物流部用车管理及处罚制度 附车辆出车记录表
公司物流内部用车管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流内部车辆的使用和管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流内部车辆，包括货车、面包车等。
第三条公司物流部门负责本制度的组织实施和监督执行。
第二章车辆管理第四条车辆调配4.1 物流部门根据业务需求，制定车辆使用计划，报公司领导审批后执行。
4.2 车辆调配应遵循公平、公正、公开的原则，优先保障重要业务和紧急任务。
第五条车辆使用5.1 驾驶员需持有有效驾驶证，并具备相应的驾驶技能。
5.2 驾驶员在行驶过程中应严格遵守交通法规，确保行车安全。
5.3 车辆不得用于非物流业务，如私人用途等。
第六条车辆保养与维修6.1 驾驶员负责车辆的日常保养，定期检查车辆状况，确保车辆正常运行。
6.2 车辆保养、维修由公司指定维修点进行，维修费用由公司承担。
6.3 驾驶员需配合维修人员进行检查、维修工作，确保车辆维修质量。
第七条车辆费用管理7.1 车辆燃油费、过路费、停车费等费用由公司承担。
7.2 驾驶员需妥善保管车辆，如因驾驶员原因造成车辆损坏，需承担相应的维修费用。
第八章车辆报废与更新8.1 车辆使用年限达到国家规定标准或因故障无法修复时，应予以报废。
8.2 车辆报废后，公司应及时购置新车，确保物流业务正常开展。
第九章奖惩制度9.1 对遵守本制度，表现优秀的驾驶员，公司将给予一定的奖励。
9.2 对违反本制度，造成不良影响的驾驶员，公司将按照相关规定进行处罚。
第十章附则第十一条本制度由公司物流部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度未尽事宜，可由公司物流部门根据实际情况进行调整。
物流车辆使用管理制度
物流车辆使用管理制度一、总则为规范和加强物流车辆的使用管理，提高车辆的使用效率和安全性，保障货物的顺利运输，特制定本管理制度。
二、车辆使用管理1. 车辆调度1.1 由物流管理部门统一负责车辆的调度工作，根据货物种类、数量和运输距离等因素合理安排车辆的使用。
1.2 每辆车辆在出车前需进行全面检查，确认车辆的各项设备完好无损，确保安全行驶。
1.3 车辆调度应提前安排，避免临时抢车，以免造成车辆使用不合理和浪费。
2. 车辆使用权限2.1 物流管理部门根据职工的岗位和需要，对不同岗位的人员分配不同的车辆使用权限。
2.2 职工需按照职责和需求使用车辆，禁止私自使用车辆进行非法活动。
2.3 未经许可，禁止职工擅自将车辆借给他人使用。
3. 车辆运输3.1 车辆应按照相关规定和路线，保持稳定的车速和安全的行驶方式。
3.2 车辆在运输货物过程中，不得擅自中途改变行驶路线，确保货物的安全运输。
3.3 车辆在运输货物前，需对货物进行仔细核对和包装，确保货物完好无损。
4. 车辆保养4.1 车辆保养由物流管理部门统一安排，按照保养计划进行定期检查和维护。
4.2 职工在使用车辆后应归还给物流管理部门，确保车辆保养的质量和效果。
4.3 职工在保养过程中，如发现车辆有异常情况应及时报告并进行处理，确保车辆的安全状况。
5. 车辆停放管理5.1 职工在使用完车辆后，需将车辆停放在指定的停车位，并按要求关好车窗和锁上车门。
5.2 职工在停车期间，需确保车辆周围环境安全和整洁，不得乱扔垃圾和破坏车辆设施。
5.3 停放车辆时，需将车辆处于熄火状态，确保车辆的安全和环境保护。
6. 车辆维修管理6.1 车辆出现故障或需进行维修时，职工需及时报告物流管理部门，由指定的维修单位进行维修。
6.2 维修单位需按照标准和规定对车辆进行维修，确保车辆的安全和稳定性。
6.3 维修完成后，需进行测试和检查，确保车辆完全修复并达到使用标准。
7. 车辆违章管理7.1 车辆在使用过程中，如发生交通违章行为，由物流管理部门追究相关责任人的责任，并及时处理。
物流用车管理制度
物流用车管理制度一、总则为规范物流用车管理、提高物流运输效率，保证物流运输安全和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及物流运输的车辆。
三、用车管理1. 用车申请（1）用车申请应提前提交至物流管理部门，包括用车时间、用车目的、运输路线等内容。
（2）物流管理部门根据实际需求审批用车申请，并安排车辆和驾驶员。
