第五章 新产品开发与价值工程
新产品开发与价值工程讲义(PPT50张)
一、定义：
价值工程
价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能
价二、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 战时，通用电气公司的工程师麦尔斯发现 ：人们使用某种材料的目的在于材料所具 有的功能。因此可以考虑用功能相同但价 格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促 生了《价值分析》的问世。 战后美国国防和政府部门开展价值工程活 动，取得了显著成效。 中国在1978年下半年开始推广价值工程活 动。
三、产品寿命周期各阶段的开发策略
1.投入期： •注意市场销售情况； •在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织 形式。 2、成长期 •居安思危，进一步改进工艺； •上批量，降成本，扩大市场占有率； •组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间 的合作与协调。
高
低
开发和制造成本 销售收入
现金流量 投入期 成长期 成熟期 衰退期
4、功能分析 功功能分析是价值工程的核心。功能分 析是从研究对象的功能出发，通过对价值 工程对象——产品或作业的深入分析，掌 握产品提供的功能和用户对功能的需要， 即回答 “它是干什么的 ”这个问题。功 能分析包括功能定义、功能整理和功能评 价三个环节。
什么是价值工程
什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
价值工程的概念及其作用
价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。
当今世界上公认的一个道理是：产品成本的70%-80％，是在产品设计开发完成时已经基本定型。
一个产品一旦开发完成，其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定，制造中心只能在有限的范围内进行成本改善（如TPS），却很难改变设计留下的先天不足。
通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析，目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。
在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作：从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手，进行成本改善工作。
如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能（包括质量）和产品成本的均衡设计，使开发出的产品具有较高的“价值”，具有较高的“性价比”，并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。
价值工程(valueengineering)，是进行降成本工作的工具和手段。
下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。
二、对产品的功能进行分析。
组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组，对产品的功能成本进行分析，首先，剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能，另外，提高零部件的通用化率，对于相同的功能，现生产已经有的，借用现生产的零件，这样，有利于降低新模具的投入，从而降低新产品的成本。
即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本，从而增加企业的竞争力。
利用价值工程，并不是单纯为了降成本而降成本，而是为了达到成本与性能的最佳结合点，尽量做到性价比最高。
三、提高价值的途径。
提高价值的基本途径有5种：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
04624工程经济学课件
二、经营成本
经营成本是指项目总成本费用扣除资产折扣费、维简 费、无形及递延资产摊销费和利息支出以后的全部费 用。即：
经营成本=总成本费用-折旧费-维简费-利息支出
三、固定成本和可变成本
产品成本按其与产量变化的关系可分为可变成本、固 定成本和半可变（或半固定）成本。
第四节 销售收入、税金和利润
活劳动：劳动力作用于生产资料，创造出使用价值的 劳动（包括脑力劳动和体力劳动）。
物化劳动：由物质形态表现的劳动
工程经济分析中不严格区分费用与成本。
1）按成本中心分类
生产 总 成本 成 本 费 用
销售商品过程 中发生的费用
期间 费用
直接费用
直接人工 为组织和管理 直接材料 生产所发生的
