财务管理案例汇卒(28个doc)07
财务管理典型案例

持续增长:亚马逊的销售额和市场份额持续增长,成为全球最大的电子 商务公司之一。
亚马逊公司的财务策略及其影响
高客户满意度
亚马逊提供了高质量的商品和服务,以及快速的物流和方便的售后服务,得到了广大客户的认可和好 评。
低成本结构
亚马逊通过优化供应链、降低成本等方式,保持低成本结构,从而能够以更低的价格提供商品和服务 ,提高了市场竞争力。
强大的技术实力:亚马 逊拥有强大的技术实力 和创新能力,能够推出 新的产品和服务,满足 客户的需求。
CHAPTER 05
总结与启示
各公司财务策略的异同点及其原因分析
异同点
苹果公司:采用保守的财务策略,严格控制债务和现金流,以保持财务稳健。
谷歌:采用激进的财务策略,通过大量投资研发和其他高风险领域,以实现持续的创新和增 长。
亚马逊公司的财务策略主要包括以下几 个方面
投资于长期增长:亚马逊将大量资金用 于投资新技术、扩大物流网络、增加员
工培训等,以支持公司的长期增长。
低利润策略:亚马逊通过优化供应链、 降低成本等方式,保持低利润水平,并 通过规模效应和持续降低成本来实现盈
利。
亚马逊公司的财务策略及其影响
针对不同市场制定不同策略:亚马逊针对不同的市场和地区,制定不同 的财务策略和营销策略,以满足不同客户的需求。
这些财务策略对谷歌公司的发展 产生了重要影响
使其成为全球最有价值的公司之 一。
谷歌公司的财务策略及其影响
提高了其在全球互联网市场的竞争力。 加强了其在云计算和人工智能等领域的地位。
谷歌公司的业绩表现及其市场竞争力
谷歌公司的业绩表现一直很出色 ,营收和利润都在逐年增长。
财务管理案例汇编(doc 106页)

财务管理案例汇编(doc 106页)财务管理案例集绍兴文理学院经济与管理学院财务与会计教研室资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。
曾有参观团问过王矿长:你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答,却领着他们参观了一下仓库。
参观团所见:仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具,足可以放心地使用3年,车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。
有人用手一擦,惊叹道:呵,全是新车,你们企业真富有!进入八十年代,经济形势发生了深刻变化,计划经济结束,商品经济时代开始。
由于国家对企业拨款实行有偿制,流动资金实行贷款制,产品取消调配制,导致MT企业昼夜之间产生了危机感,好在王宏志矿长能够解放思想,大胆改革。
首先成立了销售部,健全了会计机构,引入一批刚刚毕业的大学毕业生,在社会上又招聘一批专业人才,使企业人员素质大幅度提高,队伍壮大到400人。
人员管理方面打破大锅饭,引入竞争机制,工效挂钩;物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度;成本管理方面推行全员负责制;生产管理方面实行以销定产,三班工作制;销售管理方面实行优质优价,送货上门制度等等。
按王矿长的话讲:我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏,多创造利润,为国家多做贡献,为企业员工多发奖金,多搞福利。
MT企业1985—1989年间的生产经营统计表煤炭产量(万吨) 30 373228 26148营业收入(万元) 3000 32003200 3360 3380 16140营业成本(万元) 1800 192017601820 1690 8990营业利润(万元) 1200 128014401540 1690 7150MT企业从规模上毕竟属于中小企业,进入九十年代随着市场经济的建立,随着国家抓大放小政策的实施,MT企业不得已走上了股份制改造之路,1994年10月,国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股,向社会发售,每股面值1元,售价2元,民营企业家石开购得1000万股,其余股份被50位小股东分割,石开成为当然董事长,经董事会选举,董事长任命,杨记担任MT股份有限公司总经理。
