固定资产管理制度(标准)
机关单位固定资产管理制度
机关单位固定资产管理制度一、引言为了规范机关单位的固定资产的管理，保护资产的安全和有效使用，特订立本规章制度。
本制度适用于全部机关单位的固定资产，包括办公设备、交通工具、房屋等，旨在确保机关单位的资产管理制度科学化、规范化、高效化。
本制度应被机关单位全体员工遵守。
二、资产管理标准1. 固定资产的申报与登记1.1 全部机关单位的固定资产需依照规定的资产申报流程进行申报，并在收到申报后三个工作日内，进行资产登记。
1.2 资产登记表应认真记录资产的名称、型号、数量、产地、购置时间、供应商、价值等信息，并由相关单位负责人签字确认。
1.3 资产登记表应存档保管，并随时供给应上级管理部门核对。
2. 固定资产的领用与归还2.1 固定资产的领用需提前向审批机关申请，并经相关负责人批准后方可领取。
2.2 资产领用人应在领用时，对资产的完好性和功能进行检查，如有问题应适时反馈给资产管理部门。
2.3 资产领用人应依照规定的使用范围和期限进行使用，并保证资产的安全和有效使用。
2.4 资产使用完毕后，应依照规定的办理手续归还资产，并经资产管理部门验收。
3. 固定资产的维护与保养3.1 资产使用单位应建立定期的资产维护保养计划，并按计划进行维护和保养工作。
3.2 资产维护保养工作应包括日常巡检、定期清洁、设备检修等内容，并将维护保养记录存档。
3.3 资产管理部门应定期对资产的维护保养情况进行检查和评估，并提出改进措施。
4. 固定资产的报废与处置4.1 资产管理部门应依据资产使用情形和存在问题，定期进行资产报废与处置的评估。
4.2 报废的固定资产需依照规定的流程进行报废，并由相关负责人签字确认。
4.3 资产报废后，应适时撤销登记，并由资产管理部门委托专业机构进行回收或销毁处理。
三、考核标准1. 资产申报与登记的考核标准1.1 资产登记表的填写应精准完整，不得遗漏紧要信息，并经相关负责人签字确认。
1.2 资产登记表应按时报送到上级管理部门进行核对，精准率不得低于95%。
固定资产管理制度(通用15篇)
固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。
其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。
为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。
一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。
（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。
1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。
2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。
3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。
4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。
5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。
6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。
（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。
如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。
2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。
3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。
4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。
如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。
应从设备价值中扣除，作流动资金管理。
二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。
（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。
公司企业固定资产管理制度【标准模版】
XXXXXXXX公司文件发〔2010-01〕号★固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强公司固定资产管理，确保固定资产的安全完整，充分发挥固定资产的使用效能，特制定本制度。
