电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法第一章总则第一条为了科学合理地评价电气车间人员的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，根据公司的实际情况，制定本办法。
第二条电气车间绩效考核的目的在于全面客观地评价员工的工作表现和工作成果，确定奖惩措施，促进人员的成长和发展，提高整体工作效率和质量。
第三条本办法适用于电气车间全体员工，包括领导干部、工人和技术人员。
第四条考核周期为一年，从每年1月1日起至12月31日结束。
第五条本办法由电气车间绩效考核管理委员会负责组织实施和日常监督。
第二章考核内容第六条电气车间绩效考核主要包括员工的个人表现以及团队工作成果。
第七条个人表现考核内容主要包括：（一）工作态度和责任心：包括员工对工作的积极性、主动性和奉献精神等。
（二）工作能力和职业技能：包括员工的专业技术水平、执行力和学习能力等。
（三）工作质量和效率：包括员工的工作成果质量、工作进展情况和完成工作的时间等。
（四）工作创新和问题解决能力：包括员工在工作中提出改进方案和解决问题的能力。
第八条团队工作成果考核内容主要包括：（一）工作目标完成情况：包括团队制定的工作目标是否实现和成果是否达到预期。
（二）团队协作和沟通：包括团队成员之间的合作程度和沟通效果等。
（三）工作安全环保：包括团队工作过程中的安全和环保措施的执行情况。
第九条个人表现和团队工作成果的权重比例为7:3。
第三章考核程序第十条电气车间绩效考核分为自评、上级评定和综合评定三个环节。
第十一条自评环节：每年12月份，电气车间的员工须填写自评表，对自己在本年度的工作情况进行评估和总结。
第十二条上级评定环节：电气车间的领导干部对下属员工的工作情况进行评估和评定，填写评定表。
第十三条综合评定环节：根据个人自评和上级评定的结果，综合考虑工作任务完成情况、工作质量评价、岗位责任心、工作态度和团队工作成果等因素，进行综合评定。
第十四条综合评定结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
电气车间学员绩效考核管理制度范文（三篇）
电气车间学员绩效考核管理制度范文一、概述：为了促进电气车间学员的学习和成长，提高工作绩效，特制定本绩效考核管理制度。
本制度适用于电气车间所有学员。
二、考核指标及权重：1. 四项素质：包括学习能力、沟通能力、团队合作能力和创新能力。
权重：20%。
2. 专业知识掌握程度：包括电气工程相关知识的掌握程度和应用能力。
权重：30%。
3. 工作态度和绩效：包括工作责任心、工作积极性、工作效率和工作质量。
权重：40%。
4. 专业技能训练成果：包括技能训练过程中的进步和技能水平的提升。
权重：10%。
三、考核方法：1. 绩效考核周期：每半年进行一次考核，分别在年初和年中进行。
2. 考核评定小组：由电气车间负责人组成，负责对学员进行绩效评定。
3. 考核内容：(1) 学员个人绩效评定，通过自评、上级评定和同事评定相结合的方式评定。
(2) 学员参与项目及实践情况的评定，通过学员实际参与的项目和实践经验进行评定。
(3) 学员技能评定，通过技能培训和考试的成绩进行评定。
4. 考核标准：按照每个指标的权重进行评分，并按照一定比例划分成绩等级，评定结论为优秀、称职、待进步和不合格。
四、考核结果和奖惩措施：1. 考核结果通报：(1) 考核结果将以书面形式通知学员本人及上级领导。
(2) 通报内容包括每项指标的得分情况、总分及等级评定。
(3) 在通报中对学员在考核过程中表现突出的地方进行表彰，对待进步和不合格的学员提出改进措施和建议。
2. 奖励措施：(1) 对于绩效等级为优秀和称职的学员，可给予奖励。
(2) 奖励包括激励性薪酬、培训机会、晋升机会等，具体措施根据学员情况和岗位需要确定。
3. 惩罚措施：(1) 对于绩效等级为待进步和不合格的学员，应加强培训和指导，并制定改进计划。
(2) 如果学员在连续两次考核中绩效评定为不合格，则可视情况采取相应的纪律处理措施。
五、监督与管理：1. 上级领导对学员绩效考核结果负责，并确保考核结果的公正公平。
电气车间绩效考核管理办法范本
电气车间绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的电气车间绩效考核的目的是评估车间的绩效表现，发现问题并采取相应的改进措施，提升车间运营效率和质量水平。
2. 考核原则（1）客观公正原则：考核结果必须基于客观的事实和数据，公平、公正地评估个人和整个车间的表现。
（2）绩效导向原则：考核应以绩效为导向，关注工作成果和业绩，鼓励创新和改进，推动车间高质量发展。
（3）全员参与原则：所有在电气车间工作的员工都应参与到绩效考核中，共同促进车间的发展。
二、考核内容和指标1. 考核内容（1）生产效率：评估电气车间的生产效率，包括生产线的运转率、设备利用率、生产成本等方面的表现。
（2）质量水平：评估电气产品的质量水平，包括产品的合格率、不良品率、客户投诉率等方面的表现。
