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集团公司财务管理制度(优秀6篇)

集团公司财务管理制度(优秀6篇)

集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天,人们运用到制度的场合不断增多,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?读书是学习,摘抄是整理,写作是创造,下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】,欢迎借鉴。

集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友,可以根据自己公司实际情况修改调整完善。

重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督,并与岗位职能挂钩,同时需要符合企业自身的业务特点。

可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。

一。

总则1 为加强集团的财务管理,规范集团的各项财务管理行为,保证集团战略和目标顺利落实,保障集团资产的安全、完整,促进首联集团的发展,特制订本制度。

2 集团财务管理的根本目标:以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。

3 集团财务管理的主要内容和任务:3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。

包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2 制定集团财务管理规则,包括各财务事项操作规范和管理权限,具体包括:3.3 投资融资和收益分配:其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一,具体包括选择融资渠道及合理的资本结构,综合分析评估投资风险与报酬,协助进行投资决策;制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系,对集团业务运作和资金流转进行管理和监控,保证集团战略目标实现的效果和效率,实现股东权益的保值增值。

3.5 建立良好的企业内部控制系统,加强风险防范,保证资产安全,降低成本控制的费用。

3.6 遵照国家法律法规要求,为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。

公司财务管理制度及流程范文(三篇)

公司财务管理制度及流程范文(三篇)

公司财务管理制度及流程范文第一章绪论1.1 背景随着经济全球化和市场竞争的加剧,公司财务管理的重要性日益凸显。

公司财务管理制度及流程的健全与完善,不仅能够规范公司的财务管理工作,提升财务管理效率,还能够保护公司的财产安全,防范财务风险,提高公司的竞争力和可持续发展能力。

因此,建立公司财务管理制度及流程,成为每个企业必须重视的工作。

1.2 目的和意义公司财务管理制度及流程的目的在于规范公司财务管理行为,确保财务数据的真实性、准确性和完整性,保护公司和投资者的合法权益,提升财务管理水平和效率。

具体来说,公司财务管理制度和流程的建立和实施可以实现以下几个方面的价值:(1)规范公司财务管理行为。

通过明确和规范公司财务管理的各项原则、制度和流程,规范员工的行为,防范财务风险,提升公司财务管理水平和效率。

(2)保护公司和投资者的合法权益。

建立健全的公司财务管理制度和流程,能够提供真实、准确、完整的财务信息,为公司及时做出正确的决策提供可靠的依据,提升公司的竞争力和可持续发展能力。

(3)提升公司财务管理水平和效率。

通过规范和优化公司财务管理流程,提高工作效率,降低运营成本,提升公司财务管理水平和效率。

(4)增强公司的竞争力和可持续发展能力。

健全的财务管理制度和流程能够提供科学、准确的财务信息,为公司提供决策支持,提升公司的竞争力和可持续发展能力。

1.3 研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和实地调研法相结合的方法进行,综合运用定性和定量分析的方法对公司财务管理制度及流程进行研究。

