项目部的年终工作总结范文（通用5篇）
项目部年终工作总结格式范文（5篇）
项目部年终工作总结格式范文瞬息间，对于我来说不平凡的-年即将过去。
在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，-年____月，我经过工区长的引荐，来到了-路项目部。
这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。
加入-路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。
展望今后，资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。
以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
-年度工作思路与计划-年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，-年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
(一)-路竣工资料的尾声计划1.在____月____日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还____%的质保金。
2.在____月____日之前把分项工程组卷完成。
3.在____月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。
(二)勤动手，坚守工作职责。
项目部年终工作总结参考范本(5篇)
项目部年终工作总结参考范本时间一晃，弹指间，来____项目部已____月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了____年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。
项目部年终工作总结5篇
项目部年终工作总结5篇第1篇示例：项目部年终工作总结一、总结回顾随着岁月的流逝，我们已经走过了一年的时间，回首这一年，项目部在领导的正确指挥下，全体员工的共同努力下，取得了令人满意的成绩。
在过去的一年中，我们克服重重困难，成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、项目工作总结1. 项目管理在项目管理方面，项目部严格按照公司的管理流程，积极探索改进项目管理的经验和方法，强化质量管理和安全管理，有效提高了项目的管理水平和效率。
通过项目管理，我们成功的完成了公司下放给我们的每一个项目任务，圆满地完成了各项指标任务，实现了项目的全面有效管理。
2. 项目执行在项目执行方面，项目部全体员工团结一心，努力攻坚克难，确保项目进度顺利进行，克服了各种技术困难及环境压力，项目的工期、质量、成本控制等方面取得了显著成果。
3. 项目成果今年，项目部圆满完成了XX项目，该项目为公司争取了大量的利润，也为公司树立了良好的形象。
我们还成功完成了其他多个项目，表现出了团队的高效执行力以及协同合作能力。
三、优点与不足1. 项目部优点项目部在过去一年中，展现了出色的执行力和团结协作意识。
我们的员工具有高素质的专业知识和扎实的业务技能，能够迅速应对各种挑战。
我们注重团队建设，增强了内部的沟通和协作能力，确保了项目的顺利实施。
2. 项目部不足不足之处在于，我们在项目初期的规划与设计方面还需加强，对于项目的前期准备工作还需提前做好，以确保项目的顺利进行。
对于一些新技术的研究与应用还有待提高。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，以更高的标准严格要求自己，努力提升项目管理能力，以优质、高效、安全、环保的理念，全力确保项目质量，为公司再创佳绩。
我们将不断完善自身的技术水平，积极追求创新和进步，为公司的长远发展贡献力量。
五、总结我们相信，在全体员工的共同努力下，项目部在即将到来的2022年将会取得更加优异的成绩。
2024年项目部年终工作总结(五篇)
2024年项目部年终工作总结狠抓项目管理各位领导、各位同仁：大家好。
____年是不平凡的一年，在过去的一年中，____分公司共完成营业额____万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来____分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。
____年局和公司对____分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。
回顾____年，产生这些问题的原因主要有以下几点：1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄____年____分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，____分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。
项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。
3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。
针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，____年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”管理团队要“齐心”。
一、管理规划要有“信心”由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：1、____年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于____分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。
2024年项目部年终工作总结范本(5篇)
2024年项目部年终工作总结范本一、总结回顾2024年是我们项目部发展历程中的关键一年。
面对复杂多变的市场环境和竞争态势，我们团队以饱满的工作热情和高度的责任感，坚持科学规划、协同合作，取得了一系列显著的成绩。
在这一年中，我们紧紧围绕公司整体战略目标，结合项目部的实际情况，深化改革创新，提升绩效效益，为公司整体发展贡献力量。
二、工作成绩1. 项目管理能力不断提升在2024年，项目部加强了对项目管理的重视。
我们通过制定和完善项目管理流程和制度，加强项目计划、执行、监控和总结等各环节的管理，提高了项目运行的效率和质量。
在一些关键项目中，我们成功实施了项目管理的可行性探索，积累了宝贵的管理经验。
2. 项目执行顺利推进项目部在全年的工作中，严格按照项目计划开始执行，充分发挥团队的协同作用，确保了各项任务的顺利推进。
我们加强了对项目进展的跟踪和控制，及时调整工作策略，解决了项目中遇到的各种问题和困难，保证了项目的质量和进度。
3. 项目质量取得较大突破在2024年，我们高度重视项目质量，注重质量控制和风险管理。
通过完善质量管理体系，健全质量控制措施，提升了项目交付的质量。
在一些关键项目中，我们严把质量关，精心把控每一个环节，最大限度地降低了质量风险，取得了较大突破。
4. 团队凝聚力增强项目部在2024年加强了团队建设和文化建设，形成了团结协作、高效执行的工作氛围。
我们定期开展团队活动，增强团队成员之间的交流与沟通，调动了大家的积极性和创造力，为项目的成功实施提供了强大的动力。
三、存在问题1. 项目部人员结构亟待优化调整。
随着项目规模和复杂程度的增加，项目部人员结构逐渐暴露出不合理和不均衡的问题。
在____年，我们将加强人才队伍建设，优化人员结构，提升整体执行能力。
2. 项目过程管控仍有不足。
在一些项目中，由于对项目过程管控不到位，导致出现了一些问题和延误。
我们将进一步加强项目过程管控，完善各项制度和流程，确保项目的顺利进行和圆满交付。
2024年项目部年终工作总结（五篇）
2024年项目部年终工作总结项目部自____月起正式进场，在第五项目部的有力指挥与统一协调下，在诚正监理的全程监督与协助下，以及兄弟项目部的积极配合下，工程施工进展顺利，呈现出井然有序的局面。
B-4#住宅楼项目作为我公司实施大清包承包模式的首个试点工程，我项目部始终保持高度警觉，全体管理人员秉承公司关于建筑安全生产的严格要求，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持以人为本的安全生产理念，致力于保障工程质量，严格把控生产流程，为工程建设营造了一个安全、稳定的施工环境，确保工程建设的各项工作稳步推进。
回顾匆匆而逝的____年上半年，现结合我项目部上半年的工作成果与下半年的工作计划，作出如下总结：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司负责兴建，项目位于屯留县208国道渔泽镇附近。
该工程地下两层，地上三十层，总建筑面积达到35649㎡，其中地下室建筑面积为2100.88㎡。
主体工程采用现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，基础为筏板基础。
二、工作完成情况1. 生产技术方面在____年初期，面对复杂的施工环境，我项目部积极组织人员提前进场，制定并实施了一系列防寒措施，合理安排工期与人员配置，强化筏板基础施工，有效缩短了工期。
项目部人员精心编制各类专项施工方案，并及时下发至各施工班组，确保技术交底到位。
在施工中，针对图纸中发现的结施与建施不符之处，项目部及时组织图纸会审或与设计院沟通，经研究后发放设计变更通知，并据此重新指导施工。
对于设计变更，项目部安排专人记录，并及时通知作业队施工，对变更内容的重点部位进行重点检查。
自____月初开工以来，经过约____个月的紧张施工，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。
预计至____月下旬，主体工程将封顶。
2. 安全生产方面为切实做好安全生产工作，项目部将安全工作纳入重要议事日程，由项目部领导亲自抓，工长具体负责实施，劳务队负责人、各生产班组组长分工协作。
项目部的年度工作总结范文5篇
项目部的年度工作总结范文5篇第1篇示例：项目部年度工作总结一、综述在过去的一年里，项目部全体成员团结一心，攻坚克难，紧密协作，克服了各种困难和挑战，坚决完成了各项工作任务。
在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的通力配合下，我们取得了一定的成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。
二、工作总结1. 项目规划和设计：项目部全体成员在项目规划和设计方面取得了显著成绩。
我们坚持科学规划，合理设计，确保了项目的顺利进行和高效推进。
各项工程均按照质量、进度、成本等指标顺利完成。
2. 人员管理：项目部全体成员秉承“以人为本”的管理理念，注重人才培养和团队建设。
我们建立了健全的岗位责任制度，加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的绩效和工作效率。
