第七章 现场施工组织机构及人员组成
专业地面工程施工队
专业地面工程施工队地面工程施工队的组织结构地面工程施工队通常由一名队长负责带领，并配备有多名工程技术人员和工人。
队长通常是具备丰富经验和技能的老师级工程师，他负责统筹安排施工任务、制定施工方案、监督施工过程、解决施工中的问题等工作。
工程技术人员负责具体的技术工作，包括测量、设计和协调等工作。
工人负责具体的施工工作，包括挖土、搅拌混凝土、铺设地面材料等。
地面工程施工队的工作流程地面工程施工队的工作流程主要包括施工前的准备工作、施工过程中的实际施工工作和施工后的验收工作。
在施工前的准备工作中，队长将根据设计图纸和施工要求制定施工方案，安排人员和机械设备，准备所需的材料和工具。
在施工过程中，工程技术人员负责测量和设计工作，工人根据队长的指示进行具体的施工工作。
在施工后的验收工作中，队长将负责对施工质量进行检查和验收。
地面工程施工队的主要任务地面工程施工队的主要任务是为建筑物或道路等地面进行施工和修理。
具体工作包括但不限于以下几个方面：1. 挖土和平整地面。
在施工过程中，工人需要根据设计要求和实际情况挖掘土壤，平整地面，确保地面的坡度和高度符合规定。
2. 搅拌和浇筑混凝土。
工人需要根据设计要求将水泥、砂和石料按照一定的比例搅拌成混凝土，并浇筑到地面上，然后用抹光机进行抹平，确保混凝土的质量和均匀性。
3. 铺设地面材料。
根据设计要求，工人需要将地面材料如砖、瓷砖、地板等铺设在地面上，确保地面的美观和耐用性。
4. 施工过程中的监督和管理。
队长负责监督整个施工过程，解决施工中出现的问题，确保施工进度和质量。
地面工程施工队所需技能地面工程施工队需要具备一定的技能和素质，才能胜任施工任务。
主要包括但不限于以下几个方面：1. 熟悉施工工艺。
队长和工程技术人员需要熟悉地面工程的施工工艺和规范，具备丰富的施工经验和技能。
2. 具备优秀的团队协作能力。
地面工程施工是一个团队合作的工作，队长和工人需要互相配合，密切合作，共同完成施工任务。
施工组织机构及人员组成
第七章现场施工组织机构及人员组成7.1组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
精品财会，给生活赋能项目经理总工程师生产经理商务经理测量队工程管理工地实验质量保证安全环保机电物资经营理部财务管理综合办公医疗室部室部部部部室船舶队机械修土建队综合队安装队配队图7.1-1现场项目经理部组织结构图7.2组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
7.2.1项目领导层职能( 领导层的主要职责见表 7.2-1。
表 7.2-1项目部领导层主要职责表序号1234职位项目经理总工程师生产经理商务经理 主要职责或工作内容是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。
负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。
负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。
7.2.2 专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表 7.2-2。
表 7.2-2项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称 主要职责负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施1工程管理部2质量保证部工管理和协调工作。
编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。
下设测量队负责施 工测量放样。
负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的 设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度 试验、验收程序运行管理。
34567安全 环保部机电 物资部经营 管理部综合 办公室测量队 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。
负责安全和文明施工、环境保护监 督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。
项目部机电设备、物资材料归口管理部门。
负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、 保养和维修的管理。
工程施工安装队
工程施工安装队一、队伍构成及管理1.队伍构成：工程施工安装队一般由工程师、安装技术人员、施工人员、质检人员等组成。
工程师负责方案设计和技术指导，安装技术人员负责现场安装和调试工作，施工人员负责具体操作环节，质检人员负责对施工质量进行监督和检查。
2.队伍管理：队伍管理应该建立科学、规范的制度，确保施工工作的顺利进行。
管理人员要做好计划、组织、领导和控制工作，确保每个环节都能够顺畅地进行。
此外，还需要做好人员的培训和考核工作，不断提高队伍的整体素质和施工水平。
二、工程施工安装流程1.施工准备阶段：在施工开始之前，需要对工程进行认真的评估和规划，确定施工方案和安装流程，制定详细的施工计划和安全措施，确保施工工作的顺利进行。
2.施工进行阶段：在施工进行期间，需要严格遵守工程施工规范和要求，确保施工过程中的安全和质量。
安装技术人员要保持良好的沟通和协作，密切配合，确保施工质量和进度。
3.施工完成阶段：施工完成后，需要进行全面的验收和测试，确保工程的安装和调试工作合格。
同时，还要做好施工记录和文档管理工作，留下详细的施工信息和资料，为后续维护和管理工作提供参考。
三、工程施工安装队的管理要点1.建立科学的管理制度：工程施工安装队应该建立科学的管理制度，包括组织架构、工作流程、人员职责等，确保施工工作的有序进行。
2.加强人员培训：加强人员培训是提高队伍整体素质和施工水平的重要途径，管理人员应该注重对员工的培训和指导，不断提高他们的专业技能和工作能力。
3.加强沟通与协作：安装队中的各个岗位之间需要密切合作，保持良好的沟通和协作，及时解决问题，确保施工进度和质量。
4.严格执行安全规范：安全是施工工作中最为重要的保障，安装队必须严格执行安全规范，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
5.注重施工质量：施工质量是安装队的生命线，必须注重质量管理和质量监督，确保工程施工过程中的质量达到要求。
四、工程施工安装队的发展趋势1.技术升级：随着科技的不断发展，工程施工安装队也需要不断学习和掌握最新的安装技术和装备，提高工程施工的效率和质量。
施工组织设计