第二章公司财务管理制度2.1 公司财务管理的基本原则公司财务管理的基本原则包括以下几个方面:(1)真实性原则:财务信息必须真实、准确、完整。

(2)连续性原则:公司应当按照一贯的会计政策进行财务核算和报告。

(3)谨慎性原则:在财务核算和报告中应当保守估计和评估,避免高估资产和利润,降低财务风险。

(4)独立性原则:财务管理应当独立于其他部门,以求真实、公正地记录和报告财务信息。

财务管理内控制度精选3篇

财务管理内控制度精选3篇

财务管理内控制度(第一篇)此文档协议是通用版本,可以直接使用,符号*表示空白。

一、完善财务报销手续,仔细审核原始凭证,原始凭证必需具备凭证名称、填制凭证日期、接受单位及接受人名称,经济业务数量、单价、金额;填制凭证单位名称。

每一张票据必需经办人、验收人和负责人签字。

二、预算和决算必需在主管领导审查和监督下执行,重大开支由财务管理领导小组集体打算。

三、依法设置会计帐簿,不准私设会计帐簿或私设账户。

不准私设“小金库”,更不得公款私存,杜绝私人长期截留公款或挪用公款的状况发生,严禁向外出借本单位银行帐号。

四、现金支票、转帐支票及电汇支票每发生一笔业务都必需经主管领导签名批准并加盖财务专用章方可办理。

签发各种银行支票时,必需由两人同时签印。

单位领导要定期组织检查银行预留印鉴是否完整、平安,法人印鉴,现金收讫印鉴由现金员管理;单位会计负责管理财务印鉴。

如消失问题,要准时向上报告并实行应急措施。

五、出纳员为现金管理第一责任人,负责银行支票、现金支票、银行日记账、现金日记账等的日常保管和归档。

严格执行现金管理条例,禁止“白条”入账、抵库。

六、根据固定资产管理方法,定期对固定资产进行清查盘点,确保帐实相符。

财务管理内控制度(第二篇)合同范文标题:财务管理内控制度摘要:本合同旨在规范和确立财务管理内控制度,确保财务活动的合规性和风险的控制。

合同包括摘要和正文两部分,详细阐述内控制度的关键要点和执行细则。

正文:第一条简介1.1 本合同是为了建立财务管理内控制度而制定,旨在规范和约束财务活动,保证财务运作的透明度和合规性。

1.2 本合同适用于本公司的财务管理业务,包括但不限于财务决策、资金管理、内部审计、风险管理等。

第二条财务决策与控制2.1 财务决策应遵循公司法律法规和内部规章制度,以实现公司整体战略目标为导向。

2.2 决策过程中应严格控制风险,确保决策与公司长远利益相符。

2.3 财务决策应符合会计准则和财务规范,确保财务报告的真实、准确和完整。

公司财务管理规定范文(三篇)

公司财务管理规定范文(三篇)

公司财务管理规定范文尊敬的全体员工:为了规范公司财务管理,提高财务管理水平,确保公司的财务安全和健康发展,特制定以下公司财务管理规定:第一条:财务管理目标公司财务管理的目标是确保资金的合理使用和利益最大化,保障公司的资产安全,并确保财务信息的真实、准确、完整和及时。

第二条:财务预算与控制1. 公司每年制定财务预算,以保证公司的正常运营和发展。

2. 公司财务预算需提前报经公司高级管理层批准,严格执行。

3. 公司设立财务控制制度,通过预算执行、费用核实和成本控制等方式实施财务控制。

第三条:会计核算与报表1. 公司财务会计核算准确、完整、规范,按照国家财务会计准则进行。

2. 公司每月定期汇总并报送资产负债表、利润表、现金流量表以及其他所需的财务报表。

第四条:资金管理与运用1. 公司设立资金管理制度,保证资金的有效运用和合理分配。

2. 公司财务部门负责资金计划、预测、调配和管理,确保公司的日常经营和发展需求。

3. 公司对资金的运用需经过层层审批,确保合法、审慎和有效。

第五条:风险管理1. 公司建立风险管理制度,对内外部风险进行评估和管理。

2. 公司财务部门负责监测和评估风险,并采取相应的风险控制措施。

3. 公司财务部门需及时报告和反映风险情况,提出相应的应对措施。

第六条:财务制度与稽核1. 公司设立财务制度,包括财务政策、流程和规范等。

2. 公司定期进行内部审计和外部审计,确保财务制度的执行和财务信息的真实性。

3. 公司财务部门负责对内部财务管理进行稽核和评估,发现问题及时整改。

以上为公司财务管理规定,请全体员工遵守并严格执行。

任何违反规定的行为,公司将采取相应的纪律处分措施。

同时,公司欢迎员工提出宝贵的意见和建议,共同推动公司财务管理的规范化和提升。

谢谢!公司管理部门公司财务管理规定范文(二)第一章总则第一条为规范公司财务管理,保障公司财务安全,提高财务运营效率,根据国家相关法律法规,制定本规定。

第二条公司财务管理主要原则:合法、规范、效益、安全。

财务会计管理制度范文(三篇)

财务会计管理制度范文(三篇)

财务会计管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高企业的财务会计管理水平,确保财务会计信息的真实、准确、完整和及时性,保护和增值企业的财务资产,制定本制度。

