财务共享服务系统在永辉超市的应用
企业财务共享中心模式下的成本效率分析
企业财务共享中心模式下的成本效率分析作者：王燕来源：《时代金融》2019年第14期摘要：财务共享中心是借助大数据、云計算等技术发展起来的新型财务管理模式，它在提升企业财务管理水平和效率上有着很大的优势。
本文介绍了财务共享中心在企业中的应用及对企业成本效率的影响。
通过对永辉超市的调研，分析企业实施财务共享中心的背景;熟悉了企业共享中心的内容及搭建的具体流程;侧重分析了永辉超市在构建财务共享中心后成本效率的提升。
关键词：财务共享中心成本效率业务流程一、永辉超市财务共享中心模式分析（一）企业概况永辉超市于2001年成立，2010年上市，总部坐落于福建省福州市。
是一家经营生鲜农产品等的商业零售企业.公司的主要产品包括生鲜农产品、日用百货、服装鞋帽等。
是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范。
它是行业内为数不多的依然在扩张，并能够在大部分地区实现盈利的超市企业。
德勤会计师事务所发布《2018年度全球零售力量报告》，在上榜的全球250家零售企业中，永辉超市位列第137位，比上一年度上升9位。
截止2017年年末，永辉超市实现营业总收入585.91亿元，同比增长19.01%，归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元，同比增长46.28%。
（二）永辉超市实施财务共享中心的必要性超市行业素有低单价、高频次的特点，据调查，消费者去超市购物每人的平均单价一般不会超过500元，如果没有好的交易系统，财务部门根本没法核算这么多笔业务。
随着永辉超市市场规模逐渐扩大，财务部门需要处理的单据也随之增加，同时由于超市行业固有的特点将不可避免为企业经营管理带来一些问题：1.报销流程繁琐。
很多企业外地设有众多分支机构，报销流程十分繁琐。
通常是由机构员工填写完单据，经机构主管审批，再寄回总部交主管和财务审核，出纳才会根据最终审批通过的单据进行支付处理。
2.大量重复劳动。
流程结束后，财务人员逐将单据一一输入到公司财务系统中。
财务共享服务及其在连锁企业中的应用
财务共享服 务模式 虽然具有许多优势 ， 但这种先进 的财 务
仅仅是财务层面的核算集中、 审批集中， 没有达到真正意义上 的财务业务的一体化 ， 但却有利于财务共享服务模式的推进。
施 。 财务 共 享 服 务模 式 的规 模 性 、 业性 、 一性 、 术 性 、 议 专 统 技 协
求， 要求强化分支机构管控 ； 企业 对风险管理的要求较高 ， 追求 流程的科学 、 标准化以及制度的强力执行 。
通过上述分析我们可 以发现 ， 财务共享服务除 了适合跨 国
公司 、 大型集 团企业 应用之外 ， 还非常值 得在 当下 正在蓬勃 发
用在于成本降低。通过 资源和业务的集中 、 重复岗位消失 ， 减少 人工 ； 优化 流程 、 通过 流程改造降低单位 工作时间 ； 过组织结 通 构改造降低部分人员要求 。二是加速 企业的标准化进程。财务 业业 务流程 、 工作流程的标准 化和各项数据管理 的统 一提供了 平 台 ， 制定统一 的财务核算标准 和流程 ， 化企业 的财务 通过 强 管控能力 。 三是提高服务质量和效率 。通过集中规模将复杂的 工作变得 简单 、 、 标准 分工更细 ， 从而提高 工作效 率和质量 。财
体化进行变革带来契机， 同时也为财务共享服务中心的建立 创造了条件。财务共享服 务中心 （ｉ ｎｉ Ｓａ ｄ Ｓｒｃ Ｆ ａｃｌ ｈｒ ｅ ｉ ｎ ａ ｅ ｖｅ
一
Ｃ ｎ ｒ简称 ＦＳ ） ｅｔ ， ｅ ＳＣ 作为一 种新 的财务管理模 式正在 许 多跨 国 公司和国内大 型集 团公司中兴起与推广 。
得门店者得天下 ” 这是连锁企业的生存逻辑 之一 。但 我们强烈
其 适 用 范 围 ， 进 一 步提 出 了连 锁 企 业 在 实施 财 务 共 享 服 务 模 并 式 时 需要 关 注 的 构 建要 素 和 核 心 业务 流程 。
永辉超市财务共享服务模式分析
永辉超市财务共享服务模式分析随着大数据技术的日益成熟和企业规模的不断扩张，数据信息呈现爆炸式增长的趋势。
