薪酬管理的论文(8篇)
薪酬管理论文
薪酬管理论文薪酬管理论文：概念、重要性与现实应用引言薪酬管理作为组织管理中的重要一环，对于员工的激励和组织的绩效发挥着重要作用。
在当代竞争激烈的商业环境中，吸引、保留和激励人才成为组织的核心任务。
本文将以薪酬管理为题，探讨其概念、重要性以及现实应用。
一、薪酬管理的概念薪酬管理是指一个组织对于员工工作付出的经济回报的管理。
它涉及薪资制度的设计、薪资福利的发放与调整、绩效评估及激励机制等多个方面。
薪酬管理旨在通过合理的报酬机制，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的积极性和工作满意度，从而促进组织的发展和业绩提升。
二、薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬是一种重要的激励手段，可以通过直接或间接的形式激发员工的积极性和工作热情。
薪酬的公平性和合理性对于激励机制的有效性至关重要。
2. 吸引和保留人才：具有竞争力的薪酬待遇是吸引和留住人才的关键因素之一。
在人才稀缺的情况下，组织需要提供具有竞争力的薪酬待遇来吸引和保留高素质员工。
3. 绩效管理：薪酬管理与绩效管理密切相关，通过与员工的绩效挂钩，可以激励员工提高工作绩效，同时也帮助组织识别和奖励高绩效员工，推动组织的整体绩效提升。
4. 组织效率和效益：合理的薪酬管理可以提高员工的工作积极性和效率，从而增强组织的生产力和竞争力。
员工对于工作的认同感和满意度也会提高，进一步促进组织的创新和发展。
三、薪酬管理的现实应用1. 设计合理的薪酬制度：组织需要根据员工的岗位和绩效构建合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬制度应该具有公平性和透明度，避免因为薪酬不公引发员工不满和动力下降。
2. 建立有效的绩效评估体系：组织需要建立科学客观的绩效评估体系，以量化和评价员工的工作表现。
绩效评估结果应当成为决定薪酬分配的重要依据，激励表现优秀的员工，同时也识别出绩效不佳的员工，为改进提供机会。
3. 激励机制的建立：薪酬管理需要结合有效的激励机制，针对员工的不同需求设计个性化的激励方案。
关于薪酬管理的问题与对策论文（5篇）
关于薪酬管理的问题与对策论文（5篇）第一篇：关于薪酬管理的问题与对策论文关于薪酬管理的问题与对策论文摘要：薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
学习研究现在薪酬管理的思想、理论和方法，建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。
只是借助现代化薪酬管理理论，制订出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，才能使薪酬起到有效激励的目的，对提高人力资源管理效率，提升企业竞争力具有现实意义。
[论文关键词]：薪酬管理问题对策一、企业在薪酬管理中存在的主要问题：（一）薪酬的内部不均衡内部不均衡，表现为薪酬差距过大或过小。
研究发现：人们关心薪资差别的程度甚至关心薪资的绝对水平。
在市场经济条件下，“平均主义”和“大锅饭”已经没有立足之地。
更多的人要求按劳分配、多劳多得以体现真正的公平。
同时，个人职位，能力及工作表现的区别也必然会带来收入的差别，而只有公平合理的差别才能使薪酬发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受，过大或过小都能引起员工不满。
差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大宇工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。
前者的差异过大有助与稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满，差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。