2. 车辆选用（1）根据运输货物的性质和数量选择适配的车型。
（2）车辆应当符合国家相关规定，具备相应的保险和合格证明。
3. 车辆配备（1）车辆应当装备GPS定位装置，用于实时监控车辆位置及行驶路线。
（2）车辆配备急救箱、灭火器等必要的安全设备。
4. 驾驶员管理（1）驾驶员应当遵守交通法规，保持良好的驾驶行为。
（2）驾驶员应当定期进行安全培训，提高驾驶技能及安全意识。
5. 车辆维护（1）车辆应当定期进行检修和保养，保证车辆的运行状态良好。
（2）车辆遇到故障时，应当立即处理或报修，并及时通知物流管理部门。
6. 运输保障（1）车辆应当严格按照运输路线行驶，遵守交通规则。
（2）货物应当安全稳定的装载在车辆上，不得超载或超限。
（3）货物交收时，需保证货物完好无损。
7. 质量监控（1）对于运输中出现的问题，应当及时报告并协助解决。
（2）对车辆和驾驶员进行定期的考核和评估，保证物流运输质量。
四、监督检查1. 物流管理部门应当对车辆和驾驶员的日常运行情况进行检查督导。
2. 对于违反管理制度的车辆或驾驶员，应当及时进行处理和纠正。
3. 定期对车辆进行安全技术检测，确保车辆运行安全。
五、处罚制度1. 对于违反用车管理制度的行为，应当进行相应处理，包括警告、罚款、停用等。
2. 对于因违规操作导致的事故或损失，应当追究相关人员的责任，并进行相应的处罚。
六、附则1. 本制度由物流管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
总之，物流用车管理制度的出台，为公司的物流运输提供了明确的规定和要求，有利于提高物流运输效率，保证货物的安全和质量，同时也对车辆和驾驶员的安全进行了保障。
物流公司车辆管理制度模版
物流公司车辆管理制度模版一、前言为加强对物流公司车辆的管理，确保车辆的安全、合规和高效运营，特制定本《物流公司车辆管理制度》。
本制度适用于物流公司旗下所有车辆，包括自有车辆、租赁车辆以及合作伙伴的车辆，对车辆的购置、维修、保养、保险等方面进行规范管理。
二、购置与配置1.物流公司应根据运营需求和经济实际情况，合理规划车辆购置数量和类型。
2.购置的车辆应符合国家相关法规和标准，拥有有效的行驶证、车辆检验合格证及保险。
3.车辆配置应根据运输业务需求，确保满足运输任务的要求，并提高车辆的运行安全性和效率。
三、车辆使用管理1.所有驾驶员必须具备相应的驾驶证，并严守交通法规，严禁酒驾、超速行驶以及其他违法行为。
2.司机在驾驶车辆时必须集中精力，不得使用手机、吸烟等影响安全的行为。
3.禁止私自改装车辆，如有需要，必须经物流公司审批并在专业机构进行改装。
4.车辆使用过程中发生事故或故障时，应及时向物流公司报告，并按照公司规定的流程进行处理。
5.长时间停放的车辆应妥善保管，确保车辆安全，避免发生盗窃、损坏等情况。
四、维修与保养1.物流公司应建立健全的车辆定期维修保养制度，确保车辆在最佳状态下运行。
2.车辆定期保养、检查和维修应由专业技术人员进行，保养和维修记录应及时完善。
3.保养和维修费用应按照公司规定的流程报销，并附上相关发票和维修报告。
五、保险管理1.物流公司应为车辆购买必要的商业险和交强险，并及时续保，确保车辆在运行过程中的安全。
2.司机必须确保车辆保险有效，合法驾驶车辆进行运输任务。
六、安全管理1.物流公司应制定车辆安全操作规范，司机必须了解并遵守相关规定。
2.车辆应配备有效的安全设备，如防盗器、GPS定位等。
3.定期对车辆进行安全检查，并及时整改发现的问题。
4.加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
七、违规行为处理1.对于违反交通法规、违反公司规定的违规行为，物流公司将严肃处理，根据情况给予相应的纪律处罚。
物流公司车辆管理制度
物流公司车辆管理制度一、总则为规范我公司车辆的管理，提高工作效率和服务质量，特编制本管理制度。
本制度适用于我公司所有车辆的管理，包括汽车、货车、客车等各类车辆。
所有管理人员和驾驶员必须遵守本制度的规定，确保车辆运营安全。
二、车辆管理机构1. 公司车辆管理部门是对所有车辆进行管理和监督的主要机构，负责车辆的维护、配备、调度、维修等工作。
2. 每辆车辆都要有专人负责管理，包括车辆的基本信息、使用情况、维修记录等。
3. 驾驶员是车辆管理的关键人员，负责实际驾驶车辆并确保安全行车。