财务管理案例

(一)案例资料:材料1:A公司是煤炭类上市公司,2008年1-8月,全国煤炭市场火爆,供不应求,焦煤价格一度突破2200元/吨,电煤价格一度突破1600元/吨,在这种市场形势下,煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高,其每股收益远远高于其他行业,A公司也不例外。
但是2008年9月份以来,截止2009年初由于美国金融危机的影响,下游钢铁电力等行业出现萎缩,虽然煤价仍然较高,但是煤炭销售量急剧萎缩,秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压,A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2:B公司为石油贸易类的上市公司,2008年下半年由于世界油价急剧下跌,由于该公司在高油价期间高价购入大量油料,存货成本太高,影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务,由于操作得当,该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元,此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3:C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%,但经注册会计师审计,C公司2008年年报中,存在重大舞弊行为,该企业采用收入提前入账,成本延后入账,伪造销售合同等手法,使当期利润虚高50%。
(二)问题分析讨论:如果你是一位财务分析师,面对以上情况,请思考:1、财务目标有哪几种提法,请简要加以说明。
(1)利润最大化西方经济学家以往都是以利润最大化来分析和评价企业行为和业绩的。
用利润最大化来定位球儿理财目标,简明实用,便于理解。
但其有以下致命的缺陷。
①利润最大化是一个绝对指标,没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间,没有考虑资金时间价值。
③利润最大化没有有效考虑风险问题。
这可以使财务人员不顾风险的大小追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向,只顾片面的追求利润的增加,而不考虑企业长远的发展。
(2)资本利润率最大化是税后利润额与资本额的比率。
有点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本进行对比,能够说明企业的盈利率,可以在不同资本规模的企业或企业之间进行比较,揭示其盈利水平的差异。
财务管理案例分析(DOC 17页)

财务管理案例分析(DOC 17页)华能集团是中国国有企业100强之一,成立于1988年8月。
目前,华能集团由其中心企业〔中国华能集团公司〕、9家成员公司、400家子公司构成,同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。
其中,华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券买卖所挂牌上市。
如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩,以及选择什么样的鼓舞机制,成立伊始,华能集团就在不时地停止探求。
一、对子公司的控制中国华能集团可以分为三个层次:中心企业、成员公司和运营单位。
第一层为母公司,第二层为子公司,第三层是另一种类型的子公司〔即所谓的运营单位〕。
在20世纪80年代的经济过热期,华能集团曾经还有过第四层和第五层。
但是,经过几年重组和改良,华能集团如今只要三个层次。
以前,母公司对子公司只考核〝两张财务报表〞〔资产负债表和利润表〕和〝一团体〞〔总经理〕,对子公司监管不严。
这种形式存在很大弊端,由于它无法控制子公司决策错误及其由此所发生的庞大损失,而且这类损正经常是不可逆转的。
〝预先控制〞的风险相当大。
目前,中国华能集团对其子公司既给予一定的灵敏性,又实行必要的监控。
母公司对子公司的控制主要表达在三个范围:〔1〕人事控制。
包括经理人员的任命,全年报酬确实定,以及对每个子公司中各职能部门职位数目确实定等。
