房地产项目规划设计及管理后评价解读
房地产策划方案评价
房地产策划方案评价1. 引言随着经济的快速发展和城市化进程的不断加速，房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。
然而，随着市场竞争的加剧，房地产开发企业不断推陈出新，不断优化房地产策划方案，其中有些方案成功地使项目销售火爆，也有些方案则饱受市场压力和销售困境。
因此，对房地产策划方案进行评价，不仅对项目的开发和销售具有指导意义，也对开发企业的经营发展和行业的健康发展具有重要意义。
本文将从房地产策划方案的定义入手，分析房地产策划方案的评价标准及方法，并结合实例进行分析和探讨，希望对房地产企业和从事房地产研究的人员具有一定的借鉴和启示作用。
2. 房地产策划方案的定义房地产策划方案通常是指为了推进房地产项目开发和销售，经过市场研究、业态分析、设计规划等方面工作后，制定出的一种计划，包括建筑设计、土地使用、销售策略、价格定位等方面内容。
房地产策划方案的预先设计与规划，能有效的提高项目的市场竞争优势，使项目更加符合市场需求和客户意愿。
3. 房地产策划方案评价标准对于房地产策划方案的评价标准，一般可以从以下几个方面进行考虑。
3.1 市场需求市场需求是决定房地产策划方案是否能够成功实施的重要因素之一。
针对不同地区和不同群体的市场需求，需要制定出不同的房地产策划方案。
市场需求包括区域文化特征、购房人群的消费能力、消费需求以及竞争对手的定位等。
3.2 地理位置和地形环境地理位置和地形环境也是评价房地产策划方案的一个重要指标。
针对不同的地理位置和地形环境，需要设计出不同的建筑样式和户型布局，充分考虑到周边环境的影响和交通配套设施的完善程度。
3.3 项目规划项目规划指的是将建筑设计、土地使用、销售策略、价格定位等方面内容有机地结合起来，形成一个完整的房地产策划方案。
针对不同的开发项目，所要规划和考虑的因素也是不尽相同的。
例如，针对高端豪宅，需要注重户型设计和小区环境等方面，而对于写字楼项目，则更注重通风采光和办公效率等方面。
3.4 客户体验客户体验是衡量房地产策划方案是否成功实施的重要指标之一。
大型房地产开发项目后评估报告全方位评估
大型房地产开发项目后评估报告全方位评估摘要：本评估报告对大型房地产开发项目进行了全方位评估，包括项目的设计、施工、销售和运营等各个方面。
通过评估发现，该项目在设计上存在一些问题，施工进度较慢，销售情况尚可，运营管理有待提升。
为了进一步改善项目的建设和运营，并提高项目的效益，本报告提出了一系列改进建议。
1.项目设计评估首先，该项目的整体设计在结构布局和空间规划上存在一些缺陷，需要对设计方案进行修正和优化。
其次，项目的外立面设计和景观规划较为一般，建议增加绿化和景观元素，提升整体的美观性和舒适性。
2.施工评估虽然该项目的施工质量较高，但施工进度较慢，导致了项目的延期交付。
因此，建议加强施工管理，提高施工效率。
同时，加强施工现场安全控制，确保工人的安全，避免工伤事故的发生。
3.销售评估销售方面，该项目的销售情况尚可。
然而，针对一些暂未销售出去的房源，可以考虑采取一些优惠政策，吸引更多购房者。
此外，建议加强销售团队的培训和管理，提高销售人员的专业素养和服务品质。
4.运营评估项目的运营管理方面有待提升。
首先，建议建立完善的物业管理体系，提供优质的物业管理服务，满足业主的需求。
其次，可以增加一些配套设施和服务，如社区活动中心、商业街区等，提升居住环境的品质和便利性。
5.其他评估指标除了以上几个方面的评估外，还需要考虑项目的可持续性和环境保护等因素。
建议在项目规划和实施中加入可持续发展的理念，例如采用节能环保材料、设计绿色景观等措施，减少对环境的影响。
