公司治理与财务管理目标的选择
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公司治理与财务管理之间的关系
公司治理与财务管理之间的关系公司治理与财务管理是一对相辅相成、密不可分的概念，两者之间关系紧密，互为支撑。
公司治理是指为公司的最优化运营和发展而建立的一套组织架构和规则体系，目的是保护利益相关方的合法权益，提高公司治理效率。
而财务管理则是指对公司的资金流动、财务状况进行全面、科学地管理和控制，以实现公司目标和利益最大化。
公司治理对于财务管理来说是基础和保障。
公司治理通过建立健全的组织架构、明确的权责边界和有效的决策机制，为财务管理提供了良好的环境和条件。
公司治理还规定了信息披露的要求，保证了财务信息的真实、准确、全面地披露，使得财务管理有据可依。
财务管理对于公司治理来说是执行和监督的手段。
财务管理通过预算控制、成本控制、投资决策和绩效评估等手段，对公司的财务活动进行执行和控制，从而推动公司实现治理目标。
财务管理还通过财务报告的编制和审计，对公司治理进行监督和评估，确保公司治理的合规与有效性。
公司治理和财务管理相互促进、相互影响。
良好的公司治理可以提高财务管理的效率和透明度，为公司的融资和投资决策提供信心和保障；而高效的财务管理则为公司治理提供财务数据的支持和参考，使其能够及时、准确地制定和调整决策。
公司治理和财务管理的互动还体现在企业价值观的塑造和财务目标的达成上，它们共同推动着公司的可持续发展。
公司治理与财务管理之间是相互依存、相互促进的关系。
公司治理为财务管理提供了组织、规则与披露等基础条件，而财务管理则为公司治理提供了执行和监督的手段，推动公司实现治理目标。
只有通过有效的公司治理和科学的财务管理相互配合、相互支持，才能够提升企业的竞争力和持续发展能力。
esg理念下企业财务管理目标
esg理念下企业财务管理目标
在ESG（环境、社会和公司治理）理念下，企业的财务管理
目标可以有以下几个方面：
1. 环境目标：企业要遵循可持续发展原则，减少对环境的影响，提高资源利用效率，并通过企业财务管理来支持和推动环境可持续发展。
财务管理目标将包括降低环境成本、增加环境投资、提高环境绩效等。
2. 社会目标：企业要关注社会公益，关心员工权益，推动社会和谐发展。
财务管理目标将包括增加社会投资、提高员工福利、提供优质产品和服务等。
3. 公司治理目标：企业要建立良好的公司治理结构，提高透明度和责任感，并坚持诚信经营。
财务管理目标将包括加强内部控制、完善公司治理机制、提高透明度和信息披露等。
4. 创造长期价值：企业要把握长期发展战略，追求可持续增长，并将财务管理目标与战略目标对齐，以实现长期价值的创造。
5. 应对ESG风险：企业要评估和管理与ESG相关的风险，并
适时采取措施来降低这些风险对企业财务状况和业务的影响。
财务管理目标将包括规避ESG风险、提高ESG风险抵御能力等。
综上所述，企业在ESG理念下的财务管理目标将以环境、社
会和公司治理为基础，致力于可持续发展，并注重长期价值的创造和ESG风险的管理。
现代公司治理结构下企业财务管理目标的选择
分离 ； 这种 约 束 和 监督 的 目的是 使 经 营者 的行 为符合 所 有者 的利 益 。在现 代公 司治 理 结构 下 财 务 管 理 目标 、 职 能 又 比原有 体 制 下 的财 务 管理 目标 、
职能 有 了新 的发 展 。本文 通 过对 中外 企业 财 务管 理 目标 的对 比 分析 ， 讨 探
以下 试 通 过 企 业 内外 部 理 财 环 境 ， 业 内外 部 各 方 利益 者 的财 务 关 企 系 ， 明 以美 国 企 业 为代 表 的财 务 管 说
