迎河东路赶工措施方案(1)
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、背景在工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工期延误的情况。
为了确保工程能按时完成，需要采取一系列赶工措施来提高工期进度，确保工程质量。
二、赶工目标1. 确保工程能在规定的时间内完成。
2. 保证施工质量不受影响。
3. 提高工作效率，减少资源浪费。
三、赶工措施1. 加大人力投入增加工人数量，通过加班加点来提高施工速度。
合理安排工作时间，确保人力资源的充分利用。
2. 加强物资保障及时调配和供应所需的施工材料和设备，避免由于物资不足导致工期延误。
与供应商和承包商保持密切合作，加快物资采购和交付的速度。
3. 优化施工组织通过合理的施工计划和组织，确保施工作业的连贯性和高效性。
合理安排各个分项工程的施工顺序和工序，同时加强施工现场的协调和监督，及时解决施工中的问题。
4. 进行技术创新利用现代化的施工设备和技术手段，提高施工效率和质量。
采用先进的建筑工艺和施工方法，减少人力投入，提高施工速度。
同时，注重培训施工人员，提高其技术水平和工作能力。
5. 加强沟通与协调建立有效的沟通机制和施工管理体系，确保各个施工单位之间的协作和配合。
加强与相关监管部门和业主的沟通与协调，及时解决各种问题和难题。
6. 加强质量控制在赶工的同时，不能忽视工程质量。
加强对施工质量的监督和检查，确保施工按照设计要求进行，并严格按照相关质量标准进行验收。
7. 加强安全管理赶工过程中，加强对施工现场的安全管理和监督，制定详细的安全操作规程，确保工人的人身安全和设备的正常运行。
四、风险控制1. 在制定赶工计划时，要充分考虑各项工作量和施工周期，避免过于紧张的时间安排导致工人疲劳和质量问题。
2. 在加大人力投入的同时，要保证人员的培训和交接，确保新加入的工作人员能够快速适应工作环境和要求。
3. 在加快工作进度的同时，要充分考虑安全因素，并制定相关安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全和周围环境的安全。
五、赶工措施的效益通过采取一系列赶工措施，可以有效提高工期进度，确保工程能按时完成。
赶工工程方案措施
赶工工程方案措施一、引言在工程施工中，赶工是指在限定时间内，对工程项目进行加快进度、提前完工的一种工作方法。
赶工工程方案可以充分发挥人力、物力等资源的作用，保障工程质量，确保工程按时完工。
然而，在进行赶工工程时，也需要注意一系列的措施和方案，以降低风险、保障安全，保证工程质量。
因此，本文将就赶工工程的方案措施进行探讨。
二、赶工工程方案措施1. 确定赶工时间表在进行赶工工程前，首先要确定一个明确的赶工时间表。
时间表中要明确标出施工阶段和每个阶段的工期，确保在限定的时间内完成工程。
同时，要根据时间表合理安排工序，避免重复施工，提高工作效率。
2. 加强与监理单位的沟通在赶工工程中，与监理单位的沟通非常关键。
监理单位有着监督、检查工程质量的职责，通过与监理单位的及时沟通，可以及时了解工程进展和质量情况，做出相应的调整。
同时，监理单位也可以提供专业的建议，确保工程质量。
3.加大人力、物力投入在赶工工程中，要根据实际情况，加大人力、物力投入。
可以通过加班等方式提高施工效率，确保工程在规定时间内完成。
同时，也需要提前储备物资，保证物资供应的充分，避免因物资不足而耽误施工进度。
4. 严格管理施工现场在赶工工程中，施工现场的管理至关重要。
要加强对施工现场的安全管理，落实安全生产措施，确保施工人员的工作安全。
同时，也要加强现场的卫生管理，保持施工现场的整洁，避免浪费时间清理杂物。
5.加强质量控制在赶工工程中，质量控制至关重要。
要加强对施工工艺和材料的质量检查，确保工程质量符合要求。
同时，也要加强对施工过程的监督，及时发现并纠正有缺陷的工作，确保工程质量。
6.制定应急预案在赶工工程中，可能会遇到各种意外情况，如天气变化、人力物力不足等。
因此，需要制定应急预案，以备不时之需。
应急预案中应包括可能遇到的各种问题及相应的应对措施，确保在面对各种意外情况时可以及时有效地应对。
7.合理调配施工队伍在赶工工程中，要根据工程进度合理安排施工队伍，确保各个施工工序的人员配备合理、工作分工明确。
