领袖性格忠告
领袖的特质
领袖21特质(原书名/天生领导The Indispensable)Qualities of a leader约翰‧马克斯韦尔John C. Maxwell 着学生姓名：黄子玲徐显光译学生学号：591002019成为别人想追随的的人;基石文化公司指导教授：张明辉壹、摘要一、品格：领导力的基石二、个人魅力：第一印象能影响大局三、委身：梦想者与实践者的分野四、沟通：少了它，你只能踽踽独行五、干练：你若练就它，人们就愿跟随你六、勇气：一人果敢，也能胜过多数七、明辨：谜团无一不能解八、专注：焦点愈清楚，你愈不迷糊九、慷慨：你的蜡烛若能点燃别枝，就永远燃烧不尽十、主动：如果没带着它，宁愿不出门十一、聆听：要得人心，请用双耳十二、热情：仅此一生，热诚发挥十三、乐观：如果相信自己办得到，就办得到十四、解决难题：你不能让你的问题难倒你十五、人际关系：如果你易于相处，人们就愿跟随你十六、责任感：如果不带着球，就无法带领球队十七、安全感：再能干的人，也少不了它十八、自律：领导之前，先学自律十九、仆人胸襟：欲站人前，先居人后二十、受教：领导到老，学习到老二十一、目标：你看得到，才抓得到一、品格(Character)：领导力的基石领导力就是能够召集人们迈向共同目标的能力与意志力，和能激发人自信的品格特质。
──Bernard Montgomery,英国将军绝不为图取一时之平静安稳，而否定你自己的经验或理念。
──Dag Hammarskjold,诺贝尔和平奖得主(一) 藏不住的真面貌1.人类生存的意义，不仅在于思考范围的扩展，生活质量的提升，更在于心灵的成长。
─索忍尼辛2.品格不是挂在嘴上说的3.才干可以是天生的，但品格是后天操练的4.纯正品格带来长久成功的人际关系5.领袖无法超越自己品格上的限制(二) 回想一下‧‧‧Mid Park企业总裁亚伦‧伯纳：「领导所需要的信任及尊敬是容不下道德遗疑虑的。
一个领袖不仅必须在对与错上有清楚的立场，同时也必须远离暧昧不明的灰色地带。
什么样的人能叫领袖
什么样的人能叫领袖
能叫领袖的人的品质如下：
其一，刚正不行苟且事，心贵如金。
领袖者，以德行折服凡夫。
获得具足的威信，让人崇仰、尊重。
此一类人不愿意做一些偷鸡摸狗的苟且之事，心地之间自存正气和尊贵，要么明处智辩拼衡，要么败服下誓，绝不食言。
所谓磊落，即是如此。
自性之间，不愿与刁民俗夫为伍，常栖日照之地，仰慕光明而追寻。
其二，威猛郑重，令人信服。
领袖者，万众之前不失威仪，震慑人心，甘愿跟随。
方可率领众义，以图宏盟。
此威猛状若雄狮，百兽闻风警立。
吊儿郎当，四处游荡者，色相狡猾者，肩不端，脊不直者，难为领袖。
其三，才华兼具，令人赞服。
领袖者，常具奇特才学。
才学一展，光芒四射，令人赞叹，自叹不如。
由此，领袖，为人之仪，成为人们向往的才学德威兼备者。
收获人们的尊奉和崇仰！
其四，乐入世，感召性强。
领袖者，人群之中相对而言者。
故，领袖并非遁世清夫。
入世人群中，用一己之热力，感召无数民众。
一人呼，而万人起。
矗立群众之中，热力四散而烘热人心，可令激情高扬如鸿宇，情怀共振荡九州。
此乃率领之才。
其五，领袖者，好自强而好施，怜惜贫弱。
领袖者往往愿意以身担事，在弱者面前展现神力。
在救护、施舍、帮
助和带领的行为中，展现自己的“高人一等”和“殊胜不凡”。
领袖者，不避贫，怜弱爱护，反倒乐于带领贫弱之人群。
古语有云，光者，不予争，寂黑之处自明亮。
罗斯福的语录领导者的勇气与智慧
罗斯福的语录领导者的勇气与智慧罗斯福的语录：领导者的勇气与智慧在领导这个复杂而挑战性的世界中，领导者需要展现出勇气和智慧，以引导团队朝着共同的目标前进。
美国历史上的第32任总统弗兰克林·德拉诺·罗斯福（Franklin Delano Roosevelt）正是一个充满智慧和勇气的领导者。
他通过言辞和行动留下了许多令人印象深刻的语录，这些语录向我们展示了他作为一位杰出领导者的品质和信念。
一、坚定的信念与勇气罗斯福的领导风格以坚定的信念和勇气为特征。
他曾说过：“我们唯一害怕的，就是害怕本身。
”他的这句名言传达了一种积极的态度，鼓励人们直面困难和挑战。
作为领导者，他敢于迎接挑战，勇于推动变革，以实现国家和人民的利益。
二、智慧的指导与引导除了勇气，罗斯福还表现出卓越的智慧。
他曾说过：“智慧是根除恐惧的唯一方法。
”这句话传达了他对于智慧的重视。
作为领导者，他鼓励人们寻求智慧并运用智慧去面对困难和挑战。
他的智慧不仅体现在他的政策和决策上，也体现在他对社会公正和国际关系的深刻理解上。
三、激励的力量与合作的实践罗斯福的另一个重要特点是他的激励力量和合作实践。
他曾说过：“我唯一可以向人民提供的，就是勇气。
”他意识到作为领导者，激励个人和团队乃至整个国家去追求共同目标是至关重要的。
他通过鼓舞士气、传递信息和建立良好的合作关系，帮助人们走出困境，重建信心。
他的这种激励力量和对合作实践的重视为他赢得了广泛的支持和尊重。
