产品制造成本的构成分析报告

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成本分析报告范文分析成本和预算的报告

成本分析报告范文分析成本和预算的报告

成本分析报告范文分析成本和预算的报告成本分析报告背景介绍:成本分析是企业经营管理中不可或缺的一环,通过分析成本的构成和变动情况,帮助企业了解和掌握成本的实际情况,从而进行合理的成本控制和管理。

本文将通过分析成本和预算的相关内容,给出一份范例成本分析报告。

一、成本构成分析1.1 直接材料成本直接材料成本是指生产产品所必需的原材料直接使用所产生的成本。

在本期,直接材料成本为XXX元,占总成本的XX%。

与上一期相比,直接材料成本有所增加,主要原因是原材料价格上涨。

1.2 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的人员的工资和福利费用。

本期直接人工成本为XXX元,占总成本的XX%。

与上一期相比,直接人工成本有所下降,主要是由于生产效率的提高和劳动力成本的调整。

1.3 制造费用制造费用是指企业为完成产品制造所发生的各项费用。

本期制造费用为XXX元,占总成本的XX%。

与上一期相比,制造费用有所上升,主要是由于设备维护和运营成本的增加。

1.4 间接费用间接费用是指与产品制造相关的但不能直接归属于特定产品的费用,包括管理费用和销售费用等。

本期间接费用为XXX元,占总成本的XX%。

与上一期相比,间接费用有所增长,主要是由于市场推广活动的增加和管理费用的上升。

二、成本变动分析2.1 成本组成变动分析通过对成本的构成进行比较,可以发现不同成本项的变动情况。

直接材料成本和直接人工成本的变动主要受原材料价格和劳动力成本的影响,而制造费用和间接费用的变动则与企业内部管理和市场环境变化相关。

2.2 成本变动原因分析对于成本变动的原因进行分析,可以帮助企业找出成本增加或减少的根本原因,进而采取相应的管理措施。

例如,直接材料成本的增加是由于原材料价格上涨,可以通过与供应商谈判降低采购成本;制造费用的增加可能是由于设备老化造成的维修和维护成本上升,可以考虑更新设备以降低费用。

