物流外包调查报告
物流行业物流业务外包与合作报告
物流行业物流业务外包与合作报告1.引言1.1 概述概述:随着全球经济的发展和物流行业的不断壮大，物流业务外包与合作已成为物流企业重要的战略选择。
本报告将从物流业务外包的定义和背景、其优势和劣势以及发展趋势等方面进行深入分析，并探讨物流企业选择合作或外包的考虑因素，以及未来物流业务外包的发展方向。
通过对物流业务外包与合作的研究，帮助物流企业更好地了解和应对当前物流市场的挑战，提升运营效率和服务水平，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将主要介绍本文所要讨论的主要内容和各个部分的关联。
首先会对物流业务外包和合作进行整体的介绍，然后分别对其定义、背景、优势和劣势以及发展趋势进行详细讨论。
最后会对合作与外包进行比较，并分析物流企业选择合作或外包的考虑因素，以及未来物流业务外包的发展方向。
通过这样的结构，读者可以清晰地了解本文将要探讨的内容，并能够更好地理解和吸收文章的核心观点。
1.3 目的目的部分的内容应包括对本文的写作目的进行解释，包括介绍物流业务外包与合作的重要性，探讨这两种业务模式对物流行业的影响以及未来发展趋势。
同时，目的部分也应明确本文的研究目标，即通过对物流业务外包与合作的深入分析和比较，为物流企业在选择业务模式时提供决策参考，推动物流行业的发展和提高整体运营效率。
1.4 总结总结：在本报告中，我们对物流业务外包与合作进行了深入的探讨和分析。
首先，我们概述了物流业务外包的定义和背景，接着分析了外包和合作的优劣势，以及外包的发展趋势。
在结论部分，我们比较了合作与外包，讨论了物流企业选择合作或外包的考虑因素，最后展望了未来物流业务外包的发展方向。
通过本报告的内容，我们可以清晰地了解到物流业务外包与合作的重要性，以及对物流企业的影响和意义。
同时，我们也为物流企业在选择合作或外包方面提供了一定的参考和建议。
希望本报告对读者有所帮助，对物流行业的发展有所启发。
2.正文文章2.1 物流业务外包的定义和背景物流业务外包是指企业将原本由自身完成的物流管理和运作业务，委托给专业的第三方物流服务提供商进行管理和执行的一种商务模式。
运输外包情况汇报
运输外包情况汇报近期，我公司对运输外包情况进行了全面的汇报和分析。
通过对外包运输的实际情况进行了深入的调研和总结，我们得出了一些有益的结论和建议，现将汇报如下：首先，我们对外包运输的整体情况进行了梳理和分析。
外包运输是指企业将自身的运输业务委托给专业的第三方物流公司进行管理和运作。
在当前市场环境下，外包运输已成为企业提高运输效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
我公司在过去一段时间内也积极探索和实践了外包运输模式，取得了一定的成效。
其次，我们对外包运输的优势和挑战进行了分析。
外包运输的优势主要表现在专业化、规模化、成本优势和风险分散等方面。
通过外包运输，企业可以将运输业务交给专业的物流公司进行管理，从而节省人力、物力和财力，提高运输效率和服务质量。
然而，外包运输也面临着一些挑战，如物流公司的信誉、服务质量、运输安全等方面的风险，以及与物流公司的合作模式、费用结构等方面的问题。
接着，我们对外包运输的实际运作情况进行了详细的调研和评估。
通过对外包运输的实际情况进行了全面的调查和分析，我们发现外包运输在提高运输效率、降低成本、提升服务质量等方面确实取得了一些成效。
但与此同时，我们也发现了一些问题和隐患，如物流公司的服务质量参差不齐、运输安全隐患较大、运输成本不断上升等。
最后，我们对外包运输的未来发展进行了展望和建议。
我们认为，外包运输在未来仍将是企业提高运输效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
但同时，我们也应该正视外包运输所面临的问题和挑战，加强对物流公司的选择和管理，规范外包运输合作模式，提高运输安全和服务质量，降低运输成本，实现双方共赢的局面。
总之，外包运输是企业提高运输效率、降低成本、提升竞争力的重要手段，但同时也面临着一些问题和挑战。
我们应该充分认识外包运输的优势和挑战，加强对外包运输的管理和控制，促进外包运输的健康发展，为企业的可持续发展提供有力支撑。
以上就是我公司对外包运输情况的汇报和分析，希望能够得到大家的认可和支持。
ABB公司仓储外包调研报告
ABB物流方案设计第六小组组长：朱阁组员：李琳琳，杨梅，陈敏洁，韩萌萌，王宇，孙琳，徐熙光成员分工表目录一、项目背景 (1)二、物流公司基本情况 (1)1、概述 (1)2、宝供公司承接ABB物流外包所具有的优势................................. 错误！未定义书签。
