组织的构成要素
社会组织的构成要素与类型
社会组织的构成要素与类型□青连斌何为社会组织大多数人都工作、学习和生活在社会组织中。
马克斯·韦伯是最早对现代社会组织的兴起作出系统解释的社会学家。
按照他的观点，社会组织是以一种跨越时间和空间的、稳定的方式把人类的活动或他们所生产的物品协调在一起的手段。
韦伯强调，社会组织的发展依赖于对信息的控制，以及书面文字在这一过程中的重要作用。
也就是说，一个社会组织要实现自己的功能，必须有书面的规章制度以及储存其“记忆”的档案。
后来的功能主义学者认为，社会组织是追求同一目标的成员相互协同以实现共同目标的社会群体。
当追求明确的、经常性的目标的个体发现，单靠个人的力量不能达到目标而需要进行经常性的、有规律的合作时，社会组织也就产生了。
所以，社会组织是人们为了减少经常性合作的不确定性或风险性而作出的选择。
社会组织的构成要素并不是任何一种人类社会生活共同体都能成为社会组织。
一个社会组织必须具有如下几个基本要素，缺少其中任何一个构成要素都难以称之为社会组织。
一是组织目标。
没有明确目标的社会组织是不存在的。
明确的目标是组织的灵魂，是确定组织活动路线的基础，也是衡量组织活动成效的标准。
根据功能主义的观点，社会组织就是人们为了实现共同的特定目标而组合起来的社会群体。
艾兹奥尼认为，组织目标是组织致力于达到的某种期望的境界，是指向未来的东西，是组织期望达到的状态。
管理学家则从更加具体和操作的角度来认识组织目标，认为组织目标是组织努力争取达到的、期望的未来状态，它包括使命、目标对象、指标、定额和时限等。
二是规章制度。
社会组织的规章制度，是关于特定组织的性质、目标、任务、结构、组织原则、组织成员的权利与义务、组织活动规则等的规定。
现代社会组织的规章制度一般都是成文的和成体系的。
社会组织自身构成的复杂性决定了组织规章制度的复杂程度。
三是组织成员。
实现社会组织的目标，必须有一定数量的成员，但人们要进入一个社会组织，成为组织的成员，必须通过一定的进入程序或手续。
组织行为管理---重点
①组织的构成要素： 1、目标2、资源3、管理4、环境②组织诊断模型（四个标准）：1明确组织目标；2合理配置组织资源；3选择正确的管理模式；4协调和控制好组织和环境的关系。
③组织行为的种类：根据分析水平的不同，也可分为微观（个体）、中观（群体）和宏观（组织）三个层次。
④组织公民行为: 是指组织成员主动、自发、自愿为组织的成功而付出额外的努力的行为。
如不计报酬加班等。
⑤组织行为学学科起源：独立标志：20世纪二三十年代的霍桑研究。
⑥科学的研究方法应遵循哪些原则？1研究程序的公开性。
2、收集资料的客观性。
3、观察与实验条件的可控性。
4、分析方法的系统性。
5、所得结论的再现性。
6、对未来的预见性。
⑦研究组织行为学的意义：⑴有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性(2)有助于知人善任，合理使用人才(3)有助于改善人际关系，增强群体凝聚力和向心力(4)有助于提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系(5)有助于提高现代化管理水平(6)有助于提高劳动生产率或工作效率(7)有助于加强思想政治工作，促进社会主义精神文明建设⑧有效组织的特征1、战略导向顾客第一；反应迅速（对机会和问题）；重点明确（只做自己最擅长的）。
2、高层管理领导有方：能指明方向和鼓舞员工行动至上：管理者身体力行强调核心价值观：高层经理决策时一贯遵循组织核心理念，并让员工共同奉行。
⑨利益相关者法：根据利益相关者对组织的满意度衡量。
利益相关者是指影响组织绩效任一内外部组织、群体或个人。
如顾客、股东、员工、社区、银行等等。
⑩能力的类型：一般能力（通常指智力）、特殊能力、创造力○11最早的智力测量-------1905年编制的比纳—西蒙儿童智力量表后来改称斯坦福—比纳量表，他首次使用智商表示智力水平的高低。
智商是智力年龄与实际年龄的比率乘以100的结果。
○12创造力：是个体为了一定的目的，运用已知信息，展开思维与想象，产生独特、新颖的新思想、新产品的能力。
组织战略
1、什么是组织的战略，其构成要素有哪些 77定义：组织的战略就是在使命、核心价值观和愿景的指引下，结合组织内外部的环境分析，最后确定的一个具体有效的实施方案，使组织成员在该方案的指导下，有条不紊，协同合作，共同促成组织目标的实现构成要素：使命、核心价值观、愿景使命是组织存在的根本理由，概括了组织为人类所作出的贡献和创造的价值核心价值观是指引组织决策和行动的永恒准则，反映了组织的信仰，体现在组织成员日复一日的行动中愿景是组织期望实现的中长期目标2、组织的构成要素有哪些，各起什么样的作用41.资源--组织的基础要素任何一个组织要想存在和发展都必须掌握定的资源，正所谓巧妇难为无米之炊，资源是组织赖以实现目标的基础性保障。
