激励现状1
小学教师学习提高激励机制自查报告

小学教师学习提高激励机制自查报告示例文章篇一:《小学教师学习提高激励机制自查报告》一、激励机制的现状在我们小学,教师学习提高激励机制已经存在了一段时间。
就拿培训机会来说吧,学校偶尔会提供一些外出培训的名额。
我记得有一次,数学组的李老师得到了一个去参加数学教学创新培训的机会。
当时大家可羡慕了,李老师回来后也确实分享了很多新的教学方法。
还有校内的教研活动,这也算是激励机制的一部分吧。
每个月都会有那么几次教研会,老师们在会上可以分享自己的教学经验。
像语文组的张老师,她总是能在教研会上提出一些很有趣的教学点子,比如让学生们分组扮演课文里的角色,这样能让孩子们更好地理解课文内容。
从奖励方面来看呢,学校会在学期末评选优秀教师,被评上的老师会得到证书和一点奖金。
这对老师们来说,算是一种小小的鼓励吧。
可是,我心里就犯嘀咕了,这真的足够激励老师们不断学习提高吗?二、存在的问题我就想啊,这激励机制是不是有点太简单了呢?先说说培训机会,每次就那么几个名额,就像在一群饿狼面前放了一块小肉骨头,根本不够分啊。
好多年轻老师都渴望学习新东西,但是得不到这样的机会。
我就问过年轻的小王老师,他无奈地说:“我感觉自己就像在黑暗里摸索,想学习新的教学理念,可是没机会去外面看看啊。
”再看看教研活动,虽然是每个月都有,但是有时候就像是走过场。
大家坐在一起,简单说几句就散了。
没有那种深入探讨的氛围,这能对老师的学习提高有多大帮助呢?就好比一群人在浅水里扑腾,根本没有深入到知识的海洋里去。
而且这优秀教师的评选啊,感觉标准有点模糊。
有时候好像就是看哪个老师教的班级成绩好一点,可是教学可不仅仅是看成绩啊。
我跟其他老师聊天的时候,大家都有这样的感觉。
赵老师就说:“我觉得我在教学方法创新上做了很多努力,可是好像这些都没有在评选中体现出来,这多让人丧气啊。
”三、对教师学习积极性的影响这种现状对教师的学习积极性影响可不小呢。
好多老师就开始觉得,学不学好像都差不多。
人员激励总结汇报

人员激励总结汇报
在组织中,人员激励是非常重要的一环。
激励可以帮助员工保
持积极的工作态度,提高工作效率,促进团队合作,从而实现组织
的整体目标。
在过去一段时间里,我们团队进行了一系列的人员激
励措施,并取得了一些显著的成绩。
在这篇总结汇报中,我将对这
些激励措施进行回顾和总结。
首先,我们团队采取了多种形式的奖励制度,包括员工表现奖、团队目标奖、项目成果奖等。
这些奖励不仅能够激励员工努力工作,还能够增强员工的归属感和自豪感,从而提高员工的工作积极性和
工作满意度。
其次,我们还进行了定期的员工培训和技能提升计划。
通过不
断提升员工的专业能力和技能水平,不仅可以满足员工的个人成长
需求,还能够提高团队整体的竞争力和创新能力。
此外,我们还注重团队文化建设和员工关怀。
通过举办各种团
队活动和员工关怀活动,我们加强了团队的凝聚力和向心力,提高
了员工的工作幸福感和满意度。
总的来说,我们团队的人员激励措施取得了一些成效,但也存
在一些不足之处。
在未来的工作中,我们将进一步完善人员激励机制,加强员工激励措施的针对性和实效性,努力营造一个积极向上、和谐高效的工作氛围,为实现组织的整体目标做出更大的贡献。
大有公司激励变革(正式版)(1).doc

大有公司:2009年激励制度的变革2009年11月15日23点多,福州市创业科技园内部的一间硕大的工厂式办公大厅里,灯火通明。
在激烈的竞拍之后,拿着自己拍到的心爱手机、IPAD的员工,心潮澎湃,久久不愿离去。
虽然这已经是大有公司第三次举行“内部积分竞拍心爱物品活动”了,但是员工的热情似乎比第一次、第二次还要高。
