实施“五有暖心”工程 促进工厂和谐发展
企业领导暖心工程方案
企业领导暖心工程方案一、引言作为企业的领导者，除了追求经济效益和市场份额，更应该关心员工的幸福和发展，创造一个温馨和谐的工作环境。
因此，制定暖心工程方案成为企业发展的重要一环。
本文通过分析企业员工的实际需求和心理特点，提出一系列暖心工程方案，旨在搭建一个更加和谐、团结和充满爱的企业文化氛围，为全体员工的生活和发展提供更多的关怀和支持。
二、员工关怀方案1. 弹性工作制度：鼓励员工通过远程办公或弹性工作来提高工作效率和生活质量。
员工可根据自身的时间和地点选择工作，灵活安排生活和工作，减轻工作压力。
同时，也为员工提供更多的家庭关怀和亲子时间。
2. 定期体检和健康保障：为员工提供定期的健康体检和健康保险，关爱员工的身体健康。
为有特殊病例的员工提供专业的医疗支持和照顾。
3. 学习培训支持：不断提供员工职业发展相关的培训和学习机会。
鼓励员工学习新知识和技能，提高员工的职业竞争力和个人发展。
4. 家庭关怀：通过企业组织和支持员工家庭聚会，提供关怀与福利，增进员工和家人的沟通和了解。
5. 心理健康支持：鼓励员工关注心理健康，提供心理健康咨询和支持服务，帮助员工缓解压力、消除焦虑。
三、员工发展方案1. 职业规划和评定体系：建立完善的职业发展规划和评定体系，为员工提供公平的晋升机会和成长空间，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 岗位轮岗机制：建立员工岗位轮岗机制，让员工更好地了解公司各个功能部门的运作和发展方向，提升员工的全局观和团队协作能力。
3. 个人发展计划：鼓励员工制定个人发展计划和目标，为员工提供发展机会和资源支持，使员工可以更好地发挥自身的能力和潜力。
4. 优秀员工奖励：设立优秀员工奖励制度，激励员工不断提升自己的绩效和贡献，确保员工的工作积极性和团队合作精神。
5. 职业辅导和导师制度：为员工提供职业辅导和导师制度，帮助员工解决工作和职业发展中的问题和困惑，引导员工做出更有利于个人和企业发展的决策。
四、员工活动方案1. 健康活动：组织员工参加健康体育活动，如篮球比赛、登山徒步等，增强员工的体魄和团队精神。
企业暖心工程方案
企业暖心工程方案一、前言企业暖心工程是指企业为员工和社会做出的善举和公益活动，旨在提高员工的工作满意度和生活幸福感，同时增进企业与社会的和谐关系。
企业暖心工程可以多方面展示企业社会责任，同时也可以增强企业的公益形象。
本文将从员工关怀、公益活动和环保方面提出企业暖心工程方案，以期激发企业的社会责任感和公益意识。
二、员工关怀1. 提高员工福利企业可以通过提高员工福利来关怀员工，比如增加年假和带薪休假时间，给予员工更多的时间与家人共度。
另外，可以增加员工的社会保险和医疗福利，为员工提供更好的保障。
2. 开展职业培训企业可以为员工提供各种形式的培训，比如技能培训、职业发展培训等，让员工不断提升自己的技能和能力，为员工的职业生涯规划提供更多的支持。
3. 营造和谐工作环境企业可以努力营造和谐、舒适的工作环境，比如提供员工健身房、休息室等设施，以及组织各种形式的员工活动，增进员工之间的沟通和交流。
三、公益活动1. 筹款助学企业可以设立助学基金，帮助贫困地区的学生完成学业，提供教育援助，为孩子们创造更好的学习环境。
2. 关爱留守儿童企业可以组织员工定期去留守儿童家庭进行探访和关爱活动，帮助他们解决生活中的困难，提升他们的生活品质。
3. 环保行动企业可以组织员工参与各种环保行动，比如清洁环保活动、废品回收等，倡导员工从身边的小事做起，共同为环境保护出力。
四、环保方面1. 实施节能减排企业可以加强节能减排工作，采用更环保的生产工艺和技术，减少生产过程中的废气排放和能源消耗，为环境减负。
2. 推行绿色采购企业可以在采购过程中选择更环保的产品和材料，支持绿色生产，为生态环境可持续发展贡献自己的一份力量。
3. 开展环保宣传企业可以开展各种形式的环保宣传活动，鼓励员工、客户和社会大众关注环境保护问题，提高环保意识和行动力。
五、结语企业暖心工程是企业社会责任的一项重要内容，可以增强企业的社会形象，提升员工和社会大众对企业的认可度。