三、预算分析3.1 预算编制情况预算是企业根据经营目标和计划制定的经济计划,用于控制和分配资源。

产品制造成本的构成分析报告

产品制造成本的构成分析报告

产品制造成本的构成分析报告随着企业竞争的加剧和消费者需求的多样化,产品制造成本的控制对企业的发展至关重要。

本报告旨在对产品制造成本的构成进行详细分析,并提出相应的优化建议,以帮助企业降低成本、提高竞争力。

一、直接材料成本直接材料成本是产品制造中不可避免的成本之一、直接材料包括产品的原材料、零部件和半成品,其成本占据了企业整体成本的较大比例。

优化直接材料成本的关键在于寻找更具成本效益的供应商,并进行供应链管理的优化。

通过谈判、合作和合理的库存管理,可以有效地降低直接材料成本。

二、直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品制造过程的员工的薪酬和福利费用。

优化直接人工成本的关键在于提高员工的生产效率和降低人力成本。

可以通过提供培训和使用先进的生产设备来提高员工的生产效率,同时合理安排工作时间和加班费用,以降低人力成本。

三、间接材料成本间接材料成本是指用于支持生产过程的材料成本,例如维修和保养材料、办公用品等。

优化间接材料成本的关键在于合理管理和使用这些材料,避免浪费和过多采购。

可以通过建立材料管理制度,加强库存控制和定期盘点等方法来降低成本。

四、间接人工成本间接人工成本是指非直接参与产品制造过程的员工的薪酬和福利费用,例如管理人员、行政人员和技术支持人员等。

优化间接人工成本的关键在于优化企业的组织结构和流程,提高人员的工作效率和降低人力成本。

可以通过人员的多岗位学习和合理分配工作,以及采取灵活的用工方式,来降低间接人工成本。

五、制造费用制造费用是指用于支持产品制造过程的各项费用,例如设备折旧费用、生产线维护费用等。

优化制造费用的关键在于合理安排生产线的布局和设备的使用,以提高生产效率和降低费用。

可以通过采购先进的生产设备和自动化生产线,以及进行设备的定期维护和保养,来降低制造费用。

六、其他费用其他费用包括销售费用、研发费用、物流费用、包装费用等。

优化其他费用的关键在于合理安排资源和提高效率。

可以通过推进市场营销和销售渠道的创新,降低物流成本和优化包装设计,来降低其他费用。

某个产品成本分析报告范文

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某个产品成本分析报告范文第一篇:成本分析报告——iPhone XiPhone X是苹果公司2017年推出的一款全面屏智能手机,它具备强大的性能、先进的技术和出色的相机等优点,备受消费者追捧。

那么,这款产品的成本分析又是怎样的呢?一、成本构成1.芯片和存储器:占据成本的50%iPhone X采用了A11仿生芯片,该芯片第一次问世时即被评为无可匹敌的手机处理器,不仅速度快、功耗低,而且能够智能化学习用户的行为和偏好。

