中建系统安全管理规定动作
施工门禁规章制度中建
施工门禁规章制度中建第一章总则为了保障施工现场的安全，维护施工秩序，加强对施工人员的管理，制定本规章制度。
第二章施工门禁管理1.施工门禁管理单位应当设立专门的门禁管理部门，负责施工门禁设备的安装、调试和维护工作。
2.施工门禁管理单位应当确保门禁设备的正常运行。
如果发现设备出现故障，应当及时处理，并向相关部门汇报。
3.施工门禁管理单位应当定期对门禁设备进行检查和维护，确保其正常运行。
第三章施工门禁设备的配置1.施工门禁设备应当根据施工现场的特点和需求进行合理配置，保障施工安全和秩序。
2.施工门禁设备应当包括门禁系统、门禁卡、监控摄像头等设备。
3.施工门禁设备应当设有进出口，方便施工人员的出入。
第四章施工门禁管理办法1.施工门禁设备应当设置合理的权限，只有经过授权的人员才能使用。
2.施工门禁设备应当定时更新权限信息，确保权限的准确性。
3.施工门禁设备应当设置记录功能，能够记录进出人员的信息。
第五章施工门禁管理规定1.施工门禁设备只能由授权人员操作，未经许可不得私自调节。
2.进入施工现场的人员应当携带有效证件，并经过门禁设备的验证。
3.施工门禁设备应当设置在合适的位置，便于监控和管理。
第六章施工门禁考核评估1.施工门禁管理单位应当对门禁设备的运行情况进行定期考核评估，发现问题及时处理。
2.施工门禁管理单位应当定期对门禁管理人员进行培训，提高其管理水平和技术水平。
第七章施工门禁违规处罚1.违反施工门禁规定的人员将受到相应处罚，包括警告、罚款、停工等措施。
2.对于严重违规的人员，将取消其施工门禁权限，同时向相关部门报告。
第八章施工门禁制度的执行1.施工门禁管理单位应当加强对施工门禁制度的宣传和执行，确保各项规定得到有效执行。
2.对于违反施工门禁规定的单位和个人，应当及时纠正，并做出相应处理。
第九章附则本规章制度自颁布之日起实施，如有变动，须经相关部门批准后方可调整。
本规章制度最终解释权归施工门禁管理单位所有。
中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定
中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信〃和”文化，不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。
第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守，不得违反。
第三条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定，予以书面警告，责令限期整改，针对安全质量管控缺失的项目，由公司安全质量部对项目经理进行约谈；对于整改后再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款，并由公司分管领导约谈项目经理；对于屡教不改、屡改屡犯的，对项目经理处以10000元罚款，对项目总工和生产经理处以各5000元罚款，并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。
第四条：公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核，同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中，检查及处罚结果由公司安全质量部在局内网平台上公布。
第五条：各项目部在接到罚款通知单的7个工作日内，罚款以现金形式交到公司财务资金部，并将相关凭证报公司安全质量部备案。
第二章红线管理规定第一条：项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，确保其可操作性。
超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。
第二条：项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况，针对本项目特点重新辨识一次危险源，并且安全质量问题库须及时更新。
第三条：隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖，开挖方法未经变更不得擅自更改。
当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，签述变更意见后方可改变施工方法。
2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。
中建一局公司施工现场管理底线明细
检查资料、现场检查
必须按方案规定进行搭设：基础、纵横立杆间距、对应步距、跨距旳拉结符合规定：
脚手架搭设 （包括门式架）
安所有
责任工程师 安全工程师
生产经理
与构造拉结点旳预埋件方案中必须有体现必须具有可操作性：架体基础设有排水设 施。脚手架应在外侧全立面持续设置剪刀撑。架体密目安全网连接牢固，封闭严密。 现场检查 脚手板铺设符合规定不得拆除节点小横杆；单排脚手架不得超过 20 米。。
项目管理部
项目总工 生产经理
项目管理部
项目总工 生产经理
项目管理部 项目总工
项目管理部
生产经理 项目总工
项目管理部 项目经理
项目管理部 生产经理
