建筑企业财务资金管理制度方案
建筑公司财务管理制度（精选6篇）
建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的建筑公司财务管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
建筑公司财务管理制度1关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。
一. 财务机构的设置：董事长负责公司财务工作的全面管理。
2.根据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。
二.财务人员的职责范围1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。
2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。
3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。
4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。
5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。
7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。
8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。
9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。
10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。
11、完成公司领导交办的其它工作。
三.现金管理制度1.公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。
2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。
建筑公司财务和资金管理制度
建筑公司财务和资金管理制度建筑公司财务和资金管理制度========================一、总则--本制度的制定目的是为了规范建筑公司的财务和资金管理，确保公司资金的安全性、科学性和高效性。
二、财务管理--1. 会计核算建筑公司应按照国家财务会计制度和相关法律法规的规定，进行规范的会计核算工作。
必须确保会计记录真实、准确、完整，反映公司的真实经济状况。
2. 资金管理建筑公司应制定合理的资金管理计划，在保持公司正常运作的前提下，最大限度地优化资金使用效益。
必须确保资金的合理调配，合理控制资产负债率和流动性风险。
3. 风险控制建筑公司应建立完善的风险控制体系，对公司各项财务风险进行全面、深入的分析和评估，并制定相应的风险应对方案。
必须确保风险控制措施的及时、有效实施。
4. 财务报告建筑公司应按照相关法律法规的要求，及时编制和提交财务报告。
必须确保财务报告真实、准确、合规，反映公司的真实财务状况和经营成果。
三、资金管理--1. 资金规划建筑公司应根据公司的经营计划和资金需求，制定详细的资金规划。
必须确保资金规划的科学性和可行性，避免资金短缺或过度闲置。
2. 资金来源建筑公司应根据资金规划，合理选择资金来源，包括自有资金、银行融资、发债等方式。
必须确保资金来源的合法性和便利性，降低公司的融资成本。
3. 资金使用建筑公司应按照资金规划和相关合同的约定，合理使用资金。
必须确保资金使用的合规性和效益性，避免违规占用、滥用或浪费资金。
4. 资金监控建筑公司应建立健全的资金监控机制，定期对公司的资金状况进行检查和评估。
必须确保资金监控的及时性和准确性，发现和解决资金风险。
四、财务监管--1. 内部控制建筑公司应建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和规范性。
必须确保内部控制的全面性和有效性，避免各种财务风险和腐败行为。
2. 外部监管建筑公司应按照相关法律法规的要求，接受外部监管机构的监督和检查。
建筑公司财务和资金管理制度
建筑公司财务和资金管理制度建筑公司财务和资金管理制度一、总则本制度的编制目的是为了规范建筑公司的财务和资金管理，确保资金的安全与有效利用，保障公司的健康发展。
本制度适用于建筑公司全体员工和有关部门。
二、财务管理1.财务组织架构1.1 设立财务部，负责公司财务管理工作。
1.2 设立财务主管，具体负责财务核算、财务报告等工作。
1.3 设立出纳员，负责日常的资金收付和报账工作。
2.财务核算2.1 设立财务核算制度，规定财务报表的编制和审核流程。