（3）工作安全：评估电气车间的工作安全管理水平，包括事故率、安全培训参与率等方面的表现。
（4）团队合作：评估电气车间的团队合作能力，包括沟通协作、信息共享和互助支持等方面的表现。
（5）个人发展：评估员工的个人发展情况，包括技能提升、学习培训参与情况等方面的表现。
2. 考核指标（1）生产效率指标：生产线运转率、平均设备利用率、生产成本控制率等。
（2）质量水平指标：产品合格率、不良品率、产品退货率等。
（3）工作安全指标：事故率、参与安全培训率、安全工作检查合格率等。
（4）团队合作指标：团队协作评估得分、信息共享率、团队协作项目完成率等。
（5）个人发展指标：技能培训参与率、绩效评估得分、个人绩效提升率等。
三、考核流程和方法1. 考核流程（1）确定考核周期：根据实际情况确定电气车间的考核周期，一般建议为一年。
（2）制定考核标准：根据考核目标和原则，制定详细的考核标准和指标，并明确各项指标的权重。
（3）数据收集和记录：组织相关人员对考核指标进行数据收集和记录，确保数据的准确性和完整性。
（4）绩效评估：根据考核标准和指标，进行绩效评估，对车间和员工进行综合评定。
2024年电气车间学员绩效考核管理制度(三篇)
2024年电气车间学员绩效考核管理制度1.编制说明1.1根据公司人力资源部要求制定该《学员绩效考核管理办法》。
1.2工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能力、工作态度等的考核，为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价促使学员有计划地改进工作和学习，达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素质的要求。
1.3绩效考核的原则。
1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距，而是实事求是地发现学员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；1.3.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；1.3.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；1.3.4考绩自始至终以公正为原则.决不徇私舞弊。
1.4学员绩效考核的内容包括工作能力考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。
满分为____分。
2.绩效考核细则2.1工作能力考核(满分____分)2.1.1学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。
没有按规定要求造成返工重做的，视情况每次扣0.5~____分；不服从领导安排工作的每次扣____分。
2.1.2在工作中，未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣____分；未按电气规程规范进行工作，造成重大设备事故的视情况每次扣1~____分；造成人员伤亡事故的按公司规定执行，车间根据公司处罚情况，另行处罚。
2.1.3工作时，由于责任心不强导致大量材料浪费的每次扣____分；没有按时完成工作的每次扣____分；不听劝告拒不改正的每次扣____分。
2.1.4工作时，由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丢失或者设备损坏的，视情况每次扣1~____分。
2.1.5工作态度松散拖拉不认真完成本职工作的每次扣____分；没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣____分。
2.1.6工作积极认真，服从领导安排，按时高质量完成或超额完成工作的每次加____分。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、引言为了提高电气车间的绩效和整体管理水平，以及激励员工积极性，制定本绩效考核管理办法。
本办法适用于电气车间所有员工。
二、考核内容1.生产效率电气车间的生产效率是衡量车间绩效的关键指标之一。
应根据车间的实际情况，制定合理的生产指标和计划，并将其作为考核的重要内容之一。
2.质量控制电气车间的产品质量对于整个企业的声誉和利益有重要影响。
因此，质量控制是评估车间绩效的重要指标。
应加强质量管理，提高产品合格率，并对产品的不合格率进行分析和改进。
3.安全生产安全生产是企业的首要任务，也是评估车间绩效的重要指标之一。
电气车间应建立健全的安全生产制度，加强员工的安全意识和安全培训，确保生产过程中的安全和稳定。
4.成本控制成本控制是电气车间考核的重要内容。
应对车间的各项费用进行合理控制，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