〔2〕投资控制。
现有规则是,投资金额超越一定限额就需母公司同意。
如对一些大的子公司,自主投资限额为3千万元人民币,小公司那么为5百万元。
〔3〕财务业绩控制。
每年的财务目的即为上一年的实践运营效果。
财务业绩从三个方面来评价:利润、净资产报酬率和运营活动中发生的现金流量。
从结果看,简直没有哪家子公司不能到达它们的目的。
希冀的净资产收益率〔ROE〕是15%,但电力业务由于政策性补贴等要素,其净资产收益率可以稍低,为10%左右。
二、华能集团的业绩考核制度华能集团业绩考核制度阅历了三个开展阶段:第一个阶段是〝目的系统〞阶段〔1989-1991〕。
财务管理教学案例105个

一、财务管理教学案例(共105个案例)——————王化成主编、教育部重点教材、共73个案例《财务管理教学案例》是面向21世纪教学改革的重要研究成果,是教育部(原国家教委)重点教材。
案例教学法是管理学各专业理论联系实际,进行启发式教学的一种方法。
为了适应教学方法改革,提高教学质量的要求,教育部将《财务管理教学案例》一书列入重点教材。
本书可供高等学校企业管理、财务管理、会计学、金融学等经济管理专业本科生、研究生开设财务管理课程时作为案例讨论的教材,也可作为企业管理人员在职培训或自学的教材。
本书是在广泛搜集资料和调查研究的基础上编写的,根据案例的内容共分为财务管理基础、企业财务分析、企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、企业分配管理、企业并购管理和财务管理专题等八篇。
本书题材广泛,内容丰富,结构合理,引人深思。
从案例选材来看,既涉及百事公司、现代集团等国际著名企业,也有四川长虹、燕京啤酒等中国著名企业;从案例内容来看,既涵盖了财务管理的通用业务,也包括了财务管理的特殊业务;从案例类型来看,既有国内外企业的成功经验,也包括一些企业的失败教训;从案例篇幅来看,既有数百字的短小精悍的微型案例,又有数万字的案情复杂的综合案例。
第一篇财务管理基础案例1-1 青鸟天桥财务管理目标案例案例1-2绍兴百大高级管理人员持股案例案例1-3 瓦伦汀商店企业组织形式选择案例案例1-4瑞士田纳西镇巨额账单案例案例1-5 华特电子公司证券选择案例案例1-6 欧洲迪斯尼公司财务计划案例案例1-7 大华公司财务预算管理制度案例第二篇企业财务分析案例2-1 东方公司财务分析案例案例2-2 华特公司财务决算与分析案例案例2-3 厦新电子公司广告费案例案例2-4 湖北兴化关联交易案例案例2-5 两家公司财务信息比较案例案例2-6 南方实业公司财务分析与审计案例…案例2-7 劳力士包装公司企业经营分析案例案例2-8 内蒙古民族实业集团股份有限公司中期报告分析案例案例2-9 郑州百文年度财务报告分析案例案例2-10 四川长虹与深圳康佳年度财务报告比较分析案例第三篇企业筹资管理案例3-1 迪斯尼公司发行债券案例案例3-2 AMR公司权益转换为债权的案例案例3-3百事公司资本成本案例案例3-4 飞利浦·瑟菲斯公司资金成本案例案例3-5 实业机械公司筹资案例案例3-6A 钢铁制品公司财务分析与筹资案例案例3-7 东方汽车制造公司筹资决策案例案例3-8 联想航空有限公司负债确认案例案例3-9 航空公司的频繁旅客计划案例案例3-10 原野公司股权变动案例案例3-11 北京水泥厂债权转股权案例案例3-12 长城公司非法集资暨中诚会计师事务所验资案例案例3-13 上海虹桥国际机场股份有限公司发行可转换债券筹资案例案例3-14 燕京啤酒股份有限公司股权变动案例案例3-15 北京首钢股份有限公司发行普通股筹资案例第四篇企业投资管理案例4-1 长春热缩调整资金投向案例案例4-2欧洲隧道项目评价案例案例4-3 波音777项目评价案例案例4-4 东华电子公司合资项目评价案例案例4-5 美多公司固定资产更新案例案例4-6 HN集团放弃建新厂战略规划案例案例4-7 红光照相机厂投资决策案例案例4-8 你愿意将资金投向清华同方吗案例4-9 上海汽车股份有限公司财务分析及股票投资案例第五篇营运资金管理案例5-1 三株公司财务管理体制与资金营运案例案例5-2 美达俱乐部经营决策案例案例5-3 乔伊斯化工公司应收账款管理案例案例5-4 奇特元件公司存货管理案例案例5-5 金立公司应收账款及存货管理案例第五篇企业分配管理案例6-1 