间接费用
现金流量 150
现金流入
时点，表示这一年的年末， 下一年的年初
01 现金流出
200
23
现金流量的 大小及方向
时间 t
注意：若无特别说明 • 时间单位均为年； • 投资一般发生在年初，销售
收入、经营成本及残值回收 等发生在年末
绘制现金流量图，必须把握好三要素， 即现金流量的大小（资金数额）、方向 （资金流入或流出）和作用点（资金的 发生时间点）。
第一节 现金流量
一、现金流量的概念
投入的资金、花费的成本、获得的收益，总可以看成是以 资金形式体现的资金流入或流出。
1.现金流入量(Cash Input，CI)：流入系统的资金。主要 有产品销售收入、回收固定资产残值、回收流动资金。
2.现金流出量(Cash Output)：流出系统的资金。主要有固 定资产投资、投资利息、流动资金、经营成本、销售税金 及附加、所得税、借款本金偿还。
价值工程理论
价值工程理论一、价值工程理论的发展过程价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
价值工程是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
麦尔斯想：只要材料的功能一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从替代材料的研究中逐渐摸索出一套独特的工作方法，把设计和经济分析结合起来，运用技术和经济价值统一比较的标准衡量问题，并进一步把分析的思想和方法扩展到产品开发，研究，设计，制造和管理等等，逐渐总结出一套系统科学的方法。
1947，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
价值工程理论涉及到价值、功能和寿命周期成本三个方面。
价值工程理论具有以下几个特征：（1）价值工程理论的目的，是以最低的寿命周期，让产品具有它所必须具有的功能。
企业新产品开发与价值工程概述bvmo
第三节 价值工程
一、价值工程的定义与 基本原理
二、价值工程的工作程序 三、价值工程的工作方法
一、价值工程的定义与基本原理
价值工程是通过对产品进行功能分析，力图以 最低的寿命周期成本，实现产品必要功能的有组织 的活动。这个定义涉及三个重要概念：价值、功能、 成本。
价值公式为： 价值（V） = 功能（F）／成本（C）
三、新产品开发的原则、方式和方向
2.新产品开发的方式 新产品开发的方式（见图4-3）。
图4-3 新产品开发的方式
三、新产品开发的原则、方式和方向
3.新产品开发的方向 根据消费品市场发展的要求，今后新产品的发 展方向主要有五个方面（见图4-4）。
图4-4 新产品开发的方向
四、新产品开发过程
新产品开发工作极其复杂，必须考虑到企业生 产技术特点、新产品本身的复杂程度和开发的方式， 按照科学的程序进行。新产品开发过程一般包括八 个环节（见图4-5）。
苹果电脑公司的产品创新 苹果电脑公司总能持续推出让市场惊艳，且功能强劲的创 新产品。它在竞争激烈的产业中，为顾客提供造型更新颖、更 具特色的产品，让顾客愿意多花一些钱购买。 按美国《商业周刊》的说法，苹果电脑公司的生存之道是 创新求生存。“苹果设计奖”竞赛，每年在全球开发者大会上 举 行一次，并奖励全球软件开发者中具有杰出成就的佼佼者。苹 果电脑公司在电脑销售萎缩了19％至2l％的时候，制胜的秘诀 就在产品的创新上，公司生产的个人电脑iBook在上一季度大 发虎威，卖出了25.l万台，和去年同期相比销量增长了182％。 尤其令苹果电脑公司兴奋的，是这项产品巩固了它被戴尔电脑 公司步步进逼的重要市场——学校。
一、设计准备
产品设计的程序（见图4-6）。
图4-6 产品设计的程序
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额计算年工资总额。 ? 二是按不同的工资级别对职工进行划分，分别估算
同一级别职工的工资，然后再加汇总。 ? 福利费 ：一般可以按职工工资总额的一定比例提取
二、经营成本
? 经营成本是指项目总成本费用扣除资产折扣费、维简 费、无形及递延资产摊销费和利息支出以后的全部费 用。即：
税收是国家对各项经济活动进行宏观调控的重要杠杆。
七大税类、24税种
? 1．流转税类：增值税、消费税、营业税 ? 2．所得税类：企业所得税、个人所得税 ? 3．特定目的税类 ? 4．资源税类 ? 5．财产和行为税 ? 6．农业税类 ? 7．关税
三、利润
利润是企业经济目标的集中表现
销售利润＝ 销售收入 －总成本费用 －销售税金及附加
? 活劳动：劳动力作用于生产资料，创造出使用价值的 劳动（包括脑力劳动和体力劳动）。
? 物化劳动：由物质形态表现的劳动
? 工程经济分析中不严格区分费用与成本。
1）按成本中心分类
生产 总 成本 成 本 费 用
销售商品过程 中发生的费用
期间 费用
直接费用
直接人工 为组织和管理 直接材料 生产所发生的
间接费用
无形资产
? 无形资产投资：无形资产的获取费用 ? 无形资产：能为企业长期提供某种权利或利益但不具
