各种战略组织结构
企业战略实施组织结构
企业战略实施组织结构1. 引言企业战略实施是确保组织目标实现的关键步骤。
在实施战略过程中，组织结构起着重要的作用。
一个合理有效的组织结构可以促进战略目标的实现，提升组织绩效。
本文将探讨企业战略实施组织结构的重要性，并介绍一些常见的组织结构模型。
2. 企业战略实施组织结构的重要性企业战略实施组织结构是一种将战略目标与实施活动结合起来的框架。
一个合理的组织结构可以帮助企业在实施战略过程中更好地分配资源、协调各部门和团队，提高效率和效果。
以下是企业战略实施组织结构的重要性：2.1 提高工作效率一个良好的组织结构可以确保任务的顺利执行和工作流程的高效运转。
通过划分职责和权限，明确各个部门和团队的工作职责，避免工作重复和资源浪费。
同时，合理的组织结构可以为员工提供清晰的工作指导和协作机制，提高工作效率。
2.2 加强决策协调企业战略实施涉及到众多的决策和协调工作。
一个有效的组织结构可以提供一个良好的信息流通和决策机制，确保战略目标的顺利实现。
各个部门和团队之间的协作和沟通将得到加强，可以更快地响应市场变化和做出决策。
2.3 优化资源配置企业战略实施需要合理地分配资源，以支持战略目标的实现。
一个有效的组织结构可以确保资源的合理配置和最大化利用。
通过集中资源和协同工作，可以实现资源的优化配置，提高整体绩效。
2.4 促进组织学习和创新一个灵活的组织结构可以促进组织学习和创新。
通过给予员工更大的自主权和自由度，可以激发他们的创造力和创新能力。
良好的组织结构还可以提供一个学习和共享知识的平台，促进组织内部的沟通和协作。
3. 常见的组织结构模型以下是一些常见的企业战略实施组织结构模型：3.1 功能型组织结构功能型组织结构是一种将组织按照功能或业务领域进行划分的模型。
每个部门或团队负责特定的功能或业务领域。
这种结构可以实现工作的高效分工和优化资源的配置。
然而，功能型组织结构可能导致部门之间的沟通障碍和协调问题。
3.2 事业部制组织结构事业部制组织结构是一种按照产品线或市场划分的模型。
国际企业战略及组织架构
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 6.1008:01:1208 :01Jun- 2110-J un-21
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。08:01:1208:0 1:1208:01Thur sday , June 10, 2021
多国 跨国
根据地区调适的要求 提供改制的产品和特 定的营销
利用经验曲线效应、 利用区位经济 提供改制产品和特定营销 收到全球学习效应
不能实现区位经济 不能利用经验曲线效应 不能向国外市场转移 独特能力
因组织问题而难以组织 实施。
27
国际企业组织架构
公司的战略决定了什么是与之相适应的 组织结构。
管理和指挥全球化经营的组织结构和内 部控制机制。
能最有效率经营的地区，以实现区位经 济效应；
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9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .6.1021 .6.10T hursday , June 10, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。08:01:1208 :01:120 8:016/1 0/2021 8:01:12 AM
工业品行业日趋普遍。但在许多消费品 行业中仍不存在。
国际企业战略与组织架构
采用矩阵式管理架构，实现技术团队与业务团队的紧密合作，推动技术创新和业务发展。
根据业务战略调整组织架构，通过事业群、事业部等组织形式，实现多元化业务的协同发展。
国际企业战略下组织架构调整与优化策略
05
当企业战略发生转型时，组织架构需要相应调整以适应新的战略方向。
企业战略转型
市场环境变化
业务发展需要
组织架构功能
直线制组织架构：最简单的集权式组织架构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
战略制定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
战略执行
目标设定
组织架构基本概念及类型
03
组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
组织架构定义
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，合适的组织架构能够优化企业资源配置，提升企业运营效率。
国际企业战略与组织架构
汇报人：XX
2023-12-26
CATALOGUE
目录
引言国际企业战略概述组织架构基本概念及类型国际企业战略下组织架构设计原则与方法国际企业战略下组织架构调整与优化策略国际企业战略下人力资源配置与激励机制设计总结与展望
第九章战略与组织结构
•（三）：战略与组织结构的关系 • （P276）本书的观点 • 1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式； • 2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企 业的目标； • 3、组织结构抑制着战略。 • 4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略。
•第一节 战略与组织结构的关系 •一、战略与组织结构的关系 •（一）、钱德勒的观点
• 组织结构跟随战略——钱德勒
第九章战略与组织结构