第二条本制度适用于企业的财务会计管理活动,包括财务会计记录和报告、会计政策和准则、财务分析和决策等。

第三条企业的财务会计管理应遵循以下原则:(一)真实性原则:财务会计信息应真实、客观地反映企业的经济业务活动。

(二)完整性原则:财务会计信息应包括企业所有的经济业务活动,并准确地进行记录和报告。

(三)准确性原则:财务会计信息应准确地反映企业的经济实际状况和经营成果。

(四)及时性原则:财务会计信息应及时地进行记录和报告,确保用户对企业的财务状况和经营成果的了解。

(五)可比性原则:财务会计信息应具有可比性,便于用户比较不同期间和不同企业的财务状况和经营成果。

第四条企业应建立健全财务会计管理制度,明确财务会计管理的职责、权限和程序,确保财务会计信息的准确性和可靠性。

第五条企业应按照国家的法律法规和财务会计准则的要求进行财务会计管理,不得违反国家的法律法规和财务会计准则。

第六条财务会计管理制度的制定、修改和废止,应经企业法定代表人或授权的机关批准。

第七条企业应制定相应的财务会计管理规程和操作规范,明确操作流程和责任分工,确保财务会计管理的规范和有效。

第二章财务会计记录和报告第八条企业应按照财务会计准则的要求,建立健全财务会计账簿和档案,准确地记录和保存企业的经济业务活动。

第九条企业应及时进行财务会计记录,确保财务会计信息的真实、准确和完整。

第十条企业应按照财务会计准则的要求,编制财务会计报表,准确地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。

第十一条企业应按照财务会计准则的要求,定期进行财务会计核算和分析,评估企业的经营状况和经营效益。

第十二条企业应按照财务会计准则的要求,编制年度财务会计报告,报送主管部门和股东,公开发布企业的财务状况和经营成果。

第三章会计政策和准则第十三条企业应按照财务会计准则的要求,确定会计政策和准则,明确会计核算方法和处理原则。

集团公司财务管理制度(5篇)

集团公司财务管理制度(5篇)

集团公司财务管理制度第一篇:集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展,财务管理在集团公司中变得愈发重要。

为了规范财务管理行为,加强对财务风险的控制,集团公司制定了一套完善的财务管理制度。

目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度,提高财务管理的效率并降低财务风险。

通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为,集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。

第二篇:集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容:财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。

财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等,确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。

财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程,包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等,确保财务活动的合规性和准确性。

财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表,以及财务分析的方法和依据。

为决策者提供准确的财务信息,帮助他们制定正确的决策和应对风险。

预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法,以及预算执行和控制的措施,确保资金的合理运用和预算目标的达成。

内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法,并明确了内部审计的职责和程序。

通过加强内部控制和审计,确保财务管理的合规性和系统的有效性。

风险管理制定了一套风险管理体系,包括风险识别、评估、控制和监测等,以及相应的风险管理政策和流程。

致力于防范和控制各类财务风险,保护公司的利益和稳定经营。

第三篇:集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。

各个部门和岗位应按照制度的要求,严格执行各项财务管理制度和流程。

同时,需要建立相应的督导机制,对执行情况进行监督和评估。

监督集团公司设立财务监督部门,负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。

企业财务内控管理制度措施范文(三篇)

企业财务内控管理制度措施范文(三篇)

企业财务内控管理制度措施范文企业财务内控管理制度是企业为了保证财务活动的合规性、规范性和有效性,对财务活动进行管理和控制的一套制度。

下面是一个企业财务内控管理制度措施的范文,仅供参考:第一章总则第一条为了规范企业财务活动,有效保护企业的财产安全,提高财务管理水平,根据国家有关法律、法规和财务管理的规定,结合本企业实际,制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有的财务活动、财务管理和财务人员。

第三条本制度的目的是规范企业财务活动,建立健全的内控制度体系,保证财务信息的真实、准确和完整,提高财务决策的科学性和准确性,保护企业的财产安全,促进企业的健康发展。

第四条企业财务内控管理制度应当按照合理性、有效性、可操作性和科学性原则制定,并严格执行。

第二章财务组织与管理第五条企业应当设立财务部门,负责企业的财务管理和财务活动的内控。

第六条财务部门应当制定财务管理制度和财务内控制度,并报企业领导层备案。

第七条财务部门应当根据企业发展的需要和财务管理的要求,编制相应的财务制度和操作流程,并提交企业领导层审批。

第八条财务部门应当建立并完善财务内控制度,健全财务内控机制,保证财务活动的合规性和规范性。

第九条财务部门应当定期进行财务内控检查和评估,发现问题及时整改,并报告企业领导层。

第十条财务部门应当制定并执行财务工作计划,合理安排财务工作,确保财务工作的高效运转。

第三章财务授权与审批第十一条企业应当根据不同岗位的职责和权限,合理划分财务授权范围,并明确授权流程和审批程序。

第十二条财务授权应当坚持责任与权利相对应的原则,避免权力过于集中或滥用的现象。

第十三条财务审批应当根据企业管理的需要和财务管理的要求,制定相应的审批程序和流程,并经企业领导层批准。

第十四条财务审批应当严格按照审批程序和流程进行,不得有私欲、脱离实际、滥用职权等行为。

第十五条财务审批应当做到公开、公正、公平,保证审批结果的公正和合理。

第四章财务记录与报告第十六条企业财务记录应当真实、准确、完整,合规合法。

公司财务管理制度(15篇)

