车间组长心得体会(精选5篇)
车间班组长工作心得7篇

车间班组长工作心得7篇车间班组长工作心得精选篇1伴着新年欢快的气氛,__年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
__年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标:一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极,其中__X产品(包括__X 附件)共生产375215极↑,__X(包括__X附件)产品共生产107888极↓,__X 产品共生产20298台↑,__X产品共生产28254台↑,__X产品共生产40400极↓。
外购__X产品共入库34107台↑,__X产品共入库1645台↑,__X产品共入库331台↑,__X产品共入库2475↑台,__X产品共入库1748台↑,__X产品共入库12043台↓、__X产品共入库20321台↓。
8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到6:00~8:00,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上,安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。
车间组长工作总结(通用5篇)

车间组长工作总结(通用5篇)时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
那么问题来了,工作总结应该怎么写?下面是小编为大家整理的车间组长工作总结(通用5篇),希望对大家有所帮助。
车间组长工作总结120XX年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多;在这一年里我通过不断的努力,加强电气的技术知识学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里我们在公司的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机,从基础工作入手,扎实整改,稳定电力,确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。
现总结如下:一、强化安全意识,落实安全措施。
在20XX年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生。
车间坚持每周五检查班组安全学习,督促班组隐患治理。
每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强基础工作,科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。
年初,电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。
我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。
根据车间工作计划,认真安排好电气设备大中小修(例如l 机,m机,罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窑,复肥等)。
电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
车间领导坚持查岗制度,加大监督检查力度,坚决杜绝违章违纪现象的发生。
设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。
车间组长工作总结5篇

车间组长工作总结5篇篇1==========一、背景在过去的一年中,作为车间组长,我带领团队克服了重重困难,完成了公司下达的各项任务。
现在,我对过去的工作进行总结,以便更好地改进和提高。
二、主要工作任务1. 生产管理在过去的一年里,我们车间共完成了XX项生产任务,总产值达到了XX万元。
在生产过程中,我严格把控产品质量,确保每一件产品都符合标准。
同时,我优化了生产流程,减少了不必要的环节,提高了生产效率。
2. 团队管理我始终坚持以人为本的管理理念,关心每一位员工的成长和发展。
通过定期的培训和交流,我提高了团队的整体素质。
在团队管理中,我注重沟通和协作,营造了良好的团队氛围。
3. 设备维护与保养设备的正常运行是保证生产顺利进行的关键。
我制定了详细的设备维护和保养计划,并定期对设备进行检查和维修。
通过这些措施,我们确保了设备的稳定运行,减少了因设备故障造成的停工时间。
4. 安全生产我始终把安全生产放在首位,严格遵守公司的安全规定。
通过定期的安全培训和演练,我提高了员工的安全意识,确保了车间的安全生产。
三、工作亮点与成果1. 生产效率提升通过优化生产流程和引入新的生产技术,我们提高了生产效率,缩短了产品周期。
在Q4季度,我们成功完成了一项大型订单,总产值达到了XX万元,创造了车间的历史记录。
2. 团队凝聚力增强通过一系列的团队活动和交流,我们增强了团队的凝聚力和向心力。
在团队的共同努力下,我们克服了多个技术难题,完成了公司下达的各项任务。
3. 设备维护成效显著通过严格的设备维护和保养计划,我们的设备运行状态良好,故障率较低。
在全年中,我们仅发生了X次设备故障,且每次故障都能得到及时有效的处理。
4. 安全生产零事故我们严格遵守公司的安全规定,加强员工的安全培训和教育。
全年中,我们实现了安全生产零事故的目标。
四、工作不足与改进1. 人员技能水平参差不齐虽然我们通过培训和交流提高了团队的整体素质,但仍然存在部分员工技能水平较低的情况。
车间代理组长的心得体会总结5篇

车间代理组长的心得体会总结5篇车间代理组长的心得体会总结篇1来公司半年了,经过半年的工作总结,发现缺少的最重要的一部分就是对产品本身熟知的欠缺。