公司董事长韩则成坐在贴近窗户的办公桌旁,脸上洋溢着笑容……1.大有公司的成长1992年,韩则成从美国留学归来后,到福建某知名计算机软件开发企业工作。
1998年,他看到了国内外网游市场蓬勃发展的商机,于是主动向公司建议,最好是能抓住这波商机,引进或自主开发网络游戏。
然而他当时的老总却拒绝了。
直到现在,韩则成还清楚地记得他的顶头上司意味深长的那句话,“年轻人,不要太自以为是,做好本职工作,才是你应该去想的”。
就在提完建议后的3个月后,踌躇满志的韩则成从公司辞职了。
凭借其在工作期间积累的计算机软件研发的知识和技能以及积攒的10万元资本,他独自创立了大有公司,做的还是韩则成的老本行,软件开发。
只不过,与原先公司相比,多了一项新业务,那就是网络游戏那种时髦的玩意。
公司成立初期,各方面条件都很艰苦,但员工却没得说的。
韩则成硬是靠着和公司的技术骨干打地铺,加班突击,共同努力突破产品研发的一个又一个技术屏障,并逐步打出了市场和品牌。
回忆那段时间的经历,创业元老“小王”经常会说,“那时候的人好像有点傻啊……”正是靠着这种不怕苦,勇于突破和钻研的创业精神,大有公司从创立当初的12人的一个小公司逐步发展成为1000多人的国内知名软件研发、动漫制作、系统集成的高科技企业。
2007年,公司也在福州创业科技园购买了近5000平方米的办公场所。
在内部治理结构上,公司还按照现代企业制度建立了董事会、研发部、动漫事业部、系统集成事业部、软件事业部以及市场部、公关部、财务部、人力资源部等较为完善的组织结构。
2008年,大有公司入选美国著名杂志《Red Herring》评出的“2008年度亚洲高成长企业100强”,“2008年度德勤中国高科技、高成长50强”,“2008年度德勤亚太地区高科技、高成长500强”,以及国际著名财经杂志《Asia Money》评出的“2008年度中国最具投资价值民营企业10强”。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案 精选1篇

公司股权激励方案完整版-股权激励方案一、背景随着市场竞争的加剧,企业面临着巨大的生存压力。
为了激发员工的工作积极性,提高企业的核心竞争力,越来越多的企业开始实施股权激励计划。
股权激励作为一种有效的人力资源管理工具,可以有效地将员工的利益与企业的利益紧密结合起来,从而提高员工的工作效率和企业的盈利能力。
本文将详细介绍公司股权激励方案的制定、实施和管理。
二、股权激励方案的制定1.明确股权激励的目的在制定股权激励方案之前,企业需要明确股权激励的目的。
一般来说,股权激励的目的主要有以下几点:(1)激发员工的工作积极性,提高员工的工作效率;(2)将员工的利益与企业的利益紧密结合起来,使员工更加关注企业的发展;(3)吸引和留住优秀人才,提高企业的核心竞争力;(4)降低企业的人力成本,提高企业的盈利能力。
2.确定股权激励的对象和范围股权激励的对象主要包括公司的高层管理人员、核心业务骨干和关键技术人员等。
在确定股权激励的范围时,企业需要考虑到各个部门和岗位的特点,以及员工的绩效水平等因素。
一般来说,股权激励的范围应该包括以下几个方面:(1)公司的核心业务部门和关键岗位;(2)具有较高绩效水平的员工;(3)具有较大潜力和发展空间的员工。
3.设计股权激励的形式和比例股权激励的形式主要包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
在设计股权激励的形式时,企业需要根据自身的实际情况和需求进行选择。
此外,企业还需要合理确定股权激励的比例,以保证员工的积极性和企业的稳定发展。
一般来说,股权激励的比例应该根据员工的职位、绩效水平和企业发展阶段等因素进行调整。
4.制定股权激励的政策和规定在制定股权激励的政策和规定时,企业需要考虑到法律法规的要求,以及公司内部的管理制度等因素。
