浅析民营企业创新管理
我国民营企业的管理创新
我国民营企业的管理创新我国的民营企业自改革开放以来不断发展壮大，成为国民经济发展的重要力量。
在这个过程中，管理创新起到了重要的推动作用。
本文将从企业文化、组织架构和人力资源管理等方面，探讨我国民营企业的管理创新。
首先，企业文化是民营企业管理创新的重要方面。
传统的企业文化注重权威和等级，而现代民营企业则更加强调开放、自由和创新。
例如，阿里巴巴公司的企业文化“让天下没有难做的生意”，鼓励员工追求梦想，敢于创新。
这种积极向上的企业文化，激发了员工的创造力和团队合作精神。
此外，一些民营企业还倡导平等、公平和值得信赖的企业文化，建立了良好的企业形象和声誉，赢得了员工和客户的认可。
其次，组织架构是民营企业管理创新的另一重要方面。
相对于传统的层级化组织结构，民营企业更加注重扁平化的组织架构。
如华为公司的组织架构以项目为导向，鼓励员工自主创新，并且为员工提供了广阔的发展空间。
这种创新的组织架构使企业更加灵活和高效，能够更好地适应市场的变化和挑战。
最后，人力资源管理是民营企业管理创新的关键方面。
很多民营企业实行了激励机制和绩效考核制度，使员工有更大的积极性和动力。
例如，腾讯公司的奖励机制，不仅包括经济奖励，还有员工成长和个人发展的空间。
同时，民营企业注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会，让员工能够不断学习和提升自我。
此外，一些民营企业还注重员工的工作平衡和生活质量，通过提供灵活的工作制度和福利待遇，创造一个良好的工作环境和企业文化。
综上所述，我国民营企业的管理创新在企业文化、组织架构和人力资源管理等方面取得了显著成效。
通过建立积极向上的企业文化、灵活高效的组织架构和完善的人力资源管理机制，民营企业能够不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
随着我国经济的进一步发展，相信我国民营企业的管理创新还将继续推动中国经济的发展。
民营企业是我国经济发展中的重要组成部分，其管理创新对于推动企业发展和促进经济增长具有重要意义。
民营企业管理模式及其制度创新
民营企业管理模式及其制度创新随着中国经济的不断发展，民营企业的数量和规模逐年增长。
民营企业作为市场经济的重要组成部分，其管理模式和制度创新正逐渐受到关注。
本文试图从理论和实践两个方面，探讨民营企业的管理模式及其制度创新。
一、民营企业的管理模式民营企业的管理模式相对传统企业更加灵活，具有更强的创新性和适应性，能够更好地适应市场变化和发展需求。
下面列举几种常见的民营企业管理模式。
1. 全员参与模式全员参与模式是一种让员工参与企业决策的管理模式。
该模式能够提高员工的参与度和责任感，使员工更加积极投入到企业中来。
全员参与模式还能够增进员工与企业之间的信任和沟通，从而促进企业的发展。
2. 领导者服务模式领导者服务模式是一种以企业领导者为中心，服务于企业员工和客户的管理模式。
该模式强调领导者必须具备对员工和客户的服务意识和服务技能，以达到满足员工和客户需求的目的。
这种管理模式不仅能够提高企业形象，还能够增加员工和客户的忠诚度，从而推动企业的发展。
3. 协同发展模式协同发展模式是一种建立在企业内部协同和企业与外部各方协同的管理模式。
该模式能够打破组织之间的壁垒，实现企业内部各部门间的协同，同时又能够与行业、客户、供应商等外部各方协同。
这种管理模式能够提高企业的整体竞争力，促进企业发展。
二、民营企业的制度创新在管理模式的基础上，民营企业还需要进行制度创新，以更好地适应市场变化和促进企业发展。
下面列举几种常见的民营企业制度创新。
1. 创新薪酬制度薪酬制度是员工激励的重要手段，而传统的薪酬制度往往没有灵活性，难以激发员工的积极性。
因此，民营企业需要创新薪酬制度，采用绩效为导向的薪酬模式，为员工提供更多的发展机会和挑战。
2. 创新人才培养机制民营企业需要培育和吸引优秀人才，因此需要创新人才培养机制。
民营企业可以建立多元化的人才培养渠道，包括员工内部晋升、选派人才参加培训和交流等。
3. 创新企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，它能够引导员工的行为方式和企业价值观的建立。
我国私营企业管理创新概述
我国私营企业管理创新概述我国私营企业管理创新概述随着经济改革和市场开放的推进，中国私营企业的发展迅猛，已成为我国经济的重要组成部分。
然而，与国有企业相比，私营企业在管理方面面临着许多挑战。
为了促进其持续发展，我国私营企业在管理方面进行了一系列的创新。
一、市场导向私营企业的管理创新首先表现在市场导向方面。
传统的以生产为导向的管理模式已被逐渐取代，取而代之的是以市场为导向的管理模式。