结论：通过对该大型房地产开发项目的全方位评估，可以看出项目在设计、施工、销售和运营等方面都存在一些问题。
为了改善项目的建设和运营，并提高项目的效益，本报告提出了一系列改进建议，包括优化设计方案、加强施工管理、改善销售策略、提升物业管理水平等。
希望本报告的评估结果和建议能为项目的后续开发和运营提供参考和指导。
房地产项目设计后评估管理办法
一、目的为全面贯彻集团全竞提升的工作要求，加强项目全周期设计管控能力，通过对项目的关键设计指标、产品定位、设计质量和设计服务等维度进行复盘分析，总结经验教训，持续提升竞争力，特制订本办法。
二、适用范围（一）本办法适用于自发布之日起首次开盘及首批交付完成的国内所有项目。
（二）下列项目不纳入后评估范围：1.非我司设计操盘的合作项目。
2.一级开发、产城、长租、代管代建、美丽乡村、医疗教育、旅游养老等非常规项目。
（三）设计后评估工作包含：项目开盘设计后评估和交付后设计后评估。
三、工作原则（一）客观性根据已发生的真实数据，对项目操盘过程中的实际情况进行分析研究。
（二）全面性设计后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如市场定位、设计进度、报批报建、成本控制、设计质量和服务等，并据此得出综合、全面的评估结论。
（三）应用性项目后评估完成后应按相关要求及时将有关工作成果输出给集团及区域相关部门，达到持续改进的目的。
四、工作要求（一）开盘设计后评估工作要求 1.区域设计管理应在项目首次开盘后组织开展开盘设计后评估工作，并在开盘后2周内完成并提交开盘设计后评估成果资料。
2.开盘设计后评估成果资料应包括但不限于以下内容，详见附件 5-1：（1）聚焦关键设计指标精准落地，分析项目主要经济技术指标包括容积率、可售面积及可售比、配套、地下室的变化情况及原因。
（2）聚焦产品标准化的执行情况，分析产品定位偏差率，对于主力户型去化差的情况，应着重分析原因和解决方案。
（3）聚焦展示区落地效果的设计还原度，分析设计亮点、还原差距和缺陷原因，提出后续优化思路。
（4）分析总结前置设计、出图周期、服务配合以及设计管理等方面存在的问题及改进建议。
（二）交付后设计后评估工作要求1.区域设计管理应在项目首批货量区交付后组织开展交付设计后评估工作，并在交付后 30 天内完成并提交交付后设计后评估报告。
2.交付后设计后评估成果资料应包括但不限于以下内容，详见附件 5-2：（1）根据实测阶段的可售面积以及限额指标达成情况，对比分析前期确定的设计标准、设计目标与建设完成的项目实际差异。
房地产项目后评估要点
房地产项目后评估要点
1. 项目目标与绩效评估：对照项目初始设定的目标，评估项目在成本、进度、质量等方面的实际表现。
分析项目是否达到预期的经济效益、市场反应和投资回报。
2. 规划设计评估：评估项目的规划设计是否符合市场需求和规划要求。
考虑建筑设计、户型布局、配套设施等因素对项目销售和使用的影响。
3. 市场与销售评估：分析项目的市场定位、营销策略和销售情况。
评估市场研究的准确性，以及销售目标的达成情况。
4. 成本控制评估：对项目的成本管理进行评估，包括建设成本、营销成本和运营成本等。
分析成本控制的效果和成本超支的原因。
5. 风险管理评估：评估项目在建设和运营过程中面临的风险，以及风险管理措施的有效性。
分析风险对项目的影响和应对措施的合理性。
6. 项目经验教训总结：总结项目成功的经验和失败的教训，为未来的项目提供参考。
识别关键的学习点，包括管理、技术、市场等方面的经验。
7. 未来发展建议：根据评估结果，提出改进项目管理和决策的建议。
为未来的房地产项目提供指导，优化项目策划和执行过程。
