管理学十大经典定理
管理学十大定律
但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益.而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
5、零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
4、马太效应
《新约•马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交 给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善.”这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃.
管理者必读：世界经典的10大管理定律，完整版
管理者必读：世界经典的10大管理定律，完整版一、蓝斯登定理在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊。
点评：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
让你的员工快乐起来！二、卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
点评：第一，做人首先谦虚。
如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟；第二，谦虚要有个度。
谦虚不是把自己想得很糟；第三，要处理把握好谦虚的尺度。
对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习；对工作职责中本应该由自己完成的，要尽自己的才能去完成，不能因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。
三、托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
点评：思可相反，得须相成。
四、洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
五、斯坦纳定理在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
说得过多了，说的就会成为做的障碍。
点评：第一，只有很好听取别人的，才能更好说出自己的，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件；第二，自己意见不成熟时不能发表，说得过多了，说的就会成为做的障碍；第三，多听、多做、少说是一个人成熟的表现。
六、波特定理总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
点评：批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵养的人，也不喜欢别人指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
七、奥尼尔定理所有的政治都是地方的。
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
十大经典管理学定律
十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。
2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。
4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。
6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。
2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。
3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。
7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。
10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。
管理十大定律
不管你学的是什么专业，你都应该多少懂些管理学的东西----->【管理学十大经典定理}一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
管理学十大经典定理
管理学十大经典定理————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：管理学十大经典定理一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1.下属的悲剧总是领导一手造成的。
2.下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
管理学十大经典定律
6. 华盛顿合作规律
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三 个人则永无成事之日。 人与人的合作，不是人力的简单相加， 而是要复杂和微妙得多。 我们传统的管理理论中，对合作研究得 并不多，管理的主要目的不是让每个人 做得更好，而是避免内耗过多。
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7. 手表定律
一个人有一只表时，可以知道现在是几 点钟，当他同时拥有两只表时，却无法 确定。 在企业经营管理方面，非常直观的启 示：对同一个人或同一个组织的管理， 不能同时采用两种不同的方法，不能同 时设置两个不同的目标，甚至每一个人 不能由两个人同时指挥，否则将使这个 企业或这个人无所适从。
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要求改变单纯的“根据贡献决定晋升” 要求改变单纯的“根据贡献决定晋升” 的企业员工晋升机制。 不能因某人在某个岗位上干得很出 色，就推断此人一定能够胜任更高一 级的职务。
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2. 酒与污水的定律
把一匙酒倒进一桶污水，得到的是 一桶污水；如果把一匙污水倒进一 桶酒，得到的还是一桶污水。 一个正直能干的人进入一个混乱的 部门可能会被吞没，而一个无德无 才者能很快将一个高效的部门变成 一盘散沙。
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5. 零和游戏原理
一项游戏中，游戏者有输有赢，一 方所赢正是另一方所输，游戏的总 成绩永远为零。 成绩永远为零。 零和游戏原理之所以广受关注，主 要是因为人们在社会的方方面面都 能发现与“零和游戏”类似的局面，
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20世纪 20世纪 ，“零和游戏”观念正逐渐 零和游戏” 被“双赢“观念所取代。 双赢“ 人们开始认识到“利已” 人们开始认识到“利已”不一定要建 立在”损人“ 立在”损人“的基础上。 通过有效合作皆大欢喜的结局是可能 出现的。 但从“零和游戏”走向“双赢” 但从“零和游戏”走向“双赢”，要 求各方面要有真诚合作的精神和勇气 在合作中要遵守游戏规则，否则“ 在合作中要遵守游戏规则，否则“双 赢”的局面就不可能出现。
管理学十大经典定理
【励志人生】管理学十大经典定理一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应点评：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
3、成为行业的领导者的人，最需要的是勇气。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
管理学十大经典定理
一、素养??蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
?提出者：美国管理学家蓝斯登。
?点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
??卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
?提出者：美国心理学家卢维斯?点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
??托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
?提出者：法国社会心理学家托利得?点评：思可相反，得须相成。
??二、统御??刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
