国企如何打造特色企业文化
国企“十四五”企业文化建设规划
国企“十四五”企业文化建设规划企业文化是企业内部存在的一种价值取向和行为规范，是企业发展的软实力。
在“十四五”时期，国企将继续深化、增强创新能力，并进一步完善企业文化建设，以推动企业高质量发展。
本文将阐述国企“十四五”期间的企业文化建设规划。
首先，国企需要借助先进的管理理念和技术手段，构建以人为本的企业文化。
在“十四五”时期，国企应当注重员工激励和培养，建立健全的绩效管理和人才培养机制。
通过培训、岗位竞聘等方式，提高员工的专业素质和岗位能力。
同时，在企业文化建设中，国企还应加强沟通和协作，营造积极向上的工作氛围，使每位员工都能感受到企业的关怀和支持，进而激发他们的团队合作和创新意识。
其次，国企需要坚定守纪律、强化企业价值观。
企业的价值观是企业文化的核心。
在“十四五”期间，国企应加强对员工守纪律、遵守规章制度的教育和引导，以加强企业的凝聚力和执行力。
此外，国企还应积极推动企业治理结构的，提高企业决策的科学性和公正性，确保企业的发展方向和目标与客观、公正的价值观相一致。
再次，国企需要积极参与社会责任，推动可持续发展。
在“十四五”时期，国企应加强环境保护和资源节约，推广绿色生产和循环经济，积极参与可持续发展的实践。
同时，国企还应积极承担社会责任，投入社会公益事业，关注社会问题，推动社会进步和发展。
通过积极的社会责任实践，国企能够树立企业形象，提升企业品牌价值，同时也能够获得社会的认可和支持。
最后，国企需要借助先进的科技手段，推动企业文化的数字化和智能化建设。
在“十四五”期间，国企应加强信息化建设，以提高企业的运营效率和竞争力。
通过引入智能化技术，国企可以实现信息的快速传递和共享，加强企业内外部沟通和协作，提高决策的科学性和准确性。
同时，国企还可以借助大数据分析等技术手段，深入了解客户需求和市场变化，精确制定市场营销策略，促进企业的发展和创新。
综上所述，国企“十四五”企业文化建设规划需要关注员工培养和激励，强化企业价值观，积极参与社会责任，推动数字化和智能化建设。
国企企业文化建设
国企企业文化建设
国企企业文化建设是指在国有企业内部，通过制定一系列符合企业特点、员工需求的规章制度、价值观、行为准则等，来引导企业员工树立正确的职业道德、维护企业形象和发展战略，从而推动企业健康、可持续发展的过程。
以下是一些国企企业文化建设的具体措施：
1. 建立公平公正的考核机制，激发员工的积极性和创造力。
2. 制定科学的薪酬制度，建立绩效与贡献相结合的评价体系。
3. 加强员工教育培训，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 弘扬企业家精神，鼓励员工创新和开拓进取。
5. 建立团队合作意识，营造和谐的工作氛围。
6. 提高员工自我管理意识，增强员工责任感和使命感。
7. 树立企业文化核心价值观，强化员工的社会责任感和品牌意识。
8. 推行“阳光工资”、“透明招聘”等制度，加强企业与员工之间的沟通和信任。
9. 建立健全的安全生产、环保等规章制度，保障员工健康和企业形象。
10. 细心关注员工的生活需求，提供多样化的福利待遇和文化活动，增强员工的归属感和认同感。
总之，在国有企业内部建设企业文化是推动企业健康发展的重要途径。
通过加强员工教育培训、营造和谐的工作氛围、建立科学的管理机制等措施，可以提升员工的综合素质和专业能力，增强企业的竞
争力和社会责任感，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。
健全国企的企业文化和价值观念
健全国企的企业文化和价值观念健全国企的企业文化和价值观念是保持国企的长期稳定发展和竞争优势的重要基础。
下面是一些通用的健全国企文化和价值观念的建议：1. 诚信和诚实：诚信是企业文化的重要基石。
国企应始终以诚信和诚实为准则，诚信经营，诚实对待合作伙伴和客户。
这将树立国企的良好声誉，增强信任，促进长期合作。
2. 奋斗和创新：国企应鼓励员工奋斗和创新。
通过提供良好的培训和发展机会，激励员工持续学习和进步，提高技术和管理水平。
同时，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。
3. 公平和公正：国企应确保公平和公正的工作环境。
这意味着对待员工应公平公正，激励员工的公平竞争，评估员工绩效的公正性。
此外，国企还应推动公正竞争的市场秩序，遵守竞争法规和道德准则。