具体来说,股权激励的政策和规定应该包括以下几个方面:(1)股权激励的申请条件和程序;(2)股权激励的授予标准和方法;(3)股权激励的行权条件和期限;(4)股权激励的转让和回购规定;(5)股权激励的管理和监督机制。
员工管理现状及下一步工作计划

一、引言员工是企业发展的基石,员工管理水平直接影响到企业的竞争力。
近年来,随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,员工管理也面临着新的挑战。
本文将对当前员工管理现状进行分析,并提出下一步工作计划。
二、员工管理现状1. 人才流失严重当前,企业面临人才流失的问题。
一方面,优秀员工由于薪酬待遇、职业发展等原因跳槽;另一方面,新员工入职后,因工作环境、企业文化等因素,离职率较高。
2. 员工激励不足部分企业对员工的激励措施不够完善,导致员工工作积极性不高。
一方面,薪酬待遇与员工贡献不成正比;另一方面,缺乏有效的绩效考核和晋升机制。
3. 企业文化建设薄弱企业文化建设是企业发展的灵魂,但目前部分企业在文化建设方面存在薄弱环节。
员工对企业文化的认同感不高,缺乏团队凝聚力和向心力。
4. 员工培训体系不健全部分企业对员工培训投入不足,导致员工综合素质难以提升。
培训体系不健全,培训内容与实际工作需求脱节,培训效果不佳。
三、下一步工作计划1. 加强人才队伍建设(1)优化招聘流程,提高招聘质量,选拔优秀人才。
(2)完善薪酬福利体系,提高员工待遇,降低人才流失率。
(3)加强员工培训,提升员工综合素质,提高员工忠诚度。
2. 完善激励机制(1)建立科学合理的绩效考核体系,确保薪酬待遇与员工贡献成正比。
(2)设立晋升通道,为员工提供良好的职业发展空间。
(3)加强员工关怀,关注员工身心健康,提高员工满意度。
3. 加强企业文化建设(1)提炼企业核心价值观,加强员工对企业文化的认同。
(2)举办丰富多彩的企业文化活动,增强员工凝聚力和向心力。
(3)加强团队建设,提高团队协作能力。
4. 建立健全员工培训体系(1)根据企业发展战略和员工需求,制定合理的培训计划。
(2)优化培训内容,确保培训与实际工作需求相结合。
(3)加强培训效果评估,提高培训质量。
四、总结员工管理是企业发展的关键,针对当前员工管理现状,企业应从人才队伍建设、激励机制、企业文化建设、员工培训等方面入手,全面提升员工管理水平。
本月已过三分之一的激励语

本月已过三分之一的激励语
1、每天早上在床上看时间不是为了起床,而是看还能再睡多久,所以这个月已经过去了三分之一,我总得积极一次吧,还有三分之二值得我奋斗。
2、时间逝去只会磨砺我们的棱角,能让自己登高的,不是借用他人的肩膀。
3、不管在这个月背影多么沧桑总有一天我会笑的漂亮。
4、每个月的每一天都要告诉自己:想不开就不想、得不到就不要。
5、时间飞逝,让我明白了世界上没有强大的敌人只有不够强大的自己。
6、或许在这短暂的一个月的三分之一里总要彻彻底底的绝望一次,才能重新再活一次。
7、这个月的三分之一的路布满荆棘,我有过迟疑,却从未后退。
8、虽然时间告诉我们平凡是福,但是不思进取是罪,堕落等于罪上加罪。
9、在每个月每一天活着不是靠泪水搏取同情,而是靠汗水获得掌声。
10、时间让我们将事前的忧虑,换为事前的思考和计划。
11、这个月才过去了三分之一,如果放弃太早,你永远都不知道自己会错过什么。
励志名言激励语录_1

励志名言激励语录励志名言激励语录11.成功的道路上充满荆棘,苦战方能成功。
2.人不能创造时机,但是它可以抓住那些已经出现的时机。
3.成功之前我们要做应该做的事情,成功之后我们才可以做喜欢做的事情。
4.成功就是把复杂的问题简单化,然后狠狠去做。
5.生命太过短暂,今天放弃了明天不一定能得到。