四、抱负与追求的动力作为领导者，罗斯福鼓励人们追求更高的抱负，并向他们传达了这种动力。
他曾说过：“我很确定，我们无法躺在生活的泥沼里。
”他的这句话鼓励人们追求更好的生活，超越个人和团队的局限，以实现更大的目标和理想。
他的领导风格激励人们勇往直前，努力开拓未来的可能性。
结论总之，罗斯福的语录展现了作为一位领导者他具备的勇气和智慧。
他通过坚定的信念和勇气，指导着人们直面困难和挑战。
他的智慧和见识使他能够制定出有力的政策和战略。
领袖的七个根性-余世维
领袖的七个非常重要的根性-余世维笔记：七个根性是左腿，六个能力是右腿，两条腿缺一条都是残废。
七个根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当（与孙子兵法里的智、信、仁、勇、严有异曲同工之妙）。
六个能力（顺序不可颠倒）：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
第一个领袖性格：沉稳沉稳的几个外在表现：1.遇到公司危机不会惊慌失措2.有人背叛或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展3.市场出现逆转就不会无计可施、斗志丧尽4.面对重要的投资决策就不会草率兴起★沉稳的人不会容易兴奋，在发展中不会急燥培养方法：在生活与工作中1.不要逢人诉说你的困难和遭遇2.在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（不沉稳的人把话留在前讲，沉稳的人留在后面讲）3.不要随便显露你的情绪4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再公布6.走路与说话不要慌乱★围棋可以培养沉稳第二个领袖性格：细心——内心细心，外表谨慎细心的几个外在表现：1.提出的目标或口号就不会没有办法，没有手段2.在产品与服务的表现上，就不会给人不专业、不内行的感觉3.自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档4.执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，要不断修补破绽与漏洞培养方法：在生活与工作中1.对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系2.对做不到位的执行问题，要发掘它们的根性症结3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4.做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5.经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6.自己要随时随地对“不足”的地方“补位”第三个领袖性格：胆识——强势/果断/冒险胆识的几个外在表现：1.需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2.发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决3.已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4.应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾培养方法：在生活与工作中1.不要常用缺乏自信的辞句2.不要常常反悔，对已经决策的事轻易地推翻3.在众人争执不休时，不要没有主见4.遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5.面对自持清高的干部或成员，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险★商场里朋友很多，伙伴很少公司里可爱的人很多，可靠的人很少行销计划漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少★做生意没什么秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子第四个领袖性格：积极——坚持/投入/认真积极的几个外在表现：1.做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2.将计划付诸实现的时候，就不会中途而废、功亏一篑3.在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜4.被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会培养方法：在生活与工作中1.每天做一件实事（一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）2.