浅谈设计院设计质量风险控制
勘察设计的质量风险与控制
过程控制
对勘察设计的各个环节进行严格 监控，确保每个步骤都符合质量 要求，及时发现并纠正问题。
持续改进
通过对勘察设计过程的质量数据 进行统计分析，找出潜在问题， 持续改进勘察设计的质量。
风险控制措施
1 2
人员培训
定期对勘察设计人员进行培训，提高其技能水平 和质量意识，确保其能够按照要求完成工作。
质量检查
风险评价
根据分析结果，对质量风险进行评价，确定风险 的等级和优先级。
风险控制
根据评价结果，制定相应的风险控制措施和预案，降低 或消除质量风险的影响。
04
CATALOGUE
勘察设计质量风险控制
风险控制策略
预防为主
通过制定严格的质量标准和规范 ，确保勘察设计过程中的各个环 节得到有效控制，预防质量问题 的发生。
THANKS
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确。
设计方案不合理
设计方案缺乏科学依据或未充 分考虑实际情况，导致实施难
度大或效果不佳。
人员素质不高
勘察设计人员技能水平不足或 责任心不强，影响勘察设计质
量。
沟通协调不畅
勘察设计与施工等环节沟通不 畅，导致信息传递错误或遗漏
。
风险识别的步骤与流程
收集资料
收集勘察设计项目的相关资料，包括 项目背景、技术要求、勘察数据等。
质量风险的定义与特点
质量风险
在勘察设计过程中，由于各种不确定 性因素影响，可能导致项目实际质量 与预期质量发生偏离，从而产生损失 的可能性。
特点
客观性、不确定性、潜在性、相对性 、可变性。
质量风险对项目的影响
影响项目的正常推进
01
质量风险可能导致项目进度延误、成本增加、甚至无法完成。
工程质量风险控制
工程质量风险控制引言概述：工程质量风险控制是确保工程项目按时交付、符合质量要求的重要环节。
在工程项目中，存在着各种各样的风险，如设计风险、施工风险、材料质量风险等。
本文将从五个方面详细阐述工程质量风险控制的方法和策略。
一、设计风险控制：1.1 设计方案的合理性：确保设计方案符合工程项目的实际需求，避免设计上的不合理导致施工过程中的问题。
1.2 设计评审制度的建立：建立设计评审制度，对设计方案进行严格的评审，及时发现和解决设计中的问题。
1.3 设计变更管理：对于设计变更，要及时进行评估和管理，确保变更对工程项目的影响最小化。
二、施工风险控制：2.1 施工计划的合理性：制定合理的施工计划，确保施工过程的顺利进行，避免时间延误和质量问题。
2.2 施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工过程中的安全和质量控制。
2.3 施工质量检查：建立施工质量检查制度，对施工过程进行全面的检查和监控，及时发现和解决问题。
三、材料质量风险控制：3.1 材料采购管理：建立严格的材料采购管理制度，确保采购的材料符合质量要求。
3.2 材料检验制度：对采购的材料进行全面的检验，确保材料的质量符合标准。
3.3 材料存储和使用管理：加强对材料的存储和使用管理，避免材料受潮、变形等问题对工程质量造成影响。
四、施工人员素质风险控制：4.1 人员培训和管理：加强对施工人员的培训和管理，提高其专业素质和工作技能。
4.2 施工人员的安全意识培养：加强对施工人员的安全意识培养，确保施工过程的安全。
4.3 施工人员的责任追究机制：建立施工人员的责任追究机制，对施工人员的违规行为进行严肃处理。
五、监理和验收风险控制：5.1 监理的角色和职责：明确监理在工程项目中的角色和职责，确保监理的独立性和专业性。
5.2 监理报告和意见的及时反馈：监理及时向工程项目方提供监理报告和意见，及时发现和解决问题。
5.3 验收标准和程序：建立严格的验收标准和程序，确保工程项目的质量符合要求。
设计评审管理办法的风险与控制
设计评审管理办法的风险与控制引言设计评审是项目设计阶段的一个重要环节，通过对设计方案的审查和评估，可以发现设计中存在的问题和风险，并及时采取控制措施，确保设计的质量和可行性。
本文将探讨设计评审管理办法的风险与控制，以提供一种有效管理设计评审的方法和工具。
设计评审的风险1. 技术风险设计评审可能面临技术风险，即设计方案中存在的技术难题和不确定性。
这些技术风险可能导致设计的不可行性或者无法满足项目要求，从而给项目进展带来不确定性。
2. 范围风险设计评审中的范围风险主要指项目需求的不明确或者需求变更导致的设计调整。
由于需求不明确或者频繁变更，设计评审的方向和目标可能会随之变化，增加了项目的不稳定性和风险。