有实物形态的资产。 ? 包括专利、著作权、版权、商标、专有技术等 ? 其价值在服务期内逐年摊销，摊销费计入成本
递延资产
? 递延资产投资：集中发生但在会计核算中不能全部记入当年损益，应当 在以后年度分期分摊的费用
? 非外贸货物是指其生产或使用不影响国家出口或进口 的货物，又分为天然非外贸货物和非天然的非外贸货 物。
现代企业经营管理
第一章现代企业经营管理一，名词解释1.企业：是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位2.企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点，态度和信念3.企业管理制度:是有关约束和调整企业经营管理活动中的各种特定经营管理行为方式和关系的行为规则4.人力资源观念:是指企业对待职工及其职工关系所持的观点和信念5.生产管理：是在企业内部进行的，是以生产为中心，它的基本要求是充分利用企业内部的一切条件，用最经济有效的办法按预定的计划把产品制造出来。
6.经营管理：是以市场为中心进行的，它要求企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动二简答题:1.企业作为社会经济的基本单位，必须具备哪些特征？答:（1)企业直接为社会提供产品或服务（2)企业是营利性的经济组织，营利是企业与行政组织和其它社会企业组织的根本区别：（3)企业必须实行独立核算，自负盈亏,而经营结果的好坏取决于经营管理的水平(4）企业是纳税单位，企业是独立的商品生产者和经营者,企业必须照章向国家纳税(6）企业行使其应有的职能,包括对生产经营活动的计划，组织,指挥，控制和监督等.2.企业经营观念主要包括哪几个方面？答:主要包括几个方面：(1)市场观念（2）开拓创新观念(3）人力资源观念（4）社会责任观念(5）经济效益观念3.经营目标的主要内容包括哪些方面?答:企业经营目标的主要内容有：（1）贡献的目标，（2）市场的目标，（3）发展的目标（4）利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
4.企业经营方向及应考虑的问题？答：企业经营方向是指企业产品方向或服务方向，具体讲就是为谁服务，考虑的问题主要有:（1）首先要分析客观形势(2)企业的服务对象尽可能广一些，有利于企业经营的稳定性，（3)要考虑市场竞争的状况，避开风险大，机会小，竞争剧烈的市场(4）要考虑企业的条件，尽可能扬长避短第二章现代企业制度一，名词解释1.企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度.构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度,组织制度和管理制度三个方面2.现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资原始所有权,公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会，董事会，执行机构作为法人治理结构来明确各自权力，责任和利益的企业财产组织制度3.法人产权:是指公司作为法人对公司财产的排他性使用权，经营权，收益权和自由处置权4.股份两合公司:是指一人以上无限责任股东和一定人数的责任股东组成的公司,其中有限责任部分的资本分为若干股份，由各有限责任股东按股认缴5.两合公司:是指一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东所组成的公司二，简答题1.简述产权的内涵与产权制度的功能？答：产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
新产品开发管理办法
新产品开发管理办法新产品开发管理办法第一章主题内容与适用范围第一条本办法规定了新产品开发的试制程序、职责及管理办法。
第二条本办法适用于通信系统、整机、分盘、器件的试制项目。
第二章新产品范围第一条采用新技术原理、新设计构思研制的产品。
第二条在技术性能、结构、材质、工艺等某一方面有重大突破，对提高经济效益具有一定作用的需重新试制的更新换代产品。
第三条对技术引进进行消化吸收的国产化产品。
第四条为完善系统设备或配套进行试制的产品第五条对已定型产品做局部的，不涉及基本性能及主要技术指标的技术改进、加工工艺的改变等，不属于新产品范围。
第三章新产品开发的职责第六条新产品开发的各项工作顺序、接口及部门的具体职责见附件1“新产品开发工作流程”中的规定。
第四章新产品开发的策划第七条新产品立项前的调研新产品设计部门根据产品市场信息，技术发展方向进行综合分析，并结合公司的总体规划和综合能力，提出新产品研制的建议。
第八条提交新产品试制立项申请新产品研制部门根据新产品研制的设想，写出新产品试制项目建1议书。
建议书的首页格式见附表1，建议书的续页为A4打印纸，建议书内容主要应包括:1. 新产品的技术发展前景及可行性分析;2. 产品的市场前景;3. 初步的技术方案;4. 产品的经济效益分析;5. 项目经费的估算;6. 资源(人力、设备、环境)的基本要求;7. 完成的时间。