公司财务管理制度(15篇)

公司财务管理制度(15篇)公司财务管理制度(15篇)第一篇:财务制度的重要性公司财务管理制度对于企业的发展和稳定运营至关重要。

它不仅能够规范企业的财务流程,提高财务决策的科学性和有效性,还能够确保财务信息的准确性和可靠性,为企业提供精细化管理和决策依据。

财务制度的建立和执行是企业良好运营的基石。

第二篇:财务管理框架与流程一、财务目标与策略:公司根据业务发展阶段以及市场环境制定财务目标和策略,并将其与企业整体战略相匹配。

二、财务计划与预算:公司制定年度财务计划和预算,对各项财务目标进行具体规划,并加强预算编制和执行的监控。

三、会计核算与准则:公司根据相关法规和会计准则,确保会计核算的准确性和合规性,并及时编制和发布财务报告。

四、内部控制与审计:公司建立健全的内部控制机制,并定期进行内部审计,确保财务操作的合规性和风险控制的有效性。

五、资金管理与资金筹措:公司根据资金需求和市场情况,合理规划和管理资金,采取多种方式筹措资金,确保企业的资金供应和利用。

第三篇:会计核算与财务报告会计核算是财务管理的基础,对于公司而言至关重要。

公司按照会计准则进行核算,包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等项。

会计核算的结果将体现在财务报告中,包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注,它们是公司财务状况和经营成果的真实反映。

第四篇:预算管理与控制预算管理是财务管理的重要组成部分。

公司根据业务计划和市场需求,制定年度预算和部门预算,通过预算编制和执行的过程中,控制费用、支出和投资,确保预算目标的实现。

预算管理还包括预算执行的监控和调整,及时发现和解决偏差,保持预算的准确性和有效性。

第五篇:资金管理与风险控制资金管理是公司财务管理的核心内容之一。

公司应合理安排资金的配比和运作,确保资金的流动性和回报率。

同时,公司也应制定资金风险管理策略,避免财务风险对企业的影响,例如利率风险、汇率风险和流动性风险等。

第六篇:内部控制与审计健全的内部控制和有效的审计是公司财务管理的保障。

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一.为加强公司的财务管理,更好的贯彻《会计法》,正确行使会计人员的职权,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,使本公司的财务活动做到有章可循,职责分明,参照有关规定,制定本制度。

二、公司的财务管理工作,应遵守国家有关法律。

法规的规定,运用合理合法的经济核算,通过增收节支的原则,加强财务讣划管理,达到提高经济效益的u的。

三.公司设立财务部,负责财务管理,山指定股东直接领导,工作人员配置为主办会计、出纳(销售会计)°四、财务部的职能是:(一)向公司负责,向所有股东负责;(二)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和公司规章制度,认真履行其工作职责;(三)负责制订公司财务、会计•核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,并督促各项制度的实施和执行;(四)协同公司领导共同组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划,定期检査、监督、考核计•划的执行悄况,结合经营实际,及时调整和控制的实施;规定,及时、准确、完整的填制凭证、等记账薄、对账和报账等日常会计核算、分析和考核工作;(六)负责流动资金的管理,合理的、有计划的调整占用资金;(七)负责公司固定资产和低值易耗品的管理,办理固定资产的购建转移、报废等财务审批手续,正确的计提折旧,会同行政部做好盘点清査工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,厉行节约,杜绝浪费;(八)负责公司产品成本的核算工作,正确分摊成本费用,制定适合公司特点和管理要求的核算方法,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化,费用控制合理化;(九)定期编制年.季、月度财务会计报表,负责编写财务分析及经济活动分析报告,会同有关部门,组织经济运行分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议,同时提出经济预警和风险控制实施,预测公司经营发展方向;(十)负责办理现金收支和银行结算业务,及时登记现金和银行日记账,妥善保管库存现金及有关印章、空白收据和空白支票等重要票据;熟练寧:握、领会有关财政税收政策,合理筹划纳税,按时上交税款;(十一)负责公司财务审计和会计稽核工作,加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;(十二)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益;(十三)注重会计人员政治思想和职业道德教育,不断提高会计人员专业技术水平,推动会计工作现代化管理进程;(十四)认真完成公司领导交办的其他工作任务。