2.2 定期进行财务审核，确保财务数据的准确性和合规性。
2.3 编制月度、季度和年度财务报表，并进行分析和总结。
3.资金预算管理3.1 设立资金预算制度，根据公司发展需要制定年度资金预算。
3.2 对各项预算进行监控，及时调整和控制预算执行情况。
3.3 定期编制资金执行报告，对预算执行情况进行总结和分析。
4.资金调拨和使用4.1 设立资金调拨制度，规定资金调拨的审批流程和标准。
4.2 严格控制资金的使用，确保资金流向合理和合规。
4.3 拟定合理的资金使用计划，并进行跟踪和监控。
5.财务监督和审计5.1 设立独立的财务监督和审计制度，保证财务活动的透明和监管。
5.2 定期进行内部审计，及时发现和纠正潜在的财务问题。
5.3 配合外部审计工作，接受外部审计机构的检查和监督。
三、资金管理1.现金管理1.1 设立现金管理制度，规定现金的收付和保管规范。
1.2 设立安全保障措施，确保现金的安全存放和使用。
1.3 定期进行现金盘点和核对，确保现金的准确性和完整性。
2.银行账户管理2.1 设立银行账户管理制度，规定银行账户的开立和关闭流程。
2.2 对银行账户进行定期检查和管理，确保账户的正常运转。
2.3 确保公司资金不滞留在闲置账户上，优化资金运作效率。
3.借贷管理3.1 设立借贷管理制度，规定公司借贷的申请和审批流程。
3.2 控制借贷风险，合理安排借贷资金的运用和还款计划。
3.3 建立健全的借贷台账，跟踪借贷资金的使用和归还情况。
建筑工程公司资金管理制度方案
建筑工程公司资金管理制度方案一、总则为规范建筑工程公司的资金管理行为，提高资金使用效率，防范风险，保障公司的经济利益和发展，制定本资金管理制度。
二、资金收支管理1. 资金收入管理建筑工程公司的资金收入主要来源于项目施工款、合同款和其他收入。
公司应对收入来源进行明确的规定，并设立专门的资金收入账户进行统一管理。
2. 资金支出管理资金支出应遵循严格的审批程序，确保支出的真实性和合法性。
支出涉及到项目施工、采购、工资发放等方面，应有具体的支出计划和预算，严格控制预算的执行情况，避免超支现象的发生。
3. 款项管理公司应建立健全的款项管理制度，对应收款项和应付款项进行定期核对和清理，确保资金的流动性和安全性。
4. 资金使用管理公司应制定明确的资金使用管理办法，规定资金使用的权限和范围，避免资金被挪用或浪费，保证资金的有效利用。
5. 贷款管理公司在需要通过借款来满足资金需求时，应按照法律法规的规定，进行合法的借款程序，严格控制借款额度和用途，避免形成过大的负债。
三、资金监督管理1. 财务监督公司应设立专门的财务监督部门或委托专业机构来对公司的财务状况进行监督和核查，确保公司的财务信息真实可靠，规范利用资金。
2. 内部审计公司应定期进行内部审计，对公司的资金管理活动进行全面检查，定期向公司管理层汇报审计结果，发现问题及时纠正，确保公司资金管理制度的有效执行。
3. 外部监督公司应接受行业主管部门和金融监管部门的监督，主动配合相关部门对公司的财务活动进行检查，确保公司的资金管理行为合法、规范。
四、风险控制管理1. 风险评估公司应建立完善的风险评估制度，对资金使用过程中可能出现的各类风险进行全面评估和分析，采取有效措施予以防范和控制。
2. 风险防范公司应加强内部管理，严格执行资金管理制度，避免人为失误和疏漏导致的风险，同时引入风险管理工具和投保机制，降低各类风险对公司的影响。
3. 应急预案公司应制定应急预案，规定各种突发事件发生时的处理程序和责任分工，保证公司在面对风险时能够及时有效地应对，最大限度地减少损失。
建筑工程财务资金管控制度
建筑工程财务资金管控制度一、总则为规范建筑工程财务资金的管理，保障建筑工程项目的资金安全和有效运作，制定本管控制度。
二、监督机构建筑工程财务资金管理监督机构为公司财务部门，负责建筑工程项目的资金管理、监督和审批等工作。
三、资金管理制度1. 资金使用范围建筑工程财务资金应当用于项目建设所需的各项支出，不得挪作他用。
2. 资金监管公司财务部门应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保资金的安全性和有效性。
3. 资金使用审核建筑工程项目负责人应对项目资金的支出进行审批，按需支付，不得超出预算或未经审批。
4. 资金调度公司财务部门应根据建筑工程项目的需要定期调度资金，保证项目的正常运转。
5. 资金监督公司财务部门应加强对资金的监督，定期核查资金流动情况，及时发现和解决问题。
6. 资金回收建筑工程项目结束后，未使用完毕的资金应及时返还公司，确保资金的安全和完整性。
四、资金使用规定1. 费用支出建筑工程财务资金应优先用于建设费用支出，确保项目的顺利进行。
2. 资金支付建筑工程项目负责人应根据资金使用计划，及时支付各项费用，不得滞后或拖欠。
