知识经济时代企业价值驱动因素分析
2024年浅析知识经济时代下无形资产的管理
2024年浅析知识经济时代下无形资产的管理随着知识经济时代的来临，无形资产的重要性日益凸显。
这些资产，如知识、技术、品牌、专利等，成为了推动企业发展和竞争力提升的关键因素。
因此，对于无形资产的有效管理，成为了企业在激烈市场竞争中立于不败之地的重要保障。
一、知识经济时代的特征知识经济时代是以知识资源的占有、配置、生产和使用为重要因素的经济时代。
在这个时代，知识成为了经济发展的核心驱动力，创新成为了推动社会进步的关键。
与传统经济相比，知识经济具有以下几个显著特征：知识密集型：知识成为了主要的生产要素，经济活动中知识和信息的含量越来越高。
创新驱动：创新成为了经济发展的主要动力，企业之间的竞争更多地表现为创新能力的竞争。
全球化趋势：随着信息技术的快速发展，知识和信息的传播更加便捷，经济活动也呈现出全球化趋势。
高度网络化：知识经济时代下的企业组织形态更加扁平化、网络化，企业和个人之间的联系更加紧密。
二、无形资产的重要性在知识经济时代，无形资产的重要性不言而喻。
无形资产主要包括专利、商标、著作权、商誉、技术秘密等，这些资产不仅代表了企业的非物质财富，更是企业在市场竞争中的重要资本。
无形资产的重要性体现在以下几个方面：增强企业竞争力：拥有先进技术和知名品牌的企业往往能够在市场上占据主导地位，从而获得更多的市场份额和利润。
提升企业价值：无形资产作为企业资产的重要组成部分，其价值的提升有助于企业整体价值的提升。
推动企业创新：无形资产的创造和保护能够激励企业进行更多的创新活动，推动技术进步和产业升级。
三、无形资产的管理方面在知识经济时代，无形资产的管理成为了企业管理的重要组成部分。
无形资产的管理主要包括以下几个方面：无形资产的识别与评估：企业需要对自身的无形资产进行全面的识别和评估，明确其价值和潜在风险。
无形资产的保护：通过法律手段和技术手段对无形资产进行有效的保护，防止侵权行为的发生。
无形资产的运营：通过有效的运营策略，将无形资产转化为现实的生产力，为企业创造更多的价值。
智力资本及其构成要素探讨
狭 义概 念 ，仅包 括 人具 有的 知识 和技 能 ，代替 人 力资 本使 用 。国 内 外普 遍 认为 ，智 力 资本概 念 的正 式提 出实 在 １ ０ ６ ９ 年 ，提 出者加 尔布 雷 思（ Ｊ ｏ ｈ ｎ Ｋ ｅ ｎ ｎ ｅ ｔ ｈ Ｇ ａ ｌ ｂ ｒ ａ ｉ ｔ ｈ ） 认为 智 力资本 是人 的思 想形态 发 生 变 化 的一种 动态 过 程 ，在这 个过 程 中企业 为 了实 现组 织 目标会 使用 各 种各 样 的方法 和 手段 。２ Ｏ 世纪 ９ ０ 年代 ，从 美 国杂 志 《 财富 》上 与
四 对项 目投 资决策的建议
对 于 单个 项 目，企 业需 要考 察 的是 项 目内部 收 益率 是否 能够 达
值 的 内容 ，根 据企 业资 金 、经营 状 况做 出理性 决 策 ，从 而做 出最 准 确 的投 资判断 。
到要 求 ，相对 于企 业筹 资成 本 ，能 否取 得正 的净 现 金值 ，项 目投 资 五 、结束语 项 目投资 存在 一定 风 险 ，但任何 企 业若 想 长远 发展 ，必 须通 过 性 风 险有 多大 。对 于 多个 项 目的决 策 ，企业 往往 会 根据 投资 项 目的 投 资行 为 获取 收益 ，投 资 决策 因此 成为 左右 投 资成功 与否 的关键 。 所 带 来 的期权 价值 有 多少 ，以及项 目投 资所 带来 的 项 目风 险和系 统 经济 评价 指标 对 项 目进 行排 序 ，以此确 定项 目的投 资次 序 。这种 决 企 业 需要 综合 考虑 自身实力 和 运营情 况 ，全 面考 量投 资 项 目 ，统 筹 策 方法 的问题 在于 忽 略 了项 目之 间风 险的相 关性 ，无法 实现 收益 和 规 划 投资 方 案 ，有 效控 制 投资 风险 ，最 终做 出 正确 的投 资决 策 ，才 风险 的最佳 均 衡 。 因此 ，我们 在多 项 目决策 ，即决 定资 源如 何在 项 能在长期投资中 取得丰厚回 报， 进而实现可持续发展的目 标。田 目间分 配 时 ，不 仅仅 需要 考虑 项 目本 身的 经济 效益 和风 险特 征 ，还 需 要衡 量 各个 项 目以及新 项 目和企 业现 有业 务之 间风 险的相 关性 ， 在 确保 投资 效益 的同时 实现投 资风 险最小 化 。具 体建 议如 下 ：