4. 社会责任：国企应充分承担社会责任。
这包括通过环保措施和公益活动来保护环境和回馈社会。
国企还应积极参与社会事务，推动社会公平正义和可持续发展。
5. 团队合作：团队合作是健全国企文化的重要核心。
国企应倡导团队合作和互助精神，鼓励员工之间的合作和协作，营造和谐的工作氛围。
在团队中，每个员工的贡献都被尊重和认可。
6. 高效执行：国企应注重高效执行。
高效执行是实现企业目标和任务的关键。
国企应制定明确的工作流程和系统，提供必要的资源和支持，确保工作高效有序地进行。
7. 持续学习和改进：国企应鼓励持续学习和改进。
员工应不断学习和更新知识，适应市场和技术的变化。
国企应提供培训和发展机会，建立学习型组织，不断提高竞争力和创新能力。
这些是健全国企文化和价值观念的一些建议，具体的企业文化和价值观可以根据国企的具体情况和发展需求进行调整和完善。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份，其文化建设对于提升企业核心竞争力、增强员工凝结力和企业形象具有重要意义。
因此，加强国有企业的企业文化建设成为当前一个重要的任务。
二、企业文化建设的意义1. 提升企业核心竞争力：优秀的企业文化可以激发员工的创新能力和工作热情，提高企业的生产效率和产品质量。
2. 增强员工凝结力：健全的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
3. 塑造企业形象：良好的企业文化可以树立企业的良好形象，增强消费者和社会公众对企业的信任和认可。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1. 建立明确的企业文化价值观和核心价值观：制定企业文化建设的指导方针，明确企业的核心价值观，使其成为企业的行为准则和工作目标。
2. 加强员工培训和教育：通过开展各类培训和教育活动，提高员工的文化素质和专业技能，培养员工的创新意识和团队合作能力。
3. 建立健全的激励机制：通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和奖励制度，激励员工为企业的发展做出贡献，增强员工的工作积极性和归属感。
4. 加强内部沟通和交流：建立健全的内部沟通渠道，促进上下级、部门之间的信息交流和沟通，增强员工的团队合作意识和共同目标感。
5. 建立健全的企业文化评估体系：建立科学的企业文化评估指标体系，定期对企业文化建设的效果进行评估和反馈，及时调整和改进企业文化建设的措施和方法。
四、国有企业加强企业文化建设的效果评估1. 员工满意度调查：通过定期的员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的认同程度和满意度，发现问题并及时改进。
2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，将企业文化建设的成果纳入绩效考核指标，激励员工积极参预和贡献。
3. 外部评估机构评估：委托专业的外部评估机构对企业文化建设进行评估，获取中立和客观的评价结果，为企业文化建设提供参考和改进意见。
五、国有企业加强企业文化建设的效果分析1. 提升企业核心竞争力：通过加强企业文化建设，企业可以激发员工的创新能力和工作热情，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的核心竞争力。
关于加强国企企业文化 建设的指导意见
关于加强国企企业文化建设的指导意见下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家重要的经济支柱，其发展与国家经济发展息息相关。
为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设成为一项重要的任务。
本文将详细介绍国有企业加强企业文化建设的措施。
二、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神灵魂，是企业价值观、行为规范和管理方式的集中体现。
国有企业加强企业文化建设具有以下重要性：1. 提升企业凝结力和向心力：通过共同的价值观和文化认同，员工更加团结合作，凝结力和向心力得到增强。
2. 塑造企业形象和品牌价值：良好的企业文化能够树立企业形象，增加企业的品牌价值，提高市场竞争力。