建议书交试制部门的主管领导。
经试制部门汇总后交上级主管部门。
第九条新产品试制项目建议书的评审根据项目建议书的内容，上级主管部门召集由专业人员组成的评审组对试制建议书进行评审。
评审的内容主要为:建议的理论依据是否充分、项目试制的可实行程度、是否符合公司近期或中长期规划、项目立项申请可否继续进行的建议。
评审结束后出具书面的评审报告交公司的总工程师，总工将报告连同项目建议书报厂务会。
评审报告格式见附表2，报告内容行文A4打印纸。
第十条新产品试制项目建议书的批准经公司办公例会研究后批准的项目建议书，由试制管理部门拟制，总工程师批准下达新产品试制任务通知书到新产品开发的建议部门(新产品试制任务通知书的格式可以采用行文方式)。
现代工业企业管理
概念技能2
概念技能3
概念技能4
人际技能4
人际技能4
人际技能4
技术技能4
技术技能3
技术技能2
9
第二章 工业企业的生产组织 与生产管理
10
一、工业企业生产过程与类型
1、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括： 生产技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 副业生产过程－－如边脚余料利用等
自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性 7、管理的理论和实践：管理的科学性和艺术性
管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术 管理的艺术性就是强调其实践性。 引申词汇：领导艺术
7
8、管理者的角色和任务：管理人员的层次分类和技能要求
①、管理人员的层次分类Fra bibliotekmT 顺＝n? ti i?1
12
二、 生产过程的空间组织
1、组织原则 工艺原则——产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输 量的布置方案等。 安全和环保原则——符合与安全和环保相关的法律法规
2、组织的基本类型
产品原则布置
工艺原则布置
定位定原位则布布置置
4
二、管理的基本概念
西蒙(Herbert A. Simon)认为：管理就是决策
赫伯特 ·西蒙(Herbert A．Simon) ，美国管理学家和社会 科学家。西蒙在管理学方面所研究 的主要是生产者的行为，特别是当 代公司中决策的组织基础和心理依 据。他的主要著作有：《管理行 为》、《管理决策的新科学》、 《人们的解决问题》、《发现模 型》、《思维模型》等。 他倡导的 决策理论，是以社会系统理论为基 础，吸收古典管理理论、行为科学 和计算机科学等的内容而发展起来 的一门边缘学科。由于他在决策理 论研究方面的突出贡献，他被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖。
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四、产品系列平衡法
l 1.产品系列平衡法是把市场需要和企业条 件结合起来，利用每种产品的市场引力 和企业实力这两个综合因素，划分不同 标准，形成9个象限，根据产品所处的象 限位置决定产品的开发对策。
l 2.象限坐标：
第五章 新产品开发与价值工程
•
•（实力大，引力大） •（实力中，引力大） •（实力小，引力大）
l 2.临界收益是指销售收入减去可变成本后 所余下的部分，或等于固定成本加利润
l 3.盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累 计值等于固定成本的那个限量。越大越好。
第五章 新产品开发与价值工程
例3
第五章 新产品开发与价值工程
第三节 价值工程
l 一、价值工程的产生与发展 l 二、价值工程的基本原理 l 三、VE的工作程序 l 四、VE的对象选择与信息收集 l 五、功能分析系统技术 l 六、功能评价与价值计量技术 l 七、方案创造与构思技术 l 八、方案评价 l 九、VE的实施与结果
l 3.坐标图： l Ⅰ区：高销售利润率，资金周转快 l Ⅱ区：高销售利润率，低周转次数 l Ⅲ区：资金周转快，销售利润率低 l Ⅳ区：销售利润率低，资金周转慢。
第五章 新产品开发与价值工程
l 4.运用获利能力评价法的关键在于合理确 定资金利润率的标准，最低不能低于银 行利息率。
第五章 新产品开发与价值工程
第五章 新产品开发与价值工程
l 9.价值工程的特征： l （1）目标上着眼于提高对象的价值； l （2）方法上通过功能与成本的综合分析； l （3）阶段上侧重于设计与计划阶段； l （4）组织上依靠集体智慧； l （5）本质上是提高价值的创新活动
第五章 新产品开发与价值工程
三、VE工作程序
l 1.初始阶段； l 2.信息阶段； l 3.革新阶段； l 4.评价阶段； l 5.实施阶段。
第五章 新产品开发与价值工程
一、产生与发展
l VE产生于20世纪40年代的美国，创始人 是美国通用电气公司的采购员麦尔斯。 称为价值分析（VA）.