第二章固定资产的定义第二条本管理制度中的“固定资产”是指价值在2000元以上，使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。
研发用样机及2000元以下300（含）元以上的办公设备，低值易耗品等视同固定资产管理。
第三章固定资产的管理部门及职责第三条行政管理中心为公司固定资产的实物管理部门，负责建立固定资产档案，固定资产的统一编号、调配，办理交付使用手续等工作，并按财务管理中心要求建立部门及人员固定资产台账，做到账物相符，保证固定资产的完好无缺。
（一）行政管理中心职责：1、建立健全固定资产明细账，随时掌握固定资产的使用情况，将各项资产落实到个人。
2、负责监督配合使用人对固定资产的使用和维护，确保固定资产完好提高工作效率。
3、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，负责办理申请、领用、调拨、报废等事宜。
4、对违反固定资产管理制度，擅自调换和破坏固定资产的现象，经网络技术管理中心鉴定，要严格追查责任，视情节予以处罚。
（二）使用部门／人职责：1、各固定资产使用人负责个人的资产管理工作，确保固定资产的完好、清洁和安全使用。
2、固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及董事长/总裁批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借。
3、固定资产的使用情况如有改变，使用部门∕人有义务第一时间告知行政管理中心固定资产管理人。
第四章固定资产的管理制度第四条固定资产的购置、领用、调拨。
（一）各部门按月(每月28日前)向行政管理中心报送本部门购置固定资产需求，行政管理中心制定合理采购计划，经董事长/总裁审核批准后，由采购管理中心进行采购。
固定资产管理制度(5篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、概述固定资产是企业生产经营过程中必备的物质基础，也是企业财务状况的重要组成部分。
为合理、安全地管理固定资产，规范固定资产的投资、购置、使用、保管、维修、更新、处置等各个环节的管理，提高固定资产的管理效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、房屋、厂房、机器设备、电器、交通工具等。
三、管理员工1、公司设立固定资产管理员，负责固定资产管理的日常事务，并向公司财务部门汇报。
2、管理员应具备相应的专业知识和管理能力，负责制定固定资产管理方案，落实固定资产的核算、登记、报废等工作。
四、购置流程1、固定资产购置前，需要经过合理审批、预算准备、招投标等程序，并经过公司领导的批准。
2、购置流程中应详细记录资产名称、规格型号、数量、进价、供应商、购置日期等相关信息。
3、购置后，管理员应对其进行验货、验收、核算，并编制相应的登记簿和档案，牢记一次性采购不是只看低价，质量也是非常重要的一项。
五、使用和保管1、公司固定资产应当按照规定的范围和程序进行使用和保管，不得私自转借、转移或转让。
2、管理员应当制定固定资产使用计划，并及时拟定维护保养计划，保证使用效率、延长使用年限。
如有损坏、故障情况应及时进行维修。
每次使用结束后，应当及时清点、归回，如有遗失应当立即上报公司领导并按照相应法律进行赔偿。
3、公司对管理麻烦，对安保有限制、对公司业务无特别要求、寿命久且价值低的设备减少添置，可以考虑租赁。
六、维修和更新1、工具、设备等固定资产，需要经常进行维护、保养和检修，以确保正常使用，延长使用寿命。
2、管理人员应每年开展一次大规模的设备财务体检，根据差别情况，制定相应的维修计划，按规定的流程进行维修保养。
3、设备使用寿命到期或者不能再满足生产需要时，管理员应当根据企业实际需要合理添置或更新设备，提高生产效率。
七、资产盘点1、由公司指派人员定期进行资产盘点，一般情况下一年一次，发现存在问题及时调整和纠正。
固定资产的管理制度范文（4篇）
固定资产的管理制度范文固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范固定资产的管理和使用，保障固定资产的安全和有效利用，提高资产管理和使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有固定资产的管理和使用。
第三条固定资产管理的目标是保护资产的安全和完整性，提高资产的使用效率，做到合理配置、科学管理。
第四条固定资产管理应坚持先预防、后管理，注重综合管理，强化日常监管。
第五条固定资产管理实行责任制，各级领导要充分认识到固定资产的重要性，科学制定管理方案，明确任务和责任。