这甲的资源是广义的资源，既包括人力资源，也包括物质资源，还包括社会资源或组织资源。
其中，最基本、最主要的是人力资源，它是组织中唯一具有主观能动性的要素。
2.目标--组织的前提要素志货共同的目标是组织获得成功的必要条件。
_个组织拥有一- 个或几个目的或目标。
是组织存在的理由。
因为有共同的目标，人们才会走到一-起，如果没有共同的目标，人们必然会分裂。
因此，组织必须最大限度地整合组织成员共同感兴趣的目标。
当然，目标可以分为远期目标和近期目标，也可以分为整体目标与局部目标。
目标对组织成员应具有强烈的认同感和激励性。
3.结构--组织的载体要素组织将成员集中在--起必然要对成员进行分工与协作的制度安排，否则，组织将成为一群乌合之众。
组织结构是组织成员为实现组织目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
它是实现目标的一种手段，是员工间的分工协作关系。
组织结构不同，组织的效率也会有显著差异。
宝意该胜又含的地推业自4.管理(协调)一组织的维持要素为了实现目的，组织应该拥有-套计划、控制、组织和协调的流程，以协调组织的资源。
管理手段与策略是动态的，不是一成不变的，需要依据环境的不同、资源禀赋的差异、目标实现的难易程度及时地调整组织结构，优化组织制度，以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。
组织的构成要素
组织的构成要素根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为：组织环境、组织目的、管理主体和。
这四个基本要素相互结合，相互作用，共同构成一个完整的组织。
组织环境组织环境是组织的必要构成要素。
组织是一个开放系统，组织内部各层级、部门之间和组织与组织之间,每时每刻都在交流信息。
任何组织都处于一定的环境中，并与环境发生着物质、能量或信息交换关系，脱离一定环境的组织是不存在的。
组织是在不断与外界交流信息的过程中，得到发展和壮大的。
所有管理者都必须高度重视环境因素，必须在不同程度上考虑到外部环境,如经济的、技术的、社会的、政治的和伦理的等等，使组织的内外要素互相协调.组织目的组织目的也是一个组织的要素。
所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。
任何一个组织都有其存在的目的，建立一个组织，首先必须有目的，然后建立组织的目标，如果没有目的，组织就不可能建立。
已有的组织如果失去了目的，这个组织也就名存实亡，而失去了存在的必要。
企业组织的目的，就是向社会提供用户满意的商品和服务,从而为企业获得尽量多的利润。
政府行政部门的目的是为了提高办公效率,更好地广大市民服务.管理主体和管理客体组织组成要素应当是相互作用的，或者说是耦合的.在组织中，这两个相互作用的要素是管理主体和管理客体。
管理主体是指具有一定管理能力，拥有相应的权威和责任,从事现实管理活动的人或机构，也就是通常所说的管理者.管理客体是管理过程中在组织中所能预测、协调和控制的对象。
管理主体与管理客体之间的相互联系和相互作用构成了组织系统及其运动，这种联系和作用是通过组织这一形式而发生的。
管理主体相当于组织的施控系统,管理客体相当于组织的受控系统。
组织是管理主体与管理客体依据一定规律相互结合，具有特定功能和统一目标的有序系统.在管理的过程中，管理主体领导管理客体,管理客体实现组织的目的,而管理客体对管理主体又有反作用，管理主体根据管理客体的对组织目的的完成情况，从而调整管理主体的行为。
行政组织结构的组成要素
行政组织结构的组成要素
我们把组织结构的构成要素可划分为两大类，一类称为组织的“显结构”，一类称为组织的“潜结构”。
组织的“显结构”是指构成组织结构的外在因素的集合。
构成“显结构”的因素有：(1)人员；(2)职位；(3)职权；(4)纵的层次；(5)横的部门；(6)组织规范。
组织结构不仅仅是职位、职权、人员、管理层次、职能部门的排列与组合，从心理学的角度和行为科学的角度来看，组织结构更重要的是组织当中人的协作和配合。
据此，我们把组织当中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系称之为组织的“潜结构”或“潜结构”因素。
组织结构的“潜结构”因素包括：(1)目标认同程度。
一般来讲，组织成员对目标认同程度越高，则具有强烈的动机和合作的意愿；(2)价值趋同程度。
组织成员价值观念的趋同或一致，组织就会产生巨大的凝聚力；(3)气质协调程度。
将气质不同的人合理搭配在一起，刚柔相济，相辅相成，形成融洽的人际关系；(4)能力互补程度。
