美的集团当前存货管理实践困境及策略思考
美的存货成本管理制度
美的存货成本管理制度一、背景介绍美的集团是中国领先的家用电器制造商和服务商，成立于1968年，总部位于广东省佛山市。
随着公司规模的不断扩大，存货成本管理变得越来越重要。
存货成本管理是指对企业存货的采购、生产、销售及库存等全过程进行成本控制和管理，以确保企业能够有效地利用资金，提高盈利能力。
二、存货成本管理的重要性存货成本管理在企业的经营管理中占据着重要地位。
首先，存货成本是企业生产经营的主要成本之一，直接影响着企业的盈利能力。
其次，随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化成本结构，提高资源利用效率。
存货成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高竞争力。
最后，存货成本管理对企业的财务状况和经营风险也有着重要影响，因此必须引起足够重视。
三、美的存货成本管理的基本特点1. 订立科学的存货管理制度：美的集团建立了严密的存货管理制度，包括库存管理、采购管理、销售管理等各个环节。
通过统一规范的流程和规定，确保存货管理的科学性和规范性。
2. 强调成本控制：在存货的采购、生产和销售过程中，美的集团十分重视成本控制，通过各种手段降低成本，提高盈利能力。
3. 引入先进的信息化系统：美的集团引入先进的信息化系统，实现存货信息的实时跟踪和监控，提高了存货管理的精细化和自动化水平，减少了人为的误操作。
四、存货成本管理过程美的集团的存货成本管理主要包括存货的采购、生产、库存和销售等环节，下面对具体的管理过程进行详细介绍。
1. 采购管理在存货采购环节，美的集团首先建立了供应商管理体系，从供应商的选择、评价、合作协议签订、采购合同管理等方面进行严格管控，以确保存货质量和价格。
同时，在采购合同中明确了存货的交付时间和质量标准，一旦发现供应商存在质量问题或者违约行为，采取积极的补救措施。
2. 生产管理在存货的生产环节，美的集团采用了先进的生产管理系统，根据订单情况和市场需求制定生产计划，合理安排生产车间和人力资源，确保存货生产的及时性和高效性。
美的存在的问题与建议
美的存在的问题与建议美的作为行业内的数字化转型先锋和佼佼者，为了应对数字技术的发展和渗透给企业发展带来的冲击和影响并且在数字经济大环境下寻找新的提升企业价值的途径。
美的采取的方式是充分利用各类数字技术对企业各个价值链环节进行改造和重塑，让数据成为价值链运行的燃料，最终实现企业和价值链整体的数字化转型。
然而，数字化转型是否真的帮助美的改善了经营状况，提升了企业绩效；美的在整个转型过程中是否有不足的地方等问题都需要进行深入的探讨。
一、美的集团在数字化转型过程中存在的不足1、销售环节的数字化利用有待提升随着数字化转型过程的不断推进，美的的成本管理能力和资金管理能力均有一定程度的提升，企业的毛利率和净利率都有所改善。
但是，美的集团销售费用的表现却让人“眼前一亮”，在各个价值创造环节有所改善的同时，美的集团销售环节的耗用却连年上升，并且占销售收入的比重逐渐增大。
2013到2016年销售费用表现还算良好，平均稳定在150亿元左右，从2017年开始受企业并购KUKA和东芝的影响，美的销售费用突然激增了将近100亿元并一直保持超过百分之10的增速增长至今。
据美的年报披露，美的的销售费用中比例较高的几个部分为广告费、售后和安装服务费、仓储费以及运费，占销售费用的比重超过8成。
根据美的每年预提的维修安装费和促销费以及每年支付给职工的现金来看，产品的安装售后和促销几乎占据了销售费用的半壁河山。
由此看来，美的在产品促销以及安装售后两个方面的消费有点过于偏高，进而导致了企业净利率出现了小幅度的波动。
2、研发环节的数字化利用有待提升面对市场内竞争越来越强、对产品的需求逐渐复杂以及产品差异化战略的坚决实行，美的向来都非常重视产品的研发环节。
