大型超市布局分析
超市布局方案的细化与深度
超市布局方案的细化与深度方案一：1、设置较大的招商租赁区，一方面控制自营面积，减轻商品的压力，另一方面增加租金收入，减轻资金压力，一举两得。
此方案场外面积1019m⊃2;，约占23%，对招商能力要求较高。
剩下场内面积含收银区约3300 m⊃2;。
2、该店宽度达到45m，不利于设计普通主动线布局，建议采用双通道回流主动线，以达到顾客有效行走距离最大化。
首先解决进出分离的问题，进门右侧作为入口，将生鲜区放置在动线最远端。
3、高毛利、高增长的膏霜类商品设计在入口的地方，个洗连接，在通道拐角设计休闲百货提升销售，以软百货连接休闲百货，两条主通道中间是家用百货和休闲食品，以家百衔接生鲜区，另一边用粮油调味衔接生鲜，充分照顾几个品类之间的关联性，在收银区的远端死角处，用家洗盘活。
4、收银台数量为10个。
方案二：如果招商难度较大，扩大自营面积，增加经营品类单品是可以的。
1、出入口方案，建议修改单开门方案，采用双向开门进出分离，出入口设计租赁区，增加利润点。
因为整个卖场宽度达到58米，安排货架时是个较为尴尬的距离，所以通过在中间安排分隔区将卖场分为三部分，前区是收银和租赁区，中间是非食品区，第三部分是生鲜，第四部分是食品区域。
各部面积分别为555m⊃2;、853 m⊃2;、1065 m⊃2;、1851m⊃2;。
生鲜的比例稍微偏高了一些，面积比例与行业标准有一定的差异，但是结合全店的结构，也是可以接受的。
2、入口处安排高毛利品类针纺区，连接休闲百货，在靠近生鲜区的连接处是日用百货，在通道另一边，靠近入口是个洗，死角处用家洗和纸品盘活。
3、分隔区连接处是生鲜区，以南北干货引入，角落处是鲜肉，靠近仓库死角处安排熟食加工间及陈列位置，连接烘焙加工，中间是蔬果及水产，以及中式面点制作销售一体。
紧接生鲜是散装食品，这样安排是兼顾人员配备的问题，让称重商品尽可能放在一起，不必另外设置称台人员。
4、在分隔区的另外一面，放置立式冷餐柜，按高档蔬果、冷藏面点、冷藏奶的次序陈列。
精品超市设计方案
精品超市设计方案精品超市设计方案一、空间布局1. 入口处设计入口处是超市的第一印象，应设计成明亮、宽敞、吸引人的形象。
选择大型的玻璃门窗，利用天然光线，增加空间的通透感。
门口可以摆放一些特色商品，吸引顾客进店购物。
2. 商品区域布局根据商品的种类和功能，将超市内部划分成不同的商品区域。
如日用品区、家电区、食品区、酒水区、服装区等，便于顾客寻找商品。
并在每个区域设置指示标识，方便顾客导购。
3. 主推商品陈列选择一些主推商品，将其陈列在显眼的位置。
通过良好的陈列形式，吸引顾客的注意力，刺激购买欲望。
4. 收银区设置收银区应设计成整洁、明亮、高效的工作空间。
收银台位置尽量靠近出口，方便顾客付款离开。
同时需要提供足够的收银台和排队的空间，避免顾客因排队等待太长时间而感到不满。
二、照明设计1. 充足的自然光线尽量利用自然光线，减少人工照明的使用，节能环保。
在入口处和玻璃窗附近设置光线收敛设备，将阳光引入室内，使整个空间更加明亮。
2. 合适的照明灯具超市内部应采用适合商品展示的灯具，如射灯、吊灯、筒灯等。
通过合理的照明设计，突出商品的特色，提升购买欲望。
三、陈列设备设计1. 货架陈列选择质量好、结构合理的货架，将商品整齐摆放。
并根据商品的种类和规格进行分类陈列，方便顾客选购。
2. 陈列桌设计在特定区域设置陈列桌，摆放热销商品和特价商品。
通过特殊的陈列方式，吸引顾客的眼球，增加销售量。
四、购物环境设计1. 舒适的温度和通风保持超市内的温度舒适，并保持良好的通风，防止空气污浊。
可以增设空调设备和新风系统，提供宜人的购物环境。
2. 良好的音响效果合理设置音响设备，播放轻松愉快的音乐。
音乐能够营造出轻松愉快的购物氛围，给顾客一种愉悦的感觉。
以上就是精品超市设计方案的基本内容，希望能给您提供一些参考和启发。
大型百货商场和大型超市货位布局不同之处有哪些
地下层。多配置顾客购买次数较少的商品
一层。为保持顾客客流顺畅，适宜摆放挑选性弱、包装精美的轻便商品