知识经济时代无形资产对企业的价值
知识经济时代无形资产对企业的价值随着信息技术的快速发展和社会的普及，我们逐渐进入了一个知识经济的时代。
在这个时代中，企业的价值已不仅仅体现在实物资产，越来越多的是体现在无形资产上。
所谓无形资产，即不以物质形态存在的资产，比如品牌、专利、商业秘密、人才等等。
这些资产虽不具有物质形态，但却对企业价值产生着重要的影响。
首先，无形资产是企业在市场竞争中赢得优势的重要因素之一。
品牌是无形资产中的重要一环，一个良好的品牌可以赢得顾客的信任和忠诚度，提高销量，增强市场竞争力。
例如，苹果公司旗下的苹果品牌拥有广泛的用户群和高度的品牌忠诚度，这也是苹果公司能够在市场上占有一席之地的重要原因。
其次，无形资产可以帮助企业降低成本，提高效率。
知识产权是无形资产的重要组成部分，它可以保护企业的技术、创新成果和商业秘密不被侵犯。
这样一来，企业就可以避免技术泄露和侵权纠纷所造成的损失，降低了成本和风险。
最后，无形资产可以提高企业的市场声誉和价值。
在现代企业经营中，企业家的能力、员工的素质、企业文化等也成为影响企业发展的重要因素。
这些因素虽然无法以金钱来衡量，但却会影响市场对企业的评价和认可。
比如，谷歌公司在全球范围内拥有极高的知名度和声誉，这也增强了其在投资者和客户中的价值。
然而，无形资产的价值也存在一些风险和挑战。
首先，无形资产容易被仿冒和抄袭，企业需要投入大量的时间和费用来维护它们的独特性和价值。
其次，无形资产的价值难以计量，企业需要制定一套权威的评估体系来衡量其价值和贡献。
最后，无形资产的价值可能受到技术快速发展和市场变化等因素的影响，企业需要不断创新和调整战略，以保证无形资产的价值和竞争力。
总之，无形资产已成为现代企业不可或缺的重要组成部分。
正确地评估和利用无形资产，可以帮助企业在市场竞争中取得优势，提高效率和降低成本，增强市场声誉和价值。
只有不断强化知识管理、持续创新和精细管理，企业才能更好地利用无形资产，赢得市场的认可和信任。
企业价值驱动因素
浅谈企业价值驱动的因素【摘要】随着全球经济一体化进程的逐步加快，企业之间的竞争日趋加剧，企业的外部环境正在发生着巨大的变化。
因而企业关注的重点也从传统的金融资本积累、物质资本投资和规模扩张慢慢转化为企业文化、营销渠道、人员组织资本的获得和客户关系的建立等方面，企业价值创造的方式发生了改变。
1985年迈克尔·波特著名的“价值链”理论提出：企业的活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务等；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
波特的价值链理论尽管对战略管理的要素进行了分析，阐述，但对实际应用的切入点和针对不同部门的应用并没有深入表述，而且在不同行业、企业不同发展阶段和不同的市场环境下，企业对生存和发展二者的要求侧重也会有所不同。
价值链强调企业价值离不开企业财务决策，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。
【关键词】经济一体化；企业价值；价值链；财务决算1 企业价值及其影响因素1.1 企业价值的定义企业的价值是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。
它与企业的财务决策紧密相关，体现了企业资金的时间价值、风险及持续发展的能力。