赶工方案及措施(一)
赶工方案及措施（一）引言概述：在项目开展过程中，往往会面临时间紧迫的情况，需要采取赶工方案及相应的措施来保证项目按时完成。
本文将从计划调整、资源调配、工作安排、沟通协调和风险控制五个方面阐述赶工方案及措施，以帮助项目团队在紧迫的项目环境下高效地推进工作。
一、计划调整1.评估项目进展情况，确定赶工需求。
2.重新评估项目关键路径，确定关键任务。
3.对原有计划进行优化，合理分配工作量。
4.制定赶工计划，明确各阶段目标和里程碑。
5.确保新计划能够在时间上可行，并与相关方沟通确认。
二、资源调配1.分析项目资源需求，确定赶工所需资源。
2.评估团队成员能力和可利用资源，调整团队配置。
3.协调与其他项目的资源共享，避免资源冲突。
4.根据赶工计划，合理安排资源使用时间和优先级。
5.确保资源调配的合理性和可行性，提高工作效率。
三、工作安排1.明确赶工任务，将其与常规工作进行区分。
2.细化赶工任务，明确各个阶段的具体工作内容。
3.制定详细的工作计划和时间表，确保任务有序进行。
4.合理安排工作量，避免超负荷工作引发的问题。
5.监控工作进展，及时调整工作安排，保证按计划进行。
四、沟通协调1.与项目相关方进行全面沟通，明确赶工需求和挑战。
2.与团队成员沟通，传达赶工计划和目标。
3.促进团队成员之间的有效沟通和协作，解决问题。
4.协调与外部供应商的合作，确保供应链畅通。
5.定期召开汇报会议，与相关方共同评估工作进展和风险。
五、风险控制1.识别赶工过程中可能出现的风险和障碍。
2.制定相应的风险应对措施和应急预案。
3.定期跟踪和评估风险的发展和影响程度。
4.及时调整赶工计划，以减少或消除风险的影响。
5.监控项目整体风险，确保项目按时完成，并确保质量和效果。
总结：通过合理的计划调整、资源调配、工作安排、沟通协调和风险控制等措施，项目团队可以充分发挥协同效应，提高工作效率，在时间紧迫的情况下成功实施赶工方案，确保项目按时完成。
然而，赶工过程中也需要注意风险控制，及时调整计划以应对可能的风险和障碍，以确保项目的质量和效果。
赶工措施施工方案
赶工措施施工方案
赶工措施主要包括以下几个方面：
1. 加班加点：增加施工人员的工作时间，延长工作时间，可以有效的提高施工进度。
但是需要注意，工人的加班工作要符合法律规定，不能超过法定的工作时限。
2. 增加施工队伍：增加施工人员数量，可以提高施工的效率。
可以考虑从其他项目抽
调人员，或者临时增加工人数量。
3. 调整作业顺序：根据工序的依赖关系，重新安排施工的顺序，优先完成关键工序。
这样可以避免因为某个工序延误而影响整体进度。
4. 同步施工：将能够同时进行的施工工序尽量进行同步施工，这样可以节省部分工期。
5. 提前采购材料：确保材料的供应及时到位，避免因为材料不足而延误施工进度。
6. 检查工作质量：加强对施工过程的监督与检查，确保施工质量符合要求，避免因为
质量问题而需要返工。
7. 加强协调与沟通：与相关部门及单位保持良好的沟通与协调，及时解决问题，避免
因为合作单位的延误而影响整体进度。
8. 高效统筹：合理安排施工过程中的各项工作，提高资源利用率，最大程度地减少等
待时间和空闲时间。
需要根据具体的施工情况来确定具体采取哪些措施，以便尽可能地提高施工效率。
同时，需要注意施工的质量和安全问题，保证施工过程中的人员安全和建筑质量。
施工进度赶工措施范文(全文)(一)
施工进度赶工措施范文(全文)（一）引言概述：施工进度赶工是在工期紧迫或者出现延误的情况下，为了保证项目按计划完成而采取的紧急措施。
该文档将从五个大点对施工进度赶工措施进行详细阐述。
正文：一、迅速调整施工计划1. 重新评估工期：根据实际情况重新制定施工计划，确保能够按时完成。
2. 优化资源配置：合理规划施工资源，提高效率，避免资源浪费。
3. 加大施工力量：增加劳动力数量，确保施工速度和质量。
4. 调整施工顺序：根据工序的先后关系，合理调整施工顺序，提高施工效率。
5. 持续跟进施工进展：定期检查施工进度，及时发现问题并进行解决，保证施工进度符合计划。
二、加强项目管理1. 强化项目组织：成立专门的项目管理团队，明确各个岗位职责，加强协调与沟通。
2. 加强进度控制：制定详细的进度计划，每日、每周进行进度对比和跟踪，及时调整措施。