武夷山市北城新区站前路市政管线工程施工组织设计福建轩博建设工程有限公司二〇一四年七月二十九日目录第一章工程综述 ................................................................................................................................................... - 3 -一、编制依据 (3)二、工程概况 (3)三、施工特点 (3)四、质量及工期要求 (3)第二章、施工总体布署 ............................................................................................................................................... - 4 -一、项目组织机构 (4)二、施工总体方案 (5)三、施工阶段划分计划及施工顺序 (5)四、施工总体计划及保障措施 (5)第三章、资源供应计划 ............................................................................................................................................... - 6 -一、劳动力进场数量及时间计划 (6)二、主要材料进场数量及时间计划 (6)三、机械设备进场数量及时间计划 (7)第四章、临时设施建设计划 ....................................................................................................................................... - 8 -一、项目经理部及施工驻地建设规划 (8)二、供水、供电以及通讯方案计划 (8)三、施工总平面控制图及其说明 (8)四、主要分部分项工程施工方法 (10)第五章、管线施工工序 ............................................................................................................................................. - 10 -第一部分、给水管道施工工艺与技术措施 (10)第二部分、道路照明工程的施工工艺与技术措施 (16)第三部分、电力工程的施工工艺与技术措施 (18)第四部分、道路智能化及监控工程 (20)第六章、确保工程质量的技术组织措施.................................................................................................................. - 24 -一、工程质量目标 (24)二、质量管理组织机构 (24)三、建立并健全质量保证体系 (25)四、质量管理措施 (26)五、确定保证质量的技术措施 (26)六、严格执行质量保证管理制度 (27)第七章、确保工程进度的技术组织措施.................................................................................................................. - 27 -一、施工合同工期要求 (27)二、确保工期的总体措施 (27)三、各主要分部分项工程工期保证措施 (28)第八章、确保安全生产的技术组织措施.................................................................................................................. - 28 -一、安全目标 (28)二、安全管理组织机构图 (28)三、安全保证体系 (29)四、安全生产措施 (29)五、安全生产具体要求 (30)第九章、冬、雨季施工技术保证措施 ..................................................................................................................... - 31 -一、雨季施工技术措施 (31)- 1 -施工组织设计武夷山市北城新区站前路市政管线工程- 2 -第十章、确保文明施工和环保的技术组织措施...................................................................................................... - 33 -一、文明施工保证体系 (33)二、文明施工措施方案 (33)三、施工现场文明施工管理 (35)四、文明施工检查措施 (36)第十一章、施工现场环境保护与环境污染防治...................................................................................................... - 37 -一、施工现场环境污染主要种类 (37)二、环境保护及环境污染防治管理体系 (37)三、施工现场环境保护与环境污染防治措施 (38)第十二章、施工总进度表(附后) ............................................................................................................................. - 40 -一、施工进度计划要求原则 (40)第一章工程综述一、编制依据（1）福建省城乡规划设计研究院提供武夷山市北城新区站前路市政管线工程施工图设计文件;（2）《施工合同》、《招投标文件》及《工程量清单》；（3）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；（4）《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）；（5）《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）；（6）《埋地塑料硬聚乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17:2000）；（7）《电气装臵安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）；（8）《通信管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006）；（9）《给排水标准图集》；（10）《城镇道路照明工程施工与验收规程》（CJJ89-2001）；（11）《道路交通信号灯设臵与安装规范》（GB14886-2006）；（12）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》；（13）其他有关的国家及地方强制性规范和标准。
