医药店开店经验分享-医药连锁药店最新合作模式
医药店开店经验分享-拓展连锁店大药房加盟店合作方案
连锁药店拓展门店方案药店连锁业近几年来发展迅速，尤其在医疗体制改革、加入WTO等“催化剂”的推动下，药店连锁企业在向资产多元化转化，似乎药店就是利润的保证，整个药店连锁业呈现一片前所未有的“圈地”现象。
就如何选择开直营店、合作店、加盟店以及选址，成了连锁药业最挠头的几个问题，下面浅谈拓展门店的方案。
一、根据本地连锁药房的调查，结合我公司实际情况，做开拓加盟连锁药店方案如下：（1）、凡合作加盟连锁药店的合作商，须交纳质保金，县市级门店10万元/店，乡镇级门店5万元/店，同时质保金不作利息，合作期满质保金退还；（2）、凡合作店统一根据公司运营模式设立公司店，同意公司使用的商誉及经营技术资产（包括商号、标徽、采购体系、经营思路、服务规范等）。
（3）、投资商投资经营，自负盈亏，自行承担风险，直接向当地税务机关纳税，独立承担经济、法律责任。
公司对加盟方劳动关系及员工行为不承担任何责任。
在本合同终止解除之后。
（4）、保证在公司允许的范围内使用公司的经营技术资产，按照公司统一的形象经营店铺，事先未得到公司的书面承诺在使用公司的商誉及经营技术资产时，保证不向第三方泄露，不得有降低公司形象的行为。
（5）、公司设立加盟店管理机构及督导员负责与加盟店联系，听取意见，检查加盟店遵守协议的情况，其加盟方须接受管理，以便解决涉及经营管理模式及使用公司商誉及经营技术资产等方便问题，使用“”标识及装修风格，营业必须的服装、包装物、销售凭证、信息管理系统等，费用按着成本由加盟方承担。
（6）、加盟方经营项目范围内的自主决定，报公司备案。
如超出公司的经营范围从事其他经营，需事先得到公司的同意，其办证费由加盟方承担。
（7）、公司严格按照GSP标准从事药品购进、验收、储存保管及配送业务，建立完善的药品质量管理体系，保证所配送的药品质量符合质量标准和有关质量要求。
公司对药品质量承担责任，还应每年以《GSP认证检查评定标准》不定期抽查加盟方，如发现其质量管理存在严重缺陷或一般缺陷项大于10%，公司有权责令加盟方限期整改，以确保药品质量。
连锁药店年度合作方案
连锁药店年度合作方案前言随着当前商业市场竞争的日益激烈，医疗健康行业的发展也趋于多元化和规模化。
连锁药店正处于快速发展的阶段，其影响力和市场占有率逐年增加。
然而，在如此庞大的市场中，如何保持竞争力和开创更多商机尤为重要。
鉴于此，我们特别为各位连锁药店推出今年的合作方案，旨在加强各方合作、提升企业实力和服务质量、确保有效地满足消费者需求。
合作方式本次合作有以下两种形式：1.战略合作：选择几家规模较大的连锁药店，联合进一步推动品牌建设和业务拓展。
2.项目合作：一次性开展一项明确、确定的项目工作，如促销活动、陈列布置、效果评估等。
品牌宣传和推广合作双方可以共同推出系列宣传和推广活动，如联合办理一些商业活动，联合赞助和举办社区文化活动等，以提高知名度和用户黏性。
具体措施包括：•联合拍摄商业广告，•发布新闻稿或采访报道，•拍摄系列宣传片，•制作联名海报，•举办线上线下活动等。
营销促销营销促销可以通过促销活动、购买礼品、单品优惠等形式，吸引更多的消费者。
具体措施包括：•公司行销部门和各分店积极采用市场营销策略，如组织优惠活动、礼品赠送等；•实行活动统一策划和执行，使得各分店的活动可以相互关联、相互支持，达到营销的最优效果。
为了更好地提高各分店工作人员的业务素质、提升服务质量，依据各分店实际情况，可以安排针对性培训。
具体培训项目包括：•专业产品知识培训，如感冒、肝脏、呼吸道、消化道等常用的药物；•消费者需求分析和服务技巧培训，如对消费者的咨询提问和解答、药品的使用与用法指导等；•销售技巧培训，如销售技巧、客户把握的方法等。