一直以来，美的不断加大研发金额的投入，陆续建立多个国内外的研发中心，持续扩张自己的研发队伍并且提升研发团队的整体素质，希望通过加强产品研发环节使得企业能够满足各类市场需求并。
但是，研发金额投入的不断增加和研发人员数量的不断上升并不足以表明企业的研发环节得到了充分的改善和优化。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策企业存货管理是企业日常运营中非常重要的一环。
一个良好的存货管理系统能够保证企业的供应链畅通，降低库存成本，提高资金回流速度等多方面的好处。
但目前，在实践中，企业存货管理还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一、库存过多、过剩许多企业会因为种种原因，如预测销售量不准、资金投入过多等，而导致库存过多、过剩。
这样的情况会影响企业的流动资金，增加库存成本,影响财务状况，并可能导致更多的滞销和浪费。
二、库存品种繁杂、管理混乱许多企业在开展存货管理时，由于品种繁多,容易混淆管理。
加之手工记录、预测不准确的因素加剧，进一步导致了库存管理的混乱。
三、库存监控不充分对于企业的库存，需要不断地进行监控和调整，及时消除可能的风险，因此，充分的库存监控是十分必要的。
但是，在实际工作中，很多企业没有建立完善的库存监控机制，或者没有及时对库存变化进行响应。
针对上述问题，企业可以从以下几个方面寻求解决对策：一、科学、合理的存货管理策略针对库存过剩的问题，企业应该确立科学、合理的存货管理策略。
在预测销售量时进行大数据分析、采取先进的库存控制模型等等，可以帮助企业避免需求的浪费和资金的大量投入,以及通过定期盘点等方法清理过多的库存。
二、建立全面、完善的库存管理系统为了解决库存品种繁杂、管理混乱的问题，企业需要建立全面、完善的库存管理体系,包括原材料与成品的统一管理、分类标准化、规范操作等等。
此外，可以采取信息技术手段（如ERP 等软件）对存货进行统一的管理，更好地掌控库存情况。
三、实现全方位的库存监控针对库存监控不充分的问题，企业需要建立全方位的库存监控机制。
通过设定库存预警、定期盘点、建立库存质量跟踪系统等方法，可以帮助企业及时掌握库存的变化，及时进行调整。
综上所述，企业存货管理是一个复杂的系统工程，需要注重细节、改进管理策略、加强信息化建设等方面的工作。
只有建立完善的存货管理体系、科学合理的管理策略和全方位的库存监控，才能更好地降低库存成本、减少浪费，提高企业的经济效益。
财务管理案例分析--美的集团的存货管理
作业:美旳集团旳存货管理分析摘要：存货管理旳好坏密切关系到整个公司和公司利益旳有关者。
近年来,为了减少库存成本,美旳针对供应链旳库存问题，运用信息化技术手段，一方面从原材料旳库存管理做起，追求零库存原则;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目旳，从供应链旳两端实行挤压,加速了资金、物资旳周转,实现了供应链旳整合成本优势。
本文通过美旳“供应商管理库存”和“管理经销商库存”旳双向挤压管理经验,理解供应商库存管理（ＶMI）模式及其在现代公司旳意义。
一、基本财务原理根据(1）存货管理重要性:存货作为公司旳一项占有很大比例旳资产，直接关系到公司旳资金占用水平以及资产运作效率。
一定数量旳存货有助于保障公司生产经营旳顺利进行，但过多旳存货不仅占用资金,还会增长与存货有关旳各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。
因此存货管理旳作用一是保证供应,二是减少成本。
存货周转率旳提高有助于减少营运资金占用在存货上旳金额，增强流动性和变现能力,提高公司销售效率和存货使用效率,最后提高经济效益。
（２)供应商管理库存( Veｎdor Ｍaｎaged Inｖenｔory，简称VMI):即客户把库存管理交给供应商,自己并不保存旳库存。