• 钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略 以及伴随这些战略形成的组织结构。 • 1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。 • 2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。 • 3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构 • 4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组 织结构。
第九章战略与组织结构
•二、战略的前导性和组织结构的滞后性 • 1、战略的前导性： • 2、组织结构的滞后性 • 组织结构滞后性的原因： • 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； • 2）管理层的反对； • 3）普通员工的反对；
第九章战略与组织结构
•第二节 组织结构设计的随机制宜理论 • 最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目 标和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和 所处发展阶段，外部环境，以及企业所采用技术 等因素的影响。
第九章战略与组织结构
2023/5/3
ห้องสมุดไป่ตู้
第九章战略与组织结构
•什么是组织结构？ • 就是企业正式的报告关系机制、程序机制、 监督和治理机制及授权和决策过程。 • 一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且 要有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的 领导，而且尤其需要组织上的保证。
第九章战略与组织结构
战略实施组织结构
锥形结构是管理幅度小，从而管理层次较多的金 字塔形态。 3000名员工的企业平均的管理层次一 般为8个层次。如果某公司有9个管理层次，则为 高长型结构。
优缺点正好与扁平结构相反：较小的管理幅度可 以使每位管理者仔细研究从每个下属那里得到的 有限信息，并对每个下属进行详尽的指导；但过 多的管理层次不仅影响信息传递的速度和质量， 也使得各层级管理者感到自己在组织中的地位相 对渺小，从而影响积极性的发挥，过多的管理层 次也往往容易使计划的控制工作复杂化。
2022年9月10日
云计算技术与应用
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3. SaaS
SaaS是软件即服务。它是一种通过Internet提供软件的模式，用户无需购买软件，而是向 提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动。SaaS模式大大降低了软件，尤其是大型软件 的使用成本，并且由于软件是托管在服务商的服务器上，减少了客户的管理维护成本，可靠性 也更高。
2022年9月10日
云计算技术与应用
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3. 云计算的应用领域
云计算将在IT产业各个方面都有其用武之地，以下是云计算七个比较典型的应用。
（1）企业云
（2）云存储系统
（3）虚拟桌面云
（4）开发测试云
（5）大规模数据处理云
（6）游戏云
（7）云杀毒
任务结束
2022年9月10日
云计算技术与应用
24
云计算可以按网络结构和服务类型来分类。
2022年9月10日
云计算技术与应用
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1. IaaS IaaS是基础设施即服务，用户通过Internet可以从完善的计算机基础设施获得服务。IaaS 是把数据中心、基础设施等硬件资源通过Web分配给用户的商业模式。
2. PaaS PaaS是平台即服务。PaaS实际上是指将软件研发的平台作为一种服务，以SaaS的模式提交 给用户。因此，PaaS也是SaaS模式的一种应用。但是，PaaS的出现可以加快SaaS的发展，尤其 是加快SaaS应用的开发速度。PaaS服务使得软件开发人员可以不购买服务器等设备环境的情况 下开发新的应用程序。
公司战略管理之组织机构图构建
销售中心
设计中心
客户中心
客 销 售 一 部 销 售 二 部 策 划 中 心 设 计 部
6
售 后 服 务 部
计 价 部
户 服 务 部
二、营销中心（三） 营销中心（
总经理
集团营销中心
市场策划中心
集团客户中心
客 北 京 公 司 南 京 公 司 济 南 公 司 策 划 部
7
售 后 服 务 部
市 场 部
户 服 务 部
组织机构图
决策的定义
用后历史主义观点， 用后历史主义观点，做出想要的客观 结果，并且达到可预测性、控制性、 结果，并且达到可预测性、控制性、 持续性发展的决定
2
组织机构图
1. 集权式，授权式，规范式 集权式，授权式， 2. 子公司制，连锁制，事业部制，有限公司 子公司制，连锁制，事业部制， 制，分公司制 3. 营销导向，技术导向，生产导向 营销导向，技术导向， 4. 单一行业型，多产业型，生产链型 单一行业型，多产业型， 5. 个人独资型，合作型，股份奖励型，市值 个人独资型，合作型，股份奖励型， 流通型 请写出结论
3
一、高层结构
股东大会
监事会
董事会
1、财务中心 2、审计中心 3、战略发展中心 总经理
4
二、营销中心（一） 营销中心（
总经理
销售中心
策划中心
客户中心
销 售 一 部
销 售 二 部
销 售 三 部
市 场 调 查 部
5
客 策 划 部 户 服 务 部
售 后 服 务 部
二、营销中心（二） 营销中心（
营销总监
三、生产中心
生产总监
生产中心
技术中心
保障中心
企业战略和组织结构