私营企业通过市场调研和分析，了解消费者需求，根据市场需求调整产品设计和生产方式，更好地满足消费者的需求。
同时，私营企业在市场推广和销售方面也进行了创新，通过建立品牌形象、提供差异化的产品和服务等手段，在激烈的市场竞争中占据优势。
二、创新管理理念私营企业在管理方面的创新还表现在管理理念方面。
传统的管理理念注重命令与控制，企业注重管理层的权威，强调员工服从和执行力。
而现代私营企业则倡导创新、开放和合作的管理理念。
他们鼓励员工积极参与企业决策，提倡扁平化管理结构，推崇创新思维和团队合作。
在创新管理理念的指导下，私营企业建立了一套合理的员工激励机制，激发员工的创造力和积极性，提高企业的竞争力。
三、优化组织结构私营企业在组织结构方面也进行了创新。
传统的私营企业组织结构通常较为单一，决策权集中在董事长或总经理手中，缺乏有效的分工与合作机制。
为了适应市场的需求和企业发展的需要，私营企业不断优化组织结构，实现适度的分权与分工。
他们建立了科学的管理团队，通过建立专业的职能部门、强化中层干部的培养与选拔，使企业更加灵活高效。
四、信息技术应用私营企业在信息技术应用方面也进行了创新。
随着信息技术的迅猛发展，私营企业借助互联网、大数据等技术手段，进行了管理创新。
他们通过建立电子商务平台，拓展新的销售渠道；通过建立企业资源计划系统（ERP），实现生产、采购、销售等各个环节的信息管理和合作；通过人工智能技术，实现智能化的生产和服务。
信息技术的应用使得私营企业在管理方面更加高效和便捷。
民营企业管理创新 论文
民营企业管理创新的几点思考摘要:随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。
民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。
因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。
如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。
关键词:民营企业管理创新创新成效1 民营企业管理创新存在的问题1.1 心理因素管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新,甚至抵制创新实施。
因此,反对创新就无可避免地在组织中存在,阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。
1.2 利益因素管理创新必然要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。
因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,影响创新的协调和进展。
1.3 文化因素有着多年积淀的企业文化,包括企业理念、制度、习惯等,都影响着管理体制创新的协调和进展。
因为大家已经习惯了过去,不喜欢创新和变革。
同时,往往发生诸如管理创新与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等,往往成为创新者化解不开的情结。
1.4 观念因素观念,往往是企业管理创新的绊脚石,缺乏创新观念和对管理创新的重要性的认识。
人们常常会脱口而出:“过去是这样的……”显然,企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。
2 企业管理创新的实施途径2.1 提升管理主体的创新能力2.1.1 企业家要具备创新精神。
创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人。
具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是有远见、不怕失败,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新技巧,有可行性的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,善于学习,敢于实践,自我挑战。
民营企业管理创新研究
民营企业管理创新研究民营企业管理创新是指以创新理念为指导，运用创新的管理思维和方法，改变企业管理模式和运作方式，提高企业经营管理水平和竞争力的一系列行为和措施。
民营企业在我国经济中占据重要地位，对促进经济增长、创造就业岗位和推动社会发展起到了积极作用。
但是与国有企业相比，民营企业管理存在一些特殊的问题和挑战，需要更加注重创新，以适应市场的变化和竞争的压力。
民营企业管理创新需要注重理念与文化的建设。