典型旳VMI一般指卖方把货品寄存在买方附近旳仓库，消耗后结帐,但库存水平控制和货品旳物理管理都由卖方负责。
VMI旳特点是:一方面信息共享,零售商协助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商旳实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止,但是零售商对库存有看守义务,并对库存物品旳损伤或损坏负责。
实行ＶMI有诸多长处。
一方面，供应商拥有库存，对于零售商来说,可以省去多余旳定货部门,使人工任务自动化,从过程中清除不必要旳控制环节,使库存成本更低,服务水平更高。
另一方面,供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多,并尽量进行更为有效旳管理,通过协调对多种零售生产与配送，进一步减少总成本。
公司存货管理机制存在问题及对策建议思考
公司存货管理机制存在问题及对策建议思考公司存货管理机制存在的问题及对策建议思考存货在一个公司占有重要地位，存货流动速度是衡量一个公司经营效率的重要指标，加强公司存货管理，关系着公司经营效率。
文章以存货管理现状背景为出发点，并以A公司的存货管理现状为例，深入分析了A公司存货管理管理机制存在的问题，根据存在的问题提出改进措施和建立系统的管理运行机制思路，以提升存货的管理水平。
一、存货管理的现状背景分析现代大多数企业疏于存货管理，或局限于财务层面的管控，其管理中存在的问题主要如下：（一）只重视存货的静态结果，较少关注存货动态情况对于存货过程管理缺失或不足，对于存货库存形成过程缺少关注和过程控制管理机制。
（二）存货合理性评价指标单一，缺乏系统性、科学性、实用性财务职能定位负责对存货的账目核算与管理，运用“存货周转率”“流动比率”等指标对存货合理性进行评价，在评价过程中，仅按教科书上所列的方式进行简单地计算、评价，而对于存货的结构，存货的性质不进行深入分析，或者对评价指标的计算方法未结合到公司经营的实际情况进行修正。
这样计算出来的结果粗糙，对生产经营起不到有效的财务支撑效果。
（三）存货管理机制缺乏系统性，普遍存在“交通警察各管一段”的现象存货管理水平的优劣关系着公司经营效益的好坏，一个公司设置有不同的管理部门，如采购部、仓储部、计划部、财务部等，各部门因职能重心不同，往往只追求自身管理目标，未能站在整个公司经营高度上进行管理，常常造成存货积压或损失，或影响生产经营效率。
（四）存货库存控制不合理，周转速度慢，资产运营效率低公司经营往往通过库存来解决产供销过程中的矛盾，库存控制不恰当，一方面会过多地占用公司经营资金，影响公司经营，降低资金使用效果，另一方也可能会承担因存货计划与管理失当而带来损失。
二、建立系统的存货管理运行机制企业存货资产管理贯穿于采购、仓储、生产、销售全过程，管理优劣关系到公司经营活动有序性，同时存货规模合理性、存货损失，也直接影響公司经营利润，存货资产管理在企业管理中尤显重要。
存货管理制度不完善的现状与改进方向
存货管理制度不完善的现状与改进方向在企业的运营管理中，存货管理是至关重要的一环。
然而，目前许多企业在存货管理制度方面存在着诸多不完善之处，这些问题不仅影响了企业的日常运营效率，还可能对企业的财务状况和长期发展产生负面影响。
一、存货管理制度不完善的现状1、存货记录不准确许多企业在存货的记录方面存在着严重的问题。
一方面，由于手工记录的方式容易出现错误和遗漏，导致存货数量、品种等信息与实际情况不符。
另一方面，缺乏有效的信息化系统，无法实时更新存货数据，使得管理层在决策时缺乏准确的信息支持。
2、存货积压与缺货并存部分企业在采购环节缺乏科学的规划和预测，导致要么存货大量积压，占用了大量的资金和仓库空间；要么出现缺货的情况，影响了生产和销售的正常进行。
这不仅增加了企业的运营成本，还降低了客户满意度。
3、存货计价方法不合理一些企业在选择存货计价方法时，没有充分考虑企业的实际情况和行业特点。
