技术支持部门规划书
售后技术支持个人职业生涯规划范文
售后技术支持个人职业生涯规划范文职业生涯规划书能帮助售后技术支持个人工作者在职业生涯发展过程中加深对自我的认知。
下面是店铺为大家带来的售后技术支持个人职业规划，相信对你会有帮助的。
售后技术支持个人职业规划(一)设备工程师薪酬状况：设备工程师一般范围在2000-7000元左右。
本科以上学历起薪大多在2000-4000元，大多数能在工作一两年后获得加薪，经验越足待遇越高。
平均水平在3733元左右。
设备工程师职业背景：设备工程是运用现代管理理论、科学技术和方法，研究设备寿命周期全过程中物质和价值运动形态的一门学科。
物质运动方面研究设备的可靠性、安全性、工艺性和维修性;价值运动方面研究设备的投资、价值、价值补偿等，追求寿命周期费用经济。
设备工程从技术、经济、组织等方面对设备寿命全过程进行综合研究，它包含规划工程和维修工程，并与公用工程和安全、环境环境保护工程等密切相关，以提高设备综合效率，达到增进企业效益的目的。
设备工程师的责任也越来越重，包括设备的操作、设备维护保养、设备维修更新等。
到现在，设备的前期策划正成为企业合理生产，节约资金与成本的主要手段。
设备工程师职业发展途径：无论做哪一行的设备工作，首先要有相关的背景，不一定非得要求你是机械，电子专业，但一定要与之相关，至少大学也要接触过基础的机械，电子知识，要不你会做的很累。
而且如果没在短期内做出突出醒目的贡献，一般不会受到领导的重视。
因为许多好的设备基本上是来自国外，所以资料基本也是英语的较多，因此，良好的英语水平是一个的设备工程师必备的职位条件，当然不是说你的英语不好就一定没有前途了，至少你要多付出比别人多出一倍的精力。
良好的沟通能力亦非常重要，想深入的了解一台机器，快捷的方法莫过于从师，资深的工程师及设备供应商都是不错的选择，这就要求你能从别人嘴里套出有用的东西。
设备工程师职业规划：年：熟悉阶段，针对一台比较复杂的机器：尽量的熟悉机器，操作，原理，架构等等方面，水电气路的完全了解。
2024年生产技术科工作计划（五篇）
2024年生产技术科工作计划为持续提升工程技术科全体员工的技术能力、管理素养及项目服务水平，进一步优化公司质量管理体系，推动质量管理活动和技术服务工作的顺利进行，确保圆满实现公司制定的质量管理目标，特制订本年度质量管理工作计划如下：一、工程质量控制目标工程技术科遵循公司质量管理工作的总体布局，严格执行国家强制性质量标准及地方建设主管部门的规定，努力达成以下目标：1. 单位工程质量验收合格率达到____%；2. 档案验收合格率达到____%；3. 重大及以上质量事故保持零记录；4. 工序（分项工程）一次合格率不低于____%，整改后合格率不低于____%。
二、主要工作（一）加强工程质量保证体系建设，巩固质量工作基础。
将质量保证体系的建立与完善作为质量管理工作的核心，结合公司实际情况，构建完善的质量管理组织架构，形成公司主管领导与工程技术人员相结合的垂直管理与交叉检查学习机制，推动质量管理工作的科学化、规范化、程序化和制度化。
（二）明确各级岗位人员质量管理职责。
公司分管经理负责质量管理工作的统一指挥和部署，对质量管理工作承担全面责任。
将质量管理和控制目标逐级分解，确保各级管理人员明确责任内容，提升质量管理水平。
（三）强化内部沟通。
为保障质量管理体系的有效运行，工程技术科应通过质量分析会、技术交流会、专题活动（如质量月、百日竞赛）等多种形式，提升质量管理体系运行的有效性。
及时提交质量月报，对施工过程中的质量问题进行分析，并详细记录整改情况。
定期组织质量分析会议，对阶段性质量管理工作和工程质量进行统计分析，发现并解决存在的问题，制定纠正与预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展业主满意工程创建活动。
公司本着提升质量、优化服务的原则，确保措施、监管手段和责任目标的落实。
工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对关键工序和关键控制点进行监控检查。
针对顾客的明确和暗示要求，开展满意度调查，找出管理薄弱环节，制定纠正与预防措施，确保顾客满意度。
技术人员职业规划书
技术人员职业规划书技术人员职业规划书时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，你有为自己做过职业规划吗？不如为自己的职业生涯做个规划吧。
那么你真正懂得怎么写好职业规划吗？下面是店铺为大家收集的技术人员职业规划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
