第五章 新产品开发与价值工程
什么是价值工程
什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
第五章 产品开发与价值工程
（一）价值工程的定义
价值工程是一种通过各种相关领域的协作，对所研究对象的功能与费
用进行系统的分析，不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠地实 现产品的必要功能，旨在提高所研究对象的价值的思想方法和管理技术。
➢ 三个基本概念
1. 寿命周期成本（Life cycle cost）或总成本 指一个产品从构思、设计、制造、流通、使用，直到报废为止的整
个时期内所消耗的所有成本费用。
寿命周期成本 C = 总成本费用 C1 + 使用成本 C2
（两者关系）
第三节 价值工程
2. 必要功能 功能：就物品而言，是指其功用、作用、 效用、用途等， 就人的工作而言，是指目的、任务、作业操作等。
产品功能的种类：
• 按功能的性质特点 来分——使用功能和美学功能 • 按功能的重要程度来分——基本功能和辅助功能
D. 缓慢渗透战略：以低价格和低促销水平推出新产品
采用条件：市场需求很大 市场上对该产品的认知度很高 市场对价格非常敏感 有一些潜在的竞争力
➢ 成长期或发展期
该阶段产品基本定型，进入大规模生产和销售，规模经济逐步体现， 但竞争者也会增多。此时应当采取的营销策略：不断改进产品质量，节约 成本，增加新产品的特色和式样，转变促销目的，适当时采取适度降价策 略。
产品市场寿命周期：一个产品完成试制定型以后，从投入市场 开始直至被市场淘汰为止所经历的时间。
产品的市场寿命周期
▪ 投入期或引入期：产品投入市场的初始阶段，产品的生产成本和销 售费用由于销量太少而偏高，企业基本没有利润。
▪ 成长期或发展期：产品销售数量迅速增长，销售成长率不断提高。 ▪ 成熟期或饱和期：产品销售成长率在达到某一点后防慢步伐，并进
➢ 技术评价的方法——评分法 即：首先确定要评价的各项技术性能以及评分标准， 然后对产品的实际技术状况进行各项性能指标打分, 最后对各个分项评价目标的得分值进行简单或加权平均得出综合技术 分值。
价值工程的概念及其作用
价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。
当今世界上公认的一个道理是：产品成本的70%-80％，是在产品设计开发完成时已经基本定型。
一个产品一旦开发完成，其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定，制造中心只能在有限的范围内进行成本改善（如TPS），却很难改变设计留下的先天不足。
通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析，目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。
在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作：从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手，进行成本改善工作。
如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能（包括质量）和产品成本的均衡设计，使开发出的产品具有较高的“价值”，具有较高的“性价比”，并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。
价值工程(valueengineering)，是进行降成本工作的工具和手段。
下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。
二、对产品的功能进行分析。
组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组，对产品的功能成本进行分析，首先，剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能，另外，提高零部件的通用化率，对于相同的功能，现生产已经有的，借用现生产的零件，这样，有利于降低新模具的投入，从而降低新产品的成本。
即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本，从而增加企业的竞争力。
利用价值工程，并不是单纯为了降成本而降成本，而是为了达到成本与性能的最佳结合点，尽量做到性价比最高。
三、提高价值的途径。
提高价值的基本途径有5种：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
04624工程经济学课件
二、经营成本
经营成本是指项目总成本费用扣除资产折扣费、维简 费、无形及递延资产摊销费和利息支出以后的全部费 用。即：
经营成本=总成本费用-折旧费-维简费-利息支出
三、固定成本和可变成本
产品成本按其与产量变化的关系可分为可变成本、固 定成本和半可变（或半固定）成本。
第四节 销售收入、税金和利润
活劳动：劳动力作用于生产资料，创造出使用价值的 劳动（包括脑力劳动和体力劳动）。
物化劳动：由物质形态表现的劳动
工程经济分析中不严格区分费用与成本。
1）按成本中心分类
生产 总 成本 成 本 费 用
销售商品过程 中发生的费用
期间 费用
直接费用
直接人工 为组织和管理 直接材料 生产所发生的
间接费用
现金流量 150
现金流入
时点，表示这一年的年末， 下一年的年初
01 现金流出
200
23
现金流量的 大小及方向
时间 t
注意：若无特别说明 • 时间单位均为年； • 投资一般发生在年初，销售
收入、经营成本及残值回收 等发生在年末
绘制现金流量图，必须把握好三要素， 即现金流量的大小（资金数额）、方向 （资金流入或流出）和作用点（资金的 发生时间点）。
第一节 现金流量
一、现金流量的概念
投入的资金、花费的成本、获得的收益，总可以看成是以 资金形式体现的资金流入或流出。