例如，采用先进先出法可能在物价上涨时导致成本低估，利润高估；而采用后进先出法可能在物价下跌时造成相反的情况。
不合理的计价方法会影响企业的财务报表真实性和决策的科学性。
4、内部控制薄弱存货管理的内部控制环节存在漏洞，如仓库管理人员职责不清，权限不明，容易出现监守自盗或者违规操作的情况。
同时，对于存货的盘点和审计工作也不够严格，无法及时发现和纠正存货管理中的问题。
5、缺乏风险管理意识企业对存货管理中的风险认识不足，没有建立有效的风险预警机制。
在市场环境发生变化、原材料价格波动等情况下，无法及时采取应对措施，从而给企业带来损失。
二、存货管理制度不完善带来的影响1、财务方面不准确的存货记录和不合理的计价方法会导致财务报表的失真，影响企业的盈利能力评估和财务决策。
存货积压会增加资金占用成本，降低资金周转效率；缺货则可能导致销售收入的损失。
2、运营方面存货管理混乱会影响生产计划的顺利执行，导致生产周期延长，产品质量下降。
同时，缺货还可能引发客户的投诉和流失，对企业的市场声誉造成损害。
企业仓储管理的问题与对策
5.1减少仓库数量，精简管理人员
引进高端专业的仓储管理技术优化仓储管理，以零库存为目标降低各仓库库存，根据美智实际情况合并仓库，精简人员，达到一个在保证生产线正常运转的前提下实现仓库库存量少，仓库数量少，人员精的高效的仓储运转模式。
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5.2、优化仓库人员配置
对可合并的岗位在可以提高工作质量与效率的前提下进行岗位合并。仓管员和账务员实行并岗，由一个仓储人员负责对自己所管辖的范围内物料的现场处理和账务处理，实现信息无缝对接，提高了账、物一致的准确性。
5.3引进并培育仓储专业人才 完善培训体系
人才是企业的重要资源，要发展企业，提高仓储的管理水平，就要有技术、管理等多方面的人才。美智的仓储部门要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关专业人才，并加强企业物流从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度。
5.4、企业自身应建立完善的规章制度，完善仓储信息系统
企业仓储管理的问题与对策
--以广东美的集团股份有限
公司美智分公司为例
【摘要】
仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。本文通过本人实习，对本人目前所在公司仓储管理现状和存在的问题的分析，从而提出措施解决问题。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型
人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏也很严重。
美的集团的存货管理分析
美的集团的存货管理分析作者：***来源：《商场现代化》2024年第03期摘要：当前的经济社会发展速度很快，家电制造业的市场竞争环境愈加激烈，不少企业想尽办法研究如何扩大销量，而忽视了产品存货管理工作对企业发展的重要意义。
存货管理是企业固定资产管理的重要部分，对公司的资金、产品营销等均产生了重要影响。
目前，由于很多公司正陷入存货管理工作不规范、采购方式不科学，以及管理水平低下等困境，使得其存货管理工作面临不少问题，所以必须积极努力地探求更为科学的管理办法，来改变这一状况。
本文以美的集团为例，对美的集团的库存管理现状进行分析讨论，对于出现的问题加以分析，并提供具体的意见与对策。
关键词：存货管理；企业发展；美的集团一、存货管理概述1.存货管理的重要性存货管理（又称库存管理）是指一种用来制定并保持公司必要的库存水平的管理过程，以保证公司能有效而正确地完成顾客的订购。