3. 优化管理流程：简化审批流程，减少决策环节，加快施工进程。
4. 强化问题解决：建立快速响应机制，及时解决施工过程中的问题，避免影响进度。
5. 提高施工质量：加强质量检查和监督，确保施工质量符合要求，避免后期改动导致延误。
三、加大供应链管理力度1. 确定优质供应商：与可靠的供应商合作，确保供应的材料质量和供货及时性。
2. 加强供应链协调：与各个供应商建立紧密联系，提前预测需求，确保材料供应不出现断档。
3. 优化物流运输：合理规划运输路线和运输工具，减少运输时间，提高物流效率。
4. 加强仓储管理：确保材料储备充足，避免因材料短缺导致延误。
5. 监督供应商履约：加强对供应商的监督，确保其按时交付货物和服务。
四、加班加点与人员管理1. 加强管理协调：通过有效的排班和协调，合理安排加班加点人员，确保施工进度。
2. 鼓励员工加班：采取激励措施，鼓励员工加班，提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 做好员工安全保障：加大对员工的安全教育和培训力度，确保加班加点不影响员工的身体和安全。
4. 考虑员工合理休息：合理安排员工的休息时间，避免疲劳引发事故或工作质量下降。
赶工施工专项方案
一、项目背景为确保工程进度，提高施工效率，根据项目实际情况，特制定本赶工施工专项方案。
本方案旨在确保施工过程中各项任务按期完成，确保工程质量和安全。
二、赶工施工目标1. 确保项目按期交付使用；2. 提高施工效率，降低施工成本；3. 保障施工质量和安全。
三、赶工施工措施1. 组织措施（1）加强项目管理，明确各部门职责，确保各项工作有序推进；（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，确保施工质量；（3）加强施工安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
2. 技术措施（1）优化施工方案，缩短施工周期，提高施工效率；（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工顺利进行。
3. 资源保障措施（1）确保施工所需物资、设备、人员充足，满足赶工施工需求；（2）加强物资管理，提高物资利用率，降低成本；（3）加强设备维护，确保设备正常运行。
4. 进度保障措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标；（2）加强施工进度监控，确保按计划推进；（3）加强协调沟通，确保各环节顺利进行。
5. 质量保障措施（1）严格执行施工质量标准，确保施工质量；（2）加强质量检查，及时发现并解决问题；（3）加强质量培训，提高施工人员质量意识。
6. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（2）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）加强安全检查，及时发现并整改安全隐患。
四、赶工施工风险控制1. 风险识别（1）人员不足；（2）物资供应不足；（3）设备故障；（4）施工质量不合格；（5）施工安全事故。
2. 风险应对措施（1）人员不足：加强招聘和培训，提高人员素质；（2）物资供应不足：提前采购，确保物资供应；（3）设备故障：加强设备维护，确保设备正常运行；（4）施工质量不合格：严格执行质量标准，加强质量检查；（5）施工安全事故：加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。
五、总结本赶工施工专项方案旨在确保项目按期交付使用，提高施工效率，降低施工成本。
工程赶工措施施工方案(3篇)
第1篇一、背景为确保工程按期完成，提高施工效率，降低施工成本，本方案针对工程赶工措施进行详细阐述。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：XX平方米4. 施工周期：XX个月三、赶工措施1. 加强组织领导（1）成立赶工领导小组，负责统筹协调赶工工作。
（2）明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 优化施工方案（1）优化施工工艺，提高施工效率。