公 司资金 运 动 所 实施 的计 划 、组 织 、
指导、 调 、 制 ， 协 控 并有 机 地 协 调公 司 与 其 他 经 济 组 织 和 经 济个 体 之 间 的
维普资讯
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提 要 ：建 立 规 范 的 公 司 治理 结 构 以及 选 择 确 定 公 司 的 财 务 管 理 目
标 、 挥 其 财务 管 理职 能 是 现代 企 业 发
财务 关 系 。 主要 包 括 ： 是公 司与 所 一
有者 之 间 的财务关 系 。公 司和 所有 者
有 权与 经 营 权高 度 集 中 ， 企业 的主 要
础 上使 企业 总价 值 达到 最 大化 。
二 、 国 企 业 的 财 务 管 理 目 标 设 外
置
、
财务 管理 及财 务 管理 目标
（ ） 务 管 理 。公 司 财 务 管 理 就 一 财
任 务是 执 行 国家 下 达 的 总产 值 指 标 ，
现 代 公 司 治 理 实 质 上 是 一 种 制
度安 排 ，这 一安 排 无 论 从 人员 组 成 、 赋予 的权 力 、 自的职 能 等 ， 是 围 各 都
浅谈上市公司财务管理目标与公司治理
浅谈上市公 司财务管理 目标
与公 司治 理
卢洁琼 武汉 工程 大学经 济管理 学院 湖北 武汉 ４ ０ Ｏ ４ ３ ７
个利 益集 团 的 目标 都 可 以折 中为 公 司长 期稳 定发 展和 公 司价值 的不 断增 长 ，各 个 利 益 集 团 都 可 以借 此 来 实 现 他 们 的 最 终 目标 ，在公 司 财富 一定 时 ，各 方 的利 益 是 此 消 彼 长 的 关 系 ， 而 当 企 业 的 财 富 增 加 后 ，各 方 利 益 都 会 有 所 增 加 ，同 时 ， 公司 价值 最大 化符 合我 国社 会主 义初 级 阶段 强调 职工 利益 ，强调协调 各方 利益 ， 实现 共 同发展 和共 同致 富的 特点 ，因而 是我 国企 业 的最 佳 财务 管理 目标 ，也是 我 国上 市 公 司 的 最 优 目标 。 上 市 公 司要 实 现 公 司 价值 最 大 化 ， 利益各 方 须共 同参 与构成 企业 利益 制衡 机 制 ，这 就 要 求 建 立 合 理 的 公 司 治 理 结 构 来 协调各 方利 益和 增 加公 司财 富 ，实 现 财务 管理 的 良性 循环 。 【 文章摘要】 上市公司进行财 务活动都是围绕其 财 务管理 目 展 开 的 ， 善的 公司 治理有 标 完ｌ 利 于财 务管理 鞫 的顺 利 实现 标 本文 从上 市公 司的财 务管理 目标 入手 ， 过 分 析现 通 阶段我 国上市公司治理结构存在的问题， 提 出完 善公 司治理 的 几点建 议 。 【 关键词】
２ 、股 东 财 富 最 大 化 。股 东 财 富最 大
化 克服 利 润最 大化 的缺 点 ，但 自身 又存 在 如 下缺 点 ： 由于股 东 财 富的衡 量用 公 司 发 行 在 外 股 票 的 市 场 价 格 与 股 票 数 量 来计算 ，Ｘ Ｉ 市公 司 而言 由于股 票 不 Ｈ 上 ，￣ 上 市交 易 ，股 票市价 存在 计量 问题 ；同 时 ，影响股 票 价格 因素很 多 ，有 些 因素 并 非公 司所 能控 制 ，股票 价格 并 不能真 正 反 映 股 票 价 值 ；而 且 ， 它 只 强 调 股 东 利 益 ，未 能 考 虑其 他 利 益 主体 的 利 益 ， 容 易 引 起 利 益 相 关 者 之 间 的 矛 盾 与 冲 突 。 也 不 是 公 司 最 好 的 财 务 管 理 目标 。 ３ 、公 司价值 最大 化。公 司价值最 大 化克服 利 润最 大化 和股 东财 富最 大化 的