技术人员职业规划书1人才的范围很宽泛，我的知识使我无法涵盖之。
因此，在这里我还是仅以技术人员为主来跟大家探讨一下。
下面我从发展方向、自我定位、过程实现三个方面去分析，发展方向是目标，自我定位是基础，过程实现是方法。
之所以先说发展方向而不先说自我定位，因为我跟许多工程师们交流后，感觉到太多的人根本不清楚自己的发展方向，也谈不上自我分析和定位。
一、发展方向技术人员的最大问题是其思想狭隘性，这种问题来源于技术工作的单一性和专注性，这种工作性质导致了技术人员外延性差这种工作性质导致了技术人员外延性差这种工作性质导致了技术人员外延性差这种工作性质导致了技术人员外延性差，与人沟通能力与人沟通能力与人沟通能力与人沟通能力差，扩展能力差。
当然，这只是一般而论。
综合分析，技术人员的发展方向大致包括以下几种：1、一直做技术工作，做到技术专家。
这种人一般对技术都有着很深的热情，并以此为乐，且能耐得住寂寞和外界不断翻新的诱惑。
但这些人只是少数中的极品。
2、专业技术做到一定阶段，转做技术管理。
这种也许是大多数技术人员的发展道路，因为他除了技术之外的其他东西要求的并不是太多，这个目标实现起来也相对容易。
3、专业技术做到一定阶段，转行做销售。
有部分人走了这个道路，但为数不算太多。
不能说不好，但做销售起步艰难，一定要有足够的思想准备。
4、专业技术做到一定阶段，转行做行政管理等其他职业。
这种职业跨度很大，对于技术人员的综合素质综合素质综合素质综合素质有很高的要求。
5、一边做技术，一边兼职。
这种或许是很多工程师的发展方式，稳健而且容易控制。
兼职包括兼职做项目和兼职创业。
公司研发中心策划书3篇
公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。
为了提高公司的核心竞争力，加强研发能力，特制定本策划书。
二、研发中心的目标和任务1. 目标：成为公司的技术创新核心，为公司的发展提供强有力的技术支持。
提高公司的产品质量和技术水平，满足市场需求。
培养和吸引优秀的技术人才，提高公司的研发能力和创新能力。
2. 任务：负责公司新产品的研发和现有产品的改进。
跟踪国内外技术发展动态，开展技术研究和技术合作。
建立和完善公司的技术创新体系，提高公司的技术创新能力。
负责公司技术文件的管理和技术培训工作。
三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任：负责研发中心的全面工作，制定研发中心的发展规划和工作计划，组织实施研发项目，协调研发中心与其他部门的关系。
2. 技术委员会：由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成，负责对研发项目进行技术评估和技术指导。
3. 研发部门：根据公司的产品研发需求，设立不同的研发部门，如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。
4. 测试部门：负责对研发产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
5. 技术支持部门：负责对公司的生产和销售部门提供技术支持，解决技术问题。
四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任：1 人2. 技术委员会成员：5-7 人3. 研发部门经理：3-5 人4. 研发工程师：20-30 人5. 测试工程师：5-10 人6. 技术支持工程师：5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备：根据研发项目的需求，配备相应的研发设备，如计算机、服务器、测试仪器等。
2. 办公设备：配备必要的办公设备，如打印机、复印机、机等。
3. 实验设备：根据研发项目的需求，配备相应的实验设备，如实验室设备、试验台等。
六、研发中心的经费预算1. 人员费用：包括研发人员的工资、奖金、福利等。
2. 设备费用：包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。
研究院部门规划
研究院部门规划目录目录 (1)一、概述 (2)二、研究院发展方向 (2)三、研究院组织架构及职责 (2)（一）研究院组织架构 (2)（二）研究院职责 (2)（三）研发参谋部职责 (3)（四）技术研发部职责 (4)（五）行政部和财务部职责 (5)四、研究院工作流程 (5)（一）新产品设计开发流程 (5)（二）新产品试制流程 (7)一、概述二、研究院发展方向三、研究院组织架构及职责（一）研究院组织架构根据研究院的发展方向的描述，研究院主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、市场开发、技术支持等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：图1 研究院组织架构图（二）研究院职责“以市场为导向、理论指导实践、实践验证理论”作为研究院的研发思路，制定图1研究院组织架构图。