6.付出就要赢得回报,这是永恒的真理,自古以来很少有人能突破它。
然而,如果有人能够超越它的限制,付出而不求回报,那么他一定会得到得更多。
7.业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。
8.我们要多设想一些美好的事物,比如健康.强壮.富裕和幸福,将那些贫困.疾病.恐惧和焦虑驱赶出我们的精神世界,就像把垃圾倒在离家很远的地方一样。
抛弃它们吧!尽量避开和远离那些对生活失去希望的人。
9.这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
10.为了向别人.向世界证明自己而努力拼搏,而一旦你真的取得了成绩,才会明白:人无须向别人证明什么,只要你能超越自己。
11.哪怕是最没有希望的事情,只要有一个勇敢者去坚持做,到最后就会拥有希望。
12.天才是百分之九十九的汗水加百分之一灵感。
13.如果敌人让你生气,那说明你没有胜他的把握。
14.成功是一种观念,成功是一种思想,成功是一种习惯,成功是一种心态。
15.如果要飞得高,就该把地平线忘掉。
16.从哪里跌倒,从哪里爬起。
17.师傅领进门,学艺在自身。
18.成功是努力的结晶,只有努力才会有成功。
19.勤奋是学习的枝叶,当然很苦,智慧是学习的花朵,当然香郁。
20.贫困教会贫困者一切。
励志名言激励语录21.有梦青年去奋斗,不惧怕风雨,只为那绚丽的彩虹。
2.放下曾经的耻辱与辉煌,去追寻这美好时光,即使折断翅膀,即使一次次受伤,也要带着血与泪飞翔,现实的失败不是永远的失败,路还漫长,珍贵的东西总要慢慢成长。
我相信坚强,相信烈火会烧出凤凰。
3.放肆的欢笑与泪水+追梦的激情与脚步=青春!4.青春,就是要疯狂的奔跑,然后华丽的跌倒。
激励使用干部情况汇报

激励使用干部情况汇报尊敬的领导:我向您汇报我所在单位干部激励使用情况。
作为一名干部,激励使用是我们工作中非常重要的一环,它直接关系到我们工作的积极性和工作效率。
下面我将从几个方面向您做具体汇报。
首先,我们在激励使用方面采取了多种措施。
我们注重激励使用的多样性,不仅仅是物质上的奖励,还有精神上的鼓励。
在物质奖励方面,我们设立了先进个人奖、先进团队奖等,对表现突出的干部进行奖励。
在精神鼓励方面,我们注重及时表扬,在干部工作中发现亮点,及时进行表扬,让他们感受到组织的关怀和支持。
此外,我们还注重激励使用的个性化,根据不同干部的特点和需求,量身定制激励措施,让每一位干部都能感受到激励的力量。
其次,我们在激励使用方面取得了一些成效。
通过激励使用,我们发现干部的工作积极性得到了提高,工作效率也有了明显的提升。
在工作中,我们发现干部们更加主动地承担工作,更加积极地投入到工作中,他们的团队合作意识也得到了增强。
此外,通过激励使用,我们还发现干部们的工作质量得到了提高,工作成绩也有了明显的提升。
这些成效的取得,充分说明了激励使用在干部工作中的重要性和必要性。
最后,我们在激励使用方面还存在一些问题和不足。
首先,我们在激励使用方面还存在一定的单一性,主要以物质奖励为主,精神鼓励不够充分。
其次,我们在激励使用方面还存在一定的不公平性,有些干部由于工作性质的差异,导致激励使用不够公平。
再次,我们在激励使用方面还存在一定的不及时性,有时表扬和奖励并不及时,影响了激励使用的效果。
针对这些问题和不足,我们将进一步加大激励使用力度,完善激励使用机制,提高激励使用的科学性和有效性。
总之,激励使用是我们工作中非常重要的一环,它关系到我们工作的积极性和工作效率。
通过多种措施的激励使用,我们取得了一些成效,但同时也存在一些问题和不足。
我们将进一步加大激励使用力度,完善激励使用机制,提高激励使用的科学性和有效性,确保干部工作的积极性和工作效率。