所以进入本月初,就开始针对产品,进行下车间实践学习,根据产品的加工工艺流程,首先就从下料车间学习。
希望在下料车间学习的一个月会给接下来的学习打好基础,也希望在其中能磨合成功,找到和工人们相处的方法和交流的捷径!由于我个人工作问题,直至几天以后才进行车间的第一次走访。
开始我犹豫如何开始,在车间门口徘徊半天,因为心里还是有点害怕,不知道应该怎么开始自己的学习历程,后来才发现,不去尝试,心里就永远藏着一种隔膜,不敢去接近,但是真正进入了,却发现其中没什么难。
跟那些工人大叔或许是哥哥辈的人物交流,发现其实他们不会跟你掩藏,很质朴的聊天,很质朴的给出意见,让人很轻松,又有想学习的劲头。
应该说,这对我来时是个好事,也是个好的开始。
交谈中,有个师傅跟我谈到是在办公室工作好还是在车间工作好的问题。
他们觉得我们在办公室里工作会比他们要轻松,工作环境好,虽然没有羡慕之意,但是说到在车间里工作,还是感觉有些自残不如。
其实,如果没下车间之前,我肯定会说在车间工作比在办公室要好,因为我一天在办公室待着,我知道说是温暖的办公室却有让我受不了的寒气(可能是长时间坐着的原因),我知道没有灰尘的办公室却时时面对着电脑的辐射,对身体没有一点好处。
但是下车间之后,我知道了,其实在办公室待着确实比在车间要好一些,因为车间里的工作环境确实恶劣一些,而且对我来说,不仅充满危险,还有充满灰尘的空气。
但是其实工人们也应该了解他们的工作的基础是办公室人员用脑力换来的成果,他们付出的是脑力劳动和一些协调工作,有些时候往往流程的操作会比协调工作要简单的多,我身在技术部,我知道他们每个人每天的辛苦和操心事,所以在这个问题上,我们只能说互相体谅,这样工作起来也会有好的心态,好的心情。
通过这次车间培训学习,我对整个车间布局有了大致的了解。
车间组长总结范文(通用5篇)

车间组长总结车间组长总结范文(通用5篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此我们要做好归纳,写好总结。
我们该怎么写总结呢?以下是小编整理的车间组长总结范文(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
车间组长总结120XX年即将结束,对于过去一年的工作,自我感觉已经尽力,不管是完成领导分配的任务,还是作为一名组长应该承担起的责任。
在完成领导分配的任务方面,我总是积极地安排人员及时地完成,尽量做到不影响产品的生产。
在作为组长方面,我会及时将领导的意思传达到每一位组员,并且在人员组织方面做到安排合理,人尽其用。
从担任变压器组长的职位后,我一直在思考怎样才能做好一名组长,现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务,而是要努力去及时地完成,圆满地完成;组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资,而是要承担起组长应该承担起的那一份责任。
变压器组作为一个关键的工序,我知道我的责任也很重大,在平常的生产当中,我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作,在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量去杜绝,不要给产品的生产代带来不必要的阻碍,对于组员的管理我一直视为是我的工作重点,因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处,所以我的组员没有出现违规的现象,也会积极听从安排,及时完成生产任务,这一点我深感欣慰。
当然,人无完人,我和我的组员也会出现完成不了生产任务的时候,对于这一点我也找到了一些原因:第一,因为变压器组被安排在两个地方,对与人员的调用和安排带来了很大的不便,在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦,十分耽误人力和时间。
第二,在变压器制作时,刮线处理是一件费时费力但成果小的事,这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。
第三,我组人员有一些新人,工作不熟练,还需要相应的培训和练习。
第四,因为变压器制作需要耐心,但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理,在加上一些组员对工资不是很满意,这严重影响了他们的工作态度和积极性。
有关车间班组长个人年度考核总结5篇

有关车间班组长个人年度考核总结5篇篇1一、背景在过去的一年里,作为车间班组长,我肩负着团队领导与作业管理的双重责任。
本年度的工作涵盖了生产任务的分配、团队协同合作、安全生产监控以及技术创新等多个方面。
以下是对我一年工作的详细总结和反思。
二、工作内容概述1. 生产任务管理与执行- 分配并跟踪生产订单,确保任务按时完成。
- 优化生产流程,提升工作效率与产品质量。
- 定期汇报生产进度,及时解决生产过程中的问题。
2. 团队领导与协同- 促进班组内部沟通,确保信息流畅。
- 开展团队建设活动,增强团队凝聚力。
- 对团队成员进行工作指导与考核,激发工作积极性。
3. 安全生产监控- 严格执行安全生产规定,确保车间无安全事故发生。
- 组织安全教育培训,提高员工安全意识。
- 定期检查设备安全性能,及时整改安全隐患。
4. 技术创新与提升- 推广新技术、新工艺,促进车间技术升级。
- 参与技术研讨会,提升个人及团队技术水平。
- 鼓励团队成员提出改进建议,持续优化生产流程。
三、重点成果1. 生产效率提升- 通过优化生产流程和技术创新,生产效率提高XX%。
2. 安全生产成绩显著- 全年无一起安全事故发生,实现了安全生产零事故的目标。
3. 团队建设成果突出- 成功举办多次团队建设活动,班组内部凝聚力显著增强。