另外,iPhone X还配备了3GB RAM和64GB存储,如果用户需要更大的存储空间,要额外支付100美元购买256GB的版本。

2.显示器和摄像头:占据成本的25%iPhone X采用了高级OLED显示器,其价格比传统的LCD屏幕高出很多,这也是该产品成本增加的原因之一。

此外,该手机配备了主摄像头和前置摄像头,其中主摄像头的成本更高。

3.机身外壳和电池:占据成本的15%iPhone X采用了光滑的玻璃背板和金属中框设计,这使得整个设备更加坚固和美观,但也增加了电池的成本。

该手机采用了2716mAh的大容量电池,支持快速充电和Qi无线充电。

4.配件和杂项:占据成本的10%iPhone X的配件和杂项成本相对较低。

在包装盒中,用户会得到一对Lightning耳机、一根Lightning充电数据线、一个USB 电源适配器以及一些文档等。

二、成本分析据分析,iPhone X的成本中,芯片和存储器是最昂贵的部分,但是其价格也是最高的。

早期的iPhone产品大多使用LCD屏幕,但是iPhone X首次使用了高级OLED显示器,这对于该产品的售价也起到了一定的影响。

此外,由于各类配件的成本较低,因此有时候Apple店铺提供的附件让插口失灵论翻班也可以很低廉。

但是,iPhone X采用了更加先进的芯片和存储技术,这也是其成本增加的原因之一。

三、结论iPhone X的生产成本高昂,但其优越的性能、出色的拍照和美观的外观等特点也使其成为了市场上最为热门的手机之一。

产品生产成本分析报告

产品生产成本分析报告

产品生产成本分析报告尊敬的财务部门:根据贵公司的要求,我将对我们的产品生产成本进行分析和报告。

通过这份报告,我们将了解每个产品的成本构成,以及识别出可能存在的成本优化机会,从而提高公司的盈利能力。

以下是对产品生产成本的详细分析:一、总体情况在此次分析中,我们将以公司最畅销的产品“X”为例,对其生产成本进行详细调查和分析。

该产品制造过程中涉及的主要成本包括原材料成本、人工成本、间接成本和其他成本等。

二、原材料成本原材料成本是指用于产品制造的原材料所花费的费用。

在我们的产品中,原材料是构成产品的关键因素之一。

通过对原材料成本进行分析,我们发现了两个主要问题:1. 原材料采购渠道不够优化:我们的原材料采购过程中可能存在着高成本的采购渠道。

我们建议进行供应商评估,并与供应商进行谈判以获得更有竞争力的价格和优惠条款。

2. 原材料库存管理不合理:我们的原材料库存水平可能存在过高或过低的问题。

过高的库存可能导致资金浪费和存储成本增加,而过低的库存可能会导致生产延误和销售不畅。

我们建议对库存进行定期检查和优化,以确保库存水平与实际需求相匹配。

三、人工成本人工成本是指用于产品制造过程中直接涉及到的劳动力成本。

在我们的产品生产中,人工成本占据了相当大的比例。

通过对人工成本的分析,我们发现以下问题:1. 人工工时利用率不高:我们的员工可能面临生产效率不足的问题。

我们建议通过培训和激励计划来提高员工的生产效率,并提供更好的工作条件和设备,以减少不必要的工时浪费。

2. 人工成本结构优化:我们的产品制造涉及到多个岗位和职能,人工成本也可能分配不合理。

我们建议进行成本结构分析,并根据不同工作环节的重要性和贡献度进行适当调整。

四、间接成本除了直接涉及到产品制造的成本外,还存在一些间接成本,如设备维护、设备折旧等。

通过对间接成本进行分析,我们发现以下问题:1. 设备维护费用过高:我们的设备维护费用存在可能的浪费和没有优化的问题。

产品设计成本构成分析报告

产品设计成本构成分析报告

产品设计成本构成分析报告一、引言此报告旨在对产品设计成本进行详细的构成分析,以便于企业了解产品设计过程中的主要费用来源,为企业的财务决策提供参考。

二、产品设计成本的构成分析产品设计成本主要包括以下几个方面的费用:1. 人力成本产品设计需要一支专业的设计团队,人力成本是其中最主要的费用来源。

人力成本包括设计师的薪资、绩效奖金,以及相关的培训费用等。

2. 设备与设施费用产品设计还需要使用一系列的计算机软件、硬件以及其他设计设备,比如3D打印机等。

这些设备与设施的购置与维护费用将构成产品设计成本的一部分。

3. 材料与样品费用在产品设计过程中,会使用到各种各样的材料和样品进行试验和验证,这些材料和样品的费用也是产品设计成本的重要组成部分。

4. 市场调研费用在进行产品设计之前,往往需要进行市场调研,以了解市场需求和竞争对手情况,市场调研费用也会占据一定的比例。

5. 知识产权费用有些企业在产品设计过程中会涉及到专利申请、商标注册等知识产权相关的费用,这些费用也需要计入产品设计成本。

6. 其他费用除了上述费用以外,产品设计还会有一些其他的费用,比如差旅费、会议费等,这些细节费用也需要考虑在内。

三、产品设计成本的管理与优化建议1. 管理人力成本合理分配人力资源,提高员工的工作效率,合理制定设计师的绩效考核机制,激发设计团队的积极性。

2. 设备与设施费用的优化对设备与设施的使用情况进行评估,合理配置和规划,控制设备维护与更新的成本,并根据需求合理选择采购软硬件设备。

3. 材料与样品费用的控制在产品设计过程中,选择成本低、但质量可靠的材料和样品进行试验和验证,合理规划材料使用量,避免浪费。

4. 市场调研费用的合理分配制定明确的市场调研计划,合理使用各类市场调研工具和技术手段,控制市场调研费用在合理的范围内。

5. 知识产权费用的优化了解知识产权相关政策,合理申请专利和商标,避免不必要的费用支出。

6. 关注其他费用的控制在组织会议和差旅等方面,精确把握需求,合理控制费用,避免不必要的浪费。

产品成本分析报告