二、三层。宜摆放选择性强，价格较高并且销售量较大的商品
四、五层。可分别设置各种专业性柜
六层以上。应摆放需要较大存放面积的商品
Ps：中国幅员辽阔，每一个地区消费水平差异较大，消费习惯也不尽相同，所以每个超市的商品面积配置也不尽相同。
B.商品位置的配置
商品位置的配置按照顾客购买习惯和人流走向来分配各种商品在零售商场中的位置。通常的顺序是：蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品类——糖果饼干——饮料——速食品——面包牛奶——日用杂品。
Ps：由于各个零售商场的经营状况不同，在实际操作中可根据客观条件和市场变化情况予以适当变化，突出商店的布局特色。
⑵大型超市的货位布局通常采用以下几种方法：
商品配置的面积分配
水果蔬菜面积10%~15%、肉食品15%~20%、日用品15%、一般食品10%、糖果饼干10%、调味品南北干货15%、小百货与洗涤用品15%、其他用品10% 。
⑶有上面可以看出，大型百货商场和大型超市货位布局的不同之处主要有：大型百货商场的货位摆放分类比大型超市更明显；大型百货的货位布局是根据客流量的多少进行摆放，而大型超市则是根据顾客的购买习惯和人流走向来分配商品的摆放；大型百货商店每一层所根据的摆放依据都不同，而大型超市则是相同的。
大型超市选址及建筑要求
空调通风:
管道式分体空调(60KW)还是中央式空调要根据当地情况确定。卖场正气压，卖场和出租区的新风，排烟要符合消防要求。温度要求：
夏天24度；冬天18度。北京物美超市
●选址标准
一、便利店和便利超市
1、立地：
临交通主动线，可视性佳(50米以外易见)，无进店障碍
2、商圈：
流动人口量4000人次天---8000人次/天
3、物业：
面积80平方米--500平方米，地上一层布局方正为佳
二、综合超市
1、立地：
临交通主动线交汇处，把角为佳，容易发现
2、商圈：
以半径
1。"2公里的商圈中有2万户居发为宜。
3、物业：
6、建筑物室内层高：
楼板至楼板在
5."4米以上（使用净高
3."8米），柱与柱距离8米或11米。商场的楼板荷载600kg/m2，收货区、库存区需要1000kg/m
2。"
7、建筑面积在200m2以上，大厅面积超过3000m2，两路供电且同时使用，每路为1600KVA，总容量3200KVA，或一用一备，常供电3200KVA，备用电1600KVA。建筑面积在200m2以下，大厅在3000m2以下，两路同时使用，每路为1250KVA，则总用电的容量为2500KVA，或一用一备，常供电为2500KVA，备用电1250KVA。生活用水日供量200T，空调用水日供量200T，煤气每小时为50m³
结构使用年限＞租赁期限。
2、结构改造：
在国家规范许可范围内，满足经营需求。
3、建筑物结构：
框架或排架结构。
超市设计 布局方案
超市设计-布局方案引言超市作为零售业中的重要一环，其设计和布局直接关系到顾客的购物体验和销售效益。
良好的超市设计可以提高顾客的转化率和满意度，增加销售额。
本文将从超市的整体布局、陈列方式、货架摆放和导购流线等方面探讨超市设计的一些具体方案。
一、布局设计超市的整体布局是超市设计的第一步。
良好的布局能够使顾客更方便地浏览商品，提高购买的意愿。
1.大区域划分：超市可以根据商品分类和销售热度进行大区域划分，如食品区、生鲜区、日用品区等。
每个大区域设置标志性的招牌，方便顾客寻找所需商品。
2.流线设计：合理的流线设计可以引导顾客按照预定路线浏览商品。
例如，超市的入口和出口要有明显的标识，通道要宽敞舒适，适当设置导购指示牌，提供顾客导购服务。
3.特色区域设计：超市可以根据不同的商品特色设置专门的展示区，如礼品区、促销区等，以提高商品吸引力和销售额。
二、陈列方式商品的陈列方式直接影响顾客的购买行为。
合理的陈列方式可以使商品更加吸引顾客的注意和购买欲望。
1.陈列高度：超市货架的高度应根据商品的特性和目标顾客群体来确定。
常购买的商品可以设置在易于顾客取得的位置，而对于较少购买的商品可以放置在较高的位置。