（2）合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3. 加大资源投入（1）增加施工人员，提高施工效率。
（2）加大设备投入，提高施工效率。
（3）确保材料供应，避免因材料短缺影响施工进度。
4. 加强现场管理（1）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（2）加强施工现场的文明施工，提高施工环境。
（3）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
5. 严格质量把控（1）加强施工过程的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
6. 强化安全措施（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）加强施工现场的安全检查，确保施工安全。
四、具体实施措施1. 赶工阶段划分将赶工阶段划分为三个阶段：前期准备、中期推进、后期冲刺。
2. 前期准备阶段（1）制定详细的施工方案，明确施工任务和时间节点。
（2）做好施工人员、设备、材料的准备工作。
（3）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
3. 中期推进阶段（1）严格按照施工方案执行，确保施工进度。
（2）加强施工现场的协调，确保各项工作顺利进行。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
4. 后期冲刺阶段（1）加强资源投入，提高施工效率。
（2）加强施工现场的巡查，确保施工安全。
（3）加强质量把控，确保工程质量。
五、总结本工程赶工措施施工方案旨在提高施工效率，降低施工成本，确保工程按期完成。
通过优化施工方案、加大资源投入、加强现场管理、严格质量把控和强化安全措施等手段，确保工程顺利进行。
在实施过程中，要加强各部门的协调配合，确保各项措施落实到位。
工程赶工措施方案
工程赶工措施方案一、项目背景近年来，我国基础设施建设快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
在项目实施过程中，赶工现象时有发生。
为确保项目进度，降低赶工对工程质量的影响，特制定本赶工措施方案。
二、赶工目标1.确保项目按期完成，满足合同约定。
2.降低赶工对工程质量、安全、环保等方面的影响。
3.提高项目团队协作效率，优化资源配置。
三、赶工措施1.人员管理（1）加强项目管理团队建设，明确各岗位职责，提高团队执行力。
（2）增加劳动力投入，确保施工人员数量满足赶工需求。
（3）对施工人员进行技术培训，提高施工技能和效率。
2.施工计划（1）制定详细的施工计划，明确施工进度、关键节点和资源配置。
（2）合理安排施工顺序，优先完成关键工序。
（3）采用平行施工、流水作业等方式，提高施工效率。
3.技术支持（1）采用先进的技术和工艺，提高施工质量。
（2）加大科研投入，针对项目特点研发新技术、新工艺。
（3）加强技术创新，推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备）。
4.质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（2）加强质量检测，及时发现和整改质量问题。
（3）对关键工序实行重点监控，确保质量合格。
5.安全管理（1）加强安全教育，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全管理体系，确保施工安全。
（3）加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。
6.环保措施（1）加强环保意识，严格遵守环保法规。
（2）采取有效措施，减少施工对环境的影响。
（3）加强施工现场绿化，提高环境质量。
四、赶工保障措施1.政策支持（1）加强与政府部门的沟通，争取政策支持。
（2）充分利用政策优势，为赶工提供有力保障。
2.资金保障（1）确保项目资金充足，满足赶工需求。
（2）合理安排资金使用，提高资金使用效率。