施工组织设计(沙河桥梁一批)A7
第一章编制依据及原则一、编制依据（一）、由建设单位成都市沙河综合整治工程项目管理有限公司提供的成都市沙河综合整治工程桥梁工程第一批施工招标文件及相应施工设计图纸。
（二）、各级主管部门颁布的现行设计规范、施工规范、施工技术规程、质量评定标准与验收办法。
（三）、施工预招标标前会精神和现场勘查获得掌握的有关资料。
（四）、本投标人的同类工程施工经验、劳动力及技术装备、专业化程度、机械设备实力、综合生产能力等。
（五）、国家和当地政府关于安全生产、文明施工、环境保护和水土保持等方面的法律法规、条例和有关规定要求。
（六）、中华人民共和国交通部及四川省颁布的有关工程施工定额等。
二、编制原则（一）、以满足招标文件及合同条款的要求为指导思想，以确保本工程的质量、安全、工期、环保目标为出发点，本着优质、高效、经济、合理的原则，按ISO9000标准建立的质量体系要求运作；按照ISO14000、OSHMS18000标准建立环境保护、安全体系。
（二）、以确保工程质量优良为原则，安排专业化施工队伍，配备先进的机械设备，采用先进的施工方法。
(三)、以确保安全生产为原则，针对当地自然条件、水上作业施工的特点，制订各项技术组织措施，严格执行各项操作规程。
(四)、以确保总工期及阶段性工期目标并适当提前为原则，综合分析各方面影响和控制因素，科学组织合理进行施工力量配置，并利用网络计划技术进行适时控制及优化。
（五）、以文明施工、保护环境为原则进行施工总平面布置和组织施工。
（六）、加强施工管理，分块分段组织施工，综合协调管理，做好各方面保障。
推广应用“四新”技术，采用先进施工工艺，降低工程成本。
（七）、合理组织交通，确保施工期间交通顺畅。
第二章工程概况一、工程范围及规模本合同段QA7标段包括11号桥（跳蹬河桥）工程、河堤工程、排水工程。
（一）、跳蹬河桥：位于跳蹬河路（也称牛龙路）跨沙河位置上，原为多跨桥，桥宽10米。
新桥斜跨沙河，中点坐标X：18725.659，Y:25050.417，桥面中心高程500.61，桥长61.7米，水流方向与行车方向夹角96°58´33.96"，桥型为单跨拱+简支梁桥，梁桥上部结构为空心板，桥宽40米，桥面铺装为C40防水混凝土，基础为明挖扩大基础，重力式桥台。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1
第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。
在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
施工管理组织机构
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
工程师/项目经理
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
工程师/项目经理
项目助理
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
施工员
助理工程师
质检员
助理程师
材料员
助理工程师
安全员
助理工程师
预算员
助理工程师
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。
负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。
资料员及库管员
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。
施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。
技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。
具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作
造价员
具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，
负责整个项目工程造价的预结算。
质量员
要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准
中建七局施工组织设计3.26
目录第一章工程概况第二章施工部署第三章各分部分项施工方法第四章质量保证措施第五章工期保证措施第六章安全生产、环保、文明施工保证措施第七章机械设备配置计划第八章劳动力调配计划第九章周转材料调配计划第十章农忙季节及节假日正常施工措施第十一章冬、雨季施工措施第十二章施工现场总平面布置图第十三章总工期及施工进度计划第十四章针对本工程特点专门制作的技术措施项目管理组织机械图主要施工管理人员表质量保证体系图安全施工保证体系图文明施工保证体系图主要施工机械用电计划表劳动力计划表劳动力资源动态分布主要周转材料供应计划表金龙花园2号楼工程施工组织设计新乡金龙花园2号楼工程开工在即，我公司本着“敬业、求实、创新、争先”的质量方针，针对本工程的特点和结构形式，组织了专业技术人员从分项分部工程着手，择优选定施工方法,确定该工程的施工方法、施工工艺和工艺标准，并综合2号楼特点统一编制了本施工组织设计，做到“科学管理、精心施工"，以实现再造样板工程的目标。
第一章工程概况一、工程建设概况工程名称：金龙花园2号住宅楼工程地点:新乡市高新技术产业开发区南侧金龙花园内工程性质：新建资金来源：自筹建设单位：河南新乡无氧铜材总厂设计单位：珠海市建筑设计院监理单位：南阳市工程建设监理公司二、建筑设计简介建筑面积：建筑总面积14926.28㎡。
建筑总高度：建筑总高度为77.130米。
建筑层数:地面以上为二十四层，其中一、二层为设备管理用房，三至二十二层为标准层，二十三、二十四层为复式住宅,地下一层设消防水池和配电房.设计合理使用年限：５０年建筑分类：建筑一类建筑防水等级：地下室防水等级为一级三、结构设计简介设计基础形式：桩基主体结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构建筑抗震设防分类：丙类结构抗震设防烈度：八度框架抗震等级：一级剪力墙抗震等级：二级耐火等级：一级,相应各类主要构件的耐火极限，所要求的最小构件尺寸及保护层最小厚度应符合《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版)的附录二的要求。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是一个重要的工程管理环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
在施工组织设计中，人员的合理配置是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文将详细介绍施工组织设计中所需的人员名单，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员和材料员。