迪玛瓦能源和电力公司的股利政策案例案例6-2 花旗集团股利决策案例案例6-3 吉星公司股息分配案例案例6-4 本德有限公司股利发放案例案例6-5 武汉国资公司对下属公司奖励期股案例案例6-6 上海贝岭股份有限公司薪酬制度案例案例6-7 华远公司的员工持股案例案例6-8 德国电信公司股份制改造与职工持股案例案例6-9 褚时健经济违法违纪案例案例6-10 五星级酒店利用“代理”节税案例案例6-11 CHC投资公司相关费用分配案例案例6-12 A公司房产节税案例案例6-13 申能股份有限公司回购部分国有法人股案例第六篇企业并购管理案例7-1 宝安公司收购延中公司案例案例7-2 佳宝举债并购案例案例7-3 兰陵公司借壳上市案例案例7-4 “一汽”并购吉林轻型车厂案例案例7-5 辽通化工公司资产重组案例案例7-6 梅西公司资产重组案例案例7-7 中策公司兼并国有企业案例第七篇财务管理专题案例8—1韩国现代集团在南非投资与筹资案例案例8—2福仁公司跨国投资案例案例8—3百富勤公司财务危机案例案例8—4海南发展银行倒闭案例案例8—5巴林银行倒闭案例案例8—6浙华百货公司财务危机案例案例8—7巨人集团财务危机案例二、财务管理案例点评—————王化成主编、共18个案例青岛海尔的财务分析案例郑百文的独立董事制度案例青华同方的资本结构和筹资方式选择案例深万科发行可转换债券案例中国民航计算机信息中心的股份制改造案例迪斯尼公司融资投资案例美尔雅资金转移案例申能公司股份回购案例用友软件的高额现金股利分配案例武汉国有资产经营公司期股激励案例上海贝岭股份有限公司薪酬制度案例中远借壳众成实业案例同仁堂分拆上市案例粤美的管理层收购案例方正科技四遭举牌案例大宇集团解体的案例安然破产与公司财务战略选择案例青岛啤酒财务管理综合案例三、财务案例研究——————汤谷良主编、共14个案例案例一华南石油化工股份有限公司治理结构案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市案例三2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行案例四吴越仪表公司发行可转换债券案例五绿远公司固定资产投资可行性评价案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制制度案例七山东新华集团全面预算管理案例八东亚石化集团财务公司内部结算中心案例九凌波炼化公司目标利润管理案例十中国华资集团的业绩评价案例十一川江控股股份有限公司股利分配方案案例十二华北汽车集团母子公司控制体制案例十三兰岛啤酒集团的购并与扩张案例十四深科新公司出售深佳和公司友情提示:方案范本是经验性极强的领域,本范文无法思考和涵盖全面,供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。
财务管理案例分析(doc 37页)

业绩股票鼓励模式:中国上市公司案例阐发业绩股票的概念及我国上市公司的实践业绩股票是股权鼓励的一种典型模式,指在年初确定一个较为合理的业绩目标,如果鼓励对象到年末时达到预定的目标,那么公司授予其必然数量的股票或提取必然的奖励基金购置公司股票。
业绩股票的畅通变现通常有时间和数量限制。
鼓励对象在以后的假设干年内经业绩查核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票,如果未能通过业绩查核或呈现有损公司的行为、非正常离任等情况,那么其未兑现局部的业绩股票将被打消。
我国上市公司从二十世纪九十年代初开始对股权鼓励制度进行积极的探索和实践,此中业绩股票是应用最为广泛的一种模式。
从公开披露的信息来看,在目前已实施了股权鼓励制度的86家上市公司中,有24家企业采用了业绩股票的鼓励模式,其行业和地域分布见表1和表2。
可见采用业绩股票鼓励模式的上市公司中,高科技企业和非高科技企业数量相差不多,但在地域上多分布在沿海畅旺地域。
业绩股票在我国上市公司中最先得到推广,其主要原因在于:〔1〕对于鼓励对象而言,在业绩股票鼓励模式下,其工作绩效与所获鼓励之间的联系是直接而紧密的,且业绩股票的获得仅决定于其工作绩效,几乎不涉及到股市风险等鼓励对象不成控制的因素。