合作目标本次合作的目标主要是为了提升连锁药店的品牌形象，增加顾客数量，提高销售业绩，加强各方面的合作和协作，共同成长和发展。
具体目标包括：•在市场上取得更高的知名度，•提高销售量和营业额，•提高客户满意度和忠诚度，•增加业务拓展，•拓宽服务范围和经营范围等。
•具有规范的企业管理制度和运营细则，•具有一定的市场份额和口碑，并已稳定运作；•具有一定实力和经济实力，能够承担合作所规定的费用；•有良好的信誉和形象，有文化责任感、社会责任感。
药店合作方案
药店合作方案随着人们对健康意识的提高以及医疗保障制度的不断完善，药店的地位越来越重要。
药店的功能不仅仅是售卖药品，还可以为消费者提供健康咨询、防疫知识普及等服务。
随着市场的变化，药店需要找到更多的合作方案，来吸引更多消费者。
在这篇文章中，我们将探讨药店合作方案的一些思路。
一、药店与医院的合作医院是接受医学教育和专业知识的集中地，而药店则是在某些方面可以为患者提供更便利的服务。
因此，药店和医院可以通过合作来实现互惠互利。
一些医院和药店已经开始合作，通过指定药店为患者提供药品，来提高患者医疗服务的便利性和质量。
这种模式也可以通过药品结转来实现医院和药店的利益共享。
药店可以通过吸引更多的患者，来提高自身的业绩和盈利。
二、药店与健康食品店的合作随着人们对健康意识的提高，健康食品店的数量也越来越多。
健康食品店和药店的目标消费者有重叠之处，因此可以在某些方面展开合作。
药店可以为健康食品店提供一些防疫知识、健康实践等方面的支持和指导，而健康食品店则可以为消费者提供一些食品营养方面的建议。
这种合作可以为消费者提供更全面的健康指导，同时也可以提高药店和健康食品店的业绩和盈利。
三、药店与软件开发公司的合作随着信息技术的发展和普及，很多公司开始开发健康管理软件。
这些软件可以为消费者提供一些健康指导、营养计划等方面的服务。
药店可以展开合作，通过提供一些防疫知识、健康实践等方面的支持来推广这些软件。
这种合作可以为消费者提供更全面的健康指导和服务，同时也可以提高药店和软件开发公司的业绩和盈利。
四、药店与保险公司的合作药店和保险公司的目标消费者有重叠之处，因此可以在某些方面展开合作。
药店可以为保险公司提供一些健康咨询、防疫知识普及等方面的服务，而保险公司则可以为消费者提供一些医疗保险方面的支持和指导。
这种合作可以为消费者提供更全面的健康保障，同时也可以提高药店和保险公司的业绩和盈利。
综上所述，药店需要找到更多的合作方案，来吸引更多消费者。
药店直接合作方案
药店直接合作方案药店直接合作方案一、背景介绍药店直接合作是指药品生产企业与药店之间直接合作进行供货和销售的模式。
传统的药品供应链中，药品生产企业将产品销售给经销商，经销商再将产品销售给药店，而药店则向消费者提供药品。
这种模式使得药品价格层层上涨，给消费者增加了负担。
因此，药店直接合作成为了改革药品供应链的重要一环。
二、方案内容1. 建立稳定的供货关系：药品生产企业与药店之间建立长期的合作关系，确保药店能够及时、稳定地获得所需药品。
双方可以签订长期供货合同，明确供货的品种、数量、价格和配送方式等细节。
2. 提供优惠条件：药品生产企业可以给予药店一定的优惠政策，如折扣、返利等，吸引药店与其进行直接合作。
这样不仅能够增加药店的利润空间，还能提升药店的信任度和忠诚度。
3. 定期培训和更新：药品生产企业可以定期向合作药店提供培训和更新，使药店的员工能够了解最新的药品信息，掌握相应的销售技巧。
这样能够提高药店的专业水平，为消费者提供更好的服务。
4. 联合营销：药品生产企业与药店可以开展联合营销活动，共同开展促销、广告和品牌推广等。