五心实施方案
五心实施方案在企业管理中，五心实施方案是一种重要的管理理念，它包括用心经营、用心服务、用心创新、用心团队和用心责任。
这五个方面相互关联，相互促进，共同构成了企业管理的核心理念。
下面我们就来详细介绍一下五心实施方案的具体内容和实施方法。
首先，用心经营。
用心经营是指企业要在经营管理中用心用情，注重细节，精益求精。
在实际操作中，可以通过加强对产品质量的管理，提高生产效率，优化资源配置，不断提升企业的核心竞争力。
同时，还要注重企业文化建设，营造和谐的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
其次，用心服务。
用心服务是指企业要把客户放在首位，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
在实际操作中，可以通过建立健全的客户服务体系，加强对客户需求的了解和反馈，不断改进产品和服务质量，提升客户满意度和忠诚度。
再次，用心创新。
用心创新是指企业要不断进行技术创新、管理创新和营销创新，保持竞争优势和市场活力。
在实际操作中，可以通过加强科研投入，培养创新人才，建立创新机制，推动技术成果转化，不断推出具有竞争力的新产品和新服务。
然后，用心团队。
用心团队是指企业要建设高效的团队，注重员工的培训和激励，形成良好的协作氛围和团队精神。
在实际操作中，可以通过建立科学的人才培养体系，激励员工的创新和奉献精神，加强团队沟通和协作，形成凝聚力和战斗力。
最后，用心责任。
用心责任是指企业要承担社会责任，履行环境保护、安全生产、公益慈善等社会义务。
在实际操作中，可以通过建立健全的企业社会责任体系，加强对环境保护和安全生产的管理，积极参与公益慈善活动，树立企业的良好社会形象。
综上所述，五心实施方案是企业管理的重要理念，它涵盖了经营、服务、创新、团队和责任等多个方面。
企业要想取得长足的发展，就必须全面贯彻落实五心实施方案，不断提升自身的管理水平和竞争力，实现可持续发展和共赢局面。
希望各位同仁能够认真学习和理解五心实施方案，把它融入到企业的日常经营管理中，共同推动企业健康发展。
国有公司暖心工程实施方案
国有公司暖心工程实施方案1. 背景国有公司在东北地区拥有广泛的影响力和资源，但随着经济转型和市场竞争的加剧，许多国有公司面临员工士气低落和流失的问题。
为了改善员工福利和提高工作环境，国有公司决定实施暖心工程，旨在营造一个温暖、关怀的工作氛围，提升员工的工作满意度和幸福感。
2. 目标2.1 提升员工的工作满意度和幸福感。
2.2 减少员工流失率，提高员工的工作稳定性。
2.3 增加员工的工作动力和创造力，提高工作效率。
3. 策略与措施3.1 提供员工关怀和福利为了关心员工的生活和福利，国有公司将采取以下措施：•提供灵活的工作时间安排，允许员工根据个人需要调整工作时间；•建立员工关怀基金，为员工提供紧急补贴和福利；•为员工提供全面的医疗保险和健康体检服务；•建立员工心理健康咨询服务，为员工提供心理咨询和支持；•组织员工团建活动，增加员工之间的凝聚力和友谊。
3.2 改善办公环境为了改善员工的工作环境和体验，国有公司将进行以下改进措施：•更新办公设备和工作工具，提供更好的工作条件；•改进办公空间布局和装饰，营造舒适和有益于工作的环境；•提供充足的休息和娱乐设施，让员工能够在工作间隙放松身心。
3.3 增强员工培训和发展为了提高员工的职业素质和能力，国有公司将进行以下培训和发展措施：•制定个性化的发展计划，根据员工的兴趣和能力提供培训和发展机会；•定期组织培训课程，提供技术和管理知识的学习机会；•鼓励员工参加行业和岗位相关的培训和研讨会；•设立奖励制度，鼓励员工主动学习和发展。
3.4 加强沟通与反馈机制为了更好地与员工沟通和了解员工的需求，国有公司将进行以下改进措施：•建立定期沟通渠道，如员工代表会议或定期问卷调查；•设立员工意见箱，鼓励员工提出意见和建议；•定期进行个人面谈，了解员工的工作情况和需求；•及时反馈并解决员工提出的问题和意见。
