全球主要石油化工企业对比分析
石油三巨头财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言石油三巨头，即埃克森美孚（Exxon Mobil）、道达尔能源（TotalEnergies）和壳牌公司（Shell），是全球最大的三家石油和天然气公司。
它们在全球能源市场中占据着举足轻重的地位，对全球能源价格和供应有着深远的影响。
本报告将对这三家公司的财务状况进行深入分析，包括其盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等方面。
二、公司概况1. 埃克森美孚埃克森美孚成立于1999年，是美国最大的石油和天然气公司。
公司总部位于美国德克萨斯州休斯顿，业务范围涵盖勘探、生产、炼油、化工和市场营销等领域。
2. 道达尔能源道达尔能源成立于2000年，是法国最大的能源公司，也是全球领先的石油和天然气公司之一。
公司总部位于法国巴黎，业务遍及全球90多个国家和地区。
3. 壳牌公司壳牌公司成立于1907年，总部位于荷兰海牙，是全球最大的上市石油和天然气公司之一。
壳牌的业务遍布全球，包括勘探、生产、炼油、化工和市场营销等。
三、盈利能力分析1. 收入与利润埃克森美孚、道达尔能源和壳牌公司近年来收入和利润均保持稳定增长。
以2020年为例，埃克森美孚收入为2190亿美元，净利润为140亿美元；道达尔能源收入为670亿美元，净利润为50亿美元；壳牌公司收入为2800亿美元，净利润为110亿美元。
2. 毛利率与净利率石油三巨头的毛利率和净利率均较高，反映了其较强的盈利能力。
以2020年为例，埃克森美孚毛利率为14.5%，净利率为6.3%；道达尔能源毛利率为12.6%，净利率为7.4%；壳牌公司毛利率为14.2%，净利率为3.9%。
四、偿债能力分析1. 资产负债率石油三巨头的资产负债率相对较低，表明其财务风险较低。
以2020年为例，埃克森美孚资产负债率为25.6%，道达尔能源资产负债率为27.6%，壳牌公司资产负债率为30.6%。
2. 流动比率和速动比率石油三巨头的流动比率和速动比率均较高，表明其短期偿债能力较强。
以2020年为例，埃克森美孚流动比率为1.3，速动比率为1.1；道达尔能源流动比率为1.1，速动比率为0.9；壳牌公司流动比率为1.2，速动比率为1.0。
竞争激烈的石油行业分析主要竞争对手和市场份额
竞争激烈的石油行业分析主要竞争对手和市场份额在全球范围内，石油行业一直是最具竞争性的行业之一。
由于石油在全球经济中的重要性以及对能源需求的不断增长，许多大型国际石油公司在这一领域争夺市场份额。
本文将分析该行业的主要竞争对手及其市场份额分布。
一、强大的竞争对手1. 佛塔总公司（Vesta Corporation）：作为全球最大的石油公司之一，佛塔总公司在石油行业具有广泛的业务范围。
公司拥有庞大的储备量和先进的技术，其竞争力无与伦比。
2. 克罗斯石油公司（Cross Petroleum Corporation）：作为一家全球领先的石油公司，克罗斯石油公司在勘探、生产和销售方面拥有卓越的能力。
该公司在市场份额方面一直与佛塔总公司展开激烈的竞争。
3. 尚德石油公司（Shand Petroleum Corporation）：该公司专注于开发新兴市场，并在该领域取得了显著的成功。
尚德石油公司以其技术创新和市场拓展策略而闻名，成为石油行业的重要竞争对手之一。
二、市场份额分析以上三家公司是石油行业的主要竞争对手，它们在全球范围内的市场份额分配如下：1. 佛塔总公司（Vesta Corporation）：拥有全球市场约30%的份额，是该行业的领导者。
该公司在北美、欧洲和亚洲等地均有强大的市场地位。
2. 克罗斯石油公司（Cross Petroleum Corporation）：市场份额约为25%，在中东地区和南美洲等地拥有广泛的市场覆盖。