其主要职责如下：➢协调研究院各个部门之间的关系；➢提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员；➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；➢根据企业现状编制合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢ 根据产品工艺方案、现有条件，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； ➢ 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； ➢ 组织技术人员解决产品在研发生产中出现的技术问题； ➢ 负责公司新进员工项目技术培训。
（三）研发参谋部职责图2 研发参谋部组织架构图研发参谋部属于研究院直接管理，内部实行扁平式管理，根据项目的不同分类，职位名称统称为研发工程师。
研发参谋部的主要职责如下：➢ 立项：根据企业现状进行新项目的立项，初步资料收集和市场调查，项目可行性 分析；➢ 计划：根据企业现有资源，进行新项目初步计划的制定； ➢ 试验：为技术研发部提供各种技术支持；试验中各个流程相关资料的收集和管理； 对试验的跟进与指导，编写项目进度报告；协助技术研发部编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 对技术研发部成员提供必要的技术和安全培训工作； 为研究院其它相关部门提供需要的技术支持。
技术支持岗位工作职责(三篇)
技术支持岗位工作职责技术支持岗位是一个关键的角色，负责提供技术支持和解决方案，使客户能够合理和有效地使用和维护技术产品。
下面将详细介绍技术支持岗位的工作职责。
1. 接受客户问题和故障报告：技术支持人员需要接受客户的问题和故障报告，并记录相关信息，例如问题的描述、出现的频率和影响范围等。
在接受问题报告的过程中，技术支持人员需要具备良好的沟通和倾听能力，并能够向客户提供相应的建议和解决方案。
2. 诊断和解决问题：技术支持人员需要对客户报告的问题进行诊断和解决。
他们需要仔细分析问题的原因，并找出最佳的解决方案。
在诊断和解决问题的过程中，技术支持人员需要具备扎实的技术知识和熟练的技术技能，以便能够准确地判断问题的性质和解决方法。
3. 提供技术指导和支持：技术支持人员需要向客户提供相关的技术指导和支持，以帮助客户解决问题并合理地使用和维护技术产品。
他们需要解答客户对技术产品的疑问，并提供相应的培训和指导，以便能够提高客户的技术能力和使用体验。
4. 记录和跟踪问题：技术支持人员需要记录客户报告的问题，并跟踪解决的进度和结果。
他们需要将问题的解决情况和解决方法记录下来，并定期向客户汇报。
此外，技术支持人员还可以通过全面记录和统计问题数据，为产品改进和服务提升提供参考和建议。
5. 协调和沟通：技术支持人员需要与其他部门和团队进行协调和沟通，以解决复杂的问题和提供更好的服务。
他们需要与产品开发团队、销售团队和客户服务团队等进行紧密合作，共同解决客户问题，并持续改进产品和服务的质量。
6. 保持技术知识的更新：技术支持人员需要不断学习和更新相关的技术知识和技能，以跟上技术的发展和变化。
他们需要不断学习和掌握新的产品功能和技术特点，并能够将其应用于实际的解决方案中。
此外，技术支持人员还可以通过参加培训课程和技术研讨会等活动，提升自己的专业水平和能力。
7. 提供客户满意度：技术支持人员需要以客户满意度为导向，始终关注客户的需求和反馈。
2024年技术部年度工作计划（5篇）
2024年技术部年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创____公司的新局面。
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
____年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
现场技术支持职责（精选30篇）
现场技术支持职责（精选30篇）现场技术支持职责篇11、提供产品技术和应用支持，2、独立现场安装指导和问题处理，3、产品技术和应用培训工作，4、负责投诉产品的处理和管理，包括与总部的沟通。