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1 激励与激励机制1.1 激励激励理论是业绩评价理论的重要依据,它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高,以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。
大学生的业绩主要体现在学习成绩方面。
早期的激励理论研究是对于“需要”的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和麦克利兰的成就需要理论等。
最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的,从最低级的需要逐级向最高级的需要发展,需要按其重要性依次排列为:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要,并且提出当某一级的需要获得满足以后,这种需要便中止了它的激励作用,即能够起到激励作用的只是针对未被满足的需要。
激励理论中的过程学派认为,通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程,即需要通过制订一定的目标影响人们的需要,从而激发人的行动,包括弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等等。
适用于本文研究的主要有期望理论,如学校的激励手段的效价与学生获得某种满足的期望值都同时足够高;目标设置理论,如保研名额的设定、奖学金比例的设定;成就需要理论,如个人荣誉与集体荣誉,融洽的人际关系;公平理论,如通过学习或社会工作得到的成绩和结果,与自己比和与他人比等等。
1.1.1 激励的含义激励,是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现所追求的目标而努力的过程,也就是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。
这种人的积极性是一种能激发人在思想、行动上努力进取的心理动力。
当心理动力受到激励时,人就会处在自觉主动的心理活动状态,这种状态具体表现在人的意识活跃水平、情绪振奋和意志力强度等方面,从而直接导致行为效率的提高。
学习激励也是同样的道理,学校通过一系列刺激变量(外因)的作用,使得学生的学习动机产生持续不断的兴奋,从而引起学生积极的行为反应,主要体现在学习的积极性上。
1.1.2 激励的原理当人们产生了某种需要,该需要又具有一定的强度,而一时又不能得到满足时,心理上会产生一种不安和紧张状态,并成为一种内在的驱动力,在一定的外界刺激下个体就会采取某种行为或者行动。
这种内在的驱动力就是动机,其形成有两个条件:一是人的内在需要和愿望;二是外部提供的诱导和刺激。
激励就是在分析人们需要的基础上,不断激发、引导人们沿着有利于实现组织目标的方向去行动,以取得预期的效果。
事实上,激励就是对需求与动机的诱导。
1.1.3 激励的模式莱曼·波特(Lyman Porter)和爱德华·劳勒(wler)将激励过程看作外部刺激、个体内部条件、行为表现和行为结果的共同作用过程。
激励是一个动态变化循环的过程:奖励目标→努力→绩效→奖励→满意→努力,这其中还有个人完成目标的能力,获得奖励的期望值,觉察到的公平,消耗力量、能力等一系列因素。
只有综合考虑到各个方面,才能取得满意的激励效果。
从心理和行为过程来看,激励主要指由一定的刺激激发人的动机,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的心理和行为过程。
