第5章 价值工程原理
价值工程原理PPT(共42页)
III.
价值工程的实现是一种有组织的活动。
２、总成本（总费用）的概念：
总成本（总费用）是指某个产品从研发、设计、制造到使用报废，整 个期间的成本（或费用），也叫自然寿命周期相对应的是经济寿命 周期。如多数设备的报废淘汰，并不是它完全不能使用了，而是因 为技术进步的原因，使实现同样功能时出现许多效率高、能耗少的 新设备而被淘汰。这种由于精神磨损而报废的叫做产品的经济寿命。 通常我们所说的寿命大都指经济寿命，而自然寿命只是一个特别。 除此之外，对寿命周期还有多种论述。从不同的角度看有不同的寿 命周期。除上面两种外，还有技术寿命。因技术进步，精神磨损的 原因，使设备或产品报废所经历的时间期间；市场寿命：产品从投 放市场到失去市场，人们不再需要所经历的时间期间；账面寿命： 指设备原值已被折旧到接近零时所经历的时间期间。
价值、功能、成本的关系一般用下式表示：
Ｖ＝ Ｆ C V---产品的价值 F---产品的功能 C---产品的成本
4、功能的概念： 关于功能，一般按下列几个方面进行划分
① 按重要性分：
a) 基本功能：指主要的、必不可少的功能。没有这个功能产品便失去存 在的理由。
b) 辅助功能：在设计中由于选择了某种构思而需要的功能，或者是为了 辅助基本功能的实现而需要的功能。
计决定着物料的种类、生产方式、工艺方法、产品质量和样式。所以，
麦尔斯他们就将价值分析的重点转移到工程设计上来。价值分析也被改 名价值工程了。以后推广到了整个生产过程、产品推销和行政部门户当 中。１９６１年麦尔斯出版了《价值分析与价值工程之技术》一书。同 年，美国也成立了价值工程学会。价值工程被逐渐推广到航空、造船、 武器研制和机器制造等部门。１９５４年美国海军应用价值工程取得显 著经济效益；１９５６年美国军队管理工程训练部将价值工程作为训练 课程；１９６１年美国麦克马拉任国防部长，要求国防部门必须应用价 值工程作为降低成本的主要工具，取得了显著效果。１９６３年节约７ ２００万美元；６４年节约２５０００万美元；６５年节约３２７００ 美元。从１９６４年起，美国在政府各部门广泛推广应用价值工程，均 取得了较为理想的效果。
第五章 安全价值工程
安全功能F略有下降，安全投入C大幅度下降
（二）安全价值工程的应用范围
三、安全价值工程的对象选择
设和企业生产经营的需要
（1）对国计民生的影响大小，影响大的，企业应该优先考虑 （2）对实现企业生产经营目标影响大小 （3）对广大劳动者的身体健康影响大小
考虑提高安全性可能
教学内容 第五章 安全价值工程方法
1.安全价值工程概述 2.安全价值工程的任务及应用范围 3.安全价值工程对象选择 4.安全功能分析与评价
教学重点
1.安全价值工程对象选择 2.安全功能分析与评价
教学难点
安全功能分析与评价
一、安全价值工程概述
（一）价值工程
1、价值工程的产生和发展
2、价值工程中价值的含义
第一种情况：功能区新分配的成本等于现实成本。F3，现实成本 作为F′ 第二种情况：功能区新分配的成本小于现实成本。F2和F4，应以 新分配的成本作为F′ 第三种情况：功能区新分配的成本大于现实成本。F1，需要做具 体分析：是功能重要性系数定高了还是成本投入太少？
四、安全功能分析与评价
（三）功能改善对象的确定
（1）分析作业单位有无提高可靠 性的可能性？如有，是什么？ （2）分析开展SVE的条件与效果
经济性的可能
（1）本单位或企业的经济承受 能力 （2）社会的综合效益 （3）本单位或企业的经济效益
三、安全价值工程的对象选择
（二）安全对象选择的方法
因素分析法 ABC分析法
强制确定法
最合适区域法
