真题考试：2020 管理学原理真题及答案(6)

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管理学原理试题 (共八套附答案)

管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。

2020年8月管理学原理参考答案

2020年8月自考《管理学原理》参考答案一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

CABAB CDBCA D A DB A二、多项选择题:本大题共5小题，每小题2分，共10分。

16.A BCDE 17.ABC 18.CBDE 19.ACE 20.CDE三、判断说明题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。

判断正确与否,正确的在答题纸相应位置打“√",不需要说明理由,错误的在答题纸相应位置打“X",并说明理由。

21、×22、×23、×24、√25、√四、简述题26.简述管理活动的特点。

【答案】(1)管理活动不同于作业活动;(2)管理工具既有科学性又有艺术性;(3)管理核心是以人为本。

27．简述目标管理的特点。

【答案】(1)员工参与管理;(2)以自我管理为中心;(3)强调自我评价;(4)重视成果。

28．简述授权的要求。

【答案】(1)明确职责;(2)根据预期成果授权;(3)授权对象合适;(4)有顺畅的沟通渠道;(5)有适当的控制.29.简述领导活动的基本特征。

【答案】(1)权力;(2)责任;(3)服务。

五、论述题30．结合实际论述组织与环境的关系。

【答案】1、环境对组织的影响:(1)环境是组织赖以生存的土壤;(2)外部环境影响着组织内部的工作管理活动;(3)环境制约组织的管理过程和管理效率。

2、组织对环境的影响：组织与环境之间并不是单纯、被动地适应环境，组织可以积极、主动地适应环境，甚至影响和改变环境，使之朝有利的方向发展。

六、案例分析题31. (1)【题干】结合社会经济观，企业应承担的社会责任是什么?具体体现有哪些?【答案】企业的社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负债的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，包括遵守商业道德、保障生产安全、维护职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。

管理学原理题库(含答案)

管理学原理题库（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、________是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：C2、提炼定格组织价值观的方法不包括( )A、精心分析B、全面归纳C、精炼定格D、领导者率先垂范正确答案：D3、梅奥通过霍桑试验得出,人是_____________。

A、复杂人B、理性人C、经纪人D、社会人正确答案：D4、大学新生入学教育体现了组织文化的( )的功能。

A、辐射功能B、激励和约束功能C、导向功能D、凝聚功能正确答案：C5、( ) 就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位。

A、因事择人B、量才使用C、因材器使D、用人所长正确答案：B6、企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象( )。

A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案：D7、( )是组织发展的基本要素,也是组织创新最基本的动力。

A、技术B、人才C、顾客D、市场正确答案：B8、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( )A、管理的科学性B、管理学的实用性C、管理学的历史性D、管理的艺术性正确答案：A9、( )的市场控制表现为公司内部交易。

A、个人层B、部门层C、市场层D、公司层正确答案：B10、________指单位时间所取得的效果的数量。

A、效果B、效用C、效率D、效益正确答案：D11、科学管理是( )。

A、是关于科层组织的理论B、21世界西方影响最大的理论C、是关于工业一般管理研究的理论D、是由美国机械工程师泰勒最先提出的正确答案：D12、备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作。

这种情形属于( )A、风险分散B、风险规避C、复制风险单位D、试探承担部分风险正确答案：C13、关于管理的基本特点,描述正确的是( )A、管理就是决策过程B、管理者就是具有技术专长的人C、管理客体既包括活动,也包括参与要素D、管理目的就是不计成本完成组织目标正确答案：C14、为防止对湿地环境的破坏,高速公路绕过某湿地区域,这种属于( )A、试探承担部分风险B、中途放弃承担风险C、完全拒绝承担风险正确答案：C15、曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作,是出于其:A、自尊需要B、情感需要C、自我实现的需要D、以上都不是正确答案：C16、( )即指那些专门向组织提供人力资源的机构。

《管理学原理》2020期末考试试卷

《管理学原理》课程期末考试试卷一、填充题：1、管理方法一般可分为：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法、管理的教育方法。

它们构成为一个完整的管理方法体系。

2、在外部环境中，反映企业竞争实力的指标主要有三类：销售增长率、市场占有率和产品的获利能力。

3、马斯洛将需要划分为五级：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

二、选择题：（每题2分，共12分）1、（系统）是指由若干相互联系，相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。