2.陈列分类：将同类型的商品放在一起陈列，方便顾客比较选择。
例如，将各种品牌的洗衣液放在一个区域。
3.陈列整齐：商品陈列整齐有序，可以表现出超市的专业度，避免顾客有乱七八糟的感觉。
可以使用货架分隔板、托盘等工具来保持陈列整齐。
三、货架摆放货架是超市中最重要的陈列工具之一，合理摆放货架可以最大化地展示商品，提高促销效果。
1.货架高度：货架的高度要适中，方便顾客取货。
一般来说，成人的手能够触及到1.6米左右的高度为宜。
2.货架位置：常购买的商品应放在顾客易于可及到的位置，不同商品的陈列位置要考虑到店内流线的规划。
3.货架面积：根据商品的销售情况和顾客购买习惯，调整货架的面积。
畅销商品可以设置较大面积的货架，而滞销商品可以设置较小面积的货架。
超市布局
超市布局超市功能分区与布局一、超市空间布局原则（一）让顾客容易进出（二）让顾客停留得更久（三）有效利用店面空间（四）营造最佳店面形象二、超市功能区的设置（一）商品陈列区（二）结账区（三）顾客休息区(非必要）（四）仓储区（五）购买试用区（大卖场）（六）商品消费区（大卖场）三、对店面空间进行布局时，应考虑的几个因素：（一）店铺经营业务、经营特点（二）店铺建筑格局特点（三）顾客购物便利性和经营便利性（四）各种可选择的店铺布局类型（五）各区域的功能要求和空间分配比例（六）有效的利用店铺墙壁空间（七）货架陈列与通道设计要能够进行周期性的调整（八）其他一些细节问题，例如方便店员理货、补货、安全管理等。
四、卖场布局标准（一）便利店便利店由于面积小，其布局特点是：进口处和收银处设置在一起，货架由低到高的顺序层次性展开，使顾客对商品一览无余。
（二）大型超市大型超市的店面面积比较大，商品也非常丰富，其布局一般有5种方法：1、食品与非食品区分开2、主通道两侧配置促销商品3、副通道配置一般商品4、用较大体积的特别展示区来配合高频率的促销活动5、生鲜食品区布局在主通道末端，以保证与收银区的衔接卖场布局要领一、通道设计（一）通道设计的基本原则1、保证一定的宽度在设计通道时，要注意通道的宽度。
通道宽度以方便顾客浏览、挑选商品和往来通过为宜。
一般来讲，营业面积在600平方米左右的店铺，店内主通道的宽度要在2米以上，次通道的宽度一般在1.2~1.5米之间。
最小的通道宽度不能小于90厘米，即两个成年人能够同向或者逆向通过（成年人平均肩宽为45厘米）。
不同规模的店铺，通道宽度也不同，在设计通道时要注意，设计者可参考下表的宽度设定值。
3、通道不宜过长4、保持通道平坦5、避免设障碍物6、保证有足够的照明度二、通道的设计类型根据顾客在零售店中购物路线是不同，通道可以按照以下方法来设计。
1、直线通道这种通道的起点是店面入口，终点是店面的收银处，顾客依照货架排列的方向单向购物，以商品陈列不重复、顾客不走回头路为通道设计特点。
家乐福沃尔玛商品布局对比分析
超市布局应注意：区块划分不宜过多卖场应尽可能的接近仓库，以减少运输距离，分类要清楚明了，合理摆放货架，尽量不要在过道摆放货架过道设置不宜过窄，以免人多过于拥挤照度比卖场明亮，无障碍物
四、建议：
（一）对沃尔玛建议：
1、在商场内增设客户意见收集箱。
2、加强商场内员工的管理，提高其对于工作的热情和负责态度
3、促销产品：主干道电梯口位置，一目了然采用显眼的字幕，吸引顾客眼球，激发购买欲望
4、单一产品促销：单一产品促销，放置在主干道上，颜色艳丽，摆放个性，吸引顾客
5、整齐陈列法：这种排列方法多用于饮料，酒水罐装产品。同一种商品摆放在一起，给人一整齐的感觉，使整个商场干净规范
6、悬挂式：方便顾客观赏和的气氛营造，挑起顾客强烈的购买欲家乐福充分利用灯光、POP以及特价商品、堆位等有机的组合，把整个卖场的气氛营造得非常浓郁，让顾客一进家乐福便有一种购买的冲动
卖场在布局上的缺点：
1、收银台未设置未购物通道，不方便为购物的人们离开，可能造成收银台的拥挤。
2、卖场内有些物品摆放位置重复，造成空间的浪费。
4、商品陈列时颜色搭配合理家乐福在商品陈列时，对颜色搭配的要求已达到十分讲究的地步。几乎所有的商在陈列时，针对不同的商品利用商品自有的颜色进行区分开来 进行有机的组合。让顾客选购时一目了然。从而节省了选购时间，提高商品的销售。