找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写日记），养成这个习惯3.计划开始实施的时候，要常想想有没有又进一步4.整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观5.做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6.事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落★同情一个人很容易，因为这是本能；欣赏一个与自己无关的人这是修养第五个领袖性格：大度——包容/忍耐/谦和/分享大度的外在表现：1.对不同的意见与声音，就不会刻意打击，故意漠视2.为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走3.受过你恩惠的人就不会见死不救4.在春秋战国的市场中，就不会到处树敌培养方法：1.不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手2.对别人的过失、小错误不要斤斤计较3.佛法中的“三施（财施：有钱人给别人花；法施：有道理给别人听；无畏施：帮助别人不要害怕）”可以作为学习的范本4.不要有权力的傲慢以及知识的偏见5.任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享6.必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面★有的时候一个人的成功不是因为你很厉害，是因为敌人不多，所以不要到处树敌第六个领袖的性格：诚信——正直/道德/务实诚信的几个外在表现：1.在客户关系上，就不会永远缺少老客户2.在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流、毫不突出3.不管一生做什么，都不会靠不住、信不过4.为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩溃培养方法：1.做不到的事情不要说，不管对谁说了就努力做到2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边3.“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡4.除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”★海瑞对多一分银子工资的态度：一分银子对你来说是一分银子，对我来说是终生的人格第七个领袖的性格：担当——负责/明快/直率担当的几个外在表现：1.出现任何问题或状况就不会怕事2.人家无所适从，一片慌乱的时候就不会临阵脱逃3.应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉饰太平4.底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任培养方法：在生活与工作中1.检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省2.犯错时，在更高的领导面前，不要提及自己的手下3.在项目或问题里面总之先检讨自己，再去研究别人4.事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”5.认错从上级开始，表功从下级启动6.着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当7.对“怕事”的人或组织要挑明地说★女人三个独立：情感独立、价值观独立、经济独立；男人三个品质：有出息（积极）、有担当、有道德★先生联合太太欺负妈妈叫惨剧先生联合妈妈欺负太太叫悲剧太太联合妈妈欺负先生叫喜剧欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
领袖素质是什么
领袖素质是什么要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素养。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的"德'，而且也是指同样重要的"智'。
以下是我为您整理的领袖素养是什么的相关内容。
领袖素养一，远大的理想。
纵观历史中的领袖，他们都有远大的抱负，即所谓的吞吐天地之志。
拥有这样的理想才干塑造其人格魅力。
人们追随他，绝不仅仅因为他长得帅，而是因为他能带给人们希望，给人们一个远大而美好的憧憬。
领袖素养二，异于常人的智慧。
能领导众人的人，在指导方针和管理学上必须要异常的智慧，所谓保罗宇宙之机。