现场技术支持职责篇21.承担视频监控产品和解决方案技术支持指导工作;2.负责监控产品的技术问题处理，重大工程项目保障;3.负责视频监控产品技术资料的编写、培训工作;4.能服从安排在(含周边省份)进行出差支持。
现场技术支持职责篇31、负责售前技术支持工作：包括客户需求了解，技术交流、技术方案建议等;2、根据客户产品图完成建模、拆单并出具解决方案;3、日常跟进并解答客户问题;4、按项目需要负责软件安装或软件培训工作;5、按需要参与行业展会、技术交流会议及市场活动等;现场技术支持职责篇41、负责区域内老客户的售后，对账，技术服务，并能独立处理和解决所负责的任务;2、负责产品的售前支持、方案编写、产品演示;3、参与培训用户，提供现场指导等售后技术支持工作;4、配合销售做好产品市场推广;5、技术应用的推广、培训。
现场技术支持职责篇51、远程/现场完成和客户之间的售前技术交流;2、按系统技术要求完成相应的PLC、变频器的技术配置方案;3、为销售提供相应的PLC、变频器的竞争分析3、指导客户解决售后服务问题;4、根据需要出差到现场为客户提供技术支持;5、为公司新入职的销售提供基本产品知识培训现场技术支持职责篇61)给予所属北京区域专业的技术支持2)对客户的顾问式售前售后技术服务，包括产品性能评估、系统优化、技术咨询3)国家标准及行业标准的制定修订工作的参与和支持，及时了解国际发展动态和国内客户需求，引导客户依赖我们的服务，给销售提供支持4)负责相关专利申报和维护5)完成公司安排的其他事务。
现场技术支持职责篇71、负责系统安装，调试，维护;2、负责服务器及相关产品硬件和软件的安装;3、系统日常监控、数据备份、恢复;4、提供内部技术支持、培训，及客户培训工作;5、收集客户需求，处理客户协调工作;进行售前技术分析支持工作;6、编写、修订和审核技术支持相关文档和作业指导书;提出项目实施改进计划;7、配合完成项目实施、验收工作。
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技术支持部门规划方案
建议书
唐山锐威科技开发有限公司
技术支持部编
2010年7月
第一章管理需求分析与方案设计
1.1 技术支持目前现状分析
目前我们公司的技术支持部门刚刚成立，一切都比较杂乱无章，从上到下没有一个标准的流程，所以说现在公司是一片空白，所以必须从根本抓起，一切都要有个正规的流程和标准，用正规标准去考核每一个人，来搭建一个完善的平台，提高工作效率。
1.2 技术支持工作职责
技术支持工作职责：
1.2.1负责公司产品的测试和质检。
1.2.2协助市场部制作市场宣传图册，并提供技术支持；对客户提供技术层面的售前、售后技术支持保障相关问题快速高效地解决，提高客户满意度。
1.2.3负责产品的安装实施培训以及产品使用手册的制作。
1.2.4管理客户反馈的相关技术信息，及时向上级汇报，以便于改进公司相关的产品质量和技术水平。
1.2.5根据综合部门制定的招聘及培训计划，协助实施相应的招聘及培训工作，保证部门专业人员的充足，并使部门专业人员具备一定程度的专业技能。
1.3 管理需求分析
加快部门建设就必须要有一套完整的管理体系：
1.3.1 网络管理：
1.3.1.1远程服务器管理：对远程机房的网络设备、网络链路惊喜必要的健康，实
现有有效的管理，包括设备状态的监控，资源信息的汇总管理，服务器运行情况汇总。
1.3.1.2内部网络管理：对各种类型的网络设备、网络链路进行必要的健康，实现
对内部网络的有效管理，包括设备状态的监控，资源信息的汇总管理等。
1.3.2 故障管理：
1.3.
2.1远程服务器故障管理：对服务器试试惊喜运行检测、包括cpu运行情况，
内存运行情况，异常掉网，应用程序错误有效管理。
1.3.
2.2内部网络电脑故障管理：统一定时对部门电脑系统检查，做好统筹计划，
保证电脑、网络，系统运行正常。
1.3.3 性能管理：
实时监控网络设备的各性能状态，并采集网络设备性能数据、网络接口流量、网络链路延时等性能参数、并形成历史记录，供分析和上报使用。
1.3.4 系统管理：
1.3.4.1系统事件管理：对服务器的运行状况进行监控，是系统管理人员及时了解
服务器的重要资源和参数运行专科，出现故障时迅速报警，并可自动采取措施排除故障，保证关键服务器的可用性和可靠性。
1.3.4.2系统性能管理：能够实时连续的收集主机系统和网络系统运行的相关数
据，以图形、图表等方式显示主机系统的运行状况，并可形成历史数据记录，供趋势分析使用。
1.3.4.3报表管理：对网络的资产信息，网络的故障信息，网络设备的性能信息按
时间、设备、用户自动形成相应报表，提供各种统计方式，供分析报告使用。