第六条固定资产管理应强调科学化、规范化、制度化，不得违规操作或私自处理固定资产。
第七条固定资产管理应注重信息化，建立科学的信息化系统，提高管理的便捷性和效率。
第二章资产购置第八条资产购置应以科学论证为基础，根据单位的实际需要和预算状况，合理确定资产的种类和数量。
第九条资产购置审批程序应明确，明确申请人、审批人和审批权，确保程序的合法和公正。
第十条资产购置应通过公开招标或询价方式，确保价格的合理和公正。
第十一条固定资产购入应及时办理财务入账手续，建立详细的资产登记档案，并将资产信息纳入信息化系统。
第十二条资产购置后，有关部门应对资产进行验收，确保质量合格，减少质量问题。
第十三条购置到的资产应建立定期维护和保养计划，保障资产的正常运转和寿命。
第三章资产使用第十四条资产的使用应遵循单位的规章制度，严禁私自处置或私自转借资产。
第十五条资产的使用人应妥善保管资产，按照规定使用，以保证资产的安全和利用寿命。
第十六条资产发生故障或损坏时，应立即报告给上级领导，并及时进行维修或更换。
第十七条资产的报废和报销应按照规定程序进行，由有关部门进行审核并办理相关手续。
第十八条资产的处置应通过公开招标或公开竞价方式进行，确保程序的公正和合法。
第四章资产监管第十九条部门应按照规定职责，对所负责的资产进行定期检查和维护，确保资产的安全和有效利用。
第二十条部门应建立固定资产台账，定期对资产信息进行核对，发现问题及时处理。
固定资产管理制度样本(四篇)
固定资产管理制度样本1、固定资产管理范围1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
1.2价值达不到____元，使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理。
____公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，总经办指定专人负责，对公司固定资产进行统一管理，设立固定资产卡片，将固定资产落实到各领用责任人。
公用的固定资产需指定专人负责。
2、固定资产的申购及采购2.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产领用申请单》，并提供三家供应商的报价情况，报部门负责人（分公司为分公司负责人）、总部总经办、财务部、相关部门、总经理批准后购买。
2.2进口设备采购办公室可委托进出口部办理，专业仪器、设备，总经办可委托专业技术人员办理。
3、固定资产的验收入库3.1固定资产采购到货后，由总经办采购人员负责验收，（专业仪器、设备需连同专业技术人员一起验收），检验结果合格后，由总经办办理入库手续，并填写《入库单》，不合格固定资产退回供应商。
3.2注：此库为办公用品库。
4、固定资产的领用、登记及编码4.1由固定资产领用部门填写《出库单》，办理出库手续。
4.2办公室、行政人员先对固定资产进行编码（详见编码规则），并在实物上贴上编码，固定资产编码是唯一的，不得重复使用和更改。
4.3总经办填写《固定资产卡片》，一式二张，总经办留一张，领用单位一张。
4.4各单位设专人负责部门固定资产的管理，根据卡片建立台账，遇部门人员异动时，其负责的固定资产与相应的固定资产卡片、台账做相应调整。
5、固定资产的调拨5.1各部门需增置固定资产时，应首先填写《固定资产申请单》，报部门负责人（分公司为分公司负责人）、总部总经办、财务部和总经理批准，由总经办与调拨双方共同办理调拨手续。
公司固定资产管理制度
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固定资产管理制度一、目的：为加强公司固定资产管理，提高资产利用率，降低成本，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。
三、管理职责：1. 财务部：负责公司固定资产的全面管理、主导年度资产盘点及建立公司固定资产财务帐工作。
2. 生产部：负责生产设备、生产工具、生产模具的统一申购、领用、使用检验及其他相关管理工作。
3. 人事行政部：负责公司除生产工具、生产模具、办公电脑、电脑耗材以外的固定资产、低值易耗品等的统一入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。
4. 行政维修部：负责公司生产设备的安装检验、入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。
5. IT 部：负责公司办公电脑、电脑耗材的统一申购、入库、领用、使用检验、建立管理台帐及其他相关管理工作。
四、管理要求：1.使用部门负责本部门资产管理，建立本部门资产管理台帐，对固定资产进行统一分类编号，管理本部门所有资产，办理本部们资产申购、入库、领用、借出、转移、报废等手续。