在政策层面出台了一系列推动大数据技术发展的措施的同时，各大公司的管理层逐渐认识到将大数据应用于财务共享服务中的诸多优势，包括成本降低、效率提高、人力节约以及资源合理配置等。
这不仅有助于提升企业财务信息管理的质量和效率，还能进一步提升企业的综合竞争力。
然而，财务管理模式的转变可能会引发企业在战略选择、组织变革、人员转型、流程再造以及系统建设等方面的一系列问题需要解决。
本文通过对永辉超市财务共享服务模式的研究，发现其内部管理和控制存在一定不足，需要进一步完善。
特别是在实践过程中，需要根据企业的发展和管理目标，对可能出现的管理风险进行识别和评估，并提出更全面的永辉超市财务共享服务模式风险管理措施，以帮助该企业规避相关风险，提高共享服务的效率和水平。
第1章1.1 背景在当今数字化和信息化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
随着永辉超市等零售企业的快速发展，财务共享服务作为一种有效的业务模式被广泛采纳，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
财务共享服务通过整合财务流程和资源，为企业提供一揽子的财务支持，包括财务会计、报告、预测、分析等，从而实现财务管理的集中化和优化。
尽管财务共享服务带来了诸多好处，但其实施过程中也面临着一系列的风险和挑战。
企业在研究财务共享服务模式的同时，必须充分认识到风险管理的重要性。
如果忽视可能出现的风险，就有可能对企业的发展带来不利的后果。
应采取一定的措施识别和预防新兴风险的潜在滋生。
因此，对于永辉超市等零售企业而言，如何有效地管理和应对财务共享服务所带来的风险，成为了一个重要的课题。
文章对永辉超市财务共享服务模式风险管理案例进行分析，旨在为企业在实施财务共享服务模式时对风险进行识别、控制提供相关建议，从而促进企业的可持续发展。
1.2 目的及意义1.2.1目的对国内著名零售企业永辉超市的财务共享服务模式的研究，其广泛的代表性更具有实际操作中的深刻启示和借鉴价值。
财务共享服务平台在现代企业管理中的应用
财务共享服务平台在现代企业管理中的应用随着信息时代的到来，企业管理方式也正在不断地发生变革。
现代企业管理体系的核心是以企业价值为导向，以客户为中心，以合作为基础，以创新为动力。
财务共享服务平台也是现代企业管理的重要组成部分之一。
本文从财务共享服务平台的概念、优势、应用案例以及未来趋势等方面展开论述，以探析财务共享服务平台在现代企业管理中的应用。
一、概念财务共享服务平台，顾名思义，就是围绕企业预算、财务决策等方面提供服务的平台。
它以大数据、云计算等技术为依托，将多个不同业务部门的财务管理信息集合到一起，实现信息共享、协同办公、高效决策等目的。
二、优势1、信息共享财务共享服务平台可以集中管理企业各个部门的财务信息，包括资金流入流出、财务报表、预算管理等，使得企业管理者可以在任何位置随时掌握企业财务状况，提高企业管理效率。
2、协同办公财务共享服务平台可以实现不同部门之间的协同，提高跨部门之间的沟通和协作效率，避免信息孤岛，有利于企业内部的通力合作。
3、高效决策财务共享服务平台可以提供有关财务状况、经营状况以及市场趋势等信息，有助于企业制定更加科学、高效的经营决策，提高企业的盈利能力。
三、应用案例1、华为财务共享服务平台华为是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，它的财务共享服务平台已经成为了企业管理的强有力的工具。
华为财务共享服务平台可以帮助华为在全球范围内实现财务信息的集中管理和共享，加强跨部门之间的协同，提高企业管理效率。
2、海尔大数据财务共享平台海尔集团是一家全球领先的家电制造商，它的大数据财务共享平台是依托现有财务系统，集成产品销售数据、物流信息等多个方面的数据，将其清晰地呈现在一个平台上。
这样就可以使得海尔的企业管理者可以不断地监控和分析海尔的财务状况，提高经营决策的准确性和效率。
四、未来趋势1、云计算、大数据更加广泛的应用随着互联网技术的不断发展，云计算、大数据等技术将更加广泛地应用到企业财务管理领域，实现财务信息的更加精准、高效的收集、分析和应用。