5.团队合作团队合作是电气车间顺利运行和提高绩效的关键。
应鼓励员工之间的合作和沟通，加强团队精神，提高团队协作能力。
三、考核方法1.指标考核根据以上考核内容，制定具体的指标和权重，对电气车间进行定期考核。
指标考核可以采用定量指标和定性指标相结合的方法。
2.自评互评除了由上级对电气车间进行考核外，还可以采用自评和互评的方式，让员工自己评估自己的绩效，同时也以小组为单位进行互相评估。
3.奖惩制度根据考核结果，对绩效优秀的员工给予奖励，例如奖金、晋升等；对绩效不佳的员工进行适当的惩罚，例如警告、降薪等。
同时，还可以设立绩效考核奖项，对绩效突出的员工进行表彰。
四、考核周期和频率1.考核周期电气车间的绩效考核周期一般为半年或一年。
在考核周期之后，将对电气车间的绩效进行总结和评估。
2.考核频率除了周期性考核外，还可以进行月度或季度的绩效跟踪。
通过定期的绩效评估，及时反馈绩效情况，促进员工的持续改进和成长。
五、考核结果运用1.奖惩激励根据考核结果，制定相应的奖惩措施，激励员工积极性，改进绩效不佳的问题，并为绩效突出的员工提供发展机会。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、目的为了加强电气车间的管理，提高工作效率和质量，保障设备的正常运行，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于电气车间全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面客观评价员工绩效。
3、激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行约束和改进。
四、考核内容1、工作任务完成情况按时、按质、按量完成电气设备的安装、调试、维修、保养等工作任务。
对生产过程中出现的电气故障能够迅速准确地诊断并排除，减少停机时间。
完成上级领导交办的其他工作任务。
2、工作质量电气设备的安装、调试符合相关标准和规范，运行稳定可靠。
维修、保养工作到位，设备故障率低，使用寿命延长。
工作记录完整、准确，便于追溯和分析。
3、工作效率在规定的时间内完成工作任务，不拖延、不积压。
合理安排工作时间和资源，提高工作效率。
4、安全管理严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。
对发现的安全隐患及时报告并采取有效措施加以整改。
5、团队协作与同事之间相互配合、协作，共同完成工作任务。
积极参与团队活动，为团队的发展贡献力量。
6、培训学习按时参加车间组织的培训学习活动，不断提高自身业务水平。
能够将所学知识应用到实际工作中，解决实际问题。
7、 5S 管理工作现场保持整洁、有序，符合 5S 管理要求。
工具、仪器、设备摆放整齐，标识清晰。
五、考核方式1、上级评价：由班组长对所属员工进行评价，车间主任对班组长进行评价。
2、同事互评：同一班组或工作小组的员工相互评价。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
六、考核周期1、月度考核：每月进行一次，考核结果作为月度绩效工资发放的依据。
2、季度考核：每季度进行一次，考核结果作为季度奖金发放的依据。
3、年度考核：每年进行一次，考核结果作为年度评优、晋升、调薪的依据。
2023年电气车间绩效考核管理办法
2023年电气车间绩效考核管理办法电气车间绩效考核管理办法一、考核目标电气车间作为企业生产中关键的一环，其绩效考核直接关系到企业的生产效率和质量。
为了提高电气车间的综合能力和管理水平，制定本办法，旨在确保电气车间的工作按照规范运行，并为未来的发展提供指导。
二、考核内容1. 生产目标：电气车间应按照生产计划完成生产任务，并且保证质量和交付时间的要求。
2. 安全生产：电气车间应严格按照国家和企业的安全生产要求进行操作，并且做好安全隐患的排查和处理工作。
3. 成本控制：电气车间应控制生产过程中的成本，提高资源利用率，降低生产成本。
4. 资质培训：电气车间应加强员工的专业知识培训和技能提升，提高员工的工作能力和工作效率。
5. 设备维护：电气车间应按照设备的维护保养计划进行操作，确保设备的正常运行。
6. 团队合作：电气车间应加强团队协作，提高团队的凝聚力和协作能力。
三、考核指标及权重分配1. 生产目标达成率（30%）：按照生产计划完成的任务数量和质量来评估。
2. 安全生产合规率（20%）：按照企业安全生产规定进行评估。
3. 成本控制效果（15%）：评估电气车间在生产过程中的成本管控能力。
4. 资质培训情况（15%）：评估员工的培训情况和专业技能水平。
5. 设备维护情况（10%）：评估电气车间在设备维护方面的工作质量。
6. 团队协作效果（10%）：评估电气车间团队的协作能力和团队凝聚力。
四、考核方法1. 季度考核：按照考核指标对电气车间进行季度绩效考核。
2. 考核评价：根据考核结果对电气车间进行评价，并形成绩效报告。