2.按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对固定资产的使用责任落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。
3.资产直接使用人：对所使用资产有合理使用和保管的责任。
五、固定资产的定义：固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，或者使用期限超过一年以上的，也应作为固定资产管理。
六、固定资产的分类：1. 房屋及建筑物；2. 机器设备：指生产所用设备；3. 运输工具：商务汽车；4. 计算机及设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、移动光驱、U盘等相关办公设备；5. 办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、电视、床、衣柜等；6. 检验工具：包括电子称、卡尺、温度测试仪等。
七、固定资产的申请：1. 各部门需购置固定资产，需填写《采购申请单》（见附1），生产设备及相关设备各部门经理申请、生产部总监核准、财务部审核、总经理审批。
2. 计算机设备、办公设备、家具及使用工具报经各部门经理申请、生产部总监核准、财务部审核、总经理审批。
3. 在《采购申请单》中应填写固定资产名称、规格、型号、数量以备合理采购。
4. 所需固定资产到位后，由其使用部门负责验收，并填写《固定资产/ 低值易耗品台帐》（见附2）一式三份，在《固定资产/ 低值易耗品台帐》中应详细填写固定资产名称、规格型号、数量，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。
八、固定资产采购、验收、入库及领用：1. 采购部收到《采购申请单》后进行寻价、填写《采购订单》。
2. 重大的设备资产的采购必须与供应商签订《购销合同》，明确双方的权利义务。
3. 将《采购订单》及供应商的〈报价单〉报总经理审批。
4. 特殊仪器、仪表、生产设备由采购部和使用部门共同寻价、采购。
5. 资产购置回公司后，使用部门负责检查验收，特殊仪器、仪表、生产设备、计算机及外围设备等须并填写《资产验收单》（附件3）。
6. 本部门资产管理员、会同采购员持《采购订单》、《资产验收》到货仓部办理资产入库、领用手续。
7. 货仓部按照资产的定义及分类严格区分资产类别，开具《固定资产入库单》（附件4）、《固定资产领用单》（附件5）。
8. 《固定资产入库单》及《固定资产领用单》须由制单员、采购员、验收人员、财务部资产管理会计、公司分管资产的管理员签收。
9. 公司资产管理员根据《固定资产入库单》、《固定资产领用单》及资产编码规则制作资产标签交使用部门资产管理员按规定标贴领用的资产上。
10. 《固定资产入库单》、《固定资产领用单》一式四联（存根、财务、资产管理员、部门）11. 公司资产管理员、部门资产管理员分别根据《固定资产入库单》、《固定资产领用单》登记公司和本部门的《固定资产/ 低值易耗品台帐》。
12. 财务部资产管理会计根据《固定资产入库单》、《固定资产领用单》进行登记。
九、台帐管理：2. 财务部建立固定资产的管理台帐，分类进行建帐，并祥细记录固定资产的购入、调拨、报废转出、结存情况。
3. 行政部建立低值易耗品管理台帐，分类进行建帐，并祥细记录低值易耗品的购入、调拨、报废转出、结存情况。
4. 维修部应建立管理台帐, 按生产设备、生产备件等类别建帐，并祥细记录购入、调拨、报废、转出、结存等情况。
5. I T 部应按照办公电脑、电脑耗材等类别建帐，并详细记录购入、调拨、报废、转出、结存等情况。
6. 货仓按实际到货的日期办理固定资产入库，并及时将单据转交到相关资产管理部门；相关资产管理部门在办理固定资产入帐时，即给出对应的资产编号，并要求贴到对应的资产上。
7. 对于未经过货仓入库而直接接口到部门的部分固定资产，由各使用部门及时申报并办理相关固定资产入库手续（期限为货物到厂后的三个工作日内），逾期未办理的部门资产管理员记大过处分，其部门负责人负连带责任。
十一、固定资产异动管理：1. 因辞职（工）工作岗位变动及工作需要导致的资产异动按如下程序办理资产异动手续：⑴移交人员清点须办移交的资产，填写《固定资产移交表》（见附件6），并通知公司资产管理员。
⑵公司资产管理员接通知后，会同交接人与接收人协同相关部门的技术人员检查资产的运行保养状况。
⑶本部门资产管理员核对《固定资产移交表》与本部门《固定资产管理台帐》无误后签字。
⑷部门主管，公司资产管理员（生产部、行政部、IT 部）核对签字，接交人员、接交部门资产管理员签字。