财务共享服务模式应用研究--以永辉超市为例
财务共享服务模式应用研究--以永辉超市为例摘要：随着信息技术的发展和企业竞争的日益加剧，财务共享服务模式成为越来越受到企业关注的一个新型业务模式。
利用财务共享服务模式，企业可以将财务人员和财务业务平台集中起来，从而实现对公司财务的更好管理和控制。
本文以永辉超市为例，分析了财务共享服务模式在企业中的应用，具体研究了永辉超市如何通过财务共享服务模式来优化财务管理和控制，提升财务运营效率和财务部门成本效益。
关键词：财务共享服务模式，永辉超市，财务管理，财务控制，成本效益一、引言财务共享服务模式是指企业将财务人员和财务业务平台集中起来，以提供更好的企业财务管理和控制。
近年来，随着信息技术的发展和企业竞争的日益加剧，财务共享服务模式成为越来越受到企业关注的一个新型业务模式。
在这个模式下，企业可以将其所有财务人员和财务业务平台集中起来，从而更好地管理和控制公司的财务活动。
使用财务共享服务模式，企业可以进一步提高其财务运营效率和财务部门成本效益。
本文将以永辉超市为例，分析财务共享服务模式在企业中的应用和优势。
在研究中，我们将概述永辉超市如何使用财务共享服务模式来优化财务管理和控制，并分析其如何通过此方法提高财务部门的成本效益。
二、财务共享服务模式的应用（一）财务共享服务模式的概述财务共享服务模式是一种开放式的财务业务平台，可供企业在集中式网络上实现财务管理。
在这个模式下，企业将财务管理任务赋予专门的财务共享服务团队，该团队由多个专业财务人员组成。
（二）财务共享服务模式的优势通过使用财务共享服务模式，企业可以获得以下的好处：1.更好的财务管理和控制通过财务共享服务模式，企业可以将所有财务人员和财务业务平台集中起来，从而更好地管理和控制公司的财务活动。
另外，该模式还可以实现财务数据的统一管理，以及财务流程的标准化，从而提高财务管理水平。
2.提高财务运营效率财务共享服务模式可以实现财务团队的专业化，从而提高财务处理的效率。
财务共享服务在零售业的应用
财务共享服务在零售业的应用随着信息技术的不断发展和应用，财务共享服务在零售业中的应用越来越受到关注和重视。
财务共享服务是指通过建立共享平台，将财务信息、服务和资源进行整合和共享，以提高企业的财务管理效率和经营决策准确度。
本文将探讨财务共享服务在零售业中的应用，并分析其带来的益处和挑战。
一．财务共享服务的概念与特点财务共享服务是指将企业的财务信息和服务通过云计算等技术手段整合在一起，供多个零售企业共同使用。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 数据整合与共享：通过财务共享服务平台，零售企业可以将分散在不同系统和部门的财务数据进行整合，实现跨部门、跨地区的信息共享和数据互通。
2. 服务标准化与规模效应：财务共享服务平台可以对财务业务进行标准化处理，提供一致的财务服务和流程，提高零售企业的财务管理水平，同时实现规模效应，降低财务管理成本。
3. 数据安全与隐私保护：财务共享服务平台必须具备严格的数据安全措施和隐私保护机制，确保企业的财务信息不会被泄露或滥用。
二．零售业中财务共享服务的应用案例1. 分析与决策支持：通过财务共享服务平台，零售企业可以实现对财务数据的实时分析和报表生成，为企业的经营决策提供准确的依据。
2. 财务共享与风险管理：财务共享服务平台可以集成零售企业的财务风险管理系统，对风险数据进行整合和分析，提供预警和应对措施，帮助企业降低财务风险。
3. 财务共享与供应链管理：通过财务共享服务平台，零售企业可以实现与供应商和分销商之间的财务数据共享，加强供应链的协同管理和控制。
4. 财务共享与客户关系管理：财务共享服务平台可以与客户关系管理系统进行集成，为零售企业提供客户购买和付款信息的集中管理和分析，为客户提供更好的财务服务和支持。
三．财务共享服务的益处与挑战1. 益处：a. 提高财务管理效率：财务共享服务平台的应用可以实现财务数据的实时更新和分析，提高财务管理效率，降低财务处理时间和成本。
b. 加强财务控制和风险管理：财务共享服务平台能够整合和分析企业的财务风险数据，帮助企业及时进行风险预警和管理，降低财务风险。