3. 促进员工成长和发展：企业文化为员工提供了成长和发展的平台，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 强化企业的社会责任感：企业文化能够引导企业遵守法律法规，履行社会责任，提升企业的社会形象。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1. 建立健全企业文化管理体系国有企业应建立完善的企业文化管理体系，包括设立专门的企业文化部门或者岗位，负责规划、组织和执行企业文化建设工作。
同时，制定相关的管理制度和规范，明确企业文化建设的目标、职责和流程。
2. 倡导核心价值观核心价值观是企业文化的核心，国有企业应明确和倡导符合国家和企业实际情况的核心价值观。
通过广泛宣传和培训，让员工深入理解和认同核心价值观，将其内化为行为准则。
3. 建设和落实行为规范行为规范是企业文化的具体体现，国有企业应制定和完善行为规范，明确员工在工作中的行为准则和道德要求。
同时，通过培训和考核等方式，确保行为规范的有效落实。
4. 加强内部沟通和交流国有企业应加强内部沟通和交流，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和团队合作。
可以通过定期召开员工大会、组织团队建设活动等方式，加强员工之间的沟通和交流。
5. 建立奖惩机制国有企业应建立健全的奖惩机制，对符合企业文化要求的员工进行表彰和奖励，对违反行为规范的员工进行批评和处罚。
国企企业文化实施方案范文
国企企业文化实施方案范文一、背景分析国企企业文化是国有企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化现象，它承载着企业的历史、价值观、行为规范和工作方式等方面的内容。
随着市场经济的不断深化和全球化竞争的加剧，国企企业文化的建设和实施显得尤为重要。
本文将针对国企企业文化实施方案进行详细介绍，旨在为国企企业文化建设提供范例和参考。
二、实施目标国企企业文化实施的目标是通过文化建设，提升企业员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
具体目标包括：树立企业核心价值观念，强化员工责任意识，提升企业形象和品牌价值，促进企业内部沟通和协作，营造和谐的企业文化氛围。
三、实施内容1. 建立核心价值观念国企企业文化的核心是价值观念的建立，包括企业使命、愿景和价值观等内容。
通过制定企业使命宣言，明确企业的发展目标和社会责任，树立企业的愿景，激发员工的工作热情和创造力；同时，明确企业的价值观念，如诚信、合作、创新等，引导员工树立正确的工作态度和价值取向。
2. 强化员工责任意识国企企业文化建设需要强调员工的责任意识和使命感。
通过建立员工奖惩机制，激励员工树立正确的工作态度和价值观，加强员工的责任心和使命感，提升员工的工作效率和质量；同时，加强员工培训和教育，提升员工的专业素养和综合能力，为企业的可持续发展提供人才保障。
3. 提升企业形象和品牌价值国企企业文化建设需要注重企业形象和品牌价值的提升。
通过开展企业文化宣传和推广活动，提升企业的知名度和美誉度，树立企业的良好形象和品牌价值；同时，加强企业产品和服务的品质管理，提升产品的竞争力和市场占有率，为企业的长期发展奠定良好的基础。
4. 促进企业内部沟通和协作国企企业文化建设需要注重企业内部沟通和协作的加强。
通过建立健全的内部沟通机制，加强企业内部各部门和员工之间的沟通和协作，促进信息的共享和资源的整合，提升企业的综合竞争力和创新能力；同时，加强企业文化建设，营造和谐的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力，为企业的发展提供强大的动力和支持。
国企企业文化手册
国企企业文化手册以下是一个简单的国企企业文化手册的示例。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您企业的特定情况和需求进行修改。
国企企业文化手册一、我们的使命为国家和人民利益，提供优质的产品与服务，共创美好未来。
二、我们的愿景成为国内外享有高度信誉的国企，为社会创造持久的价值。
三、核心价值观1. 诚信经营: 我们始终坚守诚信原则，真诚对待每一位员工、客户和合作伙伴。
2. 服务社会: 我们以服务社会为己任，提供高质量的产品和服务，满足人民的需求。