3. 资金使用监督公司财务部门应定期对建筑工程项目的资金使用情况进行检查和核实，确保资金使用合理、合规。
4. 资金结余处理建筑工程项目结束后，如有资金结余，应按公司规定进行处理，不得私自挪用。
五、风险防范措施1. 风险识别建筑工程项目应及时识别各类风险，确保项目的顺利进行。
2. 风险评估针对建筑工程项目可能面临的各类风险，公司财务部门应制定应对措施，加强资金风险管理。
3. 风险控制建筑工程项目负责人应对可能导致资金损失的风险进行有效控制，确保资金安全。
4. 风险应急处理一旦发生资金损失或其他风险事件，公司财务部门应及时进行应急处理，减少损失。
六、资金使用报告建筑工程项目负责人应定期向公司财务部门提交资金使用报告，详细说明项目的资金使用情况以及存在的问题和风险。
七、违规处罚对于违反建筑工程财务资金管理制度的行为，公司财务部门有权进行处罚，包括扣发工资、停职等处理。
建筑公司财务和资金管理制度
建筑公司财务和资金管理制度1. 引言建筑公司作为一个企业，财务和资金管理是其发展中至关重要的一部分。
良好的财务和资金管理制度能够保证公司的财务安全，提高决策的准确性，确保公司能够有效运作和发展。
本文介绍了建筑公司财务和资金管理的相关制度和流程。
2. 财务管理制度2.1 财务目标和指标建筑公司的财务目标是保持良好的盈利性和偿债能力，提高财务效益。
为实现这些目标，建筑公司需要设定相应的财务指标，如净利润率、偿债能力比率、资产周转率等。
这些指标将作为衡量公司财务状况的重要依据。
2.2 财务预算和计划建筑公司应制定详细的财务预算和计划，以合理分配和管理财务资源。
预算和计划应包括财务收入和支出的预测、资金需求的评估等内容。
财务预算和计划的制定需要充分考虑市场环境和公司发展战略，确保其合理性和可行性。
2.3 财务审核和审计建筑公司应定期进行财务审核和审计，以确保财务数据的准确性和完整性。
财务审核应包括对财务记录、报表、凭证等的检查，审计应由专业机构进行，对公司的财务报表和会计制度进行全面审查。
2.4 资金管理资金管理是建筑公司财务管理的重要环节。
建筑公司应制定资金管理制度，包括预测和测算资金需求、制定合理的资金计划、优化资金结构、合理运用现金流等。
同时，建筑公司应建立起完善的资金控制措施，确保资金的安全和合理运作。
3. 资金使用和支出管理制度3.1 资金使用流程建筑公司应建立资金使用流程，明确资金的获取、调拨和使用的程序和权限。
建筑公司需要设定资金使用的申请和审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
3.2 成本控制和支出管理建筑公司应建立成本控制和支出管理制度，以降低公司的经营成本和提高效益。
建筑公司应设立专门的成本管理部门或岗位，负责成本核算和管理。
建筑公司还应制定支出申请和审批制度，对不同类别的支出设置预算和限额，加强对支出的管控。
3.3 采购管理建筑公司的采购管理是资金使用和支出管理的重要环节。
建筑公司应建立采购管理制度，设定采购流程和标准，确保采购的透明度、公正性和效益。
建筑行业企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑行业企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务安全，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑行业企业，包括但不限于施工、设计、监理、材料供应等相关企业。
第三条建筑行业企业财务管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须遵守国家法律法规，确保企业财务安全。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造。
（三）效益性原则：优化资金配置，提高资金使用效率，降低财务成本。
（四）风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条建筑行业企业应建立健全财务管理体制，明确各级财务职责，确保财务管理工作有序开展。
第五条企业财务管理部门负责全面负责企业财务管理工作，包括但不限于：（一）制定企业财务管理制度，组织实施并监督执行。
（二）编制企业财务预算，组织执行并监督预算执行情况。
（三）负责企业资金管理，确保资金安全、合规使用。
（四）进行企业财务核算，编制财务报表，提供财务分析。
（五）负责企业税务筹划，确保企业税务合规。
第三章资金管理第六条建筑行业企业应加强资金管理，确保资金安全、合规使用。
第七条企业资金管理应遵循以下规定：（一）企业资金收支必须实行集中管理，确保资金安全。
（二）企业资金支出必须严格按照预算执行，不得超支。
（三）企业资金支付必须实行审批制度，确保资金使用合理。