一、项目经理：1.1 项目经理负责整个施工项目的规划和组织，具备项目管理和技术管理的能力。
1.2 项目经理需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与各方利益相关者进行沟通和商议。
1.3 项目经理还应具备良好的团队管理能力，能够合理分配资源，协调项目各个环节的工作。
二、技术负责人：2.1 技术负责人负责施工工艺和技术方案的制定和实施，确保施工质量和进度的达到预期目标。
2.2 技术负责人需要具备较强的专业知识和技术能力，能够解决施工过程中的技术问题和难题。
2.3 技术负责人还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合。
三、安全员：3.1 安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全规划、安全培训和安全监督等。
3.2 安全员需要具备较强的安全意识和安全管理能力，能够有效预防和应对施工过程中的安全风险。
3.3 安全员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与其他相关部门和人员进行密切配合，确保施工现场的安全。
四、质量员：4.1 质量员负责施工质量的控制和管理，包括质量计划的制定、质量检查和质量问题的解决等。
4.2 质量员需要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
4.3 质量员还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合，共同提升施工质量。
五、材料员：5.1 材料员负责施工材料的采购和管理，包括材料的选型、采购计划的制定和供应商的管理等。
5.2 材料员需要具备较强的材料知识和采购能力，能够确保施工材料的质量和供应的及时性。
5.3 材料员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他相关部门进行有效的协调和配合，确保施工材料的顺利供应。
建筑工程施工组织设计
一、施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章项目管理机构配备第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第六章劳动力和材料投入计划及保证措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产和文明施工的技术组织措施第十章施工总平面布置和临时设施布置方案第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第一章编制说明1.1、综合说明经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1.2、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
（2）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
1.3、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
（3）国家和上级单位有关安全生产，文明施工的法规，规定。
（4）施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。
（5）依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
（6）现行的国家有关工程建设强制性标准。
（7）省、市、行业规程、规范。
（8）质量验收规范、标准。
（9）我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
（10）现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
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第七章现场施工组织机构及人员组成
7.1 组织机构设置
如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
7.2 组织机构职能
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
7.2.1 项目领导层职能
领导层的主要职责见表7.2-1。
表7.2-1 项目部领导层主要职责表
7.2.2 专业管理层职能
管理层各部室的主要职责见表7.2-2。
表7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表
7.2.3 施工作业层职能
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表7.2-3。
表7.2-3 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表
7.3 组织机构运作
7.3.1 进度管理运作
进度管理实行生产经理负责制。
工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。
7.3.2 技术管理运作
技术管理实行总工程师负责制。
工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。
7.3.3 安全管理运作
安全管理实行生产经理负责制。
安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。
7.3.4 质量管理运作
项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。
质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。
7.3.5 经营财务运作
项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。
7.4 人员组成
7.4.1 第一层次-领导层人员组成
图7.4-1 第一层级：项目领导层岗位设置
7.4.2 第二层次-专业管理层人员组成
①工程管理部
②质量保证部
③安全环保部
④机电物资部
图7.4-4 安全环保部岗位设置
图7.4-3 质量保证部岗位设置
图7.4-5 机电物资部岗位设置
⑤财务室
图7.4-6 财务室岗位设置
○6综合办公室
7.4.3 第三层次-施工作业层人员组成
各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。
工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由钻爆队、机械修配队、综合队、土建队和碎石加工厂，确保本项目圆满完成。