4. 实施计划国有公司将根据以上策略和措施制定以下实施计划：•第一年：建立员工关怀基金，组织员工团建活动，改善办公环境；•第二年：提供全面的医疗保险和健康体检服务，设立员工心理健康咨询服务；•第三年：制定个性化发展计划，开展员工培训和发展活动；•第四年：建立定期沟通渠道，设立员工意见箱，加强沟通与反馈机制。
五心工程活动实施方案
五心工程活动实施方案一、活动背景五心工程是指企业为员工创造舒适的工作环境、提供良好的福利待遇、关心员工的身心健康、尊重员工的人格尊严、重视员工的职业发展。
通过五心工程，可以提高员工的工作积极性、减少员工流失率、增加员工的满意度，促进企业的持续发展。
二、活动目标1、营造舒适的工作环境，提高员工的工作效率和工作质量；2、提供良好的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度；3、关心员工的身心健康，促进员工的健康发展；4、尊重员工的人格尊严，增强员工的自尊心和自信心；5、重视员工的职业发展，提升员工的工作技能和职业素养。
三、活动内容1、营造舒适的工作环境（1）整理和装饰办公室，保持办公环境整洁、明亮、宽敞；（2）设置员工休息区，提供舒适的椅子、沙发、咖啡机等设施；（3）购置优质的办公设备，提供便捷的工作条件。
2、提供良好的福利待遇（1）不定期组织员工团建活动，增强员工之间的团队合作精神；（2）定期发放生日礼品，让员工感受到关怀和温暖；（3）建立完善的奖惩制度，激励员工为企业做出更大的贡献。
3、关心员工的身心健康（1）定期组织员工体检，提供健康咨询和指导；（2）为员工提供健身房、瑜伽室等锻炼场所，促进员工的身体健康；（3）设置心理咨询室，为员工提供心理辅导和帮助。
4、尊重员工的人格尊严（1）建立公平公正的激励机制，尊重员工的劳动价值；（2）设立员工投诉和建议箱，积极听取员工的意见和建议；（3）制定企业文化宣言，提倡尊重和友善的工作氛围。
5、重视员工的职业发展（1）为员工提供职业培训和技能提升机会，提高员工的专业素养；（2）设立员工晋升通道，激励员工不断进取和学习；（3）建立员工交流平台，促进员工之间的经验分享和学习交流。
四、活动计划1、制定五心工程实施方案，明确活动的目标、内容、责任人、时间安排、预算等；2、组建活动策划小组，统筹规划和组织实施五心工程活动；3、在企业内部宣传和推广五心工程活动，动员员工积极参与和支持；4、按照活动计划逐步实施五心工程活动，不断完善和提升活动效果；5、定期评估和总结活动效果，为下一阶段的活动提供参考和借鉴。
公司暖心工程方案
公司暖心工程方案随着社会的不断进步，人们对于企业的要求也越来越高，不仅要求企业在经济上取得进步，还希望企业在社会责任方面有所作为。
因此，越来越多的企业开始关注员工的福利和幸福感，实施各种暖心工程来提高员工的生活质量和工作满意度。
我公司也深知员工的重要性和价值，所以决定实施一项暖心工程，为员工营造更加良好的工作环境和生活体验。
二、项目目标1. 提升员工的生活质量和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 激发员工的工作激情和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
3. 塑造公司的良好形象和企业文化，吸引优秀人才的加入。
三、项目方案1. 健康管理为了关爱员工的健康，我们将实施健康管理计划，包括定期的健康体检、健康讲座、体育活动等。
公司将提供健康险和健身卡，鼓励员工提高自身的健康水平。
2. 家庭关怀企业将在节假日举办员工家属活动，比如家庭拓展、亲子游园会等，提高员工家庭的幸福感和凝聚力。
此外，公司还将提供弹性工作制度，允许员工在特殊情况下可以选择在家办公或者调整工作时间。
3. 职业发展公司将全面优化员工培训计划，为员工提供各种职业发展的机会和资源。
此外，我们还将提供学历提升和职业资格证书的培训项目，让员工能够充分发挥自己的长处。
4. 心理咨询公司将引进专业的心理咨询师，为员工提供心理咨询服务。
员工们可以在工作时间内享受免费的心理咨询，缓解工作和生活中的压力，保持良好的心理状态。