定性分析方法。 优点：简单易行 缺点：较定量分析的准确性差。安全对象选择 正确与否，主要取决于活动人员的经验及工作 又称重点管理法，巴雷特分析法。 态度。 基本原理：选择安全价值对象时，要分清主次、 轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不 定量分析方法。 同情况进行分类管理 根据价值系数大小（功能重要性系数/成本系数） 来判断安全对象的价值，把价值低的选作安全 价值工程活动的对象。 定量分析方法。 根据价值系数大小来选择安全对象的一种方法。 但是不是以价值系数等于、大于或小于多少为 标准，而是确定一个选择价值系数的最合适区 域
价值工程—价值工程原理
价值工程的特点 价值工程的特点：
(3)侧重于在 产品的研制与 设计开发阶段。
(4)将功能定量化， 将产品价值、功 能和成本统筹考 虑。
(5)价值工程是以 集体智慧开展的 有计划、有组织 的管理活动。
03
提升价值的途径
提高产品价值是价值工程的目标，是用户的需要，是企业追求的目标。从价 值的定义及表达式可以看出，提高产品价值的途径有以下5种。
价值工程的特点
价值工程的特点： (2)以使用者的功能需求为出发点，以功能分析为核心。
➢ 功能分析是通过分析对象资料，正确表达分析对象的功能，明确功能特性要 求，从而弄清产品与部件各功能之间的关系，去掉不合理功能，使产品结构
更合理。提高产品价值有两条思路，从功能出发和从成本出发。从成本出发，
并不是成本管理中降低成本的含义，而是通过功能分析，通过方案代换，在 保证功能的基础上，实现成本的降低。功能分析是价值工程的核心。
02
价值，以最低的寿命周期成本实现必要功能。
寿命周期
研究开发
设计制造
投入使用
建设费用C1(生产成本) 使用费用C2(使用成本)
寿命周期费用C=C1+C2
寿命周期与寿命周期费用的关系图
➢ 寿命周期：价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。
价值工程的特点
➢ 生产成本随着产品功能 强度（建设成本）的提 高而不断增加，产品的 使用成本随着功能强度 （建设成本）的提高而 降低。由两类成本组成 的寿命周期成本存在一 个最低点，是成本与功 能的均衡点，是价值工 程的目标。
➢ 最低的寿命周 期成本m0点所 对应的功能水 平F0是从成本 考虑最为适宜 的功能水平。
VF C
价值工程的含义
价值工程的原理及应用
价值工程的原理及应用1. 价值工程的概述• 1.1 价值工程的定义：价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种系统的方法，通过对产品、系统或服务进行功能分析，以提高性能、质量、可靠性、持久性、成本效益和客户满意度的方法。
• 1.2 价值工程的目标：价值工程的目标是去除不必要的成本、提高价值和满足顾客需求，同时不损害质量和功能。
2. 价值工程的原理• 2.1 创造性思维：价值工程鼓励创新和创造性思维，以寻找改进和优化的机会。
通过开展头脑风暴和创新工具，团队成员可以提出新颖的想法和解决方案。
• 2.2 基于功能的分析：价值工程通过对产品、系统或服务的功能进行分析，找到满足功能要求的最优解决方案。
这种分析可以帮助团队识别和消除功能冗余和过度设计。
• 2.3 多学科团队合作：价值工程需要多学科的团队合作，包括设计师、工程师、供应商和顾客等。
通过不同专业领域的专家共同参与，可以提供多样化的观点和经验，帮助团队找到最佳解决方案。
• 2.4 风险管理：价值工程不仅考虑性能和成本，还要考虑风险。
团队需要评估不同解决方案的风险，并采取措施减少和管理风险。
3. 价值工程的应用领域• 3.1 建筑行业：在建筑项目中，通过应用价值工程，可以提高设计的经济性、质量和功能，同时降低成本。
通过分析建筑的功能需求，可以对设计进行优化，提升价值。
• 3.2 制造业：在制造业中，通过价值工程，可以优化产品设计和生产流程，提高产品的性能和质量，降低生产成本。
通过对产品功能的分析，可以消除冗余和不必要的设计，提高价值。