3. 奖惩机制：根据考核结果对电气车间进行奖惩，激励优秀，促使改进。
五、考核结果使用与反馈1. 考核结果应及时反馈给电气车间负责人，并根据考核结果提出改进措施。
2. 考核结果应及时上报公司管理层，并作为制定后续工作计划的依据。
3. 考核结果可用于员工绩效评估、晋升和薪酬调整等方面的依据。
六、考核周期电气车间的绩效考核周期为一年，按照季度进行考核，年底进行年终总结和评定。
电气车间绩效考核管理办法模版
电气车间绩效考核管理办法模版1. 背景介绍电气车间作为企业核心部门之一，其绩效考核对于企业的运营和发展具有重要意义。
为了提高电气车间的绩效，制定科学合理的考核管理办法势在必行。
2. 考核目标2.1 提高生产效率和产品质量2.2 降低生产成本和资源消耗2.3 提升员工技能和工作激励2.4 加强团队协作和沟通效果3. 考核指标3.1 生产效率指标- 产量指标：计划产量完成率、实际产量增长率- 生产周期指标：平均生产周期、生产完成周期- 故障率指标：设备故障率、维修周期3.2 质量指标- 不合格品率：不合格品数量占总产量的比例- 客户投诉率：客户投诉数占总产量的比例- 合格率：合格产品数量占总产量的比例3.3 成本指标- 直接人工成本：直接人工成本占总成本的比例- 能源消耗：能源消耗占总成本的比例- 物料损耗率：物料损耗数量占总物料用量的比例3.4 技能培养指标- 培训率：员工参与培训的比例- 技能提升：员工技能水平的提升程度- 新员工适应期：新员工适应岗位的时间3.5 团队协作指标- 工作流程：工作流程的规范程度和效果- 沟通效果：团队成员之间的沟通效果和合作能力- 协作意识：团队成员之间的协作意识和团队合作水平4. 考核流程4.1 考核周期：每季度进行一次绩效考核4.2 数据收集：由指定人员收集相关数据，并进行分类整理4.3 数据分析：根据指标统计结果，进行数据分析和绩效评定4.4 绩效评定：根据绩效评定标准，对各项指标进行评定和打分4.5 绩效反馈：向各岗位员工及部门领导反馈绩效评定结果，以及个人改进建议4.6 目标制定：根据绩效评定结果和个人能力，制定下一阶段的目标和计划5. 绩效奖励与激励5.1 绩效奖励机制：对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号等5.2 激励机制：根据个人绩效和贡献程度，采取激励措施，如晋升、加薪等5.3 员工培养和发展：为员工提供培训机会和个人发展计划，激励其提升能力和业绩6. 考核管理制度6.1 考核结果保密：保护员工的隐私和权益，不公开员工个人的绩效评定结果6.2 定期评估和改进：定期对考核管理办法进行评估和改进，以适应企业发展和员工需求的变化6.3 公正公平：公正公平地进行绩效考核，杜绝人为主观因素影响考核结果6.4 绩效考核与晋升制度的衔接：将绩效考核结果与员工晋升制度相衔接，以激励员工积极进取和提升自己7. 附则7.1 本办法自颁布之日起执行，并生效。
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编号：SY-AQ-00308( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑电气车间绩效考核管理办法Electric workshop performance appraisal management method电气车间绩效考核管理办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[2011]563号）、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。
一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份）（一）产量指标1.氨产量：考核指标为33.2万吨。
2.汽机发电量：考核指标为4400万度。
3.硫磺产量：考核指标为12000吨。
（二）经营指标1.利润：考核指标为-1.91亿。
2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。
（三）主要产品消耗1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。
4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5t/t。
（四）安全环保1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故；2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。
环境污染事故为零（五）车间各项费用1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。
2.可控制造费用：164.4万元（其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元）。