A 系统B 效益C 控制D 决策2、在管理方格法中，对人和生产都很少关心，被称为贫乏管理方式的方格是((1，1)方格)。

A (1，1)方格B (5，5)方格C (1，9)方格D (9，1)方格3、（行政方法）是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。

A 经济方法B 行政方法C 教育方法D 法制方法4、人员选聘的主要途径是(内部选聘)。

A 内部选聘B 外部选聘C 内部调动D 外部引进5、在管理活动中，被称为一切成功管理的钥匙的是(重视人的需要)。

A 重视人的行为B 重视人的情感 C重视人的需要 D 重视人的动机6、（斯密）在分析增进“劳动生产力”的因素时，特别强调了分工的作用。

A 詹姆斯B 法约尔C 泰罗D 斯密三、多选题：（每小题2分，共10分）1、目标管理的过程可分为（新的循环、检验结果、组织实施）步骤。

A 商谈B 自检C 新的循环D 检验结果E 组织实施2、集权制的特点有（统一经营、决策审批手续繁琐、统一核算、决策权集中在高层领导）。

A 对下级的控制较少B 统一经营C 决策审批手续繁琐D 统一核算E 决策权集中在高层领导3、（职工流动率、组织对市场占有率的设想）因素属于部分可控的前提条件。

A 组织内部政策B 职工流动率C 组织对市场占有率的设想D 人口增长E 产品市场价格4、管理信息系统的主要功能有（数据收集、信息存贮、信息传输、信息加工、信息输出）。

2020福建专升本管理类真题

2020福建专升本管理类真题第一部分管理学原理(共150 分)一、单项选择题(本大题共1 5 小题，每小题2 分，共30 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。

1．提出“理想的行政组织体系”理论的是()A ．韦伯B．甘特C．巴纳德D．梅奥2．20 世纪90 年代以来，产生了一些体现时代特征的管理理论，这些理论中不包括()A ．精益思想B．学习型组织C。

权变管理理论D．核心能力理论3．泰罗的科学管理理论认为：为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人” 。

“第一流的工人”的内涵是()A ．掌握了标准化操作方法的工人B．掌握了科学工作方法的人C．经过培训的工人D．能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人4．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策是()A ．时间敏感型决策B．知识敏感型决策C．确定型决策D。

不确定型决策5．根据计划涉及时间长短及其范围广狭的综合性标准，可以将计划.精品文档分为()A. 具体性计划与指导性计划B．长期计划和短期计划C．战略性计划与战术性计划D．程序性计划与非程序性计划6．一般说来，组织越稳定，管理幅度应该()A ．越小B．无影响C．越大D．无法判断7．动态网络型结构的优点是()A ．组织结构具有更大的灵活性和柔性B．资源可以在不同产品之间灵活分配C．对市场需求的变动反应快速D．充分发挥员工的才能8．“对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补”，这种解聘方案是()A ．临时解雇B．自然减员C．缩短工作周 D ．提前退休9．推动组织变革的内部环境因素是()A ．科技进步的影响B．整个宏观社会经济环境的变化C．竞争观念的改变D．克服组织低效率的要求10．在管理方格论中，若领导只注重任务效果而不重视下属的发展和士气，则该领导行为属于()A ．乡村俱乐部型管理B。

任务型管理C．中庸之道型管理D．贫乏型管理11．领导的作用是().精品文档A ．指挥、协调和激励B．指挥、控制和激励C．协调、控制和激励D．指挥、协调和组织12．根据马斯洛的需求层次论，友谊、爱情方面的需要属于()A ．尊重的需要B．生理的需要C．安全的需要 D ．社交的需要13．在公平理论中，员工选择与自己进行比较的参照类型中，不包括()A ．同事B．自我C．工作的完成情况D．制度14. 根据确定控制标准Z 值的方法宋划分的控制过程是()A ．前馈控制B．程序控制C．同期控制D．反馈控制15．下列不属于创新活动过程的是()A ．寻找机会B．提出构想C．迅速行动D．业务流程重组二、多项选择题(本大题共5 小题，每小题 4 分，共20 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。