• 3.3 服务业：价值工程也可以应用于服务业，通过分析服务流程和功能需求，优化服务的提供方式，提高服务质量和客户满意度，同时降低成本。
• 3.4 项目管理：在项目管理中，价值工程可以帮助团队在项目实施前期识别和解决问题，减少项目风险，并提高项目的成功率。
4. 价值工程的应用步骤• 4.1 确定项目目标和约束条件：团队需要明确项目的目标、要求和约束条件，以便后续的价值工程分析。
价值工程原理讲义
价值工程原理讲义1. 引言价值工程是一种通过系统地分析和评价产品、工程或服务的功能、特性和性能，以优化其成本、质量和可持续性的方法。
价值工程强调对产品或服务的整体性能和满足客户需求的能力进行评估，以期提供更高的价值。
本讲义将介绍价值工程的基本原理和方法，以及实施价值工程的步骤和技巧。
2. 价值工程的基本原理价值工程基于以下两个基本原理：2.1 价值即功能除以成本价值工程的核心概念是价值等于功能除以成本。
功能是指产品或服务所提供的特性和性能，成本是指所需投入的资源和费用。
通过将功能最大化，成本最小化，可以实现更高的价值。
2.2 价值的确定需求为了确保价值工程的有效实施，必须明确客户的需求和期望。
只有深入了解客户的需求，才能更好地确定产品或服务的价值。
3. 价值工程的步骤价值工程的步骤通常包括以下几个阶段：3.1. 准备阶段在准备阶段，需要明确价值工程的目标和范围，明确参与者的角色和责任。
此外，还需收集和分析相关信息，包括产品或服务的功能需求、成本结构以及现有设计或解决方案等。
功能分析阶段是价值工程的核心阶段，它要求将产品或服务的各种功能分解成更小的组成部分，以便更好地理解和评估。
这个阶段的关键任务是确定关键功能，即最重要和最关键的功能。
3.3. 创意发散阶段创意发散阶段旨在通过激发创造力和想象力，发现新的解决方案和改进措施。
在这个阶段，可以使用各种创意技术和工具，如头脑风暴和创意画图等。
3.4. 评估和选择阶段评估和选择阶段是对创意发散阶段产生的各种解决方案进行评估和选择。
评估应该基于上面提到的价值等于功能除以成本的原理，并考虑到客户需求和可行性。
实施和跟踪阶段是将选择的解决方案付诸实践，并跟踪其实施结果。
在这个阶段，需要制定详细的实施计划，并根据计划执行，并确保实施后的成果符合预期。
4. 价值工程的技巧为了提高价值工程的效果和质量，可以使用以下几个技巧：4.1. 多学科团队合作多学科团队合作是价值工程成功的关键。
价值工程进行设计方案的原理
价值工程进行设计方案的原理一、价值工程的基本原理1.1 系统观念价值工程强调对整个系统进行综合分析和优化设计。
它认为，任何一项工程项目都是复杂的系统，其中各种因素相互关联、相互影响。
设计方案的选择往往不是简单的单项决策，而是需要考虑到整个系统的各种因素之间的相互作用。
因此，价值工程要求设计者要抛弃片面性和局部性的思维，而是要具有系统观念，全面考虑设计方案的各种因素。
1.2 综合性能价值工程追求的是工程项目的综合性能，而不是单一性能。
它认为，工程项目的价值不仅仅体现在功能的满足和成本的降低，还要考虑到其对环境的影响、对社会的贡献、对员工的福祉等方面。
因此，价值工程要求设计方案要从多个角度来进行评价，综合考虑各种性能指标，找出最优方案。
1.3 创新精神价值工程强调创新，鼓励设计者大胆进行尝试和探索，不断地寻求新的设计方案。
它认为，唯有不断地进行改革和创新，才能够实现工程项目的最大价值。
因此，价值工程要求设计者要具有创造性思维，不断地挑战传统的设计理念，寻求更加优化的设计方案。
二、价值工程进行设计方案的步骤2.1 确定目标价值工程的第一步是确定目标。
在这个阶段，设计团队要与业主充分沟通，了解业主对工程项目的需求和期望，明确工程项目的设计目标和约束条件。
同时，设计团队要对工程项目的现状进行充分的调查和分析，了解工程项目的特点和存在的问题。
只有在确定了工程项目的目标和现状之后，设计团队才能够有针对性地进行优化设计。
2.2 创造理念在明确了目标之后，设计团队要开始进行创造理念的构想。