传统的管理模式注重权威性和纪律性，而创新的管理思维强调的是激励性和创造性，需要倡导员工的积极主动性和创新精神。
民营企业应建立良好的企业文化，提倡开放包容、鼓励创新的氛围，培养员工的自主性和责任感。
民营企业管理创新需要借助信息技术的支持。
随着信息技术的快速发展，云计算、大数据、人工智能等新技术正在改变着企业的经营和管理方式。
民营企业应积极推进数字化转型，建立信息化管理系统，提高信息的流动性和效率，减少人为的错误和失误。
还可以利用大数据分析和人工智能算法来进行精细化管理和智能化决策，提高企业的运营效率和竞争力。
民营企业管理创新需要注重人才培养和激励机制的改革。
人才是企业最重要的资源，对于民营企业而言尤为关键。
民营企业应建立科学的人才培养和激励机制，通过培训和学习，提高员工的素质和能力，使其具备创新的思维和技能。
要建立灵活多样的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
民营企业管理创新还需要注重品牌建设和市场营销。
品牌是企业的核心竞争力之一，可以提高产品的知名度和声誉，吸引更多的消费者和合作伙伴。
民营企业应注重产品质量和品牌形象的建设，通过不断创新和改进，提高产品的竞争力和价值。
还要注重市场营销，开拓新的销售渠道，提升销售团队的专业素养和服务水平，强化市场竞争力。
民营企业管理创新是提高企业竞争力和可持续发展的重要路径之一。
民营企业应注重培养创新文化、借助信息技术、改革人才培养机制、注重品牌建设和市场营销等方面的创新，以适应市场的变化和发展的需求，实现企业的长久发展。
民营企业如何做好管理与创新
加强品牌建设
提升品牌知名度和美誉度，增强消费 者对企业的信任感。
创新营销方式
运用新媒体等现代营销手段，提高营 销效果和市场占有率。
关注客户体验
以客户需求为导向，提供优质的产品 和服务，提升客户满意度。
03
民营企业的创新路径
技术创新
总结词
技术创新是民营企业提升竞争力的重要手段，通过研发新技 术、新产品，提高产品质量和降低生产成本，从而获得市场 优势。
融资困难
部分民营企业在融资过程 中面临较大困难，制约了 其扩大规模和提升竞争力 。
民营企业管理的未来趋势
专业化管理
随着企业规模的扩大，民 营企业管理将逐渐向专业 化、职业化转变。
创新驱动
民营企业需加强创新投入 ，提升产品和服务的技术 含量，以应对市场竞争。
品牌建设
树立良好的企业形象和品 牌价值，提升市场知名度 和客户忠诚度。
详细描述
民营企业应注重技术研发，加大研发投入，吸引优秀人才， 建立研发团队，积极探索新技术、新工艺、新材料等，提高 自主创新能力。同时，企业应关注行业发展趋势，及时跟进 并掌握前沿技术，保持技术领先地位。
组织创新
总结词
组织创新是指企业通过调整组织结构、优化管理流程、提高运营效率等方式，提 升企业整体竞争力。
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民营企业如何做好管理与创 新
汇报人：文小库 2024-01-02
目录
• 民营企业管理的现状与挑战 • 民营企业的管理策略 • 民营企业的创新路径 • 民营企业如何平衡管理与创新 • 案例分享：成功民营企业的管
理与创新实践
01
民营企业管理的现状与挑战
民营企业如何进行管理与创新
民营企业如何进行管理与创新汇报人：目录•民营企业现状及挑战•民营企业管理的关键要素•民营企业创新的方法论•民营企业如何应对变革•民营企业的发展趋势与展望01民营企业现状及挑战0102民营企业的发展现状随着市场竞争的加剧，民营企业面临着一系列的挑战，如人才短缺、融资困难、管理落后等问题。
民营企业已成为中国经济的重要组成部分，具有较高的经济增长和就业创造能力。
一些民营企业的管理方式较为传统，存在家族式管理的问题，缺乏现代管理理念和制度。
家族式管理缺乏战略规划人力资源管理不善一些民营企业缺乏长远的战略规划，难以实现可持续发展。
一些民营企业在人力资源管理方面存在不足，如招聘难、留人难等问题。
030201民营企业在管理上面临的挑战引入现代管理制度加强战略规划优化人力资源管理创新商业模式民营企业如何进行有效的管理创新01020304民营企业应积极引入现代管理制度，建立规范的治理结构和制度体系。
民营企业应加强战略规划，明确发展方向和目标，实现可持续发展。
民营企业应优化人力资源管理，加强员工培训和激励，提高员工满意度和忠诚度。
民营企业应创新商业模式，提高产品和服务的质量和效率，增强市场竞争力。
02民营企业管理的关键要素3. 不断优化和调整战略规划，以适应市场变化和企业发展需求，保证企业持续稳健发展。
2. 进行精准的市场定位，明确自身的优势和劣势，以及在竞争环境中的地位，制定具有针对性的市场策略。