它会引起优秀员工的不满。
（二）薪酬水平与外部市场不均衡外部不均衡表现为偏高或偏低，薪酬水平涉及的是一个外部公平问题，即员工将自己在公司所得与社会上同类工作的平均工资水平相比较的过程，比较的结果会影响到他今后的工作积极性甚至去留。
有关薪酬管理的论文
有关薪酬管理的论文有关薪酬管理的论文薪酬管理对提高企业员工工作积极性、优化资源配置等方面有着重大影响。
那么，以下是小编给大家整理收集的有关薪酬管理的论文，内容仅供参考。
有关薪酬管理的论文1【摘要】本文首先分析了企业人力资源薪资管理创新的必要性并结合实例对当前企业在人力资源薪酬管理方面存在的问题进行简要的分析。
进而根据当前经济背景和时代要求的发展变化提出了一些关于改进公司企业人力资源薪资管理的新措施，以利于从人力资源薪酬的方面刺激并推动公司企业的发展。
【关键词】企业人力资源;薪酬管理;创新措施引言自建国以来，国家经济的发展已经发生了翻天覆地的变化。
已然从发展中国家一跃成为了世界瞩目的经济强国。
国家经济体的组成形式也发生了许多的改变。
例如，国企的改制，私企不断增加。
企业已经成为一种很常见的形式为国家的发展贡献一份力量。
与此同时，随着以人为本的政策深入人心，国家和企业对于人力资源方面给予了越来越多的重视。
企业人员的薪酬管理问题也相应的收到更多的重视。
因此，结合国内外经济发展的新形式提出企业人力资源薪资管理新措施已迫在眉睫。
1企业人力资源薪酬管理创新的必要性企业的发展离不开人力资源的推动，人力资源能有效地促进企业的发展。
然而，企业薪资管理手段的优劣在一定程度上决定了人力资源的存留。
合理规范的薪资管理制度能保障人员的流失，进而促进企业的发展。
同时，企业人员薪酬分配合理能在某种程度上缩小社会贫富分化，为国家的安定发展做出贡献。
1.1人力资源在企业发展中的地位不论是国企、私企、外企还是合资企业都离不开员工。
各种类型的企业管理安排归根结底都是落实到企业内部各级人员的安排管理上。
因此，人力资源在任何一个企业中都是不可或缺的重要组成部分;对人力资源的管理也是难以回避的重点，薪酬管理更是重中之重。
为了人力资源的充分合理利用，为了每位员工在自己的岗位上尽职尽责，薪酬管理安排必须得当。
1.2人力资源薪资制度的创新是企业发展的良性刺激企业对人力资源薪资制度进行合理地安排管理能够促进企业积极发展。
大学本科毕业论文(薪酬管理)
大学本科毕业论文（薪酬管理）引言薪酬是企业管理中一个重要的组成部分，也是员工持续投入工作的重要动力源泉。
合理的薪酬管理有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
然而，在实践中，很多企业在薪酬管理方面存在问题，导致员工积极性降低、离职率增加等一系列负面影响。
因此，研究和探讨薪酬管理的相关问题具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨大学本科毕业论文中的薪酬管理问题，主要从以下几个方面进行分析和讨论：薪酬管理的定义和目标、薪酬管理的原则和方法、薪酬管理的关键要素和影响因素以及薪酬管理对员工激励和企业绩效的影响等。
一、薪酬管理的定义和目标薪酬管理是指企业为员工提供相应报酬的过程和活动，旨在通过合理的薪酬制度和政策，实现员工工作积极性的激发、人力资源的优化配置以及企业绩效的提高。
薪酬管理的主要目标包括公平公正、激励员工、提高绩效以及维护组织竞争力等。
二、薪酬管理的原则和方法薪酬管理应遵循一系列原则和方法，以确保薪酬管理的有效性和公正性。
其中，公平原则是薪酬管理的基础，要求对同工同酬、同质同酬进行处理；激励原则是提高员工积极性和创造力的关键，通过设计激励机制和奖酬制度来激发员工的工作动力；绩效原则是将薪酬与绩效挂钩，通过绩效评估和薪酬测算等手段，提高企业绩效和员工工作质量。
此外，还可以采用独特的薪酬调整方式、灵活的薪酬管理手段等来满足不同的组织需求。
三、薪酬管理的关键要素和影响因素薪酬管理的关键要素包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬分配和薪酬激励等。