房地产项目后评估的要点包括对项目目标、规划设计、市场销售、成本控制、风险管理等方面的评估，以及总结经验教训和提出发展建议。
通过全面的后评估，可以提高未来项目的成功率和效益。
房地产工程项目总结及后评估页(一)
房地产工程项目总结及后评估页(一)随着社会的发展和经济的增长，房地产工程项目成为了现代建筑中极为重要的一部分，越来越多的资金和人力被用于该领域的开发投资。
因此，对于每一个房地产项目，都需要认真地进行总结和后评估，以便更好地进行未来的规划和决策。
本文将从项目总结和后评估的角度，对房地产工程项目进行分析和说明。
一、项目总结1.项目概况项目概况是对该项目的一个简要的介绍，包括项目的背景、目的、规模、计划等。
通过项目概况，可以对该项目的整体情况进行初步的了解和认识。
2.项目实施过程项目实施过程是对该项目的具体实施过程进行详细的描述和分析。
该部分应包括项目的进展情况、实施中遇到的问题和挑战、解决问题的方法和措施、项目中起到重要作用的人员和团队等。
通过分析项目实施过程，可以了解该项目中遇到的困难和问题，并找到相应的解决方法和经验。
3.项目成果及效益项目成果及效益是对该项目的实际成果和各方面的效益进行评估和总结。
该部分应包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面的评估和分析。
通过评估项目成果和效益，可以了解该项目对于社会和环境的贡献和影响，并为今后的项目决策提供重要的参考依据。
二、后评估1.项目效益后续情况项目效益后续情况是对该项目实施后各方面效益的后续情况进行分析和评估。
该部分应包括项目对于经济、社会和环境方面效益的影响，以及该项目实施后所带来的相关问题及解决方法。
通过分析项目效益的后续情况，可以了解该项目在实际运营中的影响和发展趋势，并为今后的房地产项目投资提供决策依据。
2.项目可持续性评估项目可持续性评估是对该项目所采用的技术、原材料和建设方法等方面进行评估和分析。
该部分应包括项目选择的技术和原材料的可持续性和环保性、建设过程中采取的措施和方法等。
通过评估项目的可持续性，可以了解该项目在生态环境和资源利用方面的影响和贡献，为今后的建设提供重要参考。
3.项目改进方案项目改进方案是对该项目的一些问题和不足之处进行分析和总结，提出一些改进方案和建议。
房地产项目后评估
房地产项目后评估房地产项目后评估房地产项目的后评估是对项目目标和效果的全面分析和评价。
通过对项目实施的过程和结果进行评估，可以总结经验教训，找出问题和不足之处，并提出相应的改进和优化方案，以提高项目的管理水平和综合效益。
首先，房地产项目的后评估应对项目的目标进行评估。
评估项目是否达到了预期的目标，并分析目标实现的原因和影响因素。
例如，房地产项目的目标可能是盈利增长、市场份额扩大或社会效益提升等。
通过评估目标的实现情况，可以判断项目是否取得了预期的经济和社会效益。
其次，房地产项目的后评估应对项目的成本进行评估。
包括项目的投资成本、运营成本和维护成本等。
评估项目的成本是否控制在合理范围内，同时分析成本控制的效果和成本分布的合理性，以发现存在的问题并提出相应的改进措施。
第三，房地产项目的后评估应对项目的效益进行评估。
通过对项目效益的分析和评价，可以了解项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
例如，房地产项目的经济效益可以通过收入增长、投资回报率等指标进行评估，社会效益可以通过就业增加、税收贡献等指标进行评估，环境效益可以通过能源消耗减少、碳排放减少等指标进行评估。
评估项目的效益情况，可以了解项目对社会和经济的贡献程度，同时可以分析项目效益的构成和影响因素，以制定合理的效益管理和提升策略。
最后，房地产项目的后评估还应对项目的管理进行评估。