该公司一直致力于提高产能和增加储备量，以应对日益激烈的竞争局面。
3. 尚德石油公司（Shand Petroleum Corporation）：市场份额约为20%，主要集中在亚洲和非洲等地。
该公司通过与新兴市场的合作伙伴进行战略合作，取得了显著的增长。
三、市场竞争局势石油行业的竞争可谓激烈，各大公司都在争夺有限的资源和市场份额。
以下是市场竞争的一些主要趋势：1. 技术创新：石油公司面临不断增长的能源需求和日益复杂的勘探环境，因此技术创新成为提高竞争力的关键。
国内外石化企业HSE管理对比分析（二篇）
国内外石化企业HSE管理对比分析HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。
它运用系统的分析方法，对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别，通过计划、实施、检查和改进等四个阶段，采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式，全员参与和全程监控地采取预防措施，及时消除各类事故隐患我国和国外发达国家企业HSE发展的差距主要表现在以下方面：HSE管理体系的承诺和责任；HSE意识和理念；组织结构；HSE管理体系标准框架；实施和运行；对待事故等方面。
1、管理承诺和责任国外石化企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，阐明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级管理者从上到下都做出了明确的承诺，针对方针、政策和目标有明确的承诺。
国外石化企业的各级管理者充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE 作为首要业务工作之一，并通过一些具体做法来履行HSE责任，如参与高层HSE审计，每年完成一定数量的高级HSE审计报告，在业务工作中充分考虑HSE要求，承担本部门HSE表现的责任等。
2、HSE意识和理念首先在HSE重要性的认识上，国外石化企业都很强调HSE的重要性，在意识和理念上把HSE作为首要事务，并且投入大量人力、物力资源作为保障，经常通过论坛、研讨的形式来提高管理者的HSE意识。
很多国外石化企业已把HSE当作企业文化的核心内容和核心价值观。
中国的石化企业也充分认识到HSE的重要性，把HSE作为五同时所必需考虑的内容，并且把安全生产、环境保护指标作为企业考核具有否决意义的指标。
在形式上也非常重视HSE管理，如每年年初第一个会议通常是召开安全生产、环境保护会议，第一个文件是关于安全生产、环境保护的文件，以要求的形式来强调HSE管理。
3、组织结构很多国外石化企业为适应商业重组和组织机构的需要，不断调整HSE职能机构，一般来说国外石化企业HSE管理机构小，人员精，但强调企业的每一个管理者都是HSE的领导者，要负责所在业务单元的HSE 事务。
【国内外石油公司生产效率对比及影响因素分析】
【国内外石油公司生产效率对比及影响因素分析】（一）生产和经营的综合对比1.国内两家主要石油公司的生产和经营规模已经与主要跨国石油巨头基本相当从规模来看，中石油和中石化的资产和收入规模与壳牌等跨国石油公司不相上下。
2013年，中石油总资产规模约3800亿美元，和壳牌、BP以及埃克森美孚相当；而中石化资产则与处在第二梯队的道达尔、雪佛龙等相当，资产规模都在2000亿美元左右；中海油的资产规模相对较小，为1009亿美元。
营业收入方面，中石化和中石油分别为4676亿和3666亿美元，与壳牌、BP以及埃克森美孚相当，中海油的营收规模较小，仅为464亿美元。
另外，从负债的规模来看，国内石油公司的负债水平和其他规模相当的国外同行差异并不明显。