l 四个基本概念： l 1.通过跨学科的研究小组实现变革； l 2.通过功能研究来发展变革； l 3.一种基本的提问逻辑； l 4.工作计划。
第五章 新产品开发与价值工程
各个构成要素的功能相互连接起来，绘制功能 系统图，从局部功能整体功能的相互关系上分 析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除 不必要功能，明确改善区域。
第五章 新产品开发与价值工程
l （5）产品的功能之间存在上下从属关系 和并列关系。
l （6）目的功能称为上位功能，手段功能 称为下位功能，上位和下位功能都是相 对的。
和适宜的时间。 l （2）VE所需要的信息分为：专门信息和一般
信息。专门信息就是指对象产品一生有关的信 息，包括技术方面和经济方面。 l （3）收集信息的方法：购买法、交换法、观 察法、发调查信法、直接见面法
第五章 新产品开发与价值工程
五、功能分析系统技术
l 1.功能分析是价值工程的核心。 l 2.功能定义就是指出对象的本质属性。 l 3.功能定义要达到的目标：功能是什么？ l 4.功能定义的目的：把握产品的本质、满
•不能满足要求 •0分
第五章 新产品开发与价值工程
l 6.经济评价：只局限在产品生产成本上，因为 售价无法控制。
l 7.经济价值是理想生产成本与实际生产成本之 比。0.7是较好的结果。
l 8.技术经济综合评价：将技术价值X和经济价 值Y合成一个“准数”，表征有关方案。这个 准数称为优度S。优度S值愈大，方案的技术经 济综合性能愈好。一般应取S≥0.65，S最大等 于1。
最低点，使产品功能达到最适宜水平。 l 5.功能：对象能够满足某种需求的一种属
性。 l 6.产品功能的分类：
第五章 新产品开发与价值工程
l （1）按功能的性质特点分：使用功能和 美学功能；
l （2）按功能的重要程度分：基本功能和 辅助功能；
l （3）必要功能：对象为满足使用者的需 求而必须具备的功能。
七、方案创造与构思技术
l 1.创造性思维包括形式逻辑和审美逻辑思维。
l 2.创造性思维是扩散思维与收敛思维的统一。
l 3.创造技法：
l （1）智暴法
l （2）哥顿法
l （3）仿生类比法
l （4）特尔菲法
l （5）输入输出法
l （6）奥斯本提问法
l （7）阿尔诺特提问法
l （8）检核表法
l （9）形态综合法
第五章 新产品开发与价值工程
l 4.技术评价优先采用给分评价。给分评价 以一个能实现全部评价特征的理想方案 作为基准，与其他方案对比。
l 技术价值超过0.8最好，0.7左右为好，0.6 以下则不合要求
第五章 新产品开发与价值工程
l 5.标准
•理想的
பைடு நூலகம்
•4分
•好的
•3分
•过得去
•2分
•勉强过得去 •1分
第五章 新产品开发与价值工程
l 功能评价系数=零件累计得分/全部零件 总分
l 成本系数=零件成本/总成本 l 价值系数=功能系数/成本系数 l 价值系数＜1：考虑降低成本； l 价值系数＞1：考虑提高功能。
第五章 新产品开发与价值工程
l （3）最适合区域法：日本田中提出 l 曲线上的点，凡距离原点较近者，其与价值标
第五章 新产品开发与价值工程
八、方案评价
l 1.包括：概略评价和详细评价两个步骤 l 2.概略评价是在方案创造阶段，详细评价
是在具体制定的方案阶段 l 3.内容：技术评价（围绕功能）、经济评
第五章 新产品开发与价值工程
四、对象选择和信息收集
l 1.价值工程的对象是物品或工作。 l 2.原则 l 3.方法： l （1）ABC分析法：关键的少数A类和次要的多
数，意大利经济学家巴列特发明。 l （2）强制确定法（FD)：功能与成本相称。通
过计算功能评价系数、成本系数，得出价值系 数，根据价值系数判断对象的选择。