通过联合营销，双方可以共同开拓市场，提高品牌知名度和市场份额。
5. 优化配送服务：药品生产企业可以与药店合作，建立高效的配送网络，确保药品能够及时送达药店，以满足消费者的需求。
可以采用物流外包的方式，借助专业的物流公司提供配送服务。
6. 建立线上销售渠道：药店可以在药品生产企业的官方网站或其他电商平台上设立线上销售渠道，通过线上渠道向消费者提供药品。
药店与药品生产企业可以共同制定线上销售政策，并进行配送和售后服务。
线上销售渠道能够扩大药店的销售范围，提高销售额。
三、预期效果通过药店直接合作方案，可以实现以下预期效果：1. 降低药品价格：去除中间环节，直接与药品生产企业合作，可以降低药品的价格，减轻消费者的负担。
2. 提供高质量药品：与药品生产企业直接合作，可以确保药店获得高质量的药品，提高消费者的满意度。
制药企业 和连锁药店战略合作 内容-概述说明以及解释
制药企业和连锁药店战略合作内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述制药企业和连锁药店之间的战略合作已成为当前医药行业中备受关注和重视的话题。
随着社会经济的发展和人们医疗需求的不断增长，制药企业与连锁药店之间的合作关系变得更为紧密。
这种合作模式的出现可以对双方带来一系列的优势和机遇，同时也能够有效地推动整个医药行业的发展。
制药企业与连锁药店的合作模式主要是指两者之间在产品供应、销售渠道、品牌推广等方面的战略合作。
传统上，制药企业主要通过批发商或药店等渠道将产品销售给患者或医疗机构。
然而，随着连锁药店的兴起和发展，双方之间的合作关系发生了变化。
制药企业与连锁药店之间建立起合作伙伴关系，双方通过共享资源和优势，共同实现市场份额的扩大和利益的最大化。
制药企业与连锁药店合作的优势主要体现在以下几个方面。
首先，制药企业可以通过与连锁药店的合作，将产品更加直接有效地传达给终端消费者。
连锁药店作为终端销售渠道的重要一环，其广泛的分布和良好的信誉能够提高产品的可及性和知名度。
其次，制药企业与连锁药店的合作可以降低销售成本。
通过与连锁药店合作，制药企业可以节省中间环节的成本，提高产品的竞争力。
此外，制药企业与连锁药店的合作还可以促进品牌形象的提升和市场份额的增长。
综上所述，制药企业与连锁药店之间的战略合作具有重要的意义和价值。
通过深化双方的合作，可以实现资源共享、优势互补，共同应对市场竞争的挑战。
未来，我们可以预见，随着医药行业的不断发展和消费者对医疗健康的需求逐渐增长，制药企业与连锁药店之间的战略合作将进一步得到加强和拓展，为医药行业的可持续发展注入新的动力和活力。
1.2文章结构文章结构：本文分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，概述了制药企业与连锁药店战略合作的重要性，并介绍了文章的结构和目的。
接下来的正文部分将详细探讨制药企业与连锁药店的合作模式和优势。
结论部分将对合作模式的重要性进行总结，并展望未来合作的发展趋势。
药品零售店与医疗机构的合作模式探析
药品零售店与医疗机构的合作模式探析销售是商业活动中至关重要的一环，而在医药行业中，药品零售店与医疗机构的合作模式更是具有特殊的意义。
本文将探析药品零售店与医疗机构合作的模式，从不同角度分析其优势和挑战，以及如何建立良好的合作关系。
一、合作模式的选择药品零售店与医疗机构的合作模式有多种选择，包括直接销售、代理销售、委托销售等。
选择合适的合作模式对于双方的业务发展至关重要。
在选择合作模式时，需要考虑以下几个因素：1. 医疗机构的需求：不同医疗机构的需求有所不同，有些机构可能更倾向于直接采购药品，而有些机构则更愿意委托零售店进行销售。