与公 司治 理
卢洁琼 武汉 工程 大学经 济管理 学院 湖北 武汉 ４ ０ Ｏ ４ ３ ７
个利 益集 团 的 目标 都 可 以折 中为 公 司长 期稳 定发 展和 公 司价值 的不 断增 长 ，各 个 利 益 集 团 都 可 以借 此 来 实 现 他 们 的 最 终 目标 ，在公 司 财富 一定 时 ，各 方 的利 益 是 此 消 彼 长 的 关 系 ， 而 当 企 业 的 财 富 增 加 后 ，各 方 利 益 都 会 有 所 增 加 ，同 时 ， 公司 价值 最大 化符 合我 国社 会主 义初 级 阶段 强调 职工 利益 ，强调协调 各方 利益 ， 实现 共 同发展 和共 同致 富的 特点 ，因而 是我 国企 业 的最 佳 财务 管理 目标 ，也是 我 国上 市 公 司 的 最 优 目标 。 上 市 公 司要 实 现 公 司 价值 最 大 化 ， 利益各 方 须共 同参 与构成 企业 利益 制衡 机 制 ，这 就 要 求 建 立 合 理 的 公 司 治 理 结 构 来 协调各 方利 益和 增 加公 司财 富 ，实 现 财务 管理 的 良性 循环 。 【 文章摘要】 上市公司进行财 务活动都是围绕其 财 务管理 目 展 开 的 ， 善的 公司 治理有 标 完ｌ 利 于财 务管理 鞫 的顺 利 实现 标 本文 从上 市公 司的财 务管理 目标 入手 ， 过 分 析现 通 阶段我 国上市公司治理结构存在的问题， 提 出完 善公 司治理 的 几点建 议 。 【 关键词】
２ 、股 东 财 富 最 大 化 。股 东 财 富最 大
化 克服 利 润最 大化 的缺 点 ，但 自身 又存 在 如 下缺 点 ： 由于股 东 财 富的衡 量用 公 司 发 行 在 外 股 票 的 市 场 价 格 与 股 票 数 量 来计算 ，Ｘ Ｉ 市公 司 而言 由于股 票 不 Ｈ 上 ，￣ 上 市交 易 ，股 票市价 存在 计量 问题 ；同 时 ，影响股 票 价格 因素很 多 ，有 些 因素 并 非公 司所 能控 制 ，股票 价格 并 不能真 正 反 映 股 票 价 值 ；而 且 ， 它 只 强 调 股 东 利 益 ，未 能 考 虑其 他 利 益 主体 的 利 益 ， 容 易 引 起 利 益 相 关 者 之 间 的 矛 盾 与 冲 突 。 也 不 是 公 司 最 好 的 财 务 管 理 目标 。 ３ 、公 司价值 最大 化。公 司价值最 大 化克服 利 润最 大化 和股 东财 富最 大化 的
基于公司治理结构以透视企业财务管理目标
国家 ， 是西方发达国家在企业 的管理 中的一 项基础企业的战略导向的企业管理制度。随 着时间 的推移和历史的演化 ， 我 国在企业管 理过程 中，也越来越意识 到公 司治理结构对
于企 业 未 来 的 发 展 的重 要 性 。在 我 国 ，对 公
营者的权威是不够的， 还要强调其他利益相 关 者的实际参与情况 。这样看来 ，“ 共 同治
两者之间 的关系密不可分 。公 司业 的财务决 策也会跟 随者这 些变化 做出相应 的一些 调 整。所 以，保证公司治理结构 的正确性是确
照股东的利 益行使控制权，以保证企业 效率 的实现。此外 ， 它还认为股东对企业具 有大 量的资产投入 ， 并且承担 了企业 的最大经营
时 ，不曾考略到公司治理结构发 生的各种变 化 ，就没有办法对企业的财务管 理 目标进行 适时、适当的调整 ，财务运行 的机制就没有 办法做到合理 、 规范 ， 最后的结果是影 响了 整个企业 的治理效率 ，更影响的是企业 的经 济效益 。 财务管理的 目 标 是对理 财环境变化