3.人力资源（1）加强人力资源管理，确保人力资源合理配置。
（2）通过内部调配、外部招聘等方式，满足赶工人员需求。
4.物资保障（1）加强物资采购管理，确保物资供应及时。
工程赶工方案措施(完整)
引言：工程赶工是指在原定工期内，因各种原因导致工程进度延迟，需要采取一系列措施来加快工程进度的行为。
在工程建设中，赶工方案的制定和实施是一项非常重要的任务。
本文将介绍工程赶工方案的措施，帮助工程项目团队更好地应对赶工压力。
概述：工程赶工是在工程进度延迟的情况下，为了尽快恢复工期、保证工程顺利完成而采取的措施。
针对不同的工程类型和具体情况，采取的赶工方案措施可能有所不同。
在制定工程赶工方案之前，项目团队需要充分了解工程的实际情况和延期的原因，合理安排资源和人力，在保证质量的前提下，尽量缩短工程周期。
正文内容：一、调整资源和人力1.详细分析工程进度延迟的原因，找出问题所在，确定需要加快进度的工作环节。
2.合理调整项目资源的分配，确保关键工序有足够的人力和设备支持。
3.优化施工方案，减少工序之间的等待时间，提高工作效率。
4.按照严格的时间表，安排工人和设备的使用，确保在需要时能够快速投入施工，避免资源闲置。
二、加班和扩大工作时间1.根据工期的紧迫程度，适当安排项目人员加班工作。
2.合理安排工作时间，开展多班次施工，充分利用时间窗口，提高施工效率。
3.对需要加快进度的关键工作环节，增加施工人员数量，确保工期的紧凑性。
4.针对工作繁忙的施工队伍，提供加班奖励和福利，激发施工人员的积极性和主动性。
三、采用快速施工技术和装备1.引入新型的快速施工技术，如预制构件、快装建筑等，缩短施工周期。
2.使用先进的施工设备和机械，提高施工效率。
3.按照工程特点选择适宜的施工工艺和施工方法，减少不必要的衔接环节，简化工序。
4.加强施工工艺管理，确保施工质量的同时提高工效。
四、优化供应链和物资管理1.与供应商建立紧密合作关系，及时沟通物资需求和交付时间，确保供应链的畅通。
2.优先选择可靠的供应商和优质的材料，避免因质量问题导致的施工延误。
3.合理计划和调配物资的运输和储存，确保施工过程中物资的及时供应和合理利用。
4.加强物资检验和管理，及时处理出现的问题，确保施工进度的快速推进。
施工进展赶工措施方案
施工进展赶工措施方案1.背景在施工项目中，有时会面临工期紧张的情况，需要采取进展赶工的措施来确保项目能按时完成。
本文档旨在提供一份施工进展赶工措施方案，以帮助项目团队高效地应对施工进度紧迫的情况。
2.目标本方案的目标是确保施工进度得到有效的加快，以满足项目的工期要求，同时确保施工质量和安全。
3.措施3.1.调整工作计划首先，我们需要重新评估当前的工作计划，并制定一个更加紧凑和具体的施工进度计划。
在此过程中，需要与项目团队和相关利益相关方进行充分的沟通和协商，以确保计划的可行性和合理性。
3.2.加大施工力量为了加快施工进度，可以考虑增加施工人员和设备的投入。
通过增加人员数量和提供必要的培训来提高施工团队的效率和生产力。
同时，确保施工设备的运行状态良好，减少因设备故障而造成的停工时间。
3.3.管理材料供应及时和准确地供应施工所需的材料是保证施工进度的重要因素之一。
因此，我们需要与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时性和质量。
在项目进行过程中，及时跟踪材料库存量，并在需要时采取措施来解决材料短缺的问题。
3.4.加强施工管理在施工进展赶工期间，有效的施工管理是至关重要的。
项目团队应加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照计划进行，避免误工和浪费。
在现场管理过程中，需要进行合理的协调和安排，以确保各项工作的顺利进行。
3.5.提前解决问题在施工进展赶工期间，问题和风险可能会增加。
为了避免因问题而导致项目延误，我们需要尽早识别和解决潜在的问题。
定期进行工作站会议，及时沟通和解决团队成员之间的问题，以保持工作的连贯性和高效性。
4.总结在施工进展赶工的情况下，通过调整工作计划、加大施工力量、管理材料供应、加强施工管理和提前解决问题等措施，可以有效地加快施工进度。
然而，需要强调的是，为了保证施工质量和安全，我们必须合理规划和执行这些措施，并确保其与项目团队的有效协作。