3. 时间风险设计评审可能面临时间风险，即项目设计工作超过预定时间或无法按时完成。
这可能由于设计评审周期过长、评审过程中的延误或其他因素导致，增加了项目进展的不确定性和风险。
4. 资源风险设计评审需要投入人力、物力等资源，可能会面临资源风险。
资源风险可能包括人员不足、技术设备不完备等问题，这可能影响到设计评审的质量和效率。
设计评审的控制1. 明确设计评审的目标和标准在设计评审前，需要明确评审的目标和标准，即设计方案需要满足的要求和指标。
这有助于评审人员对设计方案的关键问题进行把控和审查，减少冗余和无关的讨论。
2. 提前进行技术评估和风险分析在设计评审前，可以进行一些技术评估和风险分析，以发现设计方案中存在的潜在问题和风险。
通过提前评估和分析，可以及时采取控制措施，减少风险的发生和影响。
3. 设计评审分阶段进行设计评审可以分阶段进行，每个阶段关注不同的设计要点和问题。
这样可以逐步完善设计方案，减少范围风险和时间风险。
同时，每个阶段的评审结果和问题反馈可以作为下一阶段的参考和改进依据。
4. 定期召开设计评审会议定期召开设计评审会议是一种有效的控制措施。
在会议上可以对设计方案进行全面审查和讨论，及时发现和解决问题。
设计风险控制措施
设计风险控制措施1、设计风险的内涵风险是一种不确定性，是损益发生的可能性，一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。
质量风险控制是一个系统化的过程，是指在产品整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。
产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。
2、设计质量风险的识别设计质量是设计院的立足之本、生存之本。
影响设计质量的因素很多导致设计质量风险的风险源很多，主要分以下四种：(1)违反建设程序的风险违反建设程序的风险主要类型有：未经规划批准进行深入设计、未取得建设工程规划许可证或者未进行施工图审查的情况下甲方以进度为理由要求设计院出图、未得到有效的地质勘察报告即出图等。
在市场经济条件下，为了生存，设计院为此委曲求全的情况并不鲜见。
违反建设程序，导致设计准备不足，质量难以保障，严重的会导致政府处罚、影响设计资质。
(2)违反国家法律法规的风险违反国家法律法规的风险，其中重点是强制性条文的违规风险。
国家指定的施工图审查机构重点审査工程建设强制性条文，如果违反强制性条文，设计院将面临政府相关部门的处罚。
除此之外，在国家一些导向性政策方面，导致甲方增加成本的，甲方往往会要求设计院不子考虑，规避法律法规。
典型的如中水、雨水回收利用、太阳能利用等，甲方往往会要求设计院忽略。
如果施工图审查严格，无法通过，则会导致设计返工。
(3)设计错误和疏漏导致的风险设计错误和疏漏导致的风险，如结构计算错误、无地勘报告或者地勘报告有误、其他计算错误、制图错误、设备材料选用错误等，容易引起工程纠纷，严重的导致工程设计质量事故(4)设计深度不足和设计水平不高导致的经营风险主要表现在由于设计质量不高和深度不足引起甲方不满，导致工程设计收费延迟或拒绝付款，带来经营风险。
各设计院都面临“常见病”屡禁不止、业主投诉多、意见大等等设计质量问题，设计院即使意识到问题的严重性，但在任务急、进度紧、人情味足的背景下，质量出问题难以避。
设计风险控制措施
设计风险控制措施设计是一个复杂而细致的过程，涉及到诸多因素和风险。
为了确保设计项目的顺利进行，减少潜在的风险和不确定性，设计团队需要采取一系列的风险控制措施。
本文将介绍一些常用的设计风险控制措施，并探讨它们的作用和实施方法。
1. 完善的风险评估与规划在设计项目初期，团队应当进行全面的风险评估与规划。
这包括对设计过程中可能出现的风险进行系统性的识别和分析，确定关键风险，制定相应的应对措施，并做好预案准备。
例如，在建筑设计中，可能存在的风险包括结构安全、材料选择、环境影响等。
通过对风险的评估和规划，设计团队能够提前预见并避免潜在风险，确保设计的顺利进行。
2. 多层次的设计审核机制设计项目需要经过多个阶段的审核和评审。
设计团队应建立多层次的设计审核机制，确保设计方案的合理性和可行性。
这样能够避免在后期实施中出现由于设计漏洞或不合理决策而导致的风险。
设计审核应由多方参与，包括设计师、领导、专家等，以确保设计方案在多个层面上得到审查和确认。