这个阶段是整个价值工程的核心，需要设计团队充分发挥团队协作的精神，进行头脑风暴，提出各种不同的设计方案。
设计团队要鼓励成员进行奇思妙想，不断地进行尝试，挑战传统的设计理念。
通过多种思路的比较和分析，找出最有创新性和经济性的设计方案。
2.3 评价方案在得到了各种设计方案之后，设计团队要进行设计方案的评价。
这个阶段是对各种设计方案进行综合性能的评估和比较，找出最有价值的设计方案。
价值工程的原理和运用
价值工程的原理和运用价值工程（Value Engineering）是一种通过评估和分析产品、系统或过程，以找出降低成本、提高效能和增加价值的方法。
其原理和运用如下：一、价值工程的原理：1.价值创造原理：价值工程的核心原理是通过分析和评估产品、系统或过程，找出降低成本、提高效能和增加价值的机会。
通过寻找不同的设计方案、功能需求和材料选择等，可以以更低的成本实现相同的效果，或者以相同的成本实现更好的效果。
2.功能分析原理：功能分析是价值工程的重要工具，通过分析每个组成部分和功能的作用，找出更好的替代方案。
其目的是确定产品或系统的功能需求，并寻找满足这些需求的最佳解决方案。
功能分析为问题的解决提供了目标和方法。
3.成本效益原理：价值工程的核心目标是在不降低产品或系统的性能和质量的前提下，降低其成本，提高效益。
成本效益分析是价值工程的重要步骤，通过比较不同方案的成本和效益，找出最佳方案。
成本效益分析可以为决策提供科学的依据。
二、价值工程的运用：1.产品设计改进：通过分析产品的功能需求和设计方案，找出降低成本、提高效能和增加价值的机会。
可以通过改进材料选择、减少零部件数量、简化制造过程等方式实现成本降低和性能提升。
2.工程项目管理：在工程项目进行中，通过分析每个环节和过程，找出优化方案，降低成本和提高效益。
可以通过合理的资源配置、工艺改进、风险管理等方式提升项目的效率和质量。
3.流程优化：通过分析和评估企业的运作流程，找出降低成本、提高效率和增加价值的机会。
可以通过简化流程、消除浪费、优化资源配置等方式提升企业的竞争力。
4.供应链管理：通过分析供应链中的每个环节和关键驱动因素，找出降低成本和提高效益的机会。
可以通过合理的供应商选择、物流优化、库存管理等方式提高供应链的效率和竞争力。
5.质量管理：通过分析产品或系统的质量问题和不足，找出优化方案，提高产品或系统的质量和性能稳定性。
可以通过改进工艺、强化质量管控、提升员工技能等方式提升质量管理水平。
价值工程原理
价值工程原理一、价值工程概述价值工程是一种系统化的方法，旨在通过分析和评估产品、服务或过程的功能和成本，以提高其性能并降低成本。
它是一种创新的方法，可以应用于各种领域，包括制造业、建筑业、服务业等。
二、价值工程的基本原理1. 理解客户需求价值工程的第一个原则是理解客户需求。
这意味着要了解客户对产品或服务的期望和要求，并确保这些需求得到满足。
通过了解客户需求，可以确保产品或服务具有最大的价值。
2. 评估功能第二个原则是评估功能。
这意味着要确定产品或服务所必须具备的基本功能，并评估每个功能对整体目标的贡献。
通过评估功能，可以确定哪些功能对于实现最终目标至关重要。
3. 识别不必要的成本第三个原则是识别不必要的成本。
这意味着要识别那些与实现目标无关且不必要的成本，并采取措施将它们消除或减少。
通过识别不必要的成本，可以降低总体成本，并提高效率。
4. 寻找创新解决方案第四个原则是寻找创新解决方案。
这意味着要寻找新的方法和技术，以提高产品或服务的性能，并降低成本。
通过寻找创新解决方案，可以实现更高的价值。
5. 采用系统化方法最后一个原则是采用系统化方法。
这意味着要将价值工程应用于整个产品或服务生命周期，并确保其与其他业务过程相互协调。
通过采用系统化方法，可以确保价值工程的成功实施。
三、价值工程的流程1. 确定项目目标在开始进行价值工程之前，需要明确项目目标，并确定需要改进的领域。