项目管理部 生产经理 项目管理部 工程部经理 项目管理部 生产经理
项目经理
施工现场车辆重要出入口必须设置车辆冲洗设施，沉淀池采用三级沉淀，洗车用水 应二次运用。
合规定：纵横向、水平向剪刀撑符合方案规定，支撑体系支搭及拆除验收资料齐全：
临时用电严格执行三级配电逐层保护原则：漏电保护器漏电动作电流按级配置合 理：不可使用可调式漏电保护器。所有用电设施必须使用专用开关箱：
现场检查
每月 每月 每月
每月 每月 每月
中建一局北京企业项目施工现场底线管理明细（安全管理）
支撑体系
安所有
安所有
临时用电管理
安所有 项目管理部
责任工程师
生产经理 生产经理 生产经理 安全总监
安全总监 生产经理
项目总工 安全总监 安全总监
外挑架用型钢布局符合方案规定，锚固环按原则制作预埋、直径不不不小于 16mm。
严禁使用罗纹钢。锚固环周围用木楔子固定，卸荷装置符合规定，钢丝绳不可有松 现场检查
专项施工方案管理实施细则
中建五局专项施工方案管理实施细则1总则1.1目的贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第37号令）、《住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规定〉有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）及《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通运输部令2017年第25号）相关要求，加强危大工程（风险工点）管理，防范和遏制施工安全事故发生，保证工程质量安全。
1.2适用范围本细则适用于局子公司及直营公司负责施工的房屋建筑和市政基础设施工程中危大工程及铁路（公路）工程风险工点的管理。
1.3术语定义本细则所称的施工单位，是指局、局各级被授权的单位、局二（三）级单位、项目部等直接进行生产或经营任务的机构。
2方案2.1编制2.1.1危大工程（风险工点）施工前至少30天，由总承包单位组织工程技术人员（责任工程师）编制专项施工方案。
危大工程（风险工点）实行分包的，专项施工方案由相关专业分包单位组织编制。
2.1.2根据附件1～附件4范围，结合现场所选择的施工工艺实际情况对危大工程（风险工点）进行识别。
-1-2.1.3严格按照附件5内容进行危大工程（风险工点）专项施工方案编制，严禁缺项。
2.2审核2.2.1专项施工方案由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
危大工程（风险工点）实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖总、分包单位公章。
专项施工方案需局总工程师审核签字的，由相关二级单位总工程师在协同平台审批流程完成后，及时联系局总工程师书面签字。
2.2.2因规划调整、设计变更等原因确需调整的，修改后的专项施工方案必须重新走第2.2.1条的审核程序。
修改完善内容应采用添加下划线方式标明。
2.3论证2.3.1对于超过一定规模的危大工程及高度（极高度）风险工点，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
中建五局现场施工红线管理规定试行
中建五局现场施工红线管理规定（2017年试行版）第一条为进一步提高全局的集团管控水平，加强对项目重大质量与安全风险的管理，守住质量与安全的底线，突出现场管理工作重点，特制定本规定。
第二条本规定针对项目施工过程中极易形成重大质量与安全隐患的行为，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工管理红线，项目必须严格遵守，不得违反。
第三条每年初，局专业部门负责更新一次红线管理规定，根据项目实施情况在原有规定的基础上进行修订。
第四条本规定采取随机抽查的方式执行，在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中同步实施，检查结果由局科技设计部在局内网平台上公布并纳入全年各级单位的综合评价。
第五条2017年6月1日新开工项目及已开工项目的新增工作面必须严格按本规定执行本规定。
第六条本规定由局科技设计部牵头实施，具体条款由局科技设计部会同安全监督部、基础设施事业部解释，各单位必须根据本规定编制落实措施与办法。
附件1房屋建筑类红线规定清单第一条技术管理供项目实施的施工组织设计和专项施工方案必须严格按局《施工组织设计与专项施工方案论证与评审管理细则》进行论证与审批，确保其可实施性。
第二条模板工程1.模板方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图与细部节点图。
2.后浇带及预留悬臂式后浇梁板的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。
3.所有边梁支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连。
4.除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过1.5m，立杆底端与顶端应沿纵横向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度应≤200mm。