（六）车间个性化指标1、修旧利废10万元。
2、重点设备完好率≥98%；一般设备完好率≥95%；主要设备检修计划执行率≥90%。
3、保证正常供电，变配电室安全达标。
4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。
5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。
二、绩效分配原则1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，体现责、权、利相统一的原则。
依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成，员工工资＝岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资＋辅助工资，其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分，固定工资部分不参与二次分配；二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。
2、公开透明原则。
考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考核程序、考核结果透明。
3、客观公正原则。
客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业绩进行评价。
4、定性与定量相结合，定量为主的原则。
确定车间各岗位的考核内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进行定性考核。
5、绩效与考核结果相挂钩的原则。
绩效与考核评价结果紧密挂钩，绩效工资支付以考核结果为依据。
6、效率优先、兼顾公平原则。
兼顾不同岗位的特点，分配向生产一线，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位之间的收入差距。
三、组织领导为确保绩效考核工作的顺利进行，公开、公平、公正地做好绩效考核工作，车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。
组长：副组长：成员：主要职责：根据考核分工，认真完成考核，对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定，提出意见及解决办法。
做到发现一个问题，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的再发生。
对班组绩效考核工作进行指导和检查，对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。
四、考核对象及内容按照分层管理，逐级考核的原则，车间主任对车间管理人员、技术人员、班组进行绩效考核，班长对员工绩效考核。
实行责任目标层层分解，一级对一级负责。
1、班组考核根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。
车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。
2、员工考核根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。
（1）对管理人员考核。
以岗位标准为依据，以工作业绩为重点，综合考虑工作态度、工作能力、工作纪律等方面，确定考核内容和考核标准。
（2）对车间技术人员考核。
按技术责任、技术水准、业务能力、技术应用效能等因素，以技术贡献为重点，确定考核内容和考核标准。
（3）对工人考核。
根据岗位说明书，结合安全、质量、物耗、工作态度等因素，确定考核内容和考核标准，由班组班长根据每位员工日常工作考核当月绩效成绩。
五、考核方式及方法1、考核方式（1）绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。
（2）以80分为岗位绩效基准，低压运行值班员、检修电工岗位系数为1；低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1；高压值班员岗位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15；班长、安全员岗位系数为1.3;车间综合管理员岗位系数为1.15；车间技术员岗位系数为1.25。
员工岗位系数及岗位绩效表岗位基准岗位系数岗位绩效备注车间技术员801.25100班长801.3104车间安全员801.3104综合管理员801.1592高压值班长801.1592高压值班员801.0584低压运行值班长、检修班片长801.188低压运行值班员、检修电工80180（3）车间建立考核标准细则，其内容包括：工作任务与目标（50%）、日常管理（20%）、班组建设（20%）其他（10%）。