、
（ 一 ）公司治理结构概述 公 司治理 结构最 早来源 于西方 的发 达
财税经 贸 ２ ０ １ ３年 ８期 （ 中）
基于公司治理结构以透视企业财务管理 目标
曹强
（ 西安外事学院 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ７ ７ ）
摘要 ：一家企业想要增强 自身的经济实力，想要提高 自身的经济效益 ，必不可少的一项措施就是 完善公 司的治理结构。企业的管理体 系中的核 之一就是企业 的财务 管理 ． 而财务 管理也 同时 包含于公 司的治理结构 当中。 公 司治理结构影响着甚至是决定着公 司财务管理 中的各项决策。 本文基于对公 司治理结构的相 关讨 论。
财务管理目标取决于公司治理结构
于西 方 国家 。在 这 样 一种 治 理 逻辑 下 ， 东作 为 物质 股 资本 所 有 者 ， 地 位 是 至上 的 ， 人 力 资 本则 利小 势 其 而 微 ， 得 授权 的经 营 者只 有按 照 股 东 的利 益行 使 控 制 获 权 才是 企业 有效 率 的保 证 。因而 这种 治理 结构 的 出发 点 是 ， 为 委 托人 的股 东 ， 何设 置 一个 最 优 的可 以 作 如 对 经 营者 行 为进 行 激励 和约 束 的机 制 ， 其 为实 现股 使 东 财 富最 大 化而 努 力工 作 。 但是 ， 于经 营者 有着 不 由 同于所 有 者 的独 立 利益 目标 ， 所有 权 与控 制 权分 离 在 的条件 下 ， 营 者在 获 取企 业 控 制权 方 面处 于 有利 地 经 位 ， 信 息非 对 称 的条 件 下 ， 自由处 置 行 为 往 往 有 在 其 损 于股 东 利益 。 至 于债 权 人 、 工等 其 他利 益 相关 者 职 则 因在 企业 中的 “ 音 ” 声 弱小 ， 相应 的权 益 自然 也难 以 得 到保 护 ， 这样 就 为 经 营者 谋 取 自身 利 益最 大化 创 造 了有 利 的生存 环境 。为 了克服这 种 治理模 式 的 内在 缺 陷 ， 需 要 实 现 企业 治 理结 构 的创 新 ， 弃 股 东 至 上 就 扬 的治 理逻 辑 。 在 现代 市场 经 济 条件 下 ． 业 的 目标 并 非唯 一地 企 追 求 所有 者 的资本 收益 最大 化 。企业本 质 上是 多边 契 约 关 系 的总 和 ， 者说 是 一 张 由人 力 资本 与 物质 资本 或
［ ｂ ｔａ ｔ Ｓｕ ｙｓｏ ｓ ｈ ｔ ｈ ａ ｅ Ｏ ｇ ｖ ｒ ａ ｃ ｆ ｏ ａ ｙ ｏ ｅ ａ ｃ ｔ ｃ ｒ ｈ ｓ ｃ ｏｅｓ ｓ ｉａ ｌ ｄ ｖ ｌ ｍ ｎ Ａ ｓ ｃ ） ｔｄ ｈ ｗ ａ ｔｅｐ ｔ ｒ Ｃ － ｏ ｅ ｎ ｅｏ ｍｐ ＇ ｇ ｖ ｒ ｎ ｅ ｓ ｕ ｔ ｅ ａ ｈ ｍ ｒ ｕ ｔ ｎ ｂｅ ｅ ｅ ｐ ｅ ｔ ｒ ｔ ｔｎ ｎ ｃ ｎ ｓ ｎ ｒ ｕ ｍｕ ａ ｏ
公司治理结构与财务管理目标
企业 的 生存 状 况 和获 利 能 力 。 此 ， 业 的价 值只 有 在其 报 酬 冈 企 与 风 险 达 到较 好 的均 衡 时 才 能达 到 最 大 。 以企 业 价 值最 大 化 作 为 财 务 管理 目标 ．以企 业 价值 最 大 化 作 为财 务 管 理 目标 弥 补 了利 润 最大 化 的不 足 。如 果 以利 润 最 大 化作 为 财 务 管理 目
一