5. 福利待遇为了提高员工的福利待遇，公司将完善员工的薪酬体系，提高员工的薪资水平，并提供更加丰富的福利和待遇，例如住房补贴、交通补贴、生日福利等。
6. 社会公益公司将积极开展各类社会公益活动，例如义工活动、慈善公益活动等，引导员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和公益意识。
7. 管理创新公司将实施管理创新计划，优化公司的组织架构和管理流程，提高沟通效率和决策速度，为员工提供更好的工作环境和发展空间。
四、项目预期效益1. 提高员工的幸福感和满意度，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
工业温暖工程实施方案
工业温暖工程实施方案一、前言。
工业温暖工程是指利用各种供热设备和技术手段，为工业生产场所提供舒适的温暖环境，保障生产设备和人员的正常运行和生活。
本文档旨在提出一套科学合理的工业温暖工程实施方案，以满足工业生产场所的温暖需求。
二、环境分析。
在进行工业温暖工程之前，首先需要对工业生产场所的环境进行分析。
主要包括场所的面积、高度、采暖面积、周围环境温度等因素。
通过对环境的分析，可以为后续工业温暖工程的实施提供科学依据。
三、供热设备选择。
根据环境分析的结果，选择合适的供热设备是工业温暖工程的关键。
可以根据场所的面积和高度选择合适的暖气片、热风机、地暖等供热设备，以确保整个场所的温暖均匀。
四、供热管道布置。
供热管道的布置对工业温暖工程至关重要。
合理的管道布置可以有效地将热量传递到各个角落，避免温暖不均匀的情况发生。
同时，还需要考虑管道的绝热保温，以减少热量的损失。
五、温控系统设计。
温控系统的设计可以帮助实现工业温暖工程的智能化管理。
通过合理设置温控设备和温度传感器，可以实现对温度的精准控制，提高供热效率，降低能源消耗。
六、安全保障措施。
在工业温暖工程的实施过程中，安全问题必须放在首位。
需要对供热设备和管道进行定期检查和维护，确保设备的安全可靠。
同时，还需要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
七、节能环保措施。
工业温暖工程不仅要满足温暖需求，还需要考虑节能环保。
可以通过采用高效供热设备、优化管道布置、加强绝热保温等措施，降低能源消耗，减少对环境的影响。
八、结语。
工业温暖工程的实施方案涉及多个方面，需要综合考虑各种因素。
只有科学合理地制定实施方案，才能确保工业生产场所的温暖需求得到满足，提高生产效率，保障员工的生活质量。
希望本文档的内容能够为工业温暖工程的实施提供参考，推动工业生产场所的温暖工程建设取得更好的效果。
工程项目上五心活动方案
工程项目上五心活动方案一、背景为了营造积极向上的企业文化，提高员工的团队合作意识和工作效率，公司决定开展五心活动。
五心活动是指通过开展各类文体活动、心理健康活动、志愿者活动、员工康复活动以及优秀员工表彰活动，让员工在工作之余能够得到心身的放松和愉悦，增强员工间的互动交流，提高员工的凝聚力和向心力，从而为工程项目的顺利推进和发展提供保障。
二、文体活动1.组织篮球比赛、羽毛球比赛等各类球类运动比赛，增强员工间的体育交流，提高身体素质。
2.定期组织健身操、瑜伽等体育活动，让员工在工作间隙得到身心放松。
3.举办文化艺术节，组织员工表演、朗诵、书画等活动，丰富员工的文化生活。
4.组织户外拓展活动，提高员工的团队合作意识和沟通能力。
5.定期举办团建活动，增进员工间的感情和互动，营造良好的工作氛围。
三、心理健康活动1.开展心理健康讲座，增强员工心理健康知识，提高应对压力的能力。
2.组织心理健康咨询活动，为员工提供职场心理咨询服务。
3.开展员工心理调查，了解员工的心理需求，有针对性地开展心理健康活动。
4.开展员工心理健康培训，提高员工的心理调适能力。
四、志愿者活动1.组织员工参与社区义工活动，传递正能量，培养员工的社会责任感。
2.开展慈善捐款活动，集中员工的力量为需要帮助的人群提供援助。
3.组织环保志愿者活动，提倡员工节约资源、保护环境的意识。