5、季节性的商品陈列突出家乐福对货架的有效利用是值得我们认真研究的。家乐福用了很大的面积去陈列凉鞋、凉拖鞋、凉席、空调被等。而反季商品只是作像征性的摆放。
2、主通道设置顾客经过入口进入卖场内逛完整个卖场，将由通道设置线路来决定。为了让顾客把店内整个商品都浏览一遍，家乐福主通道的路线都能够让顾
客将店内的每个角落都转遍 并且具有循环性。因为只有让顾客转遍整个卖场。商品陈列所表现出的吸引力对顾客才具有意义
大中型超市的布局设计及注意事项
⼤中型超市的布局设计及注意事项超市的布局⼀、超级市场的主要区域经营⽣鲜⾷品是超级市场的⼀⼤特⾊。
因此，超市的区域设置除了应有卖场区、辅助区、储存区外，还应有⽣鲜⾷品加⼯区，有的超级市场将加⼯区与储存区合为储存加⼯区。
卖场区是顾客选购商品、交款、存包的区域，有时还包括顾客休息室、顾客服务台、婴⼉室等。
储存加⼯是储存加⼯商品的区域，包括商品售前加⼯、整理、分装间、收货处、发货处、冷藏室等。
辅助区是超级市场⾏政管理、⽣活和技术设备的区域，包括各类⾏政、业务办公室、⾷堂、医务室及变电、取暖、空调、电话等设备⽤房。
店内⾯积分配商店场地⾯积可分为营业⾯积、仓库⾯积和附属⾯积三部分。
各部分⾯积划分的⽐例应视商店的经营规模、顾客流量、经营商品品种和经营范围等因素影响。
合理分配商店的这三部分⾯积，保证商店经营的顺利进⾏对各零售企业来说是⾄关重要的。
通常情况下，商店⾯积的细分⼤致如下：１.营业⾯积：陈列、销售商品⾯积，顾客占⽤⾯积２.仓库⾯积：店内仓库⾯积、店内散仓⾯积、店内销售场所⾯积３.附属⾯积：办公室、休息室、更⾐室、存车处、饭厅、浴室、楼梯、电梯、安全设施占⽤⾯积。
根据上述细分，⼀般说来，营业⾯积应占主要⽐例，⼤型商店的营业⾯积占总⾯积的60⼀70％，实⾏开架销售的商店⽐例更⾼，仓库⾯积和附属⾯积各占15—20％左右。
在安排营业⾯积时，既要保证商品陈列销售的需要，提⾼营业⾯积的利⽤率，⼜要为顾客浏览购物提供便利。
⼆、卖场区域分类1、熟⾷，⽣鲜，速冻等商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上；最吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处或主要的通道上，以便吸引顾客完全的将⾃⼰的门店光顾⼀遍。
，⼀⽅⾯靠近后场的作业区，另⼀⽅⾯还可以吸引顾客⾛遍全场。
2、果蔬区⼀般被认为⾼利润部门，通常的布局是满⾜顾客的相关购物需求，安排在⾁⾷品的旁边；还有⼀种安排就是放在顾客购物流程的开端，以免随着顾客购物的增加，⽆⼒购买⾼价的蔬果。
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家乐福集团背景（ 家乐福集团背景（二）
家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超 市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的 商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯 定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等 理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入 了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、 西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设 了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外 资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引 进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2004年， 家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力 的企业”之一。
