1389.高科技企业研发空间需求与科技城空间组织——以青山湖科技城概念性规划为例

1389.高科技企业研发空间需求与科技城空间组织

——以青山湖科技城概念性规划为例

马小晶陈华雄

摘要：在新的国际经济背景下，中国处于重要的经济发展结构转型时期，提高自主创新能力已经成为我国继续保持经济快速发展的迫切需要。近年来，国内诸多城市已经或正在编制科技城规划，本文以高科技企业成长不同阶段对研发空间需求为出发点，借鉴国内外科技城（园）建设经验，并结合青山湖科技城规划实践，探索科技城空间功能组织模式，以期为科技城规划提供新的思路。

关键词：高科技企业、科技城、研发空间需求、空间组织模式、青山湖科技城

1．背景

20世纪中叶以来，建设科技城（园）以已经成为世界许多国家发展高技术及其产业的普遍做法，成为第二次世界大战以来许多国家尤其是发达国家实施本国高技术发展战略的重要途径和战略重点，成为科学技术这一生产力在地理空间存在的有效形式和重要载体。实践已经证明，作为一种新的社会经济组织形式，科技城（园）已经成为20世纪中叶以来高科技产业发展的重要创举。

我国科技城（园）起步较晚，其发展是继经济特区之后出现的以发展高新技术、开拓高新技术产业为目标的开发区、科技城，它不仅是知识、技术和人才高度密集的特定空间地域，而且是促进科技与经济结合的一种新的社会组织形式。近年中央对于转变经济发展方式的高调态度表明我国将大力推动经济增长由粗放型向集约型转变、由片面追求经济增长向全面协调可持续发展转变，不断赢得发展新优势、开创发展新局面，“后危机时代”更加凸显出转变经济增长方式的紧迫性和严峻性。新时期科技城（园）的建设是我国由“制造”向“智造”转型的重要途径之一。

近年来，国内许多城市已经规划、建设一批科技城，在学术界科技城的研究也得到越来越多的关注，但从高科技企业生长所需研发空间需求角度的研究较少。以此为背景，本文以高科技企业成长阶段对研发空间需求为出发点，借鉴国内外科技城（园）建设经验，并结合

青山湖科技城规划实践，提出几种科技城空间功能组织模式，以期为我国科技城规划提供新的思路。

2．高科技企业研发空间需求

2．1 高科技企业生命周期

根据企业生命周期理论，高科技企业成长经历了种子期、初创期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段（Churchill and Virginia 1983）。处于不同生命周期的高科技企业，其阶段性特点不同。

（1）种子期

在种子期，高科技企业处于创始的初始阶段。此时的企业往往只拥有一项高科技和对理想产品的设想，对新技术和新产品的试制也需要进行反复实验、修正、改建和再实验，并没有实现真正意义上的市场运作，也没有形成现实的企业形式。这个阶段的企业面临着诸多的技术风险和不确定性，比如企业规模小、研发资金有限、技术人员不成熟、技术人员缺乏经验、产品性能不稳定等问题。根据国外的经验，高科技企业在种子期的失败率高达90%（沈明梅2004）。

（2）初创期

高科技企业在完成最初新技术或新产品开发研制后便进入初创期。在这一阶段，高科技企业着手创建企业、中试生产、试探性地向市场推销新产品，并根据市场反馈进一步完善产品的功能和设计等工作。此时，能否开发和生产出适应市场的产品，并将产品销售出去是确定高科技企业是否能够进入下一个阶段的关键。随着科研技术的成熟，产品技术研发的风险逐步减少，而市场风险增大，资金的需求增加显著，大约是种子期资金需求的10倍以上（郭励弘, 张承惠, 李志军2000）。

（3）成长期

高科技企业度过初创期后，便进入了成长期，也是高科技企业发展的关键阶段。这一时期，企业已经度过创业阶段，具备了一定的市场基础，产品开发与服务开始定型，产品开始批量进入市场并不断推广，销售额快速增长，企业开始盈利，企业的形象和产品品牌开始具有一定的知名度。为了保证高科技企业持续的竞争力，企业仍然需要开发区更具竞争力的产品及进行大规模的市场开发，以扩大生产规模、提高产品的销售额及市场占有率，获取更多

的利润。此时，企业规模扩张速度加快，管理逐步规范，组织逐步由集权向分权转变（马若鹏，冯宗宪2005）。据相关研究表明，在这一阶段，有些企业规模扩张高达每年300%-500%，企业面临更多的是市场风险和管理风险，资金需求量大，主要来源于风险资本和银行资本（张茂华2008）。

（4）成熟期

此时企业已经经历了高速扩张的阶段，产品向多样化发展，形成了自有的特色和品牌产品，生产、销售、服务已经被大多数购买者接受，销售量和利润都已经达到相当的规模，技术创新等优势明显，承担风险的能力进一步地提高。企业的现代企业制度已经基本建立，采取分权管理模式，进入了一个相对稳定的发展阶段。但仍有新的竞争者进入市场参与市场份额的角逐，分享产品生产和销售的超额利润，市场竞争的焦点转向价格、质量、服务和品牌的竞争。激烈的竞争使产品销售量由快速增长变为常态均衡，超额利润消失。

在这个阶段，高科技企业要保持持续的发展势头，需要不断增强企业的创新能力，研究新技术、开发新产品。然而，企业在成熟阶段容易犯过于保守的错误，对产品仅进行局部改良和革新，缺乏开拓新的产品。其实，高科技企业成熟期是企业脱变的前提，正是由于企业前期的资金积累，高科技企业具备了二次创业转型的基础。因此，是否能够成功的创业转型是高科技企业发展的关键，直接决定了企业寿命的长短。

（5）衰退期

高科技企业也必然要经历衰退的过程。这一时期，企业面临的技术、产品已经老化过时、市场份额萎缩、负债增加、财务状况恶化等问题。企业进入衰退期后，要么衰亡、要么蜕变。如果此时企业缺乏创新能力，不能继续开发出新产品、开拓市场，则面临着倒闭的危险。相反，如果企业能够树立新的观念，制定二次创业的战略，通过业务重组、甚至公司重组的方式，对企业进行技术改造，可以实现企业的再次腾飞。

高科技企业的发展包括种子期、初创期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。但是在对高科技企业创新环境研究时，通常假设企业能够按照正常的状况发展，因此，本文在后面有关的分析中不考虑衰退期。

2．2高科技企业成长对研发空间需求

通过对国内外相关文献的研究发现高科技企业在不同发展阶段所依托的研发空间需求不同。

（1）种子期