其中，薪酬策略是指企业关于薪酬管理的总体制定和规划，应与组织战略相适应；薪酬设计是指薪酬制度和政策的具体设计，包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等；薪酬分配是指薪酬的具体分配方式，应公平合理；薪酬激励是通过薪酬手段激发员工的工作动力和积极性。
薪酬管理的影响因素较多，包括企业内部因素和外部因素。
企业内部因素主要包括组织文化、人力资源管理制度、领导者行为等；而外部因素主要包括行业竞争、经济环境、劳动力市场等。
企业员工薪酬管理论文参考(最新篇)
企业员工薪酬管理论文参考企业员工薪酬管理论文参考。
企业员工薪酬管理论文范文一：企业薪酬管理的几点思考薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业进行薪酬管理工作的过程中，通过科学、合理的薪酬制度管理相关的工作，可以有效调动企业员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供更多出色、优秀的人才。
薪酬管理包括直接的物质激励，同时也包括精神激励，能够使员工全身心的投入到实际工作中。
如果企业薪酬管理制度不够科学、合理，肯定会在一定程度上影响员工的工作积极性，使企业流失大量的优秀人才，不利于企业更好的开展相关的工作。
企业如果想要获得可持续、健康发展，应该高度重视企业薪酬管理工作，正确看待企业薪酬管理工作中的主要问题，及时采取相应的解决措施，增强企业的核心竞争力。
一、新形势下加强企业薪酬管理的重要意义企业薪酬管理是实现员工和企业之间利益的重要纽带和中介，如果企业薪酬管理没有符合企业员工的实际需求，员工也不会为企业工作，而员工的劳动以及工作没有达到企业规定的话，企业也不会支付给员工报酬。
因此企业薪酬管理有利于维持企业的生存以及发展，也有利于维持企业和员工之间的关系。
企业薪酬管理的核心是激励，通过科学、合理的薪酬激励措施，可以帮助企业吸引人才、留住人才，而且也可以激发员工的工作热情，使员工在工作中得到更大的满足感，更加投入到实际工作中。
其次，科学的薪酬管理制度可以使员工向着企业期望的方向以及目标发展，从而实现企业预先制定的发展战略目标。
另外，有效的薪酬管理可以更好的体现员工的个人价值，如果员工升职或者加薪，就表示企业认同了员工的个人价值，这也说明这个员工的个人能力以及工作能力比较出色。
这样可以更好的激励员工努力工作。
二、新形势下企业薪酬管理中的主要问题1.薪酬管理体系存在一些缺陷。
目前，很多企业的薪酬管理体系并不健全，这是影响企业薪酬管理工作顺利开展的重要原因之一。
首先，企业对于员工的工资管理并没有给予高度重视，工资核算以及计量标准没有统一、规范的规定，也没有建立一套有效的工资管理体系。
企业薪酬管理研究论文
企业薪酬管理研究论文薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,我国的民营企业要吸引并留住高素质的人才,在世界人才竞争中立于不败之地,必须做好企业的薪酬管理工作。
下面是店铺为大家整理的企业薪酬管理研究论文，供大家参考。
企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。
关键词：企业发展;薪酬管理;研究对策薪酬关乎企业员工，企业的薪酬制度对员工的行为态度有着重要影响，是激励员工为企业更好的创造价值的重要因素。
薪酬管理对于企业发展的作用不容小觑，本文对于企业薪酬的制定和管理进行阐述.一、企业薪酬管理的原则完善的薪酬管理是以公平为基础原则的，此处所谓的公平既有企业内部的公平性也有企业外部的公平性。
企业内部的公平性是指企业员工的薪酬奖励应与其对企业的贡献度成正比，即员工对企业的贡献越大，其薪酬应随之增加，由此产生的薪酬差别也成起到了激励员工更好的为企业工作和奉献的重要作用。
外部的公平性则是指在企业所处的相同领域或相同行业以及地区的差异应求同存异，同样的知识水平和技能经验的员工，其薪酬奖励应基本相同。