请注意，这仅是一份初步方案，具体措施的选择和实施应根据项目的具体情况和要求进行调整和优化。
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迎河东路赶工措施施工方案工程名称：金湾航空城市政道路二期A区工程一标段工程地点：_______________________施工单位：广州市市政工程机械施工有限公司编制单位：金湾航空城市政道路二期审批单位：广州市市政工程机械施工A区工程一标段项目部有限公司迎河东路赶工措施施工方案目录一、赶工措施方案编制说明 (3)二、施工段及施工阶段的划分 (3)三、倒排工期时间节点控制 (3)四、施工进度计划 (3).五、赶工措施 (7)1、劳动力方面 (7)2、周转性材料方面 (1)3、施工机械方面 (10)4、夜间施工方面 (12)5、机械进退场方面 (13)六、组织措施 (13)七、技术措施 (14)八、管理措施 (15)九、材料计划 (16)十、劳动力配置及保障措施 (16)、赶工措施方案编制说明本赶工措施方案范围为迎河东路起点桩号GK0+087段至终点桩号GK0+420段计333m 原合同工期为500天，计划于2015年9月15日竣工，现业主要求在2015年5月31 日前完成施工，压缩工期 1 05天。
为了达到业主要求的工期目标，特编制此赶工方案。
二、施工段及施工阶段的划分本路段计划划分二个施工段，其具体施工段为：第一段GK0+087-GK0+340 段堆（超）载真空联合预压路段：第二段GK0+340-GK0+42段管桩处理路段。
按照施工时间顺序施工阶段总体划分为软基处理及路基填筑施工阶段，管网施工阶段，电力电信及安监施工阶段，路面基层及底基层和沥青砼施工共四个施工阶段。
但四个施工阶段不可能截然分开，需交叉同时进行。
如管桩处理中管桩盖板与管网工程，安监工程一部分在路面工程开工前必须完成，一部分必须在路面工程完成后才能施工等。
三、倒排工期时间节点控制2015 年5 月17 日至30 日为标志安装和标线施工时间, 将沥青路面计划集中安排在2015年5月7日至16日之间完成，堆（超）载真空联合预压路段管网工程应于2015 年 4 月20 日前完成。
四、施工进度计划（见下表）去即啟路层-.原施工组织设计进度计划金in*道毗雹桩、；水诚攪拌桩矗宗嚮知;::::金L西「 路一 场:地平：；73:依云西路场地皿廿大总污、 F管道施工 ；4D ：；金设h舖层賂蠶东7依云杠层;捽石塑层、1 1■蔽云东路亏'：【盖扳’：格柵二跖垦填筑 :20F B 4 -I I I I 丄 _E —Jw ■ ■ * ■! I I I ff » ■ a I ■ I ＞ jp4^ ■ a ■» I I I ■ ■- ■ :::::::依士四：：：：：；：；：；:'踣垫层:犠去宓辯设■' :依云酉蹈活:泾盖板:存石藝丫格！：沖迄齢血着稚厂阉瑚阳feEfaZ 检睚；、雨学用琴巳.帝卄宅:00E 嘉载険76P :金山庆道薪载倾包电留管：」<::预厲卫 專通施 管閔、道 加絲艮现理* 35.金道£.■金山趣暗am .30；佚云锚给水管道；依丢宋：；：；；； ' ＜电缆海、预留為：賂水穩：孩云翎側 齐、通信管道旌耳 ◎崖施£@段人行适施金云範樂1』尢道沥青................ ■!■■:厂CMJ: : ::BI ........ Rl・.......... I. s -l W ：、单桩及牴应娈检测.:：&o ：：；；;；迎词杀髓管 械处理段活 水，雨販管 . .,琴爭工.◎纓盖禁农洋71H H H ::注河锚：：：：；；；：；；：：:補蕊管？:: :土;工布》： 迎洵东路谪砂垫层' 塑料排：處討膜鼻：； I 』坐粘主搬 損祎征E 低八苯育空］「 ：ss TTTTj^iZoT- - T730：逾河东路上层土工布；：； :v 乍証、d3sii 巔 i * d ::::::::吉厚霜：；：：：：：；：：■ n1*■■■II■a■■■■IrR is・：：：：：：：：工丄曲：：：：：：：：：：--" F F *!-：曾._LJ ---■="*~~~-塑斜羽冰门「膜*曲：i i 舂輝躍上匡土时 備砂:土方力厳*k£^FK3)^:BOi ；迎河东路真至唯载预压b 抚载；?看暉路直空塔载预压”卸截125依云西路跆側刃i i 50^*<S>::迎河东路电緞沟i 打卜题賈型蝕蚩 ;?-■.*6?)例右、偏 题工1；57E ；.»■4L.--J --迎词，东諂痂青百面:…；青面……:.咲歳程..通：*工蒸控阴!泥:稳:走 :层:施 -30 :于乜馬:着啤路电繼1沟;麺留陶r»#^»J —.■*>»- '■■ -v..路m•暉.石沟6•晖沥T层.舂路青工程自迎河东路赶工计划五、赶工措施无论是原有关键作业，还是新增关键作业，原先配置的劳动力、施工机械、周转性材料的数量已不能满足赶工要求，客观上需要增加。