超市的布局设计应遵循的原则
1、自助性。消费者可以自由自主的选购商 品。 2、人性化。除了人性化和微笑服务外，还 要求能照顾到消费者的心理需求。 3、便利性。生活的快节奏要求超市能够在 最短的时间内买足人们的购物需求。
超市总体布局应注意的问题
1、超市是以卖场为中心，卖场的货架布置要正面 宽大纵深适当才能吸引顾客，因为这样顾客就可 以在任意主通道拐角起始点对前面的商品总体布 置就有了概念。 2、货架要整齐划一，同类货架放在一起，不要将 不同类货架过多的参杂放置，影响用户的视野， 也容易让顾客产生不整齐的感觉。 3、超市的服务设施的布置一定要以方便客户为中 心，防止顾客走过多的路程才能到达。 4、还应注意灯光照明度、环境色彩设置、声音背 景等问题
大润发超市背景（ 大润发超市背景（二）
大润发1997年成立上海大润发有限公司， 开始开辟大陆市场。 大陆大润发分为6个区，华东区（总公司在 上海）、华北区（总公司在济南）华南区 （总公司在广州）、华中区（总公司在武 汉）东北区（总公司在长春）西北区（总 公司在西安）大润发进入内地的前7年，只 开了47家门店，随着对市场的充分了解和 熟悉，后面的3年，共计开了50多家门店。
大润发超市背景（ 大润发超市背景（三）
与家乐福、沃尔玛门店投资主要集中于重 点城市不同，大润发除了看到大城市的潜 力，更看到许多二、三线城市也需要大卖 场的现实需求，因此开店不局限在大城市， 开始到更多的地级、县级城市去攻城略地。 大润发中国大陆区CEO黄明端表示， 从 2009年起，大润发将以倍数增长的速度在 内地布局。 到2010年五月份大润发已经在 中国大陆开了120家门店，五月华北区又有 2家门店开业，北京店和天津二店。
大型超市布局分析
第七组
分析要点
01 概述 02 03 04 超市布局的原则 合肥市主要大型超市布局分析 上述超市布局的优缺点
05 总结
布局的重要性
设施布局的好坏直接影响到整个超市系统 的物流、信息流、效率、成本和安全等方 面，并反映一个组织的工作质量、顾客映 像和企业形象等内涵。优劣不同的设施布 局，在施工费用上相差无几， 甚至差的布 局花费更少，但对生产运营的影响却有很 大的不同。
大润发经营理念
“新鲜、便宜、舒适、便利” 专业服务，领导商圈，成为值得 信赖的大卖场
家乐福集团背景（ 家乐福集团背景（一）
法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场 （Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法 国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日 家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。 如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的 零售商。 家乐福于1969年开始进入国际市场，目前在世界 上31个国家和地区拥有一万多家销售网点，涉及 的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便 利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员 工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立 了全球性的采购网络，向不同国家和地区的供应 商采购具有市场竞争力的商品。
鞋类
箱包
护发品 促销品 收银台 具 促销品 面 品
具类
产品 入 购物车 口 . 衣
产品
季节性促销品