别的,在这种模式下,鼓励对象最终所获得的收益与股价有必然的关系,可以充实操纵成本市场的放大作用,鼓励力度较大,但与此相对应的是风险也较大;〔2〕对于股东而言,业绩股票鼓励模式对鼓励对象有严格的业绩目标约束,权、责、利的对称性较好,能形成股东与鼓励对象双赢的格局,故鼓励方案较易为股东大会所接受和通过;〔3〕对于公司而言,业绩股票鼓励模式所受的政策限制较少,一般只要公司股东大会通过即可实施,方案的可操作性强,实施成本较低。
别的,在已实施业绩股票的上市公司中有将近一半为高科技企业,它们采用业绩股票模式的一个重要原因是目前股票期权在我国上市公司中的应用受到较多的政策和法律限制,存在较多的障碍。
财务管理行业案例库

财务管理行业案例库在当今复杂多变的商业环境中,财务管理对于企业的生存和发展至关重要。
一个有效的财务管理体系能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险,并实现利润的最大化。
为了更好地理解财务管理在实际业务中的应用,让我们一起来看看以下几个具有代表性的案例。
案例一:成本控制助力企业扭亏为盈企业名称是一家传统的制造业企业,在过去的几年中,由于原材料价格上涨、市场竞争激烈等因素,企业的利润逐渐下滑,甚至陷入了亏损的困境。
为了摆脱困境,企业管理层决定从成本控制入手,对财务管理进行全面改革。
首先,财务部门对企业的各项成本进行了详细的分析和核算,找出了成本浪费的主要环节。
例如,在采购环节,由于供应商选择不当和采购流程不规范,导致原材料采购成本过高;在生产环节,由于生产工艺落后和生产效率低下,造成了大量的废品和次品,增加了生产成本;在销售环节,由于销售渠道单一和销售费用过高,影响了产品的销售利润。
针对这些问题,企业采取了一系列措施。
在采购环节,建立了严格的供应商评估和选择制度,通过招标等方式降低采购成本;在生产环节,引进了先进的生产技术和设备,优化了生产流程,提高了生产效率和产品质量;在销售环节,拓展了销售渠道,加强了销售费用的控制和管理。
通过这些成本控制措施的实施,企业的成本得到了有效降低,产品竞争力得到了提升,利润逐渐回升,最终实现了扭亏为盈。
案例二:资金管理保障企业稳定发展企业名称是一家快速发展的新兴企业,随着业务的不断拓展,企业面临着资金短缺的问题。
为了解决资金难题,企业加强了资金管理,制定了科学合理的资金预算和使用计划。
一方面,财务部门与各业务部门密切合作,对企业的资金需求进行了准确预测。
根据预测结果,合理安排资金的筹集和使用,确保企业在发展过程中有足够的资金支持。
另一方面,加强了资金的日常管理和监控,严格控制资金的支出,提高资金的使用效率。
同时,企业还积极拓展融资渠道,与银行等金融机构建立了良好的合作关系,通过贷款、发行债券等方式筹集资金。
财务管理案例分析共29页共31页文档

36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而
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财务管理案例汇卒(28个doc)07
沪深300首批样本股名录
2005年04月05日07:42:03 中财网
沪深300指数首批样本股名单如下:
深发展A、万科A、深宝安A、南玻A、深康佳A、深科技A、深赤湾A、招商地产、深能源A、深深房A、深宝恒A、华联控股、中集集团、中金岭南、农产品、中兴通讯、长城电脑、赛格三星、华侨城A、盐田港A、深圳机场、广聚能源、TCL 集团、中联重科、许继电气、冀东水泥、金融街、石油大明、沈阳机床、吉林化纤、东阿阿胶、徐工科技、粤高速A、晨鸣纸业、丹东化纤、海虹控股、粤富华、银基发展、四环生物、中国凤凰、美的电器、桂柳工A、力合股份、万家乐A、粤电力A、佛山照明、皖能电力、江铃汽车、万向钱潮、宏源证券、泸州老窖、新大洲A、粤宏远A、威孚高科、韶能股份、焦作万方、吉林敖东、长安汽车、新钢钒、铜都铜业、风华高科、格力电器、珠海中富、经纬纺机、山推股份、东方电子、沈阳化工、大冶特钢、唐钢股份、韶钢松山、京东方A、鲁泰A、华东科技、燕京啤酒、振华科技、罗牛山、南风化工、中色股份、锦州石化、漳泽电力、新兴铸管、草原兴发、北新建材、盐湖钾肥、一汽轿车、银河科技、云铝股份、辽河油田、山东海化、超声电子、太钢不锈、东莞控
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