1.现金流入量(Cash Input，CI)：流入系统的资金。主要 有产品销售收入、回收固定资产残值、回收流动资金。
2.现金流出量(Cash Output)：流出系统的资金。主要有固 定资产投资、投资利息、流动资金、经营成本、销售税金 及附加、所得税、借款本金偿还。
企业新产品开发与价值工程概述bvmo
第三节 价值工程
一、价值工程的定义与 基本原理
二、价值工程的工作程序 三、价值工程的工作方法
一、价值工程的定义与基本原理
价值工程是通过对产品进行功能分析，力图以 最低的寿命周期成本，实现产品必要功能的有组织 的活动。这个定义涉及三个重要概念：价值、功能、 成本。
价值公式为： 价值（V） = 功能（F）／成本（C）
三、新产品开发的原则、方式和方向
2.新产品开发的方式 新产品开发的方式（见图4-3）。
图4-3 新产品开发的方式
三、新产品开发的原则、方式和方向
3.新产品开发的方向 根据消费品市场发展的要求，今后新产品的发 展方向主要有五个方面（见图4-4）。
图4-4 新产品开发的方向
四、新产品开发过程
新产品开发工作极其复杂，必须考虑到企业生 产技术特点、新产品本身的复杂程度和开发的方式， 按照科学的程序进行。新产品开发过程一般包括八 个环节（见图4-5）。
苹果电脑公司的产品创新 苹果电脑公司总能持续推出让市场惊艳，且功能强劲的创 新产品。它在竞争激烈的产业中，为顾客提供造型更新颖、更 具特色的产品，让顾客愿意多花一些钱购买。 按美国《商业周刊》的说法，苹果电脑公司的生存之道是 创新求生存。“苹果设计奖”竞赛，每年在全球开发者大会上 举 行一次，并奖励全球软件开发者中具有杰出成就的佼佼者。苹 果电脑公司在电脑销售萎缩了19％至2l％的时候，制胜的秘诀 就在产品的创新上，公司生产的个人电脑iBook在上一季度大 发虎威，卖出了25.l万台，和去年同期相比销量增长了182％。 尤其令苹果电脑公司兴奋的，是这项产品巩固了它被戴尔电脑 公司步步进逼的重要市场——学校。
一、设计准备
产品设计的程序（见图4-6）。
图4-6 产品设计的程序
现代企业经营管理
第一章现代企业经营管理一，名词解释1.企业：是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位2.企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点，态度和信念3.企业管理制度:是有关约束和调整企业经营管理活动中的各种特定经营管理行为方式和关系的行为规则4.人力资源观念:是指企业对待职工及其职工关系所持的观点和信念5.生产管理：是在企业内部进行的，是以生产为中心，它的基本要求是充分利用企业内部的一切条件，用最经济有效的办法按预定的计划把产品制造出来。
6.经营管理：是以市场为中心进行的，它要求企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动二简答题:1.企业作为社会经济的基本单位，必须具备哪些特征？答:（1)企业直接为社会提供产品或服务（2)企业是营利性的经济组织，营利是企业与行政组织和其它社会企业组织的根本区别：（3)企业必须实行独立核算，自负盈亏,而经营结果的好坏取决于经营管理的水平(4）企业是纳税单位，企业是独立的商品生产者和经营者,企业必须照章向国家纳税(6）企业行使其应有的职能,包括对生产经营活动的计划，组织,指挥，控制和监督等.2.企业经营观念主要包括哪几个方面？答:主要包括几个方面：(1)市场观念（2）开拓创新观念(3）人力资源观念（4）社会责任观念(5）经济效益观念3.经营目标的主要内容包括哪些方面?答:企业经营目标的主要内容有：（1）贡献的目标，（2）市场的目标，（3）发展的目标（4）利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
4.企业经营方向及应考虑的问题？答：企业经营方向是指企业产品方向或服务方向，具体讲就是为谁服务，考虑的问题主要有:（1）首先要分析客观形势(2)企业的服务对象尽可能广一些，有利于企业经营的稳定性，（3)要考虑市场竞争的状况，避开风险大，机会小，竞争剧烈的市场(4）要考虑企业的条件，尽可能扬长避短第二章现代企业制度一，名词解释1.企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度.构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度,组织制度和管理制度三个方面2.现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资原始所有权,公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会，董事会，执行机构作为法人治理结构来明确各自权力，责任和利益的企业财产组织制度3.法人产权:是指公司作为法人对公司财产的排他性使用权，经营权，收益权和自由处置权4.股份两合公司:是指一人以上无限责任股东和一定人数的责任股东组成的公司,其中有限责任部分的资本分为若干股份，由各有限责任股东按股认缴5.两合公司:是指一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东所组成的公司二，简答题1.简述产权的内涵与产权制度的功能？答：产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
产品管理新产品开发与价值工程PPT共51页
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你思则罔，思而不学则殆。——孔子
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
产品管理新产品开发与价值工程
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
现代工业企业管理
概念技能2
概念技能3
概念技能4
人际技能4
人际技能4
人际技能4
技术技能4
技术技能3