1.2 管理学对企业价值的理解在管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。
企业的价值同企业给予其利益相关者回报的能力成正比。
而这个价值又是可以通过它的经济定义加以计量的。
1.3 影响企业价值变动的因素我们从企业价值的定义可以得知，企业价值与企业自由现金流量正相关。
也就是说，在其它外界因素相同的条件下，企业的自由现金流量越大，那么该企业价值也就越大。
浅谈企业价值驱动的因素
浅谈企业价值驱动的因素作者：李燕来源：《商情》2013年第13期【摘要】随着全球经济一体化进程的逐步加快，企业之间的竞争日趋加剧，企业的外部环境正在发生着巨大的变化。
因而企业关注的重点也从传统的金融资本积累、物质资本投资和规模扩张慢慢转化为企业文化、营销渠道、人员组织资本的获得和客户关系的建立等方面，企业价值创造的方式发生了改变。
1985年迈克尔·波特著名的“价值链”理论提出：企业的活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场、销售和服务等；辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
波特的价值链理论尽管对战略管理的要素进行了分析，阐述，但对实际应用的切入点和针对不同部门的应用并没有深入表述，而且在不同行业、企业不同发展阶段和不同的市场环境下，企业对生存和发展二者的要求侧重也会有所不同。
价值链强调企业价值离不开企业财务决策，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。
【关键词】经济一体化；企业价值；价值链；财务决算1 企业价值及其影响因素1.1 企业价值的定义企业的价值是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值。
它与企业的财务决策紧密相关，体现了企业资金的时间价值、风险及持续发展的能力。
1.2 管理学对企业价值的理解在管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。
企业的价值同企业给予其利益相关者回报的能力成正比。
而这个价值又是可以通过它的经济定义加以计量的。
1.3 影响企业价值变动的因素我们从企业价值的定义可以得知，企业价值与企业自由现金流量正相关。
也就是说，在其它外界因素相同的条件下，企业的自由现金流量越大，那么该企业价值也就越大。
知识经济条件下企业管理创新途径探析
知识经济条件下企业管理创新途径探析在新时代下，企业所使用的传统管理模式与企业现阶段发展需要不相契合，影响着企业未来各阶段的持续发展。
管理创新成为知识经济条件下企业必须重视的工作，应将其视为重要工作内容，凭借创新意识拓展管理创新途径，减少企业在发展过程中可能遇到的各种风险，增强企业核心竞争力。
企业管理人员一定要带着前瞻性思维走出管理局限，以长远发展为目标对管理大力创新，满足企业稳步发展需要。
为此，企业管理人员必须意识到战略资源即知识资源，需要对知识资源进行全面开发和有效管理，才能从根本上发挥企业竞争优势，紧紧抓住发展机遇并更好地应对前行挑战。
一、知识经济的内涵及特征(一)知识经济的内涵第一，知识与信息是知识经济条件下帮助企业提升自身整体经济实力的有效途径。
先进理念和现代化技术已与企业管理各项工作深度结合，为企业发展配置高素质与高水平的综合性专业人才，凸显出人力资源开发的重要价值。
人力资源进一步开发是企业占据更多市场份额的关键。
第二，传统劳动力的数量不再是推动企业发展的主要因素。
现阶段，先进技术的合理应用可以将整体生产力有效提升[1]。
可见，经营活动的持续开展有赖于先进知识的融入与现代化理念的更新，借助信息知识推动生产力提升。
第三，知识经济发展对信息与技术有一定需求。
企业的传统发展模式已跟不上现代经济发展速度。
高科技技术与信息咨询相关服务数量增加，使得资源经济原有占比减小，成功转变经济发展的核心。