2020年华南理工大学《管理学原理》试题及答案

华南理工大学继续教育学院网络教育2020春季学期校统考《管理学原理》试卷一、名词解释题（每小题5分，4小题，共计20分）1．决策答:指决定的策略或方法。

是人们为各种事件出主意、做决定的过程。

它是一个复杂的思维操作过程,是信息收集、加工，最后做出判断,得出结论的过程.2．滚动计划法答：根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来的方法.滚动计划使按照“近细远粗"的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前推移，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

滚动计划具体做法是：遵循“近细远粗”的原则，同时制定若干期的计划，把近期计划和远期计划的粗略计划结合在一起.在计划第一阶段完成后，根据该阶段的执行情况和内外部环境变化情况,对原计划进行修正和细化，并将整个计划向前推进一个阶段,后续根据同样的原则逐期向前移动.3。

行为定位评分法答：是一种绩效评价技术，是根据关键事件法中记录的关键行为设计考核的量表,实际上是将量表评价法和关键事件法结合起来的一种业绩评价方法，它通过建立与不同的业绩水平相联系的行为锚定来对业绩维度加以具体界定。

4.前馈控制答:指通过观察情况,收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。

二、简答题（每小题10分，5小题，共计50分）1．简述法约尔的一般管理理论的主要内容.答：法约尔的一般管理理论的主要内容包括:1.区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性。

2。

概括并分析了管理的五项职能。

3.阐述了管理教育和建立管理理论的必要性。

4。

提出了管理中具有普遍意义的十四项原则。

管理思想既是文化环境的产物，有事文化环境的过程。

它是依于文化模式、道德标准和社会制度的变迁而不断向前发展的.只有站在这个高度，才能真正领会到法约尔一般管理理论中蕴藏的精神实质，才能在现代管理中“巧用其芒”。

2020年全国自考管理学原理真题及答案

2020年全国自考管理学原理真题及答案一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、管理的核心是（）A 决策B 领导C 激励D 处理好人际关系答案：D解析：管理的核心是处理好人际关系。

因为管理是在一定的组织中进行的，组织中的人是管理的主体和客体，只有处理好人际关系，才能有效地实现组织的目标。

2、提出“理想的行政组织体系”理论的管理学家是（）A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥答案：C解析：韦伯提出了“理想的行政组织体系”理论。

他认为，这种理想的行政组织体系能够提高工作效率，实现组织目标。

3、计划工作的前提是（）A 决策B 预测C 管理D 领导答案：B解析：计划工作的前提是预测。

通过对未来情况的预测，为制定计划提供依据。

4、目标管理的特点是（）A 强调以目标为中心B 强调以任务为中心C 强调以权力为中心D 强调以利益为中心答案：A解析：目标管理的特点是强调以目标为中心。

组织的任务和使命转化为具体的目标，通过目标的实现来推动组织的发展。

5、组织设计的基本原则是（）A 专业化分工B 统一指挥C 权责对等D 以上都是答案：D解析：组织设计的基本原则包括专业化分工、统一指挥、权责对等等。

专业化分工有助于提高工作效率，统一指挥保证了组织的协调运作，权责对等则确保了责任和权力的平衡。

6、领导的本质是（）A 影响力B 权力C 控制D 协调答案：A解析：领导的本质是影响力。

领导者通过自身的影响力来引导和激励下属，实现组织的目标。

7、激励的关键是（）A 了解员工的需求B 制定合理的奖励制度C 提供良好的工作环境D 建立有效的沟通机制答案：A解析：激励的关键是了解员工的需求。

只有了解员工的需求，才能采取有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力。

8、沟通的关键环节是（）A 编码B 解码C 反馈D 通道答案：C解析：沟通的关键环节是反馈。

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真题考试：2020 管理学原理真题及答案(6)1、下列对变动成本法叙述正确的有：（多选题）A. 能够促使企业管理者重视销售,防止盲目生产B. 能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息C. 有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价D. 不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求E. 不能适应长期决策的需要试题答案：A,B,C,D,E2、根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于 ( ) （单选题）A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 直接控制试题答案：B3、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的( ) （单选题）A. 政治环境B. 经济环境C. 技术环境D. 社会环境试题答案：D4、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则? （单选题）A. 及时原则B. 适度原则C. 重点原则D. 弹性原则试题答案：B5、Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。