1. 制定符合企业特点的战略规划，明确发展目标和方向，同时考虑市场、行业、技术等外部环境因素，做到内外兼顾。
总结词：明确方向，整合资源，规划发展路径详细描述战略规划与定位详细描述1. 设计符合企业规模和发展阶段的组织结构，明确各部门职责和权限，建立高效协作机制。
3. 引入先进的管理方法和工具，如信息化管理系统、精益生产等，提升企业的整体运营效率。
2. 优化业务流程和管理流程，简化操作环节，提高工作效率，降低成本。
总结词：高效协作，降低成本，提升运营效率组织结构与流程优化总结词：聚集精英，激发潜力，提升企业实力详细描述 1. 制定具有吸引力的人才引进策略，吸引优秀的人才加入企业，提高企业的整体素质。
浅谈民营企业的技术创新管理
浅谈民营企业的技术创新管理摘要:企业技术创新管理是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。
加强企业技术创新管理是企业自身生存和发展的必然选择，是我国民营企业实现经济增长方式转变的必然途径。
技术创新管理是企业形成核心竞争能力和保持竞争优势的重要因素。
企业应准确把握技术创新管理的范畴以及它们之间的互动关系，构建企业技术创新管理的创新管理模式，选择最佳的战略组合。
随着改革开放的不断深入，金融危机加剧，国外企业进入中国市场，市场竞争日益激烈，我国企业特别是民营企业要想在竞争中获得发展就必须提高企业技术创新管理能力，提高企业核心竞争力。
本文在企业技术创新管理相关基本概念解析的基础上，对我国面临金融危机后加强企业技术创新管理的必要性进行了论述，在反映了国内外技术创新管理管理领域的理论基础上，对目前中国民营企业的技术创新管理管理所存在的问题进行了分析，并提出一些解决问题的方案。
关键词:民营企业技术创新管理目录摘要................................................ 错误!未定义书签。
1 引言 (3)2、企业技术创新管理相关概念......................... 错误!未定义书签。
2.1、什么是技术创新管理......................... 错误!未定义书签。
2.2、技术创新管理的类型......................... 错误!未定义书签。
2.3、技术创新管理的特点......................... 错误!未定义书签。
3、金融危机下，我国企业加强企业技术创新管理的重要性错误!未定义书签。
3.1、加强企业技术创新管理是实施科教兴国战略、抢占科技和产业制高点的关键.......................................... 错误!未定义书签。
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浅谈民营企业创新管理【内容摘要】：民营企业是改革开放以来伟大的成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献，通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应，它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。
经过三十几年的成长和发展，民营企业在我国的经济发展中占据了举足轻重的地位。
可以说，民营企业和国营企业一样已经承载着国家经济进一步发展的重任。
正因为我国民营企业肩负如此重大的历史责任，就必须从管理上进行艰苦卓越的创新。
唯有进行管理创新，民营企业才能得到更高的发展。
【关键词】: 民营企业;管理创新；经济地位；管理体制创新改革开放以来，我国民营企业的发展速度十分迅猛。
1989年，我国民营企业共有90581户，到2001年，民营企业户数增至2028578户，增加了22．4倍；从业人员由164万人增加到2713．86万人，增加了16．5倍；注册资金由84亿元增加到18212．24亿元，增加了216．8倍。
1989年，我国私营经济产值为97亿元，2001年上升到12316．99亿元，年增长率均在25％以上。
但是，当前随着科学技术的迅猛发展，国有企业的改革不断深化、竞争力不断增强，中国加入WTO，世界先进企业全面参与国内竞争，我国的民营企业所处的环境越来越严峻，生存和发展的空间越来越狭小。
民营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为一个当前迫切需要解决的问题。
民营企业的出路在哪里？无疑只有管理创新才是民营企业的唯一出路。
一．我国民营企业的发展现状从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。