一.工作岗位职责一、主办会计职责(-)协助财务负责人完成财务管理制度的制定、完善和执行工作;(二)负责各项资金使用和费用开支的审核,严格控制成本;(三)负责会计凭证的填制、审核、编号、装订和保管工作;(四)负责各类明细分类账和总账的登记、核对好保管工作;(五)协助、监督出纳现金盘点工作,确保现金帐实相符;(六)负责应收款、发票的催要工作,正确核算各项往来款;(七)参与仓库实物的清査盘点工作,定期不定期的对存货进行盘点,对盘盈、盘亏和报废的存货查明原因,分别不同情况,报负责人批准后处理;(八)正确计算产品成本,正确归集、分配开发成本、费用,按照规定的成本费用项U和成本核算对象登记成本费用明细账;(九)负责公司资产负债表、损益表及相关明细报表的编制、分析、解释和汇报工作;(十)负责办理与税务部门的相关事宜,合理筹划纳稅,保管好各项发票;(十一)对会计资料按月进行整理、装订,并妥善保管;(十二)其他与会计处理有关的事宜。

二.出纳岗位职责(一)严格按照现金管理制度和银行结算办法办理现金的收付和银行结算业务;(二)严格审核现金收付凭证,及时、序时登记现金、银行存款日记账,并填报资金日报表;(三)负责保管好库存现金;(四)负责保管有关印章.空白支票和空白收据;(五)积极配合银行做好对账、报账工作;(六)负责仓库实物的计量、收发、领退、保管和清查盘点工作,及时登记实物出入账,做到账实相符;(七)配合会il•做好各类账务处理工作;(八)配合行政部做好办公用品及食堂用品的采购工作;(九)其他与出纳工作有关的事宜。

二、会计工作的管理、一.领导重视财会工作财会工作的顺利开展与企业领导的髙度重视和大力支持是分不开的。

企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子,做到任人唯贤。

要更新观念,树立财务管理是企业管理的核心的新观念,使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性,增强财务管理意识。

二.提高财会人员的业务素质财务管理作用发挥如何,关键在于财务人员。

必须进一步提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计•核算,更重要的是要善于理财,即如何发挥财务管理的职能。

财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉国家法律、法规制度,对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力,以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用,通过采用商品化会计软件,使会计凭证的制作更加规范。

入账及时,数据准确,系统能够自动生成会计报表,从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。

会计电算化的应用为尽快实现山记帐型向管理型的转变,实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

突出资金管理1、企业必须建立有序的资金循环机制强化资金统一管理,集中调度,有偿使用,内部使用资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险。

财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持&好的融资信誉,形成借还借的良性态势。

2、强化资金的机构管理,保持资金构成的合理化合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的询提,财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构,扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务管理制度坐等货款回笼的被动局面,采取机动、多变的结算方式,加大财务部门对资金运筹的调控力度,监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。

时刻注总资金运转偏差,适时实施资金结构调整。

3、加强对外投资的管理盲U投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。

财务部门要多方收集企业外部的有用信息,主动研究市场,自觉参与企业投资项tl的测算论证,加强长期投资的可行性研究,树立投资汇报观念,考虑货币时间价值和风险价值,准确比较项U的投资汇报率和筹资成本率,追求投资效益最大化:对投资项U定期审计,加大对在建工程的财务监督,跟踪考核项U的资金使用效果。

4、加强资金补偿积累财务部门要监控企业资金的分流,防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。

财务管理具有灵敏度高的特点,企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来,如决策是否得当,经营是否有方,生产组织是否合理,产品质量及品种是否适合需要,产销是否衔接畅通,耗费是否正常,收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因,提出改进措施,促使企业不断提高经济效益。

总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

一.财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

财务机构与会计人员二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账U的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账U清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定,不随便调动。

财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账U、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须山建设局财务科监交。

会计核算原则及科U七、公司严格执行〈中华人民共和国会计法沢<会计人员职权条例沢<会计人员工作规则>等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清査、成本清查等事项的规定。

八、记账方法采用借贷记账法。

记账原则采用权责发生制,以人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载,数U字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:房屋及其他建筑物;2、机器设备;3、电子设备(如微机、复印机、传真机等);4、运输工具;5、其他设备。

卜一.各类固定资产折旧年限为:1、房屋及建筑物35年;2、机器设备10年;3、电子设备、运输工具5年;4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。

固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二.购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。

需安装的固定资产,还应包括安装费用。

作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三.固定资产必须山财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审査,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入账,原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细账进行核算。

资金.现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,&好运用,提高效益。

十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。

银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

十六、银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。

十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章山会计保管,不准由一人统一保管使用。

印鉴保管人临时出差山其委托他人代管。

十八、银行账户往来应逐笔登记入账,不准多笔汇总高收「也不准以收抵支记账。

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