三、客户企业物流方案 (2)1、ABB公司物流现状调研分析 (2)2、分析及建议： (2)3、主要服务内容： (3)四、主要城市网点情况（ABB公司及宝供全国城市网点对照） (4)五、线路分析 (5)六、电子产品的存放条件 (13)七、事故处理程序 (7)1．编制记录。
(7)（1）有货损等差错。
(7)（2）整车货物途中需要换装或整理。
(7)（3）按件数和质量承运的货物，包装完好。
(7)2．事故检查或鉴定。
(7)3．违法或危及运输安全事故的处理。
(7)（1）货物品名与运单记载不符。
(7)（2）货物重量超过使用的货车容许载重量的应进行换装或将部分卸下。
(7)（3）发现装载的货物有坠落、倒塌危险或货物偏重、窜出、渗漏，危及运输安全。
8 （4）凡承运人无法处理的情况，应即通知托运人或收货人处理。
(8)4．其他事故的处理。
(8)八、为ABB电气公司度身定制运营操作流程 (8)九、总结 (14)一、项目背景（陈敏杰）ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世，是电力和自动化技术领域的领导厂商。
ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。
ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有13万名员工，2010年销售额高达320亿美元。
由于ABB公司在中国的不断发展，其自营物流已经无法满足需要，现在寻求第三方物流公司外包其一部分物流，包括四个国内仓库的物流外包，仓库出发的配送及相应客户管理。
宝供物流作为国内知名物流公司，对该公司提出ABB公司需要一家高水准的物流服务商战略伙伴，分散独立的物流服务商很难理解ABB公司的整体商务发展战略目标。
第三方物流调查报告
第三方物流调查报告第三方物流调查报告一、引言随着经济全球化的不断发展，物流行业成为推动全球贸易的重要支撑。
而在物流行业中，第三方物流服务提供商的地位日益重要。
为了深入了解第三方物流的现状和发展趋势，我们进行了一项调查研究。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有500名物流从业人员参与了调查。
问卷内容涵盖了第三方物流的服务范围、市场占有率、服务质量、创新能力等方面。
三、第三方物流的服务范围调查结果显示，第三方物流服务提供商的服务范围日益扩大。
除了传统的仓储、运输和配送服务外，他们还提供供应链管理、定制化物流解决方案等增值服务。
这些服务的引入，为企业提供了更全面、高效的物流解决方案，有助于提升企业的竞争力。
四、第三方物流的市场占有率调查显示，第三方物流服务提供商在市场中的占有率逐年增长。
这得益于企业对物流外包的需求不断增加，以及第三方物流服务提供商在服务质量和成本控制方面的优势。
目前，第三方物流服务提供商已经成为许多企业的重要合作伙伴。
五、第三方物流的服务质量在调查中，我们对第三方物流服务的质量进行了评估。
结果显示，大部分受访者对第三方物流服务的质量持肯定态度。
他们认为第三方物流服务提供商在运输安全、准时性和客户满意度等方面表现出色。
然而，也有一部分受访者提出了一些问题，比如物流信息的及时性和准确性等方面仍有待改进。
六、第三方物流的创新能力调查还涉及了第三方物流服务提供商的创新能力。
结果显示，大部分受访者认为第三方物流服务提供商在创新方面表现积极。
他们不断引入新技术、新设备和新管理方法，提升物流效率和服务质量。
同时，一些受访者也提出了一些建议，希望第三方物流服务提供商能更加注重创新，推动物流行业的发展。
七、第三方物流的发展趋势根据调查结果，我们可以看出第三方物流服务提供商的发展趋势。
首先，随着电子商务的快速发展，第三方物流在电商领域的应用将进一步扩大。
其次，随着物流技术的不断进步，第三方物流服务提供商将更加注重物流信息的管理和共享，以提升整个供应链的效率。
2024年外包物流市场调研报告
2024年外包物流市场调研报告1. 引言本报告旨在对外包物流市场进行深入调研，分析市场现状、竞争格局和发展趋势。
通过对市场情况的全面了解，为物流企业的发展和决策提供参考依据。
2. 市场概况外包物流市场是指将物流业务委托给专业的第三方物流公司进行管理和操作的一种业务模式。
随着全球化和电子商务的发展，外包物流市场呈现出快速增长的态势。
目前，外包物流市场已成为物流行业的重要组成部分。
3. 市场规模和增长趋势根据市场调研数据显示，外包物流市场规模正不断扩大。
据统计，我国外包物流市场规模在过去五年中年均增长率达到15%，预计未来几年仍将保持高速增长。
4. 市场竞争格局外包物流市场竞争激烈，主要由大型物流企业和中小型物流企业组成。