存货管理的重要意义主要表现在以下三个层面：第一，可以保证公司制造与营销流程的要求和产品生产物料的质量要求；第二，可以保证购买、制造、分销这个循环顺利、有条不紊地完成；第三，能够减少由于盲目购买而造成的存货堆积，从而减少库存成本，缓解由于不正确的市场预测而造成订货需求增加时缺货成本较高的情况。
企业资产管理工作的主要内容则是通过降低成本、控制存货，增加企业资本利用率。
所以，在企业管理的过程中，企业管理者一定要提高对存货管理工作的重视程度，并使用不同的科学管理模式，争取最大限度地发挥存货的使用价值，减少不必要的库存，降低成本，从而加强企业资金运用的灵活性，且使企业整体发展水平得到提高。
2.供应商管理库存供应商管理库存（简称VMI）是存货管理的一种模式，指的是客户供应商负责对整个行业库存信息进行监控管理，而客户集团自己并不保留的库存。
典型现代意义中的VMI模式一般是指先由卖方负责在买方所在地或附近建立一个仓库，用于集中存放买方所有库存货物，等剩余货物后消耗完后进行库存结账，卖方负责仓库商品库存水平的质量控制及管理，以及对所有卖方货物的库存状态进行跟踪管理。
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美的集团当前存货管理实践困境及策略思考
引言
存货管理是企业运营中至关重要的一环，对于提高运营效率、降低成本、增加利润具有重要意义。
然而，美的集团在当前的存货管理实践中面临一些困境。
本文将分析美的集团当前存货管理实践存在的问题，并提出相应的策略思考，以期为美的集团改进存货管理提供参考。
存货管理实践困境
1. 存货过多
美的集团作为一家规模庞大的家电制造企业，拥有众多产品线和品牌。
然而，在过去的存货管理中，存在着存货过多的问题。
这导致了资金被过度占用，增加了企业的库存成本，并且容易造成产品过期、陈旧等问题。
2. 需求预测不准确
受到市场需求波动、消费者购买习惯变化等因素影响，美的集团在需求预测方面存在一定难度。
不准确的需求预测会导致供需失衡，进而影响到库存水平和运营效率。
3. 供应链协同不足
美的集团的供应链涉及到多个环节，包括原材料采购、生产制造、仓储物流等。
然而，目前供应链各环节之间的协同性不足，导致信息传递不畅、物流效率低下等问题。
这使得存货管理变得更加复杂，容易出现库存积压或缺货等情况。
4. 存货损耗较大
在存货管理过程中，美的集团也存在存货损耗较大的问题。
这可能是由于仓储条件不佳、运输过程中受损等原因造成的。
存货损耗会增加企业成本，并影响产品质量和客户满意度。
策略思考
为了改善美的集团当前存货管理实践中存在的问题，以下是一些策略思考：
1. 优化需求预测
通过建立准确的需求预测模型，结合市场调研数据和消费者反馈信息，可以提高需求预测准确率。
同时，与销售团队和渠道合作，共享销售数据和市场动态信息，以便更好地了解市场需求变化，并及时调整生产计划和库存水平。
2. 建立供应链协同机制
通过引入先进的信息系统和技术，实现供应链各环节之间的信息共享和协同。
建立供应链合作伙伴间的紧密合作关系，加强沟通与协调，提高物流效率和库存周转率。
同时，优化仓储设施和运输过程，减少存货损耗。
3. 实施精细化存货管理
根据产品特性、销售周期等因素，对不同类别的存货进行分类管理，并制定相应的库存策略。
采用先进的库存管理工具和方法，如ABC分析、定期盘点等，对存货进行精细化管理，避免过多或过少的库存。
4. 推动供应链数字化转型
通过推动供应链数字化转型，实现数据集中管理、信息实时共享等功能。
借助大数据分析和人工智能技术，优化供应链规划、预测和决策能力。
这将有助于降低成本、提高运营效率，并为未来的发展奠定基础。
结论
美的集团当前的存货管理实践存在一些困境，但通过优化需求预测、建立供应链协同机制、实施精细化存货管理和推动供应链数字化转型等策略思考，可以改善存货管理效果，提高运营效率和利润水平。
美的集团应积极应对存货管理挑战，并根据实际情况灵活调整策略，以适应市场变化和业务发展的需要。