了解医疗机构的需求，可以更好地为其提供合适的合作方案。
2. 药品零售店的实力：药品零售店的规模、信誉以及与供应商的关系都会影响合作模式的选择。
较大规模的零售店可能更适合进行代理销售，而实力较弱的零售店则可以选择委托销售。
3. 法律法规的限制：药品销售涉及到严格的法律法规，合作模式的选择需要符合相关规定，避免违法行为的发生。
二、合作模式的优势药品零售店与医疗机构的合作模式有以下几个优势：1. 互利共赢：合作可以使双方实现互利共赢。
医疗机构可以通过合作获得更便捷的药品供应，而药品零售店则可以通过合作扩大销售渠道。
2. 提高效率：合作可以提高销售效率。
医疗机构可以将销售工作委托给零售店，从而专注于医疗服务，提高工作效率。
3. 品牌推广：合作可以促进品牌推广。
医疗机构作为合作伙伴，可以向患者推荐零售店的产品，增加品牌知名度。
4. 信息共享：合作可以促进信息共享。
医疗机构了解患者的需求，可以向零售店提供市场信息，帮助零售店更好地进行销售。
三、合作模式的挑战药品零售店与医疗机构的合作模式也面临一些挑战：1. 价格竞争：药品市场竞争激烈，价格往往是影响销售的重要因素。
合作双方需要在价格上达成一致，避免价格竞争对合作关系的影响。
2. 供应链管理：药品零售店需要保证供应链的畅通，确保药品的及时供应。
连锁药店的营销策略与渠道合作
连锁药店的营销策略与渠道合作在当今竞争激烈的医药市场中，连锁药店要想脱颖而出并取得持续的发展，制定有效的营销策略和建立良好的渠道合作关系至关重要。
这不仅关乎药店的经济效益，更直接影响到其在消费者心中的形象和地位。
一、连锁药店的营销策略1、产品策略连锁药店的产品种类繁多，包括药品、保健品、医疗器械、日用品等。
在产品策略方面，首先要确保药品的质量和安全性，严格遵守国家相关法律法规，从正规渠道采购药品。
同时，要根据市场需求和消费者的反馈，优化产品组合。
例如，针对不同年龄段、性别和常见疾病，合理配置药品和相关健康产品。
此外，还可以与供应商合作，推出独家代理或自有品牌的产品，以提高产品的差异化和竞争力。
2、价格策略价格是消费者购买决策的重要因素之一。
连锁药店可以采用多种价格策略，如差异化定价、促销定价和会员定价等。
对于常用药品和品牌药品，可以采取薄利多销的策略，以吸引消费者；对于高端保健品和特殊药品，可以适当提高价格，以体现其品质和价值。
定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，刺激消费者的购买欲望。
同时，为会员提供专属的优惠价格和积分兑换等福利，增加会员的忠诚度。
3、渠道策略除了实体门店的销售渠道外，连锁药店还应积极拓展线上渠道。
建立自己的电商平台，或者与第三方电商平台合作，实现线上线下融合发展。
线上渠道可以提供便捷的购药服务，满足消费者足不出户就能购买药品的需求。
同时，要加强与医院、诊所等医疗机构的合作，开展处方外流业务，拓展药品销售渠道。
此外，还可以通过社区服务、农村市场拓展等方式，扩大销售覆盖范围。
4、促销策略促销活动是吸引消费者、提高销售额的有效手段。
连锁药店可以通过广告宣传、人员推销、公共关系和营业推广等方式进行促销。
广告宣传可以包括电视广告、报纸广告、户外广告和网络广告等，宣传药店的品牌形象、产品优势和促销活动。
人员推销可以通过店员的专业推荐和服务，提高消费者的购买意愿。
公共关系活动可以通过参与公益活动、举办健康讲座等方式，树立良好的企业形象。
医药连锁新零售运营方案
医药连锁新零售运营方案一、引言医药连锁行业是国内市场竞争激烈的行业之一，随着互联网和信息技术的发展，新零售概念逐渐渗透到医药连锁行业。