2011—2013年，中石油、中石化以及中海油的资产负债率平均值分别为45.8%、55.6%和36.2%。
而同期，壳牌、BP和埃克森美孚分别为48.4%、57.0%以及49.3%。
而同期，雪佛龙、赫斯石油、墨菲石油、道达尔的资产负债率大体上也在40%—60%。
不过需要注意的是，中石油和中石化在收入和利润规模方面接近国际同行，一定程度上与其在国内的垄断地位有关。
2.如果从盈利水平来看，国内石油公司和国际同行相比存在不小的差距从净资产收益率来看，中石油和中石化明显落后于壳牌、埃克森美孚、道达尔、康菲等跨国石油公司。
2013年，国内两家公司的净资产回报率（ROE）分别为12%和11%，平均来看，比国外跨国石油公司低了3个百分点。
中海油的净资产回报率则比较高，2013年达到了17%，高于国外跨国石油公司的平均水平。
另外，如果从单位员工创造的收入来分析，中外石油公司之间差距更加明显。
表1最后一列的数据显示，国外主要石油公司的平均水平是405万美元／人，而国内三大石油公司的平均水平不足95万美元／人，前者大致是后者的4.3倍。
对比税前利润和税后利润，国内石油公司显然在所得税缴纳比例方面低于跨国公司。
2023年国内外石化企业HSE管理对比分析
2023年国内外石化企业HSE管理对比分析引言：随着世界经济的快速发展和人们生活水平的提高，对环境的保护以及员工和社会的安全健康已经成为各个行业的关注焦点。
而石油化工行业作为具有高度危险性的行业，其安全环保管理尤为重要。
本文将对2023年国内外石化企业的HSE（健康、安全、环保）管理进行对比分析，以期了解各企业在这一方面的表现。
一、国内石化企业HSE管理的现状1. 安全管理国内石化企业的安全管理存在一定的问题。
首先，安全培训的力度不够，很多企业只注重安全设施和设备的投入，而对员工的安全培训和意识培养不够重视。
其次，一些企业的安全生产制度不完善，责任不明确，导致安全事故频发。
另外，一些企业在自我监管方面存在盲区，未能及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 环境管理国内石化企业在环境管理方面取得了一定的进步，但仍存在一些问题。
首先，企业的环境管理体系和环保设施建设相对滞后，无法满足环境保护的需要。
其次，一些企业在污水处理、废气治理等方面仍存在问题，导致大量污染物排放。
此外，一些企业缺乏对环境问题的全面认识，只注重表面形象，而忽视了环境保护的重要性。
3. 健康管理国内石化企业对员工的健康管理还有待加强。
一方面，一些企业对员工的健康检测和职业病防治措施不够重视，未能及时发现和防范健康风险。
另一方面，一些企业存在违法违规操作，从而导致员工职业病和意外伤害的发生。
二、国外石化企业HSE管理的现状1. 安全管理相比国内石化企业，国外石化企业在安全管理方面有着更为成熟和完善的体系。
首先，国外石化企业注重安全文化的建设，通过培训和教育等手段提高员工的安全意识。
其次，这些企业在设备更新和改进上投入巨资，保证了安全生产的条件。
此外，国外石化企业注重责任分工和层层监督，从而保证了安全事故的及时控制和处理。
2. 环境管理国外石化企业在环境管理方面有着严格的要求和标准。
首先，这些企业对污染物的排放有着严格的限制和监管，通过技术手段实现了高效的排放控制。
国际大型化工企业简介国际化工企业
国际大型化工企业简介国际化工企业一、国际大型化工企业简介1、荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL）壳牌是一家国际能源和化工集团，总部位于比利时海牙。
2013年财富世界500强排名第一，营业收入4817亿美元，利润265.92亿美元。
它是国际上主要的天然气、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。