产品成本分析报告

产品成本分析报告1. 引言本文将对公司的产品成本进行分析。

通过详细的分析和评估,我们将能够了解产品生产和销售过程中的各个环节所带来的成本,并提供一些建议以优化成本结构。

2. 产品生产成本分析首先,我们将对产品的生产过程进行成本分析。

这包括原材料成本、人工成本和制造成本等。

2.1 原材料成本原材料成本是指产品所需的材料费用。

我们需要对每一种原材料的采购成本进行评估,并计算出每单位产品所需的原材料成本。

2.2 人工成本人工成本是产品生产过程中的劳动力费用。

我们需要考虑到工人的工资、福利和培训等方面的成本,并计算出每单位产品所需的人工成本。

2.3 制造成本制造成本包括生产设备的折旧费用、维护费用和能源消耗等。

我们需要对生产设备的使用情况进行分析,并计算出每单位产品的制造成本。

3. 产品销售成本分析除了生产成本,我们还需要考虑产品销售过程中产生的成本。

3.1 销售人员成本销售人员的工资和提成是产品销售过程中的主要成本之一。

我们需要对销售团队的人数、工资和提成等进行分析,并计算出每单位产品的销售人员成本。

3.2 广告和市场推广成本广告和市场推广费用是产品销售过程中的另一项重要成本。

我们需要对广告和市场推广活动的预算进行评估,并计算出每单位产品的广告和市场推广成本。

3.3 渠道成本产品销售还涉及渠道成本,包括销售渠道的费用、运输成本和库存管理成本等。

我们需要对不同销售渠道的费用进行评估,并计算出每单位产品的渠道成本。

4. 成本优化建议通过以上成本分析,我们可以得出产品生产和销售过程中的各个环节所带来的成本。

根据这些分析结果,我们可以提出一些优化成本的建议。

4.1 原材料成本优化我们可以考虑与供应商进行谈判,以获取更优惠的原材料价格。

此外,还可以寻找替代原材料或优化生产工艺,以减少原材料的使用量。

4.2 人力资源管理优化通过提高员工的生产效率和减少人员流动率,可以降低人工成本。

此外,还可以考虑外包或自动化生产过程来减少人工成本。

成本分析报告范文(精选10篇)

成本分析报告范文(精选10篇)

成本分析报告范文成本分析报告是企业管理的重要工具,是企业实现成本管理的有效手段。

通过成本分析报告,企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况,有利于企业掌握生产经营的成本状况,实现精细化管理。

本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。

一、项目概述本项目是一款中等规模的家用电器,总共由三部分组成。

它们分别是底座、控制系统和外壳。

底座主要由铝合金材料和塑料材料构成,控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。

外壳的材质为高强度塑料。

二、成本分析1. 材料成本项目中所使用的各种材料的成本如下:- 底座铝合金材料:85 元/公斤- 底座塑料材料:10 元/公斤- 控制系统处理器:100 元/个- 控制系统内存:10 元/GB- 控制系统存储器:100 元/GB- 显示器:50 元/个- 外壳高强度塑料材料:30 元/公斤2. 工时成本工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。

具体情况如下:- 机加工人工费:30 元/小时- 塑料注塑人工费:20元/小时- 机加工设备使用费:10 元/小时- 塑料注塑设备使用费: 5 元/小时3. 运输成本项目的物流费用是固定的,包括物流公司的运输费用和保险费用。

具体费用如下:- 物流费用:10 元/件- 保险费用:0.5‰三、成本计算1. 材料成本计算- 底座铝合金材料成本:85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本:10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本:100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本:10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本:100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本:50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本:30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元2. 工时成本计算- 机加工人工费:(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费:(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费:10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费:5元/小时* 0.5小时= 2.5 元3. 运输成本计算- 物流费用:10元/件* 1件= 10元- 保险费用:(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10)* 0.5‰ = 14.05元四、成本分析报告根据如上计算得出,本项目的总成本为:(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10+14.05) = 26160.55 元。