为了保障企业薪酬管理的公平性，企业的管理层应建立统一的规范制度，但也要注重企业员工的创造能力，并为企业员工提供发展平台，营造公平竞争、奖罚分明的工作环境，由此来更好的为企业吸引人才、稳定员工队伍。
二、企业薪酬管理存在的问题现有的企业薪酬管理往往存在以下问题。
1.薪酬管理弹性差。
现如今，我国许多企业并没有形成合理的薪酬管理制度，且管理办法落后，弹性较差，员工的薪酬标准主要由以往的经验决定或一味的根据职位决定，并未考虑到员工的能力大小以及发展前景，因此，员工也不能根据收入来评断自己的自身价值。
另外，员工的劳作多少与薪酬关系不大，且绩效与企业盈利并未直接挂钩，因此，员工的薪酬波动较少，没有起到激励作用，在竞争越来越激烈的经济市场中，容易引起人才流失、员工不满等不良影响，降低企业的竞争能力。
企业薪酬管理论文10篇
企业薪酬管理论文10篇精品文档企业薪酬管理论文10篇第一篇:企业战略性薪酬管理策略伴随经济全球化的不断推进，全球范围的市场竞争愈演愈烈，企业处于激烈的竞争之中要想赢得一席发展之地，实施战略管理必不可少。
战略性薪酬管理是战略管理的一部分，较传统的薪酬管理不同，已经薪酬管理提升至战略层次，不仅是企业开发人力资源的途径，更是企业创新改革的需要。
但是，当前企业的战略性薪酬管理效果仍不理想，亟需探究有效的管理策略，提升薪酬管理实效性。
战略性薪酬，将从战略管理角度考虑，在企业战略目标制定过程中，依据企业现有的经营状况，通过制定科学的薪酬策略，促使企业竞争实力有所提升，帮助企业整体战略目标尽早实现。
较传统的薪酬管理而言，战略性是其主要的表现特征，要保证该项管理工作对整体战略有所帮助，促使人力资源效率最大限度发挥作用。
1.尊重薪酬规律。
作为薪酬的一种，战略性薪酬应尊重薪酬规律，保证企业所有员工薪酬具有公平性，员工之间薪酬尺度无差异，且控制员工目前投入产出比等于或者大于以往，充分发挥薪酬的激励作用。
.战略导向。
薪酬标准是进行薪酬设计的依据，针对战略性薪酬而言，能否按照合理的权重对薪酬标准加以确定至关重要，将直接影响薪酬作用的发挥。
战略性薪酬在确定标1 / 47精品文档准时，应遵循战略导向原则，即依据企业的战略要求，排除不利于企业发展的因素，保留能够带动企业进步的因素。
同时，在薪酬制度制定过程中，也必须以战略目标为导向，所有薪酬制度以及政策均符合企业的发展战略。
.经济性。
所谓经济性，主要是针对企业长期发展考虑，确保战略性薪酬管理中，薪酬设计与企业的实际发展现状匹配，保证员工的薪酬在企业的支付能力之内。
战略性薪酬管理遵从经济性原则是推动企业可持续发展的前提，只有保证经济性薪酬，企业才有扩大投资的资本。
.外部竞争性。
新时期，信息技术发展促使信息传递十分迅速，企业要更好的留住人才，需要在薪酬设计过程中遵循“外部竞争性”原则，即企业的薪酬水平不得低于同行业。
薪酬管理论文范文
薪酬管理论文范文企业薪酬管理论文篇一摘要：从基于集团化管控的薪酬管理架构、基于多要素分配的“五元结构”薪酬激励、基于工资总额管控与内部激励相结合的薪酬激励等三个方面出发，对国有企业集团基于人力资本价值创造的薪酬管理体系进行探讨，以期为新时代国有企业集团薪酬提供借鉴。
关键词：国有企业集团；人力资本价值；薪酬管理美国芝加哥大学教授Schultz在1960年关于“人力资本投资”的演讲中，第一次提出了人力资本的概念，并系统的阐释了其概念、性质、内容和作用等，人力资本在运营中的使用效能是由多种复杂因素耦合作用的结果，但其中“激励相容”的薪酬管理体系设计和管理实践，毫无疑问是最重要的因素。
本文以国有高科技企业集团公司实施的基于人力资本价值提升的薪酬管理体系为研究对象，探究企业如何构建驱动人力资本价值提升的激励机制，以期为新时代我国国有企业薪酬提出针对性的对策建议。
一、研究背景（一）提高企业人力资本利用效率的迫切需要：国有高科技企业集团，作为承担着新时期推动国家技术进步、经济发展、以及打造大国重器的使命定位，其管理上也面临着提高人力资本利用效率的问题。
迫切需要通过有效的薪酬管理创新，打破传统激励方式，满足员工个性需求，充分调动员工的积极性，不断提升企业劳动生产率，有效提高人力资本的利用效率。