大型物流企业凭借其规模优势和品牌影响力占据市场的主导地位，而中小型物流企业则通过差异化服务和灵活的运营方式在市场中获取一定份额。
5. 市场驱动因素外包物流市场的发展离不开一系列驱动因素的支持。
首先，全球化以及电子商务的快速发展带来了物流需求的增加；其次，外包物流可以降低企业成本，提高效率，吸引了越来越多的企业采用外包模式；此外，政府对于物流行业的支持政策也为市场的发展提供了有力保障。
6. 市场风险和挑战尽管外包物流市场发展迅猛，但仍存在一些风险和挑战。
首先，市场竞争激烈，企业面临着来自同行业的竞争压力；其次，物流行业涉及的国际贸易、海关等问题也给企业的运营带来一定的不确定性；此外，政策法规的变化也对企业运营产生影响。
7. 发展趋势展望外包物流市场未来的发展趋势主要包括以下几个方面：一是越来越多的企业将采用外包物流的方式来降低成本和提高效率；二是物流服务将更加个性化，满足不同客户的需求；三是技术的应用将进一步改善物流效率，如物流跟踪系统和智能化仓储设备的使用。
8. 结论外包物流市场作为物流行业的重要组成部分，在全球化和电子商务的推动下持续增长。
随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，物流企业需要关注市场趋势，不断创新和提高自身竞争力，以适应市场发展的需求。
物流外包调查分析报告
xx物流外包调查汇报9月, 《xx运输观察》(eyefortransport)开展了一项物流外包调查。
调查目是了解现在物流外包最新发展, 试图发觉企业是怎样处理相关风险和隐含成本等问题。
调查结果显示, 制造商与零售商对物流外包爱好均在上升。
谁在外包, 外包什幺？对于“现在贵企业是否将物流活动外包给第三方物流企业”这个问题, 42%企业回复“是”, 而58%企业回复“否”。
尽管如此, 因为现在大多数行业正在经历一个过渡阶段, 能够说日益增加货主认为值得把一项或多项物流活动外包。
对于“贵企业外包了哪些物流活动”这一问题, 排在前三位是运输、仓储和信息系统, 分别占61%、35%和25%（见表1）。
相关外包内容, 我们看到企业对于外包作业与外包管理是有显著区分。
靠近三分之二企业将运输外包, 不过仅有13%企业外包了车队管理。
仓储也是这么, 只有不到10%企业将存货管理外包, 反应了存货管理在物流链中关键地位。
不过这不影响有超出三分之一企业将部分仓储作业外包出去。
值得注意是有四分之一企业外包了信息系统, 表明用户对第三方物流企业在数据安全水平和数据管理能力信任度上升。
对第三方物流运行评价调查企业对第三方物流商满意度普遍是好, 占79%。
其中, 有62%企业认为“好”, 13%认为比预期好, 4%认为非常满意。
有21%企业认为“差”或“比预期坏”（见下图）。
外包关键处理物流问题哪些是物流外包所要处理关键问题？74%回复外包存货管理和协调仓储与制造活动是物流外包要处理问题, 这与下个问题相关, 即73%企业面临着用户需求大量频繁变动。
超出四分之三企业认为外包物流既能够扩大分销系统, 又是一个能够无须花费大量人力、财力和技术处理方案。
总来说, 有四分之三回复者认为将物流外包给第三方处理了供给商和货运商不能协调货运和配送矛盾, 这种延误发货将会造成资金和用户损失。
相关加强对运输和分销掌控从而对用户更含有竞争力这一点来说, 大约四分之三人认为关键, 其中, 36%认为非常关键, 38%人认为相关。
物流外包可行性分析报告
物流外包可行性分析报告物流外包是指企业将物流管理和运输等环节外包给专业的物流服务提供商，以降低成本、提高效率和专注核心业务。
物流外包可行性分析报告是对企业是否适合选择物流外包进行详细的评估和分析。
一、市场需求分析1.1 市场潜力：物流市场具有巨大的潜力，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业对物流服务的需求与日俱增。
1.2 服务依赖度：通过对企业的产品销售渠道、生产规模、销售区域等进行调研，了解企业是否有较高的服务依赖度，即是否对物流服务有较高的需求。
1.3 行业竞争情况：通过对市场上物流服务供应商的调研，了解其服务质量、价格、市场占有率等情况，评估物流外包是否具备可行性。
二、企业自身条件分析2.1 核心业务：对企业的核心业务进行梳理和分析，判断企业是否可以专注于核心业务，将其他的物流环节外包给专业的物流服务提供商。
2.2 品牌影响力：企业的品牌影响力和口碑在物流外包中扮演重要角色，通过对企业品牌的调研和分析，评估物流外包对品牌影响的可接受程度。
2.3 资金实力：外包物流会增加一定的成本，需要评估企业的资金实力是否能够支撑外包物流服务的费用。
三、外包供应商选择分析3.1 供应商实力：评估供应商的规模、资质、技术水平、服务能力等情况，以确保选择的供应商能够满足企业的物流需求。