《2024年财务共享服务模式研究及实践》范文
《财务共享服务模式研究及实践》篇一一、引言随着全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的财务管理工作。
财务共享服务模式作为一种新型的财务管理模式，正逐渐成为企业优化财务管理流程、提高效率、降低成本的重要手段。
本文将对财务共享服务模式进行深入研究，并结合实际案例分析其应用及实践效果。
二、财务共享服务模式概述财务共享服务模式是一种将分散的财务管理活动集中起来，通过共享服务平台进行统一处理的管理模式。
该模式通过集中化、标准化、流程化的管理方式，实现企业财务管理的优化和升级。
财务共享服务模式具有以下特点：1. 集中化：将分散的财务管理活动集中到共享服务平台，实现资源的整合和优化。
2. 标准化：通过制定统一的财务流程和标准，提高财务管理的规范性和效率。
3. 流程化：将复杂的财务管理活动分解为简单的流程，降低管理成本，提高工作效率。
三、财务共享服务模式的优势财务共享服务模式具有以下优势：1. 降低成本：通过集中化、标准化、流程化的管理方式，降低企业财务管理成本。
2. 提高效率：简化财务管理流程，提高工作效率，加速企业决策过程。
3. 优化资源配置：实现资源的合理配置和优化，提高企业的整体运营效率。
4. 强化风险管理：通过共享服务平台对财务风险进行集中管理和监控，降低企业面临的风险。
四、财务共享服务模式的实践应用财务共享服务模式在实践中的应用案例很多，以下为一个典型案例：某大型企业采用财务共享服务模式，将分散在各地的财务部门进行整合，建立了一个集中的财务共享服务中心。
该中心负责处理企业的各项财务管理活动，包括账务处理、报表编制、成本控制、风险管理等。
通过制定统一的财务流程和标准，实现了财务管理的规范化和标准化。
同时，通过引入信息技术和自动化设备，提高了工作效率，降低了成本。
实践证明，该企业采用财务共享服务模式后，财务管理效率得到显著提高，成本控制更加精准，企业整体运营效率也得到了提升。
五、实践中的挑战与对策虽然财务共享服务模式具有诸多优势，但在实践中也会面临一些挑战。
财务共享服务在提升企业运营效率中的作用
财务共享服务在提升企业运营效率中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业运营效率的高低直接影响着其竞争力和盈利能力。
为了实现更高效的运营管理，越来越多的企业开始引入财务共享服务模式。
财务共享服务作为一种创新的财务管理模式，通过对财务流程的标准化、集中化和信息化处理，为企业带来了诸多显著的优势，在提升企业运营效率方面发挥着至关重要的作用。
财务共享服务能够实现财务流程的标准化和规范化。
在传统的财务管理模式下，不同分支机构或部门往往存在着各自为政的情况，财务流程和操作方法不尽相同，这不仅导致了工作效率低下，还容易出现数据不一致、错误率高等问题。
而财务共享服务通过对各项财务流程进行梳理和优化，制定统一的标准和规范，使得所有的财务业务都按照相同的流程和标准进行处理。
这样一来，无论是费用报销、资金支付还是财务报表的编制，都能够在标准化的框架下高效完成，大大减少了因流程差异而产生的沟通成本和错误纠正成本，显著提高了财务工作的效率和质量。
同时，财务共享服务实现了财务业务的集中处理。
将分散在各个分支机构或部门的财务业务集中到一个共享服务中心进行统一处理，可以充分发挥规模效应，降低运营成本。
集中处理还能够打破地域和时间的限制，实现财务业务的全天候处理，提高了业务处理的及时性和响应速度。
例如，一家跨国企业在不同国家和地区设有分支机构，以往每个分支机构都需要配备专门的财务人员来处理当地的财务业务，不仅人力成本高昂，而且由于时差等原因，财务信息的传递和处理往往存在滞后。
通过建立财务共享服务中心，所有分支机构的财务业务可以集中到一个中心进行处理，实现了资源的优化配置和高效利用，大大提高了企业的运营效率。
财务共享服务借助先进的信息技术，实现了财务流程的自动化和信息化。
通过引入电子发票、电子签名、自动化审批等技术手段，大大减少了人工干预，提高了财务流程的处理速度和准确性。