产品成本分析报告

产品成本分析报告

产品成本分析报告随着市场竞争的加剧,企业的生存和发展都离不开产品成本控制的重要性。

产品成本直接影响到企业的利润和竞争力。

因此,对产品成本进行全面细致的分析是企业管理的重要一环。

本报告旨在对某企业新产品的成本进行分析,为企业决策提供参考。

一、产品成本结构分析产品成本结构是指产品生产过程中各项费用的构成和比重。

通过对产品成本结构进行分析,可以了解不同费用项目对产品成本的贡献程度,有助于合理调整资源配置和成本控制。

1.直接材料成本直接材料成本是生产产品时所使用的原材料的成本。

对于某企业的新产品A而言,直接材料成本在总成本中占比约为30%。

这主要是因为产品A的生产所需的原材料成本较高。

对于企业来说,可以通过精细管理采购渠道、优化供应商关系等方式来降低直接材料成本。

2.直接人工成本直接人工成本是生产过程中直接参与产品制造的工人的人工成本。

在某企业的新产品A中,直接人工成本占比约为20%。

这说明产品A的生产对人工投入较为重要。

企业应关注员工素质提升和生产效率的提升,以降低直接人工成本。

3.制造费用制造费用主要包括生产过程中的间接材料、间接人工和制造费用分摊等。

某企业新产品A的制造费用在总成本中占比约为25%。

合理控制制造费用可以通过提高生产线效率、减少废品率等方式实现。

4.销售与行政费用销售与行政费用包括市场推广费用、行政管理费用等。

在某企业的新产品A中,销售与行政费用在总成本中占比约为15%。

提高销售效率、降低各项费用支出成为降低产品成本的重要途径。

二、产品成本优化方案基于产品成本结构的分析,我们结合当前市场趋势和企业实际情况,提出以下产品成本优化方案:1.材料采购优化通过与供应商密切合作,可以协商获取更有竞争力的价格,或选择与供应商长期合作,获得更多优惠。

此外,可开展工程技术研发,探索合适成本更低的替代材料,既满足产品质量要求,又降低成本。

2.人工生产效率提升通过培训提高员工技能,提升生产效率。

同时,引入自动化生产设备,减少直接人工投入,提高生产效率,降低成本。

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产品制造成本的构成分析报告产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。

⒈直接材料成本⑴采用实际成本方法核算获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。

①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符,分配的标准是否合理。

审查时注意两个方面的问题:第一、非生产耗用材料记入产品成本。

如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额,应进一步查明原因,审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。

但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本,在耗用材料进行分配时,就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本,使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。

核对材料分配表若不能暴露问题,可采取通过非生产性项目的审查,即采用“反查法”的方法进行审查,查明问题后,按照谁耗用谁负担的原则,进行纳税调整。

账务处理:借:在建工程应付福利费贷:本年利润(或以前年度损益调整)第二、混淆不同产品成本。

通过材料分配率混淆不同产品的成本,相应降低本期畅销产品成本,以调节跨年度的利润。

审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料,分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。

正确方法:在消耗定额比例法下,通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。

计算处理:分配率= 材料实际总消耗量(或实际成本)÷各种产品材料定额消耗量(或定额成本)之和某种产品应分配=该种产品的材料定额÷消耗量(或定额成本)×分配率也可以采用其他分配方法。

如:产品产量或重量比例分配法。

②抽取材料发出汇总表,选主要材料品种,统计直接材料的发出数量,将其与实际单位成本相乘,计算金额数,并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较,看其是否相等。

审查注意下列问题:第一、企业是否采取提高成材料单位成本,多计产品成本。

第二、审查领料单授批准及领料人是否签字,防止虚假领料多计成本。

第三,材料单位成本计价方法是否恰当,有无变更、人为调节成本或利润。

如果企业年度内改变计价方法,应按原计价方法计算发出材料结转成本,其差额调整材料成本或当期利润。

审查方法参见“材料成本的审查要点”。

⑵采用定额成本法抽查某种产品的生产通知单若产量统计记录及其直接材料单位消耗定额,根据材料明细账中各该项直接材料的实际单位成本,计算直接材料总消耗量和总成本,与有关成本计算单中耗用直接材料成本核对,看其是否相等。

并注意两个问题:第一、生产通知单是否经过授权批准,防止虚假业务产量增加材料耗用;第二、单位消耗定额和材料成本计价是否恰当,有无变更、人为改变方法而影响成本。

⑶采用标准成本法抽取生产通知单或产量统计记录,直接材料单位标准用量,直接材料标准单价及发出材料汇总表。

根据产量、标准用量及标准单价计算出标准成本,与成本计算单价中的直接材料成本核对是否相符,有无利用直接材料成本差异计算以及会计处理是否正确,前后期是否一致。

除此之外,还应审查废料及多料的返库是否及时,是否办理“假退库”手续。

通过查看“生产成本”账红字冲减成本金额,判断其正确性。

⒉直接人工成本⑴对于采用计时工资制的,抽取实际工时统计记录、人员工资分类表及人工费用分配汇总等,运用核对法开展审查。

①从成本计算单中选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际工资费用是否相符,查明有无将非生产人员工资计入成本。