1.3.4.4互联网服务管理：对提供的相关协议进行监控管理，提供起可用性。
1.3.5 服务综合管理：
市场部和技术支持部门确定统一，共享机制，要加大技术培训力度，保证问题准确度，技术支持部门解决问题快速，效率高，保证各部门协同处理机制。
1.3.6 人员管理：
根据部门知道的工作计划以及管理规定，付诸实施，确保部门各项工作平稳有序地进行，保证部门专业人员的充足，并使部门专业人员具备一点程度的专业技能。
1.4 方案设计原则
网络信息化快速提高部门工作效率，为整个公司的电子商务平台提供全面和高效管理和监控，并且为公司发展提供指导方针
1.4.1 信息集成化（远程服务器，本地网络）
提供的统一管理平台工具，可以对信息系统中所有的资源：包括网络设备、服务器、客户机、数据库、应用软件等进行集中统一的管理。
这包括统一的管理界面，集中的数据分析、报表生成和事件处理等。
对系统事件、数据库事件、应用事件等的收集及自动响应能力。
1.4.2 安全性（远程服务器，本地网络）
确保其稳定和高效性，建议尽量降低对原有网络、系统性能的影响最好方案，保证服务器数据安全性。
1.4.3 人员标准化操作
通过固定的模式标准化操作，出现事故几率就小，保证了客户的利益，也保证公司的利益。
第二章内部网络管理方案
2.1 内部信息安全管理
2.2 部门与部门直接的协同关系
2.3 人员技术能力培训实施2.4 服务流程
2.5 工作流程规范
部门工作目前工作总体视图如下
规范化工作流程标准：
2.6 系统事件管理
服务器的运行状况进行监控，使系统管理人员及时了解服务器的重要资源和参数运行状况，出现故障时迅速报警，并可自动采取措施排除故障，保证关键服务器的可用性和可靠性。
2.7 报表管理
对本部门的各种表单数据有效管理，保证数据完整，出现问题可以查询，跟踪，协助解决问题。
第三章技术支持部门流程标准
3.1 上线流程：
网站上线后及时记录到上线记录表中。
网站上线后要跟踪至少一个星期至多一个月，来记录网站上线后的问题和效果。
3.2 网站转移流程：
以下是网站转移流程图解：
3.3 网站升级流程：这里的升级是指单个网站的升级，公司对客户网站的批量升级不包括在此内。
网站升级需要客服提交相关信息，但是提交之前需要请求程序员的确认升级。
3.4 网站报停、移除及修复流程：网站报停指暂时停止网站运行，并不是从IIS上移除。
网站移除指将网站从服务器上移除，两种方式均不删除网站源程序。
可通过电话、邮件来告知我们。
网站恢复指重新开启报停网站或者重新开通已移除的网站。
网站恢复根据恢复类别，分布更新“网站报停记录表”或者是“网站移除记录表”。
3.5域名解析及绑定流程：
域名解析及变更主要指域名的解析IP地址变化、域名绑定的网站的变化以及域名的续费情况。
域名解析后将记录到“域名解析记录表”中。
（解析域名需要有一个技巧上的操作提示，即如果域名已经有过解析，那么根据情况对原有解析进行截图备份，尤其是客户的域名。
防止客户改变主意需要再变回原来的解析）
域名绑定后将更新“网站上线记录表”。
3.6 网站数据下载流程：
此内容只针对程序员，程序员需提供网站信息。
3.5 网站数据上传流程：
网站数据上传，必须提供准确的信息。
上传之后，将给程序员一定的调试时间，调试好了将更新“网站上线记录表”，或者更新“网站维护记录表”。
3.6 新版上线流程：
程序员开发的新版网站程序通过测试部测试后将由测试部提交，由负责上线人员上线新版网站并更新上线程序版本。
为确保上线的程序版本绝对正确，需要进行以下的流程：
3.7 人员协同工作流程说明：
服务器安全运维人员要为网站技术支持提供和配置软硬件环境，并且想方设法提高网站的运行效率。
网站技术支持要及时准确的将网站信息收集整理并提供给信息管理专员。
如下图所示：
第四章技术部门协同管理
目前现状解析
4.1 技术支持部门和项目开发部联系标准化4.2 技术支持部门和优化部联系标准化
4.3 技术支持部门和测试部联系标准化
4.4 技术支持部门在众多部门职责标准化4.5 技术支持部门在众多部门流程标准化4.6 技术支持部门表单管理
4.6.1网站上线表单
4.6.2网站版本更新表单
4.6.3网站修改处理表单
4.6.4 线上网站数据上传下载表单
4.6.5网站域名记录表单
4.6.6网站停止开启记录表单
4.6.7域名注册续费记录表单
第五章技术支持部组织结构
初步规划待完善：
5.1 经理（1人）
5.2 副经理（1人）
5.3 组长（3人）
5.4 软件组：售前技术支持（1人以上）、售后技术支持（1人以上）、美工（1人以上）
5.5 测试组：软件测试（1人以上）
5.6 考核组：绩效考核，内部资料整理，人员培训（1人以上）。