（四）企业资金筹集应遵循国家有关法律法规，合理选择融资渠道。
第四章财务核算与报告第八条建筑行业企业应建立健全财务核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。
第九条企业财务核算应遵循以下规定：（一）企业财务核算必须按照国家统一的会计制度进行。
（二）企业财务核算必须真实、准确、完整地反映企业财务状况。
（三）企业财务报表必须按时编制，及时向企业内部和外部披露。
第五章成本管理第十条建筑行业企业应加强成本管理，降低成本，提高企业盈利能力。
建筑公司资金管理制度范本
建筑公司资金管理制度范本第一章总则为了规范建筑公司的资金管理，对资金使用进行严格管理和监督，维护公司资金安全，保护公司的利益，特制定本制度。
第二章资金管理机构1.建筑公司设立财务部门，负责全面管理公司的资金。
2.财务部门应当配备专职负责资金管理的人员，任命负责人进行资金管理。
第三章资金管理职责1.财务部门负责公司的日常资金管理工作，职责包括但不限于对公司资金流入流出进行核对，保障公司资金安全，制定合理的资金使用计划等。
2.财务部门应当加强对公司资金的监督和管理，定期对公司资金情况进行报告，确保公司资金使用合规、合理。
第四章资金管理流程1.资金的收入流程包括但不限于业务收入、借款、投资收益等，应当由专人进行核对，及时入账，并进行逐笔记录。
2.资金的支出流程包括但不限于工资发放、采购支出、款项支付等，应当由专人进行核对和审批，确保支出合规、合理。
3.对于大额支出，应当提前做好资金预算，并进行多方审批，确保资金使用符合相关规定。
第五章资金安全风险防范措施1.建筑公司应当建立健全的资金监管制度，加强对资金的监控和审核，及时发现和解决资金管理中的漏洞和风险。
2.加强对公司内部人员的资金管理培训，提高员工对资金管理的意识和责任感，杜绝内部人员滥用资金的行为。
3.对于外部人员与公司资金的交易，建筑公司应当建立清晰的合作合同和付款条件，确保资金安全。
第六章资金监督和检查1.建筑公司应当定期对资金管理工作进行检查和评估，确保资金管理制度的有效实施。
2.定期对公司的资金情况进行总结和报告，确保公司高层及时了解公司资金的使用情况。
3.对财务部门及资金管理人员的绩效进行评定，对工作不力的人员进行纠正和培训。
第七章资金管理违规处理1.发现有关部门或个人在资金管理中有违规行为的，应当及时进行纠正，对违规行为进行处理。
2.对于严重违规行为的，建筑公司应当依法予以处理，对相关责任人进行相应的处罚。
第八章附则1.本制度自发布之日起正式实施。
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建筑企业财务资金管理制度方案第一部分总则第一章总则第一条：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定本法。
第二条：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。
做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。
第三条：财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。
第四条：财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。
第五条：本办法适用范围:北京天衡泰建设工程有限公司所属各单位及项目部。
第二部分财务审批制度第一章财务业务审批规定第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。
第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批。
第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。
第四条：授权审批制度的形式是公司董事长逐层授权，权责统一。
第五条：公司实行董事长领导下项目经理负责制。
第六条：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。
第七条：审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。
后项对前项具有否定权。
审核：指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见；审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准；核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以核准并且备案。
批准：指董事长批准。