五、员工康复活动1.定期开展身体健康检查，为员工提供身体健康指导。
2.组织员工参加体育比赛，鼓励员工通过运动来提高身体素质。
3.开展职业病防控知识传递，提高员工对职业病的防范意识。
六、员工表彰活动1.设立年度优秀员工表彰奖，鼓励员工不断进取，争做优秀员工。
2.举办员工岗位技能大赛，展示员工的专业能力。
3.组织员工素质评比活动，着重评价员工的综合素质水平。
七、活动实施1.确定活动方案：根据公司实际情况确定各项活动计划，并制定具体实施方案。
2.宣传推广：通过公司内部媒体、办公平台及宣传栏等途径广泛宣传各项活动，引导员工积极参与。
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实施“五有暖心”工程促进工厂和谐发展
实施“五有暖心”工程促进工厂和谐发展
---中油测井公司测井仪器厂“暖心”工程实践研究
陈新梅郑福荣
（中国石油集团测井有限公司测井仪器厂陕西西安 710061）
【摘要】本文论述总结了中油测井公司测井仪器厂实施了“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人帮、困难有人管”的“五有暖心”工程的经验。
该工程成功的经验坚持了以人为本，体现了人文关怀，发挥思想政治工作春风化雨、润物无声的作用；暖人心，顺人心，稳人心，增强了职工队伍的凝聚力；提升了工厂发展的综合实力，提高了思想政治工作水平，促进了和谐工厂建设。
【关键词】五有暖心；和谐工厂建设
2008年以来，中油测井公司测井仪器厂党委实施了“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人帮、困难有人管”的“五有暖心”工程。
从以人为本出发，从细微处入手，着力解决员工存在的实际困难，让广大员工切身感受到工厂的关怀，体会到工厂大家庭的温暖。
“五有暖心”工程暖人心、顺人心、稳人心，凝聚了员工队伍，增强了基层建设的活力。
几年来生产经营指标节节攀升，员工收入大幅增长，工厂呈现出一片生机盎然、蒸蒸日上的良好局面，促进了和谐工厂建设。
一、切实做好三项工作，确保暖心工程的顺利开展
1、加强组织建设，提供实施的有效平台。
建立党委领导、党政工团齐抓共管的领导机制、工作机制和监督机制，暖心工程实施办公室设在党群工作部。
做到工作有部署、有落实、有监督、有检查。
2、形成制度管理，建立实施的长效机制。
坚持每月一次的党群系统联席会议制度、领导小组办公室每周一次的稳定例会制度、党委中心组学习制度、员工培训制度、干部考核管理制度、职工代表大会制度、职工代表巡视制度、季度调研机制、困难帮扶机制等，使工作有制度可循。
3、提供有力支持，保障工程的有效落实。
设立员工培训、困难员工帮扶、患病员工慰问、员工生日祝福以及员工建议奖励等专项费用，同时配好配强各级高素质政工干部队伍。
二、切实做好五方面工作，确保暖心工程深入扎实
1、思想有人谈
一是注重文化引领。
全面推进以“精细管理、精密组织、精心制造、精诚服务；铸就一流工厂、铸造过硬仪器”为特色的“精铸”文化建设，把工厂共同的愿景，变成全体员工的共同价值观和行为准则，以文化力引领工厂发展。
二是注重形势任务教育。
坚持每年度开展形势任务教育，开展大庆精神、铁人精神和延安精神的学习再教育，在工厂上下形成发展压力层层传递，千斤重担人人共担，万众一心共谋发展的浓厚氛围。
三是注重员工思想调研。
坚持每季度开展一次员工思想状况调研活动，对员工普遍关心的难点、热点问题进行调研，及时准确了解员工的思想动态。
四是注重心理疏导。
广泛开展谈心活动，党支部负责和党员谈，工会组织负责和员工谈，团支部负责和团员青年谈，各负其责，以心交心，释疑解惑。
一名员工家庭产生矛盾，所在单位的党支部书记主动找到这名员工，了解事情的原委，给他做思想工作，讲明利害关系，使这名员工认识到维护婚姻稳定的重要性，与妻子重归于好。
2、建议有人听
一是坚持职工代表大会制度。
每年召开职工代表大会，职工代表充分行使民主权利，对工厂全年的发展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题等进行审议，广泛听取职工代表的意见和建议。