例如，在费用报销流程中，员工可以通过在线系统提交报销申请，系统会自动根据预设的规则进行审核和审批，审批通过后直接将报销款项支付到员工的银行账户，整个过程无需人工处理纸质单据，大大提高了报销的效率和便捷性。
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财务共享服务系统在永辉超市的应用
作者：周雨林徐月月李敏杨璐馨
来源：《中国乡镇企业会计》 2019年第5期
周雨林徐月月李敏杨璐馨
摘要：本文首先分析财务共享服务中心的建立对于连锁超市降低公司运营成本，提高集团
公司管控，提高运营效率，创造财务价值最大化的重要意义。
并以永辉超市为例，通过分析永
辉超市的引进过程、建立措施、实施效果以及现实挑战，了解财务共享服务中心构建的关键要
素并针对永辉超市财务平台搭建给出进一步建议，希望对连锁零售行业其他企业进行财务共享
一体化建设具有一定的借鉴意义和应用价值。
关键词：财务共享；共享服务；永辉超市
一、财务共享服务在连锁超市运行的必要性和可行性
（一）财务共享服务
财务共享服务是指将企业原本分散的大量重复的会计核算，进行标准化、流程化统一处理，统一到独立运营的财务共享服务中心中进行流程再造、集中化处理。
从而降低公司成本，加强
集团对下属分子公司的管控，加强集团整体的风险管理水平、提高客户满意度、创造价值，最
终提升集团财务管理水平的一种作业管理模式。
财务共享服务越来越多的被运用在电信、旅游、运输及物流、零售及餐饮行业。
（二）必要性与可行性分析
从企业战略发展与财务会计转型的角度来看，对于大型连锁超市或大型公司集团来说，都
有跻身行业前列的目标，更有许多企业加快兼并重组的步伐，战略的发展需要财务的强力支持，加强财务管理势在必行。
从经济效益与信息技术可行性角度来看，一般大型企业员工人数较多，财务人员占比较高，故人员成本较高。
实施财务共享服务系统后，不仅节约大量人力成本，而且可以将门店用于财
务办公的空间腾出来用于经营。
近年来，我国通讯基础设施发展迅速，财务共享服务是通过互
联网、电话等远程通讯手段进行，企业的ERP系统也通过互联网来传输数据，所以在信息技术
上是完善的。
二、永辉超市运营概况
永辉超市成立于2001年，凭借“生鲜超市、农超对接”的独特定位，树立零售行业蓝海战略标杆。
以“竞合”理念、生鲜差异化经营战略，实现跨区域发展，在超市卖场和传统农贸市
场的碰撞中，形成具有中国特色的新型零售模式——以经营生鲜农产品为主、食品、日用品和
服装为辅的“永辉模式”。
随着我国零售新力量的不断增长，永辉超市连锁区域不断扩大，营业收入不断增长。
永辉
超市已在全国拥有600家连锁超市，遍布21个省市。
根据公司年度报告， 2017年永辉超市实
现营业总收入达585.91 亿元，同比增长19.01%。
永辉超市的门店数量多，业务规模庞大，近几年的增长速度高达15%-20%，每日的顾客流
量大约160万。
面对巨额的交易量，如何提高销售数据传输、记账、核算的准确率以及保证人
员的高效运作，成为永辉超市扩展经营和高效进行财务管理不得不面对的难题之一。
因此，提高集团的运作效率，提升财务对业务的支持，从而提高利润水平迫在眉睫。
永辉超市决定引进财务共享系统，以此来实现财务价值创造最大化。
三、永辉超市建设财务共享服务中心的措施
（一）引进财务共享服务中心
为了解决财务难题，永辉超市制定财务共享中心的整体架构，整个财务共享中心的构建将分为三部分：雏形搭建、模型完善、服务提升和持续改造。
由最初部分流程的集中核算，一步步到会计核算的全部集中，并持续对流程进行优化，使服务能够全面提升。
如图1所示：
在2011年底永辉超市上市后，公司进行SPA系统更新，开始财务共享中心建设。
2012年12月，永辉超市第一批财务共享中心上线，公司在分布在全国的200多家分店所在的各大区，成立完整独立的财务小组。
2013年6月，永辉超市财务共享工作初步完成，各大区的职责集中于福建总部。
2015年年底，永辉超市通过电子签章和发票管理系统，实现供应商无纸化对账，优化共享中心结算人员，提高结算效率和供应商满意度。
目前，永辉超市已将应付账款管理、应收账款管理、费用管理、资金管理、总账与报表等业务纳入财务共享服务中心。