包括项目的组织结构、决策过程、项目管理工具和方法等。
通过评估项目的管理情况，可以了解项目管理的强弱项，并提出相应的管理改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
总之，房地产项目的后评估是对项目实施过程和结果的综合评价和分析。
通过对项目目标、成本、效益和管理进行评估，可以找出问题和不足之处，并提出相应的改进和优化方案，以提高项目的管理水平和综合效益。
房地产开发项目的规划设计及其评价
1. 建筑术语
道路红线
经城市规划行政主管部门依法确认的建设用地范围边界线。
道路用地和两例建筑用地的分界线，红线内包括车行道、步行道、绿化带和分隔带。宽度根据要求变化，以满足交通、绿化、通风日照、建筑景况和地下管线的要求。
城市规划的层次体系
分区规划 在总体规划的基础上，具体划定土地使用界线，对 土地进一步分类，对不同使用性质的用地位置和范 围提出控制要求，确定次干道及支路的红线位置、 横断面、主要交叉口形式，控制点的坐标、标高； 确定地上、地下各种主要管线的走向、控制管径 等。
控制性详细规划 将城市总体规划所明确的城市土地使用性质、发展 方向、各项需要配套建设的公共服务设施和市政公 用设施项目，具体明确地落实在每一块开发建设的 土地上；落实每一块开发土地的土地建筑数量、人 口数量、道路红线及其控制点的坐标；
平层式 错层 复式 跃层
按户内空间 布局划分
建筑类型
低层建筑
多层建筑
小高层建筑（非规范性）
高层建筑
高度小于或等于10米的建筑。低层居住建筑为一层至三层。
高度大于10米，小于或等于24米的建筑。多层住宅为四层至六层。
高度大于24米的建筑。中高层住宅为七至九层，高层住宅为十层及以上。
建筑间距
两栋建筑物或构筑物外墙之间的水平距离。建筑间距主要根据所在地区的日照、通风、采光、消防安全等方面的因素综合考虑确定
1. 建筑术语
规划设计与自然生态相和谐； 规划设计与社会发展相和谐； 规划设计与用户需求变化相和谐。
影响项目规划设计的要素主要有：国家及项目所在城市房地产开发、建设的基本政策；项目所在地城市控制性详细规划的有关规定；项目所在地现场状况；市场调研结果与市场定位、项目开发理念；建设项目的总投资和资金运作方式。
房地产工程项目总结及后评估页(1)
房地产工程项目总结及后评估页(1)房地产工程项目总结及后评估页一、项目总结1.项目概述本项目是一项浙江某城市的住宅楼建设工程，总建筑面积约为10万平方米，规划布局合理，场地得当，是一项非常优秀的房地产工程项目。
2.项目管理本项目由一个专业的项目管理团队管理，他们在项目的各个阶段都考虑到了各方面问题，包括质量、成本和进度，并且与业主、设计师、承包商等多方面合作良好，因此这个项目可以按时按质交付，取得了很好的经济效益。
3.项目质量本项目采用国内优质的建筑材料，在建筑设计过程中注重人性化的细节，如通风、采光、卫生条件等。
因此，在项目交付后，得到了业主的肯定；同时，在居民周围和监管部门也大受好评。
4. 项目后续随着城市扩张和人口增长，本项目的房产价值也在不断增长。
同时，项目完成后的维护和管理也颇为顺利，居住环境得到了进一步的改善。
这也是在后续的经济效益方面，本项目得到了较好的发挥。
二、项目后评估1.效益评估通过本项目，业主获得了可观的经济效益，而在市场上，该房地产价格也在不断攀升。
同时，住宅建筑本身的环保、节能与便利性等优势，也会对业主在居住生活方面带来诸多益处。
2.管理评估本项目的管理团队在工程项目管理的各个方面都做得非常出色和专业，与合作方各统筹协调，并针对项目日常管理的各项具体问题制定了完善的应对方案。
3.社会效益评估本项目的建设大大提高了附近居民的生活品质；同时，为城市的全面发展与市场竞争提供了新的突破点，呈现出积极而有益的发展趋势。