②选取某月资料核对实际工时记录与人工费用分配汇总表中相应的实际工时是否相符,查明有无虚报工时、多列工资扩大成本,减少利润。

③抽取并核对生产部门若干期间的工时台账与实际工时统计是否相符,追溯原始工时记录,确保工资核算真实性。

④当没有实际工时统计记录时,根据人员工资分类表,计算复核人工费用分配汇总表中的直接人工工资费用是否合理正确,有无出现与生产量偏离太大的数据,如有,应进一步查明原因。

⑵对采用计件工资制的,抽取产量统计报告、个人(小组)产量记录和经批准的单位工资标准或计件工资制度,运用核对法开展审查。

①核对按统计产量和单位工资标准计算的人工费用与成本计算单中直接人工成本是否相符。

②抽取若干直接人工(小组)产量记录,审查是否被汇总计入产量统计报表中。

⑶对于采用标准成本法,抽取生产通知单或产量统计报表、工时统计报表和经批准的工时、标准工时工资率、直接人工的工资汇总表等资料,运用核对法进行审查。

①根据产量和单位标准工时计算标准工时总量,再乘以标准工时工资率,以审查其是否与成本计算单中的直接人工成本相符。

②直接人工成本差异的计算与账务处理是否正确,直接人工的标准成本的年度内有无重大变更。

⒊制造费用成本抽取制造费用分配汇总表、按项目分列的制造费用明细账、与制造费用分配标准有关的统计资料及其相关原始记录。

⑴审查“制造费用”账户借方发生额归集的制造费用内容是否正常,开支的标准、发生的费用是否是应归属于本期的生产费,不符合规定的应剔除计税处理。

制造费用成本项目中,固定资产折旧为其中的主要内容,其审查方法在第五节中讲解。

⑵在制造费用分配汇总表中选择一个产品,核对其分摊的制造费用与相应的成本计算单的制造费用是否相符。

⑶制造费用的分配、计算选择的标准和计算结果是否正确,分配的方法有无变更,防止采用不同的计算方法多分配应税产品成本,相应少分配免税产品成本。

审查发现此类问题应重新正确计算,作出会计调整。

二审查“生产成本—辅助生产成本”账户辅助生产成本核算内容是为企业生产车间、管理部门、在建工程及辅助生产车间提供产品和劳务的车间所发生的费用。

从服务的对象上看,部门多、非生产性占有一定的比例,正确分配辅助生产成本关系到正确计算产品成本。

抽取辅助生产费用分配表、生产统计表等原始记录资料,从分配标准、费用分配方法、费用分配金额三个环节查证辅助生产成本分配是否真实、正确。

⒈审查各车间的费用分配标准。

审查有无将为基本建设、专项工程、福利部门提供的水、汽、机械加工、修理修配等劳务费用计入辅助生产;审查是否按实际受益对象进行分配,分配率是否正确,采用复算方法重新计算,对少分配或非生产性费用挤入生产成本的情况,调增计税利润。

⒉审查分配方法。

辅助生产分配方法较为复杂,审查进注意有无年度内任意改变分配方法,使各部门分配金额发生不正常波动的情况。

如果存在这样情况,应按原方法进行计算,其差额调增(调减)计税利润。

⒊审查费用分配金额。

用辅助生产费用分配表与辅助生产车间统计表对照,当费用分配表中的分配金额大于生产统计表中的费用额时,应进一步查明辅助生产费用归集有无虚假,抑或统计有差错。

如证实生产统计表正确的情况下,即为多转生产成本的费用,应调增利润。

三审查费用确认的原则会计制度规定,确认费用应遵守权责发生制原则。

按照权责发生制原则,凡是属于本期的收入和费用,不论其款项是否已收到或支付,均作为本期收入和费用处理;反之,凡不属于本期的收入和费用,即使其款项已在本期收到或付出,也不应作为本期的收入或费处理。