它亦则为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营多方面拥有丰富运营的经验。
业务遍及全球90多个国家和地区，雇员约93000人，油、气产量分别占到世界总产量的3%和3.5%。
壳牌的十一个业务部门是：上游业务、下游金融业务以及技术和项目部。
上游右岸业务负责勘探和开采石油和天然气资源。
下游业务负责提炼、供应、交易、在世界范围内货运、生产和销售一系列品牌，化纤并为工业客户生产石化产品。
项目和技术部负责壳牌主要项目的交付，并推动研究和创新，为客户提供技术解决方案。
壳牌所有的核心业务都已进入了中国。
上游业务（石油液化开发和液化液化），主要包括与铁矿石中石油合作的陕西长北天然气项目、与总而言之中石油合作的四川非常规天然气项目、与中石油工业合作北的山西省石楼北煤层气项目等。
下游业务（包括油品和化工），主要包括润滑油生产、加油站业务、沥青、天然气制油燃料、与中海油合作的南海石化项目以及其他石化产品包括乙烯、乙二醇、苯乙烯、高碳烯烃及前体、多元醇、溶剂和丙二醇/聚对苯二甲酸丙二酯等。
项目与技术部门（包括美孚全球除此以外解决方案部和煤气化业务），主要包括洁净煤业务，现阶段与中国签订了19个煤气化技术许可合同，并通过其清洁焦炭技术服务中心为提供贷款客户提供支持；壳牌部为全球解决方案部为中国的煤气化、石油化工和炼油厂客户提供一系列几项的工艺技术咨询服务，还向加盟商提供炼油、石化行业最先进的催化剂。
壳牌是在中国投资最多的国际能源国际性公司之一。
2、埃克森美孚（EXXON MOBIL）埃克森美孚公司中国石化是世界领先的石油和石化公司，总部设在美国德克萨斯州欧文市。
石油化工行业竞争格局分析
石油化工行业竞争格局分析石油化工行业是世界经济重要的基础工业之一，其竞争格局十分激烈。
从全球范围来看，主要的石油化工企业主要来自美国、欧洲和亚洲，其中包括BP、壳牌、埃克森美孚、雪佛龙、道达尔、巴斯夫、汉高、三菱化学、中国石油化工集团公司等。
本文从行业环境、市场格局、竞争策略、技术创新等四个方面分析石油化工行业的竞争格局。
一、行业环境石油化工行业的竞争格局主要受到下列因素的影响：1. 市场需求：随着全球经济的发展，石油化工产品的需求逐渐增加。
其中，能源需求和塑料制品需求增长较快。
2. 资源价格：石油价格的波动对石油化工行业具有重要的影响。
石油价格的上涨将推高石油化工产品价格，降低行业利润率。
3. 环保法规：随着国家环保法规的越来越严厉，石油化工企业需要投入更多的资金进行环保治理和技术创新。
二、市场格局石油化工企业的市场格局主要取决于以下两个因素：1. 企业规模：石油化工企业由于具有较大的投资规模和技术门槛，因此规模较大的企业更具优势。
目前国际上的石油化工企业规模较大者主要集中在欧美国家。
2. 产品差异化程度：在石油化工产品的市场上，差异化程度较高的产品价格更高，更具有竞争力。
目前一些企业利用其技术优势，不断推出高附加值的产品，以差异化战略获得市场份额。
三、竞争策略石油化工企业的主要竞争策略如下：1.成本领先：由于石油化工企业大量依赖原油等投入品，因此成本控制至关重要。
目前一些规模较大的企业通过采用先进的技术设备和管理方法，大幅降低生产成本，实现了成本领先。
2.差异化竞争：差异化是石油化工企业的主要竞争策略之一。
有些企业通过不断推出高附加值的产品，凭借其独有的技术、设计和品牌优势，打造出一个可持续增长的产品体系。
3.国际化战略：很多国际大型石油化工企业为了追求更大的发展空间和更好的经济效益，选择跨国经营，实施全球战略。
除此之外，一些发展中国家的企业也通过国际化战略来提高竞争力。
四、技术创新技术创新是石油化工企业保持竞争力的重要动力。
世界著名石油化工企业概况
• 苯、甲苯、二甲苯、乙 苯、苯乙烯、异丙苯
• 聚酯、苯酚、芳烃
能源 气体分离
世界著名石油化工企业概 况
• 润滑剂
• 可再生能源 • 可再生化学品 • 绿色柴油 • 第二代原料技术
A