企业战略和组织结构一、引言在现代商业竞争激烈的时代，企业要想在市场中获得竞争优势，必须具备明确的战略和适合的组织结构。
本文将从企业战略和组织结构两个方面来探讨如何有效提升企业竞争力。
二、企业战略企业战略是指企业根据市场需求和内部资源条件，明确制定出的长期发展规划。
企业战略是企业经营活动的指针，指导企业利用资源获得最大的价值和效益。
1.市场导向的战略市场导向的战略是指企业根据市场需求，针对市场上的竞争对手进行分析，制定出的旨在满足市场需求并与竞争对手区分开的发展策略。
市场导向的战略重点在于了解目标客户的需求，引导企业调整产品结构和服务内容，增强企业对市场的响应能力。
牛津研究院(Oxford Research Group)的研究显示，在市场导向的战略下，企业创新的结果更加显著。
因此，在制定企业战略时，企业应重视市场分析和客户调研，大力推进创新，不断提高企业的市场份额。
2.成本领先的战略成本领先的战略是指企业通过降低生产成本，获得市场优势。
在实施成本领先战略时，企业需不断优化生产流程，加强采购管理和物资控制，探索新型管理方式等，不断降低生产成本。
西南证券报告显示，成本领先战略对企业的核心优势在于提高企业的盈利能力。
企业要想实现长期盈利，必须在产品创新的基础上坚持成本领先。
3.增长型的战略增长型的战略是指企业通过拓展市场和产品线，实现企业的持续发展。
企业实施增长型战略的必要条件是要有足够的资本和市场资源，同时要避免盲目的扩张，导致企业没有实现可持续的发展。
北京大学教授李永权表示，增长型的战略对企业而言，最重要的是通过不断的创新和拓展市场，获得逐渐增长的收益。
这需要企业在战略规划时，确定好自己的优势和长期目标，不断调整战略方向，不断追求发展。
三、组织结构组织结构是指企业内部各个职能部门之间的关系和工作流程，它直接关系到企业活动的效率和执行力。
1.分权式结构分权式结构是将企业的管理权利和责任下放到各个部门或团队中，加快企业决策的速度，提高企业执行力。
战略类型及相关的组织结构类型
战略类型及相关的组织结构类型
梅尔斯(es)和斯诺(C.C.Snow)进⼀步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响，总结出了四种战略类型以及相关的组织结构类型
（1）防御者型：
环境稳定。
集权、程序化、标准化作业
（2）探险者型：
环境动荡。
柔性、分权化的组织结构。
研发新产品、寻找新市场、确⽴新⽬标
（3）分析者型：
环境动荡。
⽬标灵活，⼀⽅⾯，集权、程序化、标准化作业；
另⼀⽅⾯，及时跟踪更富有市场竞争⼒的产品。
相应构建柔性灵活、分权化的组织结构，随时对外在环境变化作出反应
（4）反应者型
环境动荡。
限于决策者的市场判断能⼒、内部管理能⼒、主动应变能⼒，
组织者很难及时对外在环境变化作出反应，采⽤被动反应的战略以应付环境的不确定性。
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各种战略组织结构
一、功能型组织结构
功能型组织结构是指将组织按照其所承担的各项功能进行划分和组织的一种结构形式。
在功能型组织结构中，各个部门或岗位按照其所属的功能进行划分，每个部门或岗位专注于自己的职能领域，实现高效的工作分工和协同配合。
这种组织结构适用于大型企业或组织，可以根据不同的业务领域将人员进行分工，提高专业化水平和效率。
二、地理型组织结构
地理型组织结构是指将组织按照地理位置进行划分和组织的一种结构形式。
在地理型组织结构中，各个地区或国家的分支机构相对独立，具有一定的自治权。
这种结构可以使组织更好地适应不同地区的文化、市场和法律环境，实现灵活的决策和资源配置。
三、产品型组织结构
产品型组织结构是指将组织按照其所生产或销售的产品进行划分和组织的一种结构形式。
在产品型组织结构中，各个产品线或产品部门相对独立，负责产品的研发、生产和销售等环节。
这种结构可以使组织更加专注于产品的开发和市场需求，提高产品的质量和竞争力。
四、客户型组织结构
客户型组织结构是指将组织按照其所服务的客户群体进行划分和组织的一种结构形式。
在客户型组织结构中，各个客户群体或市场部门相对独立，负责与客户的沟通、需求分析和服务提供。
这种结构可以使组织更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和市场竞争力。
五、矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是指将组织按照功能和项目两个维度进行划分和组织的一种结构形式。
在矩阵型组织结构中，各个部门或岗位同时属于功能和项目两个维度，通过跨部门的协作和沟通来实现项目目标。
这种结构可以使组织更加灵活和响应迅速，提高项目的成功率和效率。
六、网络型组织结构
网络型组织结构是指将组织按照网络关系进行划分和组织的一种结构形式。
在网络型组织结构中，各个节点或组织单元通过互联网或联盟关系进行信息共享和合作。
这种结构可以使组织与外部资源和合作伙伴紧密连接，实现资源共享和协同创新，提高组织的创新能力和竞争力。
七、分公司型组织结构
分公司型组织结构是指将组织按照地理位置和业务范围进行划分和组织的一种结构形式。
在分公司型组织结构中，各个分公司相对独立，具有一定的决策权和经营自主权。
这种结构可以使组织更好地
适应不同地区的市场需求和法律环境，实现本地化运营和管理。
八、团队型组织结构
团队型组织结构是指将组织按照小团队或项目组进行划分和组织的一种结构形式。
在团队型组织结构中，各个团队或项目组相对独立，负责特定的任务和目标。
这种结构可以使组织更加灵活和敏捷，提高团队协作和问题解决能力。
不同的战略组织结构有不同的适用场景和优势，组织应根据自身的业务特点和发展需求选择合适的组织结构。
同时，组织结构的设计应考虑到组织的规模、市场环境、文化和管理能力等因素，确保组织能够有效地实现战略目标并适应变化的环境。