依据沟通的分类，这属于 ( ) （单选题）A. 上行沟通B. 下行沟通C. 平行沟通D. 斜向沟诵试题答案：C6、蘸组织文化的核心和灵魂是 ( ) （单选题）A. 理念层B. 制度层C. 行为层D. 象征层试题答案：A7、第一次提出管理五要素的是( ) （单选题）A. 梅奥B. 法约尔C. 西蒙D. 泰勒试题答案：B8、政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是( ) （单选题）A. 精简高效原则B. 专业化分工原则C. 责权对等原则D. 统一指挥原则试题答案：D9、质押背书成立后，被背书人实现质权时（单选题）A. 可以行使票据权利B. 可以享有票据权利C. 只能要求出质人行使票据权利D. 只能要求出质人向他转让票据权利试题答案：A10、组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。

总的来看，组织变革的内容包括（多选题）A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 组织文化变革E. 环境变革试题答案：A,B,C,D11、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是 ( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A12、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A13、激励过程的起点是（单选题）A. 需要B. 动机C. 行为D. 目标试题答案：A14、下列不属于不确定决策方法的是：（单选题）A. 大中取大法B. 大中取小法C. 小中取大法D. 折衷决策法试题答案：B15、计划工作程序的第一步是( ) （单选题）A. 确定目标B. 评估机会C. 编制预算D. 制订派生计划试题答案：B16、古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的 ( )（多选题）A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政组织理论 D行为科学理论D. 决策理论试题答案：A,B,C17、M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。

该公司的组织结构属于 ( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：B18、推动组织变革的外部动因有( )（多选题）A. 经济政策的调整B. 市场需求的变化C. 科技的发展D. 竞争观念的改变E. 全球化的竞争试题答案：A,B,C,D,E19、下列属于计划内容的有 ( )（多选题）A. 怎么做B. 做什么C. 谁去做E. 何地做试题答案：A,B,C,D,E20、M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。

该公司的组织结构属于 ( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：B21、通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。

这种决策是（单选题）A. 业务决策B. 战术决策C. 战略决策D. 短期决策试题答案：C22、推动组织变革的外部动因有( )（多选题）A. 经济政策的调整B. 市场需求的变化C. 科技的发展D. 竞争观念的改变E. 全球化的竞争试题答案：A,B,C,D,E23、对职工进行岗前培训属于（单选题）B. 现场控制C. 反馈控制D. 同期控制试题答案：A24、管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于( ) （单选题）A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 学习技能试题答案：C25、政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是( ) （单选题）A. 精简高效原则B. 专业化分工原则C. 责权对等原则D. 统一指挥原则试题答案：D26、“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想( ) （单选题）A. 集中战略B. 总成本领先战略C. 分散战略D. 差别化战略试题答案：B27、品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的( ) （单选题）A. 法定权B. 强制权C. 专长权D. 个人影响权试题答案：D28、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。