2. 组建团队组建一个由各种专业人员组成的团队，包括设计师、工程师、生产经理等。
这些人员应该具备不同的技能和知识，以便能够全面评估项目。
3. 分析现有情况分析现有情况是评估项目当前状况的关键步骤。
这包括了解产品或服务的功能、成本和性能等方面。
4. 制定改进计划基于分析结果，制定改进计划，并确定哪些功能可以优化或简化。
这需要考虑到客户需求和目标。
5. 实施改进计划实施改进计划需要采用一种系统化的方法，并确保与其他业务过程相互协调。
这需要与团队成员密切合作，并确保项目按时完成。
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第 五 章 价 值 工 程 原 理
价值工程的起源
1947年，麦尔斯在《美国机械工程师》上发表《价值 分析》，标志着“价值工程”正式产生。
第 五 章
价值工程的发展
价 1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会； 值 1955年引入日本，把价值工程与全面质量管理结合起来，形 工 程 成具有特色的管理方法； 原 理 1978年下半年我国开始推广价值工程活动，81年第一机械工
③ 结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；
④ 质量低劣，成本过高的产品； ⑤ 体积大、重量大、用料多的部件； ⑥ 用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
第 五 章 价 值 工 程 原 理
第二节 对象的选择和情报收集
（2）选择对象的方法
①经验分析法（因素分析法）
利用一些有丰富实践经验的人员对所存在问题的直接感受， 经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。 优点 :是简便易行、节省时间，缺点是缺乏定量依据，不 够精确可靠。
业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现
代化管理方法中就有价值工程。
第 五 章 价 值 工 程 原 理
应用价值工程成功的事例
2005 年 10 月 20 日，苏州福田 重机首个成功推出运用价值 工程原理开发的“中国第四 代砼泵车”。
通过价值工程技术反复筛选出来的 方案，中式别墅“新四合苑”在庭 院功能完备的前提下占地面积最少。
第 五 章 价 值 零件的成本如表6.2.1所示，试用ABC分析法选择VE对象。 工 程 零件成本统计表 原 理
零件名称 零件个数 a 1 b 1 4.42 c d 2 0.90 e f g 1 0.37 h 3 0.12 i j 2 1.03 2 0.8 1 0.43 3 0.05 9 0.01
盛水
方便使用 美观
按功能性质
按功能重要程度
按使用者的需求
按功能量化标准
使用功能 品味功能
基本功能 辅助功能
必要功能 不必要功能
不足功能 过剩功能
第 五 章 价 值 工 程 原 理
3. 寿命周期成本
价值工程研究对象从研究、形成、使用到退出使用所需的 全部费用称为寿命周期成本。
产品寿命周期成本C为生产费用 C1与使用费用C2之和，即
产品名称 成本/万元 比重/% 利润/万元 比重/% 利润/成本 排 序 A 40 11.8 10 12.2 1.034 3 B 55 16.2 15 18.3 1.130 1 C 105 30.9 25 30.5 0.987 4 D 80 23.5 20 24.4 1.038 2 E 60 17.6 12 14.6 0.830 5 合计 340 100 82 100
F 劳务等）的功能同获得 V 该功能所花费的全部费 价值工程中的价值不同于经济学中的交 C
超级节能先锋，三 重节能配置强强联 手，在节能领域内 当然首屈一指
价值
?