第三部分资金管理规定第一章总则第一条：公司资金实行集中统一管理。
第二条：公司所属各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。
第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。
第二章公司资金管理第四条：资金预算管理1.项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。
2.根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
3.根据回款，项目部编制资金使用计划。
经相关责任人审批后实施。
4.项目部资金，原则上由公司统一安排使用。
第五条：资金使用审批权限1.3000元以下的零星材料，由项目部生产经理审核，项目经理审批，由公司生产副经理批准后支付。
2.3000元以上的材料，逐级上报总经理审核，董事长批准支付。
第三章罚则第六条：以下行为属严重的资金管理违规行为，公司要予以重点查处追究责任和罚款：1、未经董事长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。
2、项目部收取资金私自坐支，不遵守公司资金集中统一管理规定的。
3、有关重要资金管理资料丢失或泄密，致使公司利益严重受损的。
4、将应存入公司资金转至它处的。
5、与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取资金的。
6、未经公司批准，以物资或劳务抵债或互换的。
7、公司认定的其他行为。
第四部分采购管理制度第一章总则第一条：为了加强项目部、应付账款的管理，规范付款行为，防范对应付账款管理过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和国家有关法律法规，结合公司对应付款的管理要求，建立适合本单位业务特点的管理规定。
第二条：项目经理对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全和有效实施以及各种付款业务的真实性、合法性负责。
第二章外部采购应付款的管理第三条：项目部应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关岗位的职责、权限，确保办理采购与付款人员相互分离、相互制约和监督的管理体制。
项目经理应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查。
第四条：项目部组建时应将项目经理、材料采购、仓库管理员、材料会计等人员名单报公司财务备案，并且留签字样本。
第五条：项目实施前，应编制成本计划和材料采购计划并报财务部批准。
第六条：项目部负责建立《施工建筑材料、设备工具价格目录》数据库，每季度末负责公布更新的价格信息，项目部根据价格信息建立采购价格征询及比较的体制，在保证质量的前提下按较低的价格采购，公司财务审核各项目部大宗材料的采购价格，对采购价格出现异常情况的，公司财务有权拒付货款，并报总经理进行调查处理。
第七条：对主要材料的大宗采购和分包工程原则上需进行招投标。
中标的供货单位应与公司签定合同，交公司财务备案后生效。
第八条：在材料采购过程当中，采购员根据审批后的材料采购计划实施采购时，具体采购单位及采购价格应由项目经理审批。
第九条：材料入库、出库要手续齐全。
如果材料直接到施工现场，库管员也要据实登记材料台账。
第十条：材料已验收入库但发票单据未到的，月末由项目部与供货商核对后按暂估价入库。
次月必须依发票单据调整入账。
估价以货到验收为前提，不准作假。
第十一条：偿还欠款取得的发票单位名称同挂账时供货单位名称必须一致，否则不予支付，特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档，方可支付。
偿还外欠款时应在欠款证明上逐笔登记，清账时将外欠款证明收回。
凡供货商以个人名义签合同挂账的，必须由个人在发票正面签字确认。
项目及分公司以赊欠方式采购材料的，同样应当执行本制度的规定纳入月采购计划和审批，且必须严格控制数量并向公司备案。
第十二条：项目部预付材料款定时要签订合同，材料会计应建立预付款台帐，预付帐款应该及时清理。
第十三条：项目部应按计划采购材料，发生材料损失进入该项目成本，发生计划外采购要补报计划。
第十四条：项目部加强对应付账款的管理，要求有专人负责建立外欠款档案（包括合同、协议、结算单、收料小票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证），外欠款明细帐，定期对应付款项进行定期分析，做好还款工作，避免发生诉讼案件。
第十五条：项目结束后进行审计，出具审计报告，将项目财务档案移交总公司财务部。