二是坚持职工代表巡视制度。
组织职工代表巡视，并及时给予答复和落实。
职工所提的“关于调整上下班时间”的提案，反映原有作息时间，不利员工接送孩子上下学或产生乘车难等问题，工厂及时向公司反映，将作息时间进行了调整。
三是坚持开展“创新创效”五小成果活动。
在团员青年中广泛开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，收集创新创效“五小成果”50余项。
四是坚持开展合理化建议征集活动。
开展了“我为工厂科学发展献一计”征集活动，对被采纳的优秀建议给予奖励，调动了员工参与工厂民主管理的积极性。
3、冷暖有人问
坚持带着感情做思想政治工作，从点滴处关心职工的工作和生活。
一是开展生日祝福，给员工赠送生日礼物和生日贺卡。
二是开展医疗互助。
为员工协助办理五项险种的保险，“非常感谢工会组织！”这是工厂一名女工在接到1万元职工医疗互助保障给付金时发出的肺腑之言。
三是开展丰富多彩的文体活动。
成立职工文体协会，组织歌舞晚会、员工趣味运动会、歌咏大赛、女工巧手刺绣等活动，使职工在愉悦身心的同时增强了团队意识和和谐融洽的氛围。
4、成长有人帮
树立“帮助员工成长就是帮助企业成长”的理念，将员工的职业生涯
纳入到工厂发展战略中。
一是深化创建学习型组织活动。
制定下发《测井仪器厂“创建学习型组织、争做知识型员工”活动实施细则》，部署和安排了阶段性重点工作，营造了自我学习、团队学习的浓厚氛围，使员工在学习中成长，工厂在学习中发展。
二是深化千人培训。
组织营销、仪修等各类培训，累计培训人员近3000人次。
青年女工王艳芳是一名焊接工，虽然学历不高，但通过参加英语辅导培训，并通过坚持不懈的自学，取得公司英语演讲比赛第二名的好成绩。
三是深化三支队伍建设。
加强高素质管理人员、创新型专家、专业化仪器制造三支队伍建设，使优秀人才脱颖而出。
5、困难有人管
真情关爱，真诚帮扶。
一是践行“三不让”承诺。
践行“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病。
”的承诺，对困难职工进行生活、子女上学和就医给予帮扶。
在得知一名青年职工老家突发大火，父亲去世，母亲多病，生活陷入困境后，组织职工捐款11850元，并到其家中慰问。
二是坚持困难职工动态管理。
切实做到“知家庭住址、知生活状况、知困难原因、知患病情况、知子女就学情况”，及时救助，及时帮扶。
单亲困难女职工权亚娥面临孩子考上大学费用的问题，工厂及时给予帮扶，累计帮扶15000余元，缓解了她生活上的困难。
三、切实巩固四项成果，确保暖心工程持续深入
“问渠哪得清如许，唯有源头活水来。
”通过实施“五有暖心”工程，员工们的心暖了，气顺了，劲足了，精神面貌焕然一新，取得了显著效果。
1、实施“五有暖心”工程，促进了员工队伍凝聚力的提升
工程实施中，在暖心上下工夫，从小事做起，从细微处入手，激发广大干部员工生产的积极性和工作热情，让每名员工时时、处处、事事都体会到组织的温暖，使干部员工心往一处想，劲往一处使，整体队伍凝聚力明显提高。
2、实施“五有暖心”工程，促进了思想政治工作水平的提升
坚持以人为本，实施暖心工程，通过扎实细致地思想政治工作，深入基层，贴近员工，真心关爱，真情温暖，让“五有暖心”每一项工作都落到实处，达到了思想政治工作春风化雨、润物无声的目的，创新了加强基层党建工作的有效途径，提升了思想政治工作水平。
3、实施“五有暖心”工程，促进了工厂和谐发展
随着暖心工程的实施，切实解决员工存在的实际困难，解除后顾之忧，让员工无论在工作上还是生活上始终保持一个愉悦舒畅的心情，把智慧和力量都凝聚到工厂科学发展、和谐发展的目标上来，工厂呈现出和谐稳定发展的良好局面。
4、实施“五有暖心”工程，促进了工厂综合实力的提升
正是一点一滴看得见、摸得着的人文关怀，很快释放出了无穷无尽的精神动力。
工厂焊接能力、机械加工能力、仪器调校能力、技术创新能力都有新的突破。
工厂工业总产值从重组前2005年的8000万元，年年递增，保持旺盛的增长势头，2009年达到2.5亿元，实现了跨越式发展。