该公司的做法是组织变革中的 ( ) （单选题）A. 结构变革B. 技术变革C. 人员变革D. 文化变革试题答案：A29、某公司随着经营规模的扩大,由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人.虽然营销经理日理万机,但仍然应接不暇,管理H{现真空状态.从管理的角度看,出现这种情况的原因是 ( ) （单选题）A. 营销经理的管理幅度太宽B. 营销经理投入的管理时间不够C. 营销经理的管理幅度太窄D. 营销队伍的管理层次太多试题答案：A30、投资决策分析使用的静态投资指标主要有：（多选题）A. 投资回收期B. 投资报酬率C. 净现值D. 内部报酬率E. 获利指数试题答案：A,B31、沟通网络的形态包括（多选题）A. 链式沟通B. 轮式沟通C. Y式沟通D. 环式沟通E. 全通道式沟通试题答案：A,B,C,D,E32、组织变革的内容不包括 ( ) （单选题）A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 外部环境变革试题答案：D33、H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的( ) （单选题）A. 下行沟通B. 斜向沟通C. 上行沟通D. 平行沟通试题答案：D34、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的 ( ) （单选题）A. 政治环境B. 经济环境C. 技术环境D. 社会环境试题答案：D35、按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）（单选题）A. 监督方式B. 工作条件C. 工作成就D. 安全试题答案：C36、道德发展的最高层次是 ( ）（单选题）A. 前惯例层B. 惯例层C. 原则层D. 规范层试题答案：C37、票据权利的行使方式是（单选题）A. 通知B. 提示C. 催告D. 请求试题答案：B38、根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影力和控制力的向往属于 ( ) （单选题）A. 成就需要B. 权力需要C. 社交需要D. 生存需要试题答案：B39、从各种可供选择的方案中，权衡利弊.选择其一.这是决策程序中的（）（单选题）A. 确定目标B. 拟定可行方案C. 方案选优D. 典型实验试题答案：C40、最早提出管理十四条原则的是( ) （单选题）A. 西蒙B. 泰勒C. 法约尔D. 韦伯试题答案：C41、我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇.对企业而言.这一战略属于外部环境因素中的（）（单选题）A. 政治因素B. 经济因索C. 社会因素D. 技术因岽试题答案：A42、计划的基本特点有( )（多选题）A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 适应性E. 经济性试题答案：A,B,C,D,E43、推动组织变革的外部动因有( )（多选题）A. 经济政策的调整B. 市场需求的变化C. 科技的发展D. 竞争观念的改变E. 全球化的竞争试题答案：A,B,C,D,E44、所有组织的管理活动都应当遵守管理道德的原则和要求，这体现了管理道德的( ) （单选题）A. 普遍性B. 特殊性C. 强制性D. 变动性试题答案：A45、百年老字号同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识能力等多方面。

这依据的是下列哪种理论的观点?( ) （单选题）A. 领导权变理论B. 领导行为理论C. 领导特质理论D. 人性假设理论试题答案：C46、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容? （单选题）A. 标准化原理B. 职能管理原理C. 工作定额原理D. 例外原理试题答案：C47、下列属于内部故障成本的是【】（单选题）A. 质量培训B. 故障停工损失C. 赔偿D. 产品实验和测试试题答案：B48、洁雅公司是一家生产普通建材的企业,近年来公司发展迅速,经营业务开始向家具、家装领域渗透.新业务的快速发展需要新的部门负责人,该负责人的最佳选聘方式为( ) （单选题）A. 内部选拔B. 选送内部人员培训后任用C. 外部选拔D. 由现任总经理兼任试题答案：C49、某企业生产乙产品200件，实际耗用总工时400小时，标准总工时380小时，标准工资率为1元／小时，实际工资率为0.8元／小时，则工资率差异为：（单选题）A. -120元B. -100元C. -80元D. -40元试题答案：C50、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的( ) （单选题）A. 政治环境B. 经济环境C. 技术环境D. 社会环境试题答案：D51、领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是( )（多选题）A. 法定权B. 奖赏权C. 强制权D. 专长权E. 个人影响权试题答案：A,B,C52、从各种可供选择的方案中，权衡利弊.选择其一.这是决策程序中的（）（单选题）A. 确定目标B. 拟定可行方案C. 方案选优D. 典型实验试题答案：C53、企业采用完全成本法的原因主要包括【】（多选题）A. 存货计价B. 固定资产计价C. 评估盈利能力D. 评估偿债能力E. 定价决策试题答案：A,C,E54、固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称之为：（单选题）A. 支出差异B. 生产能力利用差异C. 效率差异D. 能量差异试题答案：A55、H公司的技术部、采购部、销售部相互之间交换意见、互通信息，这属于沟通中的( ) （单选题）A. 下行沟通B. 斜向沟通C. 上行沟通D. 平行沟通试题答案：D56、下列属于计划内容的有( )（多选题）A. 怎么做C. 谁去做D. 何时做E. 何地做试题答案：A,B,C,D,E57、下列选项中，会对单位产品标准成本制定产生影响的有【】（多选题）A. 直接材料标准成本制定B. 管理费用标准成本制定C. 制造费用标准成本制定D. 直接人工标准成本的制定E. 销售费用标准成本制定试题答案：A,C,D58、在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。