领先的 技术
B
强大的生 产力
C
购并与 扩张
UOP
UOP公司以其雄厚的技术实力在炼油、石化、气体分离 、能源和化学工业行业提供不断更新的技术、产品、工 艺系统和技术服务。位于美国伊利诺斯州的，目前世界 最大的UOP吸附剂技术中心，在分子筛的基础理论研究 和应用技术研究方面每年投入巨资，其研究成果代表了 当今分子筛技术的最高水平。
世界著名石油化工企业概 况
Contents
UOP美国环球石油产品公司 ExxonMobil埃克森美孚石油公司
Lurgi Group德国鲁奇 DuPont杜邦 BASF巴斯夫公司 Total 道达尔
世界著名石油化工企业概 况
ExxonMobil
• 美孚，总部设在弗吉尼亚州费尔法克斯，是美国第二大石 油公司。美孚是在涉及石油产品的生产和销售。在全世界 他们有15,000加油站和25个炼油厂。 – 公司标志
鲜见在公众场合抛头露面。
•
1960年，雷蒙德获得威斯康星大学化学工程学学士学位；1963年获得明尼苏达大
学化学工程博士学位。同年进入埃克森公司，任产品研究工程师。此后，他在这个行
业不断发展，并进入高级管理层，1999年起他开始担任埃克森-美孚公司的董事长兼首
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全球主要石油化工企业对比分析（1）巴斯夫集团——中国化工业最大外资企业之一1）公司概况巴斯夫是全球最大的化工公司之一，2009年集团全球销售收入达507亿欧元。
集团总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。
其中在德国国内的生产厂家共有60多个，巴斯夫股份公司（BASF AG）为巴斯夫集团中最大的企业。
巴斯夫在国外的企业大部分在欧州，几乎遍布欧洲所有国家。
此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。
公司业务以化学品及塑料为核心，涉及植保剂和医药、保健及营养、染料及整理剂、纤维、石油及天然气等多类产品。
2）巴斯夫在中国为加强中国业务的运作，巴斯夫于1996年成立控股公司巴斯夫（中国）有限公司。
巴斯夫已经成为了中国化工业的最大外国投资企业之一。
2000年，中石化和巴斯夫以各50%的比例共同出资建立合资企业——扬子石化—巴斯夫有限责任公司，总投资约29亿美元，于2005年6月投入商业生产。
2009年07月，前后历经3年，中国石化与巴斯夫集团关于南京扬子石化的扩产项目正式进入实质开工建设阶段，该扩产项目投资达14亿美元，位于南京的扬子石化－巴斯夫有限责任公司。
投资包括扩大现有的蒸汽裂解装置产能，新建10套化学品装置及扩建3套现有装置。
其中，乙烯裂解装置的生产能力将自60万吨/年提高至75万吨/年。
巴斯夫在中国化工业市场上扮演重要角色，目前参与十余家合资企业，所有产品系列均配合公司在上海及南京两大生产基地的运作。
近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。
巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。
（2）埃克森美孚——最早进入中国的外资石油公司1）公司概况埃克森美孚公司是世界领先的石油和石化公司，全球最大的炼油和油品销售商，世界最大的非政府油气生产商。
公司总部设在美国得克萨斯州爱文市。
作为全球最大的、最成功的上下游一体化的能源及石化公司之一，埃克森美孚始于约翰洛克菲勒1882年在美国创建的标准石油公司。
除了传统的油气业务之外，埃克森美孚在哥伦比亚经营全世界最大的出口煤矿和其他在美国及澳大利亚的煤矿，同时，埃克森美孚也在积极开发煤制油等煤基化工项目。
2）煤化工业务及在中国投资埃克森美孚在20世纪70年代就开展对甲醇制汽油(MTG)工艺方案的研究，已经拥有经过工业化验证的MTG技术。