通过项目总结及后评估，得出结论：本项目是一项高品质的房地产工程项目，解决了社会需求，具有现实意义。
同时，根据评估结果，需要加强管理、完善设计等方面，开创更加先进而可靠的各方面资源整合、项目管理模式，提高创新和竞争力。
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西安【锦绣天下】项目后评估报告前言:锦绣天下项目是陕西省建秦房地产开发有限公司开发的超大型房地产项目,位于浐灞生态区内,尽享西安市新政务中心、新火车站、城市运动公园、未央大学城、未央湖旅游度假区、2011年世博会带来的便捷与舒适。
对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的,希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。
锦绣天下项目后评估过程中,西安评价小组成员认真对待,努力工作,总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中,在此表示谢意。
目录Part 1 规划设计及管理后评价 (2(一项目完成情况介绍: (2(二总平面后评价 (3(三综合评价与建议 (7Part 2 产品营销及管理后评价 (7(一营销情况概述 (7(二营销计划 (7(三销售策略 (7(四客户关系管理 (8(五综合分析及建议 (8Part 3 产品综合质量后评价 (8(一业主满意度总体状况 (9(二居住小区综合质量满意度分析 (9(三住宅单体综合质量满意度分析 (12(四综合分析及建议 (14Part 1 规划设计及管理后评价(一项目完成情况介绍:【2002年7.29】2002年7月29日取得《建设用地规划许可证》【2002年8月】2002年8月、2004年11月取得项目用地的《国有土地使用证》【2005年9月】概念性规划设计与2005年9月获西安市规划局批复【2005年9月】2005年9月按原交费标准获取《建设开发项目市政配套缴费书》【2005年11.8】2005年10月18日获取西安市发展和改革委员会关于本项目的备案确认书(市发改投发[2005]385号【2006年3月】2006年3月控制性详细规划总平面获西安市规划局批复【2007年11月】2007年11月“锦绣天下”项目与国内顶尖地产研究公司世联地产(深圳顾问公司签订《锦绣天下项目顾问咨询合同》斥巨资创新大盘开发理念。
【2008年4月】2008年4月与加拿大BDCL国际建筑设计有限公司合作,为项目量身打造整体规划。
【2009年2月】2009年2月12日公司“锦绣天下”项目被西安市发展和改革委员会、西安市重点建设项目领导小组办公室授予“西安市重点建设项目”。
【2009年3月】2009年3月26日公司“锦绣天下”项目被西安市未央区发展和改革委员会授予“未央区重点建设项目”。
【2009年4月】2009年4月公司“锦绣天下”项目经全国高科技建筑建材产业化委员会应用评估专业委员会综合审定,被授予“全国高科技建材应用示范楼盘”。
【2011年5月】2011年5月“锦绣天下项目”喜获“低碳环保综合利用示范楼盘”殊荣。
【2011年5月】2011年5月20日项目二期开工。
【2011年5月】2011年5月27日项目一期样板间软装工作完成并与物业公司完成业务交接。
【2011年11月】2011年11月17日项目二期安置楼2#、3#楼封顶,举行封顶仪式。
【2011年12月】2011年12月17日公司进行锦绣天下项目一期车位公开销售活动。