技术技能2
9
第二章 工业企业的生产组织 与生产管理
10
一、工业企业生产过程与类型
1、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括： 生产技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 副业生产过程－－如边脚余料利用等
自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性 7、管理的理论和实践：管理的科学性和艺术性
管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术 管理的艺术性就是强调其实践性。 引申词汇：领导艺术
7
8、管理者的角色和任务：管理人员的层次分类和技能要求
①、管理人员的层次分类Fra bibliotekmT 顺＝n? ti i?1
12
二、 生产过程的空间组织
1、组织原则 工艺原则——产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输 量的布置方案等。 安全和环保原则——符合与安全和环保相关的法律法规
2、组织的基本类型
产品原则布置
工艺原则布置
定位定原位则布布置置
4
二、管理的基本概念
西蒙(Herbert A. Simon)认为：管理就是决策
赫伯特 ·西蒙(Herbert A．Simon) ，美国管理学家和社会 科学家。西蒙在管理学方面所研究 的主要是生产者的行为，特别是当 代公司中决策的组织基础和心理依 据。他的主要著作有：《管理行 为》、《管理决策的新科学》、 《人们的解决问题》、《发现模 型》、《思维模型》等。 他倡导的 决策理论，是以社会系统理论为基 础，吸收古典管理理论、行为科学 和计算机科学等的内容而发展起来 的一门边缘学科。由于他在决策理 论研究方面的突出贡献，他被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖。
第五章 新产品开发与价值工程PPT课件
24
• （1）应用盈亏平衡点的原理研究和评价各种不同 产品组合方案, 从中选择能达到利润目标的最佳方 案的方法称( )
• A .市场寿命周期评价法 B .获利能力评价法 • C .产品系列平衡法 D .临界收益评价法
• （8）根据以往经验, 新产品在投入期其销售增长率பைடு நூலகம்般应( )
•
A .小于10% B .大于10% C .小于20% D .在5%～15%之间
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④产品系列平衡法;
• 是把市场需要和企业条件结合起来，利用每种产 品的市场引力和企业实力这两个综合因素，按照 一定的分数标准，划分为大中小3等，形成9种组 合方式，即形成9个象限，每个产品根据得分情况， 在象限中找到自己的位置，做出决策。
以低价格和高促销水平的方式推出新产品。
2、缓慢渗透战略
以低价格和低促销水平的方式推出新产品。
9
2、成长期
成长阶段的标志是：销售量迅速增长。
特点：销量迅猛增加、成本降低、销售费用不断下降、
利润增加
营销战略:改进产品质量、增加特色或样式、开拓新的市
场、适当降价。
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3、成熟期 特点：利润达到最大值 营销策略：改进产品特性；质量改进增加功能；特点改 进增加产品新特点；式样改进增加产品美学要求。
6
1、投入期 特点：销量少、成本高、销售费用高、利润几乎为零 营销策略：如何选择价格与促销两个营销变量。即： 快速撇取战略；缓慢撇取战略；快速渗透战略；缓慢渗 透战略；
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1、快速撇取战略
以高价格和高促销水平的方式推出新产品。
2、慢速撇取战略
以高价格和低促销水平的方式推出新产品。
8
3、快速渗透战略
（2）在技术经济评价法中, 理想制造费用与实际制 造费用之比, 称为方案的———。
价值工程选择的方案
价值工程选择的方案一、引言价值工程是一种系统的、功能导向的方法，旨在通过减少成本、提高效率、改善质量和功能，从而增加产品或服务的价值。
在现代工程建设领域，价值工程作为一种管理方法，被广泛应用于各类工程项目的设计、施工和运营阶段。
价值工程选择的方案是指根据项目需求和目标，通过系统的分析和评估，选择最为合适和具有最高价值的解决方案。
本文将以价值工程选择的方案为主题，探讨价值工程的概念、原则及其在工程项目中的应用，同时对价值工程选择的方案进行深入分析与讨论。
二、价值工程的概念价值工程是一种系统性的方法论，旨在通过对产品、工程或服务的功能进行深入分析，找出最经济、最合适的方案，实现最佳的综合价值。
价值工程是在20世纪40年代由洛厄尔·迪阿托(Lawrence D. Miles)所提出，并在美国国防部广泛应用。
它在20世纪60年代开始进入工程建设领域，逐渐成为一种有效的管理方法。
价值工程的核心概念是“功能”，即对产品或服务的功能进行分析和评估，重点关注其关键功能需求，并通过创新和优化的方式实现最佳的功能性、成本效益和质量。
价值工程强调以客户价值为导向，以最有效的方式满足需求，满足预期。
价值工程在工程项目中的应用，往往需要深入了解不同要素之间的相互影响，并在此基础上，通过多种方案的比较和评估，选择最具价值的解决方案。
三、价值工程选择的方案的原则价值工程选择的方案需要遵循一定的原则和方法，以确保最终选择的方案具有最高的综合价值和效益。
以下是价值工程选择的方案的一些原则：1. 多元视角原则：在价值工程中，需要从多个角度对项目进行全面分析，包括技术、经济、社会、环境等多个方面。
在选择方案时，需要综合考虑多种影响因素，并在此基础上综合评估各种方案的优劣。
2. 功能导向原则：价值工程选择的方案应该是以满足产品或服务的功能需求为核心，通过优化和创新的方式实现最佳的功能性和性能。
这需要深入了解产品或服务的功能需求，以确保方案在功能上满足用户的需求。