三、车辆的购置和报废1. 车辆的购置必须经过公司领导层的批准，按照公司规定程序进行采购。
2. 购置的车辆必须经过验收合格后方可使用，同时记录车辆的基本信息和维护情况。
3. 车辆因故无法继续使用或达到报废标准时，需填写报废申请表，经过公司批准后方可报废。
四、车辆的日常管理1. 每辆车辆必须定期进行检查和维护，确保车辆的安全和正常运行。
2. 车辆每天出车前，必须进行外观检查、轮胎检查、电瓶检查等，确保车况良好。
3. 驾驶员每月必须进行一次安全知识培训，提高安全意识和应急处理能力。
4. 车辆的使用和开支必须经过审批，避免出现浪费和盗用情况。
五、车辆的维修和保养1. 每辆车辆必须按照公司规定的保养周期进行保养维修，确保车况良好。
2. 维修和保养的费用必须由公司支付，避免因费用问题影响车辆的正常运行。
3. 维修和保养时必须按照程序进行，确保质量可靠，避免出现质量问题。
六、车辆的保险和事故处理1. 每辆车辆必须购买保险，包括车损险、第三者责任险等，确保在发生事故时能得到保障。
2. 发生事故时，驾驶员必须按照公司规定的程序进行处理，保证事故处理及时、合理。
3. 公司必须配备专门的事故处理人员负责处理车辆事故，保证事故处理效率。
七、车辆的违章处理1. 驾驶员在驾驶车辆过程中，如有违章行为，必须按照法律法规和公司规定进行处理。
2. 违章处理必须及时进行，严格要求驾驶员提高遵守交通规则的意识。
物流公司车辆管理制度模板
物流公司车辆管理制度模板
一、总则
1. 本制度适用于公司所有物流车辆的管理，包括但不限于货车、拖车、叉车等。
2. 车辆管理旨在提高车辆使用效率，确保运输安全，降低运营成本。
二、车辆采购与登记
1. 车辆采购应根据公司业务需求和财务预算进行。
2. 新购车辆必须进行登记，包括车辆信息、购置日期、使用年限等。
三、车辆使用管理
1. 车辆使用应遵循“谁使用，谁负责”的原则。
2. 驾驶员需持有有效驾驶证，并定期参加安全培训。
四、车辆维护与保养
1. 定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好状态。
2. 车辆维修应记录在案，包括维修时间、维修内容、费用等。
五、车辆安全与检查
1. 定期进行车辆安全检查，包括刹车、灯光、轮胎等。
2. 发现安全隐患应立即停止使用，并进行维修。
六、车辆调度与监控
1. 车辆调度应根据货物运输需求合理安排。
2. 使用GPS等技术手段对车辆进行实时监控，确保运输安全。
七、事故处理
1. 发生交通事故时，驾驶员应立即报告公司，并采取必要措施保护现
场。
2. 公司应根据事故情况，协助处理相关事宜。
八、违规与处罚
1. 违反车辆管理制度的个人或部门，将根据情节轻重进行处罚。
2. 处罚措施包括但不限于警告、罚款、停职等。
九、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由物流公司车辆管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
物流车辆管理奖罚制度
物流车辆管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范物流车辆的管理工作，提高运输效率，确保运输安全，通过奖罚机制激励员工遵守规章制度，提升服务质量。
2. 本制度适用于公司所有物流车辆驾驶员及管理人员。
二、奖励制度
1. 安全奖：驾驶员连续一年无交通事故记录，给予一次性奖励。
2. 节能奖：对节能降耗表现突出的驾驶员，根据节省的燃油量给予奖励。
3. 效率奖：对完成运输任务效率高、客户反馈良好的驾驶员，按月给
予奖励。
4. 创新奖：对提出有效改进物流车辆管理或提升运输效率的建议，并
被采纳实施的员工，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 事故责任：根据交通事故的严重程度和责任比例，对驾驶员进行相
应的处罚，包括但不限于罚款、记过直至解除劳动合同。
2. 违规操作：对违反交通规则、公司规章制度的驾驶员，视情节轻重
给予警告、罚款或停职处理。
3. 延误交付：因个人原因导致货物交付延误，对驾驶员进行罚款处理，并根据影响程度决定是否追加处罚。
4. 车辆维护：对未按规定进行车辆检查和维护，导致车辆故障或事故
的驾驶员，进行处罚。
四、奖罚执行
1. 所有奖罚事项由物流管理部门负责记录和审核。