2.产品市场寿命周期评价法的步骤
•整理产品的销售统计资料
•调查分析
•确定对策 •销售增长率=（本年销售量—上年销售量）/上年销售量 •以10%为界限。
第五章 新产品开发与价值工程
三、产品获利能力评价法
l 1.产品获利能力评价法主要根据资金利润率水 平，评价和选择产品。
l 2.资金利润率=利润/资金=销售利润率×资金周 转次数
l 5.相对值计量法： l （1）强制确定法： l 第一步：求功能评价系数；表5-16 l 第二步：求功能成本系数 l 第三步：求功能价值系数 l （2）平均先进分值法：目前成本与目标
成本的差值称为成本降低幅度。 l （3）基点法：克服强制法的不准确定提
出的 l (4)成对比较法
第五章 新产品开发与价值工程
第五章 新产品开发与价值工程
一、技术经济评价法
l 1.评价是按照一定的观点来判断优劣。 l 2.技术经济评价法是将技术评价和经济评
价分开进行，最后再将二者的结果总括 起来，进行综合评价，以选取优化方案。 l 3.技术评价是围绕功能进行的评价。评价 的主要内容是以用户要求的必要功能为 依据，一般可以实现功能的条件为评价 目标。
第五章 新产品开发与价值工程
例1
l 材料费用系数就是材料在整个生产成本 中所占的比重。
第五章 新产品开发与价值工程
二、产品市场寿命周期评价法
l 1.产品市场寿命周期评价法是运用产品市 场寿命周期的理论，根据销售增长率指 标，确定产品所处的市场寿命周期，并 据此作出开发、生产和销售的有关对策。
第五章 新产品开发与价值工程
l 快速撇取战略：高价格，高促销水平 l 缓慢撇取战略：高价格，低促销水平 l 快速渗透战略：低价格，高促销水平 l 缓慢渗透战略：低价格，低促销水平
第五章 新产品开发与价值工程
l 4.成长期或称发展期：产品销售量迅速增 长；
l 5.成熟期或称饱和期 l 6.衰退期或称滞销期
第五章 新产品开发与价值工程
l 3.寿命周期：一个产品从构思、设计、制 造、流通、使用，直到报废为止的整个 时期。
l 4.寿命周期成本（总成本）：包括产品出 厂以前的总成本费用C1和产品出厂后的 各项费用的总和C2，即使用成本。
l 寿命周期成本=总成本费用+使用成本
第五章 新产品开发与价值工程
l 功能和成本的关系。 l 书124页图5-5 l 价值工程的目的是使寿命周期成本降至
l 过剩功能是功能中多余的部分；用户要 求的功能不具备时，称为功能不足。
第五章 新产品开发与价值工程
l 7.价值的概念： l V=F/C 价值是指用户的价值 l 8.提高价值的途径： l （1）V提高，C降低 l （2）V不变，C降低 l （3）V提高，C不变 l （4）V极大提高，C小幅增加 l （5）V小幅下降，C大幅下降
l 2.按产品创新和改进程度分类：全新产品、换 代新产品和改进新产品
l 3.按产品的地域特征分：世界新产品、国内新 产品、企业新产品
l 4.按新产品开发阶段分：实验室新产品、试制 新产品、试销新产品和正式生产新产品
第五章 新产品开发与价值工程
三、新产品开发的主要方式
l 1.自行研制 l 2.技术引进 l 3.自行研制与技术引进相结合
第五章 新产品开发与价值工程
四、产品市场寿命周期阶段
l 1.产品市场寿命周期是指一个产品完成试 制定型以后，从投入市场开始到被市场 淘汰停止生产为止所经过的时间。
l 2.任何一种产品都可以分为：投入期、成 长期、成熟期和衰退期4个阶段。
第五章 新产品开发与价值工程
l 3.投入期或称引入期：新产品投入市场的 初始阶段：
准线的距离必然较大，达到放宽控制的目的。 凡距离原点较远者，其与价值标准线的距离必 然较小，达到从严控制的目的。 l （4）费用比重分析法：根据各个对象所花费 的某种费用占非费用总额的比重大小来选择VE 对象，优先选择费用比重大的为VE对象。