3. 安全管理：项目部高度重视安全生产工作，制定了严格的安全管理制度和规范，加强了安全生产宣传教育，有效预防和减少了事故发生，确保了项目的顺利进行。
4. 资金管理：项目部切实贯彻公司的财务制度，做到了资金收支合理管理，确保了项目资金的安全和有效利用，实现了良好的经济效益。
5. 客户服务：项目部全体人员秉承“以客户为中心”的理念，努力提高服务质量和水平，得到了客户的一致好评。
我们深知客户满意是项目成功的关键，通过及时沟通和有效协调，确保项目按时、保质、保量完成。
6. 综合协调：项目部全体成员团结协作，密切配合，互相支持，克服了种种困难和挑战。
我们不断改进工作方法，加强信息共享，实现了项目全面、协调、稳定的发展。
三、工作展望在新的一年里，项目部将继续发扬团结协作的优良传统，坚持科学规划和有效管理，全力以赴完成公司下达的各项工作任务。
我们将继续加强人员培训和技能提升，提高员工综合素质和工作效率；加强安全管理，确保项目生产安全和员工安全；加强财务管理，保障项目资金的安全和有效利用；加强与客户的沟通和协调，确保项目按时、保质、保量完成。
衷心感谢公司领导和全体员工对项目部工作的支持和关心，感谢项目部全体成员的辛勤付出和无私奉献。
项目部年终个人工作总结标准范文（5篇）
项目部年终个人工作总结标准范文____工程总建筑面积为____㎡，计划投资____万元。
本工程为框架结构，建筑层数为____层。
本工程____楼于____月____日正式开工建设，计划于____月7竣工验收并交付使用。
____楼于____月____日开工建设，计划于____月____日竣工验收并交付使用。
开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持____公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约____万元。
现将开工以来的工作总结如下：一、____工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了____工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
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项目部的年终工作总结范文（通用5篇）项目部的年终工作总结范文（通用5篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。
你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？下面是小编收集整理的项目部的年终工作总结范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部的年终工作总结1我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。
通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。
根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。
本项目监理工作的综合评述：本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。
其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。
保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。
本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。
我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。
我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查。
不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行。
加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站。
对材料见证取样复检。
对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工。
对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。
在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
三、安全管理：1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
4、审核施工方案及安全技术措施。
检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。
5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。
进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。
6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。
四、组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。
1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺。
所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。
要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。
有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。
和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰。
反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。
所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
3、如何处理好项目组内部的.关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。
可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面。
有的话不成文，错字连篇。
有的态度生硬，对施工单位颐指气使。
有的自以为是，不听指挥。
在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。
现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。
团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。
要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长。
向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才。
对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
五、对今后公司发展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。
企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。
监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。
作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。
在人才方面提出以下建议：1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
2、立足长远，加强人才储备工作。
3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
5、加大监理人员的培训力度。
项目部的年终工作总结2（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。
总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽。
使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。
（二）在三控制、二管理、一协调方面：本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。
在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。
在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。
在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。
协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。
在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。
当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题。
合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。
在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员80%都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。
在每个阶段的施工前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。
参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。
在日常巡视检查中，所发现的问题均以《xx监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。
如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗水情况，保证了基坑的安全。
SMW工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要求。
我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和索赔时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。