组织成员间的能力互补，则能够增强组织的竞争力和战斗力。
行政组织结构的功能
行政组织结构的功能是指行政组织内部诸要素在相互作用过程中的作用和能力。
行政组织结构的功能主要表现在：(1)整合功能；(2)效率功能；(3)控制功能；(4)沟通功能；(5)心理需求功能。
、组织结构设计的构成要素
、组织结构设计的构成要素组织结构是指组织内部各个部门和人员之间的关系和层次，它的设计对于组织的运作和发展起着关键作用。
一个合理的组织结构能够促进信息流通、决策高效、资源优化以及员工激励，从而提高组织的绩效和竞争力。
组织结构的设计需要考虑多个要素，包括以下几个方面：1. 分工和协作：分工是指将组织的工作任务分解为不同的部门或岗位，而协作则是指不同部门或岗位之间的合作与协调。
一个良好的组织结构应该明确各个部门或岗位的职责和权限，并建立有效的协作机制，确保各个部门或岗位能够相互配合、协同工作，实现整体目标。
2. 层级和权力：组织结构中的层级和权力分配决定了组织内部的管理和决策过程。
合理的层级结构可以提高组织的运作效率，降低管理成本；权力的合理分配可以激励员工的积极性和创造力。
同时，组织结构中的权力关系应该明确、透明，避免权力滥用和决策失衡。
3. 部门和职能：部门是组织结构中的基本单位，而职能则是部门内各个岗位的工作职责和要求。
一个健康的组织结构应该根据工作的性质和需求，设置相应的部门和职能，并确保部门之间的职责清晰、互补，避免职责重叠或遗漏。
4. 控制和监督：组织结构设计中的控制和监督机制是确保组织运作正常的重要保障。
合理的控制和监督机制可以帮助组织及时发现和纠正问题，提高管理效能。
这包括制定明确的目标和指标、建立有效的绩效评估体系、实施适当的激励和惩罚措施等。
5. 信息和沟通：信息流通和沟通是组织内部协调和决策的基础。
组织结构设计应该考虑信息的传递路径和方式，确保信息能够及时准确地传递到需要的人员。
同时，组织结构还应该鼓励和促进员工之间的沟通和交流，以提高工作效率和创新能力。
6. 弹性和适应性：组织结构设计应该具备一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整。
这意味着组织结构应该具备一定的灵活性，能够快速调整和适应新的需求和挑战。
7. 文化和价值观：组织结构设计还应该考虑组织的文化和价值观，确保组织结构与组织文化相匹配，能够促进员工的认同和凝聚力。
行政组织学(简答题)
四、简答题1、简述组织得构成要素、答:组织得构成要素主要有下列几种:一、组织目标;二、机构设置;三、人员构成;四、全责体系;五、制度规范;六、资金设备;七、技术;八、信息沟通;九、团体意识;十、环境。
2、简述正式组织及其特征。
答:正式组织就是指以明文规定得形式确立下来,成员具有正式分工关系得组织。
正式组织具有下列特征:(1)经过特定规划建立起来得,并非自发形成;(２)有较为明确得组织目标;(3)组织内部分成各部门,各部门得职责、权限及完成工作任务皆有明确规定;(４)组织内各个职位,按照等级原则进行法定安排,每个人承担一定得角色;(5)有明确得法律、制度与行为规范,如政府组织,军队组织等。
3、简述非正式组织及其特征、答:非正式组织就是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、窃取相近、利害一致,未经人为得设计而产生得交互行为与意识,并以此自然形成得一种人际关系。
非正式组织具有以下特征:(1)自发性;(2)内聚性;(3)不稳定性;(4)领袖作用较大。
４、简述组织得功能与作用。
答:最终得国内救生组织系统内部诸要素在相互作用过程中所表现出来得属性,它具体表现为组织系统得功效与作用。
组织功能与作用主要表现在以下几方面:第一,组织能够创造一种新得合力,起着“人力放大”作用;第二,组织能够产生一种偕同效应,提高组织效率;第三,组织能够满足人们得需要。
５、与其她社会组织相比,行政组织具有哪些特征？答:与其她社会组织相比,行政组织具有以下明显得特征:第一,行政组织就是唯一可以合法使用暴力得机关;第二,行政组织就是一个具有天然垄断地位得组织;第三,行政组织就是可以合法行使行政权得组织;第四,行政组织就是承担公共责任得组织;第五,行政组织就是以追求公共利益为目得得组织。
6、简析行政组织与政治发展得关系。
答:行政组织在社会得政治发展中发挥着重要得作用。
主要体现在:(1)政治与社会秩序得维持者;(2)利益得表达、聚合与转化者;(3)公共政策得制定者与执行者;(4)作为政治一体化得工具。
组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的比较分析
组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的⽐较分析⼀、组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的⽐较分析组织结构的基本构成要素是分⼯与整合。