他必须对社会科学、人文科学有独到的见解，从而以出众的智慧让众人追随和信服。
领袖素养三，超常的适应能力。
领袖并不一定是一帆风顺的，有前呼后拥的壮观场面，也有独自一人的低谷。
而能够适应时局的起落变化，不被挫折打倒，不被胜利冲昏头脑是领袖的生存之道。
领袖素养四，服务大众的态度。
领袖并不一定要用暴力主宰一切，事实上暴力统治一般不能长期。
长期的领导艺术必须要懂得如何服务大众，满足大众。
领袖素养五，引导舆论的能力。
不得不承认，所有的领袖都要非常的能忽悠人。
他必须随时掌握舆论导向，让思想意识统一在自己的领导方向上。
管理学中，领袖是人际角色中的一类，有着激励和指导团队成员的责任。
2成功企业领袖应具备的素养懂得做人。
会做人，别人喜爱你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜爱自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关怀与兴趣。
善于决策。
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不只一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最正确方案。
企业领导者的价值在于"做正确的事情'，同时帮助各阶层的主管"把事情做正确'。
相信自己。
成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。
性格与领导力发展个性特点成为卓越的领导者
性格与领导力发展个性特点成为卓越的领导者作为人类的一种普遍特征，性格在人的行为和思维方式上起着重要的作用。
对一个领导者来说，个性特点对于其领导能力的发展和实践至关重要。
本文将探讨性格与领导力的关系，并分析几种个性特点对于成为卓越领导者的影响。
一. 性格与领导力的关系性格是一个人内在的气质和特点，决定了他们的行为方式、价值观和社会互动方式。
领导力则是指一个人在组织中具有影响力的能力。
性格和领导力之间存在紧密的联系，因为性格特点直接影响着一个人的管理和领导方式。
以下是一些性格特点对于领导力发展的影响：1. 决断力决断力是作为领导者的重要品质之一。
坚定果断地做出决定对于组织的发展至关重要。
具备决断力的领导者能够在面对困难和挑战时快速做出正确的选择，并推动团队朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力作为领导者，良好的沟通能力是必不可少的。
通过有效地表达自己的观点和理念，领导者能够使团队成员明确目标、理解任务，并激发他们的共同努力。
能够倾听和理解他人意见的领导者更能够获得团队成员的支持和信任。
3. 自信心自信心是领导者非常重要的品质之一。
领导者需要充满信心地面对各种挑战和压力，并能够激励团队成员克服困难。
自信的领导者更容易获得团队成员的尊重和信任，从而更好地发挥领导作用。
4. 适应性在现代社会中，变化是不可避免的。
领导者需要具备良好的适应能力，能够快速适应新环境和变化的需求。
灵活性和适应性的领导者不仅能够应对挑战，还能够抓住机会并引领组织朝着正确的方向发展。
二. 个性特点对于卓越领导者的影响除了上述性格特点以外，有一些个性特点对于成为卓越的领导者也起着重要的作用。
以下是几种个性特点的分析：1. 领导能力拥有强烈的领导能力是成为卓越领导者的关键。
领导能力包括领导风格、领导决策和领导行为等方面的综合能力。
卓越领导者能够明确目标，合理分配资源，并激励团队成员达到共同目标。
2. 积极与激励卓越领导者应该具备积极乐观的态度，并具备使团队成员保持积极向上的动力和信念的能力。
总裁伊丽莎白给领导者的10个忠告
企业的化身 学问渊博 的象征 一个决策者 一个动脑筋的人
象——权力与明确
勇气的感染力 3. 勇于献身 4. 该表演时则表演
2.
血肉之躯
第二个忠告：塑造领导形象
5.
沟通很重要
从容自然地演说 有效又精确的沟通能力
6.
抛开积怨
把个人的恩怨摆在一旁，让过去随风而逝 只有当前和未来才有要解决的危机和要追求的希望，至
第五个忠告：良好的咨询
1.
原谅，但不忘记
通过宽恕做过错事的人，从中建立起一种忠诚的关系，
或者说至少是感激的关系 让宽容成为你最有影响力和最具说服力的资源之一
渐变胜于剧变 3. 改革而不是革命
2.
不以高压的方式带入新成员 只有很少的组织是腐败到需要做一次彻底的清除 珍视现有组织中最好的部分 注入新的活力
激励而不是威胁 让大家清楚的了解失败后必然且无法避免的后果
8. 9.
面对现实
寻找可行的办法，即便需要迁就于现实
不要纠缠细节
不忽视细节，但亦不拘泥于细节
确保其价值或是信仰的精神能被发掘出来
10. 诚信是基础
第四个忠告：保持信念
11. 以退为进 “在祭坛的圣礼中，有的人这样祈祷，有的人那样祈祷； 谁的祈祷最贴近，上帝最清楚了。”
第五个忠告：良好的咨询
4.