第十六条：项目部外欠款漏挂应付账款的由当事人和项目经理承担经济责任。
第十七条：凡查出虚挂应付账款的项目部，经办人与项目经理承担法律责任。
第十八条：凡在材料采购过程中为个人谋取利益，抬高材料价格，损害公司利益，一经发现根据造成的经济损失对责任人处于2倍以上的罚款，给公司造成重大损失的，追究法律责任。
第五部分项目部成本管理第一章总则施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核，这四个环节是护卫条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。
第二章施工项目成本管理的原则第一条：项目部成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出，充分利用科学的管理手段，合理进行资源配置，提高经济效益。
第二条：项目部成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面，只有在项目实施各个阶段、各个环节时及时发现问题，解决问题，才能够促进各项施工准备得到贯彻落实，有效地达到控制目的。
第三条：在实施目标成本管理和控制时，按照成本计划内容实施，可由各部门（人）在工作职责范围内逐项处理。
但对成本差异金额数较大的事项（如工资、奖金、办公费、差旅费），以及对单项目标成本超计划使用的，必须按规定的手续由专人审批，并对成本计划进行调整。
第四条：建立成本控制组织体系，专人负责、分层分项进行控制，以财务部门为中心，协调处理与相关部门的关系，统一核算口径和步骤，及时反馈与分析存在的问题。
第三章施工项目成本管理的范畴第一条：项目管理成本的主体：成本的主体应包括生产经营活动中各层面、各环节对发生成本负有责任的管理者，具体包括：（1）项目决策层；（2）工程技术人员；（3）工程施工人员；（4）责任管理部门（如设备、试验、计财人员等）。
第二条：成本管理对象与内容。
以工程项目成本的形成过程为管理对象，如（成本预测、施工组织准备、过程控制、竣工验收等），以项目职能部门、作业队作为控制对象，将责任成本分解，层层落实，明确责任，据此进行控制和考核。
了解每一个单项工程成本情况，编制工程预算，计算其工、料、机的数量与单价来作为控制标准。
第三条：项目管理成本的分类1.材料费管理。
材料费是指在施工过程中直接发生的以及有助于构成工程实体的材料，包括主材、预制构件、施工设备、耗材等。
项目物资部根据工程队提出的限额领料单发料，并及时地把发料单返给工程队，料单的内容要按照工程项目、领料单位、数量金额填写齐全。
根据实际消耗的发料单及时地登记并进行材料消耗核算。
2.人工费管理。
人工费是指直接施工人员（不包括机械操作人员）的工资、奖金。
人工费工资部分按施工人员的实际支付工资进入成本，奖金部分全部进入成本。
3.机械费管理。
项目部自用施工机械的使用按实际发生数计入成本；包括机械设备的折旧、修理费、材料配件费、燃料费等。
每月底根据取得的机械折旧和修理费、材料配件费、燃料费机械台班的使用费等数据进行成本核算。
外部机械是施工机械，由调度员根据施工班组签字的清单，编制“机械派工单”转给项目计划部进行汇总，最后到财务部根据工程队的使用情况入账。
4.其他直接费管理。
其他直接费包括在施过程中发生的水电费、安全经费、生产工具使用费、检验试验费、临时设施费、其他费用等。
能直接分清可直接计入项目工程成本，分不清的通过分配的方式计入成本。
按当月完成施工产值进行分配，项目工程成本核算纳入会计成本核算体系，运用会计处理方法：编制凭证，记账，登记账簿，成本核算，编制报表。
第四章项目施工成本管理的实施第一条：制订标准成本。
标准成本是公司对项目成本进行预测和评估，以下达指标任务，促进项目进一步挖掘降低成本潜力，其实质上是计划管理，计划成本，是事前控制的体现。
标准成本订制的原则是：项目评估小组深入现场，详细了解当地建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况和市场价格变动趋势，了解当地地质、交通、能源、电力、气候情况，了解工程性质和结构以及施工工艺、流程，了解业主单位工程资金到位与结算情况。
充分预测影响项目成本的风险因素，从实际出发综合考虑项目成本（包括质量成本与预防成本），合理确定目标成本和目标利润。
第二条：各项成本管理的措施1.人工成本的管理措施：定员定编，精简机构。
经理部应根据工程规模和劳动强度，合理安排施工队伍，确定施工人数，减少闲杂劳动力，提高劳动效率；积极进行劳动技术革新，改进施工方法。
先进的技术手段，既能节省工、料、机的耗费，又能节约时间，加快工程进度，提高劳动生产率；合理安排工序，改进劳动组合，形成流水作业，实现均衡生产，避免窝工、怠工现象，这是减少人工成本最直接有效的办法；实行绩效挂钩，按劳分配。