为满足迎河东路赶工要求，又不影响我标段其他路段工程进度，要采取平行作业、夜间施工，需增加人工、机械、周转性材料等，最大限度提高施工速度。
1、劳动力方面因为原施工组织设计迎河东路管桩处理段污水管道施工工期30天，现赶工计划20天完成；原施工组织设计迎河东路真空堆载段污水、雨水管道施工工期50天，现赶工计划40天完成；原施工组织设计迎河东路沥青路面施工工期25天，现赶工计划10天完成。
所以工期压缩需要增加劳动力。
因为原施工组织设计采用流水施工，原计划2015年3月19日至4月27日为金山大道水稳层施工，2015年4月23日至5月7日为迎河东路水稳层施工，现由于赶工，迎河东路水稳层施工为2015年4月5日至4月27日，所以平行施工需要增加劳动力。
原施工组织设计2014年11月1日至2015年5月30日需施工的劳动力总数为37140工日，现需投入劳动力总数为78780工日。
详见劳动力投入计划表。
劳动力投入计划表2、周转性材料方面因为原施工组织设计迎河东路管桩处理段污水管道施工工期30天，现赶工计划20天完成；原施工组织设计迎河东路真空堆载段污水、雨水管道施工工期50天，现赶工计划40天完成，所以需要增加模板、钢板桩等周转性材料。
因为迎河东路管桩处理GK0+340- GK0+420段管线长度(包支管)134米按照常规技术要求钢板桩支护体系按60米、检查井钢模3套即可，为了加快工程进度，充分减少材料的周转时间，钢板桩支护计划整体支护，所以增加钢板桩、工字钢、钢管租赁数量，检查井钢模由3套需增加至16套。
具体增加材料如下：(1)巾1500检查井钢模增加13套。
详见周转性材料投入计划表。
周转性材料投入计划表3、施工机械方面因为原施工组织设计迎河东路管桩处理段污水管道施工工期30天，现赶工计划20天完成；原施工组织设计迎河东路真空堆载段污水、雨水管道施工工期50天，现赶工计划40天完成；原施工组织设计迎河东路沥青路面施工工期25天，现赶工计划10天完成。
所以工期压缩需要增加机械。
因为原施工组织设计采用流水施工，原计划2015年3月19日至4月27日为金山大道水稳层施工，2015年4月23日至5月7日为迎河东路水稳层施工，现由于赶工，迎河东路水稳层施工为2015年4月12日至5月3日，所以平行施工需要增加机械。
机械设备需增加如下：（1）管道工程阶段：挖机4台、18T自卸汽车6台、25T汽车吊2台、振动钢板桩机2台。
（2）堆载及路基填筑阶段：挖机4台、18T自卸汽车6台、推土机3台、压路机1台。
（3）交通、安监及照明工程阶段：挖机1台、18T自卸汽车3台、25T汽车吊1 台。
详见机械投入计划表机械投入计划表4、夜间施工方面因为施工组织设计原计划无夜间施工措施，现赶工计划为最大限度提高施工进度，完成业主指定的赶工目标，需增加采取夜间施工措施5、机械进退场方面因为施工组织设计原计划水稳层混合料拌和及摊铺、压实机械设备于2015年6月9日进场，现需在2015年4月5日进场施工此路段后退场，再另行进场施工其它路段；施工组织设计原计划沥青混凝土拌和及摊铺、压实机械设备于2015年7月19日进场，现需在2015年5月7日进场施工此路段后退场，再另行进场施工其它路段，所以需增加机械进退场次数。
六、组织措施我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。
2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。
外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
七、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，，以加快进度。