5.除经专门设计的定型模板系统外，任何情况下，对拉螺杆间距必须≤500mm。
6.模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。
第三条钢筋工程1.直螺纹钢筋接头必须切平，丝头加工后打磨平齐端面，安装后外露有效螺纹1～2P，切平、丝头加工、安装完成后均必须检查并标记。
2.雨雪天气不应进行钢筋露天焊接，钢筋直径≥22不得进行电渣压力焊，电渣压力焊接头焊包外凸高度不小于4mm，轴线偏移不大于1mm，电极接触处无烧伤缺陷。
工地安全用电管理制度
工地安全用电管理制度工地安全用电管理制度施工现场用电管理制度1. 工程项目明确施工用电管理人员、电气工程技术人员和各分包单位的电气负责人。
2. 临时用电设备在5台(含5台)以上或设备容量50KW(含50KW)以上者，必须编制临时用电工程施工组织设计。
3. 现场临时用电设备在安装后，必须经有关部门验收合格后，方可投入使用4. 对现场临时用电工程至少每周一次大检查，并对检查中发现的问题和隐患，定人、定措施、定时间进行解决和整改。
5. 电工作业应由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋，带绝缘手套，使用绝缘工具。
6. 电工维修工作记录和电工值班记录，工程拆除后统一归档。
7. 现场用电必须三项五线制，使用五芯电缆。
8. 固定设备应有专用开关箱，必须一机一闸一保一箱一锁。
9. 各配电箱电流和额定漏电动作时间应作合理配合，有分级分段保护的功能。
工地安全用电管理制度 [篇2]安全用电管理制度1. 严格遵守执行建设工程供电安全规范和施工现场临时用电安全技术规范。
2. 对临时用电的线路，配电箱、盘、变压器等设施，除加强日常巡视检查外，每月应进行一次安全用电的检查。
3. 配电线路必须按照规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
绝缘导线的绑扎禁止使用裸导线。
4. 配电系统必须实行配电箱、开关箱二级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合相应的规定，箱内电器必须可靠完好，并无带电体明露。
5．类配电箱、开关箱外观应完整牢固、防水、防尘、箱体应涂安全色标，应画N标志，写上“有电危险”字样，统一编号，箱内无杂物，箱门上锁，停止使用的配电箱应切断电源，并有标志。
6. 电气设备的接地、接零线应使用多股铜线，禁止使用独股铝线。
7. 使用一、二类手持电动工具必须配装漏电保安器，工具的电源线应为橡胶软线，插座应完好，工具的外绝缘应完好无损，维修保管应由专人负责。
8. 电焊机外壳应做接地线或接零保护，一次线长度应小于5米，二次线应小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装防护罩，焊把线无破损，绝缘良好，焊机设置地点应防潮、防、防砸。
《项目管理标准化验收手册》项目管理规定动作
关键点： 1.公司负责资源平台建设、维护、更新，确保能够提供丰富、优质 、有效的采购资源； 2.公司制定采购规则及范本，设定红线作为否决项； 3.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段 钢筋、砼必须在股份公司集采平台上采购； 4.公司监督采购过程，对采购结果定期进行有效分析，并对出现的 管理缺陷制定有效措施，及时纠偏。
二、项目管理规定动作解读
•对项目团队的能力建设和独立履约的意识
•1、全过程的履约责任 ①对质量、安全、施工技术、资源组织全面负责；
②对开工→过程履约→竣工→保修→创优，全过程负责；
③ 一次经营
二次经营
三次经营
项目承接
过程经营
结算收款
二、项目管理规定动作解读
强调一：完美的履约是成功的基础
业主的核心利益
二、项目管理规定动作解读
大项目部组建不要强制合并！ 大项目部经理不要事事全揽！ 大项目部管理不能以包代管！
二、项目管理规定动作解读
公司是否制定底线管理标准，是否对逾越底线的项目部予 （十） 以责任追究。
关键点： 1.安全管理十项禁令； 2.质量管理16条强制性条文； 3.承接工程底线预收益为4%，专业类为5%； 4.2013年项目平均结算收益率为6%； 5.2012年起，新开工工程，项目最终完成的各项指标必须在目标责任 书中规定指标之上； 6.未完成项目目标收益率的项目经理、商务经理，3年内不得再从事相 应岗位工作； 7.禁止挂靠； 8.子分公司制定的底线标准必须在集团底线之上。
三、工作计划
• 2013年
•（一）宣讲 •（二））验收 •（二）评比 •（三）荣誉+管理处置
约定条款，确保过程上缴利润不回流。
关键点： 1.所有项目部必须实行完全成本核算原则； 2.公司制定明确的资金管理办法且与项目签订书面的资金使用协议 并严格执行； 3.项目部按月足额以货币形式上缴预收益； 4.严禁上缴利润回流。
如何创建安全质量标准化工地？看看中建是怎么做的吧!(图文并茂)
阶段用电消防管控，做好“三防”管理工作；对于装修产生垃圾做到定
点存放并日清到位。
图示
三、项目开发建设各阶段标准化工地的实施要点
交地后首开前 地下四大块 主体至封顶、砌筑 内外装及机电配套 开业后入伙前
5、开业后至入伙前阶段 展示区域通道畅通、安全；施工现场硬化、整洁；项目宣传标语醒