4. 技术创新与应用- 成功推广了XX项新技术或新工艺,显著提高了产品质量和生产效率。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题:生产任务分配不均,导致部分员工压力过大。
- 解决方案:建立更为合理的任务分配机制,确保员工工作负荷均衡。
2. 问题:部分员工安全意识薄弱,存在安全隐患。
- 解决方案:加强安全教育培训,定期开展安全演练,提高员工的安全意识和应对能力。
3. 问题:设备老化导致生产效率不稳定。
- 解决方案:积极协调资源,进行设备更新与维护,确保设备处于良好状态。
五、自我评估/反思过去的一年里,我在班组管理工作上付出了很多努力,也取得了一些成绩。
工厂车间组长年终总结范文5篇

工厂车间组长年终总结范文5篇篇1光阴似箭,日月如俊,一晃20XX年就过去了。
首先感谢公司领导给予我这么好的平台、这么好的机会,让我学习,让我成长,让我发展。
在“先做人后做事”的理念指导下,我完成了由学生向职场人的转变,适应了工厂的工作环境,熟悉了所做的工作岗位。
现将一年来的工作学习情况总结如下:一、工厂工作作为车间的一名生产组长,我深知产品质量是企业的生命,保证产品质量,严格按照工艺要求进行操作,按时完成产量。
同时,在生产过程中,及时发现问题,并积极配合其他班组解决问题,合理安排生产计划,确保生产有序进行。
二、工作态度与能力在这一年中,我严格按照工厂的要求进行工作,做到不迟到、不早退、不旷工,严格遵守工厂的规章制度。
同时,我不断学习,提升自己的能力,通过学习和实践,我逐渐掌握了生产技能和操作技巧,能够独立完成工作任务。
此外,我还积极与同事沟通,学习他们的优点和经验,不断完善自己的工作方法和流程。
三、安全与卫生在生产过程中,我始终把安全放在首位,严格遵守安全操作规程,确保自己和他人的安全。
同时,我积极参与工厂的卫生工作,保持工作区域的整洁和有序,为其他员工树立榜样。
四、学习与成长在工作的同时,我不断学习新知识、新技能,以适应不断变化的工作环境。
通过参加培训和学习新知识,我不断提升自己的专业素养和技能水平。
此外,我还积极向领导和同事请教问题,不断充实自己的知识和经验。
五、建议与反馈在生产过程中,我发现了一些问题,并积极提出建议和反馈。
例如,针对生产过程中的瓶颈问题,我提出了优化生产流程的建议,得到了领导的认可和支持。
此外,我还建议工厂加强员工的培训和学习,提升整体生产水平。
六、总结与展望总的来说,我在过去的一年中取得了不小的进步和成就。
但是,我也意识到自己还有很多需要改进和提高的地方。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的专业素养和技能水平,为工厂的发展贡献更多的力量。
同时,我也希望公司能够提供更多的学习和培训机会,让我能够更好地发挥自己的潜力。
公司车间班组长个人总结

公司车间班组长个人总结作为公司车间班组长,我深感责任重大,工作任务繁重,同时也感到荣幸和充实。
在过去的一段时间里,我认真履行职责,不断学习提升,与团队紧密合作,取得了一些成绩和经验。
下面是我的个人总结,总结工作中的得与失,希望对以后的工作有所指导和借鉴。
一、工作任务的分解与合理安排作为班组长,我需要负责整个车间的生产任务,并将其合理分解到具体的岗位上。
通过与生产主管、技术员和其他班组长的沟通协调,我能够根据生产计划确定每天的任务,并将其合理安排到各个岗位上,使得工人能够清晰地了解自己的任务和工作重点。
同时,我也会根据实际情况和工作进度进行调整,确保生产能够按时完成。
二、团队管理与协调作为班组长,我需要管理一支由十几名工人组成的团队。
我注重团队精神的培养,鼓励团队成员之间相互合作和支持。
我经常组织团队分享会,让大家就工作中的问题进行讨论,帮助他们发现问题,寻找解决办法。
我也会与其他班组长进行合作,互相借鉴和学习,共同提高工作效率。
通过团队的协作,我们的生产效率和产品质量都得到了提高。
三、及时沟通与问题解决在工作中,往往会遇到各种问题,这就需要班组长善于沟通和解决问题。
我时刻保持与工人、生产主管和技术员的沟通畅通,及时了解工人的需求和问题,及时解决他们的困惑和疑问。
同时,我也重视与上级领导的沟通,及时向他们汇报工作进展和问题,以尽快解决难题,确保生产正常进行。
四、工作纪律与标准化管理在车间管理中,我一直坚持执行工作纪律和标准化管理。
我要求所有的工人必须按照规范操作,并定期进行工艺培训,提高他们的技能水平和工作质量。
我也注重管理文化的建设,不断完善各项制度和规章制度,并通过激励和严格检查来保证执行。
通过工作纪律和标准化管理,我们的生产环境和产品质量得到了有效的保障。
五、不断学习与自我提升我深知作为一名班组长,不断学习和自我提升是非常重要的。
因此,我通过参加各种培训和学习班,提高自己的业务能力和领导力。
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车间组长心得体会(精选5篇)车间组长心得体会(精选5篇)经验教训。
应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。
一定要写得丰富充实,并选用具体事例适当地展开议论。
使总结出来的经验和教训,有论点,有论据,有血有肉,鲜明生动,确实能给人以启发和教益。
下面就是小编带来的车间组长心得体会,希望能帮助大家!车间组长心得体会(精选篇1)一超前思考,防患未然,努力做到忙而不乱地指挥运行操作。
我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作,是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。
因此,当值长以来,我一直朝着这个方向不懈努力,而要做到这一点,养成超前思考习惯是必修课。
今年,每次我接班前,都认真了解机组运行状况和工作状态,把当值期间的重点工作在心中梳理一遍,充分考虑各项外在因素,并据此科学预想可能出现的问题。