如何有效结合新零售理念，提升医药连锁企业的竞争力，成为当前行业发展的关键问题之一。
本文将从店面布局、商品管理、客户服务和营销策略等方面，提出医药连锁新零售的运营方案。
二、店面布局1. 精细化管理在店面布局方面，医药连锁店可考虑引入智能货架、无人自助结账系统等技术手段，提升店内货物摆放效率，减少人力成本。
同时，通过大数据分析客流和销售数据，精细化管理店面空间布局，使得商品陈列更加有针对性，提高产品的曝光率。
2. 体验化设计医药连锁店可以结合互联网技术，设计具有体验感的线上虚拟店面，吸引更多年轻消费者。
店内可以设置试用区，为顾客提供更加全面的产品体验，增加顾客对医药产品的信任感。
三、商品管理1. 供应链整合医药连锁企业可以借助信息化技术，实现供应链的整合和优化，缩短采购周期，提高库存周转率。
可与药品生产商建立长期合作关系，直接采购药品，减少中间环节，降低采购成本。
2. 多样化商品在商品管理方面，医药连锁店应不断拓展商品种类，满足不同顾客的需求。
除了传统的药品外，还可引入健康食品、保健品、医疗器械等产品，拓展销售渠道，提升商品种类的多元化。
四、客户服务1. 在线咨询服务医药连锁店可建立在线咨询平台，为顾客提供专业的健康咨询服务，解答顾客疑问，增加顾客对医药连锁店的信任感。
同时，也可通过线上预约服务，提高服务效率，节省顾客等待时间。
2. 会员体系建立完善的会员体系，根据顾客消费情况和偏好，制定个性化的服务和优惠政策，提升顾客忠诚度。
通过积分制度和会员活动，吸引顾客参与，增加复购率。
五、营销策略1. 促销活动医药连锁店可针对不同节假日和促销节点，开展相应促销活动，吸引顾客消费。
同时，结合线上线下营销方式，扩大促销活动的覆盖面，提升品牌曝光度。
2. 社交营销在社交媒体平台上建立医药连锁店的官方账号，并积极与顾客互动，传播医药知识、健康建议等内容，提高品牌影响力和认知度。
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三立医药培训实效性
1 2 3
准确询问病症的实效 实战模拟演练的实效 配合企业固化培训制度产生的实效
4 帮助企业设定A类产品自修表产生的实效
我们的宗旨是使学员:
学有 所知
知而 能用
用而 有效
识货 识病
识人 我们能教会店员的
企业发展的源泉和动力就是有一套完整的人才储备机制，由于这种机制的缺失 或不完善成了限制企业发展的一大瓶颈，尤其是核心人才的储备，每个企业都希望 能拥有心态及技能都十分优秀的干部，因为他们才是企业未来的发展的中流砥柱。 药店店长的素质和能力直接反映和代表药店的经济效益和社会形象，在规模与效益 竞争日益加剧的今天，药店店长作为门店最高层的管理者，不仅是整个店铺活动、 运营的负责人，还是门店的经营者，他们在整个门店的经营和管理中 起着承上启下的作用，他们的工作更成了影响企业连锁经营发展的关键。企业发展 得越快，对门店店长的要求也就越高！ 三立商学院是专门为药店企业打造素质与技能双优的核心储备干部，让准店长 成为优秀店长，让优秀店长变成精英店长的学校。集合行业内的精英讲师资源及以 心灵启发，改变固有心智模式为特长的导师，课程安排注重“道”与“术”的结合， 在提高受训人员的商品品类管理、营销技巧、经营分析、计划，商品采购、管理等 等及工作中个案处理能力的同时。注重受训人员的素质训练及心态的调整和团队意 识的培养，增强店长的责任感和使命感，让店长学会承诺、学会激励员工的方式和 技巧，从而提高药店的团队效力，增强药店的凝聚力、竞争力。 让每一位参训店长的综合素质在获得提升的同时帮助他们超越自我，从优秀走 向卓越！
组织框架搭建、 人员职责建立
信息系统指导 应用
节假日活动 策划
会员制方案 制定