目。 图示
三、项目开发建设各阶段标准化工地的实施要点
理
全第一责任人；
控
制
层
• 现场管理人员及操作人
安
员为安全管理的第三阶
全 生
产
梯。
作 业
层
安全员
班组兼 职安全 员
施工员
材料员
质检员
施工作 业班组 长
特殊作 业工种
安全生产管理体系图
各专业 施工队
二、创建安全质量标准化工地的措施
• 细化节点，划分区域， 责任到人；
• 过程监管，结果反馈， 严格考核；
点。
三、项目开发建设各阶段标准化工地的实施要点
交地后首开前 地下四大块 主体至封顶、砌筑 内外装及机电配套 开业后入伙前
深基坑管控要点： （1）深基坑方案的合规合理：方案经专家论证并按程序审批完成； （2）降水先行，分层开挖，及时按照方案支护； （3）开挖过程中做好动态警示标识，并严格落实基坑监测及支护检测工作
工法样板：
混凝土工程样板
楼梯样板
• 按照工法样板制度进行实 施，阶段种类齐全；
• 工法样板必须在工程开始 前一个月内完成实施；
钢筋工程样板
砌筑、抹灰及涂料样板
三、项目开发建设各阶段标准化工地的实施要点
机电及给排水样板：
卫生间管道样板
机电综合管道样板
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北划及目标责任
1、结合现场编制有针对性、可操控性强、内容全面安全策划书及应急 演预案，并严格按照安全策划书、预案实施。
2、劳务进场后召开项目班子见面会，安全总监提出安全管理目标及注 意事项，签订重大危险源责任承诺书。
3、项目全体人员统一思想，团结一致，目标统一。 栋号长为楼号第一安全负责人，统筹各自楼号的安全生产工作，及时发 现隐患，及时整改落实。
9
谢谢大家聆听！ 祝大家工作顺利！
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2、对重大安全隐患整改不及时整改的施工员及劳务负责人进行会议室曝光栏 通报，推进安全隐患整改速度。
3、项目经理约谈劳务老板将重大隐患及照片讲述给劳务老板，让劳务老板真 正体会到安全重要性，并要求劳务老板加强现场安全管控力度，将安全隐患 及时消除。
6
北京公司安全管理规定动作
2.每日管理规定动作
1、每日班前教育由安全部、工程部及技术部共同组织开展，每天五点半 项目部管理人员及各劳务负责人对工友分批、分工种、分部位进行专项班 前教育，项目部管理人员做好班前记录表及影像收集。特殊工种晨会由设 备管理员进行专项安全教育。
3
北京公司安全管理规定动作
1.总体管理规定动作---验收及旁站 1、现场钢管、安全网、临电及劳务机械需经过安全验收才能进场使用。 2、针对危险源较大的分部分项工程项目经理进行带班工作、安全总监、楼号 栋号长、安全员全程旁站。
4
北京公司安全管理规定动作
1.总体管理规定动作---内控
资料使用公司统一标准，每档资料设置台账一目了然。 1、甲分包管理入场签订安全协议、临电协议、消防协议并在协议中注明罚款 事项，如发现安全隐患限令整改，整改不及时及发现违章事项进行处罚措施。
2、每天必须对生活区临电、食堂卫生、消防检查一次，食堂做好食物留 样工作。
3、每日对现场进行安全巡查，及时制止违规违章行为。
7
北京公司安全管理规定动作
3.每周管理规定动作 1、项目经理每周召开项目班子会，分析上周安全形势及本周主要工作要点。
2、每周项目经理带队安全联检。项目班子、工程部、技术部员工轮岗安全 员一周，并在安全总监办公室工作一周。
2
北京公司安全管理规定动作
1.总体管理规定动作---安全教育培训
1、工人安全意识从进场开始，安全部联合工程部做到安全教育及时性、有效性、 针对安全教育方面要做到讲解全面性，并观看警示教育片，签订三级安全教育 交底、劳务与工人签订劳动合同、收集工人身份证体检表等工作，提高工人安 全意识，保证现场工人教育覆盖率达到100%. 2、针对特殊工种项目上设备管理员对其做单独的专项安全技术交底并且对其证 件进行四联查工作。 3、项目设置安全体验区，并定期组织工人进行体验式教育，安全培训体验式教 育体验内容（高处坠落、综合用电、平衡木、临边防护、安全帽冲击等），让 工友亲身参与、亲身感悟、从而提升工人安全意识。 4、在特定情况下对建筑施工工人进行针对性的安全教育，包括节假日前后安全 教育、季节性施工安全教育、转岗复岗安全教育、违章违纪安全教育、发生事 故后安全教育。
2、外架、支模架首段验收及大型设备安拆必须通过走协同《北京公司危险性 较大（基坑、模板、脚手架）工程作业前告知单》流程提前告知公司进行验 收。 3、安全总监针对大型设备（塔吊、人货电梯、吊篮）单位进行安装前考察， 并在租赁单位现场填写考察记录，定下拟进场设备编号。
5
北京公司安全管理规定动作
1.总体管理规定动作---风险问题处理 1、人人管安全，发现违章及隐患第一时间公布在项目微信工作群，及时提醒 栋号责任人。
3、每周由安全管理人员对现场的安全隐患记录并及时做出相应的隐患整改 通知单下发栋号长，随时跟踪督促整改，并且每周统计安全隐患整改率在 微信群中进行通报并进行对第一名和倒数第一名栋号长进行奖罚措施。
8
北京公司安全管理规定动作
4.每月管理规定动作 1、每月最后一周组织开展月检，总结本月安全生产工作，布置下月安全工作。 2、每月23日前上报本月安全月报表；北京地区项目21日前完成填报北京市建委 安全标准化平台测评并在建委群内汇报。