其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。
因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。
1、管理模式水平低下我国目前的许多民营企业采用家族治理模式,在企业发展的初期,有利于增强企业的凝聚力,提高企业的稳定性,加快企业的决策速度,因而是有效率的,对企业的成长具有一定的作用。
但是一旦企业规模扩大,产业资本日益社会化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗,而且这些缺陷逐渐成为阻碍民营企业可持续发展的重要因素,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。
高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策。
当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”与“监督”机制。
必将越来越阻碍民营企业的发展。
2、人才机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。
加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。
3、企业生命周期过短据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。
北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。
4、决策盲目，冒险经营民营企业的发展初期,在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。
四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。
成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义。
二，民营企业如何进行管理创新1,企业管理思想的创新管理思想创新产生于企业管理者这个群体。
按照管理大师彼得·德鲁克的说法：“管理者是一个愿意或能够为组织担负责任的特殊群体，他们虽然说是由一个个独立的管理者个体组成，但是他们为组织承担责任的方式是由他们的愿望、实践、态度和行为而产生的群体思想来体现的。
”管理思想的创新是指在人们的管理意识中，始终存在着一种创造新东西(企业目前没有的)的内在欲望和动力。
即企业生产经营理念创新。
从偏重生产管理到重视技术开发和市场营销管理的转变。
从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下企业经营集约化在管理上的必然要求。
这是一种十分宝贵的管理思想品质。
企业要想长盛不衰，就需要不断创新。
企业的生命周期与其产品的生命周期、企业管理制度的生命周期密切相关。
由于企业各级管理者在企业中处于重要位置，因此他们是否具有创新意识，对于企业兴衰存亡具有决定性的作用。
当然，管理思想的创新不应该是匹夫之勇式的感情冲动，而应该是建立在科学基础上的理性思维。
创新思想的形成和发展是一个不断试验、总结、完善的过程，应及时调整不适当的创新决策。
中国有句古语，思路决定出路。
管理创新的源泉是管理思想的创新，管理思想的创新是管理组织、管理制度、管理方法创新的基础。
2、企业管理制度的创新制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化、制度化的创新活动。
制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新等创新活动制度化、规范化，同时又具有引导其他创新的功效，是管理创新实现的前提和保证。
制度是保证组织正常运行的原则、规定、章程等行为规范的总称，是管理者智慧与经验的结晶。
民营企业在制度上的创新表现在，在原有制度基础上改进，吐故纳新，通过总结成功企业的管理制度，结合自己企业的特殊情况，对本企业管理制度加以修改，并随着企业的发展不断创新。
家族管理制是我国民营企业的主流,“企业家族化”倾向十分严重。
多数民营企业受家族控制,企业的剩余索取权与控制权高度集中于家庭。
家庭化的管理，创业家庭垄断着对企业的核心控制权。
家庭成员普遍参与企业管理,并以亲缘关系为纽带在家族内部进行权利分配与制衡,企业缺乏民主的决策机制和完备的内控机制,创业者仅仅依靠个人的感性认识及经验来治理企业。