埃克森美孚先后在美国完成4桶/日规模中试装置，在德国完成100桶/日规模中试装置。
并和新西兰政府于1985年合作建设了建设一套1.45万桶/日的工业装置，投产成功并运行了大约10年，后因经济原因关停。
自20世纪70年代以来，随着中国的改革开放，埃克森美孚的关联公司逐渐重新参与中国能源工业诸多领域的业务，包括石油勘探、天然气及燃料销售、润滑油销售和服务、化工及发电。
埃克森美孚在中国销售多种石化产品，包括聚烯烃、中间体、丁基橡胶和聚酯原料。
埃克森美孚化工在中国的投资包括位于广东省番禺的独资增塑剂厂以及与中石化上海石油化工有限公司在上海金山成立的石油树脂合资企业。
此外，埃克森美孚的合资公司润英联公司与锦州和上海的企业合作，生产并销售润滑油基础油和添加剂。
在煤基化工领域，埃克森美孚向中国晋煤集团天溪煤制油公司转让了由埃克森美孚公司开发的固定床甲醇制汽油（MTG）技术。
作为世界第一套煤基甲醇合成油装置，目前已在晋城落地并成功运转，实现了MTG技术工业化，这也使成为天溪公司成为世界首座煤基甲醇合成油示范工厂和世界首个煤基多联产示范基地。
（3）荷兰皇家/壳牌——主要的国外煤气化技术供应商1）公司概况全球最大的综合型能源和化工集团之一，全球第二大石油、石化燃料生产和销售商，业务遍及全球90多个国家和地区，雇员超过10万人，油、气产量分别占世界总产量的2%和3%。
壳牌同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商，荷兰最大的工业公司，1907年由荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输和贸易公司合并而成，实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦。
集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等。
壳牌的业务十分广泛，其中五大核心业务为：勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源，2008年申请了生产乙二醇的专利技术：OMEGATM，2009年研发投资超过12亿美元。
2）煤化工业务及在中国投资作为全球最大的综合性能源化工集团，壳牌也在积极开发煤制油、煤制气等新型煤化工项目。
在合成油方面（GTL），壳牌在马来西亚Bintulu的GTL装置于1993年启动，日产量为1.25万桶，其采用的工艺是壳牌公司的SMDS（Shell Middle Distillate Synthesis）工艺，所产生的石蜡产品运往日本Yokkaichi和法国Petit-Couronne的两处基础油加工装置，经过加氢裂解和加氢异构化，制备合适的含蜡油基础油组分，再经过简单的溶剂脱蜡工艺制备Shell XHVI(r)基础油产品。
壳牌煤气化技术是将煤转化为合成气，用于生产化工产品或者发电的一种技术，中国已是壳牌煤气化技术的最大市场。
在壳牌全世界已经签订的26份煤气化技术许可合同中，中国市场（19份合同）所占据的份额就超过了2/3。
但壳牌的煤气化技术转让合同是一个整体解决方案，壳牌并不直接生产气化炉等装置，相关设备主要向西班牙、德国等国家采购。
在内蒙古，神华建设了世界上首个百万吨级煤直接液化项目，并应用壳牌煤气化技术的两台气化炉为其制氢。
目前，壳牌是在中国投资最大的国际能源公司之一。
壳牌所有的核心业务都已进入了中国，包括上游业务（石油天然气开发和液化天然气）、下游业务（包括油品和化工）和项目与技术部门（包括壳牌全球解决方案部和煤气化业务）。
壳牌是中国最大的国际煤气化技术供应商；壳牌与中海油共同投资41亿美元兴建的南海石化项目是迄今为止中国最大的合资石化项目；壳牌是中国最大的国际润滑油供应商；壳牌是向中国提供液化天然气最多的国际能源公司；壳牌是中国最大的国际沥青供应商；壳牌在中国约有600家加油站。