（二）提升人才竞争比较优势的迫切需要：以网络化、智能制造为特征的“工业4.0”、“中国制造2025”掀起了新一轮工业革命浪潮，市场竞争愈加激烈，技术更新换代加速，人才流动更加频繁。
从本质来看，最核心的竞争还是人才的竞争，在高科技行业，谁拥有雄厚的人力资本就拥有了竞争优势。
吸引和保留优秀人才，建设一支稳定的高水平人才队伍，客观上要求国有高科技企业要加大人才激励的力度，提升企业外部竞争力。
（三）深化国企收入分配制度的迫切需要：企业内部的薪酬分配是企业发展、员工和谐的动力源泉，完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制是一项紧迫而重要的任务。
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薪酬管理的论文（8篇）
摘要：企业人力资源方面的管理中，最核心的问题就是薪酬管理。
薪酬管理的合理，可以调动员工的工作积极性，促进企业更快更好的发展。
本文主要分析了我国企业薪酬管理存在的问题，阐述了我国企业薪酬管理存在问题的原因，针对我国企业薪酬管理存在的问题进行深入研究，结合本次研究，最终提出了解决我国企业薪酬管理的对策。
希望通过本文的分析研究，实现我国企业薪酬管理的新模式。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理
企业管理的好与坏，与企业的薪酬管理息息相关。
随着社会经济的快速发展，企业为员工制定薪酬的高低影响着企业的发展。
企业的薪酬管理是一个企业对员工工作的肯定和鼓励，增强员工的工作主动性，提高企业的经济效益。
因此企业就要对员工的薪酬进行合理的管理，根据员工薪酬的标准、企业的经济效益以及其他因素合理发放员工的薪酬。
对于员工的薪酬发放，企业要根据薪酬的整体水平、体系、构架、局势以及员工的特殊性制定合理的方案。
对于我国企业薪酬管理存在的问题，如薪酬体系的不完善、政府部门的干预、薪酬结构的不合理性等，文中给出了解决的措施。
本文就我国企业的人力和薪酬管理进行研究探讨。
一、薪酬管理的基本概念
企业的薪酬管理的主要内容包括四个方面，即薪酬目标的确定、薪酬政策的制定、薪酬计划的实行、薪酬结构的调整。
薪酬目标的确定包括三个方面的内容，即企业专业性人才的培养和人才的稳定性；员工工作的积极性和主动性对企业带来的效益；加强员工的集体意识，加强员工企业文化的培养工作。
薪酬政策是企业根据员工的工作情况和企业的整体效益制
定的员工薪酬发放政策，即员工对企业的效益做出的努力程度所制定的方案；根据企业的整体效益对员工薪酬制定合理的工资制度；将企业的工资
结构和工资水平进行有机结合，确定员工薪酬制定的合理性。
薪酬计划是
企业根据自身的整体经济水平对员工薪酬结构、薪酬水平以及薪酬管理进
行的合理的设计，薪酬计划要结合企业目标管理和企业市场竞争力两个方
面进行实行。
薪酬结构是企业员工的薪酬的结构和各种薪酬所占的比例，
即将企业工资的成本对员工进行合理的分配；确定员工的职位和岗位薪酬，以及员工薪酬的增比；调整企业对员工各种薪酬的比例以及员工薪酬的结构，调动员工工作的积极性和热情。
二、我国企业薪酬管理存在的问题
我国企业的薪酬管理存在的主要问题：企业员工的薪酬管理直接或间
接地受到政府部门的干预，束缚了企业对员工的薪酬管理，造成企业对员
工薪酬管理制度的不完善性，导致员工薪酬的不合理性；企业薪酬结构的
设计没有随着企业整体水平的变化和社会的经济发展进行及时的更新和完善，薪酬结构出现重复或者空缺现象，造成员工薪酬的诸多问题；员工薪
酬的体系不完善性，企业对员工薪酬体系的设定未能按照员工的工龄、岗位、职称、绩效等合理分配，影响员工薪酬的多少，造成员工工作的消极
态度；企业薪酬制度设置的不科学性，对员工薪酬设计的随意性、缺乏一
定的公正性，打击员工的工作积极性；企业绩效评估的形式化，使员工对
工作量的多少没有了概念，产生消极的工作态度，影响企业的经济效益。
三、我国企业薪酬管理问题产生的原因
薪酬管理是一个企业经过长期的组织管理以及企业内外环境的影响所