⑸该单一式四份（部门内部资产异动一式三份），本部门资产管理员、财务部资产管理会计、公司资产管理员（生产部、行政部、IT 部）、接交部门资产管理员各一份，据次此变更登记本部门及公司的资产管理台帐。
⑹员工辞职（工）时，应先办理资产移交手续，未办理资产移交手续，部门经理不得为该员工办理辞职（工）手续。
2. 部门之间工作需要导致的资产异动按如下程序办理资产异动手续：⑴为了合理利用资产而产生在部门之间的资产转移，要先填写《固定资产移交表》，经该设备现使用人和部门经理、交接部门经理、相关资产管理员和行政经理签字后方可，并将该移交表交相关资产管理员和财务部。
⑵资产在公司部门间借用，应由借入方填写《借用资产申请单》（见附件7），并由借入、借出部门资产管理员、经理签字。
借出部门记入《固定资产台帐》。
借用时间一到，应及时归还，如不能归还的，应办理续借手续。
⑶凡因固定资产或低值易耗需发生异动时，需及时办理相关移交手续（期限三天内），如逾期限未办理的部门资产管理员，根据资产金额数理的大小，处过大记处分，该部门负责人负连带责任。
3. 财务部固定资产会计每月提供预付款部分的固定资产明细，由相关的固定资产管理部门进行核查，以防止对应的资产或设备未能纳入正常的固定资产管理流程。
十二、固定资产的报废管理：1. 下列情况可以申请资产报废：⑴经专业人员鉴定已无使用和修复价值的资产。
⑵因长期使用而损坏、性能达不到规定标准要求或失去使用价值，可以申请报废或更新。
⑶维修价值已超过本身价值的.⑷国家明令禁止使用或要求淘汰的.2. 资产报废手续流程：⑴使用部门使用责任人书写《资产报废审批单》（见附件8）。
⑵相关技术人员进行技术检验并签字确认。
⑶本部门资产管理人员、经理、总监审核签字。
⑷公司资产管理人员、财务部资产管理会计共同确认后。
⑸公司总经理批准。
⑹公司财务部帐务处理核销资产总帐。
公司资产管理部门核销资产管理台帐。
⑺报废资产的可利用的零部件，由相应的资产管理部门协同相关部门负责处理。
.⑻因保管不善或故意破坏导致资产报废品的情况，则由部门资产管理员报相应资产管理部门、财务部共同调查并追究相关人员责任；如部门资产管理员知情不报导致人员离职而无法追究责任人，则追究部门资产管理员责任。
⑼资产报废拆缷时，产生部份有利用价值零部件，根据其现状价值，入账相关的技术维修部门。
3. 批准报废的固定资产由管理人员负责处理。
对于暂时不能清理出库的报废固定资产，管理人员要负责贴上醒目的“报废”标识，以免混用。
固定资产报废后档案保留一年后销毁。
对暂时闲置不用的固定资产，管理人员负责挂上“停用”标识，妥善保存于仓库。
十三、固定资产维修管理：1. 使用部门资产管理员填写《资产维修单》（见附件9）报本部门负责人签批。
2. 维修资产的相应管理部门鉴定并安排修理。
3. 支付维修费的较大资产维修，须提出维修预算，报主管总监核准、总经理审批。
4. 维修费用报销时由经办人填写“费用报销单”附《资产维修单》、有效发票等按费用报销流程办理费用报销付款手续。
十四、闲置固定资产管理：1. 部门资产管理员对本部门闲置的资产，要及时向部门负责人汇报，并上报相应的资产管理部门，以便对闲置设备进行调配。
2. 对于长期闲置而又未调配给其它部门的资产设备，可向总经理申请变卖。
变卖前，须到财务部核实该项资产的折旧情况。
交由财务总监审核，公司董事长批准。
处置时，由出纳收款后开具现金收据或银行收据（回单），交财务部、相应的资产管理部门核销资产总帐、资产管理台帐。
3. 任何部门或个人不得徇私，以弄虚作假手段提前处置资产以谋取私利，一经查出，除按处置资产价格罚款外，对其个人作出经济处罚或开除处理。
十五、固定资产盘点管理：1. 资产盘点实行年中、年终盘点制度。
2. 财务部为公司资产盘点的总负责部门。
3. 公司资产管理部门（生产部、行政部、IT 部）为公司资产盘点的具体负责部门。
4. 固定资产盘点工作流程：⑴各部门资产管理员以本部门资产管理台帐为依据，实际清点本部门使用和管理的资产。
⑵公司资产管理部门（生产部、行政部、IT 部）根据资产管理台帐提供各部门使用资产的台帐清单。
⑶各部门资产管理员核对公司与部门资产管理部本部门（生产部、行政部、IT 部）资产管理台帐及本部门资产盘点表。
确定差异，找出盘盈盘亏原因，并作出书面说明，上报公司相应资产管理部门。
⑷公司资产管理部门（生产部、行政部、IT 部）汇总核对各部门资产管理台帐及资产盘点表。
汇总资产盘点差异及原因。
上报财务部、总经办。
⑸财务部、公司资产管理（生产部、行政部、IT 部）部组织相关人员建立联合盘点小组，会同使用部门对全公司资产进行盘点复查，并签字确认《盘点表》（一式三份），使用部门、财务部及资产管理部（行政部/ 生产部、IT 部）各一份。
⑹盘点清查中发现的资产盘亏、毁损情况，由资产使用部门填写《资产报废审批表》报相关部门人员审核签批后核销资产管理台帐、资产总帐。
⑺因使用、保管不善而造成的资产损坏或丢失，由有关责任人按重置价值或帐面净值赔偿损失。