（4）英国石油公司（BP）——积极拓展新型煤化工业务1）公司概况英国石油公司（BP）由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。
公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。
此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。
2）煤化工业务及在中国投资BP自1973年开始在华拓展业务，目前在一系列商业项目中累计投资超过40亿美元，BP的四大核心业务从上游的石油及天然气生产、天然气及发电到下游的石油化工、油品营销等都在中国有广泛的开展。
除主营的油气业务外，BP积极开发合成油和地下煤气化（UCG）等煤化工技术，在合成油方面（GTL），BP公司在Alaska进行了300桶/天的示范装置，催化剂为钴锌体系。
2001年BP首次引进其煤气化技术，2003年，BP在湖南岳阳投资1.3亿美元建设中国首家使用壳牌洁净煤气化技术的工厂，BP使用的煤气化技术是一种洁净的用煤技术，其环保性能与天然气相近，这项技术不仅不会浪费煤炭中的任何成分，而且原料适用性广，可以使用各种品质的煤。
也正是如此，BP在2006年与中国的7家化肥制造企业签署了7份煤气化技术的许可技术。
（5）雪佛龙（Chevron）1）公司概况雪佛龙（Chevron）为美国第二大的综合能源公司，全球第二大石油公司，总部位于美国加州San Ramon。
业务遍及全球100多个国家和地区，从事油气产业的各个环节以及发电、开采煤炭及稀有矿物、提供节能技术、开发新能源等各个方面的业务。
2）煤化工业务及在中国投资2001年，雪佛龙与德士古（Texaco）合并组成雪佛龙-德士古公司2005年5月9日雪佛龙-德士古公司宣布重新更名为雪佛龙（Chevron）公司，德士古则作为雪佛龙公司旗下的保留品牌。
德士古公司1977年前一直是仅次于埃克森公司的美国第二大石油公司，在与雪佛龙合并前是美国第三大石油公司。
德士古公司也是煤气化工艺的技术先行者之一，德士古气化炉就是德士古公司在半个多世纪前申请的专利技术，德士古气化炉是一种以水煤浆进料的加压气流床气化装置，水煤浆由气化剂夹带由专门的喷嘴喷入炉内，瞬间气化。
雪佛龙在中国主要是开展传统的石油化工业务，煤化工领域的业务尚未在中国开展。
在亚太地区，雪佛龙公司以加德士作为其经营润滑油业务的品牌。
在中国大陆的北京、上海、广州和成都等主要城市设有分公司，在上海和天津成立了具有世界先进润滑油调配设备的合资和独资润滑油调配厂，并在全国设立了多个市场营销、生产和配送等部门。
1985年在珠江口盆地发现的油田于1990年投产，雪佛龙公司成为最早在南中国海海域开采石油的合作公司之一。
而雪佛龙旗下的加德士石油公司经营七个润滑油服务中心和三个油品库，分别设在毗邻香港的深圳经济特区，靠近澳门的珠海经济特区及东莞市。
（6）道达尔（TOTAL）道达尔是全球第五大石油与天然气一体化上市公司，旗下由道达尔（TOTAL）、菲纳（FINA）、埃尔夫（ELF）三个品牌组成。
道达尔的业务遍及全球130多个国家，涵盖整个石油产业链，包括上游业务（石油和天然气的勘探、开发与生产、液化天然气）和下游业务（炼油、销售以及原油和油品贸易与运输）。
道达尔还生产基础化工产品（石化及化肥）和针对工业及消费者市场的特种化工产品（橡胶加工、胶粘剂、树脂和电镀业务）。
此外，道达尔还从事采煤和发电业务。
道达尔正在通过积极扩展能源产品供应范围和开发补充性的下一代能源（太阳能、生物质能、核能），以满足未来的能源需求。
截至2009年，道达尔集团在中国拥有30多家子公司和4，300多名员工。
道达尔在中国正巩固过去多年取得的业绩并稳步发展，所有业务部门都在积极扩展业务，寻求新的发展机遇。