其中工作任务与目标分三大部分进行考核：系统稳定运行、可控费用的使用、计划检修完成情况（运行班组联挂两票的执行正确率）。
（4）班组进行日考核打分，并在班组园地公开，次月5日前班组将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复评审核。
车间将当月各班绩效总额二次分配到班组后，由班长根据每位员工月度考核进行三次分配。
（5）员工考核内容包括：劳动纪律、工作业绩、工作能力、工作态度等。
2、考核方法（1）对在工人岗位员工的考核。
由班组长根据员工所在岗位和被考核期间的工作表现及效果为依据，对所属员工平时日常工作情况随时记录，按考核标准细则严格考核，绩效考核领导小组进行月度复评审核，复评审核得分为考核结果；（2）对在管理、技术岗位员工的考核。
车间主任根据员工的岗位职责>、实际工作的完成情况，结合日常工作表现，对所属管理人员、技术人员进行考评；六、考核兑现程序人力资源部根据公司审定后的月度考核结果，兑现各单位绩效工资总额。
车间根据绩效工资总额，按照对班组考核结果，兑现各班组绩效工资总额。
各班组按照员工的考核结果，兑现绩效工资。
班组绩效工资总额=当月绩效工资分值*班组岗位绩效分之和。
当月员工绩效工资=当月绩效工资分值*当月绩效考核得分七、考核时间要求每月5日前，各班组将考核结果及详细考核资料（含奖罚情况说明）报送车间考核分配领导小组。
每月8日前，车间完成对班组及员工的考核。
八、考核公开及争议解决方式班组建立每日及月度绩效考核记录，每日绩效考核结果在班组园地中公示，班组月度绩效考核结果每月报车间前应通过班组民主生活会对班组所有成员绩校考核成绩进行通报。
员工如对当月考核结果存有异议，可向车间绩效考核分配领导小组或车间主任申请复评审核。
考核争议原则上以民主生活会的方式进行协商解决，班组不定期组织召开班组民主生活会(每月不少于一次)，车间每月26日组织召开一次车间民主生活会。
车间每月对班组绩校考核情况与员工进行沟通交流，征求意见与建议，并及时对考核制度进行完善及改进。
电气车间绩效考核标准细则一、班组绩效考核原则班长负责班组绩效考核日常管理工作。
班组建立绩效考核标准细则，建立日常工作记录本，记录日常工作写实，做为绩效考核依据。
检修班长可根据月工作实际把绩效分数量化到片区，由片长进行初次量化后，报班长作为检修人员绩效考核分数量化依据。
在每人考核基本分数的基础上，可根据每人实际工作对绩效分值进行奖罚、增减。
原则上班组绩效考核最终总分不能突破该班组岗位绩效分之和。
二、管理人员及班长绩效考核原则车间管理人员及班组长绩效考核由车间主任根据每人工作实绩进行量化。
在每人考核基本分数的基础上，可根据每人工作实绩对绩效实际分值进行奖罚、增减。
其中管理人员50％绩效分值由车间考核，50％绩效考核分值与分管班组联挂。
三、班组员工绩校考核原则1、运行人员在工作期间能够及时解决生产过程中出现电气问题，保证设备正常运行。
因个人业务不精、处理问题不当影响生产每月末由班长汇总后做为当月绩效考核依据。
2、检修维护人员按时认真巡检、发现问题能够及时处理，按时、保质、保量完成车间下达检修内容。
因巡检不认真、不到位、或出现问题不能够及时处理、检修达不到标准，按相关管理规定进行考核。
四、劳动纪律1、严格执行请假制度，杜绝事后请假、捎假等现象的发生。
严格履行请假程序和审批权限。
不按规定执行，按旷工处理。
职工经批准休年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等带薪假期，假期期间绩效分数按50%考核。
职工经批准休病假，陪产假、迁居假等假期，休假期间绩效分数为零。
员工经批准休事假，休假期间绩效分数为零，假期期间3天及以内，并每天扣罚绩效分数1分；超过3天的，每天扣罚绩效分数2分，直至月度绩效为零；旷班的旷班期间绩效分数为零，并每天扣罚绩效分数10分，直至月度绩效为零。
2、当事人不在岗位时，班长或值班长应如实向管理人员说明情况，不得遮掩真相，否则每人次处罚班长或值班长50元。
3、看小说、杂志、打牌、下棋、玩手机、听音乐、玩电脑、坐姿不正和做与生产无关的事；各班除联系工作外，也不得互相串岗，每查准一人次处罚当事人50元。
4、当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。
睡岗、脱岗者，在公司处罚的基础上一人次罚款500元；扣罚值班长200元；扣罚所在班长100元；扣罚车间值班人员100元。
对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。
5、严禁班内喝酒和酒后上岗，一经发现，每查准一次作下岗一个月处理，并终止其当日工作。
6、对于因个人违章而出现安全事故，对其所在的班组必须从重从严处罚，对于因违纪而使公司下通报的个人，除公司对其进行的经济处罚外，还应对其另行处罚。
7、车间凡在禁烟区内每发现一人次抽烟处罚当事人100元，每发现一个烟头处罚责任班50元。