未满足的需要是激励过程的起点,由此而引起个人内心(生理上或心理上)的激奋,导致个人从事满足需要的某种目标的行动,达到了目标,需要得到满足,激励过程也就宣告完成。
然后新的需要发生,又引起新的行为和新的激励过程。
如下图所示:其中,需要是指个体由于缺乏某一种生理或心理的因素,产生与周围环境的某种不平衡状态。
动机是行为产生的内在直接原因即动机支配行为,它是由需要产生的,当人们有了某种需要而又未能满足时,心理上便会产生一种紧张和不安,这种紧张和不安就成了一种内在的驱动力,促使个体采取某种行为。
行为是人在环境因素影响作用下所引起的内在心理、生理变化的外在反应或动作。
人的行为是人的内在因素和外在因素相互作用的函数。
这个模式所揭示的就是人的积极性和行为产生的基本规律,了解和掌握这一规律,对于高校里的教育人员在教育和管理活动中及时引导大学生的需要,及时反馈激励信息,建立与和谐校园相一致的大学生激励机制有重要意义。
1.2 大学生激励机制大学生教育激励机制能否顺利运行,能否产生积极的激励效应,能否实现教育激励目标,既需要激励主体严格执行激励与约束制度、营造公平公正公开的激励环境;又需要激励客体充分发挥自身的主体作用,不断提高自我激励水平;更需要建立相应的支持体系,推动教育激励中各激励要素的耦合,发挥教育激励机制的最大效能。
大学生教育激励机制的支持体系可以从激励主体、激励客体、教育环境、实施过程、激励效果等方面来考虑,包含了激励指导思想、激励途径、队伍建设、保障机制、运行效果、特色与亮点等内容。
为此,我们应建构大学生综合测评内容体系、大学生教育激励的动态管理体系、大学生教育激励机制质量评价体系和大学生教育激励运行保障体系,发挥这四个体系的合力作用,推动着大学生教育激励机制的顺利运行。
大学目前主要采取的激励方式有目标激励——主要是学习成绩的体现,例如月考;物质激励——奖学金;负激励——留级制度;公平激励等。
1.2.1 大学生的心理特点要对大学生进行有效的激励,就要明白他们的心理特点来进行特别的针对:1、大学生的尊重和自我实现需要较强。
大学生由于身心的迅速发展和生活领域及交往范围的不断扩大,特别是伴随着社会的进步和自身年龄的增长,他们对自我,对社会均有了自己独立的认识,不再轻易苟同他人的见解,不愿因循守旧,勇于变革创新;2、大学生的成就和赞许动机强烈。
大学生的年龄普遍在18~24 左右,正处于心理剧变的青春期,他们的成就和赞许动机要比其他年龄的群体强烈些;3、大学生有强烈的情感和交友需要。
当代大学生随着年龄的增长和生活环境的变化自我意识有了新的发展,他们十分渴望赢得他人的认同,获得真挚的友谊,进行更多的情感交流。
1.2.2 大学生激励机制的主要内容由于激励的重要作用,激励机制在高校学生管理工作中得到广泛的运用,经过多年的实践积累,在各高校形成了以奖励、表彰为主要形式的激励机制,主要包括评选各类奖学金、三好学生、学生标兵、优秀学生干部和优秀毕业生等。
基本上是一年评一次。
当然也包括违纪违法学生的有关处分条例。
而随着经济的发展,人才竞争的加剧,高校服务经济职能的增强,国家和很多企业、个人也纷纷开始在高校设立各种单项奖学金如“詹天佑奖学金”、“西门子奖学金”、“国家奖学金”和学校自己订的“工作奖学金”、“文艺奖学金”等一系列奖学金对学业优异、研究方面取得突出成绩的学生进行奖励,更加加大了激励的力度。
1.2.3 奖励激励机制大学生奖励激励主要是发挥管理中的正强化功能,即通过对大学生中的优秀者、先进者某种积极向上行为的肯定、奖赏等外在因素的刺激,以进一步鼓励、激发、调动其内在的积极因素,使其完成目标的行为总是处于积极的状态,从而提高管理的教育效果,达到鼓励先进、鞭策后进,引导全体同学共同进步的目的。