如在新老机组的各项过渡工程施工中,为了防止工程施工对运行机组造成影响,只要自己当值就一定到工程施工地去查看,发现可能对机组造成影响的问题,及时向领导汇报并积极提出合理的建议,尤其在循环水系统过渡改造时,正值一台机组检修,保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要,为做好这期间工作,我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态,还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况,在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式,明确交待工作的难点和危险点,并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。
在全值人员的共同努力下,整个过渡工程施工期间,我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。
在7号机中修停机操作前,也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想,提前与集控班长一起研究制定了可行措施,有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。
二严格管理,加强检查,千方百计确保机组的安全稳定运行。
运行工作容不得半点疏忽和懈怠,为了确保当值期间机组的安全稳定运行,我始终坚持做到“一严”“二勤”“一带头”。
“一严”就是严把工作票操作票质量关。
在工作中,我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度,每一份工作票都必须严格审查,每一项安全措施都必须认真对待,特别是在78号机组中修和过渡工程施工中,我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核,努力做到既要保证工作本身的安全,又不能让检修工作对运行设备造成影响。
今年截至到11月末,我值共收发工作票310余份,合格率达到了100%。
在操作中,我要求运行人员严格执行“三查五不准”规定,并积极贯彻执行停顿数秒操作法,使运行人员能认真核对设备名称,迅速准确地完成操作任务。
无论是重大复杂的机组启停操作倒闸操作,还是经常性的.小操作,我要求每操作必有票,每票必认真执行。
到目前为止,我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况。
“二勤”就是勤督促勤检查。
每次当值我都对部署下去的各项工作,进行追踪了解,每件事都力求做到有交待有回音。
无论什么季节,每个班我都认真到各岗位进行巡视检查,随时发现问题随时解决。
在我的带动下,我值运行人员巡视检查制度坚持较好,今年,先后发现8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落7号炉球磨机钢瓦脱落7号机供油管漏油等多起设备缺陷,较好地保证了机组的安全稳定运行。
“一带头”就是在关键时刻率先垂范。
如在8号机修后启炉时,发生原煤仓棚煤情况,制粉系统启动后不下煤,机组正处于带负荷阶段,事情紧急,我一面下令从7号炉串粉,一面组织并带领人员敲溜子,由于人手不足,我和工人一起干了2个多小时,才将棚煤砸下,使机组顺利接带负荷,保证了机组的稳定运行。
车间组长心得体会(精选篇2)自入职以来,我在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:一工作表现(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
正确认识自身的工作和价值,坚持甘于奉献诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)强化职能,做好服务工作。
工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。
组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。
在这段时间里,不管遇到多大的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
二工作中的不足(一)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
(二)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。
在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。
三今后的努力方向以节流为导向。
作为万达人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力量。
车间组长心得体会(精选篇3)2023年即将结束,对于过去一年的工作,自我感觉已经尽力,不管是完成领导分配的任务,还是作为一名组长应该承担起的责任。
在完成领导分配的任务方面,我总是积极地安排人员及时地完成,尽量做到不影响产品的生产。
在作为组长方面,我会及时将领导的意思传达到每一位组员,并且在人员组织方面做到安排合理,人尽其用。
从担任变压器组长的职位后,我一直在思考怎样才能做好一名组长,现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务,而是要努力去及时地完成,圆满地完成;组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资,而是要承担起组长应该承担起的那一份责任。