(二)知识经济特征在资源经济发展环境下，资源使用过度，同时凸显出知识经济潜在价值优势。
在科技与技术应用下，企业走入全新发展环境，而科技与技术对知识领域实现扩充，形成无形资源[2]。
企业管理层与每位工作人员积极开发这种无形资源，凸显出知识经济的可持续性。
在新时期下，创新推动社会在各阶段的发展，助推企业走入科技化与现代化。
技术创新是企业经济持续发展的动力。
在管理创新前提下，技术手段不断丰富，各种资源使用率提升，保证各环节发展协调统一，彰显出一定先进性。
人力资源开发与智力资本提升的关系探析
《人力资源开发与智力资本提升的关系探析》摘要：智力资本不是由单一要素所构成的，而是分属于各个阶层（个人、网络和组织），因此智力资本不仅包含个人的知识，也包括组织知识库、企业营运流程、系统和所有具有相关性的知识储存（Youndt， Subramaniam， & Snell， 2004），（2003）认为了解人力资源开发贡献的最佳方式即是衡量智力资本的价值，结合智力资本的内涵与人力资源开发可以创造组织的竞争优势，因为从以往强调的资源基础观点到目前兴起的对智力资本的研究，均关注于如何利用人力资源有效完成组织的战略目标（Ruona Gibson， 2004），Workplace learning and flexible delivery[J].Review of Educational Research， 2003， 73（1）， 53-74.赵浩天摘要：通过文献研究的方法，提出了人力资源开发包含培训与开发、组织开发及职业生涯开发等三大要素。
人力资源开发战略可以分为培训与开发战略、组织开发战略和职业生涯开发战略。
智力资本是以知识为核心，强调通过员工间互动与组织系统，来促进知识的创造、积累与成长，并进一步为组织带来竞争优势的资本，其可分为人力资本、组织资本及社会资本。
有效实施人力资源开发战略可以提升企业的智力资本，从而驱动企业的价值创造。
关键词：人力资源开发；智力资本；角色人力资源开发战略（Human Resource Development Strategy， HRDS）源自于企业战略（Torraco Swanson， 1995），而把人力资源开发视为战略性伙伴，通过人力资源开发来提升智力资本，是一种崭新的观念（Wognum Mulder， 1999），本文将针对其相关问题做进一步探讨。
一、人力资源开发及其战略（一）人力资源开发的要素。
人力资源开发（HumanResource Development， HRD）这一个名词最早是由LeonardNadler 于 1969 年“美国培训与开发协会”（American Society forTraining and Development， ASTD）在迈阿密（Miami）召开的研讨会中首次正式使用，Nadler Nadler （1990）将人力资源开发定义为“在一段时间内提供的有组织系统性活动，以提升绩效与个人成长。
解码华为的“知本主义”
解码华为的“知本主义” 作者：黄世忠来源：《财会月刊·上半月》2020年第05期【摘要】华为作为知识密集型的高科技企业，知识资本是其提升核心竞争力和价值创造能力的关键驱动因素。
本文基于财务分析视角，首先介绍华为非凡的价值创造能力，其次剖析华为价值创造的关键驱动因素，最后分析知识资本在华为价值分配中的核心地位，以透析华为“知本主义”的价值分配机制。
【关键词】价值创造;价值分配;知识资本;知本主义;财务分析【中图分类号】 F626 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2020）09-0003-5华为成功的秘密何在？答案众说纷纭。
有的将华为的成功归因于任正非的远见卓识，有的将其归因为华为对研发和创新的执着追求，也有人认为是华为独特的企业文化铸就了华为的辉煌，还有人坚称价值分配的创新性实践成就了华为的高质量发展。
这些看法都不无道理。
从财务分析的角度看，笔者比较认同价值分配观。
