主要材料进场计划清单表
材料进场计划
材料进场计划一、任务描述：根据项目需求，制定材料进场计划，确保项目按时进行和顺利完成。
本计划将详细介绍材料进场的具体安排、流程和时间节点。
二、计划内容：1. 材料进场范围：- 主要材料：钢筋、水泥、砂石、木材等；- 辅助材料：螺栓、焊条、油漆等。
2. 进场准备：- 负责人：指定一位专人负责材料进场事务；- 供应商选择：根据项目要求和质量要求，选择合适的供应商；- 材料清单：编制详细的材料清单，包括名称、规格、数量等信息；- 采购计划：根据工程进度和施工需要，制定合理的采购计划；- 采购合同：与供应商签订合同，明确双方的责任和义务。
3. 进场流程：- 材料验收：进场前对材料进行验收，确保质量符合要求；- 材料储存：将材料按照类别、规格进行分类储存，确保安全和方便取用；- 材料保管：指定专人负责材料保管工作，确保材料不受损失和浪费；- 材料调配：根据施工进度和需要，及时调配材料至施工现场。
4. 时间节点：- 钢筋进场：计划于XX年XX月XX日前完成；- 水泥进场：计划于XX年XX月XX日前完成；- 砂石进场：计划于XX年XX月XX日前完成；- 木材进场：计划于XX年XX月XX日前完成；- 辅助材料进场：计划于XX年XX月XX日前完成。
5. 风险控制：- 建立应急储备：针对可能浮现的材料不足或者质量问题，建立一定的应急储备；- 定期检查：定期检查材料的质量和数量，确保满足施工需要；- 供应商管理：与供应商保持密切合作，及时沟通和解决问题。
三、计划执行：1. 负责人：指定专人负责计划的执行和监督；2. 采购执行：按照采购计划和合同要求，与供应商进行材料采购；3. 进场验收：对进场的材料进行验收，确保质量符合要求；4. 储存管理：按照材料分类和规格要求，进行储存管理；5. 调配使用：根据施工进度和需要，及时调配材料至施工现场；6. 监督检查：定期进行监督检查，确保计划的顺利执行；7. 风险应对：及时处理材料不足或者质量问题，保证施工的正常进行。
主要材料进场计划表
创作时间：贰贰壹年柒月贰叁拾日
主要资料进场计划表之樊仲川亿创作
创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
工程名称： 施工单位：
序号
资料名称
生产厂家
规格
数量
单位
施工部位
计划进场日期
备注
注：1、《主要资料进场计划表》是根据甲方提供的方案图及合同约定开工时间、竣工时间编制。
2、乙方在收到甲方确认的施工图后，依照各种资料订货周期对资料计划进场日期作相应调整，并确定分几批进场，每批进场资料数量及时间。根据施工进度和资料进度制作清单、开料图以及部分资料的加工图纸。
劳动力、机械设备、主要材料进场计划
劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。
为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。
对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。
第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。
1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。
劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。
第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。
基础施工阶段劳动力计划表1.2根据框架结构工程每个施工段每100㎡结构施工的综合人工耗用经验数值，并结合本工程层高较高，梁、柱量大，工期紧张的特点，初步估算经验数字为10人/100平米。
（完整版）材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划（2）
（完整版）材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备⽤量及采购计划（2）1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本⼯程的材料品牌较多，部分材料需要外加⼯，因此供应部提前派⼈到市场进⾏选材，对材料进⾏考察摸底，再统⼀汇总报建设单位及监理⼯程师选样确认。
然后再对主要材料提前进⾏预定准备。
（2）项⽬部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加⼯订货要与⼚家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应⼚家进⾏考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
⼯程所有材料必须有合格证、准⽤证、复试报告等资料，进场时必须进⾏严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
（3）材料进场后应及时与甲⽅取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲⽅或甲⽅指定的监理公司申报。
待甲⽅或甲⽅指定的监理公司对材料进⾏验收合格后⽅可⼤⾯积使⽤。
（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运⼈（单位）交质、交数；做到交接有据，⼿续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输⼯具，协同各⽅指导搬运装卸，采取防护措施。
（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细⽊⼯板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发⽣，要及时上报和处理。
2）材料控制（1）对⼯程主要材料，质检⼈员先要进⾏抽检，达到质量要求的⽅可⼊库使⽤，对不能满⾜使⽤要求，质检⼈员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出⼚合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进⾏耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求⼚家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划
完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。
3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
主要材料进场计划表
主要材料进场计划表材料分类明细帐( )劳务分包商选择、验证表结构工程（原房屋）预检验表年月日安全检查记录表施工现场检查记录编号：预防措施记录表编号：关键过程实施检查记录机械设备检查记录表设备维修保养记录工程回访记录表工程质量保修单保修记录编号：注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。
2、本记录填写后3日内至公司工程部存档。
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
材料进场计划
材料进场计划一、背景描述在项目施工过程中，材料的进场计划是保证施工进度和质量的重要环节。
合理安排材料的进场时间和数量，能够确保施工现场的材料供应充足，避免因材料不足而延误工期。