3. 引入先进的技术工具与软件现代设计领域涌现出了许多先进的技术工具与软件，可以帮助设计团队更好地进行设计与分析。
例如，CAD（计算机辅助设计）软件能够提供更准确、高效的设计绘图功能；BIM（建筑信息模型）技术可以实现设计数据的集成与可视化；仿真软件可以进行设计性能的模拟与评估。
通过引入这些技术工具与软件，设计团队能够提高设计的精度与效率，减少因人为因素导致的风险。
4. 多方沟通与合作设计项目是一个团队合作的过程，多方沟通与合作能够有效降低风险。
设计团队需要与客户、业主、施工方等各方进行充分的沟通与协商，理解各方的需求与要求，并及时解决可能出现的冲突与问题。
此外，在设计过程中，设计团队还需要与相关专家进行交流与合作，借鉴他们的经验与知识，提高设计的质量和安全性。
5. 持续的风险监测与反馈设计项目中的风险控制并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
设计团队应当建立风险监测与反馈机制，及时掌握项目中出现的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建筑设计项目风险分析及风险管理一、引言建筑设计项目的风险分析及风险管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键环节。
本文将对建筑设计项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施，以降低项目风险，确保项目质量和进度的达成。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是建筑设计项目中最常见的风险之一。
它包括设计方案的可行性、技术难题的解决方案等方面。
在风险分析中，需要对设计方案的可行性进行评估，并确定是否存在技术难题。
同时，还需要考虑技术人员的能力和经验，以确保他们能够解决项目中出现的技术问题。
2. 资金风险资金风险是建筑设计项目中另一个重要的风险因素。
项目的资金来源、资金使用计划以及资金的管理都会对项目的进展产生影响。
在风险分析中，需要评估项目的资金来源是否稳定，资金使用计划是否合理，并制定相应的资金管理措施，以确保项目的资金需求得到满足。
3. 供应链风险供应链风险是建筑设计项目中的另一个重要风险因素。
建筑设计项目通常需要大量的材料和设备，如果供应链出现问题，会对项目的进展产生重大影响。
在风险分析中，需要评估供应链的稳定性，并制定应对措施，以确保项目的材料和设备供应得到保障。
4. 市场风险市场风险是建筑设计项目中的一个外部风险因素。
市场需求的变化、竞争对手的活动等都会对项目的进展产生影响。
在风险分析中，需要评估市场需求的稳定性，并制定相应的市场营销策略，以确保项目的市场竞争力。
三、风险管理1. 风险识别和评估在项目启动阶段，需要对可能存在的风险进行识别和评估。
通过收集项目相关的信息和数据，确定项目面临的风险，并对其进行评估，以确定其对项目的影响程度和可能性。
2. 风险规避和转移对于高风险的项目，可以采取规避和转移的策略来降低风险。
规避风险可以通过调整项目计划、减少风险敏感的活动等方式实现。
转移风险可以通过购买保险、与合作伙伴签订合同等方式实现。
3. 风险控制和监测风险控制和监测是确保项目顺利进行的重要环节。
通过建立风险控制措施，对项目的风险进行控制和监测，及时发现和处理风险事件，以确保项目的质量和进度。
设计研发作业风险点及防控措施
7.
知识产权风险
产品设计侵犯他人知识产权。
知识产权申请不及时，导致权益受损。
知识产权审查：在产品设计前进行知识产权审查，避免侵犯他人权益。
知识产权布局：及时申请专利、商标等知识产权，保护自身技术成果和品牌形象。
2.
技术风险
技术难度超出团队能力范围。
技术选型不当，导致后续开发困难。
技术预研与评估：在项目前期进行技术预研，评估技术可行性，确保技术选型符合项目需求。
技术学习与培训：鼓励团队成员持续学习新技术，提升团队整体技术水平。
3.
成本风险
成本估算不准确，导致预算超支。
资源浪费或不合理配置，增加成本负担。
成本预算与控制：制定详细的项目成本预算，并实时监控成本支出，确保不超出预算范围。
5.
质量风险
设计缺陷导致产品性能不达标。
测试不充分，遗漏潜在问题。
质量控制流程：建立全面的质量控制流程，包括设计评审、单元测试、集成测试和用户验收测试等环节。
持续改进：收集用户反馈，对产品进行持续优化和改进，提升产品质量。
6.