价值分配是财务会计的三大功能之一（另外两大功能为投资信贷决策和受托责任评价），财务报表捕捉了价值评价和价值分配信息，映射出企业的价值分配观。
《华为基本法》起草人之一杨杜教授[1] 撰文从“知本主义”企业机制角度，根据任正非的“三不依赖”观点（企业只有摆脱对人才的依赖、对资金的依赖、对技术的依赖，才能从必然王国走向自由王国），提出知识资本化机制是华为获取成功的关键。
华为通过精心构建的“知识资本平台”，汇集行业精兵良将，利用这个平台将知识转化为价值，而离开了这个平台，这些人才不一定有所发展，即使有所发展，也不一定比在华为这个平台发展得好。
该文接着介绍华为在价值评价和价值分配的创新思维和实践，得出不断完善的“知本主义”企业机制才是造就华为基业长青的根本原因。
本文基于财务分析的视角，用会计数据解码华为的“知本主义”。
必须说明的是，本文使用的“知本主义”不同于“智本主义”。
“智本主义”强调的是智慧资本（Intellectual Capital），而“知本主义”强调的是知识资本（Knowledge Capital）。
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文章编号:1001-148X (2005)21-0017-02知识经济时代企业价值驱动因素分析郭存杰,朱邦毅(华东理工大学工商经济学院,上海 200237)摘要:当知识成为企业经营的关键资源时,人力资本的概念也就应运而生。
经济的增长不再过度依赖于传统的实物资产和金融资产,而是更加依赖于知识资源。
从人力资本的概念出发,知识经济时代企业价值的驱动因素应归纳为:战略规划、绩效管理、创新管理、企业文化等几个方面。
关键词:知识经济;企业价值;驱动因素;管理建议中图分类号:F270 文献标识码:B 收稿日期:2004-07-15 企业价值是20世纪60年代随着产权交易市场的发展,由美国管理学者首先提出的。
企业产权市场的迅速发展,使人们日益清楚地认识到,在市场经济条件下,作为商品生产者的企业本身也可以是一种商品,其交易价格由市场决定。
遵循经济学家的观点,笔者认为价值是商品、服务或活动能满足需要并为个人、组织带来收益的能力。
一、知识经济与传统工业经济的特征分析“知识经济”这一概念率先由经济合作与发展组织于1996年所作的《以知识为基础的经济》的报告中提出。
报告认为,知识经济是建立在知识和经验的生产、分配、使用和消费基础上的经济形态。
知识经济的本质是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和消费为主要因素的经济,是与农业经济和工业经济相对应的一种富于生命的经济形态①。
由于知识的全球性、共享性和传播性,从企业生产经营的角度来看,知识经济在主要生产要素和企业发展动力等许多方面都和传统工业经济有着极大的差异,详见表1。
表1知识经济与传统工业经济特征比较知识经济传统工业经济主要生产要素以知识为基础的智力资源资本,土地,劳动等稀缺自然资源发展动力知识创新资本投资组织构成知识驾驭资本资本雇佣劳动管理重心人力资本管理物质资源的管理企业文化开放,学习型组织封闭,教育培训生产类型灵捷、定制、效益规模、差别、效率 从表1可以看出,传统工业经济条件下,资本、土地、劳动等自然稀缺资源成为企业生产的首要生产要素,企业对于机械动力和自然资源的依赖性比以往任何时代都强。
追求规模经济和效率,企业不断扩大生产规模,将累积资本不断投入到新厂房、机械设备和土地等固定资产上。
这些固定资产和金融资产的价值及其未来收益能力是决定企业价值的主要因素。
在管理上,企业以“管物”为主,经营目标也服从物质资本所有者即股东的价值最大化。
知识经济下,企业生产固然离不开资本、土地和劳动等基本要素的投入,但是知识作为一种基础性的资源,其重要性已得到管理界一致认同。
知识蕴藏在人的头脑中,通过特殊的形式参与企业的运作。
为此企业不断重视人力资源的投入,加强知识的管理,企业的生产方式也从规模、效率向灵敏和效益改造,建立学习型组织,鼓励知识创新,在此基础上培养企业新的竞争力和发展的源动力。