【2012年4月】锦绣天下项目被授予2012年西安市重点建设项目【2013年4月】“锦绣天下二期重点项目”授牌【2013年8月】318路公交车增设锦绣天下项目站点【2013.11.11】锦绣天下陕师大教育正式签约(二总平面后评价项目规划设计后评价设计方案设计管理1设计方案1.总平面设计“锦绣天下”项目位于西安市未央区绕城高速以北,辛王路以西,未央区大学城(西安医学院、西北工业大学以南,东临灞河千余米。
北面是西安市著名的休闲旅游区未央湖景区,东面有浐灞生态区,西面距离西安最大的城市广场张家堡广场仅3000余米,据西安北客运站约1500米。
项目总用地2156.853亩,建筑面积约200万平方米,容积率1.83,绿地率40%,,亩其中商业面积10万平方米,小高层住宅(11F90万平方米,高层住宅(18F100万平方米,社区规模230万平方米。
“锦绣天下”项目是集居住、商务办公、商业于一体的综合性大型社区,社区配套设施齐全,幼儿园、中小学、会所一应俱全。
小区停车位1.2,实行人车分流,经调查研究,容积率在1.6以上的住宅小区,如果不实行人车分流,会造成道路的拥挤,带来安全隐患,本项目容积率为1.8。
在道路上将人流与车流完全分隔开,互不干扰地各行其道。
对于缓解小区交通压力起到了很重要的作用。
同时真正做到了从以“人”为本到人车兼顾,充分考虑了小区业主的切实需求。
锦绣天下的整体规划为电梯花园洋房、小高层板楼,辅以少量高层。
业内人士预计,该项目所在区域将形成集政务中心、商业中心、教育中心、休闲中心、产业配套为一体的复合型中央居住区。
2.建筑设计社区规划建筑面积133万平方米。
建筑形式为多层住宅、高层住宅、小高层住宅,建筑形式多样化,给予众多客户丰富多彩的选择。
建筑形式特点分析:多层住宅特点:指四层到六层由两个或两个以上户型上下叠加而成的住宅。
多层住宅可以不设置电梯,楼梯往往作为多层住宅的主要上下楼通道。
在户型设计上,多层住宅户型设计空间比较大,居住舒适度较高。
多层住宅的平面类型较多,基本类型有梯间式、走廊式和独立单元式。
高层住宅特点:高层楼房视野开阔,空气流通,楼层高污染少。
高层一般为钢筋混凝现浇,抗震性能好,折旧年限长。
为框架结构,加上要考虑电梯的位置,户型设计较难,装修也易带来不便。
小高层住宅特点:空气质量、景观质量一般优于多层。
建造成本较多层住宅增加的比较有限,没有增加过多的购买负担。
目前的小高层住宅一般采取一梯两户的格局,避免了高层住宅的有部分房屋朝向不好的问题。
小高层住宅较一般住宅的建筑质量有较大的提高,施工质量和住宅的使用寿命都较以往砖混的多层住宅更高一些。
建筑类型为板点结合其全新的“点板结合”建筑形式也得到了社会各界以及新老业主的推崇,“板式高层”的特点是朝南户型比较多,每户住宅都能够南北相通,南北通风条件好,且多为低密度住宅,其居住的舒适度颇高,但是抗震性差,不稳固。
“点式高层”虽然可以节约用地并且具有坚固的建筑硬性条件,但是通风性能不好而且采光差。
尚景组团“点板结合”的建筑形态,既有点式高层良好的抗震性又兼得板式高层良好的采光通风环境,真正成了一处时时看得见风景的理想居所。
产品是纯粹的英伦风格电梯花园洋房超低密度的建筑排布,使得电梯花园洋房的生态宜居特性甚至丝毫不逊色于市场上的许多别墅产品,以纯粹的墅级品质颠覆传统洋房概念。
小区以英伦风情小镇生活为规划蓝本,在建筑设计上,秉承英伦浪漫主义建筑风格精粹,诠释英伦经典造型,以花园洋房、小高层为主力产品。
景观设计要与总体规划,建筑设计相吻合,使园林景观的风格与英伦建筑风格相呼应。
3.景观设计小区景区规划特色为欧洲园林将宫殿或府邸布置在高地上, 以便于统领全局。
从这些宫殿或府邸的前面伸出笔直的林荫道, 而在其后规划花园,花园的外围则是林园。
宫殿或府邸的中轴线向前延伸, 通过林荫道指向城市; 向后延伸, 通过花园和林园指向郊区。