3.2 服务质量：考察供应商的服务质量，包括时效性、准确性、安全性等指标，判断是否符合企业的要求。
3.3 成本效益：对外包物流能够带来的成本优势和效益进行评估，包括减少库存成本、提高物流效率、降低运输成本等。
3.4 风险管理：对外包物流中可能出现的风险进行评估和管控，以避免在外包过程中出现的服务中断、信息泄露等风险。
四、实施方案分析4.1 合同约定：明确合同条款中的物流服务范围、标准、费用以及服务供应商的责任和义务，保障双方权益。
4.2 数据共享：评估供应商对企业数据保护的能力和合规性，并制定相应的数据共享和保护协议，确保数据安全。
物流外包实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，物流行业在我国国民经济中的地位日益重要。
为了提高物流效率，降低成本，越来越多的企业开始将物流业务外包。
在这种背景下，我有幸参加了某知名企业的物流外包实习，深入了解物流外包的相关业务流程和运作模式。
二、实习单位及部门实习单位：某知名物流企业实习部门：物流外包部三、实习时间及内容实习时间：2021年7月1日至2021年8月31日实习内容：1. 参与物流外包业务的咨询和洽谈；2. 跟进物流外包项目的实施进度；3. 协助处理物流外包业务中的问题；4. 学习物流外包相关的政策和法规；5. 了解物流外包市场的动态和竞争态势。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合通过实习，我深刻认识到理论知识与实践操作的重要性。
在实习过程中，我不仅学习了物流外包的相关理论知识，如物流外包的概念、类型、运作模式等，还亲身体验了物流外包业务的实际操作。
这使我更加全面地了解了物流外包的运作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 提升沟通与协调能力在实习过程中，我需要与客户、供应商、同事等多方进行沟通与协调。
这使我学会了如何有效地表达自己的观点，倾听他人的意见，以及如何处理各种复杂的人际关系。
通过实习，我的沟通与协调能力得到了显著提升。
3. 增强团队协作精神物流外包业务涉及多个部门和岗位，需要团队成员之间的紧密协作。
在实习过程中，我深刻体会到团队协作的重要性。
通过与团队成员的共同努力，我们成功地完成了多个物流外包项目，使我更加珍惜团队的力量。
4. 培养解决问题的能力在实习过程中，我遇到了许多实际问题，如物流外包项目的进度滞后、客户需求变更等。
通过分析问题、寻求解决方案，我逐渐掌握了处理问题的方法，提高了自己的应变能力。
五、实习总结1. 物流外包行业的发展前景随着我国经济的持续增长，物流外包行业有望继续保持快速发展。
物流外包有助于企业降低成本、提高效率，满足市场需求。
因此，物流外包行业在未来几年内仍具有广阔的发展空间。
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物流外包调查报告 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
xx物流外包调查报告
2005年9月，《xx运输观察》(eyefortransport)开展了一项物流外包调查。
调查的目的是了解目前物流外包的最新发展，试图发现企业是如何解决相关的风险和隐含成本等问题。
调查结果显示，制造商与零售商对物流外包的兴趣均在上升。
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谁在外包，外包什幺
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对于“目前贵公司是否将物流活动外包给第三方物流公司”这个问题，42%的企业回答“是”，而58%的企业回答“否”。
尽管如此，由于目前大多数行业正在经历一个过渡的阶段，可以说日益增长的货主认为值得把一项或多项物流活动外包。
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对于“贵公司外包了哪些物流活动”这一问题，排在前三位的是运输、仓储和信息系统，分别占61%、35%和25%（见表1）。
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关于外包的内容，我们看到企业对于外包作业与外包管理是有明显区别的。
接近三分之二的企业将运输外包，但是仅有13%的企业外包了车队管理。
仓储也是这样，只有不到10%的企业将存货管理外包，反映了存货管理在物流链中的关键地位。
但是这不影响有超过三分之一的企业将部分仓储作业外包出去。
值得注意的是有四分之一的企业外包了信息系统，表明客户对第三方物流企业在数据安全水平和数据管理能力的信任度上升。