（二）财务共享服务中心建设
1.组织架构
永辉超市财务的组织架构分为三个层面：总部财务、业务单元财务、财务共享服务中心组成。
2.财务流程制定
永辉超市对财务流程和规则进行了标准化制定。
将原本分散在各个连锁店各个区域的财务
活动整合在一起。
并以绩效提升为目标，以财务共享为手段，通过统一标准、统一流程、统一
核算处理提高运作效率和内部控制有效。
比如针对费用流程共享，永辉超市先将流程与费用标准化，在通过共享服务中心对报销单
进行规模化审核，实现业务和财务的分离，保证了财务人员的独立性，提高了运营效率降低了
运营成本。
在收入流程方面，共享中心在规模化进行核对和账务工作的基础上，更好的对资金
进行管控和监督。
借助日清日结的集中审核，能够做到每个门店每日资金的实收与应收一致，
对资金的收款和入账全流程进行监督，提高资金入账的透明度。
永辉超市通过实行收支两条线，在公司总部建立资金池，做到最大程度的归集资金，提高资金的安全性、流动性和效益。
3.信息技术支持
永辉超市自建立财务共享服务中心以来，一直在不断加强企业信息化建设，同时引进SAP
的ERP系统，并通过运用电子签章以及发票管理系统，实现全国应付共享无纸化，使对账的速
度和准确性大大提高。
建立完善了发票管理系统提升发票匹配和认证抵扣率，对发票进行全生
命周期的管理。
永辉超市通过引入影像及单据管理系统，进行单据电子化审核、线上派单，将
电子单据与纸质单据相匹配，完善档案管理制度。
四、财务共享服务中心的实施效果
1.总部财务层面
统筹规划决策，战略升级管理。
永辉超市业务规模不断扩大的情况下，提供有力的数据后
台支撑，通过对各门店数据信息的有效整合进行统筹规划，使计划下达落实效率提升。
去除各
门店的直接监管，整体财务运营更加独立，更具弹性。
永辉携手美云智数致力打造云数据平台，用科技赋能零售，增强基础建设，助力公司转型成共享的创新型企业。
2.业务单元财务层面
降低运营成本，提高盈利能力。
用报销管理在各门店进行流程统一并共享，使用云数据基
础上的电子录入方式，专业人员流程培训相对集中，减少企业的人力支出。
永辉超市截止2015
年供应商数量超过一万家，数量繁多，种类杂乱，无纸化的录入方式减少发票在途时间与成本，提高信息准确率与透明化程度。
与供应商的统一化交易方式更便于长期沟通合作，提升结算效率。
3.财务共享服务中心层面
实现集中管理，便于监督管控。
将企业的管理会计与财务会计分离开来，流程规范严谨，
减轻人为因素影响，更为科学、客观、准确。
总部统一平台日测实收与应收，进行日清日结集
中审核，提高监管程度，保证到账金额公开、快速、安全。
统一调度资金，降低运营风险。
永
辉超市采用了收支分流的方式，进出分开确保资金链的完整。
五、永辉超市财务共享服务中心未来发展机遇
（一）财务云搭建财务数据中心
随着科学技术的进步，社会经济发生翻天覆地的变化。
传统的财务处理方法难以应对高强度、深层次、宽领域的问题。
依托“互联网+”，财务信息一体化进程不断加快,弥补传统模式
的操作不足。
设计战略财务中心、业务支持中心、财务共享中心的“金字塔式”分析模型，借
助统一完整的档案管理制度建立数据库，实现财务一体化。
（二）整合应有业务
永辉超市的财务报告流程依赖于信息系统的设计和运行的有效性。
相关的信息系统主要包
括财务核算系统、门店及物流业务管理系统、资金管理系统、供应商对账系统等，需要信息技
术部门的强有力支持，加强系统的日常维护和定期升级，确保复杂的信息系统有效运行。
（三）优化共享运营
中国零售业的蓬勃发展，巨大的消费市场、惊人的消费能力已经成为全球最具潜力、最具
发展、最具竞争力的地方，永辉超市面临着巨大的行业挑战，在实现专心专注自身发展的同时，以差异经营、创新发展为导向，更注重融合共享，加强与国际零售巨头共存，共同发展。
基金项目：
本文属安徽财经大学大学生创新训练项目《永辉超市财务共享服务系统应用研究》（编号：201810378040）阶段性研究成果，指导老师：程昔武。
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（作者单位：安徽财经大学会计学院）。