产生的物质，随着社会经济的不断发展，我国企业的薪酬管理水平有了很
大的改善，但是和国外企业的薪酬管理相比，我国企业的薪酬管理仍存在
显著的问题，产生这些问题的主要原因有：企业经过长期的组织并未形成
具有本身特点的薪酬管理制度，只是顺应社会的发展，根据社会经济水平
制定员工薪酬，缺乏一定的科学性和合理性，可能需要长期不断的才能完
善企业的薪酬管理制度；我国薪酬管理制度的不完善、国企内部结构的重
复性、职责分配的不明确性、员工工作形式的集体化，造成员工工作的消
极或者懈怠，管理制度的缺乏，人员能进不能出，岗位能上不能下的问题
仍然严重，造成国企的发展缓慢趋势；企业薪酬结构的设计不能按劳分配，促进员工的消极工作态度的养成，进而影响企业的经济发展；我国国有企
业的员工缺乏主人公精神，也缺乏制定对员工有激励作用的薪酬管理制度，造成企业员工对工作的消极态度，阻碍国有企业的经济发展；我国对员工
薪酬的制定标准不明确，没有统一的薪酬标准，而且各地区的薪酬制度不一，造成地方性的差异和不均衡，一定程度上加速了人才的流失；我国经
济市场管理的制度的不健全性，造成各个市场的不成熟、不稳定现象，制
约了企业间的沟通、合作，从而导致我国经济的发展缓慢。
四、我国企业薪酬管理的对策
随着社会经济的迅速发展，各大企业应遵循适者生存的基本原则，促
进社会更快更好的发展。
企业的发展离不开员工的努力，加强企业员工薪
酬的管理制度，激励员工的工作热情，提高企业的经济效益。
对于现代企
业的发展，薪酬管理起着重要的促进作用。
传统的薪酬管理制度适应不了
新时代的社会发展和企业发展，因此，加强企业薪酬管理的制度是目前我
国企业管理的重要工作。
1.薪酬管理的科学性。
企业的薪酬管理是由占有极少比例的管理人员
制定的，关系着企业的正常运行和经济发展，因此，管理人员对于企业来
说是至关重要的角色。
管理人员对员工薪酬的制定要结合企业的整体效益、
社会经济水平的发展以及员工的工作岗位、工龄、绩效等进行综合性的考虑，制定出具有综合色彩的薪酬管理制度，如：薪酬=基本工资+职称工资
+工龄工资+学历工资+绩效工资+企业福利。
设立专门的薪资奖励，促进员
工的工作积极性。
2.创造良好的外部环境。
对于企业的薪酬管理，很大程度上受政府部
门的影响。
一方面，国家对企业的大力支持和鼓励政策，改变传统的管理
制度，让企业成为自主经营、自负盈亏的市场经济主体，而不是国家为其
承担亏损部分。
另一方面，国家让企业自主进行管理，自行制定管理制度，其中包括人力资源方面、薪酬设计方面、内部结构设置方面等，充分体现
企业的自主权，只有这样才能促进企业对员工薪酬管理制度的不断改进，
从而促进企业的经济发展。
3.考核体系的建立和完善。
企业对薪酬管理制度的设定，要有一定的
科学性和规范性。
首先结合社会经济水平、相关行业的薪酬情况、企业的
经济效益以及按劳分配的比例；其次结合员工的工作能力、技能水平以及
实际工作量进行分析；最后综合以上影响因素，对员工薪酬中的各个比例
进行分析，对工资标准、工资结构、工资方式以及工资提升条件进行明确
的说明，制定员工薪酬管理制度之前征求企业领导和员工的宝贵意见。
4.福利政策设立的人性化。
企业的发展离不开人才，所以要给予人才
一定的福利。
福利是每个企业为了留住人才，促进经济发展所采取的必要
的措施。
现在是经济发展的时代，企业对员工的福利主要包括资金福利、
法定假期福利、生活补贴、技术培训、各种保险等，实现人性化的管理体制，稳定人才，提高企业的效益。
加强对企业员工福利政策的管理和完善，可以随着社会经济的改变而不断进行完善，满足员工的需求，提高员工对
企业政策的满意度。
五、结语
薪酬管理关系着员工的工作积极性和企业经济效益的提高。
加强对企业薪酬的管理，可有效提高员工的工作态度和企业的经济发展。
本文对我国企业的薪酬管理存在的问题以及原因进行分析，提出了解决我国企业薪酬管理的对策，即薪酬管理的科学性、创造良好的外部环境、考核体系的建立和完善、福利政策设立的人性化。
企业要不断对员工的薪酬管理进行完善和加强，促进员工的工作热情，提高企业的管理水平。