POP课程培训
卖场商品陈列 指导
日常管理流程 规范、制度建 立
信息系统相关 模块完善建议
店庆活动策 划
会员制实施
店内外部美化装饰、 相关宣传物料设计
商品分类、商品 信息初装健全
新店开业流程 制定
开业活动策 划
企业VI设计
商品销售数据报 表分析制作
薪酬、福利体系 完善绩效考核
会员营销活动 策划
商品库存六大异 常分析处理
单品推广
品类优化、商 品线梳理
1、个案实操 2、沙盘演练
《门店顾客服务》 1、门店顾客服务程序（标准服 务流程/团队协作） 2、门店常见顾客异议处理 3、顾客管理（会员制度执行） 4、客户满意度调查流程 《门店行销技术应用/门店行销 活动执行》 1. 活动开幕成功关键 2. 活动前的准备及铺垫 3. 设定活动目标及沟通 4. 活动九周造势行动 5. 活动执行与追踪
1、个案实操 2、沙盘演练
S4-第4期
9点领导力串讲 写出个人宣言 详尽讲述SMART系统 8大领导成功秘诀串讲
1、个案实操 2、沙盘演练
张国芳
张雪颜
曹宏智
包函之
焦汉雄
尹黎野
咨询策划
门店美化
商品管理
人员管理
信息系统
营销策划
会员管理
POP、爆花书 写制作
卖场布局指导、 商品分区、关联 布局
做为医药生产企业最大的愿望莫过于以最佳的途径与实力医药零售终端直接对接，在实现药品实 效推广的同时使市场得到有效的维护，延长药品生命周期，扩大药品销售数量，这个愿望与医药零售终 端以寻求市场保护良好、利润空间大优势自营品种的意愿不谋而合。 近年来，众多医药生产企业采用直供的销售方式，直接面对医药零售终端进行业务洽谈，虽然减少 了中间销售环节，满足了工商直接对接的需求，但庞大的办事处开销（注：销售及维护队伍费用、办公 费用、差旅及招待费）让众多医药生产企业背上了沉重的包袱。 按照国家GSP要求，生产企业要具备药品经营资格，必须成立专门的药品经营公司，由于中国医药 企业的规模现状，使得众多医药生产企业很难把生产和销售两个重要的环节上同时做大做强，因而造成 顾此失彼，从而影响了企业的生产。 由于中国医药整体大环境的影响，各生产企业的药品批文数量有限、申请难度大，可供维系庞大销 售队伍的资本有限。加之产品进入药店后，由于生产企业人力、物流、服务等方面的原因使其药品无法 真正达到盈余销量，致使生产企业步履为艰，产品在市场上的生命周期缩短。 2008年初由上游多家生产企业联合倡导筹建的“华夏正合药品直供联盟”应运而生。华夏正合药品 直供联盟力争通过上流自行资源整合、优势互补形成真正有效服务终端的工业联盟。 华夏正合药品直供联盟由各生产企业共同协作，成立统一的药品推广机构，在各省设立办事处，统 一按直供联盟执行方案与医药零售终端签定合同，确保工商直接合作。由各省设立的直供联盟办事处授 权委托第三方物流公司配送药品；授权委托第三方具有专业市场营销功能的培训公司和营销企划公司为 医药零售终端提供免费的促销活动和培训服务。让直供联盟提供的药品真正在医药零售终端健康成长， 做大做强，从根本上降低了各生产企业的销售运营费用，并真正的帮助医药零售终端药店解决营销和培 训等方面的问题。 “华夏正合药品直供联盟”本着“诚挚合作、共同发展”的意愿，真诚希望能与山东直营药店精英 单位通力合作，整合优势资源，从产品、营销、市场保护等多方面给与合作伙伴以最大支持，力争共同 打造具有可持续发展的市场空间。
通路管理 山东万吉医药有限公司
生产厂家联盟 华夏正合药品直供联盟 营销培训 山东三立医药培训中心
•货物的物流配送 •维护市场统一价格 •提供合法GSP手续 •提供高毛利产品 •提供厂家的各种资源 •提供迅捷的退换货 •提供药店所需培训 •提供促销活动方案 •提升药店自身品牌