由此可见权责发生制才能真正按会计期间来正确反映各期的盈亏情况。

主要审查发生的费用是否归属于本期产品负担,影响当期利润。

企业生产经营过程中发生的跨期费用,在“预提费用”、“待摊费用”科目进行核算,审查该科目发生的费用是否应由本期产品成本来负担。

应从费用真实性、合法性、计入成本时间和方法加以审查,审查时应注意两点:⑴待摊费用应严格划清资本性与收益性支出的界限。

⑵审查预提费用计入当期成本的真实性、合法性,是否符合成本的列支范围、标准,计提金额是否正确,支付对象是否合理。

⒈“待摊费用”科目的审查待摊费用是指企业本期已经支付或已经发生,但应由本期和以后各期分期按照费用支付或发生的受益期限平均摊入生产成本,且摊销期在一年以内的各项费用。

为了正确贯彻权责发生制会计核算原则,分行业的会计核算制度都相应地设置了“待摊费用”会计科目,便于企业准确核算应分期摊销的各项费用和费用摊销的具体结果。

⑴“待摊费用”科目会计核算方法该科目主要核算企业已经发生或已经支付的应由本期及以后各期分别负担的且分摊期在一年以内的各项费用。

如低值易耗品摊销、出租、出借包装物摊销、预付保险费、预付的固定资金资产租金、固定资产修理费用,一次购买印花税票和一次交纳印花税税额较大需分摊的数额,以及预付报刊订阅费用等(若数额小,也可一次性列入支付期相关费用)。

“待摊费用”账户的借方反映企业已经发生或支付的费用,贷方反映已经摊入相应期间生产成本、费用的金额,该科目的余额一般在借方,表示一定期间内尚未摊销完毕的各项费用。

为了便于准确划分各项费用受益期限和摊销期限,“待摊费用”除设置总账外,还应按各项费用的发生时间和种类设置“待摊费用”明细分类账。

账务处理:发生时:借:待摊费用—XXX 贷:银行存款(现金、现金、低值易耗品....)摊销时:借:制造费用(生产成本、营业成本、管理费用等) 贷:待摊费用—XXX⑵“待摊费用”的审查重点及审查的思路在日常税收审查工作中,由于“待摊费用”贷方发生额反映企业分期摊入生产经营成本的实际摊销金额,因此其金额摊销的正确与否,关键是确认受益期或使用期限与摊销期限是否一致,因而产生纳税审查的重点;但切不可忽视对该科目借方发生额的审查,因为,通过该科目借方发生额的审查,能够便于审查人员及时、准确的掌握和了解需摊销费用的形成或来源是否真实以及费用的性质。

因此在日常的税收审查中,对“待摊费用”科目的审查,其借方发生额和贷方发生额都应作为审查的重点,不能有所侧重,更不能有主次之分。

⑶审查“待摊费用”账户借方发生额企业发生待摊费用时,在正常情况下,“待摊费用”账户的借方与“银行存款”、“低值易耗品”、“包装物”等账户贷方发生额对应。

如果与“在建工程”、“其他应收款”等账户的贷方发生对应关系,则属于异常现象,应从以下几个方面审查。

①区别生产性费用和非生产性费用的界限重点审查企业“待摊费用”科目借方发生额中是否有人为混淆成本界限的行为,是否存在将固定资产的购建支出项目列入待摊费用,从而分期摊入生产经营成本。

常采取的手段的:a.企业人为地将本期固定资产购建支出项目金额化整为零,分期、分批列入“待摊费用”账户进行摊销;b.企业将本期固定资产购建支出金额的部分项目有意识地列入“待摊费用”账户实现摊销。

如有规律地将基建人员的工资列入“待摊费用”、基建项目领用的材料、基建项目的借款利息等等。

②严格划清资本性与收益性支出的界限。

a.审查企业在原有固定资产基础上进行改建、扩建的资本性支出有无假借固定资产大修理的名义,将从事固定的购建支出费用列入“待摊费用”科目的借方,实现摊销。

b.审查企业是否有将应列入“递延资产”核算的开办费用,以经营租赁方式租入的固定资产的改良支出以及摊销期限不能单独归属于一个会计期间的固定资产修理费用支出列入“待摊费用”核算的行为;c.审查企业有无将应记入“无形资产”科目核算的无形资产受让及开发性支出费用一次性直接记入“待摊费用”科目。

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