二、知识经济时代企业管理环境的变化(一)资源环境的变化经济的增长不再过度依赖于传统的实物资产和金融资产,而是更加依赖于知识资源。
知识本身所具有的复制性、重复消费性和非边际报酬递减三个特征,对企业管理实践提出新的挑战。
(二)市场环境的变化市场竞争在经济一体化的环境下变得更为激烈。
顾客需求趋向多样化和个性化,企业必须在为顾客提供一体化的产品、服务和信息上占据优势,才能赢得顾客。
企业必须拓展自身价值链,扩大与供应商和顾客的沟通与合作,走合作竞争之路。
(三)技术环境的变化高新技术的发展,一方面使得产品和服务的知识含量增加,这必将导致企业生产经营和管理上的难度和复杂性;同时高新技术的发展也为企业相应的管理变革提供了技术上的支持。
三、知识经济时代企业价值驱动因素分析在足够长的时间保持足够大的净现金流,是企业价值的外在表现。
当企业生产经营和管理的环境发生重大转变之后,制约企业价值的关键因素也在发生着变化。
当知识成为企业经营的关键资源时,人力资本的概念也就应运而生。
1961年诺贝尔经济学奖获得者,人力资本理论的提出者舒尔茨指出:人力资本是“体2005/21 总第329期商业研究 COMMERCIAL RE S E ARCH现于劳动者身上,通过投资形式并由劳动者的知识、技能和体力所构成的资本”。
人力资本作为企业人力资源的总和,其主要包括:企业家的决策能力;经理人员的经营管理能力;技术人员的科技开发能力;工人的劳动技能等几个方面。
从人力资本的概念出发,归纳提出如下知识经济时代企业价值的驱动因素:(一)战略规划公司价值创造的基础是科学的战略规划②。
通过正确科学的战略管理活动,企业可以寻找到具有较高利润率并具有良好发展前景的行业或市场予以介入,或者选择具有正的净现值的项目。
战略可以帮助公司获得竞争优势并保持价值创造的可持续性。
战略规划还可以使企业克服组织结构的限制,灵活应对外来压力。
企业战略要具有科学性,整合性和柔性。
科学性即正确性,要求企业战略的方向必须是正确的;整合性要求企业战略在抢占新的制高点时,必须能整合内部和外部力量,使企业整体最优;柔性要求企业能灵活应对经营风险和不确定性,并将其合理转化为价值创造能力。
(二)绩效管理绩效管理是企业价值管理中的重要环节。
它通过整合企业的战略规划、远景目标与员工的绩效目标,使之统一起来。
使员工的工作更具目的性,使公司的运作更具效率。
这是企业的经营管理活动朝着价值创造的方向前进的保证,同时也可以使每个人都清楚明白自己在企业价值创造中的作用。
绩效管理的关键是要有可以操作的绩效目标和奖励措施。
将公司价值层层落实到每个业务单元,并设置分层的绩效目标以及相应的奖励措施。
实际中可以采用股票期权、员工持股计划等相应的措施。
(三)创新管理创新是企业在激烈的市场竞争中抢滩制胜的关键,每一项创新活动都将为企业带来难以估量的财富。
在知识经济条件下,企业除了要加强技术研发(R&D)的力度之外,还应该相当注意组织、机制和管理的创新,从“软”和“硬”的方面保证企业的价值创造活动能经受竞争环境的干扰,并保持成长性。
创新管理就要求企业要重视知识在创新中的作用,并将其融入到企业价值创造的商业环境中来。
营造创新氛围,提供创新土壤,鼓励创新成果,尊重人,重视人。
充分体现人在创新中的重要性,这必将为企业价值创造提供用之不竭的原始动力。
(四)企业文化企业文化涉及到企业远景的认知度,企业内外的沟通协作性,企业上下级间的交流程度,企业员工的团结能力和企业服务顾客的意识等方面的内容。
从总体而言,先进的企业文化是企业良性运转的润滑剂,是企业的远景目标在员工身上的自觉体现。
它可以促进企业整体的协作性和管理的效率与有效性。
未来企业的竞争将会从表层产品的竞争向深层企业文化的竞争转变。
正如美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰・科特也大胆预言:企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