大润发二楼 熟 食 类 员 工 工
面包 熟食类
鸡蛋 速食品 冷类 入口
散装食品 奶制品
口
对比分析
大润发有两层，相对来讲比较宽敞；而家 乐福超市只有一层，过道狭窄，人多购物 时较拥挤。 大润发的优势是很早就在国内建立了有效 的市场品牌及市场效应，劣势在于没有持 续建立市场品牌效应，进行有效的地区市 场区域扩张；而家乐福的单店销售能力一 直是最强的，大量做促销和各种活动，建 立了有效地区域市场扩张
对比分析
家乐福附近交通便利，人流量相比大润发 较多，且小吃店分布较多 大润发蔬菜、水产品种类较多，价格相对 家乐福较便宜，价格形象高于家乐福 大润发主要以提供低端产品为主，而家乐 福主要地位于中高端产品
对比分析
两个超市区块划分都比较明显 两个超市区块划分都较多，客户想要了解某些产 品的货架有些困难。 都有自己的购物班车，方便顾客购物 都是以大卖场、零售店为主 都采用会员制，并给予相应的优惠，提高顾客忠 诚度 一站式购物 都拥有自己的网上零售店
蔬菜 熟 食 类
酒
奶粉
电视及手机等 服饰、试衣间 存 包 处 收银台
面包
出口
会员卡服务中心
大润发三楼
仓库 拖鞋
仓库 家居用品 小件产品
仓库
卫生纸 健身器材 季节 性大 件产 品 促 销 品 睡衣 厨具 化妆 床上 内衣 清洁 卫生 餐具 品等 用品 毛巾 工具 用品 杯子 促销 袜子 收银台 护肤品 牙膏牙刷 面 条
案例
大润发超市背景（ 大润发超市背景（一）
大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于 1997年创立的超市品牌，具体由大润发流 通事业股份有限公司负责经营。截至2008 年，大润发在中国大陆开设有101家店，年 实现销售额335.67亿元，在2008年中国连 锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企 业中排名第二，仅次于家乐福。
家乐福
生活用品 运动类产品
仓库
仓库
仓库
仓库 肉类
盆.饭盒. 杯子 清洁工具.盆.桶 杀虫剂.卫生用品 护齿 清洁剂 食奶 厨具 玩 文 护肤 用制 包 车 清洁工具 餐具 具 具 护发 卫生用品 油品 用品 热 销 促 生活家电 产 品 书籍及音响制品 服饰 鞋类 床上 用品 零食 饮料 冷 冻 食 品 销 热销促销产品 水果 散装 食品 冷 冻 食 品
大型超市作业单位相关关系密切程度
根据单位之间的密切程度分5个等级：A：绝对重要 E：特别重要，I：重要，O：一般重要，U：不重要
卖场 卖场 进口 出口 服务台 存包处 收银台 洗手间 \ \ \ \ \ \ \ 进口 E/3 \ \ \ \ \ \ 出口 I/3 / \ \ \ \ \ 服务台 O/2 I/2 A/2 \ \ \ \ 存包处 U E/3 I/3 U \ \ \ 收银台 A/3 U E/1 U I/3 \ \ 洗手间 E/3 U U U U U \
家乐福在中国的简史
2003年 家乐福在杭州开设了第40家分店、迪亚折 扣店进入上海和北京 2004年 冠军超市在中国开设第一家分店 2005年 家乐福在中国重庆开设第60家分店 2007年 家乐福在中国新增门店19家 2009年新开门店18家，截至2010年1月20日家乐 福中国内地门店总计157家 2010年，家乐福中国区总裁兼CEO罗国伟宣布已 经成功收购河北保龙仓商业连锁经营有限公司
家乐福在中国的简史
1995年 家乐福在中国开设了第一家大卖场 1996年 成功进入上海和深圳 1997年 进入天津市场 1998年 成功进入重庆、珠海、武汉、东莞 2000年 配合迅速发展的需求，家乐福开设了 五 家大卖场 2001年 家乐福积极声援2008北京申奥 2002年 家乐福在20个城市开设了35家大卖场、 家乐福积极支持上海申博
总结 超市布局应注意：
区块划分不宜过多 卖场应尽可能的接近仓库，以减少运 输距离 分类要清楚明了，合理摆放货架，尽 量不要在过道摆放货架 过道设置不宜过窄，以免人多过于拥 挤照度比卖场明亮，无障碍物