3. 团结协作: 我们倡导团结协作的精神，共同应对挑战，实现共同的目标。
4. 创新发展: 我们鼓励创新思维，持续改进和优化，以适应不断变化的市场环境。
5. 绿色发展: 我们致力于实现绿色发展，保护环境，为下一代创造更好的生活条件。
四、员工行为准则1. 尊重他人: 尊重每一位员工、客户和合作伙伴的意见和感受。
2. 尽职尽责: 认真履行职责，追求卓越的工作表现。
3. 学习成长: 持续学习，提升自身能力，为企业的发展做出贡献。
4. 积极参与: 积极参与团队合作，共同解决问题，实现共同的目标。
5. 廉洁自律: 保持廉洁自律，不谋取私利，维护企业的声誉和利益。
五、企业形象我们的企业形象代表着我们的身份和价值观。
我们致力于维护一个积极、健康、专业的形象，赢得社会的认可和信任。
以上只是一个示例，您需要制定适合自己企业的文化手册。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
通过建立独特的企业文化，您可以提升员工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力和竞争力。
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国企如何打造特色企业文化
发表时间：2017-09-20T17:06:24.687Z 来源：《防护工程》2017年第11期作者：刘长月
[导读] 从经验管理到科学管理再到文化管理，是当代企业管理发展的三阶段。
开滦集团有限责任公司东欢坨矿业分公司河北唐山 064002
摘要：经历了规范化发展的建设阶段，国企企业文化千企一面、形式化、呆板僵硬的理念形态逐步呈现。
如何顺应时代发展潮流，让国企企业文化更具时代性和企业特色，让企业文化软实力在企业发展中发挥更大作用，成为每个国企管理者、企业文化管理者所要思考的课题。
关键词：国企；特色；企业文化
引言
从经验管理到科学管理再到文化管理，是当代企业管理发展的三阶段，也是一个管理的软化趋势，即从过去重视“物”的管理转为重视“人”的因素，在一个企业中，物力、财力、信息等资源都是有限的，而人力资源的开发却永无止境。
人的潜力发挥出来，必将极大地促进企业竞争力，而根据“三力”理论，文化力一旦和政治力、经济力同频共奏，就能产生强大的凝聚力和感染力。
1 打造国企特殊企业文化的必要性
有助于进一步把握国企的发展方向，国有企业是国民经济发展的命脉，坚定保障的社会主义制度。
只有坚持以社会主义企业文化建设为基础来进行国企党建，才能够构建具有中国特色的社会主义国有企业文化，也才能够把握国有企业的发展方向，从而进一步促进整个国有企业得到可持续发展。
有助于实现对于国有企业的人本管理，在国有企业当中集中了中国最多的产业工人。
中国的社会主义政权恰好是建立在工人阶级之上的，工人阶级是我党建立和存在的重要阶级基础和主要依靠力量。
在这个过程当中，企业要将自己根植于阶级基础当中，通过这样的方式，来进一步的完善党和群众、群众和干部之间的关系，从而进一步提高管理的效率，进一步唤起从业人员的主人翁意识，进一步激发企业的内在活力。
有助于进一步提高企业的核心竞争力，对于国有企业来说文化是整个企业的精神和灵魂所在，也是整个企业核心竞争力的源泉所在。
企业文化创新系统的构建正是整个企业核心竞争力的体现，结合当前的现实情况来看我国大部分的国有企业是缺乏先进的企业文化的，这在很大程度上表明，国有企业在党建工作文化层面的薄弱，所以以企业文化为载体，创建特色国企党建，有助于国企树立良好的形象，构建企业内部的核心价值观念，从而进一步提高企业的核心竞争力。
2 国企打造特色企业文化的措施
2.1 在企业发展历史中寻找精神支点
企业文化理论产生于美国，根却在日本，因此有的人认为中国没有企业文化，其实不然，从理论上上讲，有企业就有企业文化，北京同仁堂创建于1669年，自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。
在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中“兢兢小心、精益求精”的严细精神，就是同仁堂传承下来的文化，我们不必妄自菲薄。
