建岗位历练过，但无论是作决定、提建议，还是建队伍、抓落实，都能从政治上考量。
2.信访工作经验丰富，抓工作思路清、力度大、方法灵活，对贯彻落实党委首长决策意图，从不打折扣、绝不搞拖延、点滴抓落实，表率作用突出。
3.业务素养高。
能主动加强对解决信访问题的学习研究，掌握运用较好，今年“某某某-2022”中督导帮带到位，意见建议专业准确。
缺点：1.统筹谋划方面还有待提高。
注重在抓大事、把方向、统全局、促落实上下功夫。
但在一些工作的科学谋划、结合渗透、关闸分流上下的功夫还不够。
2.工作中对信访领域谏言议政多，对其他领域可能怕外行、怕出错，主动发声提建议还比较少。
第2组优点：1.能力素质高，工作责任心强，敢于在管理中提出新的工作思路；对工作中出现的新情况、新问题敢于迎难而上，在我部工作模式优化，安全生产中起到重要作用。
2.自身要求严格，对安全生产制度标准比较熟悉，法规意识、底线意识比较强；在分管的工作中，精益求精、一丝不苟，大项工程、招标采购严格按程序办事，清正廉洁，为人谦和，处事低调。
缺点：1.自身学习抓得很紧，涉猎很广，但理论联系实际学以致用还不够，在将理论知识内化为管用招法上还有一定差距2.在本职岗位上工作缺乏应有热情，缺乏奋发有为的精神状态，较真碰硬的锐气不足。
第3组优点：1.多年从事基层业务，对抓生产、抓质效、抓管理很有研究，这些年在他的带领下，车间人员能力素质提升很快，思维敏捷、素质全面、作风干练。
2.工作中亲力亲为，表率作用好。
处事公道正派，群众基础好，为人坦诚直率，团结同志。
缺点：1.工作方法有时不够恰当，不够灵活。
特别是对下属的批评及指导，有时不讲究方法，结果使同志们有时候出现比较勉强的现象，对工作方法的重要性认识不够。
2.长期从事车间工作，思维格局偏重于具体事物，在全域谋划工作上有时还跟不上公司转型发展的步伐。
年度考核个别谈话要点
年度考核个别谈话要点
1.请从发展能力、党的建设、团结协作、履行党风廉玫建设责任和反腐败斗争等方面，简要介绍领导班子运行情况，有什么存在问题和不足?对领导班子优化方向有什么建议?
2.请按照提供的领导干部名单，从德、能、勤、绩、廉等方面，逐一简要介绍他们的主要特点和不足，并简要介绍政治素质方面的表现情况(以具体事例说明)。
哪些同志表现比较好?哪些同志表现比较差?
①XXX
②XXX
③XXX
④XXX
……
3.推荐优秀正、副科级后备干部各一名，并简要介绍德才表现，培养使用方向。
4.对试用期满XXX、XXX等进行简要评价，是否同意其按期转正（有试用期满的单位使用）。
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工作思路，专业知识，创新意识，创新能力
心理素质
意志与自信心，心理适应及承受能力
勤
精神状态
勤奋敬业，敢于碰硬，敢破难题，学习态度
工作作风
求真务实，敢于负责，敢担风险作完成情况，抓班子带队伍情况
解决复杂问题
解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题的情况
基础工作
制度建设情况，抓基础性、长效性工作的成效
廉
廉洁自律
遵守党风廉政建设规定，对配偶、子女和身边工作人员的教育与要求，接受监督，生活作风
学
注重学习
学习态度，理论运用情况
附2：
领导干部民主测评、个别谈话评价要点
类别
项 目
评 价 要 点
德
政治态度
理想信念，贯彻执行党的路线方针政策，政治纪律，理论素养
大局意识
执行民主集中制，团结协作，民主作风，处理各种利益关系
思想品质
党性修养，道德品质
能
政策水平
掌握执行政策，依法办事，提出政策建议
组织协调
组织动员，沟通合作，处理突发事件