据 环境 的 变化 适 当地 进 行 调 整 。公 司 治 理 的逻 辑 变 了 ， 者 或 说 公 司 的 目标 变 了 ， 公 司 进 行 财 务 决 策 的 出发 点 和 归 宿 必 则 然 要 相 应 变 化 ， 就 是 作 为 财 务 运 行 驱 动 的财 务 管 理 目标 也 也 要 相 应 变 化 。不 同 的财 务管 理 目标 ． 产 生 不 同 的 财 务 管 理 将 运 行 机 制 。 刻理 解 公 司 治理 结 构 这一 现 代 企业 制度 的 核 心 ， 深
利 润 额 所用 的时 间 不 同 。 其价 值 不 同 ， 担 的风 险 也 可 能不 承
根 本性 的 企业 可持 续发 展 问题 。
【 关键词 】 公司治理结构； 财务管理
【 中围分类号】Ｆ７ ２５
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号】１（ — ７３ ２） ）３ ０ ０ — ２ （】 ７ ２ （【６ ０ — １ １ ０ ） ７ （ ）
间企 业 所 取 得 的报 酬 （ 净 现 会 流量 表 示 ） 按 与取 得 该 报 酬 按 ． 相 适 应 的风 险报 酬 率 作 为贴 现 率 计算 的现 值 来表 示 的 。企 业 价 值 不 同于 利润 ， 润 只是 新创 造 价 值 的一 部 分 ． 企 业价 值 利 而 不 仅 包 含 了新 创 造 的 价 值 ， 还包 岔了 潜 在或 预 期 的 获 利能 力 。 如果 用 Ｖ 表示 企 业 价 值 ：表 示 取 得 报 酬 的具 体 时 间 ： Ｃ ｔ Ｎ Ｆ表
浅析公司治理结构与财务管理目标
浅 析 公 司治 理 结构 与 财 务管理 目标
【 文章摘 要 】
公 司 治理 结 构 与财 务 管理 目标 是 公
业就 是 为了 获得证 券市 场上 的公 司价 值 最人 化 ，其投 资 的价值 在 丁它 能给所 有
者 来 未 来 报 酬 ， 包 括 获 得 股 利 和 售 ｝ 股 权 获 取 现 金 。 根 据 这 一 目标 原 则 ， 公 司 治 理 结 构 对 应 于 股 权 分 散 的 英 美 模 式 较 为 合 适 ， 这 一 模 式 下 成 熟 发 达 的 资 本
一
、
公 司 治 理 结构 的 实 质 及 模 式
（ ）公 司 治理结 构存 在 的实质 一 公 司 治 理 结 构 ， 足 ・ 企 业 制 度 框 种 架 ， 来 公 平性 的 划分 公 司内部仅 力 ， 联 系 并规范 股东 、经营者 以及 督 者 的 彳 为 ， 为 的 是 协 调 好 公 司 各 方 利 益 ，进 ＿ 『
【 关键词 】
公 司治理 结 构 ；公 司治理 模 式 ； 务管理 财
目标
随 着 同 有 企 业 改 革 的 逐 步 深 入 以及 我 国 经 济 的 持 续 良好 发 展 ， 公 司 制 企 业 走 过 Ｊ 段 业 绩 突 飞 猛 进 和 不 断 做 火 做 ， 强 的 黄 金 期 ，与 此 同 时 ， 企 业 的 管 理 结 构 、财 务 目标 、信誉 精神 以及 社会 价值 也 都 受 到 了 广 泛 的 关注 。 尤 其 是 公 刊 治 理 结构 的改 善 ，不管 是社 会各 界的 学术 研 究 ，还是 公司 自身 的实 践改变 ，我 国 企 业 的 公 二 治 理 结 构 越 来 越 先 进 和 成 Ｊ 熟 ，这 也极 大 地 促 进 着 公 司 的 茁 ４ 十成 长 。 我 们 知 道 ， 公 司 成 长 的 Ｈ标 是 以 财 务 管 理 目 为 础 仔 在 的 ， 公 刮 治 理 结 构 与财务 管理 目标 相辅 干 成 ，仅仅 是公 Ｈ 司 治 理 结 构 的 改 善 ，如 果 得 不 到 财 务 管 理 Ｈ标 适 时 有 效 的 配 合 ，仍 旧会 阻 碍 公 刊制 企化 的发展 。
【 文章摘 要 】