培育学习型组织是知识经济条件下企业文化建设的选择。
在开放的环境中,企业通过各类培训活动,培养员工的自主、终生学习的能力,将企业文化、核心价值观传达给员工,营造企业的文化氛围,潜移默化地影响并改变员工的行为,从而增加他们对企业文化、价值观的认同感,提高员工的各方面素质和能力,使其真正成为企业文化发展和创新的主体,成为企业价值创造的主力军。
(五)知识经济时代企业价值驱动因素综合分析图1 企业价值驱动因素分析从图1可知,战略规划为企业价值创造提供了正确的行业或项目,绩效管理通过将这一目标落实到企业员工的日常管理活动中,创新能力培养企业长期的竞争优势,先进的企业文化为企业的整体管理效率和有效性提供“软”的支持。
通过这四项因素的协同作用,企业获得低风险和低成本下的正的、长期稳定的净现金流,从而实现企业价值。
四、知识经济时代企业价值管理的建议(一)重视人和物两种资本的协同管理在知识经济条件下,人力资本作为一种新的企业资源逐步取代实物资产和金融资产而成为企业的关键资源,并在企业价值创造的过程中发挥着重要作用。
企业必须相当重视人力资本的投入和建设,并将其与实物资产的管理相结合,才能提高企业创造价值的能力。
(二)重视人力资本所有者的价值从企业家、管理人员到普通员工,都是企业人力资本的所有者,都参与了公司价值创造的活动。
企业的价值管理应体现合理开发、配置和使用人力资本并使其最优的目标。
实施管理层持股、职工持股和股票期权等激励机制,一方面调动所有人的工作热情,一方面将所有的利益相关者都纳入到公司价值的分配体系中来,从而体现人力资本所有者的价值。
(三)变革企业的治理结构在“资本雇佣劳动”③的时代,股东投资创立企业,并享有企业利润的最终所有权,企业追求股东价值最大化并主张股东价值至上的单边管理模式。
在知识经济时代,人力资本已经成为企业资本中不可或缺的重要组成部分,人力资本所有者和非人力资本所有者均有分享企业剩余价值的权利。
与此相适应,企业的治理结构也应实现“所有利益相关者”共同治理的要求。
・18 ・商业研究2005/21文章编号:1001-148X (2005)21-0019-03浅谈现代管理者的科学思维方式李桂华(中国人民大学商学院,北京 100872)摘要:管理工作的效果,从根本上来说取决于管理者的科学思维方式。
关注和研究管理者的思维方式,已经成为管理科学、思维科学领域的一个重要课题。
现代管理者的科学思维方式应包括多极思维方式、开放性思维方式、非优化思维方式、模糊思维方式、换位思维方式、创造性思维方式。
关键词:管理者;科学思维;方式中图分类号:F272191 文献标识码:B 收稿日期:2004-11-01作者简介:李桂华(1963-),女,内蒙古呼和浩特市人,内蒙古财经学院工商管理系教授,中国人民大学在读博士生。
研究方向:企业管理理论与实践、人力资源管理。
作为各级各类社会组织的管理者,依靠自己的智能即思维能力从事职责范围内的各项工作,或运筹帷幄、出奇制胜;或合理规划、沉着指挥;或周密组织、调控进程。
管理工作的效果,从根本上说取决于管理者的科学思维方式。
关注和研究管理者的思维方式,已经成为一个摆在管理科学、思维科学研究者面前的重要课题。
笔者仅对现代管理者的科学思维方式,谈谈自己粗浅的认识。
管理者思维是社会组织的管理者为实现本组织的既定目标,在对其管辖范围内的人、财、物进行计划、组织、协调、控制过程中的心理智能活动。
简言之,管理者思维就是指向管理行为或与管理行为相伴而生的思考活动,亦即管理者在履行各项管理职能过程中的思考活动。
管理者思维渗透于管理者履行计划、组织、协调、控制职能的全过程,甚至渗透于管理工作的始终。
管理工作自然离不开“干”或“做”,离不开各种实物,如开会、做报告、个别谈话、查看现场、接待来访等。
但是,最值得我们关注的还是贯穿于其中的思考活动。
管理者不仅需要“做”前思考,而且还要“做”中思考,“做”后思考,实现思维与行为、认知与实践的统一。