(⼀)纵向分⼯结构1.纵向分⼯结构的基本类型纵向分⼯是指企业⾼层管理⼈员为了有效地贯彻执⾏企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理⼈员、⼯作以及各项职能的关系。
在纵向分⼯中，基本有两种形式：⼀是⾼长型组织结构;⼆是扁平型组织结构。
(1)⾼长型组织结构⾼长型组织结构是指具有⼀定规模的企业的内部有很多管理层次。
在每个层次上，管理⼈员的控制幅度较窄。
这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
从实际管理来看，拥有3000名员⼯的企业平均的管理层次⼀般为8个层次。
如果某公司有9个管理层次，则为⾼长型结构。
(2)扁平型组织结构扁平型组织结构是指具有⼀定规模的企业的内部管理层次较少。
在每个层次上，管理⼈员的控制幅度较宽。
这种结构可以及时地反应市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。
企业应根据⾃⼰的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。
国外研究表明，在拥有1000名员⼯的公司⾥，⼀般有4个管理层次，即总经理、部门的经理、⼀线的管理⼈员以及基层的员⼯。
⽽在有3000名员⼯的公司⾥，管理层次增加到8个。
当员⼯超过3000名，甚⾄超过10000名时，管理层次很少增加，⼀般不超过9个或10个。
这说明当企业达到⼀定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在⼀定的数⽬上，尽可能地使组织结构扁平化。
企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，⽽且管理费⽤会⼤幅度地增加。
(⼆)横向分⼯结构1.横向分⼯结构的基本类型(1)创业型组织结构(2)职能制组织结构(3)事业部制组织结构(4)M型企业组织结构(5)战略业务单位组织结构(6)矩阵制组织结构(7)H型结构(控股企业/控股集团组织结构)(8)国际化经营企业的组织结构2.横向分⼯结构的基本协调机制协调机制就是建⽴在企业的分⼯与协调之上的制度。
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组织的构成要素
根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为：组织环境、组织目的、管理主体和。
这四个基本要素相互结合，相互作用，共同构成一个完整的组织。
组织环境
组织环境是组织的必要构成要素。
组织是一个开放系统，组织内部各层级、部门之间和组织与组织之间，每时每刻都在交流信息。
任何组织都处于一定的环境中，并与环境发生着物质、能量或信息交换关系，脱离一定环境的组织是不存在的。
组织是在不断与外界交流信息的过程中，得到发展和壮大的。
所有管理者都必须高度重视环境因素，必须在不同程度上考虑到外部环境，如经济的、技术的、社会的、政治的和伦理的等等，使组织的内外要素互相协调。
组织目的
组织目的也是一个组织的要素。
所谓组织目的，就是组织所有者的共同愿望，是得到组织所有成员认同的。
任何一个组织都有其存在的目的，建立一个组织，首先必须有目的，然后建立组织的目标，如果没有目的，组织就不可能建立。
已有的组织如果失去了目的，这个组织也就名存实亡，而失去了存在的必要。
企业组织的目的，就是向社会提供用户满意的商品和服务，从而为企业获得尽量多的利润。
政府行政部门的目的是为了提高办公效率，更好地广大市民服务。
管理主体和管理客体
组织组成要素应当是相互作用的，或者说是耦合的。
在组织中，这两个相互作用的要素是管理主体和管理客体。
管理主体是指具有一定管理能力，拥有相应的权威和责任，从事现实管理活动的人或机构，也就是通常所说的管理者。
管理客体是管理过程中在组织中所能预测、协调和控制的对象。
管理主体与管理客体之间的相互联系和相互作用构成了组织系统及其运动，这种联系和作用是通过组织这一形式而发生的。
管理主体相当于组织的施控系统，管理客体相当于组织的受控系统。
组织是管理主体与管理客体依据一定规律相互结合，具有特定功能和统一目标的有序系统。
在管理的过程中，管理主体领导管理客体，管理客体实现组织的目的，而管理客体对管理主体又有反作用，管理主体根据管理客体的对组织目的的完成情况，从而调整管理主体的行为。
它们通过这样的相互作用，形成了耦合系统，从而更好地实现组织的目的。
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