在这种以伦理约束代替制度规范的管理模式下,企业的兴衰存亡在很大程度上决定于创业者的个人能力,而人治的随意性和不规范极易造成企业发展的不稳定和存续时间的短暂,导致“成也萧何,败也萧何”的结局。
建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式的影响。
健全企业管理制度。
即建立起一整套系统全面的企业管理制度，做到企业的经营活动均有章可循，有法可依。
家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制,容易导致企业战略决策的失误。
企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高要求。
民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式,首先必须进行所有制改造。
民营企业的发展趋势就是控股化和集约化,充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势,还可借鉴先进的管理经验,结合自身的情况,逐渐建立起现代企业制度。
中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升与完善。
回顾我国在推进家族制管理化向现代化企业转变的时间过程，可以看出，已有不少成功的实例，如正泰集团、红豆集团、华西集团、方太集团等。
这些始建于上世纪80年代的家族企业，在进入“成长阶段”后，通过变革家族制管理，积极推进现代企业制度和管理，使企业由小到大，成长为现代化的大企业，成功的完成了“成长阶段”的跨越。
我国比较有名的民营企业，都改变了以家族成员管理企业的模式。
并以“以人为本”的理念吸引了大量人才，同时能使他们人尽其才。
通过建立科学管理模式，使企业与市场更加接轨，企业内部、企业与社会的信息传播更加快速、准确，这有利于管理者、经营者迅速对市场行情做出判断，使企业更加适应市场经济发展的要求。
3，企业管理组织的创新组织创新是管理创新的重要一环。
为了建立高效的企业运行机制，许多企业都在考虑改进组织机构，使之更能适应新的市场环境。
随着互联网时代的到来，电子商务的推广必然迫使企业实施有效的内部变革，建立适合“数字化生存”的全新机制。
对于民营企业而言，管理组织的设计和改进应遵循效率优先的原则，为了及时掌握企业和市场动态，应尽量削减管理层次，使组织机构扁平化，这样才能有效避免指令下达和信息反馈的衰减和失真。
其次，要特别重视完善市场部的职能，使之在市场调研、企划、广告、信息反馈、客户关系管理等方面发挥重要作用，以最大限度地拉近公司各部门与客户之间的距离。
另外，对于采用多元化经营战略的企业，可以借鉴发达国家通行的事业部体制，由各事业部CEO牵头负责产品开发、定位、包装设计以及销售和售后服务全过程的协调。
最后，着眼于长期提升企业的核心竞争力，有条件的企业应建立自己的技术中心，为新产品的研发和技术、工艺的改进积累后劲。
总而言之，在规划企业远景战略时，都要结合组织创新来进行。
4，企业人力资源管理的创新人力资源管理创新是运用管理系统创新原理，通过组织、激励、教育等方式，从选人、用人、育人等诸方面全面提高系统内各级各类人员的素质，发挥其积极性、挖掘其创造潜能，促使人与人、人与工作之间相互协调一致，更有准备地实现系统预期目标，提高系统整体功效的一系列有组织的活动。
人力资源管理的核心转向以人为中心的管理哲学，怎样吸引人、开发人和激励人，以录用、保持、发展、考评及调整这五大职能，设计开发适合于本企业特点的，适应现代人力资源管理需要的组织工作方案。
私营企业要形成人才开发机制，并非只是开发能人，要形成招聘、培养、考核等方面的有效机制。
在当前激烈的竞争中，中小民营企业要想求得生存与发展，必须能够识别和培育自己的竞争优势或核心竞争力，并有针对性的将自己的资源进行重点配置，以支持这些优势。
而在企业的所有资源中，高绩效员工是实现企业竞争优势的最重要的基础。
比如，当一个企业识别出自己的竞争优势在于设计研发、市场推广而不在于生产制造时，就会把资源向这些优势方向倾斜，特别会在人力资源的配置上重点关注在设计研发、市场推广方面有能力的员工。
因此，企业组织结构和劳动力队伍构成应根据市场的变化和企业发展战略的要求，出现若干个层次的变化。
例如，在企业内部形成一个核心层，由高层管理人员、部分中层管理人员以及技术创新者等组成，这部分人是企业绝大部分价值的创造者，是企业在任何时候都应该重点保护和激励的对象。
而对于其他工作，则考虑通过建立网络组织或工作外包解决。
网络组织的出现和工作外包的流行，使得资源有限的中小企业有可能建立和巩固自己的竞争优势，同大企业展开竞争。
中小民营企业应利用这一新的组织形式，在人力资源管理实践中重点面向高绩效员工，以求实现自身竞争优势。