从新中国成立之初，我们同时就诞生了一大批国有企业，可以说那段企业发展历史中就蕴藏着一个个闪光的支点，一段段感人至深的故事，值得今天的企业职工继续传承，如东方红一号卫星1970年4月24日21时35分发射成功，从而诞生了“严肃认真，一丝不苟，稳妥可靠，万无一失”的航天人的企业文化与精神，这些精炼文字就是对航天工作者日复一日、年复一年的工作写照与提炼，因而让人们记住与感动，同时也让职工自觉践行与实践。
2.2 把握关键环节。
抓文化建设工作的统筹谋划，要学会抓住关键和重点，在谋划阶段就确立特色定位
（1）“特”字上求突破
要结合国有企业实际，抓好工作创新，凸显工作特色。
比如有的国有企业每年都要开展形势任务教育活动，在确定教育主题时，不照搬照抄，不搞一刀切，而是根据国有企业不同时期的发展形势和工作重点有针对性地提出教育主题。
笔者所在的企业近年来根据企业的不同时期的发展要求先后开展了“树立争强夺冠信心”“践行企业价值观，提升发展软实力”“转型提效，持续发展”“转作风、树正气、重责任、创价值”等主题形势任务教育活动，为统一思想、凝聚共识，激发广大员工共促企业改革发展的内生动力。
（2）在“实”字上作文章
要坚持在推动企业文化建设工作的过程中出实招、干实事、求实效。
其一是抓好广大干部职工的学习，要注重能级匹配，实施差异化层级学习，采取分级组织的方法加以推进，基础在普通员工，关键在中层干部，重点在领导班子。
抓领导班子的学习突出“前瞻性”，通过抓好两级中心组学习这一载体，树立起“学习为本”“终身学习”“工作学习化、学习工作化”的全新理念，努力建设学习型班子；抓中层管理干部的学习着重培养“悟性”，企业采取“送出去”的培训途径，为他们提供更高层次的系统培训机会；抓普通员工和新员工的学习着重强调“基础性”，每年对新接收的高校毕业生，集中开展15至30天的“入职”岗前培训学习，使他们缩短适应期，尽快适应工作岗位。
其二是抓基层党组织的建设上，每年或每半年开展一次工作调研，通过问卷调查、座谈、个别谈话等方式，了解基层党组织书记作用发挥、发展愿景以及与搭档合作情况和需要党委提供的帮助等。
通过调研，摸清基层党组织书记工作状态和诉求，增强工作的针对性和实效性。
（3）在“恒”字上下功夫
企业文化就是传统氛围构成的公司文化，因此要坚持继承与创新相结合，吐故纳新、持之以恒地抓企业文化建设，让企业文化成为广大员工的习惯和共识。
如通过每年一次的宣传思想文化工作会议、统战对象座谈会、中层领导干部家属慰问座谈会、企业文化建设考核评比、知识分子代表大会、形势任务教育等活动，形成一种惯性和传统，来增强企业的凝聚力和活力。
2.3 提升企业领导人的领导形象和素质
国有企业要全面培养领导人的威信力，要提高企业领导做决策时的准确性。
对待员工，领导人要谦虚，细心关注员工的生产生活状
况，不食言，在员工中培养威信力。
国有企业应建设专门的领导型人才培训机构，在固定的时间对领导人进行综合素质培训，更新领导人对当前市场的认识，使其能针对市场做出合理的决策。
领导人要及时关注与企业有关的新的政策和国家举措，及时应对，做出最快的反应。
领导人作为企业的灵魂和关键，一定要做好知识的储备和与下级员工的及时沟通。
当然，一个国有企业要建设其独有的文化体系，并不只是做好这几条就好了，还有很多问题需要我们去注意。
比如产品成本核算的重要性、经理录取人才的执行标准等。
但是一个企业最重要的是做好以上几部分工作才能协调健康发展。
2.4 企业文化与党建工作相结合
国有企业发展的过程中，建立现代化的企业制度之后，从根本上改变了企业的制度，由此促使企业的党建工作也出现相应的变化。
国有企业在进行党建工作时，要以此为契机，与企业文化建设相结合，坚实党建工作基础的同时，促进企业文化的发展。
党建工作在与企业文化相结合时，应该从两个方面来进行，一是与硬件建设相结合，比如在企业内部建设厂报、文化活动室等，以这些硬件设施相结合，宣传党组织的活动；二是与软件建设相结合，在建设企业文化的过程中，应在企业精神、企业价值等内容建设中渗透党纲、党的优良传统等内容，促使党建工作的内容拓宽，与现代企业制度的建设相适应。
结语
通过多年的国有企业文化建设实践，我们充分地认识到国有企业文化建设在企业发展中的重要作用，认识到只有保持企业文化的先进性，不断以崭新的视角向更高的层次延伸，企业才能拥有真正的核心竞争力，才能实现科学发展总目标，才能获得永葆基业长青、生生不息的源泉。
参考文献
[1]陈玉琴.加强企业文化建设拓宽国企党建工作渠道[J].东方企业文化，2011（01）：76-77.
[2]吕伟娟.基于核心价值观的国企党建工作与企业文化建设[J].法制与社会，2013（25）：143-144.。