2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由物流管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过后公布实施。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
物流部车辆管理制度
标题物流部车辆管理制度版本：1.0第7页共8页1.目的为加强深圳市保千里电子有限公司物流部车辆的调度、维护，完善司机人员行车管理；提升工作效率及工作品质，确保车辆使用及时，合理，安全；提高车辆使用效率，降低维修成本，延长汽车使用寿命，特制订本制度。
2.适用本办法适用于公司物流部车辆管理及货运司机管理；3.释义本制度中的车辆指属于公司固定资产的物流部车辆；4.职责4.1车队队长4.1.1管理物流部司机及车辆，全面指挥调动司机及车辆，接受物流部经理监督和管理；4.1.2车队队长接到收发员填写的《用车申请单》后，根据任务制订编排好司机出车的规定、名单及要求，通知司机具体出车的日期、时间和使用的车辆；4.1.3司机出车必须填写《出车记录表》，记录用车情况及费用支付情况，出车费用单据需由司机签字，车队队长审核签字，对手续不全的不予报销；4.1.4车队队长每天对《出车记录表》进行核查整理，每周末统计一次填写《出车情况周报表》，每月底统计《出车情况月报表》上报给物流经理，进行存档；4.1.5车辆备用金每月由车队队长根据实际行车费用情况统一申领，备用金专款专用，仅用于公司车辆管理所发生的合理费用；4.1.6严格控制物流部车辆日常所发生的费用，车辆外出产生的油费、停车费、路桥费等，根据实际情况报销，对车辆产生的费用进行整理与审核，经物流经理复核后，凭支出的有效单据整理统一办理销帐；4.1.7如发现票据与出车时间不符，或没有出车却报销票据的，发现后，将追究当事人责标题物流部车辆管理制度版本：1.0第7页共8页任，并按公司有关规定进行处理。
4.1.8车队队长对车辆保养、维修的管理，制订车辆定时、定点的保养的各项具体规定，并通知每个司机；4.1.9车队队长对维修的车辆进行审核，查明故障原因、责任问题、维修价格、完成时间、完成质量等问题，并对不足之处及时提出要求给予解决；4.1.10车队队长对车辆日常检查和清洁卫生的管理，要随时督促检查车辆的清洁卫生，发现问题要及时向司机指正；4.1.11车队队长加强督促司机对车辆的日常检查工作，若因车辆检查工作而造成损失的，车队队长要负责进行处理并承担相应的责任；4.1.12车队队长在工作上要严明纪律，遵守公司各项规章，起带头作用，并要多关心体贴司机，避免问题发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
11.入库货品如因司机接货时不检查外包装造成的货物丢失，司机相关责任人按原价赔偿。记警告处分
12.下班后，将车辆停放在车库保管，任何车辆不准公车私用，否则每发现一次乐捐100元记大过处分。并自负后果。
13.严禁将车辆交给非专职司机和无证人员驾驶，任何人不得利用公司车辆学开车。否则每发现一次乐捐100元记大过一次。并自负后果。
9.司机严禁酒后驾车、一经发现，立即开除。不准危险驾车（包括高速、争道、赛车等），否则每发现一次乐捐100元记大过。并自负后果。
10.《出车记录表》每车一本，每日一页。司机出车每次到物流部主管处领取钥匙并填写《出车记录表》，出车回来及时交还钥匙并补充完《出车记录表》，不按规定填写或有遗漏等现象给予每次乐捐20元处警告处分。出车时间内，司机身上必须随身携带 ，不得关机。否则发现2次乐捐20元。记警告处分。物流票据（出库单、调货票等）不得丢失，丢失一份票据乐捐20元；记警告处分。货品调错门店每次乐捐20元。记警告处分。在运输途中造成货品丢失司机按原价赔偿。记过一次。完成出车任务后立即返回公司，不得驾车办理与工作无关的事情，每发现一次乐捐50元。记大过一次
23.以上乐捐款项交与会计，作为团队福利资金。
物流部车辆出车记录表
日期：2011年月日车号：
出车记录
序号
出车起止时间
出车起止地点
里程表里程
事由
司机
1
2
3
4
5
运行及故障描述
加油记录
时间
加油数量
加油金额
里程表里程
加油司机签字
14.车辆号牌证件丢失者，补发费用由司机自理。并记过一次。
15.不服从安排调度者，记过一次。司机在送货完毕，不及时归公司而擅自在外逗留，发现一次记大过一次。