在花园中, 中央主轴线控制整体, 辅之以几条次要轴线, 外加几条横向轴线。
所有这些轴线与大小路径组成了严谨的几何格网, 主次分明。
轴线与路径伸进林园, 将林园也纳入到几何格网中。
轴线与路径的交叉点, 多安排喷泉、雕像、园林小品作为装饰。
这样做, 既能够突出布局的几何性, 又可以产生丰富的节奏感, 从而营造出多变的景观效果。
在理水方面, 主要采用石块砌成形状规整的水池或沟渠, 并结合水景, 设置大量精美的喷泉。
绿化设计根据规划要求的绿地面积和低限充分提高小区的绿化覆盖率,绿化的原则因地制宜,在平地上种花草乔木,便于人们可以在树下聊天纳凉;道路旁以乔木为主,给人创造一个行走有绿荫的环境;房屋垂直绿化,可以改善房屋的小气候;屋顶绿化绿化对改善小区的小气候有很大的好处,在总平面设计中充分考虑了绿化。
居民置身其中有游历公园得感觉。
建筑物的色彩、道路、公共设施色彩与绿化环境的协调,做到环境色彩既丰富又有层次得美化环境。
4.室内设计项目一期总建筑面积16万平米,规划为纯粹的英伦花园洋房,主力户型面积89——160平米,一期16万平米英伦洋房浓情面市,共41栋4-6层的多层花园洋房,在售房源为89-160平米,其中89、90 平米为两房,120-140平米为三房,开盘均价5000元/平米(一层带花园户型和顶层复式除外。
项目为纯板式结构,南北通透,一梯两户带电梯,公摊面积12%。
项目二期2011年4、5月份开盘销售,户型为90-160平的花园洋房,一梯两户,楼高4-9层。
升级版洋房新品面积为89-210㎡通透两房、奢景三房、典藏四房;携南亭北院、阔景花园、阳光浴房;更兼独特跃层缔造奢适空间体验。
园林规划设计综合运用多种造景手法,打造楼栋院落、下沉庭院、顶层露台、入户花园、空中花园等九重院落空间,重门叠院、草坪花海,层层涤尽世事喧嚣。
项目三期占地面积:147653.16㎡,建筑面积:270205㎡。
主要户型为78-140㎡的两居、三居。
户型全明通透,功能分区精妙,动线流畅,空间使用合理,无面积浪费。
兼得紧凑实用与自在优雅,全面满足舒适生活所需。
小区有21种不同样式的户型,一应俱全,方便不同需求的人群自主选择。
部分户型分析:B2户型:1.创新户型设计,方正实用,动静、干湿分离,功能布局清明完整2.配置入户花园,将自然引入室内,情趣生活别有韵味3.3.9米开间凸显第一视觉阔绰观感,客厅餐厅融会贯通,通透大气4.阳光厨房,烹出美味佳肴,为品味生活加料A1户型:1.创新多功能廊院,增加空间的拓展性2. 南北朝向,明朗气质3.3.9米开间凸显第一视觉阔绰观感,极致伸张气质4.客厅、双卧南向,多样化情景飘,视野开阔,将园内风景纳入眼前C1户型:1.创新户型设计,方正实用,居室自由扩展,赋予生活丰盛内涵2.3.9米开间凸显第一视觉阔绰观感,极致伸张气质客厅、双卧面朝高峰水库风景,多样化情景飘,视野开阔 4、阔景阳台,在大自然里多享受阳光和景观的宠爱5.施工图设计锦绣天下建筑材料采用门:钢制防火入户门;窗:飘窗、推拉窗、高透光LOW-E中空玻璃;电梯品牌:三菱;供热:地辐热集中供暖;供水:市政供水;安保:彩色可视对讲。
施工图设计做到了功能合理、技术安全、经济要求、与环境和谐统一。
通过相关资料查阅与分析,施工图在施工过程中无重大修改。
由此可见,项目的施工图设计在建筑、结构、水、电、暖通、勘察专业设计方面深度高,专业性强。
2设计管理1.设计进度管理概念性规划设计与2005年9月获西安市规划局批复2006年3月控制性详细规划总平面获西安市规划局批复2008年4月与加拿大BDCL国际建筑设计有限公司合作,为项目量身打造整体规划。
本项目的整体规划设计周期约1年的时间,可以说是比较正常,并有一定时间进行调整,但在设计上为常规程序进行。