?点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
??鲦鱼效应?：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
??提出者：德国动物学家霍斯特?点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
??雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：?1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误?2、最重要的七个字是：你干了一件好事?3、最重要的六个字是：你的看法如何?4、最重要的五个字是：咱们一起干?5、最重要的四个字是：不妨试试?6、最重要的三个字是：谢谢您?7、最重要的两个字是：咱们?8、最重要的一个字是：您?提出者：美国管理学家雷鲍夫?点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您??洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯?点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
??三、沟通??斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
?提出者：美国心理学家斯坦纳?点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
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蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，
否则你下来时可能会滑倒。
故亊：秦穆公的马 《史记·秦本纪》记载：秦穆公丢失了一匹良马，被生活在歧山之下的三百
多个乡里人捉得，并把马吃掉了。官吏抓住这些吃马人，准备严惩。穆公説： “君子不因为牲畜而伤害人，我听説吃良马肉不喝酒会伤害人。”於是穆公赐 酒请他们喝，并赦免了这些人。
对工作职责中本应该由自己完成的，要尽自己的才能去完成，不能因过分 谦虚而失去自己显示才华的机会。
托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里
能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得 点评：思可相反，得须相Байду номын сангаас。
故事:宋太宗装醉 《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，
管理者要善于听取最基层员工的意见，要谦虚为怀，多方调节好心态，多信任下属，掌握实事求是的思 想路线，用联系的全面的观点看待一切。沟通是合作的基础。管理者必须懂得运用沟通的方法，保证来自同 事和下级的最大限度的合作。拒绝沟通，也就意味着拒绝与别人的合作。在企业管理中，善于与人沟通的人， 一定是善于与人合作的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者， 能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理 者，即使命令再三，下属也不愿意接受，其结果必然怠慢工作。奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总 裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司员工的爱戴。他有1/3的时间在丰田城里度过，经常和公司里的1 万多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活中的困难。另有 1/3时间用来走访5000名经销商，听取他们的意 见。爱立信是一家“百年老店”，公司员工每年都有一次与人力资源经理或主管经理面谈的机会，在上级的 帮助下制定个人发展计划，以适应公司业务发展。公司决策者认为，一个企业要保持领先的地位，最关键的 是要使员工的整体素质保持领先。
故事：孔子和孩童 孔子是我国古代著名的大思想家、教育家，学识渊博，但从不自满。他周
游列国时，在去晋国的路上，遇见一个七岁的孩子拦路，要他回答两个问题才 让路。其一是：鹅的叫声为什么大。孔子答道：鹅的脖子长，所以叫声大。孩 子说：青蛙的脖子很短，为什么叫声也很大呢？孔子无言以对。他惭愧地对学 生说，我不如他，他可以做我的老师啊！
后来，秦国与晋国之间发生战争，秦穆公亲自参战，被晋军所包围，穆公 受伤了，面临生命危险，这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人，飞驰冲向晋军， “皆推锋争死，以报食马之德。”不仅使穆公得以逃脱，反而还活捉了晋君。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
点评卢维斯定理
管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是我们每一个普通人，每一个不完美，每一个充满这样那 样缺点的人，都能掌握的学问。用管理学大师杜拉克的话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话， 那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常 地运行。”
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
卢维斯定理的寓意：怎样把握谦虚的尺度。
卢维斯定理在实际生活中的运用： 第一，作人首先谦虚。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟； 第二，谦虚要有个度。谦虚不是把自己想得很糟； 第三，要处理把握好谦虚的尺度。对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习；
狐狸，就问它井水好不好喝。狐狸眼珠一转説：“井水非常甜美，你不如下来 和我分享。”山羊信以为真，跳了下去，结果被呛了一鼻子水。它虽然感到不 妙，但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困境。
狐狸不动声色地建议説：“你把前脚扒在井壁上，再把头挺直，我先跳上 你的后背，踩着羊角爬到井外，再把你拉上来，这样我们都得救了。”山羊同 意了。但是，当狐狸踩着他的后背跳出井外后，马上一溜烟跑了，临走它前对 山羊説：“在没看清出口之前，别盲目地跳下去！”
管理学十大经典定理
素养、统御、沟通、协调、指导、组织、培养、选拔、任用、激励。
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，
否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
寓言：忘恩负义的狐狸 一只狐狸不慎掉进井里，怎么也爬不上来。口渴的山羊路过井边，看见了
鼹鼠听到这个消息。大着胆子向鹰王提出警告：“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了，随 时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。”
嘿，这真是咄咄怪事！老鹰还需要鼹鼠来提醒？你们这些躲在洞里的家伙，难道能否认老鹰的眼睛是锐 利的吗？鼹鼠是什么东西，竟然胆敢跑出来干涉鸟大王的事情？
鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告，立刻动手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。不久，鹰后孵出了一窝可爱 的小家伙。 一天早晨，正当太阳升起来的时候，外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来。然而，那棵橡树已经倒掉了， 它的鹰后和它的子女都已经摔死了。 看见眼前的情景，鹰王悲痛不已，它放声大哭道：“我多么不幸啊！我把最好的忠告当成了耳边风，所以， 命运就对我给予这样严厉的惩罚。我从来不曾料到，一只鼹鼠的警告竟会是这样准确，真是怪事！真是怪 事！”“轻视从下面来的忠告是愚蠢的，”谦恭的鼹鼠答道，“你想一想，我就在地底下打洞，和树根十分 接近，树根是好是坏，有谁还会比我知道得更清楚的呢？”
即使是圣人，在他专长的领域之外，他也要保持谦虚的心态，把自己放在 最低的位置。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
寓言：鹰王的代价
鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选了一棵又 高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。