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对第三方物流运营的评价
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调查企业对第三方物流商的满意度普遍是好的，占79%。
其中，有62%的企业认为“好”，13%认为比预期的好，4%认为非常满意。
有21%的企业认为“差”或“比预期的坏”（见下图）。
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外包重点解决的物流问题
哪些是物流外包所要解决的主要问题74%的回答外包存货管理和协调仓储与制造活动是物流外包要解决的问题，这与下个问题有关，即73%的企业面临着客户需求大量频繁的变动。
超过四分之三的企业认为外包物流既可以扩大分销系统，又是一个可以不必花费大量人力、财力和技术的解决方案。
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总的来说，有四分之三的回答者认为将物流外包给第三方解决了供应商和货运商不能协调货运和配送的矛盾，这种延误的发货将会导致资金和客户的损失。
关于加强对运输和分销的掌控从而对客户更具有竞争力这一点来说，大约四分之三的人认为重要，其中，36%认为非常重要，38%的人认为相关。
三分之二的人认为，通过外包信息系统可以解决货物跟踪问题，并可及时得到货运报告。
50%的人认为外包物流可以满足零部件快速配送、补货和维修的需求。
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值得注意的是，调查结果还显示，许多制造商和零售商更加关注服务的可靠性而不是价格。
因为对于大部分公司来说，维护品牌的价值，安全更为重要。
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外包合同的扩大
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由于大多数回答者（占79%）反映目前外包物流的状况不错，因此很多公司将增加他们的外包活动。
大概有52%的企业认为有可能增加，32%的人认为非常可能增加。
事实上，尽管有21%的人对目前第三方物流外包的水平不满意，他们中仍有不少人认为，在竞争激烈的市场中并没有可供选择的其它方式。
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当问到是否要扩大或延续第三方物流外包合同这个问题时，第三方物流商的运营记录是考虑一个关键因素。
如果物流商与货主在文化观念上是沟通的，如果这种合作给双方的关系带来了增加值，如果服务是安全的、价格是合理的，那幺就会有非常好的机会续约。
例如，吉列特公司仓储经理Michael Pulverich说，如果物流商能够在一个有竞争力的价格基础上持续地提供好的服务，公司就会与这个物流商续签合同。
加强物流伙伴关系
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对于如何加强与物流商的伙伴关系，55%的受访者认为，需要加强和改进与物流商在各种层次上的通讯和沟通，53%的人认为，需求和程序必须严格地定义。
大约30%的人认为，需要加强资源共享的程度以避免不必要的浪费（见表3）。
还有一些回答认为，还应增强有效的关系管理，形成稳固的伙伴关系，形成风险共担、利润共享的机制。
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有关外包失败
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虽然物流外包取得成功和效率的例子很多，但是如果管理不当仍会导致失败。
公司往往会对成功津津乐道，而对失败却讳莫如深。
当被问到什幺是导致外包战略失败的最关键因素时，一半的人认为是无效的管理，超过四分之一的人认为，他们在监督和评估第三方物流绩效方面存在失误。
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30%的回答者认为，潜在的信息不对称是外包战略的一个威胁，合作的双方必须都很清楚目标、动机和障碍。
他们认为，在第三方物流商与客户之间的信息共享是一个基本条件，这样才能使第三方物流商努力达到所希望的水准。
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文化的冲突也是一个受关注的问题，32%的人认为这是导致合约失败的主要原因。
根据以往实践，合作伙伴常常对物流外包合同有不同的观点、不同的理解和不同的期望。