公 司 治理 结 构 与财 务 管理 目标 是 公
业就 是 为了 获得证 券市 场上 的公 司价 值 最人 化 ，其投 资 的价值 在 丁它 能给所 有
者 来 未 来 报 酬 ， 包 括 获 得 股 利 和 售 ｝ 股 权 获 取 现 金 。 根 据 这 一 目标 原 则 ， 公 司 治 理 结 构 对 应 于 股 权 分 散 的 英 美 模 式 较 为 合 适 ， 这 一 模 式 下 成 熟 发 达 的 资 本
一
、
公 司 治 理 结构 的 实 质 及 模 式
（ ）公 司 治理结 构存 在 的实质 一 公 司 治 理 结 构 ， 足 ・ 企 业 制 度 框 种 架 ， 来 公 平性 的 划分 公 司内部仅 力 ， 联 系 并规范 股东 、经营者 以及 督 者 的 彳 为 ， 为 的 是 协 调 好 公 司 各 方 利 益 ，进 ＿ 『
【 关键词 】
公 司治理 结 构 ；公 司治理 模 式 ； 务管理 财
目标
随 着 同 有 企 业 改 革 的 逐 步 深 入 以及 我 国 经 济 的 持 续 良好 发 展 ， 公 司 制 企 业 走 过 Ｊ 段 业 绩 突 飞 猛 进 和 不 断 做 火 做 ， 强 的 黄 金 期 ，与 此 同 时 ， 企 业 的 管 理 结 构 、财 务 目标 、信誉 精神 以及 社会 价值 也 都 受 到 了 广 泛 的 关注 。 尤 其 是 公 刊 治 理 结构 的改 善 ，不管 是社 会各 界的 学术 研 究 ，还是 公司 自身 的实 践改变 ，我 国 企 业 的 公 二 治 理 结 构 越 来 越 先 进 和 成 Ｊ 熟 ，这 也极 大 地 促 进 着 公 司 的 茁 ４ 十成 长 。 我 们 知 道 ， 公 司 成 长 的 Ｈ标 是 以 财 务 管 理 目 为 础 仔 在 的 ， 公 刮 治 理 结 构 与财务 管理 目标 相辅 干 成 ，仅仅 是公 Ｈ 司 治 理 结 构 的 改 善 ，如 果 得 不 到 财 务 管 理 Ｈ标 适 时 有 效 的 配 合 ，仍 旧会 阻 碍 公 刊制 企化 的发展 。
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ｍ ａｅ ｅｔ ｙｔ ｎｔｅｓ ｕｔｒ ｆｃｒｏａ ｏｅ ｎｅ ｉ ａｃａ ｍ ａｅ ｅ ｔ ｈ ｕ ｅａｊｓ ｄｉ ｃｏ ａｃ ｎ ａ ｇｍ ｎ ｓｓ ｍ ｉ ｈ ｔ ｃ ｅｏ ｐｒｔ ｇｖｍａｃ ，ｆ ｎｉ ａ ｇｍ ｎ ｓｏｌ ｂ ｄｕｔ ｎａｃｒ ｎｅ ｅ ｒ ｕ ｏ ｅ ｎ ｌ ｎ ｄ ｅ ｄ
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摘要 ：世界范围内的公 司治理模 式正趋 予同化 ，朝着以股东利益为主导 、以盈利为导向、重视利益相 关者利益的模式发展。财务 管理 ，作为公 司治理结构框 架中存在和运行 的一个重要 管理 系统 ，应随着
公 司治理模式的变化而相应调整其 目标和 实现 目标的手段 。财务管理 目标的选择应该是股 东利益主导 下的利益相关者财富最大化。 关键词 ：财务管理 目标 ；公 司治理模式；利益相关者 中图分类号 ：Ｆ ７ ．６ ２６ 文献标识码：Ａ
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｅ ｍｏ ｅ ｆ ｏｐ ｒ ｔ ｏ ｅ ｍａ ｃ ｒ ｎ ｉｇ ｔ ｅ ｔ ｅ ｓ ｍｅ ｈ ｎ ｅｅ ｔ ｏ ｏ ｋ ｏ ｄ ｒ ｒ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓｒ ｃ ： ｈ ｄ ｓｏ ｒ ｏ ａｅ ｇ ｖ ｒ ｎ ｅａ ｅｔ ｄ ｎ ｂ ｈ ａ ．Ｔ ｅ ｉｔ ｒ ｓ ｆｓ ｃ ｈ ｌ ｅ ｓａ ｅｒ ａｄ ｄ ａ ｃ ｅ ｏ ｓ ｔ ｅ