16.司机在装货时，必须按单装货，点清数量，遇特殊情况需要添加或减少装货数量时，应填写单据并签字后，交与库管。装车或返回后，必须严格遵守库房管理规则。配合好库管安排工作。违者每发现一次乐捐200元。并记大过一次
20.司机在收取货款时，一定要仔细分辨真伪，数额是否准确，否则造成的损失由个人负责。情节严重的或经常发生者据情况记过处分
21.物流部经理应根据业务需要，提前安排出车辆配送计划，合理安排配送时间，并协调好与其他部门工作。充分利用好有效工作时间
22.凡是违反情节严重，达到辞退处理者，当月浮动工资，及附加工资实行一票否决制，工作表现作为评职称，年终奖，及附加工资的凭证。
5.公司物流部主管负责公司全部车辆调度和管理，任何司机每天用车需向物流部主管报告，否则每次问题乐捐20元。记警告处分。对工作安排有意见的，事后可向上级主管如实反映。
6.其他部门使用车辆原则：提前一天通知物流部主管，在保障正常发，提货的前提下，物流部主管予以派车（特殊情况临时安排），如车辆使用超过午夜12：00后返回公司，在保证司机9小时休息的前提下，公司合理安排其次日工作。
7.司机凭加油卡在定点加油站加油，要做到及时加油，如发现在出车时加油，乐捐20，记警告处分。临时情况出长途在外需要加油时需有物流部主管批准方可加油，必须有合理票据才给与报销。
8.车辆实行定点维修，选择修车技术好，信用度高，收费合理的厂家定为维修点（公司指定）。车辆修理、购买汽车相关的零配件、用具由司机提出申请（包括维修项目和大致需要的经费等）报物流部主管审批。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，否则不予报销。
17.司机需保持良好的个人形象，保持服装的整洁卫生。注意个人的言行，礼貌待人，绝不容许在客户面前影响公司形象。树立良好的职业道德，热情亲切，团结友爱。违者乐捐20，记警告处分
18.每月30日前，物流部经理应查询车辆有无违章并及时处理。违者记过一次
19.原则上司机为主送货人，随车人员协同工作，但遇到配送货物需有人协助，物流部经理可酌情安排。
违章由物流部主管依据《出车记录表》来进行处罚。找不到相关责任司机的，由物流部主管承担。
因交通事故造成的车辆损坏、人身伤害、其他财产损失等，除保险公司赔偿的部分外，差额部份根据交警部门处理结果，公司根据事故的主次责任确定司机与公司的分担标准。并记大过一次。
若发生事故，应先保持现场完整并急救伤员，向附近交通事故报案点报案，并立即与公司联络，通知保险公司，以利车险索赔。
1.目的：完善司机人员行车管理，提升工作效率及工作品质，确保车辆使用及时，合理，安全。提高车辆使用效率，降低维修成本，延长汽车使用寿命。
2.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理法条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。如司机违反交通规则，违章罚款由随车司机本人自理。并记过一次。情况特殊（客货混装）造成处罚，公司给予报销。
（3）由物流部主管安排缴纳车辆的交强险费用及车船税，并根据车辆的投保日期及时在公司指定保险公司投保。
4.车辆每一周一次全面清洁，每天出车前确保基本清洁，不得凌乱堆放杂物，否则，每发现一次问题乐捐20元。并处警告处分。如污染严重乐捐50元，并记过一次。
坚持定期检查、保养车辆。车辆出车前和执行任务后，司机应认真检查车辆各部位设备的完好情况及必要修理工具是否备齐或丢失，及时排除隐患于出车前，确保行车安全，否则每发现一次问题乐ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20元，记过一次。丢失工具照价赔偿。发现车辆有故障或其他情况，司机应及时处理并报告，司机自已无法处理又不报告，承担由此引起的相应责任并乐捐50元。记过一次，因此造成后果的，据损失大小记过处分
意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
3.车辆的建档、维修保养及费、税的购买（不含租赁车辆）
（1）由物流部主管对车辆的原始票据、证、照进行资料建档，资料原件需随车携带的应在档案中备案复印件。
（2）车辆保养由物流部主管在车辆行驶到一定的公里数后到指定的修理店去维修保养，费用按财务报销管理规定报销。