其形成主要包括授予荣誉称号、颁发奖状证书、通报及口头表扬或发放奖品、奖学金等。
颁发证书、奖学金是根据学校制定的奖励条例定期或不定期地经过考察评价而确定,并与学生的切身利益挂钩。
通报及口头表扬主要是对短期的优秀行为或进步比较明显的进行的一种鼓励,是以对前者奖励的有效补充。
实行精神鼓励和物质奖励相结合、以精神鼓励为主的办法。
表扬和奖励的方式有:口头表扬,通报表扬,发给奖状、证书、奖章、奖品或奖学金等。
我们学校制定了相应的学生奖励条例。
我校的奖励激励机制主要分为五类:一是对先进班集体的奖励,它是集体目标与个体目标相结合的产物,也是对集体目标实现后的奖励;二是对学生学术、科研、竞赛的奖励,凡代表学校参加国家级、省级学术科研竞赛活动并获奖或在核心期刊上发表学术论文者给予奖励;三是对勤工助学、社会实践先进个人、资助工作、先进集体的奖励;四是对优秀学生的评选及奖学金的评定;五是对学生精神文明建设的奖励,主要是为了对在精神文明建设中表现突出的班级或学生个人给予一定的精神奖励,并辅以物质奖励,突出精神奖励的原则。
高校学生激励机制的核心─大学生表彰与奖励机制,它主要建立在学生一年内的德、智、体三方面综合测评的基础上,根据综合测评的情况,结合学习成绩、学生工作等,进行评判。
凡被评为校三好学生、十佳大学生、校优秀学生干部学生者,均由学校统一颁发荣誉证书和纪念奖品,获奖情况记入本人档案。
我校的学生奖励激励机制一般都以该校学工处颁布的有关优秀学生奖励方法为主,但各院系也根据自己学院自身特点补充了一些细则,总的来说,建立在综合测评基础上的整个学生评优体制,能考察学生的综合能力,激发学生的积极性。
但是的许多学生也指出他们知道的学校激励机制就是评优,而且只能对优等生有一定的作用,难以发挥全面激励功能。
1.2.4 惩罚激励机制大学生的处罚激励机制主要是发挥管理中的负强化效应,即通过对违纪大学生和后进生某种行为的否定和限制以及严肃的处罚来约束这种行为的发生、减弱直至消除。
其主要包括治安处罚、纪律处分、通报批评及一般批评,前两者主要是针对大学生违纪行为比较严重,影响面较大的一种惩处,后一类主要对轻度的尚不够行政处分范围的违纪行为的惩罚。
在实际工作中对学生违纪行为的处分要量度,宜稍低于所犯错误行为的程度,以使其认识到学校在惩前毖后,治病救人,给他们以改正的机会。
实践证明,这样做对这部分学生十有效,相当一部分在受处分后能积极改正,重新做一名合格的大学生。
1.2.5 情感激励机制情感激励法是指通过一定的形式和途径,对激励客体的情感发生影响,从而使其焕发内在精神力量的过程。
与有形的物质相比,无形的情感所产生的激励作用更为持久更为有效。
情感是一种复杂的心理活动,是客观事物是否符合人们的主观需要而产生的一种态度的体验,对人们的实践活动具有信号、感染和动力的功能。
运用情感激励的方法,要注重对学生的尊重、理解和相互信任的原则,必须注意以下几个方面:首先是要尊重学生,这是高校学生工作的基本原则。
二是要理解学生,理解可以给人以鼓舞,给人以心理上的平衡。
由于心理因素和思维方式的制约,有些大学生在成长过程中,其表现往往不尽如人意。
对待这些学生的正确方法在于既要予以理解,通过积极主动的思想教育,使他们重新振作起来,重新起步。
三是信任学生。
信任是搞好人际关系,体现情感力量的重要纽带。
大学生予以充分的信任,就可以激发他们确立勇于进取、积极拼搏的精神,使他们能够在强大的心理压力下,保持蓬勃向上的学习激情。
1.2.6 榜样激励机制榜样激励法就是用先进人物的优秀品德激励、感染、影响受教育者,使之形成优良品德的一种方法,是培养大学生自觉遵守道德规范,形成具有时代精神的大学生风范的重要方法和有效手段,也是增强高校大学生的活力和凝聚力,提高大学生素质的重要途径。