法规风险
产品不符合行业或地区法规要求。
法规变更导致产品需重新设计或认证。
法规研究与遵守：在项目启动前深入研究相关法规要求，确保产品设计符合法规标准。
知识产权侵权：未经授权使用他人知识产权可能引发法律纠纷。
知识产权审查：在项目启动前进行知识产权审查，确保不侵犯他人权益。
专利布局：根据自身技术实力和市场定位，合理规划专利申请和布局。
法律咨询与应对：与专业律师合作，建立法律咨询机制，一旦发生法律纠纷能够迅速应对并降低损失。
建筑设计项目风险分析及风险管理
建造设计项目风险分析及风险管理一、项目背景建造设计项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到多个专业领域的知识和技能。
在项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。
因此，进行风险分析及风险管理对项目的顺利进行具有重要意义。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是指在项目实施过程中可能浮现的与技术相关的问题。
例如，设计方案可能存在不合理或者不可行的地方，施工过程中可能会浮现技术难题等。
为了降低技术风险，可以进行技术评估和技术论证，确保设计方案的科学性和可行性。
2. 质量风险质量风险是指在项目实施过程中可能浮现的与工程质量相关的问题。
例如，施工过程中可能浮现材料质量不达标、施工工艺不规范等情况。
为了降低质量风险，可以进行质量控制和质量检查，确保施工质量符合标准和要求。
3. 安全风险安全风险是指在项目实施过程中可能对人员和财产安全造成威胁的问题。
例如，施工现场可能存在安全隐患，施工过程中可能发生意外事故等。
为了降低安全风险，可以进行安全管理和安全培训，确保施工过程中的安全性。
4. 成本风险成本风险是指在项目实施过程中可能浮现的与项目成本相关的问题。
例如，施工过程中可能浮现材料价格上涨、人工成本增加等情况。
为了降低成本风险，可以进行成本控制和成本预测，确保项目能够按照预算进行。
三、风险管理1. 风险识别风险识别是指对项目中可能浮现的各种风险进行全面、系统的识别和分析。
可以通过专家咨询、经验总结、风险评估等方法进行风险识别，确保对所有潜在风险的全面了解。
2. 风险评估风险评估是指对已经识别出的风险进行定性和定量的评估，确定其可能性和影响程度。
可以通过概率分析、影响矩阵、风险图等方法进行风险评估，为后续的风险应对提供依据。
3. 风险应对风险应对是指对已经评估出的风险进行合理的应对措施的制定和实施。
可以通过风险转移、风险规避、风险控制等方法进行风险应对，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
4. 风险监控风险监控是指对项目实施过程中的风险进行跟踪和监测，及时发现和解决可能浮现的问题。
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浅谈设计院设计质量风险控制
1、质量风险的内涵
风险是一种不确定性，是损益发生的可能性，一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。
质量风险控制是一个系统化的过程，是指在产品整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。
产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。
2、设计质量风险的识别
设计质量是设计院的立足之本、生存之本。
影响设计质量的因素很多，导致设计质量风险的风险源很多，主要分以下四种：
（1）违反建设程序的风险
违反建设程序的风险主要类型有：未经规划批准进行深入设计、未取得建设工程规划许可证或者未进行施工图审查的情况下甲方以进度为理由要求设计院出图、未得到有效的地质勘察报告即出图等。
实际工作中大家多多少少都碰到过类似情况。
在市场经济条件下，为了生存，设计院为此委曲求全的情况并不鲜见。
违反建设程序，导致设计准备不足，质量难以保障，严重的会导致政府处罚、影响设计资质。
（2）违反国家法律法规的风险
违反国家法律法规的风险，其中重点是强制性条文的违规风险。
国家指定的施工图审查机构重点审查工程建设强制性条文，如果违反强制性条文，设计院将面临政府相关部门的处罚。
除此之外，在国家一些导向性政策方面，导致甲方增加成本的，甲方往往会要求设计院不予考虑，规避法律法规。
典型的如中水、雨水回收利用、太阳能利用等，甲方往往会要求设计院忽略。