ｌａ ｉｇｐ ｉｔｗｈｌ ｔｋｎ ｒｆ ｅ ｄｎ ｏｎ ｉ ａ ｉｇ ｐｏ ｔ鹊 ｔｅ ｇ ｉａ ｃ ｎ ｍｐ ａ ｉ ｎ ｈ ａｎ ｆｉｔｎ ｓ ｅｌｔ ａｔ ｓ Ａ ｒｃａ ｅ ｉ ｈ ｕｄ ｎ ｅ ａ ｄｅ ｈ ｓｚ ｇｔ ｅｇ ｉｓｏ ｅ ｅｔ—ｒ ａｅ ｐ ｒｉ ． ｓ ａｃｕ ｉｌ ｉ ｎ ｄ ｅ
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莩 中 传 过 ， 到 环 协 以 到 ［ 永 ．单 理如 做 观 与 具 平 间导程做各节调达整 ４ ］ 宽简 管 ：何 到 念 工 的 衡 田
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一
公司治理 ， 其英文 原文是 “ ｏ ｏ ｔ ｇｖｒａｃ ” Ｃ ｒ ｒ ｅ ｏｅ ｎ ｅ ， ｐ ａ ｎ 近年来 ， 国内外学者从 不同的角度对公 司治理所 涉及 的问题进行 了大量的研究 。尽管对公司治理的概念的 界定还存在许多差异 ， 但可归纳为狭义 的定义和广义 注释 ： ① 田永宽．简单 管理 ：神奇的杠铃模 式 ［ ．北 Ｍ］ 京 ：中国经济 出版社 。 ０ ４ ２０． 参考文献 ： ［ ］ 中国烟草企业管理 咨询 网专稿． １ 筒单为什么［ Ｂ Ｅ／ Ｏ ］ｈ ｐ／ ｗ ｗ ｂｉ ａｃｍ ２ Ｏ ３ 一Ｏ ． Ｌ ．ｔ ： ｗ ．ａｈ．ｏ Ｏ ４—０ ｔ ／ ｓ １ ［ ］ 彭剑峰 简单管理［ Ｂ Ｏ ］ 中国人力资源网 ｈ ２ Ｅ／ Ｌ． ｔ ． 【： ｗ ｗ ｈ ． ０ 衄 ，２ ０ ｐ／ ｗ ｒｃ ｍ． ／ ０ ５—０１—２ ． ７ ［ ］ 长沙卷烟厂 “ ３ 白沙－ － 文化的实践、 创新和思考［ Ｂ Ｅ／ Ｏ ］ｈｔ ／ ｗ Ｌ ｔｐ：／ ｗｗ． ｔ ｅ ｃ ｍ ． Ｏ ６一Ｏ ｅｍｏ ． ０ ２ ０ １—０ ． ９
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２０／２ 总第３８ ０７０ ５期
文章编号 ：１０ —１８ （０ ７ ２— ０ ３ ０ ０ １ ４ Ｘ ２ ０ ）０ ０ ６ — ３
商业研究ห้องสมุดไป่ตู้
丝 墅 些
公 司治理 与财务 管理 目标 的选择
晋 自力
（ 上海电 力学院 经济管理系， 上海 ２０９ ） ０００
ｗｔ ｔｅｍｏｅｏ ｖｒａｃ ｏ ｓｔ ｒａｈｔ ｂｅｔ ｅ ｈ ｓ ｈ ｂｅｔ ｅｏ ｎ ｃ ｌ ｎａｅ ｅｔ ｅｄｍａｍｉ ｅ ｉ ｄ ｆ ｏｅｎ ｅｓ ｃ ｅｏｊｃｖ．Ｔ ｕ ｅｏｊｃｉ ｆ ａ ｉ ｈｈ ｇ ｎ ａ ｏｅ ｈ ｉ ｔ ｖ ｆ ｎ ａ ｍａ ｇｍ ｎ ｎｅ ｘ ｚ ｔ ｉ ｅｈ
作者简介 ：晋 自力 （９９ ，男，上海电力学院教 １５ 一） 授。研究方向：管理学理论与实务。 基金项 目：上海市电力经济与管理本科教育高地资 助项 目 实现从简单管理认知到行为的转化需要较长 的时间 ， 此外 ，要做到制度、机制、流程等方面 的匹配也要付 出时间成本 。因此，实践简单管理要有足够的耐心。 （ 六）简单管理倡导以效果 和效 率为出发点思考 问题 效率和效果并不等同 ，效果好 ，只能在一定程度 上说明运 作的整 体效率较 高 ，但从信 息传输 的角度 讲 ，管理活动从信号发出到最终 转化为实际操作需要 系列 中间传 导过程 ，每个环节都可能造成资源浪费 和效率减损 ，因此 ，简单管理 不仅要控制最终环节 ，