组建自己的智囊团
“我要按照好的建议和咨询来引导我的所有决策行动。”
——伊莉莎白第一次和她的枢密人员见面时如是说
将想法传达给最亲近的下属——核心幕僚
有持续性的老成员＋有技巧和能力的新成员
既确保了持续性，又避免了停滞不前的状态 一个忠诚的幕僚团体，不是只会应和、说“是”的团体
领导者的几种性格
领导者的几种性格领导者的性格对于组织的成功起着至关重要的作用。
不同的领导者具备不同的性格特点，这些特点将直接影响他们的领导风格和能力。
在这篇文章中，我们将探讨几种领导者的性格以及它们对组织的影响。
1. 积极乐观的领导者积极乐观的领导者通常具备勇气、自信和韧性。
他们能够在面临挑战和逆境时保持乐观，并以此激励和影响团队成员。
他们相信并传递正能量，鼓励团队接受挑战并寻找解决方案。
这种领导者能够激发团队的创造性思维和创新能力，使组织充满活力和竞争力。
2. 冷静理智的领导者冷静理智的领导者通常具备冷静、理性和客观的特点。
他们能够在紧急情况下保持冷静，并对问题进行全面的分析和判断。
这种领导者能够带领团队制定明智的决策和有效的解决方案，避免情绪化的决策和错误的判断。
他们能够给予团队成员稳定和可靠的指导，增强组织的稳定性和可靠性。
3. 激情鼓舞的领导者激情鼓舞的领导者通常具备激情、影响力和说服力。
他们热爱自己的工作，并通过积极的态度和表现激发团队成员的热情。
这种领导者能够为团队建立激动人心的愿景和目标，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
他们能够提供启发性的领导和清晰的指导，使团队成员保持专注和激情，进而实现卓越的绩效。
4. 谦虚坦诚的领导者谦虚坦诚的领导者通常具备谦虚、诚实和坦诚的品质。
他们能够倾听和尊重团队成员的意见和观点，避免过分强调自己的权威和优越感。
这种领导者能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，使团队形成良好的合作氛围。
他们能够接受反馈和批评，并从中吸取经验教训，进一步提升自己和组织。
5. 坚定果断的领导者坚定果断的领导者通常具备决断、果断和毅力的性格。
他们能够迅速做出决策并有效执行，不会被困难和压力所左右。
这种领导者能够带领团队应对复杂和多变的环境，保持组织的竞争优势和市场敏锐性。
他们能够展示领导者的权威和领导能力，确保团队按时完成任务和达到目标。
综上所述，领导者的性格对于组织的成功起着重要的作用。
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课程标题：领袖性格忠告
类型：管理类
课时：1天
培训对象：中高层管理人员
【课程内容】：
一、学习艺术
1、读书、读事、读人
2、领导的3重境界
3、领导的3个核心修炼
4、如何做到用心体会，用脑思考
5、员工是你的一面镜子
6、你有没有一套科学的分析工具
7、连锁终端如何构建学习型组织
二、用人艺术
1、终端用人3大误区
2、别让猴子跳回背上
3、员工与公司的3重关系
4、培养和造就优秀的人才队伍
5、员工培育的3个钻石层面
6、害死公司的《彼得原理》
7、案例分析《小红为什么工作13年不离职》
8、《红黄蓝绿四色员工》诊断技术
9、如何用好不同类型和特长的员工
10、领袖魅力与组织之魂——“报时人”与“造钟师”的融合之道
三、沟通艺术
1、终端沟通5大障碍
2、如何做好信息沟通
3、如何做好感情沟通
4、如何做好思想认识沟通
5、你知道下属需要的到底是什么
6、得民心者得天下，领导者应是一个行销大师
7、为什么领袖都是演说高手
8、领导需要提高演说艺术
9、《亮剑》片段——领导的声音法则
10、领导如何讲好故事
11、领导如何激发团队士气
12、领导如何做好团队动员
四、管理艺术
1、领导警惕《变心板现象》
2、影响员工忠诚度的第一核心因素
3、终端管理的修路法则
4、人员管理3大法宝
5、一分钟领导精髓
6、价值2.5万美金的管理方法
7、哈佛领导力核心——注意力=事实
8、如何掌控团队注意力
9、如何升级榜样法则
10、GUCCI带给我们的启示
11、领导必须要懂马斯洛
12、领导必须用好NLP理解层次理论
13、为员工制造梦想还管用吗
五、人格魅力
1、下属最希望领导三件事
2、下属最讨厌领导三件事
3、领导需要《三心二义》
4、好领导3问
5、用心管理好你的情感账户
6、奖励了优秀员工，其他的怎么办
7、吸引追随者的四个条件
8、选择你的领导风格
9、个人领导风格的诊断
10、两种不同的领导行为
11、掌握4种不同的领导风格
六、激励艺术
1、激励首先要问——你够积极吗
2、激励引爆行动力的核心按钮
3、无声无息影响团队的技巧
4、《哥弟》的终端激励机制
5、揭秘：员工只做一件事
6、为什么说激励时金钱是最不值钱的
7、奖励不好可能带来后患无穷
8、如何物质激励最大化
9、激励艺术之尊重法则
10、激励艺术之情感法则
11、激励艺术之荣誉法则
12、激励艺术之目标管理系统
13、领导者是一个系统的设计师
14、爱让管理和领导艺术化。