本文将详细描述材料进场计划的标准格式，以确保施工项目的顺利进行。
二、进场材料清单1. 主要材料清单- 水泥：1000吨- 钢筋：500吨- 砂石：2000方- 砖块：10000块- 沥青：500吨- 混凝土：2000方- 电缆：10000米- 管道：5000米2. 辅助材料清单- 螺栓、螺母：5000个- 焊条：1000根- 油漆：1000桶- 绝缘胶带：500卷- 电线：10000米- 防水材料：3000平方米三、进场计划1. 材料进场时间安排- 水泥、钢筋、砂石、砖块、沥青、混凝土：根据工程进度，分批次进场，确保施工现场的材料供应充足。
- 电缆、管道、电线、防水材料：根据施工图纸要求，按照施工进度安排进场时间，确保及时安装。
2. 材料进场数量安排- 根据工程计划和材料消耗量进行合理估算，确保材料供应与施工进度相匹配。
- 按照施工进度分批次进场，避免材料堆放过多造成场地拥堵。
3. 材料进场验收标准- 按照国家相关标准进行验收，确保材料质量合格。
- 检查材料的外观质量、尺寸、标识等，与供货商签署的质量合格证书进行核对。
四、材料进场流程1. 申请进场- 施工单位向项目管理部门提交材料进场申请，包括进场时间、数量、供货商信息等。
- 项目管理部门审核申请，确认无误后批准进场。
2. 进场手续办理- 进场材料由供货商运输至施工现场，供货商负责办理相关手续，如交付单、发票等。
3. 材料验收- 施工单位派出专人对进场材料进行验收，检查其数量、质量、规格等是否符合要求。
- 如发现问题，及时与供货商联系，要求其进行调换或补充。
4. 材料入库- 验收合格的材料，按照仓库管理制度进行入库，确保材料的安全储存和管理。
5. 材料使用- 根据施工进度和需求，及时调拨和使用仓库中的材料，确保施工工序的顺利进行。
室内装修工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划
室内装修工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March室内装修工程投入的主要物质和施工机械设备情况、施工机械进场计划一、材料进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。
本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。
1、工期紧；2、材料供应类型多,一些材料须定购而且采购时间长；3、对材料的质量要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场，需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。
进场后尽快疏送到各作业层。
对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。
主要材料组织进场总体原则：1、材料根据现场实际情况而决定进场时间；2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。
二、材料管理制度1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时间；2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。
堆放时注意以下几点：3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；4、选择较高的、干燥的地势堆放；5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；8、即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；9、机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
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验证人：年月日
关键过程实施检查记录
编号：
项目名称
检查时间：
检查人员
检查部位：
检查意见：
项目主任工程师：
工长：
质检员：
日期：
机械设备检查记录表
机械名称
统一编号
厂型规格
出厂编号
出厂日期
操作人
检
查
情
况
检查结论
检查人
年 月 日
设备维修保养记录
设备名称
统一编号
保养类别
保修日期
保养地点
竣工日期
维
修
保
主要材料进场计划表
单位：天
序号
材料名称
数量
进场时间
1
灰砂砖
30万块
1
2
轻钢龙骨
1500m2
2
3
木材
15m3
1
4
墙、地砖
1500m2
20
5
石材
500m2
20
6
水泥
60吨87Fra bibliotek黄砂200吨
8
8
石膏板
600
5
9
木线条
4000m
10
10
乳胶漆
50桶
10
11
切片板
200
10
12
防火涂料
20桶
4
13
硝基清漆
15桶
保卫、清防管理
5
现场管理
6
料具管理
7
环境保护管理
8
环卫、卫生管理
9
技术资料管理
10
检验、测量设备周期校准完成情况
11
统计技术应用状况
检查结果：
检查单位：
负责人：
年月日
填表人
日期
预防措施记录表
编号：
名称
信息来源
潜在质量问题分析
分析人：年月日
预防
措施
制定人：年月日审核人：年月日
预防措施实施
实施人：年月日
2、本记录填写后3日传真至公司工程部存档。
养
容
更
换
主
要
配
件
配件名称
规格型号
单 位
数 量
工程回访记录表
工程名称: JL18-02
建设单位
施工单位
工 程
负责人
开工日期
竣工日期
质量等级
工程主要
容
工程使用情况及出现哪些质量问题
建设单位意见及
要求
对建设单位意见
的处理
建设单位(公章)
负责人(签字)
年 月 日
施工单位(公章)
负责人(签字)
年 月 日
工程质量保修单
JL18-06
工程名称
业主
施工单位
交工日期
备注:
施工单位地址:
:公章
联系人:年月日
保修记录
编号：
工程名称：
施工单位
保修负责人：
投诉或发现时间：
相关投诉或回访记录编号：
维修时间：
维修容描述：
业主使用单位：
满意不满意（由使用方负责人打）
业主/使用单位负责人（签字）：
注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。
10
14
多种玻璃
100m2
10
15
五夹、九夹板
350
8
16
铝合金扣板
100m2
6
17
铝塑板
15
7
18
窗帘、墙纸、丝绒面料
800m2
10
19
地毯
1000m2
35
20
抗静电地板
40m2
30
材料分类明细帐
( )
材料类别
编号
计量单位
名称
计划单价
规格
JL14-11
年
单据
摘要
收入数量
付出数量
结存
月
日
字
号
劳务分包商选择、验证表
单位：编号：
劳务
队
伍
情
况
简
介
提供劳务队伍名称：
劳务队伍证照情况：（证照材料复印件附后）
人员技术及管理素质：（选择劳务队伍考核材料复印件附后）
符合国家和地方政府政策情况：
上岗执证情况：
（以上由主选部门填写）签字：日期：
人事部验证意见
签字：日期：
确定为合格劳务分包商时间：
主选部门主管签字：人事部主管签字：
会签日期：
结构工程（原房屋）预检验表
年 月 日
工程项目
检查部分
发现问题
处理办法
备 注
墙 体
梁
柱
地 面
屋 顶
安全检查记录表
工程名称
检查日期
检查部门（人员）：
检查部位及存在问题：
填表人
日期
施工现场检查记录
编号：
施工单位：
工程名称：
参加人员：
序号
检查项目
检查情况
1
安全防护管理
2
临时用电管理
3
机械安全管理
4