变压器组作为一个关键的工序,我知道我的责任也很重大,在平常的生产当中,我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作,在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量去杜绝,不要给产品的生产代带来不必要的阻碍,对于组员的管理我一直视为是我的工作重点,因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处,所以我的组员没有出现违规的现象,也会积极听从安排,及时完成生产任务,这一点我深感欣慰。
当然,人无完人,我和我的组员也会出现完成不了生产任务的时候,对于这一点我也找到了一些原因:第一,因为变压器组被安排在两个地方,对与人员的调用和安排带来了很大的不便,在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦,十分耽误人力和时间。
第二,在变压器制作时,刮线处理是一件费时费力但成果小的事,这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。
第三,我组人员有一些新人,工作不熟练,还需要相应的培训和练习。
第四,因为变压器制作需要耐心,但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理,在加上一些组员对工资不是很满意,这严重影响了他们的工作态度和积极性。
这些原因也许对也许不对,希望领导给予考虑。
2023年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望,下一年我计划在延续2023年好的方面的同时再做出相应的改变,对新人员的培训方面,我会让专门的人员来带领新员工,让新人员尽快上手,另外会和工艺员商量,让他们尽快解决刮线的问题,同时会做好组员的工作态度问题等,为下一年的生产尽更好的一份力。
车间组长心得体会(精选篇4)转眼间,2023年已经过去半年了。
在此期间,在各级领导的正确领导和帮助下,在同事们的关心和支持下,在我不断的努力学习和工作下,出色完成了车间下达的各项生产任务。
岁首年中,我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰。
为了更好地完成后半年的工作,特将前期工作总结如下:一自觉加强理论学习,提高个人素质首先,自觉加强政治理论学习,树立社会主义荣辱观精神,进而提高自己的政治素质,保证自己在思想和行为上始终与党一致。
其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习铆焊工基本理论知识,让理论更好地为实践服务。
二踏实肯干,努力干好自己的本质工作今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面:第一受金融风暴和钢铁企业限产的影响,车间领导积极调整工作思路,把重点放在全长各车间的检修任务上,作为车间的骨干,带领班组成员完成了一系列的检修,抢修任务:__公司分焦套管和除尘管道的安装,炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换,以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。
在这些任务中,积极发挥自己的技术特长,为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。
第二加强对班组员工技术业务水平的培训。
在生产中帮助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别职工特殊工件专门指导:例如__公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体。
第三干好铆焊工,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验。
作为一名铆焊工助理技师,若不具备这样的素质,所说的一切都只是一句空话,工作之中,仔细分析图纸工艺,确保制作出来的工件合格,和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。
第四协助本班班长干好本班各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
密切配合,不断完善,在这半年期间,常常利用工作之余,配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。
积极参与复杂构件的工艺定制。
半年以来,我在学习和工作中逐渐成长成熟。
我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,政治理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我,努力做到以下几点:1自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政治理论知识学习,向身边的同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全班员工干好工作,同时还应担负起本班所有技术业务工作,望领导给予我这个舞台。
3继续提高自身政治修养,强化为企业为人民服务的意识,努力使自己成为一名更优秀的__企业的员工。
车间组长心得体会(精选篇5)时光荏苒,光阴似箭,自__代班以来,已有一个月之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转。
本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足。
以下是我做班组长工作的一些总结。
首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好。