如果施工图审查严格，无法通过，则会导致设计返工。
（3）设计错误和疏漏导致的风险
设计错误和疏漏导致的风险，如结构计算错误、无地勘报告或者地勘报告有误、其他计算错误、制图错误、设备材料选用错误等，容易引起工程纠纷，严重的导致工程设计质量事故。
（4）设计深度不足和设计水平不高导致的经营风险
主要表现在由于设计质量不高和深度不足引起甲方不满，导致工程设计收费延迟或拒绝付款，带来经营风险。
各设计院都面临“常见病”屡禁不止、业主投诉多、意见大等等设计质量问题，设计院即使意识到问题的严重性，但在任务急、进度紧、人情味足的背景下，质量出问题难以避免。
3、设计质量风险控制措施
设计质量风险控制措施，重点在事前控制、事中控制和事后控制等三个方面进行控制。
这是很多设计院都采取的基本措施，但实际情况是落实到位的不多。
建立相应措施，确保设计过程质量可控，需要细化控制措施，责任落实到人。
建立事前控制措施，防范违反建设程序和法律法规的风险。
建立事中控制措施，对设计过程程序进行检查，强化设计人员质量意识，减少设计错漏碰缺，降低设计质量风险。
建立事后控制措施，对设计成品文件进行检查，杜绝对外提交文件违反强制性条文情况的出现，并对施工图设计质量进行评价。
4、建立事前控制措施
事前控制，是在設计策划阶段进行控制，包括投标过程的规范、设计合同的评审、设计策划（包括人员策划、进度策划和质量策划）的科学性，设计原则编制的完整性等。
其中，设计合同的评审和设计原则编制完整性是重点。
（1）设计合同的评审，是控制设计质量风险的首要环节。
应制定设计合同编制质量指导意见，对设计合同中有关设计资料、设计范围、设计接口等环节进行指导，确保设计合同中关于设计过程及成果提供的全面、完整，规避相应的质量风险，避免后期产生纠纷；
（2）设计原则的编制水平，是体现设计团队在设计项目质量把握能力的重要依据。
设计原则是一个笼统的概念，包括方案事先指导意见书、初步设计阶段的设计原则、施工图阶段的统一技术措施等。
初步设计原则的编制是非常重要的环节，是统一设计思想、明确设计深度和范围、落实建设法规政策的重要环节，也是控制项目投资的重要依据。
适时编制施工图阶段统一技术措施公用部分的样本，指导施工图设计流程，用以检查施工图设计的完整性，设计输入的合法性等。
5、建立事中控制措施
事中控制，也就是过程控制。
对工程设计过程中建立过程控制程序，在过程中消灭问题，是普遍的设计管理原则。
前文提到的设计合同评审、设计原则的编制，都是设计过程的一部分，可以归纳到设计策划过程中。
过程控制中，重点是设计基础资料和设计协作资料的过程控制，如建筑专业的平行作业、其他下行专业设计协作资料、甲方提供的设计基础资料等。
其中，建筑专业平行作业图应在各专业充分讨论的基础上下发，应建立平行作业会签程序，确保平行作业得到本专业审校人员及各专业负责人的认可，避免建筑平行作业的反复修改而导致设计进度不能正常进行，设计质量也难以得到控制。
下行专业提供的专业设计协作资料，同样也应履行会签手续，并由项目负责人签字认可。
6、建立事后控制措施
事后控制，重点是对施工图成品文件的质量进行控制，控制要点包括强制性条文的执行情况、施工图设计文件的质量评价、建设程序的符合性审查、设计服务满意度调查等。
（1）技术主管部门应对所有项目施工图实施强制性条文内审，防控相应的质量风险。
对于强条内审发现的违反强制性条文，采用市场机制进行处罚。
（2）施工图设计文件的质量评价，是质量信息的统计过程，也是领导评价设计团队能力、采取相应管理措施的重要依据。
（3）建设程序的符合性审查，参照国家施工图审查管理办法进行。
对于条件不完善的施工图项目，如果必须出图，需要有设计紧急放行和处置办法，控制质量风险。
（4）设计服务满意度调查是用以了解项目施工过程中设计服务满意度的情况，了解项目设计团队在施工期间服务质量情况，及时发现问题，及时解决问题。
7、落实个人质量负责制
2014年8月，住房和城乡建设部发布了《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知（建质[2014]124号），明确项目负责人质量终身责任。
建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。
落实个人质量负责制，是国家控制设计质量风险的重要措施。
设计院也应该适应国家管理政策的变化，改变管理制度，制定落实个人质量负责制的措施。
应建立项目负责人的相关管理机制，加大项目负责人的权力，既要项目负责人承担相应的责任，也要给予适当的激励，做到责权利相统一。
同时，设计项目负责人质量终身制需要社会的支持，健全法规，建立相应的保险机制。