第 五 章 价 值 工 程 原 理
2. 功能
指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种属性。 具体地说，功能就是功用和作用。
例：杯子 杯身 杯盖 杯垫 功能分类
第 五 章 价 值 工 程 原 理
第二节 对象的选择和情报收集
价 值 系 数
价值系数<1 价值系数>1 价值系数=1 价值系数=0
重要程度小而成本高，应作为研究对象 重要程度大而成本低，可作为研究对象 重要程度和成本相当，不作为研究对象 构配件不重要，可取消或合并
适用 范围
产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比 的系列产品或构配件的价值对象的选择
第 五 章 价 值 工 程 原 理
5.2 工程项目价值分析程序与方法
收集原则
信息资料 收集原则
以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息 资料尽量收集齐全。
是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范 围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。 就是指要对信息资料的真伪加以处理，做到去 伪存真。 就是只有在需要信息资料的时候保证得到所需 要的信息资料有价值，才能适应决策的需要。
5.2.2 对象的选择与信息收集
1、价值工程对象的选择
价 值 （1）选择对象的原则 工 程 1.市场反馈迫切要求改进的产品 原 理 2.功能改进和成本降低的潜力比较大的产品
第 五 章 价 值 工 程 原 理
第二节 对象的选择和情报收集
优先考虑的产品
① 产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件； ② 市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；
关键的少 数，次要 的多数 抓主要矛 盾
C
A: 成本70％，数量10％
B
B: 成本20％，数量20％
A
C: 成本10％，数量70％
第 五 章
成本%
价 值 工 程 原 理
100 90 70
C
B
A
10 30 100 数量%
图13-3 ABC分析曲线图
优 点 缺 点
抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用 在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但 成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平
F→，C↓＝V ↑ （节约型）
F↑，C→ ＝V ↑ （改进型）
最理想
3 既提高功能又降低成本
F↑，C↓ ＝V ↑ ↑（双向型）
4 成本略有提高而功能有较大改善
F↑↑，C↑ ＝V ↑ （投资型）
5 功能稍有下降而成本大幅度下降
F↓，C↓↓ ＝V ↑ （牺牲型）
第 五 章 价 值 工 程 原 理
5.1.4价值工程的特点
1.工作对象选择
2.信息搜集 3.功能定义
4.功能整理
5.功能成本分析 6.功能评价 7.确定改进范围 8.方案创造 9.概略评价 10.调整完善 11.详细评价 12.提出提案 13.审批
实施阶段
检查实施情况评价 实施评价结果 活动成果
14.实施与检查 15.成果与鉴定
8.偏离目标了吗？
第 五 章
第五章 价值工程原理
5.1 5.2 5.3
价值工程基本原理 工程项目价值分析程序与方法 价值工程应用案例
第 五 章 价 值 工 程 原 理
5.1价值工程基本原理
价值工程是国际上公认的最有效的现代化管 理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系
统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一
起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。
分 类 A A A B B C C C C C
第 五 章 价 值 工 程 原 理
（2）绘制ABC分析图
累计成本/% 100 80 60
C
40 20
B A
0
20
40
60
80
100 零件数/%
第 五 章 价 值 工 程 原 理
第二节 对象的选择和情报收集
③百分比分析法
通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占有的 百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合比率来选择 对象的方法。 如：产值、成本、利润、销售量等。 如采用“利润／成本” 时，将其比值最小者优先进行分析。
[例] 某建筑产品由10种零件组成，各种零件的个数和每个
成本/（元/个） 3.61
第 五 章 价 值 工 程 原 理
解：（1）制ABC分析表如下：
零件 名称 b a c d e f g h i j 合计 累 件 数 1 1 2 2 2 1 1 3 3 9 25 件数 1 2 4 6 8 9 10 13 16 25 计 占零件总 数/% 4 8 16 24 32 36 40 52 64 100 累 成本/元 4.42 3.61 2.06 1.80 1.60 0.43 0.37 0.36 0.15 0.09 14.89 金额 /元 4.42 8.03 10.09 11.89 13.49 13.92 14.29 14.65 14.80 14.89 计 占总成本 /% 29.68 53.93 67.76 79.85 90.60 93.49 95.97 98.39 99.40 100
目的性 计划性
可靠性 适时性
第 五 章
5.2 工程项目价值分析程序与方法
信息收集的内容
价 值 （1）用户方面资料。 工 程 （ 2 ）技术方面资料。如与产品有关的新结构、新工艺、 原 新材料、新技术、标准化和“三废”处理方面的资料。 理 （3）经济方面资料。
第 五 章
5.2 工程项目价值分析程序与方法
2、信息资料的收集
价 指对实现价值工程目标有益的技术和经济方面的知识、信 值 工 息和资料。 程 分析 原 问题 理 Diagram
2
Diagram 2
提出 问题
价值工程 工作过程
Diagram 2
解决 问题
在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策， 都离不开必要的信息资料。
Hale Waihona Puke 第 五 章价值工程的发展
价 国外发展价值工程的过程 值 工 大体经历了以下四个阶段： 程 原 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等 理 。
2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值 工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序 、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价 值工程。
C C1 C 2
寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用 使用费用 C2 建设费用 C1
寿命周期费用 C = C1+ C2
第 五 章
寿命周期费用与功能水平之间的关系
价 值 工 程 原 理
第 五 章 价 值 工 程 原 理
5.1.3提高价值的途径
1 功能不变，降低成本 2 成本不变，提高功能