工程施工组织机构构成及框架图
施工组织机构及主要管理人员
施工组织机构及主要管理人员施工组织机构及主要管理人员在本工程中，我们将采用项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全生产部、财务部、办公室等职能部门。
我们将派出充足的管理干部、专业技术人员、质检员、安全员和各类熟练技工，以组织全面施工。
项目经理部将负责总体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全、成本、文明施工和环保等方面的责任。
同时，项目经理部将执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，以及企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。
项目总工程师将负责本项目工程的技术管理和质量管理工作，并对本项目施工中的质量和安全负技术上的责任。
他将组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。
此外，他还将深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
项目副经理将协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
质量检验部将严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程和施工规范，负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。
此外，质量检验部将参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
在工程质量事故处理方面，质量检验部将参与督促当事工区上报质量事故报告，并纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
2.5 工程技术部的职责工程技术部负责管理施工生产、现场技术和施工计划。
具体职责包括：1)执行国家、建设单位和监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程和规范。
2)协助工区按照工程设计和合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。
3)督促各工区建立健全的生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
工程施工组织机构构成及框架图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ安全员
财务负责人
预算员
资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
进场日期：开工日期前2天内
姓名
年龄
男
专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系（科），学制年
经历
年～年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
文字说明：以上工作人员将会开工日期前2天内进场，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
工程施工组织机构构成及框架图
项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理
技术负责人
施工员
施工员
现场组织结构框架图和文字详述[001]
![现场组织结构框架图和文字详述[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/fcf7254702020740bf1e9b19.png)
现场组织结构框架图和文字详述A ：现场组织机构框图B:现场组织机构图文字详述我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。
项目部由“决策层”、“管理层”、“执行层”组成，见上图现场组织机构框图。
１．由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。
２．管理层由六个职能部室组成，它们是：综合部、计划经营部、安全管理部、工程部、质量管理部、设备材料部。
各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。
３．执行层由焊接、探伤和环保施工队组成。
C：总部与现场管理部门之间的关系详述（一）总部与项目管理班子的关系1．项目经理项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。
⑷负责项目的施工经营活动。
⑸监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
⑺及时向公司报告项目实施情况。
⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
２.项目施工经理⑴负责项目施工管理工作。
⑵按项目施工组织设计组织施工。
⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
⑷审批项目三月计划，并组织实施。
⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。
⑹负责项目的交工工作。
⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
３.项目总工程师⑴负责项目施工技术管理工作。
工程施工组织机构构成及框架图
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项目管理机构主要人员一览表
职务
姓名
证件编号
业绩与简历
项目经理
技术负责人
施工员
施工员
质量检查员
安全员
财务负责人
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资料员
材料员
拟在本合同工程任职的主要人员简历表
进场日期：开工日期前2天内
姓名
年龄
男
专业
职称
职务
项目经理
拟在本合同工程担任职务
项目经理
毕业学校
年月毕业于学校系（科），学制年
经历
年～年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
备注
1.
1.
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图1.13.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图1.23.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
1.33.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
安全生产组织机构、保证体系框架图
安全生产组织机构、保证体系框架图***工程安全生产组织机构保证体系框架图XXX2016年8月1日1工程施工安全保证体系及保证措施1-1工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。
具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。
2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。
安全生产组织机构图安全生产部施工队工地安全生产领导小组质量技术部治安组工地医疗站2安全生产保证体系图安全出产带领小组组织保证工作保证安全出产保证体系进度保证落实责任制开工前检查施工过程检查收尾工程检查国家安全法律，法规1．经理部各类人员各职能部门的安全出产责任制2．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则3．对职工进行经常性的安全教育。
4．坚持安全检查制度1．总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广2．找出施工过程中安全管理的薄弱环节1．施工组织是否有安全或技术措施。
2．施工机械机具是不是符合技术安全规定。
3．安全防护措施是否符合要求。
4．施工人员是否经过安全培训5．施工方案是不是经过交底。
6．各级各类人员施工安全责任制是否落实。
7．是否制定安全预防措施8．对不安全的因素是否有控制措施。
1．安全技术交底后是否从明白，心中有数。
2．施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3．施工机械是不是坚持挂牌4．安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5．现场有没有违章指挥，违章作业6．安全隐患是否限期整改我单位十二XXXXXX全制度安全生产目标三条：无工伤伤亡事故无交通伤亡事故无火警，洪灾事故安全生产目标1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全设计制5．安全技术交底制6．临时设施检查制7．安全教育制8．交接班制9．安全操作挂牌制10安全出产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制3机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。
组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。
本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。
一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。
因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。
施工管理及团队构成情况
十、施工管理及团队构成情况1、施工组织机构示意图:项目部组织机构图 2、项目管理班子职责分工2.1项目经理职责2。
1.1在公司总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部.2.1.2贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
2.1.3负责组织各种资源，完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
2.1.4负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
2.1.5领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整改。
2。
1.6以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责.2。
1.7作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。
2.2现场负责人职责2。
2.1协助项目经理组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2。
2。
2负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施质量管控计划确保满足合同要求和实现质量目标。
2。
2.3分管本项目物资管理和后勤保障工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给. 办 公 室物质设备组 经营计划组 质量安全组 工程技术组 技术负责人施工作业1组 项目经理后期养护组现场负责人 施工作业2组2.2。
4负责纠正和预防措施的组织实施。
2。
3项目技术负责人职责2。
3.1负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2。
3.2负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
2。
3.3负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
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职务 项目经理
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技术负责人 施工员 施工员
质量检查员 安全员
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进场日期：开工日期前 2 天内
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年 月毕业于
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项目经理： 技术负责人：
施安
质
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量
员员
检
查
员
材
预资Biblioteka 财料算料
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负
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施工班组
文字说明：以上工作人员将会开工日期前 2 天内进场，严格履行工程合同，按 照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息 管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理。
学校
系（科），学制 年
经 参加过施工的工程项目名称
历 担任何职
备注
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