华夏正合药品直供联盟由各生产企业共同协作，成立统一的药品推广机构，在各省设立办事处，统一按 直供联盟执行方案与医药零售终端签定合同，确保工商直接合作。 由各省设立的直供联盟办事处授权委托第三方物流公司（在山东省委托山东三正医药公司）配送药品； 授权委托第三方具有专业市场营销功能的培训公司和营销企划公司（在山东三立医药培训中心）为医药零售 终端提供免费的独特的促销活动和务实的培训服务。 让直供联盟提供的高毛利畅销药品真正在医药零售终端健康成长，做大做强，从根本上降低了各生产企 业的销售运营费用，并真正的帮助医药零售终端药店解决营销和培训等方面的问题。
培训内容 【术】 《店长的职责与工作流程》 1、店长的角色定位 2、店长的工作职责/门店基础管 理介绍 3、门店营业每日工作流程 4、店员沟通与培训 《门店卖场管理》 1、门店形象及卖场规划 2、商品陈列与卖场活性化 3、门店基本商品作业 【练】
S1-第1期
1、个案实操 2、沙盘演练
S2-第2期 第一阶段 Super shopkeeper （超级店长） S级 S3-第3期
培训效果
岗位方向
人数
第一阶段 Super shopkeeper （超级店长） S
S2-第2期 S3-第3期 S4-第4期 C1-第1期
成为一名合格的职业店长。通过 培训提高店长所需要的全 方面能力。
成为合格的店长， 帮助企业的一线支柱 。Fra bibliotek50人
第二阶段 Cutting edge （先锋） C
C2-第2期 C3-第3期 C4-第4期 D1-第1期
分期阶段 【道】 从“人”的架构入手 2人承诺 9点领导力（其中3点） 5项修炼 7大习惯 10大警句（其中4句） 9点领导力（其中3点）： 7大步骤 CP 8大领导成功秘诀（4条） 10大警句（其中3句） 9点领导力（其中3点） 3大支柱 4个100分（多方共赢） 5项修炼（重点讲述） 6顶思考帽 8大领导成功秘诀（4条） 10大警句（其中3句）
科学性
连贯性 系统性
实效性
三立医药培训科学性
1 2 3 4
课程编排的科学性 评估考核的科学性
课件内容设定的科学性
以病组方的科学性
三立医药培训系统性
医学药 学专业 知识系 统性 终端销 售技巧 系统性
融合
三立医药培训连贯性
时间 连贯 跟踪 连贯 课程 连贯
目的
使学员养成一种学习的习惯
内容 阶段
分期阶段
S1-第1期
时间
3天 3天 3天 3天 3天 3天 3天 3天 3天 3天 3天
培训人员
准店长、店长 准店长、店长 准店长、店长 准店长、店长 通过S级的店长 通过S级的店长 通过S级的店长 通过S级的店长 通过C级的店长 通过C级的店长 通过C级的店长
培训内容
道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 术 术 术 术 术 术 术 术 术 术 术 练 练 练 练 练 练 练 练 练 练 练
为药店培养具有高效管理能力的 门店管理人员。
区域店长、 门店经理。
50人
第三阶段 Defense （防守） D
D1-第2期 D1-第3期
为药店培养具有战略型、防守型 的综合管理人员
D1-第4期
3天
通过C级的店长
道
术
练
运营部经理、 督导处经理、 策划部经理、 拓展部经理、 市场部经理。 商品部经理、 采购部经理、 储运部经理、 财务部经理、 人资部经理。
50人
T1-第1期 第四阶段 Training （教练） T T1-第2期 T1-第3期 T1-第4期
3天 3天 3天 3天
通过D级的店长 通过D级的店长 通过D级的店长 通过D级的店长
道 道 道 道
术 术 术 术
练 练 练 练 副总经理 分管副总
为药店培养具有复制能力的高层 管理人员。
50人
内容 阶段