配货组长岗位职责

配货组长岗位职责

一、工作任务的内容

1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务

2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。

3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准

4、、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。

5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施

6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率

7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。

8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。

9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。

二、人员安排

1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。

2、每月休息和调休人员的安排。

3、安排各岗位人员的配货技能轮训。

4、进入职员工的工作安排。

三、标准、制度的制订与完善

1、配货的质量标准

2、打包的重量、数量标准

3、装箱的摆放标准

4、礼盒的码放标准

5、订单的排序标准

四、培训、指导本部门员工工作

根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。

五、考核本部门员工，制定绩效标准

根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。

六、按时递交工作计划、总结及建议

每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。

七、6S管理的标准制定及执行

6S管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。制定6S的标准，并且严格执行，每天进行检查，养成习惯。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底;

素养：养成习惯，以人为本; 安全：安全操作，生命第一