一些公司可能愿意把合同非常细化和严格化，另一些则可能希望有更宽松的管理。
对于国际物流合约来说，地缘政治的差异也会出现，一些国家的企业文化可能是效率的源泉，而对另一些国家来说则可能不受欢迎。
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外包的另一个危险是，第三方物流商可能失去在运输线路、资源、方法和程序方面的创新能力，因为这样做的唯一结果是加大时间和成本。
调查中25%的回答者认为，担心物流创新能力的丧失是影响其外包战略的一个负面因素。
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一些客户认为，尽管有效的信息和操作过程的透明化可以减少对第三方物流管理的失控，但是他们对过于依赖第三方物流商也不无担心。
不过总的来说，过分依赖于第三方和对第三方管理失控的问题并不严重，仅有17%和20%的人认为这是阻碍外包战略成功的因素。
例如，吉百列公司经理认为，由于在大多数外包仓库和公司网站上拥有详细的控制系统和管理规程，他们并不会失去对第三方物流的控制。
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然而，当外包不能达到预期的成功时，39%的回答者指出了一个问题，即隐含的成本。
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隐含的成本
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对于物流外包来说，什么是最大的隐含成本呢49%的被调查者认为，确保第三方物流商完成其职责导致了大量的隐含成本（见表5）。
物流量往往不能预测，客户需求不可预估，需求经常变化，成本常常超出，新的条款经常出现，这些都增加了成本。
服务的提供商总是忙于对付一个又一个的危机，而不能一贯地按照合同执行。
例如，第三方物流经理Turner抱怨说，以往的合作者让我们处于无计划状态，而且不能应付危机。
企业经理Unilever则说，如果伙伴关系已经恶化，则没有别的选择，只能重新招标。
该经理现在更加密切注视着伙伴关系，花费大量的时间来确保第三方物流理解公司的业务，并给予第三方物流商创造更多的附加值机会，当然这也不可避免地增加了费用。
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由于环境经常变化，合同往往需要更新和重新谈判。
39%的回答者认为，重新谈判、合约改变是最大的隐含成本。
合同更新并不是一件简单的事，在物流运作的每一个阶段和机会中都要仔细地审视合同和服务的要求，否则就要冒合同失效的风险。
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尽管许多人不太关注价格，把更多的注意力放在确保物流商的服务能够满足供应链的需求上，但仍有21%的回答者认为，物流商提高价格是另一个隐含成本。
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除此之外，还有其它一些隐含成本，例如转换物流服务商的成本，一旦雇用了一个不合格的第三方物流商，就不得不开始投入大量的金钱。
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在外包伙伴关系中如何控制风险
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外包风险如何控制如表6所示，一半人回答采用绩效指标进行管理；43%的人认为，信息共享是管理风险的一个途径；38%的人相信加强客户关系管理是好的方法；还有27%的人认为，加强操作的计划性与战略性也是可行的方法之一。
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例如，经理Unilever认为，风险包括很多方面，例如配送方面竞争力的丧失，专门技能的缺乏，以及第三方物流商操作失误等。
他管理这些风险的办法是，与物流商一起制定详细的工作规程，常常派自己的人到外包现场坐镇，并有少量的技术专家一起配合来共同应付第三方物流面临的问题。
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尽管理论上已经确认了外包是现代物流发展的规律，但在实践中却并没有完全解决这个问题，即使在发达国家也是如此。
从本质上来看，物流的外包就是专业化分工的表现，而专业化分工的程度是受交易成本的水平制约的，一个交易成本低的系统有利于专业化分工，反之则会阻碍社会分工的深化。
交易成本也是整合成本，所以也可以说易于整合、合作的社会才能发展外包。